第一篇：工程部個人先進事跡

XXX 男 現任XXX賓館工程部經理

他是XXX賓館一名后勤管理人員，在賓館工作的幾年里，時刻牢記服務的宗旨，處處嚴格要求自己。工作中他勤奮好學、愛崗敬業，心系賓館、助人為樂，受到了領導員工的一致好評。

XXX同志任后勤部經理，負責后勤管理、賓館設備日常維護維修以及領導安排的其他工作。他常年工作在第一線，經常顧不上吃飯，帶領大家加班加點到深夜，第二天仍舊照常準時上班。人手少，勞動量大，他就充當一名普通員工，熱情為XXX館做好服務保障工作。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時要爬房頂有時又要鉆地溝，所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一顆追求上進的心，他深信職業不分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元。在實際工作中，模范帶頭,不怕艱苦，勤奮工作，虛心學習，認真鉆研業務技術，多年來，正是由于他不斷努力，積極進取，精通了各個工作崗位的業務技能，成為了一名工作能手，起到了應有的先鋒模范帶頭作用受到上級領導的表揚。XXX同文化水平不高，卻熱衷于鉆研業務；不講任何條件，卻盡心為我館服務；沒有任何名利，卻甘心于無私奉獻；所有這一切，用他自己的話概括,只是簡單的幾個字——“大家滿意我就知足了”。

20XX年，XXX來到了XXXX賓館，成為一名電工。憨厚、質樸的XXX不善言辭，在參加工作的幾年來，他時刻嚴格要求自己，不事聲張，勤勉工作。以他自己出色的業務水平、心系賓館的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請教，對工作總是毫無怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行研究、維

修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他發現由于設備老化影響效率，就主動建議公司領導更新改造，解決了原國有企業想做又做不了的老大難問題。艱苦的努力，務實的工作，不僅很快使XXXX成為了單位業務骨干，也極大的降低了單位的維修費用和購置成本。尤其是在今年5月份客房自來水主管道老化不能正常使用，很快組織人員更換自來水管，為使客人能盡快用上水、爭時間、搶速度、加班加點接管道，在最短時間內恢復自來水正常運轉，維護了我館信譽，贏得了領導、同事和公司的稱贊。由于他出色的工作成績，XXX多次被提名為本系統的先進工作者

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是XXX十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業余時間都用在了鉆研業務上，努力將自己的工作吃透，干好。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進行更新改造，整理電源電路加裝時間控制器，從而能夠合理控制水電為節能降耗奠定了基礎。XX樓因冷熱水管、下水管運轉時間長老化嚴重跑、冒、滴、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中，多次向領導匯報，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動強度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的時間圓滿的完成了任務。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節能燈，延長了使用壽命，扣除價差因素年結約電費3W多元。

干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，使原本電工出身的XXX成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸XXX：“也快50歲的人了，還那么認真干啥，該歇就歇了！”每逢這時，他總是淡然一笑。

奉獻源于責任。數年的后勤管理，XXXX總是以高度的責任感投入工

作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無私奉獻的，他常說：只要大家對自己的工作滿意了，也就知足了。

淡泊名利，甘于奉獻。只有在工作中盡自己的努力為賓館干點事，心里才會踏實。不善言辭的XXX是這樣想的，也是這樣做的。XXX，一個普普通通的賓館員工，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系賓館的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值。

第二篇：工程部個人先進事跡

工程部個人先進事跡

張某 男 現任北京貴州大廈工程部經理。

他是北京貴州大廈一名管理人員，在大廈工作的幾年里，時刻牢記服務的宗旨，處處嚴格要求自己。工作中他勤奮好學、愛崗敬業，心系賓館、助人為樂，受到了領導員工的一致好評。

張某同志任工程部經理，負責后勤管理、大廈設備日常維護維修以及領導安排的其他工作。他常年工作在第一線，經常顧不上吃飯，帶領大家加班加點到深夜，第二天仍舊照常準時上班。人手少，勞動量大，他就充當一名普通員工，熱情為大廈做好服務保障工作。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時要爬房頂有時又要鉆地溝，所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一顆追求上進的心，他深信職業不分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元。在實際工作中，模范帶頭,不怕艱苦，勤奮工作，虛心學習，認真鉆研業務技術，多年來，正是由于他不斷努力，積極進取，精通了各個工作崗位的業務技能，成為了一名工作能手，起到了應有的先鋒模范帶頭作用受到上級領導的表揚。

張某同志文化水平雖然不是很高，卻熱衷于鉆研業務；不講任何條件，卻盡心為我大廈服務；沒有任何名利，卻甘心于無私奉獻；所有這一切，用他自己的話概括,只是簡單的幾個字——“大家滿意我就知足了”。

1999年，張某來到了大廈。憨厚、質樸的張某不善言辭，在參加工作的幾年來，他時刻嚴格要求自己，不事聲張，勤勉工作。以他自己出色的業務水平、心系大廈的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請教，對工作總是毫無怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他發現由于設備老化影響效率，就主動建議公司領導更新改造，解決了原國有企業想做又做不了的老多難

問題。艱苦的努力，務實的工作，不僅很快使某張成為了單位業務骨干，也極大的降低了單位的維修費用和購置成本。尤其是在今年5月份客房自來水主管道老化不能正常使用，親自帶領人員更換自來水管，為使客人能盡快用上水、爭時間、搶速度、加班加點接管道，在最短時間內恢復自來水正常運轉，維護了我大廈信譽，贏得了領導、同事和公司的稱贊。今年6月20日由于客戶急需使用包房,這時他正準備下班,已經換成便裝的他接到領導臨時指令馬上又戰斗在第一線,其實他完全可以把這個工作交給夜班同志做,可是他沒有,他總是急客人之所急,想領導之所想,由于他身材高大,在作業中直不起腰,在那又黑又臭的管道里一連工作了4個多小時,維修了10多間包房空調過濾網,當天下班時已經半夜12點半多,此時已經沒有了公交車,回不了家的他只好在辦公室椅子上將就到天亮又堅持新的一天工作。由于他出色的工作成績，張某同志多次被提名為本系統的先進工作者。

2003年，大廈被指定為接待中日友好醫院ICU重癥病房醫生和護士的隔離區，當時大廈員工特別恐慌，多數人都申請離崗，工程部是保證大廈正常運營的關鍵部門，日常維修工作十分繁重，可是由于害怕被傳染，當時的20多名員工只留下7個人，每天面對這些高危人群，其實大家都是害怕的，因為人的生命只有一次，假如自己真的為公殉職，父母、愛人、孩子該怎么辦，這些問題是主要控擾個人情緒的因素，張某同志上有父母，下有兒女，由于妻子下崗，家庭收入來源只有靠他一個人維持，負擔十分繁重，雖然當時留崗采取自愿原則，但是該同志在承受著家人的不理解的情況下堅持要留下來奮斗在第一線指揮、安排工作，在這期間，每個人每天都在自己生命邊緣線徘徊，面對那些每天要處理成百傳染病人尸體的醫生與護士，員工沒有一個不擔心害怕被傳染，送餐的員工每天把飯菜放在客房門口，并沒有直接接觸醫生與護士，可是工程部的員工就必須進客房維修，張某同志每次都沖在最前面，他說他是工程部經理，把危險留給自己，有一次夜里3點多突然有間客房空調出現故障，接到電話后，張某同

志并沒有叫醒別的同事，而是自己快速穿好隔離服裝迅速趕往現場進行維修排查。非典結束后，他被評為“抗擊非典優秀黨員”，在他心中，他的生命屬于黨，屬于國家。

在2006年7月的一天，由于當天事務繁重，晚上12點張某同志才拖著疲倦的身體回到家，凌晨3點多接到大廈直燃機出現故障的電話，剛剛休息兩個小時的張某同志并沒有推諉，指揮下屬去處理，而是連夜親自開車從通州趕往大廈處理，由于廠家的配件得從長沙發往北京，直燃機正常運轉已經是當天晚上，這時的張某同志已經將近兩天沒有睡覺了，領導批準他第二天可以晚來，在家休息休息，可是第二天張某同志還是7點多就到公司了，別人總問他為什么要把自己弄得這么辛苦，他經常說的一句話就是：“大廈就是我的家”。

大廈自2010年8月15日開始裝修改造，在去年4月16日那天，施工方在對B1設備設施拆除的過程中不小心將市政管道撞斷，直接造成B3配電室跑水，由于當時高壓10kv，沒有人敢去合閘，張某同志不顧個人生命安全，親自帶隊組織人員掃水，聯系供電局檢查配電設備設施，經過4個小時的搶修，大廈恢復了正常施工。這就是他，一個普普通通的工程部經理，每天披星戴月，任勞任怨，而且大家總是在困難面前第一個看到他的身影，每天總是第一個報到，最后一個離開，做到不遲到，不早退雖然不難，可是十幾年如一日的堅持才是大家佩服他的理由。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是張磊十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業余時間都用在了鉆研業務上，努力將自己的工作吃透，干好。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進行更新改造，整理電源電路加裝時間控制器，從而能夠合理控制水電為節能降耗奠定了基礎。3樓因冷熱水管、下水管運轉時間長老化嚴重跑、冒、滴、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中，多次向領導匯報，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動強度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的

時間圓滿的完成了任務。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節能燈，延長了使用壽命，扣除價差因素年結約電費3萬多元。

干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，使原本空調工出身的張某成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸張某：“工作嘛，完成就行了,干嘛這么認真？都快50歲的人了，該歇就歇了！”每逢這時，他總是淡然一笑。

奉獻源于責任。數年的后勤管理，張某總是以高度的責任感投入工作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無私奉獻的，他常說：只要大家對自己的工作滿意了，也就知足了。

淡泊名利，甘于奉獻。只有在工作中盡自己的努力為大廈干點事，心里才會踏實。不善言辭的張某是這樣想的，也是這樣做的。

張某，一個普普通通的大廈員工，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系大廈的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值。

工程部

二〇一二年六月二十五日

第三篇：2014工程部先進事跡

***工程部2014先進事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現將具體情況匯報如下：

一、強化內部管理，提升全員素質

首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續發展，公司才會有充足的發展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本總產值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題并及時解決；第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴把成本控制關

在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

總之，2014，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰斗集體。

***工程部 2015-1-5

第四篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網輔設、擴大用戶的任務，而且還要在保證城市供水管網安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經濟效益。針對管網設施老化，經常損壞爆裂的問題，工程部在公司領導及部門負責人陳棣新的帶領下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現優秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質影響及管道承受壓力過大而經常斷裂，嚴重影響金馬片區安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復的過程。經一天一夜艱苦奮戰，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區全線停水，工程部立即趕到現場搶修。為盡快恢復供水，連夜通宵達旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復供水。10月1日國慶節，金江鎮塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經濟損失，在暴雨中完成了搶修任務。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網巡查，增加管道壓力測壓頻率，發現壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發現漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設之年，在管網建設中，通過緊張的施工，四期供水管網擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網工程建設的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區的建設，也使金馬片區水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第五篇：房地產工程部先進事跡

房地產工程部先進事跡

在經濟高速發展的今天；在人們對物質生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產越來越受到人們的關注，已經一步步的成為新時期的一個熱門企業。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產的工程部來說是一種考驗。房地產工程部是房地產企業的核心部門之一。某某公司針對這種現象制定了有關規章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現在勞動力在日益變化的特點，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發放到每一位員工的手中，定期進行學習指導工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當中。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質量。

第三，服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協調，謙虛謹慎，團結同事，不搞拉幫結派，不挑撥事非。服從領導，讓工作可以安全有序進行。團結協作，積極向上的態度，對于一個團隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態度、團結協作的意識也是成就自己的重要因素。所以團結這樣一個潛意識，是一個人一個團隊成功的基礎。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。房地產公司注重這些方面的發展，也就是它的發展要適應時代的變化，要有自己的想法和創新，這樣才會的公司才會持續發展，不斷壯大。

第五，愛護公司的財物，養成勤儉節約的好習慣。愛護公物是每一個員工的基本素質要求。同時，勤儉節約是中華民族的傳統美德，特別是對房地產公司員工而言，養成勤儉節約的好習慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公。現代企業內部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機構之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業內部的矛盾過于激烈，就會影響企業的整體利益，弱化企業的競爭力。實際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結底都由人決定。因此，要想避免出現內部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態度，把握最為關鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產是一個熱門企業，人們紛紛涌上這個行業之中，這就會出現送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質量。

在工作的質量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質量第一原則。

2.以人為控制核心，以監理單位為主，由本方工程項目部全面監管的質量控制體系。3.預控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業進行質量控制。

5.對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制。

這樣通過建立健全有效的質量監控工作體系，對形成工程的質量進行控制，達到預定的質量標準和質量等級。施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。施工質量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數據說話。通過事前監理、預防為主、跟蹤監控，實現工程的總目標。在安全方面：

一．安全控制的基本任務 安全和質量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環境，從而保證工程進度和工程質量；反過來，保證工程質量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴肅認真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關原則之后，他們還制定了有關管理辦法，并制定成條文。規定了現場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規定的標準進行獎或罰的數額，并對參加會議、監理通知單的執行情況進行量化獎罰的數額：做到監理依據充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發展作出的貢獻有目共睹，他們即美化了他們的工作環境，也保證了工作的效率和質量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務社會。無論是在人員的管理，還是在施工現場的質量和安全方面，他們都做了科學有效的分析，并根據問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務的完成質量和保證了任務完成過程中的安全可靠，而且給更多有關房地產公司的更好地發展提供了典范，值得我們學習，值得我們更多的房地產公司學習，更值得我們更多的企業去學習。