第一篇：工程部

部門職能

工程部

部門名稱：

工程部

上級部門：

營業(yè)部

下級部門：

運(yùn)作部、維修部、基建部。

部門本職：

保證酒店設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。

主要職能：

１、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道，鍋蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、維修、故障檢修。

２、負(fù)責(zé)酒店供水設(shè)備、廚房設(shè)備、洗滌設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障維修。３、負(fù)責(zé)酒店、制冷設(shè)備、排汽設(shè)備的維修、維護(hù)和故障檢修。

４、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)樓舍維護(hù)和室內(nèi)裝修設(shè)施、家具、門鎖、衛(wèi)生間設(shè)施的維修工作。

５、負(fù)責(zé)酒店電路、燈飾、燈具的維護(hù)、維修工作。

６、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造。

７、負(fù)責(zé)油料，液化氣的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。８、負(fù)責(zé)酒店基本建設(shè)工程的組織實(shí)施。

９、負(fù)責(zé)酒店設(shè)備運(yùn)行的控制和監(jiān)督。

１０、制訂工程部規(guī)章制度、工作程序、工作計(jì)劃。

第二篇：工程部

工程部 助理經(jīng)理：

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算方案；籌備裝修直至項(xiàng)目竣工。另兼各店工程維修。

工程項(xiàng)目流程規(guī)范

一、前期工程準(zhǔn)備階段

1、整體功能區(qū)分設(shè)計(jì)

2、平面方案確定，布局是否合理。

3、設(shè)計(jì)公司出施工圖及效果圖

4、（消防、水電、空調(diào)、弱電、裝修）整體設(shè)計(jì)方案審核及修改

5、工程招標(biāo)（選擇一家具有國家頒發(fā)甲級資證書建筑裝飾公司）

6、預(yù)算報(bào)價(jià)，（注明所用材料品名、規(guī)格、型號）以及成本控制，市場調(diào)查是否復(fù)合酒店裝修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

7、先試做樣板房，選擇一家用材施工質(zhì)量要求嚴(yán)格管理規(guī)范公司

8、確定施工方，合約簽定

二、后期工程監(jiān)督跟進(jìn)（乙方負(fù)責(zé)全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人員到施工現(xiàn)場交底

2、現(xiàn)場安全放火設(shè)施（必備）

3、乙方現(xiàn)場放線，工程布局定位。

4、甲乙雙方到現(xiàn)場實(shí)地考察，是否復(fù)合設(shè)計(jì)圖紙。

5、按照國家現(xiàn)場施工管理規(guī)范施工

6、乙方施工隊(duì)按報(bào)價(jià)預(yù)算用規(guī)范執(zhí)行購料進(jìn)場（必需送材料樣板及檢唁楔告到甲方監(jiān)理組辦公室驗(yàn)證符合報(bào)價(jià)備注要求，甲方監(jiān)理組同意簽證方可進(jìn)場施工）。甲方監(jiān)理組負(fù)材料樣板及檢驗(yàn)資料送文案組統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目流程規(guī)范

7、甲方監(jiān)理組隨時(shí)對工程進(jìn)行抽檢

8、單項(xiàng)工程完工乙方必需自檢合格后，另書面通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，單項(xiàng)工程完工乙方未通知甲方驗(yàn)收不能進(jìn)行后續(xù)施工。

9、接到通知后甲方監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)到場進(jìn)行評定簽證，未能達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理組以書面形式通知乙方限期整改(負(fù)甲方整改要求)

10、乙方負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程完工，現(xiàn)場布置設(shè)施竣工圖方案交甲方工程部管理員，（作為乙方驗(yàn)收評定依據(jù)）。

11、乙方整體工程項(xiàng)目完工自檢復(fù)合規(guī)范要求，送色部用材用料檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料，并書面通知甲方工程部、監(jiān)理組驗(yàn)收。

12、甲方工程部、監(jiān)理組進(jìn)行組織驗(yàn)收不復(fù)合要求規(guī)范的，書面提出整改意見，限期整改。（分三次進(jìn)行驗(yàn)收整改）

13、甲方工程部、監(jiān)理組驗(yàn)收合格，交酒店各部門主管進(jìn)行交付使用驗(yàn)收

第三篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神得到認(rèn)真貫徹

1．工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力；為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加大對項(xiàng)目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時(shí)掌握了項(xiàng)目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作方面，根據(jù)公司工作會(huì)議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。

4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，對新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。

1、在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強(qiáng)；

2、學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識(shí)淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4、發(fā)揚(yáng)2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第四篇：工程部崗位職責(zé)

云南乾升置業(yè)有限公司

工程部崗位職責(zé)

一、總工程師崗位職責(zé)

崗位：總工程師

上級：總經(jīng)理

下級：項(xiàng)目工程部、預(yù)算管理部門以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、配套工程合作方等。

目標(biāo)：主持公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研發(fā)及工程建設(shè)管理工作，確保項(xiàng)目在目標(biāo)成本內(nèi)保質(zhì)按時(shí)開發(fā)成功。

聯(lián)系：開發(fā)配套部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

職責(zé)：

1.指導(dǎo)分管部門建立和完善工作流程管理體系并監(jiān)督實(shí)施，協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)對分管部門經(jīng)理的績效考核和評價(jià)，對分管部門人員的選聘、培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。

2.審批分管部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、月度計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)分管部門相關(guān)危機(jī)事件的處理。

3.組織制定分管部門的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升公司專業(yè)管理水平。主持相關(guān)專業(yè)決策會(huì)議，并就分管專業(yè)問題提出決策建議。批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)審批事項(xiàng)。

4.參與公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營重大事項(xiàng)的決策審議，并從技術(shù)專業(yè)角度提出建設(shè)性意見。

5.參與設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。

6.審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況，審批項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。

7.整合外部優(yōu)質(zhì)資源，對委托設(shè)計(jì)進(jìn)行過程控制，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)成果評審，提出有關(guān)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)方面的專業(yè)意見，參與施工圖會(huì)審、優(yōu)化并審批設(shè)計(jì)成果,協(xié)助報(bào)規(guī)報(bào)批工作，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。

8.監(jiān)控設(shè)計(jì)成本狀況及設(shè)計(jì)變更的成本狀況，確保滿足目標(biāo)成本的要

求，權(quán)限內(nèi)審核、審批設(shè)計(jì)變更。

9.組織分析導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)變更的主要原因和影響因素，對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行過程控制。協(xié)調(diào)、處理營銷、工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

10.指導(dǎo)開展項(xiàng)目材料及設(shè)備的研究，建立公司標(biāo)準(zhǔn)材料及設(shè)備目錄，指導(dǎo)產(chǎn)品選型工作，審核項(xiàng)目材料設(shè)備的選型方案。

11.指導(dǎo)項(xiàng)目工程部建立和完善工程管理體系，審核工程管理流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并提出修改建議。

12.指導(dǎo)開展項(xiàng)目及工程管理的策劃和實(shí)施工作，提高公司項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目的按期完成。

13.監(jiān)督項(xiàng)目工程部對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的管理及監(jiān)控工作，并對存在的重大問題、技術(shù)要求等提出處理意見及督促工程項(xiàng)目部或施工單位進(jìn)行整改。

14.指導(dǎo)工程項(xiàng)目部開展工程管理中質(zhì)量通病的防范，建立工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中疑難雜癥進(jìn)行解決，跟蹤施工的質(zhì)量體系，必要時(shí)在施工過程中優(yōu)化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。

15.指導(dǎo)處理工程重大安全及質(zhì)量事故，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況。

16.指導(dǎo)預(yù)算管理部進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，開展項(xiàng)目各階段的成本估算、測算、匡算和預(yù)算

17、指導(dǎo)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本和分解責(zé)任成本，并審核、確認(rèn)、監(jiān)控預(yù)算工作的開展情況。

18.監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，對成本動(dòng)態(tài)管理過程中出現(xiàn)的重大事件組織進(jìn)行分析，制定并采取處理措施。

19.參與采購方式、招標(biāo)文件及合同的審核，提出調(diào)整意見。參與公司重大合同談判。

20.指導(dǎo)開展項(xiàng)目結(jié)算工作，組織擬定項(xiàng)目結(jié)算原則，監(jiān)控結(jié)算工作的開展情況。

21.組織開展項(xiàng)目開發(fā)工程管理和經(jīng)濟(jì)管理的后評估工作。

22.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況。

二、工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1、經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位：經(jīng)理

上級：總工程師

下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。

聯(lián)系：項(xiàng)目開發(fā)部、預(yù)算管理部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)按照公司既定目標(biāo)保質(zhì)按時(shí)完成。職責(zé)：

1.編制所轄部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，組織召集部門相關(guān)管理會(huì)議，對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作順利開展。負(fù)責(zé)部

門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，組織編制本部門的各項(xiàng)管理細(xì)則與工作流程，指導(dǎo)、監(jiān)督制度與流程在本部門的執(zhí)行，完成本部門的工作總結(jié)。

2.負(fù)責(zé)分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作，對部門員工進(jìn)行績效管理，根據(jù)公司預(yù)算，編制本部門的預(yù)算，并組織預(yù)算的實(shí)施。審核權(quán)限范圍內(nèi)的部門各項(xiàng)支出。

3.負(fù)責(zé)建立、完善公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，組織對工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)。

4.參與策劃項(xiàng)目標(biāo)段劃分及材料設(shè)備采購方式及采購計(jì)劃，參與編制權(quán)限內(nèi)工程、材料和設(shè)備招標(biāo)文件并組織評審。配合招標(biāo)公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及發(fā)布中標(biāo)通知書等工作。

5.組織施工前工程管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展，組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，審核部門各專業(yè)及施工單位編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審核監(jiān)理規(guī)劃大綱及實(shí)施細(xì)則，編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限并監(jiān)督實(shí)施。

6.組織施工單位根據(jù)項(xiàng)目施工控制計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況。

7.對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型

問題形成案例，提供質(zhì)量通病解決方法。

8.審核安全文明施工方案及細(xì)則、質(zhì)量事故處理方案、安全事故處理

方案、權(quán)限內(nèi)的現(xiàn)場工程簽證，參與設(shè)計(jì)變更的審核，對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。

9.組織項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工管理，定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全事故的報(bào)告和協(xié)調(diào)處理。

10.負(fù)責(zé)按目標(biāo)成本要求控制施工成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證的工程量核實(shí)和確認(rèn)，審核項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出，參與項(xiàng)目竣工結(jié)算。

11.組織項(xiàng)目配套工程施工單位的選擇、施工過程管理和項(xiàng)目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。

12.協(xié)助總工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，提出施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見，督導(dǎo)工程施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程管理中的問題。

13.組織開展對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

14.定期組織工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，負(fù)責(zé)編制工程管理月報(bào)，為工程成本管理提供支持，參與項(xiàng)目預(yù)算評審。

15.組織審核施工單位編制的材料及設(shè)備計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行，組織采購材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，督促各單位履行合同。參與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

17.負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)，配合物業(yè)的移交、入住工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

18.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、土建工程師崗位職責(zé)

崗位：土建工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項(xiàng)目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)土建專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)工程管理工作，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計(jì)劃編制個(gè)人工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，配合績效管理考核，完成個(gè)人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會(huì)議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4、參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工

作。

5.參與施工前工程管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位處理本專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的本專業(yè)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對簽證的工程量進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

12.參與項(xiàng)目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項(xiàng)目預(yù)算評審。

14.協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，參與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和項(xiàng)目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗(yàn)收、項(xiàng)目配套工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

四、電氣工程師崗位職責(zé)

崗位：電氣工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項(xiàng)目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)電氣專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場各類工程管理工作，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計(jì)劃編制個(gè)人工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，配合績效管理考核，完成個(gè)人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會(huì)議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極

參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

5.參與施工前工程管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位處理本專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的本專業(yè)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對簽證的工程量進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

12.參與項(xiàng)目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項(xiàng)目預(yù)算評審。

14.協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，參與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗(yàn)收、項(xiàng)目配套工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

五、給排水工程師崗位職責(zé)

崗位：給排水工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項(xiàng)目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)給排水專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場各類工程管理

工作，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計(jì)劃編制個(gè)人工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，配合績效管理考核，完成個(gè)人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會(huì)議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

5.參與施工前工程管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立

和完善。

7.監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位處理本專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的本專業(yè)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對簽證的工程量進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

12.參與項(xiàng)目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項(xiàng)目預(yù)算評審。

14.協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，參與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗(yàn)收、項(xiàng)目配套工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六、檔案管理員崗位職責(zé)

崗位：檔案管理員

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項(xiàng)目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：負(fù)責(zé)工程檔案管理及行政支持工作。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計(jì)劃編制個(gè)人工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，配合績效管理考核，完成個(gè)人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會(huì)議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.收集和管理項(xiàng)目施工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等技術(shù)資料、文件。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、施工資料的歸類、歸檔管理。

6.負(fù)責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)日常行政后勤工作。

8.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部會(huì)議安排、記錄、匯總。

9.負(fù)責(zé)文字打印、發(fā)文申請、備份、發(fā)放等工作；

10.負(fù)責(zé)內(nèi)、外部文件的傳遞工作。

11.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：工程部總結(jié)報(bào)告

成本部門PM系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告

在使用系統(tǒng)三個(gè)月后，我最大的收獲就是關(guān)于系統(tǒng)的操作和對PM系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。首先，這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性毋庸置疑，對以后工程管理提供了很多方便。但這是一次大改革，改變了我們很多工作習(xí)慣，第一次使用這個(gè)系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)了很多問題，主要是因?yàn)楹凸こ躺系墓芾磙k法有很大區(qū)別。例如成本部門和設(shè)備物資部門的數(shù)據(jù)最后不能閉合，但從6月1號開始實(shí)施單證對接制度后，各部門的已初步掌握，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到單證對接的準(zhǔn)確性。

現(xiàn)在公司兩個(gè)試點(diǎn)工程的基本信息全部錄入完畢，包括工程概況，開竣工時(shí)間，主要施工方案及工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，生產(chǎn)要素配置情況，以及業(yè)主信息、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)等信息。工程管理模塊進(jìn)度錄入情況基本做到每周五一次周報(bào)，每月25號一次月報(bào)，共計(jì)52條。

如工程管理中的基本信息登記，列表中很直觀的可以看出項(xiàng)目全稱、項(xiàng)目簡稱、項(xiàng)目部簡稱、工程所在地以及開竣工時(shí)間，在列表下方，可以很方便的點(diǎn)擊查看本工程的主要數(shù)量，業(yè)主信息和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位信息，以及項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)的信息。

在施工快報(bào)的填寫中，可以很便捷的選擇周、月、季報(bào)等。在施工快報(bào)中，可以很迅速、很便捷的對施工快報(bào)進(jìn)行查詢，選擇周或月，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將所選擇的快報(bào)以列表形式表現(xiàn)出來，大大節(jié)約了查詢時(shí)間。以及快報(bào)統(tǒng)計(jì)，很便捷的將所填快報(bào)安周、月的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在施工快報(bào)很便捷的一項(xiàng)就是最新快報(bào)，可以省去查找，直接將最新的快報(bào)以列表形式體現(xiàn)出來。在施工快報(bào)中的查詢統(tǒng)計(jì)，可以很直觀的看到本項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目數(shù)量，以及各項(xiàng)目名稱、合同金額、合同開竣工時(shí)間、所屬單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話，以及工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、工程概括及主要工程數(shù)量等。

通過這段時(shí)間對PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步掌握并完成了一期一階段所要求的內(nèi)容，保證登陸次數(shù)，及時(shí)在月末或下月初，將本月或上月的PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查對賬確認(rèn)單填寫上報(bào)公司。作為工程業(yè)務(wù)口的主辦，在每周五及時(shí)的填報(bào)周報(bào)，每月的25日填報(bào)月報(bào)，并且有新的客商或作業(yè)隊(duì)時(shí)，及時(shí)的添加，保證其它業(yè)務(wù)口的應(yīng)用。

總之，PM系統(tǒng)對項(xiàng)目部來說，是一個(gè)很好的系統(tǒng)，方便了各個(gè)業(yè)務(wù)口的管理工作，將每個(gè)業(yè)務(wù)口的每項(xiàng)工作進(jìn)行很有條理性的安排管理，既保障上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到項(xiàng)目部的基本情況，進(jìn)行宏觀上安排與調(diào)控，也是項(xiàng)目部人員對自己的工作的一種檢驗(yàn)復(fù)查與證實(shí)。