第一篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織計(jì)、施工方案、各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1）工程部實(shí)行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。

2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計(jì)圖紙首先應(yīng)對(duì)其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長(zhǎng)處，工程部長(zhǎng)復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告。

3）配合總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，評(píng)審?fù)瓿珊髮?duì)技術(shù)人員及其他各級(jí)管理人員進(jìn)行交底。

4）工程部組建測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工測(cè)量。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工測(cè)量控制點(diǎn)加密、放樣、測(cè)量資料編寫工作。每半年對(duì)全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)一次，并將復(fù)測(cè)結(jié)果以書面形式報(bào)公司工程技術(shù)部備案。

現(xiàn)場(chǎng)施工放樣測(cè)量要閉合，測(cè)點(diǎn)要標(biāo)示清晰。控制性測(cè)量須采用兩種不同方法或更換測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)；對(duì)重要施工環(huán)節(jié)其測(cè)量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測(cè)量；內(nèi)業(yè)測(cè)量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

高程測(cè)量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員測(cè)量，測(cè)量過程必須閉合，計(jì)算須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

使用人員對(duì)所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。測(cè)量?jī)x器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。

5）施工技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組交底。建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、測(cè)量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會(huì)以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。

6）落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時(shí)歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排，對(duì)各參建人員通過不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項(xiàng)技術(shù)管理制度，主動(dòng)自查整改；各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對(duì)所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解；開展施工技術(shù)專題會(huì)議培訓(xùn)。

8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資庫存料盤點(diǎn)，每月實(shí)際材料消耗量，與設(shè)計(jì)或計(jì)劃量對(duì)比分析，形成工程部?jī)?nèi)部分析報(bào)告。每月及時(shí)提供計(jì)量資料，配合計(jì)合部完成業(yè)主對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)工。建立對(duì)內(nèi)驗(yàn)工臺(tái)帳，每月同計(jì)合部等部門對(duì)施工班組進(jìn)行收方驗(yàn)工。

9）技術(shù)人員每天及時(shí)寫施工日志、當(dāng)天施工檢驗(yàn)批資料，登記施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳，檢驗(yàn)批資料及時(shí)簽字歸檔，保證每月計(jì)量按時(shí)提供檢驗(yàn)批資料。

10）工程部長(zhǎng)每周對(duì)工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗(yàn)批資料、施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳施工質(zhì)量。

2.2 工程部質(zhì)量控制管理辦法

質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

1）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期和使用期中的質(zhì)量影響因素進(jìn)行評(píng)估，做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。

2）與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽訂的合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確責(zé)任。

3）做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定工作。4）做好項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工中的宏觀控制。

5）做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。6）對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量最終凝聚為工程質(zhì)量。

2.3工程部進(jìn)度控制管理辦法

進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

1、主動(dòng)協(xié)調(diào)全面的執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)地位。

2、委托設(shè)計(jì)單位時(shí)要有清晰的思路，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，精確溝通，防止項(xiàng)目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對(duì)主材的修改導(dǎo)致工期延誤。

4、選用技術(shù)力量雄厚，專業(yè)人員齊備的單位進(jìn)行施工圖審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、項(xiàng)目開工后立即督促承包商編制合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。并且責(zé)任到人，建立嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。

6、貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定投資費(fèi)用進(jìn)行

全過程的動(dòng)態(tài)控制。

1）根據(jù)市場(chǎng)需要和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。2）積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款。

3）做好工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位低價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

4）加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。6）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽，真實(shí)有效。2.5 工程部安全生產(chǎn)管理辦法

安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)要符合安全的需要，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

1）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后立即督促公司建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由其公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作。制定技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督。

2）建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)必須劃分安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T為主要負(fù)責(zé)人。

3）公司各級(jí)工程師或技術(shù)人員審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、圖紙等技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)運(yùn)用和衛(wèi)生技術(shù)的準(zhǔn)確性。

4）實(shí)施完整的安全檢查辦法，及時(shí)了解和掌握建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，安全巡查要做到經(jīng)常化，制度化。

5）對(duì)查出的隱患問題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，并以文件通知等方式下達(dá)到司屬建設(shè)項(xiàng)目。

7）公司對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的整改，應(yīng)實(shí)行《隱患整改通知書》的辦法。內(nèi)容包括隱患項(xiàng)目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法

1）在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》以及《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低限度。

2）要求設(shè)計(jì)單位樹立環(huán)保理念，將一些成熟的環(huán)保技術(shù)和環(huán)保措施融入設(shè)計(jì)之中，從項(xiàng)目建設(shè)的源頭上啟動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作。

3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.7 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺(tái)帳、變更文件臺(tái)帳、物資計(jì)劃臺(tái)帳、文件來文臺(tái)帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴(yán)守項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)密

工程部員工不得向外人泄露項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)機(jī)密和內(nèi)部情況。如有違反者，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部及本部門將追究其責(zé)任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3）要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。

4）所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時(shí)幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對(duì)他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

第二篇：工程部管理辦法

關(guān)于工程部工作情況的匯報(bào)及改進(jìn)方法

1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊(duì)伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴(yán)謹(jǐn)。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。

2、今后隨著工程的全面進(jìn)展和主體工程的開工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動(dòng)性，加大工程師的工作力度和職責(zé)范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)工程師的責(zé)任意識(shí)。

3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強(qiáng)制度化管理，制定各項(xiàng)規(guī)章和崗位職責(zé)并監(jiān)督和落實(shí)。定期組織召開工作會(huì)議，匯報(bào)、討論、總結(jié)和落實(shí)。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

5、要求工程師加強(qiáng)對(duì)施工圖的熟悉和細(xì)致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會(huì)審，主要問題及時(shí)與設(shè)計(jì)洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定。

6、了解當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測(cè)、供電、供水、熱力、燃?xì)狻⑴潘炔块T）情況，做好工程各階段的計(jì)劃安排。

7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、大門設(shè)計(jì)、臨水臨電布置及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求總包單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；做好城市施工揚(yáng)塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運(yùn)、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

8、加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程的各個(gè)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）隱蔽驗(yàn)收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對(duì)待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)范要求、工程量認(rèn)真檢查和核實(shí)。

3）工程量確認(rèn)付款程序：由項(xiàng)目主管工程師組織預(yù)算員進(jìn)行實(shí)際測(cè)量共同簽字后報(bào)部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標(biāo)和合同簽訂程序：5萬元以上工程項(xiàng)目需經(jīng)招標(biāo)確定，編寫招標(biāo)報(bào)告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對(duì)主要材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和會(huì)同材料部門（或人員）組織驗(yàn)收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

6）認(rèn)定廠家項(xiàng)目的考察詢價(jià)程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工單位所報(bào)廠家進(jìn)行實(shí)地考察和比選，并編寫考察過程報(bào)告并上報(bào)公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比，嚴(yán)格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴(yán)格準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進(jìn)度對(duì)甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

8）設(shè)計(jì)變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請(qǐng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證后現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

9）設(shè)專職資料員，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔；負(fù)責(zé)工程付款的審批工作。

10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)和月檢查制度，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進(jìn)度款申請(qǐng)、批復(fù)流程（詳附件）。

第三篇：工程部績(jī)效考核管理辦法（范文）

2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁碼 辦法 編制 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 工程部人員績(jī)效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期

2010-04-02 制定 審核 核準(zhǔn) 李云城

2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 1.績(jī)效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法;2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2人力資源部: a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;b、本管理規(guī)定文件的解釋、說明和補(bǔ)充； 3.3總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)人力資源部審核完畢的部門考核表；

3.4 工程部：對(duì)被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).4.定義釋義 績(jī)效考核：也就是工作評(píng)價(jià),即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng).5.作業(yè)內(nèi)容 5.1 考核原則 5.1.1通過考核，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力.5.1.2 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配.5.1.3 以崗位職責(zé)和工作項(xiàng)目為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定

性與定量考核相結(jié)合.5.2 考核目的 5.2.1 獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

5.2.2 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

5.2.3 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核.5.3 考核時(shí)間 5.3.1 一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績(jī)于次月5日前匯至人力資源部.2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期

5.3.2每月工資類別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)。5.3.3考核獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放按每月考核的結(jié)果作為參考基數(shù)。5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核.5.4考核形式 5.4.1考核的形式主要是直屬兩級(jí)上司評(píng)議，兼顧自我鑒定、人力資源部評(píng)議，具體考核主辦者是部門經(jīng)理.5.4.2績(jī)效考核表僅限于每一位被考核對(duì)象月度或一段時(shí)間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對(duì)象 日考核“”的由相關(guān)部門按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì);5.5考核標(biāo)準(zhǔn) 5.5.1考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見.(試用期 辦法

第四篇：工程部項(xiàng)目管理辦法

工程部項(xiàng)目管理辦法

一、概述

明確工程部項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對(duì)象、管理對(duì)象、平級(jí)部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。

1．工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖

2．項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下： 2.1 直接匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理 2.2 直接管理對(duì)象：項(xiàng)目工程師

2.3平級(jí)部門：行政人事部、財(cái)務(wù)部、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計(jì)部、采購 物流部

二、項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍：

1.對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，每月有質(zhì)量自檢報(bào)告，接受公司監(jiān)督，檢查組抽查一次性通過率高于90%，全年項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到100%合格，并爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)品牌工程。

2.對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，按現(xiàn)場(chǎng)要求控制施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)展有預(yù)見性，有計(jì)劃 的實(shí)施工程，使工期在滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)前提下盡可能縮短，甲方無原則和無正當(dāng)理由延期工程進(jìn)度，應(yīng)從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直至公司的利益得到保障。

3.對(duì)工程成本管理結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按公司成本核算規(guī)定及各項(xiàng)目核定的成本，控制各項(xiàng)目的管理成本，代表公司履行工程合同。

4.對(duì)項(xiàng)目的深化清單及深化設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的項(xiàng)目深化、優(yōu)化意識(shí)，在 公司統(tǒng)一安排和籌劃下主動(dòng)積極的負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化、參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作，并嚴(yán)格執(zhí)行深化、優(yōu)化后的項(xiàng)目實(shí)施工作。

5.按工程節(jié)點(diǎn)和實(shí)際需要，根據(jù)深化、優(yōu)化清單上的數(shù)額計(jì)劃設(shè)備采購，負(fù)責(zé) 控制現(xiàn)場(chǎng)倉庫的庫存數(shù)量與金額。

6.根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范管理工作條例》中的要求和目標(biāo)，如期完成公司職能部 門所要求的成本管理統(tǒng)計(jì)、采購計(jì)劃與倉庫管理數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。7.對(duì)項(xiàng)目回款負(fù)責(zé)，作為回款第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)每月所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款工作，包括付款申請(qǐng)?zhí)峤唬乜钸^程中的困難排除，直至應(yīng)收款如期到賬。8.對(duì)工程的施工安全負(fù)責(zé)，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安

全現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除施工中的安全隱患，防微杜漸，避免安全事故發(fā)生。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分配人員，建立和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人

員的考勤考核，培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)人員整體工作水平，為團(tuán)隊(duì)骨干建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化隊(duì)伍，及時(shí)淘汰經(jīng)考核后不合格的人員。

二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

在項(xiàng)目承接后一周內(nèi)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估書，分別提交給銷售經(jīng)理、總師辦、總經(jīng)理。2．項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖

在項(xiàng)目承接后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的深化清單和深化設(shè)計(jì)圖紙工作，其成果提交總師辦討論認(rèn)可，深化圖紙同時(shí)須經(jīng)過甲方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的認(rèn)可，作為采購和施工依據(jù)。3．施工組織設(shè)計(jì)方案

在施工進(jìn)場(chǎng)之前負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和提交：包括項(xiàng)目施工人員組成、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)向甲方和監(jiān)理提交開工報(bào)告。

4．項(xiàng)目成本管理預(yù)算表

嚴(yán)格按公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前完成制訂項(xiàng)目成本總預(yù)算表，并分月制訂月成本管理預(yù)算表，交成本控制部進(jìn)行成本控制管理。

5．周工作報(bào)告月情況分析報(bào)告

施工開始后，每周向總經(jīng)理提交工作報(bào)告和每月定期提交項(xiàng)目情況分析報(bào)告，如實(shí)反應(yīng)公司需要的信息并對(duì)重大事宜進(jìn)行分析。

6．月采購計(jì)劃表和采購申請(qǐng)單

每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交下月采購計(jì)劃表，設(shè)備采購必須和項(xiàng)目回款節(jié)點(diǎn)相銜接，回款逾期采購暫停；應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整月采購計(jì)劃表并在項(xiàng)目實(shí)際采購申請(qǐng)單中體現(xiàn)，因項(xiàng)目特殊情況需要緊急采購但采購內(nèi)容又不在深化清單之內(nèi)的應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，貨到現(xiàn)場(chǎng)后按成本控制部規(guī)定提交收料單原件。

7．執(zhí)行物流和倉庫管理制度

堅(jiān)決貫徹公司物流管理和倉庫管理制度，對(duì)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)貨直接負(fù)責(zé)、做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備賬物相符。

8．遵循分包管理規(guī)范和制度

嚴(yán)格按公司《工程分包管理規(guī)定》編制招標(biāo)文件，參與分包項(xiàng)目招標(biāo)、負(fù)責(zé)制定分包隊(duì)的施工交底；落實(shí)項(xiàng)目資料匯總歸檔，對(duì)于施工承包隊(duì)伍提交進(jìn)度款、工程量等單據(jù)時(shí)應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后在相關(guān)有效文件齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核，對(duì)于項(xiàng)目分包簽證項(xiàng)目經(jīng)理可以簽署界定工作內(nèi)容和施工界面的簽證指令，增加的相應(yīng)工作量和報(bào)價(jià)以公司成本控制部審核為準(zhǔn)。

9．項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)施工承包隊(duì)伍完成的每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)應(yīng)向總師辦提交自檢報(bào)告，驗(yàn)收合格后報(bào)甲方、監(jiān)理，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒福?xiàng)目組質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名項(xiàng)目工程師擔(dān)任，由總師辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組所屬各項(xiàng)目日常的質(zhì)量檢查。

10．項(xiàng)目臺(tái)賬和合同管理

每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交每月項(xiàng)目臺(tái)賬表，在項(xiàng)目施工過程中發(fā)生合同減項(xiàng)變更造成合同額減少的應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理決策。

11．文檔資料按月歸檔

按工程節(jié)點(diǎn)和管理要求及時(shí)組織編制項(xiàng)目所需的工程文檔資料，并確保內(nèi)容的正確性和有效性；必須將項(xiàng)目所有資料和往來文件的原件完整按月歸檔給公司資料室集中分類整理。

12．按時(shí)完成竣工資料

項(xiàng)目竣工一周內(nèi)必須按規(guī)范向甲方提交工程竣工資料，并將其連同經(jīng)甲方確認(rèn)的移交清單原件提交公司資料室歸檔，項(xiàng)目竣工移交甲方一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告提交總經(jīng)理審閱并存檔。

13．按時(shí)提交項(xiàng)目決算報(bào)告

技防驗(yàn)收通過后的一周內(nèi)向總師辦提交項(xiàng)目決算報(bào)告初稿，按公司流程審核；沒有技防驗(yàn)收的，設(shè)備安裝完畢一周內(nèi)完成決算資料初稿。

14．竣工移交售后服務(wù)部

項(xiàng)目移交甲方后的十天內(nèi)向售后服務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目維保工作內(nèi)容移交，做到資料齊全系統(tǒng)運(yùn)行正常。

15．項(xiàng)目結(jié)算回款

按要求在向甲方提交決算報(bào)告后的兩個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)并收回結(jié)算款，如遇障礙應(yīng)在第一時(shí)間向公司反饋尋求幫助，落實(shí)解決辦法。16．聯(lián)系函與會(huì)議紀(jì)要

所有有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部聯(lián)系事項(xiàng)均采用聯(lián)系函形式發(fā)給對(duì)方并要求其簽收備案，或組織專題會(huì)形式以會(huì)議紀(jì)要方式雙方確認(rèn)后存檔。

三、項(xiàng)目經(jīng)理承接項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目經(jīng)理在公司項(xiàng)目中標(biāo)(或合同簽訂)之后開始根據(jù)公司的安排介入

項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在介入項(xiàng)目時(shí)應(yīng)與銷售負(fù)責(zé)人、總師辦、成本控制部進(jìn)行項(xiàng)目交底并形成書面交底記錄，主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、招投標(biāo)過程中的重要細(xì)節(jié)（商務(wù)缺陷、利潤(rùn)潛在增漲點(diǎn)），銷售負(fù)責(zé)人移交項(xiàng)目資料（招投標(biāo)書、招標(biāo)過程中的往來函件）。2.項(xiàng)目經(jīng)理在第一次項(xiàng)目交底之后一周之內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況、招投標(biāo)文件對(duì)中標(biāo)(或合同簽訂)項(xiàng)目進(jìn)行分析并形成書面的初步分析報(bào)告提交公司備案，主要內(nèi)容為中標(biāo)(或合同)方案及清單報(bào)價(jià)是否合理，是否有重大失誤事項(xiàng)，成本分析，付款條件分析，如合同尚未簽訂開始配合銷售負(fù)責(zé)人、總師辦進(jìn)行合同商務(wù)談判。

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)(或合同簽訂)之后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目特點(diǎn)搭建項(xiàng)目管理班子，開始安排施工、深化設(shè)計(jì)，如在合同簽訂之前在施工配合過程中出現(xiàn)與中標(biāo)利益或公司管理規(guī)定不一致之處，以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式報(bào)告銷售負(fù)責(zé)人處理。

四、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作 1．項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)或合同簽訂之后開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，根據(jù)投標(biāo)方案及投標(biāo)圖紙進(jìn)行合理配置，根據(jù)公司設(shè)計(jì)管理規(guī)范要求出深化設(shè)計(jì)圖紙。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理在主導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮項(xiàng)目合同中的商務(wù)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避，形成項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)清單和深化設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)經(jīng)公司審核之后提交成本控制部作為采購依據(jù)，對(duì)于深化設(shè)計(jì)過程中無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目綜合平衡或作為后期項(xiàng)目商務(wù)運(yùn)作的主題，并形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析專題報(bào)告核定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匯報(bào)總經(jīng)理確定后期商務(wù)運(yùn)作方案。

2、項(xiàng)目開工

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工之前，與建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方等相關(guān)人員建立聯(lián)系溝通信息，組織項(xiàng)目組成員熟悉投標(biāo)設(shè)計(jì)方案、深化設(shè)計(jì)方案、勘察現(xiàn)場(chǎng)，最后負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案并努力協(xié)調(diào)以獲得建設(shè)方或監(jiān)理方書面認(rèn)可，施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括人員組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗(yàn)收、質(zhì)量安全措施、總進(jìn)度計(jì)劃表等。

2.2 項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目建設(shè)方或監(jiān)理方按標(biāo)準(zhǔn)格式提交書面開工報(bào)告，開工報(bào)告明確正式開工日期，開工報(bào)告的提交應(yīng)充分考慮商務(wù)因素。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目的倉庫和辦公場(chǎng)所。

3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)或合同簽訂之后開始根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理書面提出人員組織計(jì)劃和人員組織架構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配備功能應(yīng)包括施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員，具體應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目管理要求及符合公司項(xiàng)目管理成本的規(guī)定，質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名助理擔(dān)任，由總師辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。

4、項(xiàng)目組隊(duì)伍管理

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)組建好之后，根據(jù)公司管理制度對(duì)每個(gè)項(xiàng) 目組成員制定書面的崗位職責(zé)，報(bào)公司批審作為公司和項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目組成員的依據(jù)。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期或不定期的組織對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核評(píng)估，形成隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平和工作效率。

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建設(shè)方或總包方等上家單位和施工分包隊(duì)伍或產(chǎn)品供應(yīng)商等下家單位的來往文件函應(yīng)讓項(xiàng)目組成員傳閱，以便項(xiàng)目組每位成員知曉并根據(jù)各自的崗位職責(zé)落實(shí)解決方案。

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目組成員按時(shí)提交工作匯報(bào)和落實(shí)執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定，并將此作為項(xiàng)目組成員考核的重要依據(jù)，報(bào)公司備案。

5、項(xiàng)目采購管理

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在深化設(shè)計(jì)完成之后根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表制定每月采購計(jì)劃表提交成本控制部門備案，對(duì)于設(shè)備供貨期與工程進(jìn)度不相符的應(yīng)及時(shí)與成本控制部門和建設(shè)、監(jiān)理方協(xié)調(diào)，落實(shí)解決辦法。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整月采購計(jì)劃表并在項(xiàng)目實(shí)際采購申請(qǐng)單中體現(xiàn)，對(duì)于無法按時(shí)到貨的應(yīng)提前落實(shí)解決辦法，而貨到現(xiàn)場(chǎng)無條件施工安裝的應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理，落實(shí)回款，因項(xiàng)目特殊情況需要緊急采購但采購內(nèi)容又不在深化清單之內(nèi)的應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定積極配合成本控制部門與供應(yīng)商協(xié)商處理設(shè)備供貨事宜。

5.4 采購申請(qǐng)單應(yīng)按分系統(tǒng)內(nèi)容填寫，緊急采購注明緊急采購，貨到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)交回現(xiàn)場(chǎng)收料單。

6、項(xiàng)目倉庫管理

6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)之前制定完備的倉庫管理制度，落實(shí)責(zé)任人并書面提交公司備案。

6.2 貨到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自或委托項(xiàng)目助理對(duì)設(shè)備/材料(包括設(shè)備的質(zhì)量證明文件)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄在案，對(duì)于初步驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交成本控制部門解決，對(duì)于設(shè)備安裝后內(nèi)在質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的應(yīng)提交書面報(bào)告于成本控制部和供應(yīng)商。

6.3 貨到倉庫時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，每次出庫的設(shè)備應(yīng)詳細(xì)記錄領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、用于何部位，以便核查。

6.4 對(duì)于倉庫多余的設(shè)備及線纜、線頭應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定及時(shí)退回公司。

7、項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理

7.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的管理規(guī)定和項(xiàng)目特點(diǎn)提供項(xiàng)目分包的招投標(biāo)文件（含深化設(shè)計(jì)圖紙/深化設(shè)備清單/施工工藝和質(zhì)量要求/工程總進(jìn)度計(jì)劃），在公司的管理規(guī)定下全面參與施工承包隊(duì)伍的招投標(biāo)過程及合同談判。

7.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織施工承包隊(duì)伍、項(xiàng)目管理成員召開工程分包管理工作例會(huì)，傳達(dá)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的管理要求，落實(shí)施工質(zhì)量、進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)解決施工承包隊(duì)伍會(huì)上提出的問題并形成會(huì)議紀(jì)要備案，作為考核施工承包隊(duì)伍的依據(jù)。

7.3 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)于施工進(jìn)度的安排、質(zhì)量要求、施工要求、安全文明要求等任何內(nèi)容均應(yīng)以書面形式發(fā)工程聯(lián)系單于施工承包隊(duì)伍落實(shí)。

7.4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)施工承包隊(duì)伍完成的每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)（隱蔽工程/設(shè)備安裝/系統(tǒng)單體調(diào)試/聯(lián)網(wǎng)調(diào)試等）在其提交自檢報(bào)告之后均應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)甲方、監(jiān)理，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒浮?/p>

7.5 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于施工承包隊(duì)伍提交的工程簽證應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確

認(rèn)后在相關(guān)有效文件（圖紙/數(shù)量計(jì)算文件）齊全的情況下簽署書面意見（僅簽署界定工作內(nèi)容和施工界面的意見，無權(quán)確認(rèn)金額）后提交公司，增加的相應(yīng)工作量和報(bào)價(jià)以公司成本控制部審核為準(zhǔn)。

7.6 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于施工承包隊(duì)伍提交月進(jìn)度款、節(jié)點(diǎn)工程款、工程量等單據(jù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后在相關(guān)有效文件（月進(jìn)度完成量證明或節(jié)點(diǎn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在獲得建設(shè)、監(jiān)理方書面確認(rèn)后）齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核。

7.7 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)對(duì)施工承包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不能滿足施工要求的有權(quán)進(jìn)行糾正、警告、處罰直至上報(bào)公司撤換。

8、項(xiàng)目成本管理

8.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)完成之后應(yīng)根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)和成本控制部要求制定項(xiàng)目管理成本總預(yù)算表，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本總預(yù)算表制定月成本管理預(yù)算表或按工程節(jié)點(diǎn)（隱蔽工程驗(yàn)收/設(shè)備安裝/系統(tǒng)調(diào)試/工程初步驗(yàn)收等）制定分節(jié)點(diǎn)成本管理預(yù)算表，以便在項(xiàng)目成本總預(yù)算表額度內(nèi)動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，制定項(xiàng)目成本核算表并與成本控制部等公司相關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)。

9、項(xiàng)目過程控制管理

9.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目施工過程中安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理。

9.2 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工時(shí)應(yīng)根據(jù)建設(shè)方、總包方、其它相關(guān)專業(yè)單的進(jìn)度計(jì)劃表組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，在施工過程中應(yīng)按建設(shè)方的周、月、季度進(jìn)度要求組織編制周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃表，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況及相關(guān)單位的調(diào)整計(jì)劃表及時(shí)調(diào)整與動(dòng)態(tài)控制，周、月計(jì)劃報(bào)電子版到總師辦和成本控制部。

9.3 項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)應(yīng)向建設(shè)、監(jiān)理方書面提交滿足我方進(jìn)度計(jì)劃的條件要求，在工程計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理方提交情況說明的書面工程聯(lián)系函。

9.4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)定期或不定期的組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并形成書面的質(zhì)量檢查報(bào)告?zhèn)浒福瑱z查報(bào)告定期匯總到總師辦，落實(shí)整改措施，問題嚴(yán)重的應(yīng)處理相關(guān)責(zé)任人并書面匯報(bào)總經(jīng)理。

9.5 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)定期或不定期的組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目安全、文明檢查。

9.6 項(xiàng)目經(jīng)理為合同的執(zhí)行者，在項(xiàng)目施工過程中發(fā)生合同減項(xiàng)變更造成合同額減少的應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理決策

10．項(xiàng)目回款和結(jié)算

10.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目過程中每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交每月項(xiàng)目臺(tái)賬表，記錄項(xiàng)目上發(fā)生動(dòng)態(tài)成本信息，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度變化情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目臺(tái)賬表。

10.2 項(xiàng)目經(jīng)理在向建設(shè)、監(jiān)理方按合同條款提交付款申請(qǐng)時(shí)應(yīng)仔細(xì)審核，提交完備的相關(guān)證明文件。

10.3 項(xiàng)目經(jīng)理在根據(jù)每月回款計(jì)劃完成回款的工程中，如不能按時(shí)回款逾期兩周的應(yīng)向公司匯報(bào)同時(shí)應(yīng)向建設(shè)、監(jiān)理方發(fā)書面催款函和書面匯報(bào)公司總師辦不能按時(shí)回款的原因及解決辦法，對(duì)于超過回款期限的，公司將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況暫停設(shè)備采購直至停工。

10.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同條款在項(xiàng)目通過驗(yàn)收之后一周之內(nèi)提交項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，通過審核之后兩個(gè)月內(nèi)收回工程結(jié)算款，如遇障礙應(yīng)在第一時(shí)間向公司反饋尋求幫助，落實(shí)解決辦法。

11．項(xiàng)目文檔資料管理

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目的文檔資料的收集與管理，對(duì)上家及下家的發(fā)函應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)與格式，發(fā)出去的正式函件應(yīng)有簽收及記錄形成目錄文件，做到有據(jù)可查。

11.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到對(duì)到收到的各方函件應(yīng)記錄在冊(cè)形成目錄文件，做到有據(jù)可查。11.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將往來函件原件送交公司資料室備案，以免遺失。12．項(xiàng)目的竣工、移交

12.1．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程竣工結(jié)束之后，根據(jù)合同條款約定及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理方提交竣工資料文檔并有簽收記錄，組織建設(shè)、監(jiān)理方竣工驗(yàn)收形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

12.2．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目移交建設(shè)、監(jiān)理方之后一周之內(nèi)提交相關(guān)資料(合同/竣工圖紙/調(diào)試記錄/竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/建設(shè)、監(jiān)理、物業(yè)公司的移交記錄等)與公司售后服務(wù)部門，組織移交工作，形成移交記錄備案。

13．對(duì)外協(xié)調(diào)管理

13.1．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能與項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理方、其它各專業(yè)單位保持良好的信任合作關(guān)系。13.2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到制約條件或?qū)ㄔO(shè)、監(jiān)理方的相關(guān)要求應(yīng)以工程聯(lián)系單形式書面提出或組織召開相關(guān)各方參與的專題會(huì)議落實(shí)解決辦法并形成會(huì)議紀(jì)要。

13.3．項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到超出自身能力范圍之外的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面專題報(bào)告與公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。

14．對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)管理

14.1．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能與公司各部門保持良好的信任合作關(guān)系，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的問題。

14．2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到制約條件或?qū)鞠嚓P(guān)部門的要求應(yīng)以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式書面提出或組織召開相關(guān)各方參與的專題會(huì)議落實(shí)解決辦法并形成會(huì)議紀(jì)要。

14．3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周提交工作周報(bào)，包括：成本控制情況、進(jìn)度完成情況、工程變更及審核情況、設(shè)備采購及分包配合情況，向公司匯報(bào)每周工作情況及項(xiàng)目情況，提出需要協(xié)助落實(shí)解決的問題，對(duì)于重大而特殊事宜應(yīng)提交專題報(bào)告，提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

五．關(guān)于項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)于順利竣工的項(xiàng)目，可按該項(xiàng)目合同總價(jià)的0.4%獎(jiǎng)勵(lì)；

2.對(duì)于不能按時(shí)（遭重大投訴或進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等）、按質(zhì)（驗(yàn)收不能一次性通過或發(fā)生返工現(xiàn)象等）竣工的項(xiàng)目，不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六．關(guān)于項(xiàng)目簽證獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)獨(dú)立完成的簽證或增補(bǔ)合同，按設(shè)備銷售毛利潤(rùn)(簽證或增補(bǔ)合同設(shè)備價(jià)與簽訂時(shí)的成本控制部?jī)r(jià)格庫底價(jià)之差)的20%獎(jiǎng)勵(lì)；

2.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理利用公司資源完成的簽證或增補(bǔ)合同，按設(shè)備銷售毛利潤(rùn)(簽證或增補(bǔ)合同設(shè)備價(jià)與簽訂時(shí)的成本控制部?jī)r(jià)格庫底價(jià)之差)的20%乘以貢獻(xiàn)系數(shù)(0.1－0.6，由公司根據(jù)情況酌定)獎(jiǎng)勵(lì)。七．關(guān)于項(xiàng)目管理成本控制獎(jiǎng)勵(lì)：

1.項(xiàng)目管理成本在項(xiàng)目結(jié)算回款完成后，按實(shí)際發(fā)生管理成本進(jìn)行核算。超支部分從簽證獎(jiǎng)勵(lì)中全額扣除，節(jié)余部分按70%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組；

2.在施工過程中由于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組自身原因造成工程損失的，其損失部分將從竣工獎(jiǎng)勵(lì)、成本獎(jiǎng)勵(lì)、簽證獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

八．獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算和兌現(xiàn)：

1.對(duì)于增補(bǔ)合同的獎(jiǎng)勵(lì)，按增補(bǔ)合同相應(yīng)回款比例的70%兌現(xiàn)，在結(jié)算回款完成后兌現(xiàn)剩余的30%；

2.對(duì)于項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)勵(lì)、簽證獎(jiǎng)勵(lì)和管理成本控制獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目結(jié)算回款完成后，于每年12月底結(jié)算一次，獎(jiǎng)勵(lì)在次月兌現(xiàn)。

九．影響?yīng)剟?lì)的因素：

1.項(xiàng)目經(jīng)理中途因故離職將不享受各類獎(jiǎng)項(xiàng)，造成損失的將予以處罰；因工作需要、崗位調(diào)動(dòng)辦理正常移交的，公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，做出相應(yīng)罰減或補(bǔ)償；

2.項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故則所有獎(jiǎng)項(xiàng)一票否決，并將追究相應(yīng)責(zé)任；

3.在項(xiàng)目中借工作之便弄虛作假、謀取私利的，所有獎(jiǎng)項(xiàng)一票否決并將按辭退處理，涉及違法的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

十．綜合考核：

本《項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)與約束辦法》中的三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)之和，乘以綜合考核系數(shù)，即為項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目組成員）應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。綜合考核系數(shù)按下表執(zhí)行：

十一.工程部人員薪金結(jié)構(gòu) 1.員工收入組成：

每月（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）＋年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.月基本工資調(diào)整公司根據(jù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師級(jí)別評(píng)定辦法，對(duì)每位工程部員工進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，根據(jù)評(píng)定后的級(jí)別相應(yīng)調(diào)整每位員工的月基本工資到相應(yīng)級(jí)別。

十二.項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分類 1.項(xiàng)目經(jīng)理分四個(gè)級(jí)別 ◆

項(xiàng)目組經(jīng)理

◆

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

◆

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

◆

實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理 2.項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)條件

◆

新入職員工經(jīng)公司技能評(píng)估后確定級(jí)別

◆

在職項(xiàng)目經(jīng)理累積完成項(xiàng)目1000萬以上或完成項(xiàng)目3個(gè)以上

◆

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分為100分

◆

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分為140分可越級(jí)提升 3.項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)條件

◆

單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分低于80分

◆

過程出現(xiàn)較大人為疏忽 ◆

成本控制出現(xiàn)較大偏差

◆

發(fā)生影響公司聲譽(yù)的事件 十三.項(xiàng)目工程師級(jí)別分類 1.項(xiàng)目工程師分三個(gè)級(jí)別

◆

一級(jí)項(xiàng)目工程師

◆

二級(jí)項(xiàng)目工程師

◆

實(shí)習(xí)項(xiàng)目工程師 2.項(xiàng)目工程師評(píng)定辦法

第五篇：工程部鑰匙管理辦法

鑰匙管理規(guī)章制度

一、目的：

通過對(duì)鑰匙保管、交接、收發(fā)、使用的管理，確保商戶的財(cái)產(chǎn)安全。

二、職責(zé)

1.保安隊(duì)員、工程人員、客服人員負(fù)責(zé)本部門保管鑰匙的交接、借用登記工作。

2.保安部主管負(fù)責(zé)對(duì)鑰匙管制工作進(jìn)行指導(dǎo)、每日檢查和考核。

三、執(zhí)行細(xì)則

1.鑰匙管理總則

1.1 保安部主管具體負(fù)責(zé)保管、交接和使用所有公共區(qū)域鑰匙，鑰匙日常管理工作由保安部當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1.2 保安部主管負(fù)責(zé)保管、交接和使用空置單元、商戶戶委托保管鑰匙，客戶服務(wù)人員具體負(fù)責(zé)保管、交接和使用此類鑰匙。

1.3 保安部主管保管未配置家具的空置商鋪、公共通道門及設(shè)備房（備用）鑰匙。

1.4 工程部主管負(fù)責(zé)保管、交接和使用設(shè)備房鑰匙，在工程部經(jīng)理非當(dāng)值時(shí)間如需使用設(shè)備房鑰匙，由保安部負(fù)責(zé)辦理使用手續(xù)。

1.5 各部門均必須將鑰匙統(tǒng)一保管在鑰匙箱內(nèi)，填寫《鑰匙清單》并將《鑰匙清單》貼于鑰匙箱內(nèi)部，如遇鑰匙數(shù)量變更，各部門主管負(fù)責(zé)及時(shí)更新此《鑰匙清單》。

1.6 各部門鑰匙箱必須每班交接，填寫《鑰匙交接記錄表》。

2.借用商鋪鑰匙使用管理

2.1 在遇到暴雨或臨時(shí)維修時(shí)需要借用商鋪鑰匙，客服部需要聯(lián)系商戶并填寫《鑰匙清單》；夜間領(lǐng)用鑰匙需要保安領(lǐng)班確認(rèn)并陪同保安員或工程人員一起巡檢，使用完畢后將鑰匙回收鑰匙箱，次日有客服部將鑰匙交還給商戶。

3.公共區(qū)域鑰匙管理

3.1 因工作需要使用公共區(qū)域鑰匙，由使用人在保安部鑰匙借用登記手續(xù)，保安領(lǐng)班應(yīng)做好記錄，并及時(shí)收回鑰匙。

4.緊急狀態(tài)鑰匙啟用

4.1 遇緊急狀態(tài)需要啟用管理處備用鑰匙時(shí)，應(yīng)經(jīng)物業(yè)經(jīng)理同意后方可使用，使用后再封存。