第一篇：工程部年度總結報告（寫寫幫整理）

2016年度工程部年終工作總結

時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2016年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程部在技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，基本完成了領導安排的任務。工程部形成了一個專業配套，崗位職責分明的團結集體。

我們本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我們對2016年的工作在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、主要完成工作：

1、跟蹤前城?紫荊莊園的售后服務維修工作，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業主的服務態度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，屋面滲水和墻面裂紋的問題較多，且大部分是在裝修后發現，因此在施工過程當中須加強隱蔽驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督，為公司向客戶交付滿意的物業而努力。

2、配合公司領導完成紫荊莊園二期規劃方案的調整，對方案中戶型及各指標參數進行復核，并提出合理化建議。根據最終方案與設計院對接二期剩余樓棟及地下車庫的施工圖設計事宜，對施工圖設計方案進行優化，并嚴格要求設計院按照限額指標進行設計，控制建設成本。

3、根據公司的建設計劃，自2016年8月以來，完成二期11#樓、5#樓、幼兒園及地下車庫的施工圖設計、施工圖審查，并辦理相關前期報建工作，順利取得單體規劃許可證和施工許可證。同時，完成12#樓設計、監理單位變更和施工許可證重新申領事宜。

4、跟蹤二期4#、11#、12#樓的工程建設情況，特別是11#、12#樓開盤節點時間確定后，會同監理單位和施工單位召開協調會，倒排施工進度計劃，時刻跟蹤督促施工單位按照進度計劃施工，確保開盤節點時間，并對在建工程的質量、進度、安全和文明施工加強監督管理

二、工程管理

前城·紫荊莊園項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

1、工程進度、質量、安全管理

工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，根據開盤節點時間要求，對二期11#、12#樓開盤節點要求的施工進度作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證開盤節點目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對勞務施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求勞務施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

2、施工生產協調管理：

工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為勞務施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各勞務施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。

在公司領導的帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得的成績。

3、現場安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。

1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區采取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風格一致。

2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。

3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。

4、材料價格和質量管理

我工程部對施工申報的所有需要的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯系，貨比三家，最終確定的都是質優價廉的產品，確保材料供應并維護了公司的利益。

所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。

三、需要繼續改進的地方

1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

2.進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

四：結束語

隨著2017年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大，開發產品結不斷向優質方向發展，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！以主人翁姿態去打造2017更美好的明天！

六安前城置業有限公司工程部

2017年1月10日

第二篇：工程部總結報告

工程部總結報告

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2020年工作再上一個新的臺階，現將工程管理部2019年工作簡報總結如下：

一、部門團隊建設

工程管理部公司在編人員共5人（部門負責人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人），外派人員16名（項目外派人員隨在建項目情況作增減調整）。

與江西多所高等院校保持合作關系，為公司源源不斷的提供生力軍，包括華東交通大學、南昌航空大學、東華理工大學、江西建設職業技術學院等（華東交大舉辦一次專場宣講會、兩次參加江西建設職業技術學院組織了的招聘會），目前有5名實習生在項目鍛煉。

二、日常工作開展

1、堅持工程部例會制度

每周五上午9：00的工程部例會（特殊情況例會時間有調整），將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況，突出難題、合理化建議提案討論，分享工作經驗等。

2、綜合管理事務主要有項目資料收集（業績催收），南昌部2019年收集竣工資料23套，經辦新簽合同47份；篩選合適業績協助經營及市場部投標；所有項目出款審批（公司規定的必要資料審查、財務要求、項目現場實際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節假日及特殊氣候、安全生產月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發文），審批制度及公司常用表單修訂并發送給各分公司、項目部、駐外人員；《安全文明施工標準化應用手冊》樣稿已打印，待公司領導審閱定稿；組織公司職員參加消防應急演練兩次。

2020年計劃將公司所有關于項目管理的規章制度重新整理優化并制成手冊，項目實施前發放給項目負責人，也便于公司員工學習、掌握工作流程。

加強與駐外人員溝通，優化管理辦法，提高駐外人員工作效率，幫助駐外人員找到工作的平衡點，做到既能保證公司利益又能切實幫助項目實施。

團結部門同事，互幫互助，提高職業素養，理論及實踐雙向發展，部門內部換崗，加強各崗位業務認知，提升辦事效率。

3、外檢工作，已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項目施工質量安全增加保障。組織和參與項目外勤60余次數；下發質量安全整改通知單47張；下發處罰通知單4張，共計4.8萬元；下發暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質量安全事故0起，全年安全生產狀況良好。

2020年繼續加強公司質量安全管理工作，根據公司質量安全管理制度，制定檢查計劃，對在建項目加大質量安全檢查頻次和力度，力爭做到項目檢查全覆蓋。做好檢查臺賬，杜絕重大質量安全事故發生，為企業質量安全生產保駕護航。在檢查的同時，摸排工程款及工人工資支付情況，盡量掌握現場資金情況。

在建項目加強檢查的同時，增強標化手冊的宣傳力度，開展好安全生產月活動，并把活動落到實處，提升企業的外在形象內在管理水平。加強安全生產知識宣貫力度和安全技術交底管理，并形成長效機制。

4、評優工作，參與評優項目：xxx，通過省結構示范工程；xxx。

2020年計劃完成以上三個項目的評優工作，并啟動2個新項目的雙優評選工作。

三、愿景

祝愿xxx建設有限公司早日升格為特級企業，全體同仁闔家歡樂，萬事如意！

xxx工程管理部

2020年1月10日

第三篇：工程部年終總結報告

**區域市場

2011年商務部***個人工作總結

尊敬的各位領導及各位同仁：

你們好！我是**辦事處商務部***。

在國家大力推行節能減排事業，節能市場大門開啟的大環境下，弱電智能化行業迎來了巨大的發展空間。看到我們公司一天天發展壯大，作為公司一員，我感到非常榮幸。所以我認定這個行業，在工作中學習，不斷磨練自己，做到“三心”，留心、用心和恒心，來不斷積累自己的專業知識。

不知不覺，我已經到公司一年半了。從2010年到2011年，從市場部轉到商務部，在公司領導的帶領下，我成長了許多。下面是我對自己2011年工作的“盤點”。

一、商務制標方面

天下難事始于易，天下大事始于細。

細心決定成敗，比如拿到標書后，原件借用時間、投標保證金交款時間、是否要開公證書、是否要做備案登記、是否要產品授權、廢標條件、標書的每一頁都要首先閱讀一便并做好記錄，然后著手標書的書寫。

商務標書寫后與技術標合并，最后封裝，每一步都要做到細心，這樣才能保證我們的得分以及評委專家對我們公司的良好印象。

每一次開標，都是一次成長。商務標了解后，空余時間我掌握了投標報價得分的計算方法，每次唱完標計算出我們的得分，對我們的情況有所了解。今年通過對20多個項目投標的參與，我愈來愈感覺出，不懂技術標帶來的困難。例如，11年12月剛中標的海洋生態旅館安防項目的產品要授權，門禁這塊技術參數中寫92個門禁點，清單中寫46套門禁，這個我們商務看來是互相矛盾。后來我們技術經理給我們的解釋，讓我們又多了一個知識：92個和46套不矛盾，因為他們本身都是雙向讀卡，就是一個門內外都是讀卡器，這樣的話就是2個門禁點，1套門禁。所以46個門，就是92個門禁點，46套門禁。這個不矛盾。

在以后的工作中，我會努力學習技術方面的知識。

也希望有機會，能到工地現場去學習實踐。

二、合作方拓展方面

2011年通過到安陽、新鄉、焦作、洛陽、許昌、平頂山、南陽七個地市的出差，我對地市公司的情況有了初步的了解。

后半年我主要采用的是電話回訪和網絡QQ的聯系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”。現在有聯系某公司，不一定有項目，平常就像普通朋友一樣聯絡，包括技術上想學習的知識，也向他們請教。一來二往，互相之間產生信任，自然會找我們合作。先是相識、相知、交心、交友，最后才是“交易”。

2011年年底與智維王總的合作就是通過他們技術石經理的聯絡而來的。2012年我應繼續努力，提升自己個人的談判能力。從著裝到內在，使自己成為一個合格的商務人員。

三、日常行政事務方面

行政工作是繁瑣的，公司日常的考勤、投標反饋表的歸檔整理、辦公用品的采購等事務，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，平常要做到化繁為簡而又能保證萬無一失，以最小的成本換得最高的效率。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們公司的明天會更好!

第四篇：工程部年終總結報告2014

工程部年終總結報告

尊敬的各位領導及同仁

大家好！

光陰如梭，2013年轉瞬間又將成為歷史，2014年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了2013年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2013年工作總結及2014年的工作思路，請給與幫助指導。

第一部分 2013年工作總結

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 3、2#樓2013年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓2013年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層； 5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2 6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理 ： 1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度； 2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度； 3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

五、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規范及審批方案進行施工，本沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分 2014年工作計劃

2013年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，2014年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司目標的實現。

一、2014年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。2、2#樓2014年6月31日前交樓；1#樓在2014年12月31日；交樓 8#樓在2014年8月31日前交樓； 3、9#樓在2015年春節前完成外架拆除；

4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成計劃；（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；

二、確保目標實現的措施；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；（2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；

（3）、做好定位放線、驗線管理工作；

（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。

（8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。

（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司制訂的工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，2014年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

4、嚴把成本控制關

工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。

5、做好溝通協調工作

項目建設過程中，工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利

益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合城市花園項目情況調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責、權力范圍，根據公司工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執行力度 根據工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執行公司的相關管理制度；根據工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規范統一的管理開展工作。

新的一年已經開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2014年既定的工作目標而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領導及相關部門的信任與幫助！

地產工程部

二0一四年二月

第五篇：工程部年終總結報告

2014工程部年終總結報告

尊敬的公司領導、同事們：

你們好！時光荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我們對即將過去的一年作出深刻的總結。2014年工程部在公司的領導下，公司各職能部門的密切配合下，全力以赴的投入到“”項目的建設工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程進度情況

工程部在公司正確領導和部門同事的共同努力下，截止到現在，主要完成各項工作如下

1、一期工程； 2014年3月26日，一期工程1#、2#、7#已順利完成主體驗收工作，二層以上土建、裝飾、安裝工程全部完成，底層還有部分裝飾正在進行，計劃在2014年12月底進行一期工程的預驗收工作。部分存在的問題需整改工作正緊羅密布開展當中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。

2、二期工程：2014年5月5日二期3#、4#、5#、6#樓順利完成基礎驗收工作，2014年8月7日，二期3#、4#樓工程順利完成基礎、主體驗收工作，截止到今日3#、4#樓室內砌磚、抹灰、涂料已全部完成，外墻抹灰、面磚工程已全部完成，外架已順利拆除，目前正在進行入戶門、室內門窗安裝工作；2014年9月5日5#、6#順利完成主體驗收工作，截止到今日5#、6#樓室內砌磚、抹灰工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保溫已全部完成，面磚工作已完成至10層；外架已拆除一半，整個二期工程安裝隨土建進度順利展開。

3、總平施工根據現場的實際情況已完成1、2#樓及3、4#樓的化糞池施工及部分安裝工程的預埋工作，其余工作根據現場的具體情況正有序的進行中。

4、各分包包單位已完成各自合同約定工作。

綜上所述，整個工程在各單位、各部門的緊密配合下正進入后期收尾階段，工期可控。

二、健全工程管理制度

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續2013年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。同時，我部門根據公司管理總章，對工程部日常行為、工作作風以及具體管理措施在原有的基礎上進行了深化、改進。

1、加強工程部管理人員自身工作作風 為更好的加強管理力度，我部門制定了《加強管理人員工作作風建設實施方案》，對管理人員日常工作作風起到了積極促進作用。管理人員通過學習對自身工作成績也有了質的提升。

2、落實綜合檢查制度

我部門每月兩次不定期組織總包、監理以及各分包單位會同我工程部對整個施工現場進行安全文明施工、質量、進度方面的綜合大檢查，對于檢查發現的各項問題及時的反饋給各參建單位并限期整改、復查，并落實到各單位相關責任人。

三、做好工程質量技術管理工作

1、嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

2、強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監理人員要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監督巡查工作。現場代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

3、嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、加強與各單位、各部門之間的協調、溝通工作，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前的準備工作。

4、有部分管理、技術人員的業務素質有待提升，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全、管理投入不到位等。

5、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

6、部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

7、一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

8、進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備，只有這樣才能是一個合格的團隊，2014年即將成為過去，在即將過去的這一年我們還有許多的不足的，也有我們值得驕傲的地方。

五、工程部要建立“以人為本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為 本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。隨著2015年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。