第一篇：工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

2011年2月底，四公司××經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)、橋梁主管工程師××，惜別了江南初春意濃的家鄉(xiāng)和親人，短暫的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期趕往工地負(fù)責(zé)做好復(fù)工前的施工技術(shù)工作。面對(duì)惡劣的自然條件，××毫不畏懼，組織工程部的技術(shù)人員，迅速投入到導(dǎo)線復(fù)測(cè)、樁位復(fù)核、編寫(xiě)施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底等緊張的工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部冬休后的全面、快速?gòu)?fù)工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

××XX年7月參加工作以來(lái)，已從一個(gè)稚嫩的大學(xué)生迅速成為項(xiàng)目一線的工程技術(shù)骨干。XX年正是四公司銅湯高速公路施工的大干年，急需工程技術(shù)人員，××被公司人事部安排到銅湯高速項(xiàng)目建設(shè)工地。見(jiàn)習(xí)剛開(kāi)始，他虛心向前輩同行們學(xué)習(xí)測(cè)量技術(shù)，白天頂烈日在工地參與項(xiàng)目的測(cè)量工作，晚上回來(lái)翻書(shū)本、看圖紙、查資料，短短一個(gè)月不到，他就能獨(dú)立承擔(dān)起工地測(cè)量工作，受到了項(xiàng)目總工的好評(píng)。他除了對(duì)測(cè)量工作積極鉆研，還努力學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目的各種技術(shù)，積極參與橋梁樁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)及連續(xù)梁施工技術(shù)工作。見(jiàn)習(xí)期滿，他被項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致考核為優(yōu)秀。此時(shí)的他，已由剛參加工作時(shí)的白面書(shū)生，變?yōu)橐粋€(gè)皮膚黝黑、業(yè)務(wù)“老道”的施工技術(shù)骨干。

與××接觸的人都知道他不善言談、沒(méi)有過(guò)多的語(yǔ)言，是個(gè)工作敬業(yè)、默默實(shí)干的技術(shù)人員，而真正了解他的人都會(huì)認(rèn)為：××是一個(gè)對(duì)黨有著堅(jiān)定信念、對(duì)事業(yè)和人生價(jià)值執(zhí)著追求的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年知識(shí)分子。

銅湯高速由于超低價(jià)中標(biāo)被定為虧損項(xiàng)目。為做到最大限度的減虧或扭虧，從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員都緊緊盯著變更索賠工作。針對(duì)鉆孔樁溶洞施工、朱家畈特大橋跨越s321省道施工、跨湖便道改移、以及后期的主線收費(fèi)站施工等主要可變更項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，××積極參與編制、收集變更資料，使變更做到有理有據(jù)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，工作得到了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

XX年5月，公司中標(biāo)了××高速項(xiàng)目，××連家都網(wǎng)沒(méi)來(lái)得及回，就急急忙忙趕赴新的工地。建點(diǎn)和施工前大量的準(zhǔn)備工作，讓××和先期上的3名技術(shù)人員捉襟見(jiàn)肘，然而，他們沒(méi)有怨言，立即全身心地投入到工作中。××和他的同事白天撲在工地上，施工調(diào)查、交接樁、貫通測(cè)量……工地上哪里需要，哪里就有他的身影；晚上加班到深夜，復(fù)核圖紙、編制施工調(diào)查資料等，工作忙而不亂。短短的四天時(shí)間，××和他的同事就完成了交接樁和貫通測(cè)量，緊接著就是放樁位，斷面測(cè)量，技術(shù)交底，開(kāi)始全面施工……

在××和經(jīng)理部人員的積極努力下，××高速施工迅速有序的開(kāi)展起來(lái)。在工作之余，××非常注重學(xué)習(xí)，他自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了筆記本電腦和一些施工技術(shù)書(shū)籍，努力學(xué)習(xí)鉆研，提高自己的理論和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。根據(jù)施工需要，他協(xié)助總工編寫(xiě)了總體施工組織設(shè)計(jì)和橋梁施工各分項(xiàng)的施工方案，將理論充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，××積極尋找變更的突破點(diǎn)。在k32+348涵洞基坑開(kāi)挖時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況為石質(zhì)與原土質(zhì)設(shè)計(jì)不符時(shí)，他細(xì)心地做好資料的收集，及時(shí)上報(bào)了土變石變更資料，為項(xiàng)目創(chuàng)造了直接效益。在鉆孔樁施工中，部分樁基地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，鉆進(jìn)相當(dāng)困難，工期嚴(yán)重受到影響。××及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理，多個(gè)樁位變更減少了入巖的深度，極大的縮短了周期，為接下來(lái)的高墩施工節(jié)省了時(shí)間。××的工作成績(jī)和能力得到了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，XX年9月，他由橋梁技術(shù)主管提拔擔(dān)任工程部副部長(zhǎng)。

××明白：職務(wù)的升遷，意味著自己身上的擔(dān)子更重了，對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)更高了。由于技術(shù)人員少，他仍然堅(jiān)持每天白天泡在工地上，晚上處理內(nèi)業(yè)到深夜的工作作風(fēng)。××常說(shuō)，“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要求技術(shù)人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。他自己身體力行，經(jīng)常在工地上手把手地教勞務(wù)人員如何立模、配筋、振搗等作業(yè)。鉆孔樁、墩身灌注等關(guān)鍵工序的施工，他大多親自在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。他堅(jiān)持原則，多次嚴(yán)正拒絕勞務(wù)隊(duì)伍為了通融的吃請(qǐng)及送的“禮物”。由于他的嚴(yán)格要求，所有樁基施工一次性檢測(cè)合格，橋梁施工質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

工作中，××認(rèn)真、謙虛，有時(shí)為了一個(gè)技術(shù)交底的方案和措施，他主動(dòng)向工地上施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，努力讓施工技術(shù)措施切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際達(dá)到最優(yōu)化。與此同時(shí)，他對(duì)新來(lái)的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)生，竭盡所能，用心幫助，使他們都能安心施工一線，不斷學(xué)習(xí)、做好技術(shù)工作。

經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的施工和風(fēng)雪的洗禮，××把艱難困苦都踩在了腳下，換來(lái)了累累碩果。XX年，他被評(píng)為公司“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部”，在××業(yè)主的年底考評(píng)中他榮獲“優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人員”稱(chēng)號(hào)。在榮譽(yù)的光環(huán)面前，他保持著冷靜的態(tài)度，因?yàn)樗钌畹闹溃@一切都離不開(kāi)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，人生的道路還很長(zhǎng)，需要自己邁出更加堅(jiān)實(shí)有力的腳步

堅(jiān)實(shí)有力的青春腳步

第二篇：工程部副部長(zhǎng)面試題

工程部副部長(zhǎng)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由那個(gè)單位組織？正式驗(yàn)收過(guò)程的主要工作有那些？ 參考答案：

1、建設(shè)單位組織；

2、正式驗(yàn)收過(guò)程的主要工作有：

（1）、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

（2）、檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料；

（3）、實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查；（4）、對(duì)工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；

（5）、竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量保修書(shū)等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；

（6）、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

二、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括： 參考答案：

1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

3、招標(biāo)工作進(jìn)度；

4、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

5、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

6、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；

7、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括那些？并簡(jiǎn)述其任務(wù)？ 參考答案：

1、目標(biāo)：（1）投資目標(biāo)、（2）進(jìn)度目標(biāo)、（3）質(zhì)量目標(biāo)。

2、任務(wù)：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。

四、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括： 參考答案：

1、工程概況；

2、總體施工部署；

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃；

4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；

5、主要施工方法；

6、施工總平面布置。

五、簡(jiǎn)述工程變更的種類(lèi)及其審批程序（建議重點(diǎn)考察）參考答案：

1、種類(lèi)：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更

2、審批程序：

（1）一般工程變更的審批程序：

①、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請(qǐng)，包括變更的原因、工程變更對(duì)造價(jià)的影響等分析，必要時(shí)附上有關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。

②、駐地監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)的可行性進(jìn)行評(píng)估，并寫(xiě)出初步的審查意見(jiàn)。

③、總監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師審查的變更申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的審定，并簽署審批意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師簽署工程變更令。④、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設(shè)計(jì)工作)。⑤、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價(jià)及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。

（2）重要工程變更的審批程序：

監(jiān)理工程師在下達(dá)工程變更令之前，一是要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，二是要同承包人協(xié)商確定變更工程的價(jià)格不超過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的范圍。如果超過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的總額，監(jiān)理工程師應(yīng)在下達(dá)工程變更令之前請(qǐng)求業(yè)主作進(jìn)一步的批準(zhǔn)或授權(quán)。

（3）重大工程變更的審批程序：

重大工程變更通常指一些對(duì)工程造價(jià)的影響很大、可能超出設(shè)計(jì)概算(甚至投資估算)的工程變更。對(duì)這些工程變更工作，業(yè)主在審批工程變更之前應(yīng)事先取得國(guó)家計(jì)劃主管部門(mén)的批準(zhǔn)。

六、工程量清單由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？ 參考答案：

1、分部分項(xiàng)工程量清單

2、措施項(xiàng)目清單

3、其他項(xiàng)目清單

4、規(guī)費(fèi)

5、稅金

七、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容： 參考答案：

1、查思想；

2、查制度；

3、查管理；

4、查隱患；

5、查整改；

6、查事故處理。

八、安全事故隱患的處理方法： 參考答案：

1、當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；

2、做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患；

3、分析統(tǒng)計(jì)，查找原因；

4、跟蹤驗(yàn)證。

九、工程成本控制的基本程序有哪些 參考答案：

1、根據(jù)施工定額制訂工程成本標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)降低成本的技術(shù)組織措施；

2、對(duì)工程成本的形成過(guò)程進(jìn)行具體的計(jì)算和監(jiān)督；

3、核算實(shí)際消耗脫離工程成本指標(biāo)的差異，分析工程成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任；

4、提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。或

（成本核算、成本分析、成本管理）

第三篇：工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

2011年2月底，四公司××經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)、橋梁主管工程師××，惜別了江南初春意濃的家鄉(xiāng)和親人，短暫的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期趕往工地負(fù)責(zé)做好復(fù)工前的施工技術(shù)工作。面對(duì)惡劣的自然條件，××毫不畏懼，組織工程部的技術(shù)人員，迅速投入到導(dǎo)線復(fù)測(cè)、樁位復(fù)核、編寫(xiě)施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底等緊張的工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部冬休后的全面、快速?gòu)?fù)工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

××XX年7月參加工作以來(lái)，已從一個(gè)稚嫩的大學(xué)生迅速成為項(xiàng)目一線的工程技術(shù)骨干。XX年正是四公司銅湯高速公路施工的大干年，急需工程技術(shù)人員，××被公司人事部安排到銅湯高速項(xiàng)目建設(shè)工地。見(jiàn)習(xí)剛開(kāi)始，他虛心向前輩同行們學(xué)習(xí)測(cè)量技術(shù)，白天頂烈日在工地參與項(xiàng)目的測(cè)量工作，晚上回來(lái)翻書(shū)本、看圖紙、查資料，短短一個(gè)月不到，他就能獨(dú)立承擔(dān)起工地測(cè)量工作，受到了項(xiàng)目總工的好評(píng)。他除了對(duì)測(cè)量工作積極鉆研，還努力學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目的各種技術(shù)，積極參與橋梁樁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)及連續(xù)梁施工技術(shù)工作。見(jiàn)習(xí)期滿，他被項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致考核為優(yōu)秀。此時(shí)的他，已由剛參加工作時(shí)的白面書(shū)生，變?yōu)橐粋€(gè)皮膚黝黑、業(yè)務(wù)“老道”的施工技術(shù)骨干。

與××接觸的人都知道他不善言談、沒(méi)有過(guò)多的語(yǔ)言，是個(gè)工作敬業(yè)、默默實(shí)干的技術(shù)人員，而真正了解他的人都會(huì)認(rèn)為：××是一個(gè)對(duì)黨有著堅(jiān)定信念、對(duì)事業(yè)和人生價(jià)值執(zhí)著追求的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年知識(shí)分子。

銅湯高速由于超低價(jià)中標(biāo)被定為虧損項(xiàng)目。為做到最大限度的減虧或扭虧，從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員都緊緊盯著變更索賠工作。針對(duì)鉆孔樁溶洞施工、朱家畈特大橋跨越s321省道施工、跨湖便道改移、以及后期的主線收費(fèi)站施工等主要可變更項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，××積極參與編制、收集變更資料，使變更做到有理有據(jù)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，工作得到了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

XX年5月，公司中標(biāo)了××高速項(xiàng)目，××連家都網(wǎng)沒(méi)來(lái)得及回，就急急忙忙趕赴新的工地。建點(diǎn)和施工前大量的準(zhǔn)備工作，讓××和先期上的3名技術(shù)人員捉襟見(jiàn)肘，然而，他們沒(méi)有怨言，立即全身心地投入到工作中。××和他的同事白天撲在工地上，施工調(diào)查、交接樁、貫通測(cè)量……工地上哪里需要，哪里就有他的身影；晚上加班到深夜，復(fù)核圖紙、編制施工調(diào)查資料等，工作忙而不亂。短短的四天時(shí)間，××和他的同事就完成了交接樁和貫通測(cè)量，緊接著就是放樁位，斷面測(cè)量，技術(shù)交底，開(kāi)始全面施工……

在××和經(jīng)理部人員的積極努力下，××高速施工迅速有序的開(kāi)展起來(lái)。在工作之余，××非常注重學(xué)習(xí)，他自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了筆記本電腦和一些施工技術(shù)書(shū)籍，努力學(xué)習(xí)鉆研，提高自己的理論和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。根據(jù)施工需要，他協(xié)助總工編寫(xiě)了總體施工組織設(shè)計(jì)和橋梁施工各分項(xiàng)的施工方案，將理論充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，××積極尋找變更的突破點(diǎn)。在k32+348涵洞基坑開(kāi)挖時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況為石質(zhì)與原土質(zhì)設(shè)計(jì)不符時(shí)，他細(xì)心地做好資料的收集，及時(shí)上報(bào)了土變石變更資料，為項(xiàng)目創(chuàng)造了直接效益。在鉆孔樁施工中，部分樁基地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，鉆進(jìn)相當(dāng)困難，工期嚴(yán)重受到影響。××及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理，多個(gè)樁位變更減少了入巖的深度，極大的縮短了周期，為接下來(lái)的高墩施工節(jié)省了時(shí)間。××的工作成績(jī)和能力得到了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，XX年9月，他由橋梁技術(shù)主管提拔擔(dān)任工程部副部長(zhǎng)。

××明白：職務(wù)的升遷，意味著自己身上的擔(dān)子更重了，對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)更高了。由于技術(shù)人員少，他仍然堅(jiān)持每天白天泡在工地上，晚上處理內(nèi)業(yè)到深夜的工作作風(fēng)。××常說(shuō)，“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要求技術(shù)人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。他自己身體力行，經(jīng)常在工地上手把手地教勞務(wù)人員如何立模、配筋、振搗等作業(yè)。鉆孔樁、墩身灌注等關(guān)鍵工序的施工，他大多親自在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。他堅(jiān)持原則，多次嚴(yán)正拒絕勞務(wù)隊(duì)伍為了通融的吃請(qǐng)及送的“禮物”。由于他的嚴(yán)格要求，所有樁基施工一次性檢測(cè)合格，橋梁施工質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

工作中，××認(rèn)真、謙虛，有時(shí)為了一個(gè)技術(shù)交底的方案和措施，他主動(dòng)向工地上施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，努力讓施工技術(shù)措施切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際達(dá)到最優(yōu)化。與此同時(shí)，他對(duì)新來(lái)的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)生，竭盡所能，用心幫助，使他們都能安心施工一線，不斷學(xué)習(xí)、做好技術(shù)工作。

經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的施工和風(fēng)雪的洗禮，××把艱難困苦都踩在了腳下，換來(lái)了累累碩果。XX年，他被評(píng)為公司“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部”，在××業(yè)主的年底考評(píng)中他榮獲“優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人員”稱(chēng)號(hào)。在榮譽(yù)的光環(huán)面前，他保持著冷靜的態(tài)度，因?yàn)樗钌畹闹溃@一切都離不開(kāi)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，人生的道路還很長(zhǎng)，需要自己邁出更加堅(jiān)實(shí)有力的腳步

堅(jiān)實(shí)有力的青春腳步

第四篇：工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，現(xiàn)就我一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。

一、XX年工作成果及亮點(diǎn)

根據(jù)部室分工，我主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理、合同管理和施工標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面的工作。本我主要參與和主導(dǎo)完成的工作及亮點(diǎn)如下：

進(jìn)度管理方面：

1、根據(jù)XX項(xiàng)目總體部署，完成了《施工組織設(shè)計(jì)大綱》修訂工作，并組織監(jiān)理施工單位進(jìn)行了評(píng)審。完成了全線各施工、監(jiān)理單位完成了施工組織設(shè)計(jì)編制審查工作，為工程具體實(shí)施提供了指導(dǎo)依據(jù)。

2、牽頭組織公司各部室編制了《開(kāi)工前工作清單》并在月度目標(biāo)任務(wù)考核中預(yù)以督促落實(shí)，確保了開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。

3、根據(jù)省廳目標(biāo)任務(wù)，編制了XX工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，為實(shí)施工程目標(biāo)任務(wù)考核提供了依據(jù)。

4、根據(jù)公司安排，組織各施工單位進(jìn)場(chǎng)，制定了先行開(kāi)工點(diǎn)階段目標(biāo)任務(wù)，并組織開(kāi)展了階段性目標(biāo)任務(wù)考核工作，促進(jìn)了先行開(kāi)工點(diǎn)的開(kāi)工。

5、牽頭組織開(kāi)展了“凝心聚力大干一百天，努力完成目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了參建單位的積極性和主觀能動(dòng)性，為完成目標(biāo)和XX項(xiàng)目的全面建設(shè)起到了促進(jìn)作用。

合同管理方面：

1、完善了施工單位的人員履約變更手續(xù)，減少了工程審計(jì)方面的后顧之憂。

2、不定期組織對(duì)全線施工單位進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行履約檢查，并對(duì)檢查結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、施工單位簽字確認(rèn)，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據(jù)。

3、由部室牽頭組織了全線施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對(duì)XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認(rèn)識(shí)。

4、組織開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”活動(dòng)，以模范為引領(lǐng)，促進(jìn)各部室和參建單位把公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

4、牽頭組織“進(jìn)一步提高工作效能努力完成投資任務(wù)”活動(dòng)，提高了公司內(nèi)部的工作積極性和工作效率。

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

1、組織全線監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了施工標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并安排各施工單位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高了各參建單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)；

2、組織編制了《施工標(biāo)準(zhǔn)化推廣示例》，為施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程》，為下一步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)到位提供了實(shí)施依據(jù)和制度保障。

二、個(gè)人取得的進(jìn)步和成果

1、思想方面

從“領(lǐng)導(dǎo)安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動(dòng)工作、主動(dòng)管理的思路上來(lái)，從大局出發(fā)，從思想上實(shí)現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉(zhuǎn)變。

2、工作落實(shí)方面

充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和影響部室人員，在部門(mén)內(nèi)部形成了“老中青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領(lǐng)作用，在劉部長(zhǎng)外出招標(biāo)時(shí)確保部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行，樹(shù)立了良好的部門(mén)和公司形象。

3、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面

積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了XX項(xiàng)目管理知識(shí)和高墩柱、鋼構(gòu)橋、隧道施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)面。

4、政治學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和理論學(xué)習(xí)，在工作中以身做則，認(rèn)真履行了廉政承諾，在公司內(nèi)部樹(shù)立了良好的黨員形象。

三、工作的不足

1、對(duì)全線性的大型活動(dòng)組織方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)整體活動(dòng)的主題把握和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。

2、工作思路不夠開(kāi)闊，尤其是在促進(jìn)工程進(jìn)度的措施方面還需創(chuàng)新思路，提高管理水平。

3、需進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面例如隧道施工、剛構(gòu)橋施工的學(xué)習(xí)。

四、部門(mén)管理思路

從部室負(fù)責(zé)人的角度，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的管理：

1、根據(jù)XX項(xiàng)目的總體規(guī)劃，合理安排路面、綠化等后續(xù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，落實(shí)好已完工程的交接，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施鋪平道路；

2、按照省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制施工計(jì)劃并層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任制，抓履約，抓落實(shí)、抓考核，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度信息，把解決影響工程進(jìn)展的問(wèn)題作為重點(diǎn)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展；

4、以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

五、對(duì)公司建議和意見(jiàn)

1、按照監(jiān)理一體化管理的思路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性和監(jiān)理的作用，真正實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實(shí)施程序和責(zé)任落實(shí)入手，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，減少對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理的直接參與。

2、希望公司增設(shè)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)便于進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)管理，提高工作部門(mén)效率和執(zhí)行力度。

在新的一年里，我將按照公司與部門(mén)工作安排，立足部門(mén)職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為XX項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。匯報(bào)完畢！

第五篇：工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程部副部長(zhǎng)管理職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、對(duì)分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨

設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位

控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

五、制定生產(chǎn)線試車(chē)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備

管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司

各部門(mén)做 好本部門(mén)員工的各項(xiàng)管理工作。

七、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

八、對(duì)廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。