第一篇：優秀工程部經理先進事跡

優秀工程部經理先進事跡 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部經理 **** 于 08 年 5 月自集團外派 **** 工作，負責 **** 施工現場管理工作。在抓好施工進度的同時，努力抓好工程質量，在工程部全體人員的努力下，取得了一些成績，主要體現在以下幾個方面：

（一）、工程質量控制情況： 質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；施工過程控制；驗收控制。、確立質量目標、確定質量預控方案：按工程部質量目標責任書上的相關規定標制定了相關的驗收方法及驗收目標，對監理及總、分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、施工過程控制：目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響 ***** 品牌與 **** 的品牌。在過程控制上，主要通過以下幾個管理方式來實現：（1）堅決推行樣板制，明確各個分部分項工程的質量及驗收標準，增強各個參建單位的精品意識。（2）發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。

第二篇：工程部經理范文

工程部經理工作職責

1、貫徹落實公司制定的各項規章制度，組織、計劃、控制、協調、管理本部門的工作。

2、貫徹落實國家和地方有關建筑裝飾裝修工程施工的法律法規和政府有關行政主管部門的規定。

3、起草本部門的各項管理制度。

4、辦理工程款的支付手續，核查公司應扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風險

5、組織對項目負責人進行評價。

6、協調各項目負責人和公司各部門的關系。

7、組織本部門人員按照公司的規定調配管理人員到現場實施監管、服務和對工程項目進行現場安全、質量檢查。

8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。

9、負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優工作。

10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；

11、檢查、督促現場技術負責人經濟簽證的數量、質量和及時性。

12、組織工程部相關人員進行項目竣工驗收的初驗工作。

13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊伍的工作量審核工作。

第三篇：2014工程部先進事跡

***工程部2014先進事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現將具體情況匯報如下：

一、強化內部管理，提升全員素質

首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續發展，公司才會有充足的發展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本總產值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題并及時解決；第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴把成本控制關

在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

總之，2014，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰斗集體。

***工程部 2015-1-5

第四篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網輔設、擴大用戶的任務，而且還要在保證城市供水管網安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經濟效益。針對管網設施老化，經常損壞爆裂的問題，工程部在公司領導及部門負責人陳棣新的帶領下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現優秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質影響及管道承受壓力過大而經常斷裂，嚴重影響金馬片區安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復的過程。經一天一夜艱苦奮戰，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區全線停水，工程部立即趕到現場搶修。為盡快恢復供水，連夜通宵達旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復供水。10月1日國慶節，金江鎮塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經濟損失，在暴雨中完成了搶修任務。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網巡查，增加管道壓力測壓頻率，發現壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發現漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設之年，在管網建設中，通過緊張的施工，四期供水管網擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網工程建設的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區的建設，也使金馬片區水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第五篇：工程部經理崗位職責

蘭華集團工程部經理崗位職責

1．遵守公司各項規章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。3.制定部門制度和崗位職責,做到責任到人,并加以監督。4.負責工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策,增強工程部的凝聚力。

5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。

6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。

7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結。

8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。

9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

10．嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。

11．組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。

12．組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標。

13．每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調。

14．組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流,大膽管理,嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。

16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存,嚴格執行文件資料的保管交接,嚴守公司秘密。

17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。

18.參加工程總監組織的每周生產例會,經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。

19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會,檢查并處理項目運作中存在的問題,并及時向公司主管領導匯報。

20.樹立“顧客至上、服務第一”的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。

21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識,積極參加公司組織的各種學習,改進工作方法勇于創新。

22.積極完成領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作。

23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。