第一篇：工程部總結(jié)報(bào)告

工程部總結(jié)報(bào)告

自2003年初執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)車間半年時(shí)間的試運(yùn)行，再回頭和原有的質(zhì)量管理體系作了一個(gè)有趣的比較，有以下體會(huì)；

工程部的管理工作涉及車間管理、設(shè)備管理和項(xiàng)目管理三個(gè)方面，原有的質(zhì)量管理體系線條粗且管理?xiàng)l例硬性缺乏動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致處置機(jī)制效率低下，顯得呆板，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，更不用說(shuō)和國(guó)際接軌。同時(shí)，原有的質(zhì)量管理體系還存在一些缺陷，特別是在質(zhì)量監(jiān)控方面標(biāo)準(zhǔn)較低，且不夠細(xì)致、嚴(yán)格。通過(guò)實(shí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，（雖然剛開始還有一些不適應(yīng)）車間管理、設(shè)備管理和項(xiàng)目管理三個(gè)方面的管理水平有了很大的提高。半年來(lái)車間接待外來(lái)加工、中試任務(wù)沒有發(fā)生一期產(chǎn)品質(zhì)量事故和設(shè)備重大事故。

ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，帶來(lái)許多好處；

一是規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)管理，大幅度地提高企業(yè)管理水平；二是提高工作效率及降低質(zhì)量成本；三是產(chǎn)品品質(zhì)有了質(zhì)的提高，有利于建立名牌戰(zhàn)略；四是有利于消除對(duì)外合作中的技術(shù)壁壘，使企業(yè)能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)已加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨的不再僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的調(diào)查表明：95%以上通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)都全面提高了質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品合格率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

2、企業(yè)最高管理層的重視是建立ISO9001質(zhì)量體系成功的關(guān)鍵因素；

質(zhì)量管理和其他管理一樣，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，搞好搞不好，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理好壞80%在于管理者，20%才是員工的責(zé)任。任何成功的質(zhì)量體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理層，充分認(rèn)識(shí)到貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要意義，高度重視、主動(dòng)參與，積極支持，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，才能保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。由于我單位的特殊性，集教學(xué)、科研、開發(fā)、咨詢、培訓(xùn)為一體，所有人員工作繁忙，這樣在建立質(zhì)量體系時(shí)一開始領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，主任親自帶頭聽貫標(biāo)課，這樣，帶動(dòng)所有人員來(lái)聽。同時(shí)主任在質(zhì)量體系文件建立的過(guò)程中始終參于，多次召開職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)的劃分協(xié)調(diào)會(huì)。為質(zhì)量體系的順利建立提高了強(qiáng)力保證。

3、對(duì)廣大員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)是建立、運(yùn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

中心從創(chuàng)建之日起，就在德方專家指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范的管理，在建立質(zhì)量體系前，單位人員大多經(jīng)過(guò)管理、營(yíng)銷等培訓(xùn)。都受到了一次ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。做到了全員培訓(xùn)。每個(gè)人都明確自己在質(zhì)量體系中的職責(zé)和責(zé)任。4，工作上的規(guī)范

自推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，工程部在各項(xiàng)工作上均按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行，包括設(shè)備的管理及維護(hù)，采購(gòu)的實(shí)施及供應(yīng)商的評(píng)估，都嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行，進(jìn)行產(chǎn)品中試也是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量及工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，在儀器校準(zhǔn)方面，也是按國(guó)家計(jì)量部門的規(guī)定進(jìn)行，到期進(jìn)行檢定，并保存了所有的檢定記錄。

第二篇：工程部總結(jié)報(bào)告

工程部總結(jié)報(bào)告

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2020年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將工程管理部2019年工作簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程管理部公司在編人員共5人（部門負(fù)責(zé)人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人），外派人員16名（項(xiàng)目外派人員隨在建項(xiàng)目情況作增減調(diào)整）。

與江西多所高等院校保持合作關(guān)系，為公司源源不斷的提供生力軍，包括華東交通大學(xué)、南昌航空大學(xué)、東華理工大學(xué)、江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等（華東交大舉辦一次專場(chǎng)宣講會(huì)、兩次參加江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織了的招聘會(huì)），目前有5名實(shí)習(xí)生在項(xiàng)目鍛煉。

二、日常工作開展

1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周五上午9：00的工程部例會(huì)（特殊情況例會(huì)時(shí)間有調(diào)整），將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況，突出難題、合理化建議提案討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)等。

2、綜合管理事務(wù)主要有項(xiàng)目資料收集（業(yè)績(jī)催收），南昌部2019年收集竣工資料23套，經(jīng)辦新簽合同47份；篩選合適業(yè)績(jī)協(xié)助經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)部投標(biāo)；所有項(xiàng)目出款審批（公司規(guī)定的必要資料審查、財(cái)務(wù)要求、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節(jié)假日及特殊氣候、安全生產(chǎn)月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發(fā)文），審批制度及公司常用表單修訂并發(fā)送給各分公司、項(xiàng)目部、駐外人員；《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用手冊(cè)》樣稿已打印，待公司領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿；組織公司職員參加消防應(yīng)急演練兩次。

2020年計(jì)劃將公司所有關(guān)于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度重新整理優(yōu)化并制成手冊(cè)，項(xiàng)目實(shí)施前發(fā)放給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也便于公司員工學(xué)習(xí)、掌握工作流程。

加強(qiáng)與駐外人員溝通，優(yōu)化管理辦法，提高駐外人員工作效率，幫助駐外人員找到工作的平衡點(diǎn)，做到既能保證公司利益又能切實(shí)幫助項(xiàng)目實(shí)施。

團(tuán)結(jié)部門同事，互幫互助，提高職業(yè)素養(yǎng)，理論及實(shí)踐雙向發(fā)展，部門內(nèi)部換崗，加強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)認(rèn)知，提升辦事效率。

3、外檢工作，已完成《在建項(xiàng)目巡查管理制度》、《項(xiàng)目管理執(zhí)法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項(xiàng)目施工質(zhì)量安全增加保障。組織和參與項(xiàng)目外勤60余次數(shù)；下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單47張；下發(fā)處罰通知單4張，共計(jì)4.8萬(wàn)元；下發(fā)暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質(zhì)量安全事故0起，全年安全生產(chǎn)狀況良好。

2020年繼續(xù)加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)公司質(zhì)量安全管理制度，制定檢查計(jì)劃，對(duì)在建項(xiàng)目加大質(zhì)量安全檢查頻次和力度，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目檢查全覆蓋。做好檢查臺(tái)賬，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在檢查的同時(shí)，摸排工程款及工人工資支付情況，盡量掌握現(xiàn)場(chǎng)資金情況。

在建項(xiàng)目加強(qiáng)檢查的同時(shí)，增強(qiáng)標(biāo)化手冊(cè)的宣傳力度，開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并把活動(dòng)落到實(shí)處，提升企業(yè)的外在形象內(nèi)在管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣貫力度和安全技術(shù)交底管理，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4、評(píng)優(yōu)工作，參與評(píng)優(yōu)項(xiàng)目：xxx，通過(guò)省結(jié)構(gòu)示范工程；xxx。

2020年計(jì)劃完成以上三個(gè)項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)工作，并啟動(dòng)2個(gè)新項(xiàng)目的雙優(yōu)評(píng)選工作。

三、愿景

祝愿xxx建設(shè)有限公司早日升格為特級(jí)企業(yè)，全體同仁闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

xxx工程管理部

2020年1月10日

第三篇：工程部年終總結(jié)報(bào)告

**區(qū)域市場(chǎng)

2011年商務(wù)部***個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

你們好！我是**辦事處商務(wù)部***。

在國(guó)家大力推行節(jié)能減排事業(yè)，節(jié)能市場(chǎng)大門開啟的大環(huán)境下，弱電智能化行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間。看到我們公司一天天發(fā)展壯大，作為公司一員，我感到非常榮幸。所以我認(rèn)定這個(gè)行業(yè)，在工作中學(xué)習(xí)，不斷磨練自己，做到“三心”，留心、用心和恒心，來(lái)不斷積累自己的專業(yè)知識(shí)。

不知不覺，我已經(jīng)到公司一年半了。從2010年到2011年，從市場(chǎng)部轉(zhuǎn)到商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我成長(zhǎng)了許多。下面是我對(duì)自己2011年工作的“盤點(diǎn)”。

一、商務(wù)制標(biāo)方面

天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

細(xì)心決定成敗，比如拿到標(biāo)書后，原件借用時(shí)間、投標(biāo)保證金交款時(shí)間、是否要開公證書、是否要做備案登記、是否要產(chǎn)品授權(quán)、廢標(biāo)條件、標(biāo)書的每一頁(yè)都要首先閱讀一便并做好記錄，然后著手標(biāo)書的書寫。

商務(wù)標(biāo)書寫后與技術(shù)標(biāo)合并，最后封裝，每一步都要做到細(xì)心，這樣才能保證我們的得分以及評(píng)委專家對(duì)我們公司的良好印象。

每一次開標(biāo)，都是一次成長(zhǎng)。商務(wù)標(biāo)了解后，空余時(shí)間我掌握了投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的計(jì)算方法，每次唱完標(biāo)計(jì)算出我們的得分，對(duì)我們的情況有所了解。今年通過(guò)對(duì)20多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)的參與，我愈來(lái)愈感覺出，不懂技術(shù)標(biāo)帶來(lái)的困難。例如，11年12月剛中標(biāo)的海洋生態(tài)旅館安防項(xiàng)目的產(chǎn)品要授權(quán)，門禁這塊技術(shù)參數(shù)中寫92個(gè)門禁點(diǎn)，清單中寫46套門禁，這個(gè)我們商務(wù)看來(lái)是互相矛盾。后來(lái)我們技術(shù)經(jīng)理給我們的解釋，讓我們又多了一個(gè)知識(shí)：92個(gè)和46套不矛盾，因?yàn)樗麄儽旧矶际请p向讀卡，就是一個(gè)門內(nèi)外都是讀卡器，這樣的話就是2個(gè)門禁點(diǎn)，1套門禁。所以46個(gè)門，就是92個(gè)門禁點(diǎn)，46套門禁。這個(gè)不矛盾。

在以后的工作中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)。

也希望有機(jī)會(huì)，能到工地現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)實(shí)踐。

二、合作方拓展方面

2011年通過(guò)到安陽(yáng)、新鄉(xiāng)、焦作、洛陽(yáng)、許昌、平頂山、南陽(yáng)七個(gè)地市的出差，我對(duì)地市公司的情況有了初步的了解。

后半年我主要采用的是電話回訪和網(wǎng)絡(luò)QQ的聯(lián)系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”。現(xiàn)在有聯(lián)系某公司，不一定有項(xiàng)目，平常就像普通朋友一樣聯(lián)絡(luò)，包括技術(shù)上想學(xué)習(xí)的知識(shí)，也向他們請(qǐng)教。一來(lái)二往，互相之間產(chǎn)生信任，自然會(huì)找我們合作。先是相識(shí)、相知、交心、交友，最后才是“交易”。

2011年年底與智維王總的合作就是通過(guò)他們技術(shù)石經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)而來(lái)的。2012年我應(yīng)繼續(xù)努力，提升自己個(gè)人的談判能力。從著裝到內(nèi)在，使自己成為一個(gè)合格的商務(wù)人員。

三、日常行政事務(wù)方面

行政工作是繁瑣的，公司日常的考勤、投標(biāo)反饋表的歸檔整理、辦公用品的采購(gòu)等事務(wù)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，平常要做到化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，以最小的成本換得最高的效率。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們公司的明天會(huì)更好!

第四篇：工程部年終總結(jié)報(bào)告2014

工程部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁

大家好！

光陰如梭，2013年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2014年馬年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了2013年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2013年工作總結(jié)及2014年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 3、2#樓2013年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓2013年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層； 5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2 6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn)。

二、工程部?jī)?nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理 ： 1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度； 2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表?yè)P(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分 2014年工作計(jì)劃

2013年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足，2014年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2014年工作重點(diǎn)：

1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。2、2#樓2014年6月31日前交樓；1#樓在2014年12月31日；交樓 8#樓在2014年8月31日前交樓； 3、9#樓在2015年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃；（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；（3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)方案；

二、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；（2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；

（3）、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；

（4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；（5）、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；

（6）、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。

（9）、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制訂的工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2014年要求施工單位開工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利

益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2014年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！

地產(chǎn)工程部

二0一四年二月

第五篇：工程部年終總結(jié)報(bào)告

2014工程部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)即將過(guò)去的一年作出深刻的總結(jié)。2014年工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門的密切配合下，全力以赴的投入到“”項(xiàng)目的建設(shè)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程進(jìn)度情況

工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截止到現(xiàn)在，主要完成各項(xiàng)工作如下

1、一期工程； 2014年3月26日，一期工程1#、2#、7#已順利完成主體驗(yàn)收工作，二層以上土建、裝飾、安裝工程全部完成，底層還有部分裝飾正在進(jìn)行，計(jì)劃在2014年12月底進(jìn)行一期工程的預(yù)驗(yàn)收工作。部分存在的問(wèn)題需整改工作正緊羅密布開展當(dāng)中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。

2、二期工程：2014年5月5日二期3#、4#、5#、6#樓順利完成基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，2014年8月7日，二期3#、4#樓工程順利完成基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作，截止到今日3#、4#樓室內(nèi)砌磚、抹灰、涂料已全部完成，外墻抹灰、面磚工程已全部完成，外架已順利拆除，目前正在進(jìn)行入戶門、室內(nèi)門窗安裝工作；2014年9月5日5#、6#順利完成主體驗(yàn)收工作，截止到今日5#、6#樓室內(nèi)砌磚、抹灰工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保溫已全部完成，面磚工作已完成至10層；外架已拆除一半，整個(gè)二期工程安裝隨土建進(jìn)度順利展開。

3、總平施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況已完成1、2#樓及3、4#樓的化糞池施工及部分安裝工程的預(yù)埋工作，其余工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況正有序的進(jìn)行中。

4、各分包包單位已完成各自合同約定工作。

綜上所述，整個(gè)工程在各單位、各部門的緊密配合下正進(jìn)入后期收尾階段，工期可控。

二、健全工程管理制度

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)2013年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。同時(shí)，我部門根據(jù)公司管理總章，對(duì)工程部日常行為、工作作風(fēng)以及具體管理措施在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深化、改進(jìn)。

1、加強(qiáng)工程部管理人員自身工作作風(fēng) 為更好的加強(qiáng)管理力度，我部門制定了《加強(qiáng)管理人員工作作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)管理人員日常工作作風(fēng)起到了積極促進(jìn)作用。管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)自身工作成績(jī)也有了質(zhì)的提升。

2、落實(shí)綜合檢查制度

我部門每月兩次不定期組織總包、監(jiān)理以及各分包單位會(huì)同我工程部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度方面的綜合大檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)的反饋給各參建單位并限期整改、復(fù)查，并落實(shí)到各單位相關(guān)責(zé)任人。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

1、嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

2、強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理人員要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)督巡查工作。現(xiàn)場(chǎng)代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

3、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)與各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前的準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全、管理投入不到位等。

5、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

6、部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

7、一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

8、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備，只有這樣才能是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，2014年即將成為過(guò)去，在即將過(guò)去的這一年我們還有許多的不足的，也有我們值得驕傲的地方。

五、工程部要建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為 本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著2015年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。