第一篇：工程部職責管理辦法

工程部職責管理辦法

第一條 編制投標文件，協助總經理承接新的工程。

第二條 具體安排項目部承接的工程管理、協調下屬各施工隊，幫助各施工隊解決具體困難。

第三條 編制工程施工規范、安全施工制度、質量管理制度并監督各第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 施工隊執行。

編制各施工隊獎懲辦法及利潤分配方案，經董事會討論決定后監督執行。

協助各施工隊做好竣工文件。

與甲方工程管理人員隨時保持溝通和良好的關系，及時向總經理反映甲方工程項目動態，積極承接新的工程項目。

協助財務部及時回收工程款及其他應收款項。審核各施工隊工程款及民工工資的撥付。完成總經理安排的其他工作。

工程部管理制度

一、工程部日常管理：

1.工程部人員必須遵守公司規定；

2.工程部人員要積極、主動、按時、按量、保質的完成各項工作任務，對不能完成的工作要及時報告公司；

3.現場管理有度，融洽甲方、監理方關系，控制施工隊施工質量； 4.及時與甲方和監理方溝通，對工程質量進行判斷處理，盡量配合甲方、監理解決力所能及的現場問題；

5.對施工隊要做到有獎有罰，做得好的可以向公司申請嘉獎，做得不好的可以申請公司給懲罰，做到有理有據；

6.施工隊進場前工程部必須與其簽訂《安全質量承諾書》，并監督施工隊兌現承諾；

7.妥善管理好設計文件、圖紙、甲方聯系名單及會議紀要等工程資料；

8.在甲方提出工程變更時，應站在公司立場，征得甲方的變更簽證，為公司爭取最大的利益，如施工中出現與設計資料不符的情況應及時與甲方及監理取得聯系，征得書面同意后進行變更，以便施工隊順利施工；

9.工作時間內保持通信暢通，不得無故關機； 10.維護公司形象，不得對外泄露公司內部情況；

11.注意個人形象，提高個人素質，加強學習，提高業務水平。

二、招投標管理： 1.注意收集、整理工程信息，與甲方經常保持溝通；

2.工程部人員在接到邀標后要及時做好投標文件，保證投標文件完整、標準、切實可行，報價準確，裝訂及時，簽字蓋章規范； 3.投標文件要有針對性的做出特點，提高中標率；

4.中標及未中標工程的招投標文件要及時歸檔，防止泄露公司商業機密。

三、質量安全管理

質量和安全是企業的生命，因此項目部辦公室人員及施工隊班組人員必須堅持“質量第一，安全第一”的方針，為確保工程質量及施工安全特制定本管理辦法。質量控制：

1.公司項目部和施工隊班組必須指定質量監督員；

2.做好施工前的準備工作，項目部和施工隊在拿到甲方設計文件后，必須認真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術要求，對工程的各環節要做到心中有數，做好施工地點的環境分析，拿出具體的施工計劃和施工方案；

3.施工隊在進場前必須與項目部簽訂質量保證書，承諾保證工程質量，如出現質量事故，公司將根據承諾書進行經濟懲罰和通報批評；

4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設計變更有手續、質量處理有復查、質量文件有檔案。⑴.對工程設計不得擅自變更，根據實際情況確需變更，根據實際情況確實需要變更的預報甲方和監理部門同意簽字方可實施。⑵.對工程材料需嚴把質量關不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無”材料。

⑶.隱蔽工程必須按照設計要求施工，不要抱著蒙混過關的心理，凡甲方要求鑒認的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監理工程師的鑒證。

⑷.認真做好施工組織方案和設計，對施工難度大，技術要求嚴的施工項目必須派專門技術員現場負責管理。⑸.杜絕野蠻施工和違規操作。安全管理

1.公司、施工隊必須指定專門的安全負責人，對施工過程中的安全問題進行監督；

2.施工隊在進場前必須與項目部簽訂安全責任書；

3.項目部定期對施工人員進行安全防護教育、培訓，對并施工過程中的安全問題隨時進行檢查，發現安全隱患及時糾正； 4.施工過程中，司機開車必須有駕照，用電電工要有技師證； 5.施工隊必須為施工人員購買意外傷害保險；

6.在對人體有傷害的環境中進行施工時，必須搞好防護，防止中毒、中暑或凍傷等；

7.施工隊不得主動與施工地點居民發生沖突，要及時妥善處理與當地居民矛盾； 8.施工過程中必須按照技術規范組織施工； 9.如發生安全事故，要及時上報，妥善處理。

工程隊分配及獎懲方案可視具體工程項目以合同或責任書形式另行規定。

工 程 部

2009.3.16

第二篇：工程部管理辦法

關于工程部工作情況的匯報及改進方法

1、現在工作分工適合施工隊伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務，工作的監督程序性不太嚴謹。工程師的技術能力、工作經驗及人員素質較好，基本能夠滿足項目建設的要求。

2、今后隨著工程的全面進展和主體工程的開工，需要充分發揮工程師的作用和主觀能動性，加大工程師的工作力度和職責范圍，提高他們的組織、協調、溝通和預測能力，增強工程師的責任意識。

3、首先做好培養員工的思想品質教育，加強制度化管理，制定各項規章和崗位職責并監督和落實。定期組織召開工作會議，匯報、討論、總結和落實。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結構模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應全面預算管理的要求。

5、要求工程師加強對施工圖的熟悉和細致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預會審，主要問題及時與設計洽商，設及工程做法變更的部分先公司領導匯報確定。

6、了解當地主管部門（如：城建局、當地質監站、墻改節能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關的相關部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃氣、排水等部門）情況，做好工程各階段的計劃安排。

7、做好施工現場總平面布置，劃分各總包單位施工區域和臨建區域，規劃現場臨時道路、大門設計、臨水臨電布置及標準要求，按照合同和安全文明施工標準要求總包單位認真做好施工現場平面布置；做好城市施工揚塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運、和道路衛生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發的農民工鬧事預案工作。

8、加強工程的安全、質量、進度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項工程驗收程序：工程師嚴格履行監督職責，對工程的各個分部分項的驗收認真負責。

2）隱蔽驗收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質量，材料質量、設計規范要求、工程量認真檢查和核實。

3）工程量確認付款程序：由項目主管工程師組織預算員進行實際測量共同簽字后報部門經理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標和合同簽訂程序：5萬元以上工程項目需經招標確定，編寫招標報告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設備質量控制程序：主管工程師對主要材料和設備進行監督和會同材料部門（或人員）組織驗收，杜絕不合格材料及設備用于工程。

6）認定廠家項目的考察詢價程序：工程師或材料人員組織相關專業人員對施工單位所報廠家進行實地考察和比選，并編寫考察過程報告并上報公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設計中注重提高工程性價比，嚴格控制施工階段預算外投入，提高工程效益，嚴格準確地開展工程預結算審核工作；由工程部配合公司預算部隨工程進度對甲分包工程做好預算控制工作。

8）設計變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設單位、監理單位同意進行簽證后現場工程師組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認，項目經理審核。

9）設專職資料員，認真做好各項工程文件、資料的保管、收集、下發和記錄，做好重要檔案原件的及時移交并保留副件存檔；負責工程付款的審批工作。

10）工程質量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監理、施工單位參加的周例會和月檢查制度，認真做好安全、技術交底和質量要求，做好突發事件的應急預案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進度款申請、批復流程（詳附件）。

第三篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強工程部內部管理，保證部門正常運轉，提高辦事效率，并結合公司及項目規章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應根據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織計、施工方案、各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；為項目決策提供可靠的技術支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現場技術管理

1）工程部實行“工區技術負責人責任制”。各工區技術負責人為本工區技術工作的第一責任人，負責本工區全面技術工作，檢查指導作業隊的技術工作。

2）工區技術負責人、技術員拿到設計圖紙首先應對其審核，審核內容包括基礎類型、孔跨式樣、結構尺寸、高程、坐標、平、豎曲線要素、主要工程數量等是否準確。審核中發現的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復核匯總由總工程師復核簽字后向設計、監理、業主單位提交審核報告。

3）配合總工程師編制施工組織設計、施工方案，評審完成后對技術人員及其他各級管理人員進行交底。

4）工程部組建測量隊，負責本項目施工測量。測量隊負責本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內導線、水準等控制樁進行復測一次，并將復測結果以書面形式報公司工程技術部備案。

現場施工放樣測量要閉合，測點要標示清晰。控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進行復測；對重要施工環節其測量工作必須按規定進行復核測量；內業測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認；

高程測量由現場技術人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認；

使用人員對所使用的儀器應負有高度的責任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴格遵守安全操作規程。測量儀器必須定期送檢或校準等。

5）施工技術交底：項目經理部技術交底工作由項目經理組織，總工程師主持實施，技術負責人負責向施工作業班組交底。建立嚴格的施工技術交底制度。技術負責人根據施工進度及時下發作業指導書、技術交底。設計圖、設計文件、測量資料、施工技術規范和質量要求、技術安全措施是技術交底的主要內容。技術交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業要編制作業指導書進行交底；對作業層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節、分作業時段，交底到作業班組及所有作業人員，并采用書面交底與會以講解結合的方式進行；交底內容要全面，特別要結合作業環境、地質狀況、季節變化提出明確要求；技術交底中須結合作業環境明確工序的強制標準、普通標準、作業安全注意事項等；交底復核、簽認須完整、真實。

6）落實技術標準：施工現場技術人員負責技術標準執行的檢查、監督；要依據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織設計，按照施工方案、作業指導書和技術交底組織施工；現場作業符合設計圖紙、有關技術規范標準的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質量檢驗評定等環節的記錄須齊全、完整等。

7）培訓學習：對設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術培訓。包括：學習六項技術管理制度，主動自查整改；各工點技術負責人輪流對所負責的施工技術講解；開展施工技術專題會議培訓。

8）每月配合物資部門進行現場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設計或計劃量對比分析，形成工程部內部分析報告。每月及時提供計量資料，配合計合部完成業主對項目驗工。建立對內驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。

9）技術人員每天及時寫施工日志、當天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。

10）工程部長每周對工區技術管理進行檢查，包括作業指導書、技術交底下發、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質量。

2.2 工程部質量控制管理辦法

質量控制的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。

1）對工程建設項目的建設期和使用期中的質量影響因素進行評估，做好建設項目的全部規劃。

2）與承包商、監理、設計等單位簽訂的合同中必須涉及質量條款并明確責任。

3）做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定工作。4）做好項目實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工中的宏觀控制。

5）做好質量信息反饋，通過組織與協調手段，進行全面的質量管理。6）對承包商、監理、設計等單位加強質量控制，針對不同時期的不同重點，使設計質量、監理質量、施工質量最終凝聚為工程質量。

2.3工程部進度控制管理辦法

進度控制的任務就是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度,設計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目啟動前準備階段的工作進度。

1、主動協調全面的執行進度控制目標，在工程建設中起主導地位。

2、委托設計單位時要有清晰的思路，明確各項經濟技術指標，精確溝通，防止項目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設計階段積極參與，根據項目特點及市場狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對主材的修改導致工期延誤。

4、選用技術力量雄厚，專業人員齊備的單位進行施工圖審查，盡早發現問題，解決問題。

5、項目開工后立即督促承包商編制合理經濟的進度計劃。并且責任到人，建立嚴密的進度管理機構。

6、貫徹進度計劃到位，及時撥付工程進度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對建設項目的預期開支或實際開支的全部固定投資費用進行

全過程的動態控制。

1）根據市場需要和發展前景，合理確定建設規模。2）積極推行設計招投標制度，嚴格設計合同條款。

3）做好工程招投標工作，嚴格施工單位資質審查，避免投標單位低價惡意競標。

4）加強公司現場管理人員實事求是的辦事作風，充分重視節約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。6）嚴格現場簽證管理，做到隨做隨簽，真實有效。2.5 工程部安全生產管理辦法

安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，生產要符合安全的需要，做到文明生產，安全生產。

1）建設項目進入實施階段后立即督促公司建立安全生產委員會，由其公司領導和項目負責人組成，全面負責建設項目的安全管理工作。制定技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查與監督。

2）建設項目安委會必須劃分安全生產主要負責人，主管領導為第一負責人，分管領導或專職安全員為主要負責人。

3）公司各級工程師或技術人員審核、批準技術方案、圖紙等技術文件時，必須保證安全技術運用和衛生技術的準確性。

4）實施完整的安全檢查辦法，及時了解和掌握建設項目各時期的安全生產情況，安全巡查要做到經常化，制度化。

5）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質技術條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節檢查，并以文件通知等方式下達到司屬建設項目。

7）公司對重大建設項目的整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。內容包括隱患項目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項目建設環境保護管理辦法

1）在項目建設中，嚴格貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》以及《建設項目環境保護管理條例》等環境保護法律法規，力爭將項目建設對環境的負面影響降到最低限度。

2）要求設計單位樹立環保理念，將一些成熟的環保技術和環保措施融入設計之中，從項目建設的源頭上啟動環境保護工作。

3）對設計、施工以及監理單位在項目建設過程中環境保護工作的落實情況進行監督和管理。

2.7 工程資料、文件收發、存檔規定

工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴守項目業務機密

工程部員工不得向外人泄露項目的經營策略、財務情況、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業機密和內部情況。如有違反者，視情節輕重，項目部及本部門將追究其責任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

2）服從主管領導的工作安排，努力工作，保質保量的完成任務。3）要端正工作作風和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負責任。

4）所有員工應團結友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應及時幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛生管理的范圍為工程部所劃分區域，每日上午上班打掃衛生。衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

第四篇：工程部職責

工程部職責

（1）、在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作。

（2）、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。

（3）、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。

（5）、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6）、配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作。

（7）、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

（8）、協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動，負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

第五篇：工程部職責

工程部職責

目 錄

一）工程部部門職責 二）工程部規章管理制度 三）工程部經理崗位職責 四）土建工程師崗位職責 五）水電工程師崗位職責 六）裝飾工程師崗位職責 七）造價工程師崗位職責 八）資料文員崗位職責

一）工程部部門職責

項目工程部是項目公司的內設機構，貫徹實施公司各項規章及管理制度，承擔項目工程技術、功能的設計管理、工程監理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質量的管理，負責做好施工現場的拆遷及“三通一平”的基礎工作，具體職責如下：

1、參與對監理、施工單位、材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜；

2、協助辦理各項報批、報建等開工建設手續，協助辦理水、電、氣等項目配套工程手續，并協調好周邊關系；

3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關部門完成；

4、組織圖紙會審，提出優化和合理化建議，審批各種施工組織設計、施工方案等；

5、按批準的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；

6、及時編制甲供材料設備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關部門完成；

7、負責全面協調管理施工過程中工程質量、進度、成本及安全文明施工工作，協調和處理好各方面的關系，及時處理施工過程出現的問題；

8、按程序嚴格審核辦理設計變更、施工材料代用手續及工程現場簽證等工作；

9、負責組織協調基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；

10、負責對監理公司的工作進行全面監督管理，監理規劃、監理細則和監理月報等；

11、編制、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態管理，負責按工程進度、工程量和工程質量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；

12、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；

13、負責工程技術文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；

14、負責組織有關單位向物業工程移交，協助督促施工單位做好保修期內維修整改工作；

15、負責做好與城管、質監、安監等政府部門的協調工作。

二）工程部規章制度

1、工程部工作人員要遵守公司的各種規章制度,在工作時不得做與工作無關的事情，如：上網玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發現將嚴肅處理；

2、嚴格遵守公司規定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；

3、節假日值班規定：根據需要安排節假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗；

4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協助，分工不分家；

5、工程管理人員要認真吃透管理的工程設計文件及規范,及時發現設計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；

6、工程管理人員要監督施工單位嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程進行施

7、工程管理人員必須按照合同規定的工期節點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；

8、工程管理人員不得隨意變更設計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關部門和設計院的同意并由設計院書面下達設計變更通知單后方可進行施工；

9、現場各專業工程師對簽證工作應及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應由兩人以上責任工程師及部門負責人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應附原始憑證及簽證依據；

10、不準接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經發現嚴肅處理。

三）工程部經理崗位職責

1、全面履行部門職責；負責安排本部門員工的工作，做好團隊建設工作，確保良好的工作氛圍及工作作風；

2、按批準的項目總進度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進度計劃完成；

3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；

4、負責組織圖紙會審，對圖紙進行優化和提出合理化建議，審批各種施工組織設計、方案等；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理及內外關系協調等工作；

6、按照監理合同及監理規范條例對監理公司的工作進行全面監督管理，落實有關責任制，使監理公司充分發揮其監理職能；

7、負責組織基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；

8、參與項目工程施工的招標工作及工程監理的招標工作；

9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進行驗收及實測實量，嚴控現場簽證管理工作；

10、嚴格按照合同、設計及規范要求進行施工管理控制，嚴控設計變更管理工作；

11、負責項目竣工交房后維保階段的配合工作；

12、負責與城管、質監、安監等政府部門的協調工作；

13、完成上級交辦的其他工作。

四）土建工程師崗位職責

1、在工程部經理領導下，負責土建工程的現場組織與協調工作，對本專業工程的進度、質量向部門經理負責；

2、熟悉合同文件，審核土建專業設計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

3、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業意見，督促施工單位按批準的意見文件組織實施；

4、及時發現土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準的處理方案實施；

5、配合部門經理協調好與設計、監理、施工、供應等各參建單位的關系，堅持原則，自覺維護公司利益；

6、審查土建專業的監理實施細則，對監理單位的工作進行經常性的檢查和監督，對不符合監理合同要求和工作不稱職的監理人員建議進行調換處理；

7、核查進場材料、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，通過現場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復試合格后方可投入使用；

8、建立場地統一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；

9、負責本專業工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

10、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收，負責作好本專業工作日志；

11、負責本專業的現場工程計量工作，簽認并保存工程計量的數據和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進度款申請、結算申請文件；

12、協助資料員及時做好對本專業工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；

13、及時完成領導安排的其他工作。

五）水電工程師崗位職責

1、在工程部經理領導下，負責水電工程的現場組織與協調工作，對本專業工程的進度、質量向部門經理負責；

2、配合部門經理協調好與設計、監理、施工、供應等各參建單位的關系，堅持原則，自覺維護公司利益；

3、熟悉合同文件，審核水電專業設計圖紙，并提出優化設計建議和意見；

4、審查水電工程的監理實施細則，對監理單位的工作進行經常性的檢查和監督；

5、根據工程進度及時編制本專業材料設備清單，參與材料設備的洽談考察工作，及時提出材料設備需求計劃；

6、嚴把水電材料設備進場驗收關，對照合同、設計、樣板及規范要求，認真檢查其質量證明文件和實物質量，并按規定要求做好送檢復驗工作；

7、熟悉政府相關職能部門（行業公司）對水、電、氣、消防及市政配套工程的管理法規及制度，協助辦理相關報批報驗工作；

8、負責本專業工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查和驗收，組織協調好工程設備安裝、調試和驗收工作；

9、嚴格按規定辦理設計變更和工程計量工作，審查施工單位工程進度款的支付申請；

10、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收，負責作好本專業工作日志；

11、協助資料員及時做好對本專業工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；及時做好竣工后向物業公司移交水電及配套工程的竣工圖及竣工資料 ；

12、完成領導安排的其他工作。

六）裝飾工程師崗位職責

1、負責項目精裝修工程的設計協調和現場施工管理工作。

2、參與招投標工作小組精裝技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料。

3、參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程的現場配合工作，完成現場裝飾工程施工日志的準確記錄；

4、負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監理單位關于裝飾工程方面的監理工作進行日常檢查；

5、根據公司確定的施工總進度計劃，審查裝飾工程施工組織設計，負責編制裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成；

6、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量，參加裝飾工程檢查驗收、參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝飾工程質量負責、對現場安全文明施工負責；

7、嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現；

8、對裝飾專業設計階段提出設計建議并配合協調解決裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題；參加裝飾專業各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續；

9、負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，協助資料員將裝飾資料合理歸檔和移交；

10.、完成項目經理臨時交辦的各項任務。

七）造價工程師崗位職責

1、熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領導匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎、結構、裝飾和設備購置等內容分別匯總其工程量和資金需用量.4、參加發包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。

5、參加各項目部發包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。

7、審核施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關領導。

8、對資金發生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關領導。

9、編制、審核工程結算，并報有關領導審批。

10、根據要求編制、季度、月度統計報表。

11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關領導。

12、對工程變更、簽證、索賠進行審核；對采購的大宗物品的價格進行審核。

13、參與招標詢價，參與招標文件的擬訂，投標單位的預選和考察；負責審核（或編制）工程標底，確定合同價格參與合同編制。

14、參與設計審查圖紙會審等，就成本方向提出建議；參與設備材料品牌的確定，參與施工工藝技術方案的確定，就成本方向提出建議；

15、完成上級領導交班的其它事宜。

八）資料文員崗位職責

1.負責部門工程檔案管理工作；

2.負責督促各專業工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作； 3.負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度，及時提供利用；

4.負責組織對部門工程檔案鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；

5.負責辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協助辦理工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；

6.負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監交工作； 7.負責部門工程相關書刊、規范等工具書的保管、借閱登記工作；

8.負責部門內外文件、信息、資料的收發、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作； 9.負責本部門上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關部門；

10.負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；

11.負責各種文書打印和工程會議記錄；

12.負責部門員工考勤統計及考勤相關資料的匯總上報工作； 13.完成領導交辦的其他工作。