第一篇：甲方工程部全套管理辦法

甲方工程部全套管理辦法

一、合同管理辦法

1、為了規(guī)范合同簽認程序使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化制 定本管理辦法。

3、合同草案應由甲方起草經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由 相關部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查以保證合同 主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后甲方留存一份原件財務 部、投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件其他部門需要留存合同 的由經(jīng)辦部門提供復印件。

6、合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化充分體現(xiàn)公司價值取向

7、各類業(yè)務分包(采購)合同金額(工程造價)在5 萬元以上(含5 萬元)必須 考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。

8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后投資預算部門應持合同相關文件報財務 部門備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時應進行詳細的文字說明備忘。

9、本工程鋼筋及甲供設備定貨合同應經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后 依次簽字蓋章

二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對工程質(zhì)量的控制應始終“以人為本”充分調(diào)動人的積極性避免人的 工作失誤使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想以優(yōu) 秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體必須按合同及工程要求,配置滿足 工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì) 量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應逐一檢 查。

3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎上依托監(jiān)理公司的專業(yè) 監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量采取“雙控”認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量形 成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位其人員配置必 須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢 查情況等進行如實記載。

4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要 求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工 程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額

.必須經(jīng)原批準工程承 包合同的批準人書面批準。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措 施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制.必須采用的.應單獨

編制工程預算進行審查。

5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否 取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師(項目施工技術負責人)及其它主要管理人 員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。c)組織機構權責系統(tǒng)是否建全。6.因本工程專業(yè)分包工程較多導致工程的交叉作業(yè)較多所以協(xié)調(diào)好 交叉作業(yè)中的各方關系作好成品保護也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。7.以預防為主防患于未然做好質(zhì)量的事前控制為此要求參建各方必 須深化圖紙認真進行圖紙會審避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更

影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場認真檢查各項工程 施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內(nèi)容尤其是其中質(zhì)量技術措施部分的內(nèi)容對其中 的關鍵過程特殊過程更應仔細研究達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明 白。

8.嚴格遵守工藝規(guī)程不得以任何理由簡化工序質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動 中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象 的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查當上一道工序 質(zhì)量不符合要求時絕不允許進入下一道工序施工。根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設置質(zhì)量控制點實施 重點控制。本工程為深基礎工程主體結(jié)構施工中質(zhì)量控制重點為現(xiàn)澆砼結(jié) 構成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大設備較多結(jié)構復雜且地下水位較高

所以地下一層的主體結(jié)構施工是整個主體結(jié)構施工中的質(zhì)量控制重點在此部 分施工中嚴控防滲砼塌落度鋼筋保護層厚度施工縫節(jié)點處質(zhì)量備預留 孔洞位置二次結(jié)構施工中控制重點為房間開間尺寸、方正.10.施工方的施工資料必須與工程進度同步嚴禁后補資料每一種材料進 場、工序、分項驗收前必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位監(jiān)理單位對驗收 結(jié)果做出合格或不合格的判定后應及時在資料上簽字業(yè)主委托管理方應定 期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料并完善管理過程各項檢查 記錄、檢測資料及驗收資料作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)并為工程質(zhì)量分析提 供可追溯的依據(jù)。按標準填寫檢查記錄并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽 認存查。裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點中 對施工方的要求是認真技術交底編制專項施工方案及預防質(zhì)量通病的措施

嚴格按規(guī)范要求施工對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查抽查及跟蹤檢查

及時掌握施工質(zhì)量情況做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應進行檢查小結(jié)評價 現(xiàn)實質(zhì)量狀況并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。

三、工期及進度控制辦法 為了合理控制工期保證總體施工進度順利完成特制定以下管理辦法。2 施工單位要結(jié)合工程特點根據(jù)施工合同工期要求合理的配置工程技 術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃定期上報監(jiān) 理月進度計劃、周進度計劃具體到各施工部位并與各單位工程認真核對有 無工作面沖突現(xiàn)象。施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出 所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動 力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當 經(jīng)濟處罰。施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備加強設備管理配齊維修 人員確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同 施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會以利各方及時了解工程進度及 互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄就各 分項工作開始時間完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響 等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完 成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符監(jiān)理有權對其 進行經(jīng)濟處罰。

6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)包括現(xiàn) 完成工程量已完成總工程量的*%剩余工程量*%或占總進度的百分比并詳 細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7.各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙尽⒍臼┕?方案及進度管理措施。

8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因無正當理由 發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不 追究施工單位責任并視情況給予適當補償。各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場如需甲方 采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如 施工單位的施工進度滯后兩周以上(包括兩周)須及時上報追趕措施并詳細注 明滯后原因。當經(jīng)過努力確定不能實現(xiàn)原計劃時應召開施工單位、監(jiān)理單 位、工程部參加的專題會議分析原因并提出改進措施及調(diào)整計劃意見

10.工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)以 實現(xiàn)計劃目標a)相關單位協(xié)作配合的影響(包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等)b)材料、設備供 應時間及質(zhì)量的影響c)資金供應的影響d)設計變更的影響e)調(diào)整工作持 續(xù)時間f)風險因素(包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故 等)的影響g)自身管理失誤(施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總 分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等)的影響。

11.施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進行詳細 交底分析計劃執(zhí)行中存在的問題落實季度、月、旬施工任務和各項技術組 織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會小結(jié)檢討進度 情況及存在問題確定解決問題的措施排除障礙努力實現(xiàn)計劃目標。12.各施工隊伍所施工程完畢后須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護 并詳細編制出保修辦法(如某部位防火門被其損壞損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法)。13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理 的施工組織計劃安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工.并保證各

工種有足夠的工作面和成品保護條件.同時應根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃

.及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明 確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包 方承擔相應責任。

14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管 理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

15。施工進度計劃的審查工程進度主要控制點(如地下室結(jié)構完成、結(jié)構封 頂、外裝修完成等)應滿足銷售計劃的時間要求。a)工程進度計劃圖中的施工 順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度 計劃是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)工期費用節(jié)省留有調(diào)整余地的要 求。c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采 購供應計劃是否相一致。

四、造價控制管理辦法

1.為有效地控制工程造價預算部門應作好以下工作1熟悉待建項目和 現(xiàn)行工程造價體系選擇合適的造價咨詢公司作好標底編制工作及工程招投 工作2 進行工程設計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理負責審核各項工程 款的撥付及項目結(jié)算3 編制資金計劃4 匯總分析公司各項經(jīng)營成本及時反

饋成本信息。5 及時建立成本和材料設備信息資料庫定期收集建筑材料設備、工程造價等各項綜合成本信息

2.對施工方案的造價控制管理1)本工程總承包及各分包單位必須在施工 前制定詳盡的施工方案(包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施 工詳圖等)報監(jiān)理及甲方項目部審核監(jiān)理及甲方項目部有權對其施工方案提出 合理化建議各施工單位必須服從甲方項目部的管理執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認可 的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的發(fā)現(xiàn)一次罰款5000 元

甲方不承擔相應工程費用若所實施的施工方案不符合有關規(guī)范、標準及甲方 要求的限期整改由此產(chǎn)生的一切費用均由相應施工單位承擔。2)本工程總 承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進行技術、經(jīng)濟審核修改后

由甲方預算部對其進行成本核算如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標報價時依 據(jù)的施工方案的造價降低了則應在工程結(jié)算時扣除降低的部分。無甲方項目 部認可任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負且發(fā)現(xiàn)一次

按每個分項工程罰款2000 元并限期整改。

3.對工程材料、設備成本的控制管理1)施工總承包及各分包單位必須至 少提前一個月向甲方提供材料、設備需求計劃(包括材料名稱、規(guī)格、型號、需 求數(shù)量及進場時間等)以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商如 果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的罰款5000 元且 由此產(chǎn)生的一切后果由相應施工方承擔。2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的 方式確定供貨商由甲方項目部進行市場詢價并負責有關供貨商信息的搜集、篩選然后確定不少于三家供貨商進行招標通過各投標方競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質(zhì)認價的材料必須執(zhí)行認質(zhì)認價程序。4 施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲 方直接分包隊伍配合施工的總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出以便 甲方組織招標確定分包隊伍沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項目造成影響的

發(fā)生一次罰款5000 元并承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定 辦法》。

8.本工程中若有索賠事件發(fā)生無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出均 應在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方項目部審核逾期報送的索 賠報告甲方不予認可。預算部門應充分了解合同條款及施工情況分析引起索 賠的干擾事件(如未按規(guī)定提供設計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達錯誤 指令、設計錯誤造成返工等)及時索賠維護甲方權益。

9.依據(jù)合同及相關協(xié)議進行工程結(jié)算結(jié)算資料應完整包括但不局限于 以下內(nèi)容a)招標、投標文件、施工合同c)確定合同價格的文件(包括招標情 況匯總表中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書及其它資料)d)雙方確 認的所有工程變更及相應的預算書e)工程竣工驗收資料(工期或質(zhì)量未達到合 同要求的項目應提供相應明確責任的說明)g)其它與結(jié)算相關的雙方確認的協(xié) 議、備忘錄等h)結(jié)算明細表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書i)成本 控制部工程預算(結(jié)算)審核意見表。

10.為防止承包單位高估結(jié)算應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如委托工程造價咨詢單位審核竣工結(jié)算強調(diào)承包方報送的結(jié)算造價最終核 減額在審核總價5%以內(nèi)(含5%)的造價咨詢酬金由甲方支付若結(jié)算造價最終核 減額超出5%則超出部分而引起的造價咨詢酬金增加部分由承包方支付若承 包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%(含10%)時承包單位除造價 咨詢酬金外發(fā)包單位可進一步扣款。

11.投資預算部負責公司信息管理工作的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導。建立、維護和完善信息網(wǎng)絡共享平臺實現(xiàn)各項目各方面信息的收集、快速傳送和充 分利用從而為公司各級管理組織的決策提供有力的支持。信息網(wǎng)絡應以電子 文檔形式報總經(jīng)理批準后向各項目所在公司發(fā)布。

12.在正常的項目開發(fā)運作過程中項目主管人員應了解國家發(fā)布的各種政 策、法律法規(guī)等相關信息及時調(diào)整和應對各種變化。

12.預算負責人建立工程類合同臺帳跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況各 部門應配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關資料。

13.本工程中甲方直接分包的工程進度款的支付應由施工單位向委托管理 單位領取《工程款支付申請表》(詳附表)認真填寫并簽字蓋章后附工程量計算 書或施工預算書依次報總包單位、監(jiān)理單位、委托管理單位、建設單位審核簽 認。本工程所有工程款支付申請必須嚴格按照程序依次確認若上一級單位先 行簽認則被越過各方有權拒簽并對此項撥款不負任何責任。缺少任何一方簽 字建設單位不予撥款。

14.本工程總包單位施工的工程由總包單位填寫河北省資料管理地標《工 程款支付申請表》后附施工預算書報監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核后填寫河北 省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請一起報委托管理單 位復核經(jīng)復核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設單位作為 工程款支付依據(jù)。

15.施工工程量需現(xiàn)場收方的應由施工單位提前報監(jiān)理及委托管理單位共 同現(xiàn)場丈量各方在收方原始數(shù)據(jù)上簽字后作為工程款支付的依據(jù)。

五、施工材料認質(zhì)、認價實施辦法

1.為切實控制工程造價、確保工程質(zhì)量經(jīng)建設單位、委托管理單位、監(jiān) 理單位、總包單位共同討論決定施工材料實行由四方共同認質(zhì)、認價,施工方 采購的運作方式以實現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。2.材料的認質(zhì)、認價范圍應執(zhí)行合同中所約定的

3.在材料認質(zhì)認價過程中各方必須本著質(zhì)量第一、價格合理的原則.對 材料的選擇必須做到貨比三家(不少于三家),由四方共同考察、共同認定、擇優(yōu) 采用。其具體程序為根據(jù)材料供應單位的信息各方對材料生產(chǎn)廠家進行考察

產(chǎn)品的報價共同認定其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定在建設單位

監(jiān)理單位認可后由施工單位填報材料認質(zhì)、認價核定單(一式四份四方各存 一份)最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設單位過目見證

簽署見證意見。以四方簽署的《材料認質(zhì)、認價核定單》及供貨單位與施工單 位簽署的供貨合同為依據(jù)其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。具體操作如下

為了解所考察廠家基本情況首先填寫“材料設備及分包單位考察記錄表(表 A)”考察完畢后三方各自填寫“綜合評價表(表B)”對廠家進行綜合分析

本著質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務好的原則預留2-3 家供貨或分包單位再進行2-3 次報價并對每次報價留存建檔以備審查最后確定最低報價單位中標(此價 格定為底價)由施工單位填寫“材料設備認質(zhì)認價確認單(表C)”建設、委托 管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認可

4.對材料的認質(zhì)、認價依據(jù)1)質(zhì)量認定依據(jù)生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料 準用證、合格證、檢驗報告等。2)價格認定依據(jù)

5.在認質(zhì)、認價程序確定以后四方應嚴格按照已定程序進行對于已通 過認質(zhì)、認價的材料進場必須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對其進行批量抽 檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求使得須調(diào)換供貨廠家時須重新報建設單位、監(jiān)理單位履行認定程序。未經(jīng)認質(zhì)、認價私自購入的材料運入施工現(xiàn)場建設 單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責任。

6.為了及時作好材料采購工作保證施工進度需要施工單位應至少提前 一個月向建設單位提交材料需求計劃(包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量進場方 式與時間等)以便四方及時配合安排完成該項工作滿足施工進度要求。7 對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設備如公司價格信息庫中有最近的限價 數(shù)據(jù)則可直接參照使用交施工單位認可執(zhí)行 本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成無論是甲供材料還是施 工單位自購材料均必須按現(xiàn)行的工程材料驗收規(guī)定和標準驗收嚴禁使用未 經(jīng)驗收或驗收不合格的材料建立材料管理臺賬

.進行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技 術管理.避免混料和不合格原材料使用到工程上。工程部要求項目材料設備的進場驗收施工方提前24 小時通知進場并提 交材料設備進場驗收申請單。工程部必須依據(jù)材料設備監(jiān)管計劃的規(guī)定完成 相應的驗收檢查具體方式包括參與現(xiàn)場驗收或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗收

但應審查確認驗收記錄。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織三方合同材 料設備由施工方負責組織。工程部審批《進場驗收單》后物料才能入庫并用于工程項目。在材料 入庫后工程部按項目材料設備監(jiān)管計劃的要求針對重要材料設備進行抽檢。如果抽檢不合格勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場。現(xiàn)場檢查內(nèi)容和步驟a)材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行。b)材料設備對板如果對板 不合格則勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場。c)檢查材料的出廠合格證及材質(zhì) 檢驗報告。d)核對材料的規(guī)格、數(shù)量。e)檢查材料包裝及損耗情況對材料到 場的損耗進行統(tǒng)計按照合同將損壞部分退返給材料供應商。f)填寫完《材料 進場驗收單》

六、工程變更、洽商認定辦法 1.為切實控制工程造價規(guī)范工程變更、洽商認定流程明確工程變更、洽商認定權限使本項目工程管理規(guī)范化標準化、制定本辦法。2.所有有關圖紙內(nèi)容的變更、包括設計尺寸、結(jié)構形式、使用功能、施工 做法等無論由哪一方提出均應由設計單位出具設計變更通知單施工單位提 出施工方案及設計變更預算書(包括變更后新增工程量預算書和變更后取消工程 量預算書)經(jīng)監(jiān)理審定后報建設方批準。

3.嚴格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報再會簽后實施”的 程序。所有變更、洽商均應經(jīng)建設方批準后方可施工無建設方簽字批準的變 更、洽商內(nèi)容建設方不予認可由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔。4.變更、洽商內(nèi)容施工完畢施工方應及時通知監(jiān)理方及建設方現(xiàn)場核實 工程量施工內(nèi)容經(jīng)各方認定后施工方應于3 日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認單》(見附表)。由施工方技術負責人及項目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由 相應預算員簽字蓋章的《工程變更結(jié)算書》報監(jiān)理審定后遞交建設方現(xiàn)場項目 部經(jīng)項目部預算人員審核認定后報建設方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的 唯一依據(jù)。

5.所有變更、洽商簽認順序必須按照附表中所注順序進行若發(fā)生越級簽 字現(xiàn)象則被越過一方有權拒簽并對該項工程費用支出不負任何責任。6 變更、洽商、簽證等文件按是否有費用增減分為經(jīng)濟類和技術類。監(jiān)理 公司應要求其所收到的涉及經(jīng)濟類(無論增減帳)的文件應備有預算或費用附件。監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經(jīng)濟類文件及其附件應有監(jiān)理公司的審核意見。甲方工 程部主管在簽認經(jīng)濟類文件之前應進行嚴格審查如果每份文件增減的預算 金額在3000 元以內(nèi)(含3000 元)工程部主管可以根據(jù)工程實際情況及監(jiān)理預 算工程師的審核意見報知商行經(jīng)商行批準后簽署如果每份文件的預算增 減金額在3000 元以上工程部主管應將相關資料及監(jiān)理預算工程師的審核意見 報經(jīng)公司投資預算部門審核批復后報經(jīng)商行。經(jīng)投資預算部門批復的預算文 件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)不作為工程結(jié)算的依據(jù)。變更 洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。

7.凡涉及金額在10000 元及以下的變更、洽商由建設方現(xiàn)場項目部簽認

超過10000 元的變更、洽商由商業(yè)銀行領導簽認

八、安全、文明施工管理辦法1 總則

1.1 管理公司嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定重視保護勞動 者在生產(chǎn)過程中的安全和健康承擔環(huán)境保護義務并將環(huán)境保護和安全生產(chǎn) 作為促進管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。1.2 各項目所在公司的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一預防為主” 的方針切實執(zhí)行總經(jīng)理負責制加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.3 管理公司將參照ISO14000 和OHSAS18000 標準在各項目所在公司逐 步建立、維護和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系對項目開發(fā)過程中可能的 安全風險、環(huán)境因素進行有效的控制。2 管理機構與責任

2.1 管理公司總經(jīng)理是集團房地產(chǎn)范圍內(nèi)安全文明生產(chǎn)的負責人主要職 責是全面負責安全文明生產(chǎn)管理工作指導安全文明生產(chǎn)技術措施和勞動保 護計劃的研究和制訂指導實施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督指導調(diào)查處理事故 等工作。

2.2 各項目所在公司必須成立安全文明生產(chǎn)領導小組負責對本單位的職 工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程

實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行管理公司的各項安全指令.確保生產(chǎn)安

全。安全文明生產(chǎn)領導小組組長由各項目所在公司總經(jīng)理擔任。2.3 各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各 種技術文件時必須保證安全技術、勞動衛(wèi)生技術及環(huán)境技術運用的準確性。2.4 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)的各項工作。2.5 各項目所在公司安全文明生產(chǎn)領導小組應指定公司安全文明生產(chǎn)管理 人員(兼職)其職責包括

2.5.1 協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動保護法、及消防法規(guī)、環(huán)境保 護法規(guī)等綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計劃并督促有關部門切實按期執(zhí)行。2.5.3 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行 監(jiān)督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保 護工作。遇有特別緊急的不安全情況時有權指令停止生產(chǎn)并立即報告領導 研究處理。

2.5.5 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進經(jīng)驗協(xié)助有關部門搞好安全文明 生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告

協(xié)助有關部門提出防止事故的措施并督促其按時實現(xiàn)。2.5.7 協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因提出處理意見。

2.5.8 上級的指示和基層的情況上傳下達做好信息反饋工作。3 管理公司的監(jiān)督管理

3.1 管理公司經(jīng)營管理部具體實施對各項目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的 指導、監(jiān)督和檢查。

3.2 管理公司履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的方式包括但不限于

a)組織各項目所在公司安全文明生產(chǎn)負責人進行安全管理意識和技能培訓

b)審查各項目所在公司報備的安全文明生產(chǎn)控制措施

c)審查、分析和總結(jié)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi) 容。

3.3 管理公司經(jīng)營管理部根據(jù)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生 產(chǎn)部分內(nèi)容進行匯總分析在上報集團的季度報告中包含該部分內(nèi)容。4 安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施

4.1 各項目所在公司應根據(jù)本手冊規(guī)定建立安全風險、環(huán)境影響因素識 別和控制的管理制度明確規(guī)定安全風險和環(huán)境影響因素識別時機、責任和方 法。

4.2 在每一開發(fā)項目施工準備階段選擇施工單位和監(jiān)理單位時應將安 全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價依據(jù)。

4.3 施工單位和監(jiān)理單位確定后.項目所在公司工程(配套)部甲方代表應 組織施工單位和監(jiān)理單位配合對項目施工過程中存在的安全風險和環(huán)境因素 進行識別和分析明確項目施工過程中安全管理和環(huán)境保護的重點對象提出 相應的控制措施和要求并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應列明主要的安全風險、環(huán)境影響因素控 制的責任、措施方法以及三方的檢查要求。

4.5 各項安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性能直接指導施工作 業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具 有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署項目所在公司工程(配套)部方可接受并進行審查。

4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設計的審 查應同時進行并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。4.8 項目所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責任書明 確各方的權利義務。

4.9 項目開工一個月內(nèi)項目所在公司應將安全文明生產(chǎn)控制措施表報管 理公司經(jīng)營管理部備案。5 監(jiān)督檢查

5.1 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應屬于監(jiān)理責任的一部分公司在監(jiān)理 委托合同或相關附件中應明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實施管理的責任、權 限及要求。

5.2 項目所在公司工程(配套)部應根據(jù)安全文明生產(chǎn)控制措施表中列明的 安全、環(huán)境因素以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施制訂項目所在公 司的監(jiān)督管理方案形成該項目的《安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計劃》有針對性明確 檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查方式(資料審查/現(xiàn)場檢查)等經(jīng)公司安全文明生產(chǎn) 管理人員、工程(配套)部經(jīng)理審核后報公司安全文明生產(chǎn)領導小組批準。5.3 項目所在公司安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準的安全文明生產(chǎn)監(jiān) 管計劃執(zhí)行相關的監(jiān)督檢查。

5.4 項目所在公司工程(配套)部經(jīng)理應定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查定 期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定外還應根據(jù)該項目安全 文明生產(chǎn)控制措施表、項目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報告等內(nèi)容針對項 目施工所處階段制定補充檢查清單。

5.5 項目所在公司工程(配套)部所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄應存檔備 查。

5.6 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以書面形式向施工單位和 監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》要求其限期整改。整改結(jié)果由工程(配套)部甲 方代表進行現(xiàn)場檢查核實并做好檢查核實記錄。6 工程事故處理

6.1 項目所在公司必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報告制度及時向政 府主管部門報告發(fā)生的工程事故組織人員進行必要的救助并保護好事故現(xiàn) 場。

6.2 與此同時項目所在公司應按管理公司規(guī)定的報告途徑向管理公司報 告并按管理公司領導的要求進行緊急處理。

6.3 在事故原因調(diào)查和處理過程中項目所在公司應督促施工單位配合政 府主管部門的工作盡可能降低損失和盡快恢復生產(chǎn)。

6.4 當重大工程事故已造成或即將造成社會關注時應按本手冊“危機管理 ”的規(guī)定執(zhí)行啟動危機處理程序。

6.5 工程事故處理方案以及進展情況、執(zhí)行結(jié)果項目所在公司均應及時 報管理公司經(jīng)營管理部備案。7 相關作業(yè)流程和指引文件

1)SEG001 OB 施工現(xiàn)場安全風險與環(huán)境因素識別指引 2)SEG002 施工現(xiàn)場安全檢查指引 3)SEG003 施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點 SEG004 工程事故處理指引

依據(jù)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項目 施工過程中的人身和財產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境減少事故的發(fā)生結(jié)合工 程特點編制本管理辦法。

1.本工程參建各方都必須把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作的重點并 保證必要的投入安全生產(chǎn)、文明施工工作實行一票否決制。2.對施工單位的安全、文明施工工作要求

1)工程正式施工前施工總承包單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的 《安全施工許可證》后方可施工。

2)工程正式施工前施工總承包單位必須認真組織三級安全教育三級安 全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。

3)施工總承包單位對參建的專業(yè)分包隊伍負有安全施工的管理責任并且 應認真履行管理職責。

4)施工總承包單位應按照國家和工程所在地的建設安全行政主管部門對安 全、文明工地的要求布置施工現(xiàn)場場區(qū)、懸掛圖、牌、警示標志等。5)施工總承包單位應根據(jù)本工程的特點辨識危險源和風險評價并針對危 險源按照國家和地方的相關標準編制專項施工方案。3.對監(jiān)理單位的安全、文明施工管理工作要求

1)監(jiān)理單位應當認真審核施工單位的關于安全、文明施工的措施、專項方 案等文字資料。

2)監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當組織人員立即整改.不得以 任何借口拖延。

3)監(jiān)理單位應依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和《河北省安全文明工地標 準》等標準所要求的內(nèi)容對施工現(xiàn)場的人、材、機、環(huán)境、工法進行定期和不 定期的檢查

4.對業(yè)主委托管理方安全、文明施工管理工作要求業(yè)主委托管理方作為工 程的總管理和總協(xié)調(diào)單位應當嚴格履行安全、文明工地的管理職責組織工 程參建各方針對安全、文明工地的專項檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和人、物的不 安全狀態(tài)應當組織立即整改對安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位依 據(jù)合同予以制裁。__

第二篇：甲方工程部全套管理辦法

山煤集團左云長春興煤業(yè)有限公司甲方工程部全套管理辦法第一章 合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。

2、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。

5、合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向；

6、各類業(yè)務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。

7、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

8、本工程鋼筋及甲供設備定貨合同應經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章。第二章 施工質(zhì)量控制辦法

1、對工程質(zhì)量的控制應始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配臵滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應逐一檢查。

3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配臵必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。

4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查、工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。

5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查（1）施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。

（2）施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。（3）組織機構權責系統(tǒng)是否建全。

6、因本工程專業(yè)分包工程較多，導致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關系，做好成品保護，也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。

7、以預防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術措施部分的內(nèi)容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。

8、嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設臵質(zhì)量控制點，實施重點控制。本工程為深基礎工程，主體結(jié)構施工中，質(zhì)量控制重點為現(xiàn)澆砼結(jié)構成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設備較多，結(jié)構復雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構施工是整

個主體結(jié)構施工中的質(zhì)量控制重點，在此部分施工中，嚴控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預留孔洞位臵；二次結(jié)構施工中控制重點為房間開間尺寸、方正。

10、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標準填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理、設計單位四方簽認存查。

11、裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。第三章 工期及進度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配臵工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當經(jīng)濟處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經(jīng)濟處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或已完成分部工程的**％或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙尽⒍臼┕し桨讣斑M度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。

9、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見，10、工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標：（1）相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；（2）材料、設備供應時間及質(zhì)量的影響；（3）資金供應的影響；（4）設計變更的影響；（5）調(diào)整工作持續(xù)時間；（6）風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；（7）自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。

12、各施工隊伍

所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）進行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

（八）成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

三、工作流程圖（信息流程）

（一）工程部內(nèi)部工作流程

1、項目市場調(diào)研階段在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初甲方總工程師的職責

一、項目前期收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二、規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段1．撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌 及地物），2．提出規(guī)劃、設計要點 3．起草規(guī)劃設計勘察合同4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設計、勘察工作的進展 5．在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議 6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設計調(diào)整的落實 7．自行審圖，并按營與項目實際提出規(guī)劃、設計建議 8．按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。三．施工發(fā)包 1．撰寫招標文件 2．組織招投標活動 3．考察與評標

4、簽訂工程承包合同5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內(nèi)部進行工程預算和編制工程量清單 四．監(jiān)理委托 1．撰寫監(jiān)理招標文件 2．組織監(jiān)理招投標活動 3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同 五．施工管理 1．進場前的準備工作臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。3．參加圖紙會審4．在施工過程中進行安全、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)督 通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交 6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設計修改申請。8．工程款支付申請的審查與督促9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料六．竣工驗收1．工程資料的存檔申請 2．參與監(jiān)督、督促初驗 3．組織竣工驗收 七．項目移交接管八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九．負責項目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié) 2．施工管理經(jīng)驗總結(jié) 3．維修問題匯總與分析 4．提出未來開發(fā)項目注意事項

第三篇：甲方工程部管理制度

木棉山莊甲方工程部

天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山莊項目部

管 理 制 度

部門職責

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發(fā)項目提供工程技術參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。

7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響主體結(jié)構、調(diào)整、優(yōu)化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結(jié)果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

15、組織制訂開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

16、負責組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；

17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設性意見。

19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

24、組織工程竣工驗收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網(wǎng)絡工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質(zhì)資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數(shù)。

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

11、根據(jù)項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

16、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

17、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

裝修工程師崗位責任制度計。

1、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。

2、負責施工現(xiàn)場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設

3、編制工程總體進度計劃，協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。

4、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

5、組織指導質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關。

6、配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。

7、與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。

8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9、負責在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。

10、組織抓好項目部的有關質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。

11、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12、按照工程施工技術資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

13、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

14、協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。

15、完成領導交辦的其他工作與有關部門配合。

16、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，并收集相關資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；

4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；

13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內(nèi)，工程部要設立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關手續(xù)。

第四篇：甲方 工程部制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質(zhì)量、安全、造價、進度控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量等目標。

一、項目工程技術管理

①工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預防為主”的方針。

②工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

③堅持依法管理，認真執(zhí)行國家、省、市有關部門頒布的基本建設方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

⑤定期召開協(xié)調(diào)會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領導匯報。

二、對監(jiān)理單位的管理

①依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權,工程量與工程價款支付的確認權與否決權,工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。②監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位考核情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

三、對施工單位的管理

(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)對施工單位的工程進度進行管理。

(5)做好分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。(8)定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況

四、竣工驗收的管理 ①組織施工過程中的各種驗收工作，代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及竣工等過程中的驗收。②辦理竣工手續(xù)

③協(xié)調(diào)有關部門做好工程結(jié)算工作，杜絕遺留問題的出現(xiàn)。④配合領導組織竣工驗收工作，爭取本工程一次性通過驗收。

第五篇：甲方工程部管理制度

甲方 工 程 部 管 理 制 度

開發(fā)建設有限公司

部門職責

1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。

7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建筑主體結(jié)構、調(diào)整、優(yōu)化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結(jié)果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、與各有關單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

16、組織制訂開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的生

產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

17、負責組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；

18、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設性意見。

20、根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；

21、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量；

22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

24、申請工程款的撥付；

25、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；

26、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；

27、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

29、組織工程竣工驗收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；

33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；

35、負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；

36、確認房屋銷售面積的計算結(jié)果；

37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術；

39、與有關部門配合，完成相關協(xié)調(diào)工作；

40、負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；

41、負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據(jù)；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

21、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

22、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

造價工程師崗位責任制度

1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。3、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總

4、負責施工現(xiàn)場臨時簽證及設計變更的經(jīng)濟核定 5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料

6、負責原材料市場價格的收集匯總。、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，并交設計單位處理。8、按時計算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責任制度

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設計規(guī)范要求，負責收集國家相關法律、法規(guī)等信息，建立設計規(guī)范信息庫，實行全面設計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網(wǎng)絡工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性

方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質(zhì)資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數(shù)。

8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

9、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

10、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

11、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；

14、根據(jù)項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

15、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

16、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

17、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

18、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見； 20、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

23、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

24、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，并收集相關資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；

4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權力范圍內(nèi)與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；

13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強工程項目建設各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設計變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設單位有權拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之 后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業(yè)主（預算部門）處理。

5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。

6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預算部門）預算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預算部門）預算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監(jiān)理工程師負責組織及協(xié)調(diào)公司總部的復核工作，實行總監(jiān)理工程師負責制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關部門申請調(diào)解或仲裁。

附：

①

簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主

各一份存檔。

② 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

工程項目建筑材料和設備采購、使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和設備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》

簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供

建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發(fā)票交計財務部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內(nèi)，工程部要設立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關手續(xù)。