第一篇：酒店工程部值班管理辦法

酒店工程部值班管理辦法

1.對工作要有高度的責任心，要熟練掌握酒店供電、供給水、熱水、消防栓及線路布控點的走向和所管設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平。

2.密切監視設備運行情況，定時巡視電器設備并準確抄錄各項數據，填好各類報表，每周一上午將資料(值班、保養、檢修、維修、運行記錄)上報部門經理審閱，周二退回并存檔。

3.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，按規定定時巡視設備運行狀況。

4.值班人員接到維修報表和通知時，要立即趕赴現場，不得拖延，并做好工時、材料的統計工作，并要報修部門簽字。

5.值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確搶修。

6.設備發生故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門領導和主管，組織力量即時搶修。

7.幾員工調換班次和請假，需提前一天申請，并經本部經理批準后，方可生效，否則按曠工處理。

8.值班人員不得利用值班電話聊天，以確保值班電話暢通。

9.任何閑雜人員不得進入值班室，更不能逗留或參觀。在配電室進行檢修安裝工作，須得工程部負責人批準，并進行登記。

10.所有運行設備值班機房，必須有人員值班。

11.認真搞好值班房及設備房的衛生，每周六全面搞好工程部轄區的衛生。

第二篇：酒店工程部值班工程師守則

本地標準操作程序

LSOP NO.編號： ENG-D-007Effective Date生效日期： 2007、3、21Division主管部門：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1 Section部門：工程部Prepared by編制：總工程師

SUBJECT題目：值班工程師工作守則

OBJECTIVE 目的：明確工作職責

POLICY 政策規定：

PROCEDURE 程序：

1.為工程部經理負責，負責酒店工程部所有的日常工作，有責任督促所屬各專業主管和員工按時完成分配的工作。

2.在值班表上規定的上班時間提前15分鐘到崗，檢查重要部位的設備運行狀況和溫度，查看各專業工作記錄為晨會做準備。

3.檢查值班簽到本上該當班值班人員是否有遲到缺勤，該班值班人員是否有私下調班。

4.遵照上級所安排的工作任務，安排好本班當班人員的工作。

5.每天至少一次對酒店客房層和辦公區域及電梯巡視，發現問題安排有關人員馬上處理。

6.與保安部、客戶服務部門經理保持聯系，以執行緊急任務，處理突發性事件并處理酒店外委協調工作。

7.檢查本部門各重要部分，如鍋爐房、空調機房、空調冷卻塔、配電房、生活水箱、消防設備，并檢查各重要設備的運行情況。每班至少三次。

8.填寫值班日記，將當天該班發生的事件詳細記錄在值班日記上，以供上級主管查閱。

9.在下班前，檢查該班員工是否完成工作任務，是否有早退，并與下一班值班員工交接清楚并安排工作，對違紀員工可以根據員工手冊提出處理意見。

10.值班工程師必須有強烈的工作責任心，勤奮工作，與員工和睦相處，與其它部門保持良好聯系，將維護酒店利益和形象作為最高目標。

第三篇：酒店工程部紀律管理辦法

工程部紀律管理辦法

為確保工程部工作開展，順利完成各項工作任務，根據工程部目前現狀，特重申以下紀律，請大家自覺遵守，并要求各位值班工程師和督導要以身作則，嚴格要求自己，認真執行和檢查。

一、紀律

1、服從部門管理，嚴禁無理取鬧；如有異議，及時同部門溝通。

2、上、下班時必須穿好制服到辦公室簽到/簽退，嚴禁替別人簽到/簽退。

3、嚴禁無故遲到、早退、脫崗、串崗。因工作需要離開班組15分鐘以上班組無人，應向督導或主管經理說明其工作地點和聯系方式。

4、嚴禁在設備區、工作區域吸煙，嚴禁亂扔煙頭。

5、嚴禁在班組辦公室吃水果或其他食物，班組辦公室桌上禁止擺放與工作無關的物品（如水果等其他物品）

6、員工有事換班必須填寫“調換班申請表”，并經督導同意簽字，交辦公室存檔。未經督導同意，不得擅自換班。

7、禁止上連班（除工程部排班表安排的），加班須按有關規定及時填寫“加班申請表”審批同意。

8、未到下班時間不允許洗澡，如因工作原因太臟，影響酒店形象，可向督導或主管經理申請，經同意后方可洗澡。

9、未到規定時間（午餐12時后，晚餐下班后）不得提前就餐，運行班組應輪換就餐。

10、重要機房要嚴格遵守交接班制度，嚴禁交接不清，杜絕擅離職守。

11、嚴禁上班時間做私活，做與工作無關之事。

12、上下班必須從員工通道出入，嚴禁從其它通道進出（尤其是大堂）。

13、嚴禁非工作原因，串組聚眾閑聊；禁止拉幫結派，搞小團伙，做不利于團結的事情。

14、嚴禁工作時間從事各種棋牌、娛樂活動（酒店工會組織的活動除外）。

15、嚴禁私自外借工具，嚴禁竊取酒店材料及物品、搞破壞活動，一經發現，交刑事部門，并開除公職。

16、工作時間禁止離店外出，如需辦理急事，須經督導和主管經理同意，并報辦公室。

17、值班工程師和督導要以身作則，對每日各班組紀律情況進行現場監督檢查，嚴禁視而不見。

18、個別班組電話費不得超過30元。

19、嚴禁違規操作，如有突發事件需及時告知班組督導或值班工程師、經理及總監。

20、其他未列入本辦法的將按照酒店《員工手冊》相關規定執行。

二、獎懲

1、值班工程師如違反以上紀律，罰款50元，影響當月績效獎金。每月超過兩次以上罰款，取消先進個人評選資格，并簽發過失單。

2、督導違反以上紀律，罰款50元，影響當月績效獎金。每月超過兩次以上罰款，取消先進個人評選和先進班組評選資格，并簽發過失單。

3、員工違反以上紀律，罰款30元，每月超過兩次以上罰款，取消先進個人評選和先進班組評選資格，并簽發過失單。

4、上、下班從大堂門前出入酒店，如被發現（保安部錄像監控），除酒店規定罰款外，工程部還將罰款30元。

5、員工違反紀律被罰款的，班組督導也應承擔相應的連帶責任，具體罰款金額由工程總監定奪。

6、違紀事宜，由辦公室文秘受命開據罰款單，并由當事人簽字，統一保存，所有罰款將作為工程部的獎勵基金。

工程部辦公室

第四篇：工程部值班管理制度

工程部值班管理制度

為了規范工程部值班管理，確保XXXXXX設備設施的正常運行，制定此制度。

第一條 工程部經理根據工作需要，每月編制《工程部值班排班表》，合理安排人員值班, 并負責對值班工作的培訓、指導和監督； 第二條 交接班: 1．交班人員提前15分鐘做好交班準備工作，檢查各系統設備并確保運行正常，搞好值班室和設備機房環境衛生； 2．接班人員提前15分鐘到達值班崗位準備接班 ；

3．接班人員先認真仔細地檢查各系統設備的運行情況，確認無異常情況后回值班室進行交接班，如發現異常情況應立即采取有效措施，并通知交班人處理，接班人協助，處理完成方能交接班；

4．交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設備運行情況，重點講明需持續跟進或臨時工作等事項，接班人應認真聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至清楚；

5．接班人查看前一班的《值班記錄本》，檢查各類工器具等物品是否齊全完好；

6．交接班雙方確認無誤后共同在《值班記錄本》上簽名確認，交接完畢后所發生的問題由接班人負責。第三條 當出現下列情況之一時不能交接班：

1.交班人對設備運行情況未交代清楚，記錄不規范，機房或值班室不整潔；

2.接班人未到崗或接班人有生病、醉酒等異常情形時，交班人不準自行下班；

3.在各類事故處理過程中或交接班過程中發生設備故障時。第四條 值班內容及操作要點：

1．值班人員須堅守崗位，不得串崗、脫崗或睡崗（另有規定的除外）； 2．按相關設備管理制度對給排水、供電、電梯、空調和消防等各系統設備進行巡查，并填寫《設備點檢表》，發現問題及時處理或匯報； 3.每2小時巡查配電設備并抄表1次，注意高低壓設備的電壓、電流讀數，電池柜充電電壓、充電電流數，室內溫度和濕度等是否異常；同時從聲、味、溫等現象觀察變壓器是否異常、電纜頭是否漏油、接線頭是否過熱；夏季或梅雨季節根據氣溫和溫度變化適當開啟配電室的空調機或排風機；

4．夜班每周一次,在夜間關、停照明燈的條件下，巡檢高壓柜、變壓器柜內的高壓電纜頭有無放電現象，并將巡檢情況記錄在《值班記錄本》上，天氣潮濕時，增加巡檢頻次為每周兩次；

5.高、低壓開頭柜的投切操作應嚴格遵守《XXXXX供配電管理制度》和國家相關電氣安全操作規范；

6.高、低壓開關柜采取停電措施后均必須掛牌示意，停電檢修線路時必須將小車或抽屜拉出；

7.空調主機在運行中,每2小時巡查抄表一次, 注意觀察所有壓力表、溫度表、電壓表、電流表等讀數是否正常，同時從聽聲音、探測溫度等方式巡查空調主機、冷卻泵、冷凍水泵的運行是否正常，適時調整空調主機負荷，確?？照{系統經濟運行；空調主機在停用季節須每周保養性開啟15-30分鐘一次；

8.每2小時巡查一次生活水泵及污水泵房，檢查水泵、變頻器的自動狀態，水池及水箱水位，壓力表數值、集水井水位、電動閥開啟度、相關控制參數及藥劑投放情況等并做好記錄；

9.每班巡查一次各層空調風柜運行情況，檢查風機有無異響，皮帶松緊度、濾網積塵度等；

10.每班巡查一次各類排風機、雨（污）水泵及人防設備等備用設施情況，每周對備用設施點動測試一次（消防設施另有規定的除外），遇雨天各班須增加對雨水井、泵的巡查，避免水浸事故發生； 11.每班巡查一次消防泵、噴淋泵及穩壓裝置否處在自動位置，壓力表讀數是否正常，壓力罐是否漏氣；

12.每班巡查一次地下消防水池的水位，進水浮球閥的工作情況； 13.中班夜班各巡查園區景觀照明一次，觀察定時器開停是否準確，各類燈具是否正常亮起，發現故障及時處理，不能處理的作好記錄； 14．負責非辦公時間XXXXX各系統及用戶的應急維修和故障處理； 15.若遇火警，應立即關閉空調類主機和風柜等設備；開啟并監控所需區域的消防水泵、噴淋水泵、正壓送風機、排煙機等設備；觀察水池的供水情況，確保滅火救援工作的順利進行；

16.做好值班室和各機房、設備間的清潔工作，不允許無關人員進入值班室和設備機房； 17.做好各種記錄，重大事故應立即報告工程部經理； 18.完成上級交待的其他工作。注：

《工程部值班排班表》、《值班記錄本》、《設備點檢表》、《XXXXX供配電管理制度》、配電、空調運行表的制定

第五篇：工程部管理辦法

關于工程部工作情況的匯報及改進方法

1、現在工作分工適合施工隊伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務，工作的監督程序性不太嚴謹。工程師的技術能力、工作經驗及人員素質較好，基本能夠滿足項目建設的要求。

2、今后隨著工程的全面進展和主體工程的開工，需要充分發揮工程師的作用和主觀能動性，加大工程師的工作力度和職責范圍，提高他們的組織、協調、溝通和預測能力，增強工程師的責任意識。

3、首先做好培養員工的思想品質教育，加強制度化管理，制定各項規章和崗位職責并監督和落實。定期組織召開工作會議，匯報、討論、總結和落實。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結構模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應全面預算管理的要求。

5、要求工程師加強對施工圖的熟悉和細致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預會審，主要問題及時與設計洽商，設及工程做法變更的部分先公司領導匯報確定。

6、了解當地主管部門（如：城建局、當地質監站、墻改節能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關的相關部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃氣、排水等部門）情況，做好工程各階段的計劃安排。

7、做好施工現場總平面布置，劃分各總包單位施工區域和臨建區域，規劃現場臨時道路、大門設計、臨水臨電布置及標準要求，按照合同和安全文明施工標準要求總包單位認真做好施工現場平面布置；做好城市施工揚塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運、和道路衛生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發的農民工鬧事預案工作。

8、加強工程的安全、質量、進度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項工程驗收程序：工程師嚴格履行監督職責，對工程的各個分部分項的驗收認真負責。

2）隱蔽驗收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質量，材料質量、設計規范要求、工程量認真檢查和核實。

3）工程量確認付款程序：由項目主管工程師組織預算員進行實際測量共同簽字后報部門經理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標和合同簽訂程序：5萬元以上工程項目需經招標確定，編寫招標報告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設備質量控制程序：主管工程師對主要材料和設備進行監督和會同材料部門（或人員）組織驗收，杜絕不合格材料及設備用于工程。

6）認定廠家項目的考察詢價程序：工程師或材料人員組織相關專業人員對施工單位所報廠家進行實地考察和比選，并編寫考察過程報告并上報公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設計中注重提高工程性價比，嚴格控制施工階段預算外投入，提高工程效益，嚴格準確地開展工程預結算審核工作；由工程部配合公司預算部隨工程進度對甲分包工程做好預算控制工作。

8）設計變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設單位、監理單位同意進行簽證后現場工程師組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認，項目經理審核。

9）設專職資料員，認真做好各項工程文件、資料的保管、收集、下發和記錄，做好重要檔案原件的及時移交并保留副件存檔；負責工程付款的審批工作。

10）工程質量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監理、施工單位參加的周例會和月檢查制度，認真做好安全、技術交底和質量要求，做好突發事件的應急預案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進度款申請、批復流程（詳附件）。