第一篇：工程部匯總

工程師崗位職責姓名：孫君長部門：工程部

1.負責土建、安裝、電氣工程的施工。

2.負責土建技術工作。

3.負責制定質量管理計劃及質量監控。

4.負責工程竣工驗收及工程結算。

庫管員崗位職責姓名：房潤桐部門：工程部

1.負責物料的質量、數量的入庫工作。

2.按常規發放各部門物資材料。

3.負責制作物資材料庫存報表。

4.嚴格執行倉庫管理的安全制度。

工程部文員崗位職責姓名:郭寧部門：工程部

1.負責工程部所有文稿處理。

2.負責工程部文件、檔案管理。

3.負責收發傳真、郵件、接聽電話等工作。

4.負責公司生產例會的記錄。

磨機車間主任崗位職責姓名：衛克杰

1.負責車間管理，抓好班組建設，落實崗位職責。

2.全面負責車間的生產、設備、質量、安全、成本。

3.負責勞動紀律管理。

4.負責車間的設備事故管理。

5.負責對班組和員工的考核。

第二篇：工程部

工程部 助理經理：

崗位職責：負責新開發項目，設計圖紙和預算方案；籌備裝修直至項目竣工。另兼各店工程維修。

工程項目流程規范

一、前期工程準備階段

1、整體功能區分設計

2、平面方案確定，布局是否合理。

3、設計公司出施工圖及效果圖

4、（消防、水電、空調、弱電、裝修）整體設計方案審核及修改

5、工程招標（選擇一家具有國家頒發甲級資證書建筑裝飾公司）

6、預算報價，（注明所用材料品名、規格、型號）以及成本控制，市場調查是否復合酒店裝修規范標準

7、先試做樣板房，選擇一家用材施工質量要求嚴格管理規范公司

8、確定施工方，合約簽定

二、后期工程監督跟進（乙方負責全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人員到施工現場交底

2、現場安全放火設施（必備）

3、乙方現場放線，工程布局定位。

4、甲乙雙方到現場實地考察，是否復合設計圖紙。

5、按照國家現場施工管理規范施工

6、乙方施工隊按報價預算用規范執行購料進場（必需送材料樣板及檢唁楔告到甲方監理組辦公室驗證符合報價備注要求，甲方監理組同意簽證方可進場施工）。甲方監理組負材料樣板及檢驗資料送文案組統一管理。工程項目流程規范

7、甲方監理組隨時對工程進行抽檢

8、單項工程完工乙方必需自檢合格后，另書面通知甲方進行驗收，單項工程完工乙方未通知甲方驗收不能進行后續施工。

9、接到通知后甲方監理組準時到場進行評定簽證，未能達到驗收規范，監理組以書面形式通知乙方限期整改(負甲方整改要求)

10、乙方負責單項工程完工，現場布置設施竣工圖方案交甲方工程部管理員，（作為乙方驗收評定依據）。

11、乙方整體工程項目完工自檢復合規范要求，送色部用材用料檢驗、驗收資料，并書面通知甲方工程部、監理組驗收。

12、甲方工程部、監理組進行組織驗收不復合要求規范的，書面提出整改意見，限期整改。（分三次進行驗收整改）

13、甲方工程部、監理組驗收合格，交酒店各部門主管進行交付使用驗收

第三篇：工程部

部門職能

工程部

部門名稱：

工程部

上級部門：

營業部

下級部門：

運作部、維修部、基建部。

部門本職：

保證酒店設備、設施的正常運行。

主要職能：

１、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道，鍋蒸汽系統運行管理、設備維護、維修、故障檢修。

２、負責酒店供水設備、廚房設備、洗滌設備的維修保養和故障維修。３、負責酒店、制冷設備、排汽設備的維修、維護和故障檢修。

４、負責酒店內樓舍維護和室內裝修設施、家具、門鎖、衛生間設施的維修工作。

５、負責酒店電路、燈飾、燈具的維護、維修工作。

６、負責酒店動力系統的設備更新和系統改造。

７、負責油料，液化氣的儲存和發放及其設備的維修保養。８、負責酒店基本建設工程的組織實施。

９、負責酒店設備運行的控制和監督。

１０、制訂工程部規章制度、工作程序、工作計劃。

第四篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產經營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調動項目經理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監控力度，從管理體系文件發布后起，要求各項目經理部必須執行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產經決策提供了可靠的依據。

2．在各項目施工方面，根據管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統一要求，規范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業使用的標準、規范，根據國家規定，及時進行更新，并把有效的標準、規范目錄及時下發至各單位，保證在施工程使用的標準、規范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業的知名度。

3.計劃和統計工作方面，根據公司工作會議對各單位經營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發布以來，對公司的規范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產保證體系，完善規章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業務知識的氣氛還不濃，業務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創新性有待加強，特別是工程項目規模大、工程項目分散的，要工程項目的監管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業，安全管理應該做到最好。安全事故往往發生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質量、環境、職業健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發展戰略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經驗，最大限度的實現資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業的專業優勢，推進技術創新，挖掘出我們企業新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部崗位職責

云南乾升置業有限公司

工程部崗位職責

一、總工程師崗位職責

崗位：總工程師

上級：總經理

下級：項目工程部、預算管理部門以及設計、監理、配套工程合作方等。

目標：主持公司項目設計、研發及工程建設管理工作，確保項目在目標成本內保質按時開發成功。

聯系：開發配套部、營銷策劃部、財務部和規劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

職責：

1.指導分管部門建立和完善工作流程管理體系并監督實施，協助分管部門與其他部門之間的協調與溝通，負責對分管部門經理的績效考核和評價，對分管部門人員的選聘、培養工作進行指導監督，負責對分管部門的工作進行指導、監督，確保分管部門工作的順利開展。

2.審批分管部門的業務規劃、、月度計劃及監督計劃的落實，負責分管部門相關危機事件的處理。

3.組織制定分管部門的專業發展規劃，提升公司專業管理水平。主持相關專業決策會議，并就分管專業問題提出決策建議。批準權限內的各項審批事項。

4.參與公司項目開發經營重大事項的決策審議，并從技術專業角度提出建設性意見。

5.參與設計、勘察、施工、監理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。

6.審批項目設計計劃，并指導、監控設計計劃的完成情況，審批項目概念設計、方案設計、擴初設計的設計任務書。

7.整合外部優質資源，對委托設計進行過程控制，組織規劃設計成果評審，提出有關產品方案設計方面的專業意見，參與施工圖會審、優化并審批設計成果,協助報規報批工作，全面負責施工技術管理。

8.監控設計成本狀況及設計變更的成本狀況，確保滿足目標成本的要

求，權限內審核、審批設計變更。

9.組織分析導致重大設計變更的主要原因和影響因素，對設計管理進行過程控制。協調、處理營銷、工程施工中出現的設計問題。

10.指導開展項目材料及設備的研究，建立公司標準材料及設備目錄，指導產品選型工作，審核項目材料設備的選型方案。

11.指導項目工程部建立和完善工程管理體系，審核工程管理流程、規范及標準，并提出修改建議。

12.指導開展項目及工程管理的策劃和實施工作，提高公司項目管理能力，確保項目的按期完成。

13.監督項目工程部對項目的進度、質量和安全文明施工的管理及監控工作，并對存在的重大問題、技術要求等提出處理意見及督促工程項目部或施工單位進行整改。

14.指導工程項目部開展工程管理中質量通病的防范，建立工程管理技術標準，對施工過程中疑難雜癥進行解決，跟蹤施工的質量體系，必要時在施工過程中優化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。

15.指導處理工程重大安全及質量事故，協助擬定處理方案并監督完成情況。

16.指導預算管理部進行項目成本控制，開展項目各階段的成本估算、測算、匡算和預算

17、指導制定項目目標成本和分解責任成本，并審核、確認、監控預算工作的開展情況。

18.監控項目目標成本的執行情況，對成本動態管理過程中出現的重大事件組織進行分析，制定并采取處理措施。

19.參與采購方式、招標文件及合同的審核，提出調整意見。參與公司重大合同談判。

20.指導開展項目結算工作，組織擬定項目結算原則，監控結算工作的開展情況。

21.組織開展項目開發工程管理和經濟管理的后評估工作。

22.完成上級交辦的其他工作任務。工作，并監控執行情況。

二、工程項目部崗位職責

1、經理崗位職責

崗位：經理

上級：總工程師

下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。

聯系：項目開發部、預算管理部、營銷策劃部、財務部和規劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：全面負責公司項目的工程管理工作，確保項目建設按照公司既定目標保質按時完成。職責：

1.編制所轄部門的工作計劃并組織實施，組織召集部門相關管理會議，對分管部門的工作進行指導、監督，確保分管部門工作順利開展。負責部

門與其他部門之間的協調與溝通，組織編制本部門的各項管理細則與工作流程，指導、監督制度與流程在本部門的執行，完成本部門的工作總結。

2.負責分管部門團隊建設和培訓工作，對部門員工進行績效管理，根據公司預算，編制本部門的預算，并組織預算的實施。審核權限范圍內的部門各項支出。

3.負責建立、完善公司工程技術標準和工程管理標準，組織對工程技術人員進行培訓和實施指導。

4.參與策劃項目標段劃分及材料設備采購方式及采購計劃，參與編制權限內工程、材料和設備招標文件并組織評審。配合招標公告、考察、投標資格預審、發標、答疑、開標、評標、定標及發布中標通知書等工作。

5.組織施工前工程管理各項準備工作的開展，組織進行施工圖會審和技術交底，審核部門各專業及施工單位編制的項目施工組織設計和專項施工方案，審核監理規劃大綱及實施細則，編制質量控制要點計劃，明確職責權限并監督實施。

6.組織施工單位根據項目施工控制計劃制定施工進度計劃并監控計劃的實施情況。

7.對工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型

問題形成案例，提供質量通病解決方法。

8.審核安全文明施工方案及細則、質量事故處理方案、安全事故處理

方案、權限內的現場工程簽證，參與設計變更的審核，對施工樣板進行確認。

9.組織項目現場的安全文明施工管理，定期進行項目現場安全文明施工檢查，編制檢查報告，負責項目現場安全事故的報告和協調處理。

10.負責按目標成本要求控制施工成本，負責項目現場設計變更、簽證的工程量核實和確認，審核項目施工階段相關費用的支出，參與項目竣工結算。

11.組織項目配套工程施工單位的選擇、施工過程管理和項目配套工程合同執行情況的監督。

12.協助總工、設計和監理單位處理施工單位現場提出的技術問題，提出施工圖、施工工藝的改進意見，督導工程施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會，協調解決工程管理中的問題。

13.組織開展對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監督整改落實情況。

14.定期組織工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，負責編制工程管理月報，為工程成本管理提供支持，參與項目預算評審。

15.組織審核施工單位編制的材料及設備計劃，并跟蹤、督促計劃的執行，組織采購材料進場驗收、材料證明資料收集和手續辦理。

16.協調施工單位、監理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同。參與工程相關的設計、施工、監理單位、材料及設備供應商的履約評估。

17.負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續，配合物業的移交、入住工作，負責合同執行情況的監督并辦理付款申請。

18.完成上級交辦的其他工作任務。

三、土建工程師崗位職責

崗位：土建工程師

上級：部門經理

聯系：項目開發部、預算管理部以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責土建專業項目現場各項工程管理工作，監控項目進度、質量、安全，為項目提供專業技術支持。

職責：

1.根據部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業培訓，認真執行崗位相關的各項管理規定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4、參與本專業工程類招標的考察、投標資格預審、發標、答疑、開標、評標、定標等工

作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監控項目施工進度計劃的實施情況，協調處理本專業工程建設中出現的問題。

8.負責本專業質量通病的防治和消除工作，協助編制質量通病防治規范。

9.對本專業工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協助總工、經理和設計單位處理本專業項目現場設計變更和施工單位提出的本專業技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據本專業工程標準管理規范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業材料進場驗收、材料證明資料收集和手續辦理。

16.負責本專業合同和項目配套工程合同執行情況的監督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續。

18.配合物業的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

四、電氣工程師崗位職責

崗位：電氣工程師

上級：部門經理

聯系：項目開發部、預算管理部以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責電氣專業項目現場各類工程管理工作，監控項目進度、質量、安全，為項目提供專業技術支持。

職責：

1.根據部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業培訓，認真執行崗位相關的各項管理規定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極

參與企業文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.參與本專業工程類招標的考察、投標資格預審、發標、答疑、開標、評標、定標等工作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監控項目施工進度計劃的實施情況，協調處理本專業工程建設中出現的問題。

8.負責本專業質量通病的防治和消除工作，協助編制質量通病防治規范。

9.對本專業工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協助總工、經理和設計單位處理本專業項目現場設計變更和施工單位提出的本專業技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據本專業工程標準管理規范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業材料進場驗收、材料證明資料收集和手續辦理。

16.負責本專業合同和配套工程合同執行情況的監督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續。

18.配合物業的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

五、給排水工程師崗位職責

崗位：給排水工程師

上級：部門經理

聯系：項目開發部、預算管理部以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責給排水專業項目現場各類工程管理

工作，監控項目進度、質量、安全，為項目提供專業技術支持。

職責：

1.根據部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業培訓，認真執行崗位相關的各項管理規定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.參與本專業工程類招標的考察、投標資格預審、發標、答疑、開標、評標、定標等工作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立

和完善。

7.監控項目施工進度計劃的實施情況，協調處理本專業工程建設中出現的問題。

8.負責本專業質量通病的防治和消除工作，協助編制質量通病防治規范。

9.對本專業工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協助總工、經理和設計單位處理本專業項目現場設計變更和施工單位提出的本專業技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據本專業工程標準管理規范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業材料進場驗收、材料證明資料收集和手續辦理。

16.負責本專業合同和配套工程合同執行情況的監督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續。

18.配合物業的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

六、檔案管理員崗位職責

崗位：檔案管理員

上級：部門經理

聯系：項目開發部、預算管理部以及設計單位、施工、監理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：負責工程檔案管理及行政支持工作。

職責：

1.根據部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業培訓，認真執行崗位相關的各項管理規定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.收集和管理項目施工圖、設計變更和現場簽證等技術資料、文件。

5.負責項目技術、施工資料的歸類、歸檔管理。

6.負責組織辦理竣工備案手續。

7.負責日常行政后勤工作。

8.負責工程項目部會議安排、記錄、匯總。

9.負責文字打印、發文申請、備份、發放等工作；

10.負責內、外部文件的傳遞工作。

11.完成上級交辦的其他工作任務。