第一篇：工程部項目管理辦法

工程部項目管理辦法

一、概述

明確工程部項目經理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經理級別分類的準則，確認工程部項目經理的崗位要求、工作內容及其崗位職責。

1．工程部項目經理關系圖

2．項目經理工作關系分析如下： 2.1 直接匯報對象：工程部經理 2.2 直接管理對象：項目工程師

2.3平級部門：行政人事部、財務部、核算部、銷售部、技術設計部、采購 物流部

二、項目經理工作范圍：

1.對工程的施工質量負責，按照國家、行業、地方及企業規范和工藝標準施工，每月有質量自檢報告，接受公司監督，檢查組抽查一次性通過率高于90%，全年項目質量達到100%合格，并爭創一個品牌工程。

2.對施工進度負責，按現場要求控制施工進度，對工程進展有預見性，有計劃 的實施工程，使工期在滿足合同和現場前提下盡可能縮短，甲方無原則和無正當理由延期工程進度，應從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直至公司的利益得到保障。

3.對工程成本管理結果負責，嚴格按公司成本核算規定及各項目核定的成本，控制各項目的管理成本，代表公司履行工程合同。

4.對項目的深化清單及深化設計圖紙負責，有強烈的項目深化、優化意識，在 公司統一安排和籌劃下主動積極的負責項目深化、參與項目優化工作，并嚴格執行深化、優化后的項目實施工作。

5.按工程節點和實際需要，根據深化、優化清單上的數額計劃設備采購，負責 控制現場倉庫的庫存數量與金額。

6.根據《項目經理規范管理工作條例》中的要求和目標，如期完成公司職能部 門所要求的成本管理統計、采購計劃與倉庫管理數據上報等工作。7.對項目回款負責，作為回款第一責任人，負責每月所負責項目的回款工作，包括付款申請提交，回款過程中的困難排除，直至應收款如期到賬。8.對工程的施工安全負責，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安

全現狀，及時發現與排除施工中的安全隱患，防微杜漸，避免安全事故發生。9.負責項目組的團隊建設，合理分配人員，建立和實施獎懲制度，負責團隊人

員的考勤考核，培訓和提升團隊人員整體工作水平，為團隊骨干建立職業生涯發展規劃，不斷優化隊伍，及時淘汰經考核后不合格的人員。

二、項目經理工作內容 1．項目風險評估報告

在項目承接后一周內完成項目風險評估書，分別提交給銷售經理、總師辦、總經理。2．項目深化清單和設計施工圖

在項目承接后一個月內負責完成項目的深化清單和深化設計圖紙工作，其成果提交總師辦討論認可，深化圖紙同時須經過甲方及項目監理單位的認可，作為采購和施工依據。3．施工組織設計方案

在施工進場之前負責完成施工組織設計方案的編制和提交：包括項目施工人員組成、崗位職責和績效目標、施工方案、工藝標準、質量安全措施、施工總進度計劃；同時向甲方和監理提交開工報告。

4．項目成本管理預算表

嚴格按公司項目成本控制目標，在項目實施前完成制訂項目成本總預算表，并分月制訂月成本管理預算表，交成本控制部進行成本控制管理。

5．周工作報告月情況分析報告

施工開始后，每周向總經理提交工作報告和每月定期提交項目情況分析報告，如實反應公司需要的信息并對重大事宜進行分析。

6．月采購計劃表和采購申請單

每月按規定時間向成本控制部提交下月采購計劃表，設備采購必須和項目回款節點相銜接，回款逾期采購暫停；應根據工程現場變化情況及時調整月采購計劃表并在項目實際采購申請單中體現，因項目特殊情況需要緊急采購但采購內容又不在深化清單之內的應報總經理批準，貨到現場后按成本控制部規定提交收料單原件。

7．執行物流和倉庫管理制度

堅決貫徹公司物流管理和倉庫管理制度，對設備到現場的驗貨直接負責、做到現場設備賬物相符。

8．遵循分包管理規范和制度

嚴格按公司《工程分包管理規定》編制招標文件，參與分包項目招標、負責制定分包隊的施工交底；落實項目資料匯總歸檔，對于施工承包隊伍提交進度款、工程量等單據時應經過現場確認后在相關有效文件齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核，對于項目分包簽證項目經理可以簽署界定工作內容和施工界面的簽證指令，增加的相應工作量和報價以公司成本控制部審核為準。

9．項目質量驗收報告

項目經理在施工過程中對施工承包隊伍完成的每一個工程節點應向總師辦提交自檢報告，驗收合格后報甲方、監理，并形成驗收報告備案，項目組質檢員由項目經理指定一名項目工程師擔任，由總師辦負責培訓，經考核合格后上崗，負責項目組所屬各項目日常的質量檢查。

10．項目臺賬和合同管理

每月按規定時間向成本控制部提交每月項目臺賬表，在項目施工過程中發生合同減項變更造成合同額減少的應第一時間報告總經理決策。

11．文檔資料按月歸檔

按工程節點和管理要求及時組織編制項目所需的工程文檔資料，并確保內容的正確性和有效性；必須將項目所有資料和往來文件的原件完整按月歸檔給公司資料室集中分類整理。

12．按時完成竣工資料

項目竣工一周內必須按規范向甲方提交工程竣工資料，并將其連同經甲方確認的移交清單原件提交公司資料室歸檔，項目竣工移交甲方一個月內完成項目竣工總結報告提交總經理審閱并存檔。

13．按時提交項目決算報告

技防驗收通過后的一周內向總師辦提交項目決算報告初稿，按公司流程審核；沒有技防驗收的，設備安裝完畢一周內完成決算資料初稿。

14．竣工移交售后服務部

項目移交甲方后的十天內向售后服務部進行項目維保工作內容移交，做到資料齊全系統運行正常。

15．項目結算回款

按要求在向甲方提交決算報告后的兩個月內，完成項目結算確認并收回結算款，如遇障礙應在第一時間向公司反饋尋求幫助，落實解決辦法。16．聯系函與會議紀要

所有有關項目內外部聯系事項均采用聯系函形式發給對方并要求其簽收備案，或組織專題會形式以會議紀要方式雙方確認后存檔。

三、項目經理承接項目準備工作

1.項目經理在公司項目中標(或合同簽訂)之后開始根據公司的安排介入

項目管理，項目經理在介入項目時應與銷售負責人、總師辦、成本控制部進行項目交底并形成書面交底記錄，主要內容為項目概況、招投標過程中的重要細節（商務缺陷、利潤潛在增漲點），銷售負責人移交項目資料（招投標書、招標過程中的往來函件）。2.項目經理在第一次項目交底之后一周之內根據現場勘測情況、招投標文件對中標(或合同簽訂)項目進行分析并形成書面的初步分析報告提交公司備案，主要內容為中標(或合同)方案及清單報價是否合理，是否有重大失誤事項，成本分析，付款條件分析，如合同尚未簽訂開始配合銷售負責人、總師辦進行合同商務談判。

3.項目經理在項目中標(或合同簽訂)之后根據項目進度和項目特點搭建項目管理班子，開始安排施工、深化設計，如在合同簽訂之前在施工配合過程中出現與中標利益或公司管理規定不一致之處，以內部工作聯系單形式報告銷售負責人處理。

四、項目實施項目經理工作 1．項目深化設計

1.1 項目經理在項目中標或合同簽訂之后開始負責項目深化設計，根據投標方案及投標圖紙進行合理配置，根據公司設計管理規范要求出深化設計圖紙。

1.2 項目經理在主導項目深化設計過程中應充分考慮項目合同中的商務因素，進行風險分析與規避，形成項目深化設計清單和深化設計圖紙，項目經理簽字確認經公司審核之后提交成本控制部作為采購依據，對于深化設計過程中無法規避的風險，首先應進行項目綜合平衡或作為后期項目商務運作的主題，并形成項目風險分析專題報告核定風險等級匯報總經理確定后期商務運作方案。

2、項目開工

2.1 項目經理應在項目開工之前，與建設方、監理方、總包方等相關人員建立聯系溝通信息，組織項目組成員熟悉投標設計方案、深化設計方案、勘察現場，最后負責編制施工組織設計方案并努力協調以獲得建設方或監理方書面認可，施工組織設計方案主要包括人員組織結構、施工方案、工藝標準、產品驗收、質量安全措施、總進度計劃表等。

2.2 項目正式進場施工之前，項目經理應向項目建設方或監理方按標準格式提交書面開工報告，開工報告明確正式開工日期，開工報告的提交應充分考慮商務因素。

2.3 項目經理應根據項目特點落實項目的倉庫和辦公場所。

3、項目管理團隊組建

3.1 項目經理在項目中標或合同簽訂之后開始根據項目規模、特點及公司的管理規定組建項目管理團隊，項目經理書面提出人員組織計劃和人員組織架構表報公司批準。

3.2 項目管理團隊的配備功能應包括施工員、質量員、安全員、材料員、資料員，具體應考慮項目特點、滿足項目管理要求及符合公司項目管理成本的規定，質檢員由項目經理指定一名助理擔任，由總師辦負責培訓，經考核合格后上崗。

4、項目組隊伍管理

4.1 項目經理應在項目組管理團隊組建好之后，根據公司管理制度對每個項 目組成員制定書面的崗位職責，報公司批審作為公司和項目經理考核項目組成員的依據。

4.2 項目經理應定期或不定期的組織對項目組成員進行培訓、考核評估，形成隊伍的競爭機制，優勝劣汰，提高隊伍的技術、管理水平和工作效率。

4.3 項目經理對于建設方或總包方等上家單位和施工分包隊伍或產品供應商等下家單位的來往文件函應讓項目組成員傳閱，以便項目組每位成員知曉并根據各自的崗位職責落實解決方案。

4.4 項目經理應要求項目組成員按時提交工作匯報和落實執行公司的相關管理規定，并將此作為項目組成員考核的重要依據，報公司備案。

5、項目采購管理

5.1 項目經理應在深化設計完成之后根據工程總進度計劃表制定每月采購計劃表提交成本控制部門備案，對于設備供貨期與工程進度不相符的應及時與成本控制部門和建設、監理方協調，落實解決辦法。

5.2 項目經理應根據工程進度的現場變化情況及時調整月采購計劃表并在項目實際采購申請單中體現，對于無法按時到貨的應提前落實解決辦法，而貨到現場無條件施工安裝的應與建設、監理方協調處理，落實回款，因項目特殊情況需要緊急采購但采購內容又不在深化清單之內的應報總經理批準。

5.3 項目經理應根據公司管理規定積極配合成本控制部門與供應商協商處理設備供貨事宜。

5.4 采購申請單應按分系統內容填寫，緊急采購注明緊急采購，貨到現場驗收合格后應及時交回現場收料單。

6、項目倉庫管理

6.1 項目經理應在設備到現場之前制定完備的倉庫管理制度，落實責任人并書面提交公司備案。

6.2 貨到現場項目經理應親自或委托項目助理對設備/材料(包括設備的質量證明文件)進行驗收，并形成驗收報告記錄在案，對于初步驗收不合格的產品應將驗收報告提交成本控制部門解決，對于設備安裝后內在質量不合格而影響工程質量與進度的應提交書面報告于成本控制部和供應商。

6.3 貨到倉庫時應詳細記錄在冊，每次出庫的設備應詳細記錄領用人、領用日期、用于何部位，以便核查。

6.4 對于倉庫多余的設備及線纜、線頭應根據公司管理規定及時退回公司。

7、項目施工隊伍管理

7.1 項目經理應根據公司的管理規定和項目特點提供項目分包的招投標文件（含深化設計圖紙/深化設備清單/施工工藝和質量要求/工程總進度計劃），在公司的管理規定下全面參與施工承包隊伍的招投標過程及合同談判。

7.2 項目經理應定期組織施工承包隊伍、項目管理成員召開工程分包管理工作例會，傳達建設方、監理方、總包方的管理要求，落實施工質量、進度安排，協調解決施工承包隊伍會上提出的問題并形成會議紀要備案，作為考核施工承包隊伍的依據。

7.3 項目經理在施工過程中對于施工進度的安排、質量要求、施工要求、安全文明要求等任何內容均應以書面形式發工程聯系單于施工承包隊伍落實。

7.4 項目經理在施工過程中對施工承包隊伍完成的每一個工程節點（隱蔽工程/設備安裝/系統單體調試/聯網調試等）在其提交自檢報告之后均應組織項目組成員、公司相關人員進行驗收，驗收合格后報甲方、監理，并形成驗收報告備案。

7.5 項目經理對于施工承包隊伍提交的工程簽證應仔細核對，并經過現場確

認后在相關有效文件（圖紙/數量計算文件）齊全的情況下簽署書面意見（僅簽署界定工作內容和施工界面的意見，無權確認金額）后提交公司，增加的相應工作量和報價以公司成本控制部審核為準。

7.6 項目經理對于施工承包隊伍提交月進度款、節點工程款、工程量等單據時應仔細核對，并經過現場確認后在相關有效文件（月進度完成量證明或節點工程驗收報告在獲得建設、監理方書面確認后）齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核。

7.7 項目經理在施工過程中應對施工承包隊伍的施工質量、進度、安全進行全過程監督管理，對不能滿足施工要求的有權進行糾正、警告、處罰直至上報公司撤換。

8、項目成本管理

8.1 項目經理在項目深化設計完成之后應根據公司的成本控制目標和成本控制部要求制定項目管理成本總預算表，報公司批準后執行。

8.2 項目經理應根據項目成本總預算表制定月成本管理預算表或按工程節點（隱蔽工程驗收/設備安裝/系統調試/工程初步驗收等）制定分節點成本管理預算表，以便在項目成本總預算表額度內動態控制與調整。8.3 項目經理在項目結束之后應及時進行項目成本核算，制定項目成本核算表并與成本控制部等公司相關部門進行核對。

9、項目過程控制管理

9.1 項目經理應在項目施工過程中安排專人負責項目施工進度、質量、安全、文明施工管理。

9.2 項目經理在項目開工時應根據建設方、總包方、其它相關專業單的進度計劃表組織編制項目總進度計劃表，在施工過程中應按建設方的周、月、季度進度要求組織編制周、月、季度進度計劃表，并應根據現場變化情況及相關單位的調整計劃表及時調整與動態控制，周、月計劃報電子版到總師辦和成本控制部。

9.3 項目經理在組織編制相應進度計劃表時應向建設、監理方書面提交滿足我方進度計劃的條件要求，在工程計劃進度滯后時應及時向建設、監理方提交情況說明的書面工程聯系函。

9.4 項目經理在施工過程中應定期或不定期的組織項目組成員進行項目質量檢查，并形成書面的質量檢查報告備案，檢查報告定期匯總到總師辦，落實整改措施，問題嚴重的應處理相關責任人并書面匯報總經理。

9.5 項目經理在施工過程中應定期或不定期的組織項目組成員進行項目安全、文明檢查。

9.6 項目經理為合同的執行者，在項目施工過程中發生合同減項變更造成合同額減少的應第一時間報告總經理決策

10．項目回款和結算

10.1 項目經理應在項目過程中每月按規定時間向成本控制部提交每月項目臺賬表，記錄項目上發生動態成本信息，并根據項目進度變化情況及時調整項目臺賬表。

10.2 項目經理在向建設、監理方按合同條款提交付款申請時應仔細審核，提交完備的相關證明文件。

10.3 項目經理在根據每月回款計劃完成回款的工程中，如不能按時回款逾期兩周的應向公司匯報同時應向建設、監理方發書面催款函和書面匯報公司總師辦不能按時回款的原因及解決辦法，對于超過回款期限的，公司將會根據項目情況暫停設備采購直至停工。

10.4 項目經理應根據合同條款在項目通過驗收之后一周之內提交項目結算報告，通過審核之后兩個月內收回工程結算款，如遇障礙應在第一時間向公司反饋尋求幫助，落實解決辦法。

11．項目文檔資料管理

11.1 項目經理應組織項目的文檔資料的收集與管理，對上家及下家的發函應統一編號與格式，發出去的正式函件應有簽收及記錄形成目錄文件，做到有據可查。

11.2 項目經理應做到對到收到的各方函件應記錄在冊形成目錄文件，做到有據可查。11.3 項目經理應及時將往來函件原件送交公司資料室備案，以免遺失。12．項目的竣工、移交

12.1．項目經理應在工程竣工結束之后，根據合同條款約定及時向建設、監理方提交竣工資料文檔并有簽收記錄，組織建設、監理方竣工驗收形成竣工驗收報告。

12.2．項目經理應在項目移交建設、監理方之后一周之內提交相關資料(合同/竣工圖紙/調試記錄/竣工驗收報告/建設、監理、物業公司的移交記錄等)與公司售后服務部門，組織移交工作，形成移交記錄備案。

13．對外協調管理

13.1．項目經理應能與項目的建設、監理方、其它各專業單位保持良好的信任合作關系。13.2．項目經理在工程實施過程中遇到制約條件或對建設、監理方的相關要求應以工程聯系單形式書面提出或組織召開相關各方參與的專題會議落實解決辦法并形成會議紀要。

13.3．項目經理在工程實施過程中遇到超出自身能力范圍之外的問題時，應及時書面專題報告與公司高層領導出面協調解決。

14．對內協調管理

14.1．項目經理應能與公司各部門保持良好的信任合作關系，積極協調項目施工過程中的問題。

14．2．項目經理在工程實施過程中遇到制約條件或對公司相關部門的要求應以內部工作聯系單形式書面提出或組織召開相關各方參與的專題會議落實解決辦法并形成會議紀要。

14．3．項目經理應每周提交工作周報，包括：成本控制情況、進度完成情況、工程變更及審核情況、設備采購及分包配合情況，向公司匯報每周工作情況及項目情況，提出需要協助落實解決的問題，對于重大而特殊事宜應提交專題報告，提出解決方案供領導決策。

五．關于項目竣工獎勵：

1.對于順利竣工的項目，可按該項目合同總價的0.4%獎勵；

2.對于不能按時（遭重大投訴或進度發生嚴重脫節現象等）、按質（驗收不能一次性通過或發生返工現象等）竣工的項目，不享受此項獎勵。

六．關于項目簽證獎勵：

1.對于項目經理主動獨立完成的簽證或增補合同，按設備銷售毛利潤(簽證或增補合同設備價與簽訂時的成本控制部價格庫底價之差)的20%獎勵；

2.對于項目經理利用公司資源完成的簽證或增補合同，按設備銷售毛利潤(簽證或增補合同設備價與簽訂時的成本控制部價格庫底價之差)的20%乘以貢獻系數(0.1－0.6，由公司根據情況酌定)獎勵。七．關于項目管理成本控制獎勵：

1.項目管理成本在項目結算回款完成后，按實際發生管理成本進行核算。超支部分從簽證獎勵中全額扣除，節余部分按70%獎勵給項目組；

2.在施工過程中由于項目經理或項目組自身原因造成工程損失的，其損失部分將從竣工獎勵、成本獎勵、簽證獎勵中扣除。

八．獎勵的結算和兌現：

1.對于增補合同的獎勵，按增補合同相應回款比例的70%兌現，在結算回款完成后兌現剩余的30%；

2.對于項目竣工獎勵、簽證獎勵和管理成本控制獎勵，在項目結算回款完成后，于每年12月底結算一次，獎勵在次月兌現。

九．影響獎勵的因素：

1.項目經理中途因故離職將不享受各類獎項，造成損失的將予以處罰；因工作需要、崗位調動辦理正常移交的，公司將對項目進行評估，做出相應罰減或補償；

2.項目出現重大安全事故則所有獎項一票否決，并將追究相應責任；

3.在項目中借工作之便弄虛作假、謀取私利的，所有獎項一票否決并將按辭退處理，涉及違法的將移交司法機關處理。

十．綜合考核：

本《項目經理激勵與約束辦法》中的三項獎勵之和，乘以綜合考核系數，即為項目經理（含項目組成員）應得獎勵。綜合考核系數按下表執行：

十一.工程部人員薪金結構 1.員工收入組成：

每月（基本工資+崗位工資+績效工資）＋年終績效獎金。

2.月基本工資調整公司根據工程部項目經理、項目工程師級別評定辦法，對每位工程部員工進行級別評定，根據評定后的級別相應調整每位員工的月基本工資到相應級別。

十二.項目經理級別分類 1.項目經理分四個級別 ◆

項目組經理

◆

一級項目經理

◆

二級項目經理

◆

實習項目經理 2.項目經理升級條件

◆

新入職員工經公司技能評估后確定級別

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在職項目經理累積完成項目1000萬以上或完成項目3個以上

◆

每個項目經綜合考評得分為100分

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每個項目經綜合考評得分為140分可越級提升 3.項目經理降級條件

◆

單個項目經綜合考評得分低于80分

◆

過程出現較大人為疏忽 ◆

成本控制出現較大偏差

◆

發生影響公司聲譽的事件 十三.項目工程師級別分類 1.項目工程師分三個級別

◆

一級項目工程師

◆

二級項目工程師

◆

實習項目工程師 2.項目工程師評定辦法

第二篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強工程部內部管理，保證部門正常運轉，提高辦事效率，并結合公司及項目規章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應根據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織計、施工方案、各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；為項目決策提供可靠的技術支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現場技術管理

1）工程部實行“工區技術負責人責任制”。各工區技術負責人為本工區技術工作的第一責任人，負責本工區全面技術工作，檢查指導作業隊的技術工作。

2）工區技術負責人、技術員拿到設計圖紙首先應對其審核，審核內容包括基礎類型、孔跨式樣、結構尺寸、高程、坐標、平、豎曲線要素、主要工程數量等是否準確。審核中發現的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復核匯總由總工程師復核簽字后向設計、監理、業主單位提交審核報告。

3）配合總工程師編制施工組織設計、施工方案，評審完成后對技術人員及其他各級管理人員進行交底。

4）工程部組建測量隊，負責本項目施工測量。測量隊負責本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內導線、水準等控制樁進行復測一次，并將復測結果以書面形式報公司工程技術部備案。

現場施工放樣測量要閉合，測點要標示清晰。控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進行復測；對重要施工環節其測量工作必須按規定進行復核測量；內業測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認；

高程測量由現場技術人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認；

使用人員對所使用的儀器應負有高度的責任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴格遵守安全操作規程。測量儀器必須定期送檢或校準等。

5）施工技術交底：項目經理部技術交底工作由項目經理組織，總工程師主持實施，技術負責人負責向施工作業班組交底。建立嚴格的施工技術交底制度。技術負責人根據施工進度及時下發作業指導書、技術交底。設計圖、設計文件、測量資料、施工技術規范和質量要求、技術安全措施是技術交底的主要內容。技術交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業要編制作業指導書進行交底；對作業層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節、分作業時段，交底到作業班組及所有作業人員，并采用書面交底與會以講解結合的方式進行；交底內容要全面，特別要結合作業環境、地質狀況、季節變化提出明確要求；技術交底中須結合作業環境明確工序的強制標準、普通標準、作業安全注意事項等；交底復核、簽認須完整、真實。

6）落實技術標準：施工現場技術人員負責技術標準執行的檢查、監督；要依據設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、施工組織設計，按照施工方案、作業指導書和技術交底組織施工；現場作業符合設計圖紙、有關技術規范標準的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質量檢驗評定等環節的記錄須齊全、完整等。

7）培訓學習：對設計圖紙、設計文件、施工技術規范和質量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術培訓。包括：學習六項技術管理制度，主動自查整改；各工點技術負責人輪流對所負責的施工技術講解；開展施工技術專題會議培訓。

8）每月配合物資部門進行現場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設計或計劃量對比分析，形成工程部內部分析報告。每月及時提供計量資料，配合計合部完成業主對項目驗工。建立對內驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。

9）技術人員每天及時寫施工日志、當天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。

10）工程部長每周對工區技術管理進行檢查，包括作業指導書、技術交底下發、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質量。

2.2 工程部質量控制管理辦法

質量控制的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。

1）對工程建設項目的建設期和使用期中的質量影響因素進行評估，做好建設項目的全部規劃。

2）與承包商、監理、設計等單位簽訂的合同中必須涉及質量條款并明確責任。

3）做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定工作。4）做好項目實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工中的宏觀控制。

5）做好質量信息反饋，通過組織與協調手段，進行全面的質量管理。6）對承包商、監理、設計等單位加強質量控制，針對不同時期的不同重點，使設計質量、監理質量、施工質量最終凝聚為工程質量。

2.3工程部進度控制管理辦法

進度控制的任務就是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度,設計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目啟動前準備階段的工作進度。

1、主動協調全面的執行進度控制目標，在工程建設中起主導地位。

2、委托設計單位時要有清晰的思路，明確各項經濟技術指標，精確溝通，防止項目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設計階段積極參與，根據項目特點及市場狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對主材的修改導致工期延誤。

4、選用技術力量雄厚，專業人員齊備的單位進行施工圖審查，盡早發現問題，解決問題。

5、項目開工后立即督促承包商編制合理經濟的進度計劃。并且責任到人，建立嚴密的進度管理機構。

6、貫徹進度計劃到位，及時撥付工程進度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對建設項目的預期開支或實際開支的全部固定投資費用進行

全過程的動態控制。

1）根據市場需要和發展前景，合理確定建設規模。2）積極推行設計招投標制度，嚴格設計合同條款。

3）做好工程招投標工作，嚴格施工單位資質審查，避免投標單位低價惡意競標。

4）加強公司現場管理人員實事求是的辦事作風，充分重視節約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。6）嚴格現場簽證管理，做到隨做隨簽，真實有效。2.5 工程部安全生產管理辦法

安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，生產要符合安全的需要，做到文明生產，安全生產。

1）建設項目進入實施階段后立即督促公司建立安全生產委員會，由其公司領導和項目負責人組成，全面負責建設項目的安全管理工作。制定技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查與監督。

2）建設項目安委會必須劃分安全生產主要負責人，主管領導為第一負責人，分管領導或專職安全員為主要負責人。

3）公司各級工程師或技術人員審核、批準技術方案、圖紙等技術文件時，必須保證安全技術運用和衛生技術的準確性。

4）實施完整的安全檢查辦法，及時了解和掌握建設項目各時期的安全生產情況，安全巡查要做到經常化，制度化。

5）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質技術條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節檢查，并以文件通知等方式下達到司屬建設項目。

7）公司對重大建設項目的整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。內容包括隱患項目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項目建設環境保護管理辦法

1）在項目建設中，嚴格貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》以及《建設項目環境保護管理條例》等環境保護法律法規，力爭將項目建設對環境的負面影響降到最低限度。

2）要求設計單位樹立環保理念，將一些成熟的環保技術和環保措施融入設計之中，從項目建設的源頭上啟動環境保護工作。

3）對設計、施工以及監理單位在項目建設過程中環境保護工作的落實情況進行監督和管理。

2.7 工程資料、文件收發、存檔規定

工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴守項目業務機密

工程部員工不得向外人泄露項目的經營策略、財務情況、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業機密和內部情況。如有違反者，視情節輕重，項目部及本部門將追究其責任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

2）服從主管領導的工作安排，努力工作，保質保量的完成任務。3）要端正工作作風和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負責任。

4）所有員工應團結友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應及時幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛生管理的范圍為工程部所劃分區域，每日上午上班打掃衛生。衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

第三篇：工程部管理辦法

關于工程部工作情況的匯報及改進方法

1、現在工作分工適合施工隊伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務，工作的監督程序性不太嚴謹。工程師的技術能力、工作經驗及人員素質較好，基本能夠滿足項目建設的要求。

2、今后隨著工程的全面進展和主體工程的開工，需要充分發揮工程師的作用和主觀能動性，加大工程師的工作力度和職責范圍，提高他們的組織、協調、溝通和預測能力，增強工程師的責任意識。

3、首先做好培養員工的思想品質教育，加強制度化管理，制定各項規章和崗位職責并監督和落實。定期組織召開工作會議，匯報、討論、總結和落實。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結構模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應全面預算管理的要求。

5、要求工程師加強對施工圖的熟悉和細致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預會審，主要問題及時與設計洽商，設及工程做法變更的部分先公司領導匯報確定。

6、了解當地主管部門（如：城建局、當地質監站、墻改節能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關的相關部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃氣、排水等部門）情況，做好工程各階段的計劃安排。

7、做好施工現場總平面布置，劃分各總包單位施工區域和臨建區域，規劃現場臨時道路、大門設計、臨水臨電布置及標準要求，按照合同和安全文明施工標準要求總包單位認真做好施工現場平面布置；做好城市施工揚塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運、和道路衛生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發的農民工鬧事預案工作。

8、加強工程的安全、質量、進度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項工程驗收程序：工程師嚴格履行監督職責，對工程的各個分部分項的驗收認真負責。

2）隱蔽驗收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質量，材料質量、設計規范要求、工程量認真檢查和核實。

3）工程量確認付款程序：由項目主管工程師組織預算員進行實際測量共同簽字后報部門經理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標和合同簽訂程序：5萬元以上工程項目需經招標確定，編寫招標報告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設備質量控制程序：主管工程師對主要材料和設備進行監督和會同材料部門（或人員）組織驗收，杜絕不合格材料及設備用于工程。

6）認定廠家項目的考察詢價程序：工程師或材料人員組織相關專業人員對施工單位所報廠家進行實地考察和比選，并編寫考察過程報告并上報公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設計中注重提高工程性價比，嚴格控制施工階段預算外投入，提高工程效益，嚴格準確地開展工程預結算審核工作；由工程部配合公司預算部隨工程進度對甲分包工程做好預算控制工作。

8）設計變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設單位、監理單位同意進行簽證后現場工程師組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認，項目經理審核。

9）設專職資料員，認真做好各項工程文件、資料的保管、收集、下發和記錄，做好重要檔案原件的及時移交并保留副件存檔；負責工程付款的審批工作。

10）工程質量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監理、施工單位參加的周例會和月檢查制度，認真做好安全、技術交底和質量要求，做好突發事件的應急預案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進度款申請、批復流程（詳附件）。

第四篇：工程部職責管理辦法

工程部職責管理辦法

第一條 編制投標文件，協助總經理承接新的工程。

第二條 具體安排項目部承接的工程管理、協調下屬各施工隊，幫助各施工隊解決具體困難。

第三條 編制工程施工規范、安全施工制度、質量管理制度并監督各第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 施工隊執行。

編制各施工隊獎懲辦法及利潤分配方案，經董事會討論決定后監督執行。

協助各施工隊做好竣工文件。

與甲方工程管理人員隨時保持溝通和良好的關系，及時向總經理反映甲方工程項目動態，積極承接新的工程項目。

協助財務部及時回收工程款及其他應收款項。審核各施工隊工程款及民工工資的撥付。完成總經理安排的其他工作。

工程部管理制度

一、工程部日常管理：

1.工程部人員必須遵守公司規定；

2.工程部人員要積極、主動、按時、按量、保質的完成各項工作任務，對不能完成的工作要及時報告公司；

3.現場管理有度，融洽甲方、監理方關系，控制施工隊施工質量； 4.及時與甲方和監理方溝通，對工程質量進行判斷處理，盡量配合甲方、監理解決力所能及的現場問題；

5.對施工隊要做到有獎有罰，做得好的可以向公司申請嘉獎，做得不好的可以申請公司給懲罰，做到有理有據；

6.施工隊進場前工程部必須與其簽訂《安全質量承諾書》，并監督施工隊兌現承諾；

7.妥善管理好設計文件、圖紙、甲方聯系名單及會議紀要等工程資料；

8.在甲方提出工程變更時，應站在公司立場，征得甲方的變更簽證，為公司爭取最大的利益，如施工中出現與設計資料不符的情況應及時與甲方及監理取得聯系，征得書面同意后進行變更，以便施工隊順利施工；

9.工作時間內保持通信暢通，不得無故關機； 10.維護公司形象，不得對外泄露公司內部情況；

11.注意個人形象，提高個人素質，加強學習，提高業務水平。

二、招投標管理： 1.注意收集、整理工程信息，與甲方經常保持溝通；

2.工程部人員在接到邀標后要及時做好投標文件，保證投標文件完整、標準、切實可行，報價準確，裝訂及時，簽字蓋章規范； 3.投標文件要有針對性的做出特點，提高中標率；

4.中標及未中標工程的招投標文件要及時歸檔，防止泄露公司商業機密。

三、質量安全管理

質量和安全是企業的生命，因此項目部辦公室人員及施工隊班組人員必須堅持“質量第一，安全第一”的方針，為確保工程質量及施工安全特制定本管理辦法。質量控制：

1.公司項目部和施工隊班組必須指定質量監督員；

2.做好施工前的準備工作，項目部和施工隊在拿到甲方設計文件后，必須認真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術要求，對工程的各環節要做到心中有數，做好施工地點的環境分析，拿出具體的施工計劃和施工方案；

3.施工隊在進場前必須與項目部簽訂質量保證書，承諾保證工程質量，如出現質量事故，公司將根據承諾書進行經濟懲罰和通報批評；

4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設計變更有手續、質量處理有復查、質量文件有檔案。⑴.對工程設計不得擅自變更，根據實際情況確需變更，根據實際情況確實需要變更的預報甲方和監理部門同意簽字方可實施。⑵.對工程材料需嚴把質量關不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無”材料。

⑶.隱蔽工程必須按照設計要求施工，不要抱著蒙混過關的心理，凡甲方要求鑒認的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監理工程師的鑒證。

⑷.認真做好施工組織方案和設計，對施工難度大，技術要求嚴的施工項目必須派專門技術員現場負責管理。⑸.杜絕野蠻施工和違規操作。安全管理

1.公司、施工隊必須指定專門的安全負責人，對施工過程中的安全問題進行監督；

2.施工隊在進場前必須與項目部簽訂安全責任書；

3.項目部定期對施工人員進行安全防護教育、培訓，對并施工過程中的安全問題隨時進行檢查，發現安全隱患及時糾正； 4.施工過程中，司機開車必須有駕照，用電電工要有技師證； 5.施工隊必須為施工人員購買意外傷害保險；

6.在對人體有傷害的環境中進行施工時，必須搞好防護，防止中毒、中暑或凍傷等；

7.施工隊不得主動與施工地點居民發生沖突，要及時妥善處理與當地居民矛盾； 8.施工過程中必須按照技術規范組織施工； 9.如發生安全事故，要及時上報，妥善處理。

工程隊分配及獎懲方案可視具體工程項目以合同或責任書形式另行規定。

工 程 部

2009.3.16

第五篇：工程部鑰匙管理辦法

鑰匙管理規章制度

一、目的：

通過對鑰匙保管、交接、收發、使用的管理，確保商戶的財產安全。

二、職責

1.保安隊員、工程人員、客服人員負責本部門保管鑰匙的交接、借用登記工作。

2.保安部主管負責對鑰匙管制工作進行指導、每日檢查和考核。

三、執行細則

1.鑰匙管理總則

1.1 保安部主管具體負責保管、交接和使用所有公共區域鑰匙，鑰匙日常管理工作由保安部當值領班負責執行。

1.2 保安部主管負責保管、交接和使用空置單元、商戶戶委托保管鑰匙，客戶服務人員具體負責保管、交接和使用此類鑰匙。

1.3 保安部主管保管未配置家具的空置商鋪、公共通道門及設備房（備用）鑰匙。

1.4 工程部主管負責保管、交接和使用設備房鑰匙，在工程部經理非當值時間如需使用設備房鑰匙，由保安部負責辦理使用手續。

1.5 各部門均必須將鑰匙統一保管在鑰匙箱內，填寫《鑰匙清單》并將《鑰匙清單》貼于鑰匙箱內部，如遇鑰匙數量變更，各部門主管負責及時更新此《鑰匙清單》。

1.6 各部門鑰匙箱必須每班交接，填寫《鑰匙交接記錄表》。

2.借用商鋪鑰匙使用管理

2.1 在遇到暴雨或臨時維修時需要借用商鋪鑰匙，客服部需要聯系商戶并填寫《鑰匙清單》；夜間領用鑰匙需要保安領班確認并陪同保安員或工程人員一起巡檢，使用完畢后將鑰匙回收鑰匙箱，次日有客服部將鑰匙交還給商戶。

3.公共區域鑰匙管理

3.1 因工作需要使用公共區域鑰匙，由使用人在保安部鑰匙借用登記手續，保安領班應做好記錄，并及時收回鑰匙。

4.緊急狀態鑰匙啟用

4.1 遇緊急狀態需要啟用管理處備用鑰匙時，應經物業經理同意后方可使用，使用后再封存。