第一篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，該項目位于黔東南州榕江縣**境內，起點位于八開村，終點亞類村，隧道起訖樁號：左幅ZK76+874～K78+876，長度2.002km，右幅YK76+867～YK78+883長度2.016km。合同價14474.663萬元（不包含主材），工期21個月。

項目區域位于桂北九萬大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶，貴州地區年平均陰雨日數在200天以上，有“天無三日晴”之說；又因山脈綿延，河谷深切，地形崎嶇，交通不便，有“地無三尺平”之說。2016年8月進場，2016年8月25日接到總包部下達各標段臨建節點要求，項目領導根據節點要求，并結合貴州的氣候特點，要求現場施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節有利時機，不但要提前完成總包部下達的節點要求，還需在春節前將各工序施工步入正軌，工程部全體員工面對工期緊、任務重，道路狹窄，施工現場狹小，生活條件惡劣的條件下，工程人員堅持每日、周、旬、月召開例會及生產調度會，對每日工程進展進行統計檢查，總結分析，并積極合理組織施工。為克服困難，項目現場管理人員為確保施工進度，不管是刮風下雨，采取種種措施，照樣正常施工，工程部現場管理人員個個像一支野戰軍如火如荼地組織開展著一番臨建大干熱潮。就好比平時的勞動競賽，項目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項目建設做貢獻

因設計出圖時間比預期的時間整整晚了1個月，這就意味著原計劃2016年施工計劃兩個月完成的工程量需要在1個月之內完成，但這些問題絲毫沒有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。

工程部是荔榕高速公路第六經理部核心部門之一，回顧走過的這幾個月年，工程部全體員工在各級領導英明正確領導下，全體員工認真履行工作職責，充分發揮團結拼搏、求真務實的團隊精神，努力學習高速公路設中的新標準、新技術、新規范，為建設高標準的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經理部承擔荔榕高速亞類隧道，隧道長度2014米。開工伊始，為響應局及公司“建設路橋品牌，鑄就現代文名”的號召，建設標準化工地，工程部擔任著主要的臨建任務，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我項目必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業業地測量放線；實驗員嚴格把控現場原材料質量、現場技術員規劃場地、對施工人員進行交底，跟進現場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領導的關懷及大家齊心協力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領導的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開了帷幕，荔榕項目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標準化建設而不斷努力著。隧道的建設，全新的技術管理理念和更高的質量標準，要求每一位技術人員要從頭開始，認真學習和掌握新技術和新標準。工程部成立標準建設推進小組，結合集團公司的標準化管理體系和分部實際，編制了《技術管理制度》、隧道方面的作業指導書、施工技術交底等，各工區都能參照執行，統一標準化管理。工程技術人員在不斷學習新技術、新工藝的同時，根據集團公司和三處的領導指示，工程部還成立了QC技術攻關活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質量，降低了材料的消耗，充分調動了全體技術人員參與企業質量管理的積極性和創造性，不斷地提高了企業的質量管理水平和產生良好的社會經濟效益。工程一天天的進行著，我們的技術人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設中，無論是生活上還是技術上我們都遇到了很多困難，面對困難我們全體人員都無所畏懼，在大家團結一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是進場一個多月，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們全體人員在自己的工作崗位上拼搏著。

第二篇：2014工程部先進事跡

***工程部2014先進事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現將具體情況匯報如下：

一、強化內部管理，提升全員素質

首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續發展，公司才會有充足的發展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本總產值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題并及時解決；第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴把成本控制關

在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

總之，2014，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰斗集體。

***工程部 2015-1-5

第三篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網輔設、擴大用戶的任務，而且還要在保證城市供水管網安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經濟效益。針對管網設施老化，經常損壞爆裂的問題，工程部在公司領導及部門負責人陳棣新的帶領下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現優秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質影響及管道承受壓力過大而經常斷裂，嚴重影響金馬片區安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復的過程。經一天一夜艱苦奮戰，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區全線停水，工程部立即趕到現場搶修。為盡快恢復供水，連夜通宵達旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復供水。10月1日國慶節，金江鎮塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經濟損失，在暴雨中完成了搶修任務。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網巡查，增加管道壓力測壓頻率，發現壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發現漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設之年，在管網建設中，通過緊張的施工，四期供水管網擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網工程建設的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區的建設，也使金馬片區水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第四篇：房地產工程部先進事跡

房地產工程部先進事跡

在經濟高速發展的今天；在人們對物質生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產越來越受到人們的關注，已經一步步的成為新時期的一個熱門企業。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產的工程部來說是一種考驗。房地產工程部是房地產企業的核心部門之一。某某公司針對這種現象制定了有關規章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現在勞動力在日益變化的特點，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發放到每一位員工的手中，定期進行學習指導工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當中。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質量。

第三，服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協調，謙虛謹慎，團結同事，不搞拉幫結派，不挑撥事非。服從領導，讓工作可以安全有序進行。團結協作，積極向上的態度，對于一個團隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態度、團結協作的意識也是成就自己的重要因素。所以團結這樣一個潛意識，是一個人一個團隊成功的基礎。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。房地產公司注重這些方面的發展，也就是它的發展要適應時代的變化，要有自己的想法和創新，這樣才會的公司才會持續發展，不斷壯大。

第五，愛護公司的財物，養成勤儉節約的好習慣。愛護公物是每一個員工的基本素質要求。同時，勤儉節約是中華民族的傳統美德，特別是對房地產公司員工而言，養成勤儉節約的好習慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公。現代企業內部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機構之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業內部的矛盾過于激烈，就會影響企業的整體利益，弱化企業的競爭力。實際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結底都由人決定。因此，要想避免出現內部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態度，把握最為關鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產是一個熱門企業，人們紛紛涌上這個行業之中，這就會出現送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質量。

在工作的質量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質量第一原則。

2.以人為控制核心，以監理單位為主，由本方工程項目部全面監管的質量控制體系。3.預控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業進行質量控制。

5.對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制。

這樣通過建立健全有效的質量監控工作體系，對形成工程的質量進行控制，達到預定的質量標準和質量等級。施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。施工質量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數據說話。通過事前監理、預防為主、跟蹤監控，實現工程的總目標。在安全方面：

一．安全控制的基本任務 安全和質量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環境，從而保證工程進度和工程質量；反過來，保證工程質量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴肅認真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關原則之后，他們還制定了有關管理辦法，并制定成條文。規定了現場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規定的標準進行獎或罰的數額，并對參加會議、監理通知單的執行情況進行量化獎罰的數額：做到監理依據充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發展作出的貢獻有目共睹，他們即美化了他們的工作環境，也保證了工作的效率和質量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務社會。無論是在人員的管理，還是在施工現場的質量和安全方面，他們都做了科學有效的分析，并根據問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務的完成質量和保證了任務完成過程中的安全可靠，而且給更多有關房地產公司的更好地發展提供了典范，值得我們學習，值得我們更多的房地產公司學習，更值得我們更多的企業去學習。

第五篇：2010年工程部先進事跡

2010年我們在店領導的指揮下，實行嚴格管理，認真執行各項規章制度，制訂了細致的工作計劃，確保了賓館設備設施安全運行，維修工作井然有序。通過部門全體員工的共同努力，辛勤勞動，保質保量的完成了各項工作。

抓節能減排，成績顯著，開源節流是賓館的重要任務，遵照店領導的指示，我部門對節能減排工作進行了專題研討，員工們集思廣益，各抒己見。具體體現在三個方面：

1.逐步提高員工的節能降耗意識：搜集相關節能減排資料，組織員工學習；制作了節水、節電的溫馨提示標識，張貼在員工辦公區域及生活區域，隨時提醒員工節能意識。

2.加強崗位責任心教育：配電室員工做到隨時檢查，調整配電功率因數，一年來供電局共計獎勵電費：17898.09元；維修定期巡視檢修，修舊利廢，實行以舊換新制度。

3.制定節能減排措施：夏季改變空調水泵運行方式、根據晝夜長短調整賓館外圍燈的開關燈時間、適度摘除不必要的照明、積極采用節能型光源等等。

據今年全年統計，在營業額比去年增加的情況下，能源消耗費用較09年有明顯下降，節約，水2771噸、電186855度、燃氣3527m。維修用料節約了55077.40元。

今年為響應店領導的號召，滿足賓館的經營需求，為賓館節約開支，我們自己動手對部分設施進行施工改造，幾次改造工程也受到了店領導的一致好評。如商品部，原設計在角落的商品部

3由于營業面積較小，物品碼放受限，貨品較少，無法滿足客人購物需求。為此經過我們的設計改造，本著修舊利廢，不浪費一點維修材料原則，在保證不影響客人開會及住宿的情況下，歷時9天完成任務，將商品部擴大了營業面積，方便了賓客的購物；為擴大賓館會議室個數，店領導決定將十二層行政酒廊改成會議室，我們對燈池進行了改造、并制作安裝幕布、木門。為5層報告廳增加休息室，將原531客房改為貴賓休息室，經過我部門周密計劃，材料費用的合理預算，大家伙共同努力，歷時21天，圓滿完成改造工作，僅支出施工費用8575元（其中包括材料費5625元、玻璃窗戶費用2510元、清運垃圾費用440元），真正做到了以賓館的利益為首位，少花錢多辦事的目的，與此同時也鍛煉了我們的維修隊伍，往我們計定的一專多能的目標又邁進了一大步。

在2011年里，我們仍會努力工作，發揚我們部門的優良作風，繼續以賓館的利益為首位，節能降耗、節約維修經費，少花錢多辦事，為培新賓館貢獻自己最大的力量。