第一篇：公司機關部室薪酬改革宣傳動員大會講話

公司機關部室薪酬改革宣傳動員大會講話

今天，我們在這里召開機關部室員工薪酬改革動員大會，主要目的是讓大家了解此次薪酬改革的重要意義，事關到在座每位員工的切身利益，更是公司在發展中不斷提高和完善管理理念、管理能力的重要舉措。2014年6月，公司制定了《機關部室績效考核管理辦法》，完善了對職能部室員工工作效能的具體要求和績效工資分配機制，通過一年的實施情況來年，一定程度上提高了機關員工的工作能動性。

隨著公司的發展及不同時期經營戰略的變化，機關部室的工作職能和主要業務性質也在逐步發生改變，原有的業務和業務相配套的職能到今天已經不能滿足當前崗位的需要。因此，公司改制時設計的機關部室薪酬標準和薪酬結構已顯現出諸多不利于公司和員工個人發展的弊端，最主要體現在薪酬體系無法正常發揮激勵、優勝劣汰的作用，導致存在崗位職責不清，做多做少工資一個樣；部門之間配合不力，能不管的事就盡量不挨邊的消極心理。從這些問題可以看出，績效考核有它的局限性，它僅是薪酬體系中的一部分，不能從根本上解決公司當前所面臨的管理瓶頸，因此，公司機關職能部室薪酬制度改革勢在必行。

公司從今年年初開始就在醞釀對機關部室的崗位和工資分配機制進行全面系統的調整。經過近半年的時間，無數次的會議討論，反復的考量、探討、分析，終于制定出一個以崗位價值為基礎的工資分配方案：

1、建立了科學合理的薪酬體系，規范了內部管理流程，為員工職業生涯規劃、公司人才培養提供主要依據。

2、在員工中樹立敢于爭先創優的氛圍，倡導“能進能出、能上能下”的良性循環機制。

3、通過崗位價值評估，薪級薪等的劃分，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，體現出多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。

總之，一個成功的薪酬改革方案必須是能夠最大限度體現公平和個人價值、同時具有激勵效應的方案，大家必須深刻認識到本次薪酬改革不是一次簡單意義上的“漲工資”行為，而是以充分體現崗位價值與能力相匹配、崗位與貢獻相對應、注重效益與公平、歷史貢獻與現實職位相結合四大原則為目的的薪酬調整，我們必須正確認識這四個原則。我們要通過這次改革，真正實現“在什么崗位享受什么待遇” 的靈活機制，充分發揮薪酬體系在用人機制上的激勵作用，破除過去那種職位能上不能下、工資能升不能降的狀況。希望在座每位員工能統一思想，積極參與改革，共同努力，順利完成此次薪酬改革工作。

第二篇：機關部室請假條

請假條

尊敬的聯社領導：

我叫：，是部人員，因需要請假天，請假時間：自年月日至年月日。懇請領導批準。

此致

敬禮

部室經理意見：

聯社分管主任意見：

聯社主任意見：

理事長意見：

請假人簽字：

年月日

注：銷假時間年月日

備注

1、中層干部請（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請（休）假1天以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人批準。3、1天以上7天（含）以內，由所在信用社（部）主任或科室負責人簽署意見后，由分管人事領導或聯社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請病假需在假條后附正規醫院醫生診斷證明。

6、所有請假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第三篇：公司機關薪酬管理辦法

公司機關薪酬管理辦法

為進一步深化分配制度改革，根據上級有關規定，結合集團公司實際，在對公司機關原薪酬管理暫行辦法進行修改完善的基礎上，制定本辦法。

一、實施范圍及制度

（一）公司機關在崗及機關競聘后待崗管理人員實行崗位年薪工資制度。

（二）公司機關操作崗位在崗員工實行崗位技能工資、津貼補貼、績效工資及安全風險工資制度。

二、崗位年薪工資制的構成及考核

崗位年薪工資由崗位工資、績效工資、安全風險工資三部分組成。崗位年薪工資的標準見附表。

（一）月度崗位工資按實際出勤計發。當月實際出勤天數低于制度工作日時，按崗位工資月標準÷月計薪天數（21.75天）×本人實際出勤天數計算。當月實際出勤大于或等于制度工作日時，按月標準計算。

（二）績效工資與員工實際出勤及處室績效考核結果掛鉤。實行月度預支，考核兌現，多退少補。

1.月度預支。員工月實際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標準的50%支付，實際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現。本結束后，根據《公司機關處室 1

績效考核辦法（試行）》文件規定，人力資源處依據計劃預算處送交的集團公司績效考核委員會審核批準的處室績效考核結果，核定各處室應發績效工資，按照核定的應發績效工資和已經領取的績效工資，兌現全績效工資差額（多退少補），財務資產處負責發放。

（三）月度安全風險工資考核按《公司機關月度安全風險工資考核獎懲辦法》執行。

（四）年終，根據全年績效考核結果，集團公司研究確定一次性獎勵。

三、操作崗位員工工資的構成及考核

公司機關操作崗位員工不實行崗位年薪工資制，仍實行崗位技能工資、津貼補貼、績效工資、安全風險工資制度。

（一）崗位技能工資及各種津貼補貼，根據月度實際情況支付。

（二）績效工資與員工實際出勤及處室績效考核結果掛鉤。績效工資實行月度預支，考核兌現，多退少補。

1.月度預支。標準為每月960元，員工月實際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標準支付；員工月實際出勤滿15天，不滿制度工作日的，按月度績效工資的50%支付，實際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現。根據《公司機關處室績效考核辦法（試行）》文件規定，人力資源處依據計劃預算處送交的集團公

司績效考核委員會審核批準的績效考核結果，核定各處室應發績效工資，按照核定的應發績效工資和已經領取的績效工資，兌現全績效工資差額（多退少補），財務資產處負責發放。

（三）月度安全風險工資標準為：每月300元。月度安全風險工資考核按《公司機關月度安全風險工資考核獎懲辦法》執行。

（四）年終，根據全年績效考核結果，集團公司研究制定一次性獎勵。

四、有關規定

（一）井下津貼、夜班津貼、專家津貼、科級及以下人員的職稱津貼按照集團公司有關規定執行。

（二）執行崗位年薪工資后，除以上津貼外的其他津貼補貼及加班工資一律停止執行。

（三）實行崗位年薪工資制人員，年休假月度崗位工資按100%支付，月度績效工資及月度安全風險工資按80%支付；操作崗位員工，年休假月度崗位技能工資及津貼補貼按100%支付；月度績效工資及月度安全風險工資按80%支付。

（四）實行崗位年薪工資制人員，探親假、婚喪假、男職工護理假月度崗位工資按100%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，探親假、婚喪假、男職工護理假月度崗位技能工資及津貼補貼按100%支付，不

享受月度績效工資、月度安全風險工資；

（五）產假按生育保險統籌有關規定執行。

（六）實行崗位年薪工資制人員，病假工資按月度崗位工資及有關支付比例規定執行，休病假期間不享受績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，病假工資按月度崗位技能工資及津貼補貼的有關支付比例規定執行，休病假期間不享受月度績效工資、月度安全風險工資。

（七）實行崗位年薪工資制人員，產前假、哺乳假月度崗位工資按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，產前假、哺乳假月度崗位技能工資及津貼補貼按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資。

（八）崗位年薪工資標準與企業經營狀況掛鉤，集團公司將根據經營狀況的變化，對崗位年薪工資標準及操作崗位員工、離崗內退人員的績效工資和安全風險工資標準做出相應調整。

（九）實行崗變薪變原則，員工崗位發生變動的，從次月起按新任崗位的崗位年薪工資標準或崗位技能工資標準執行。

（十）執行生活費人員仍按集團公司有關規定執行。

（十一）公司機關管理人員調出公司機關工作的，按調出時所在崗位的崗位技能工資及各種津貼補貼介紹。

（十二）離崗人員工資待遇仍按《關于離崗內退人員調整工資待遇的通知》文件有關規定執行。其中：正處級績效工資標準由1700元/月調整為2010元/月；副處級績效工資標準由1500元/月調整為1800元/月；正科級績效工資由750元/月調整為900元/月；副科級績效工資標準由650元/月調整為780元/月；一般管理人員績效工資標準由500元/月調整為600元/月；操作崗位員工績效工資標準由400元/月調整為480元/月。

五、本《辦法》自2011年1月1日起執行，原公司機關薪酬管理暫行辦法停止執行。

第四篇：機關部室崗位職責

綜合管理部崗位職責

一、制定全行及部門工作計劃，并組織實施。

二、組織辦公和會議，起草綜合性文件、材料、編制行務信息，開展宣傳工作。

三、開展督辦、信訪、機要、保密、印章、檔案的管理工作。

四、開展人力資源管理工作，管理和服務離退休人員。

五、實施固定資產實物管理、物業管理，提供后勤服務保障。

六、承擔紀檢監察、案件防范、安全保衛和治安消防工作。

七、組織開展黨建、共青團等工作。

八、承擔工會工作委員會辦公室職責。

九、組織開展本行財務管理工作以及財務、會計核算、清算工作，承擔報送財務、會計、統計報表職責。對本行財務風險進行計量、監測、分析，對重大資產減值、公允價值、損失核銷按要求履行報批手續并進行賬務處理。

十、承擔各類軟件系統、硬件設備的運行、維護、管理和安全防范，配合業務主管部門實施各項應用系統的推廣。

信貸部崗位職責

1、嚴格執行國家和上級行的信貸方針、政策、法律、法規和制度，制定信貸管理工作計劃，并組織實施。

2、充分發揮農行系統整體功能，突出效益原則，調整信貸結構，重點拓展信貸區域、高效信貸行業和優良客戶群體，全面實現集約經營, 有效支持國民經濟健康、持續、穩定發展。

3、嚴格按國家信貸政策和本行有關規定，對客戶部門提供的客戶調查資料的完整性、合規合法性進行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實等審查意見。

4、樹立為客戶服務，當好行領導參謀的思想，準確為領導提供詳實貸款決策依據，選準貸款項目，確保貸款“三性”實現。

5、堅定不移地推行信貸新規則和貸后管理工程，強化貸款管理，規范貸款決策行為，嚴格遵守貸款“三查”制度，依法依規，按程序辦理信貸業務，控制和防范信貸風險，努力提高貸款質量和信貸資金使用效益。

6、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產質量的分類監測工作。

7、嚴格按國家產業、行業和產品政策，把好貸款投放關，督促經營部門按時發放貸款和按期收回貸款本息。

8、按照新的信貸審批工作流程，規范各項信貸業務，指導和協調各信貸部門的業務操作，做好本行與本部門相關的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統、操作風險系統、信用風險系統和人行信貸咨詢

系統的運用和管理工作，及時督促客戶部門和營業機構錄入和維護數據。

10、及時、準確上報有關報表和材料，為上級行提供準確的信貸數據。

11、加強內控管理，按規定時間和相關要求做好部門的自律監管，充分發揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監管工作的檢查、記錄及情況反映、分析和匯總。

12、督導貸后管理，督促客戶部門處理預警信息和清收不良貸款，分解潛在風險客戶信貸退出計劃，提出風險化解措施。

13、開展放款管理，核實限制性條款的落實，對擔保的合法、合規、足值、有效性進行檢查等。

14、嚴格遵守信貸職業道德，嚴守信用，廉潔奉公，杜絕人情貸款、以貸謀私及貸款審批過程中片面性、局限性等可能造成貸款損失或優良客戶流失，違反“六個嚴禁，八條高壓線”行為的發生。

15、努力學習有關理論知識，刻苦鉆研業務，樹立風險意識，有效防范風險，加強學習，不斷提高信貸業務本領和綜合素質。

16、協助有關部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓、不良貸款清收、盤活、應收未收利息清收等工作。

17、完成行領導交辦的其他工作。

公司業務部崗位職責

1、根據上級行發展規劃、制定業務發展目標和計劃。

2、貫徹和落實總、分行下發的各項業務管理制度和辦法，并進行風險防范和內控管理。

3、制定營銷方案、開發金融資源、拓展有效對公客戶、推介金融產品、維護對公客戶關系等。

4、收集客戶、整理客戶需求、提出研發建議、積極配合相關職能部門進行新產品研發和測試。

5、對本行對公業務的資產類、負債類和中間業務進行監測分析和提供必要的金融服務。

6、采集、整理、分析客戶信息資料，協助建設、維護客戶關系管理系統。

7、完成客戶資料檔案管理、系統收集、錄入等日常工作。

8、做好貸前調查以及資料收集工作、嚴格執行貸后管理的各項規章制度，有效防范和化解金融風險。

9、認真履行銀保合作協議，開展以信貸客戶為主體的財險營銷工作以及各項保險代理產品推廣和營銷。

10、開展企業年金托管業務的營銷和客戶的維護工作。

11、管理客戶經理和產品經理隊伍、開展業務培訓。

個人金融部崗位職責

一、制定全行個人金融業務（含銀行卡業務、電子銀行、三農個人業務，下同）發展目標、計劃，組織實施綜合績效考核工作。

二、貫徹、執行總、分行個人金融業務管理辦法、操作規范及實施細則，組織實施風險防范和內控管理。

三、組織實施營銷計劃和專題營銷方案。

四、開展個人金融產品和服務的宣傳和市場推廣。

五、實施網點管理，執行監督網點建設方案的實施。

六、收集、反饋市場信息和客戶需求，提出流程優化、業務發展和產品研發建議。

七、應用和維護個人客戶關系管理系統，實施客戶關系管理，實施差異化服務。

八、組織實施對個人貸款中心和理財中心日常業務的管理。

九、實施全行自助銀行的規劃及綜合管理，監測考核自助銀行運營情況。

十、建設個人業務隊伍，開展業務培訓。

農行開遠市支行機關崗位職責

一、公司業務客戶經理崗位職責

1、制定客戶營銷方案，定期走訪客戶，開展銀企座談會，推介對公金融產品。

2、按上級行業務發展規劃，制定本部門業務發展目標和計劃。

4、負責管理客戶經理和產品經理隊伍，開展系統內業務培訓工作。

5、對本行所屬公司類業務的資產類、負債類和中間類業務進行監測、分析上報。

6、負責對公司類法人信貸客戶業務日常管理工作。

7、協助經理做好公司業務部日常管理工作，以及客戶經理和產品經理隊伍管理和業務培訓工作。

8、做好客戶營銷與維護工作。

9、負責客戶信息資料的收集、整理、分析。

10、做好貸款調查與評估報以及貸后跟蹤檢查監督工作。

11、負責督促落實各項內控規章制度的執行情況。

12、做好全行法律內部法律審查工作。

13、具體落實和是實施對客戶前期貸款調查、評估

14、積極向客戶宣傳和推介金融產品，并協助各網點開展外匯業務營銷和客戶維護工作。

15、審核、監管所轄營業機構的外匯業務準入、退出及撤銷。

16、開展對客戶經理、柜員外匯業務知識培訓，對網點外匯業務實施考核。

二、個人金融部崗位職責

（一）業務管理崗位職責：

1、制定全行個人金融業務（含銀行卡業務、電子銀行、三農個人業務，下同）發展目標、計劃，組織實施綜合績效考核工作。

2、貫徹、執行總、分行個人金融業務管理辦法、操作規范及實施細則，組織實施風險防范和內控管理。

3、組織實施營銷計劃和專題營銷方案。

4、開展個人金融產品和服務的宣傳和市場推廣。

5、實施網點管理，執行監督網點建設方案的實施。

6、業務統計數據的收集整理分析；

7、個人業務知識的培訓。

8、三農業務的工作。

（二）理財顧問崗位職責：

1、個人客戶的拓展與維護；

2、客戶信息及系統維護；

3、理財顧問服務；

4、培訓及協助營銷。

（三）客戶經理崗位職責：

1、個人客戶的拓展與維護；

2、市場調研；

3、貸后管理；

4、客戶信息管理；

5、業務指導與培訓；

6、協助風險管理；

7、參與

內控檢查。

三、信貸審查崗位職責

1、認真學習和貫徹執行各項金融政策和法規，及時組織學習上級行和支行的有關文件規定，結合相關規定和工作實際，組織做好信貸人員的業務學習和技能培訓，帶頭履行工作崗位職責，遵章守紀，嚴格執行工作操作程序和有關規定。

2、按照上級行和支行黨委的工作布置和時間要求，做好工作計劃和工作人員崗位分工，確保工作任務的順利完成。

3、負責做好對前臺及營業機構各項信貸業務的審查工作，對客戶部門提供的客戶調查資料的完整性、合規合法性進行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實等審查意見。

4、嚴格按國家產業、行業和產品政策，把好貸款投放關，督促經營部門按時發放貸款和按期收回貸款本息。

5、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產質量的分類監測工作。

6、加強內控管理，按規定時間和相關要求做好部門的自律監管，充分發揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監管工作的檢查、記錄及問題和情況的反映、分析、匯總。

7、督導貸后管理，督促客戶部門處理預警信息和清收不良貸款，分解潛在風險客戶信貸退出計劃，提出風險化解措施。

8、開展放款管理，核實限制性條款的落實，對擔保的合法、合規、足值、有效性進行檢查等。

9、對信貸管理制度執行情況進行檢查，監管檢查信貸人員貸款程序的執行情況和運作的合規性、合法性，貸款合同文本的法律效力、貸款檔案資料的管理和執行及貸后檢查管理工作手續的履行。

10、按照新的信貸審批工作流程，規范各項信貸業務，指導和協調各信貸部門的業務操作，做好本行與本部門相關的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統、操作風險系統、信用風險系統和人行信貸咨詢系統的運用和管理工作，及時督促客戶部門和營業機構錄入和維護數據。

12、做好州分行對支行的授權、轉授權審批制度的執行，及時、準確上報有關報表和報告，為上級行提供準確的信貸數據。

13、監管信貸的調整、審貸分離制度的執行，按信貸流程規范運作，并負責做好貸款業務的報備工作。

14、協助相關部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓、不良貸款清收、盤活、應收未收利息清收等工作。

15、積極做好和完成上級行及支行黨委布置的其它工作任務。

四、綜合管理部崗位職責

（一）綜合文秘崗位職責

1、負責綜合管理部的日常管理工作，協調人事、財會、監察、保衛工作。

2、工作計劃、綜合性文件材料起草；

3、會議組織、會議記錄；

4、機要文檔；

5、事項督辦；

6、公文審核及流轉；

7、檔案、印信管理；

8、宣傳報道；

9、黨建、共青團、工會工作。

10、低值易耗品和固定資產的采購計劃和實施；

11、采購物品檢查和入庫；

12、低值易耗品和固定資產的領用和管理；

13、盤點清查；

14、接待服務；

15、會務服務；

16、物業管理；

17、部門綜合事務。

1、綜合性文件材料起草。

2、金融理論研究。

（二）監察崗位職責

1、黨風廉政建設；

2、案件防范與安全管理；

3、信訪核查督辦；

4、紀檢監察。

5、內控管理、評價，合規性審查、合規管理、制度管理。

（三）安全保衛崗位職責

1、貫徹落實有關安全工作會議精神，建立健全安全規章制度。

2、擬定工作計劃做好工作總結，交流保衛工作經驗。

3、負責組織保衛干部的思想教育和業務培訓，不斷提高保衛人員思想素和業務技能。

4、根據上級行對保衛工作各個時期的重點提出本行保衛工作的防范措施，并組織實施。

5、督促檢查全行安全工作落實情況，對安全隱患提出整改意見。

6、配合公安部門偵破和查處全行發生的各類案件。

7、做好守庫、押運工作，保護資金和員工安全。執行押運任務時，應做到七不準：不準擅離職守；不準酗酒；不準用運鈔車搭乘無關人員及物品；不準隨意使用武器、警械；不準單獨行動和泄露押運時間、路線、金額、地點；不準離開運鈔車或繞道辦理與運鈔無關的事項；不準代替出納員交接款箱。

8、押運途中要保持高度警惕，時刻處于臨戰狀態，對復雜地形、地段，要加強警戒。遇歹徒持槍搶劫運鈔車時，不得臨陣脫逃。

9、裝卸款箱時，押運人員應站于運鈔車兩側有利于觀察的位置，實施警戒；做好業務人員和款箱的安全護衛工作。

10、押運終了，押運人員迅速返回，及時辦理槍支、彈藥、證件交接登記入庫手續。

（四）人力資源崗位職責

1、勞動合同管理；

2、員工管理；

3、人事檔案管理；

4、薪酬福利管理；

5、績效管理；

6、培訓管理；

7、離退休人員服務；

8、干部管理。

9、黨建、共青團、工會、女工工作。

（五）駕駛員崗位職責

1、車輛的日常管理；

2、交安事宜；

3、出車；

4、加油；

5、車輛駕駛；

6、車輛保養。

（六）財務會計崗位職責

1、財務報表編制、收集整理與歸檔；

2、會計基礎管理；

3、賬務處理；

4、支付結算，機關費用的報銷，稅務申報。

5、會計檢查；

3、會計內控管理；

6、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

7、財務預算；

8、財務分析；

9、業績考核。

（七）會計監管崗位職責

1、會計檢查；

2、預警分析、核銷；

3、會計內控管理；

4、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

5、負責全行本外幣和票據反假、反洗錢工作。

1、會計檢查；

2、預警分析、核銷；

3、會計內控管理；

4、全轄網點的柜員管理，AC卡管理；

5、財務報表編制、收集整理與歸檔；

6、會計基礎管理；

3、賬務處理；

7、重要空白憑證管理；

8、支付結算，機關費用的報銷，稅務申報。

7、會計檔案管理。

（八）業務管理崗位職責

1、財務預算；

2、財務分析；

3、報表統計；

4、資金調度。

（九）運行維護崗位職責

1、生產系統的日常運行處理、監控及維護；

2、各類生產、辦公軟件系統、硬件設備、網絡的運維及管理

3、重要空白憑證管理。

第五篇：在公司薪酬改革動員會上的講話

在公司薪酬改革動員會上的講話

同志們：

剛才，×××對改革系列方案進行了詳細解讀，×××的解讀十分嚴謹，相信大家對改革的重點有了初步了解。××對抓好薪酬改革系列文件精神的貫徹落實提出了原則性要求，下一步，×××還要出臺相應的具體實施細則，請大家認真學習，深刻領會，認真抓好落實。下面，我圍繞為什么改、改什么、有什么要求，主要講三點意見。

一、深刻認識薪酬改革的必然性和必要性

平日里，大家都期盼改革，但真正開始改革的時候，思想上卻總有波動和顧慮。在與大家的交流中，我感覺到有的干部職工對改革心存疑慮，畏首畏尾；有的方向不明，等待觀望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，這些想法歸根到底就是對改革必然性和必要性的認識還不夠到位。改革是黨中央、國務院和省委、省政府的重大決策部署，是社會經濟發展的必然趨勢，是企業生存發展的內在要求，是大勢所趨、是不可阻擋的歷史潮流。

（一）薪酬改革是解決分配不合理的迫切需要。

我們現行的薪酬分配體系，是根據當時企業生產經營實際制訂，自20××年開始實施，在當時背景下發揮了積極的作用。隨著企業的快速發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，現行薪酬分配體系已跟不上企業發展的腳步，主要表現在：在分配上奉行以“大鍋飯”為主的平均主義，對敬業奉獻、成績突出的職工缺乏有效激勵，對個別躺平佛系、不務正業的職工處理不嚴。正因為分配制度沒有真正建立市場導向型的分配方式，員工價值與工資分配缺乏緊密聯系，工資結構無法全面體現管理要素的作用等，導致干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，職工工作激情低落。這些問題看起來都是不起眼“小問題”，實際都是體制機制的大問題。如果不通過改革突破體制機制的束縛，如果不真正實行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企業的長遠發展。

（二）薪酬改革是應對激烈市場競爭的迫切需要。

我國古代有一句名言：“窮則變，變則通，通則久”，蘊含著我國古人可貴的樸素辯證法思想。意思是說，事物到了窘困窮盡的時候就應當有所變化，變化之后才能通達，通達之后才能長久。它道出了一個顛撲不破的真理：世間萬物，都有一個發生、發展和衰落的過程，任何事物在其發展到衰落階段時，就要尋求變化以謀出路。如果一味因循守舊而不思變化，就只能僵化致死；反之，如果能夠因應環境變化做出相應調整，就可以絕處逢生，立于不敗之地。縱觀××發展歷程，我們不難發現，變革帶來了良性發展，只有不斷創新用人和分配機制的企業，才能吸引和凝聚優秀的人才，從而在市場競爭中占據主動。在市場價值規律的支配下，××必須打破老國企分配的“平均主義”，建立起體現崗位價值的薪酬體系，通過不斷完善全員績效考核機制，讓薪酬向關鍵崗位和核心人才傾斜，以此為企業發展強動力、增活力。

（三）薪酬改革是實現職工更大價值的需要。

不可否認，目前我們的人才制度還不夠健全，沒有好的人才隊伍，想出好成績很難。只有通過薪酬制度的改革，進而從根本上破除平均主義的分配觀、守舊落后的人才觀、被動消極的工作觀等各種因循守舊的思想觀念，樹立敢闖敢干的意識，才能為××發展增添新活力新動力；只有通過改革，讓職工選擇適合自身發展的崗位，為職工搭建施展智慧和才華的舞臺，才能激發職工為企業奮斗的熱情，從而實現職工價值與企業價值的雙贏。

同志們，“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路”。作為改革的見證者和參與者，要一心一意為改革、謀改革、務改革，全身心投入改革，堅決落實各項改革任務，確保改革順利穩妥推進，以新時代的新擔當和新作為抓好薪酬改制這場大考。

二、突出重點，扭住關鍵，明確明晰改革目標任務

薪酬改革涉及到全體干部職工的整體利益，××黨委高度重視，第一時間成立了薪酬改革分配領導組，專門負責有關改革事宜。領導組在對企業內部、外部充分調研的基礎上，多次召開研討會和碰頭會，深入討論、分析現行薪酬分配制度存在的矛盾和問題，多次就薪酬體系的頂層設計、思路、原則、方法等重大問題進行討論，并通過公開招標的方式，引入國內知名咨詢公司共同研究改革方案，明確了改革的重點工作和時間節點。

此次薪酬分配制度改革的主要內容是：一是崗位入職標準。崗位價值評估完成后，再通過廠齡、資歷、學歷、職稱（技能）、工作能力等一系列指標來明確入職標準，盡量達到“人崗適配”的效果。同時，同一崗位也可利用上述指標進一步細化分級，以體現同一崗位不同人員之間的薪酬差別。二是優化人員組合。在人員配置方面，按照“任人唯賢、優勝劣汰”原則，實行雙向選擇、競爭上崗、擇優聘用，優化部門人員配置，增強部門的聚合力、戰斗力和執行力；在內部管理方面，既嚴格掌控，又適當放權，將部門職工的選聘權、上崗合同的簽訂權、職工職責的劃分權、職工績效的評價權、績效獎金的分配權等下放到部門，增強部門職權，充分調動各部門工作主動性積極性，使職工牢固樹立“工作重擔人人挑、人人頭上有指標”的責任意識，確保“權力放下去，效率提上來”。三是配套薪酬體系。完成前兩項工作后，接下來就是對薪酬體系進行設計和調整，包括調整工資的固浮比、測算基本工資和崗位工資的數額等。四是全員績效考核。制定切合××實際的績效考核制度，推進全員績效考核。采取企業考核部門、部門考核班組、班組考核職工的方式分層考核，嚴格考核標準和流程，實行考核結果分等級、崗位工資分檔次，做到“四個掛鉤”，即考核結果與績效獎掛鉤、與提薪晉級掛鉤、與崗位調整掛鉤、與評先評優掛鉤。堅持以業績為導向，科學考核評價職工，有效激勵約束職工，為治理慵懶散、合理拉開收入差距、實現“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”提供硬性指標，從而充分調動廣大干部職工干事創業積極性、主動性、創造性。五是建立流動機制。構建勞動用工新機制，通過競爭擇優上崗，促進崗位輪換調整，人員合理流動，為職工多崗位鍛煉成長提供用武之地。

三、強化領導，上下聯動，確保各項改革舉措落地見效

這次改革時間緊、任務重、難度大、要求高，我們要本著對企業負責、對職工負責、對歷史負責的精神，堅持群策群力，強化上下聯動，強化紀律約束，確保改革有序推進，確保××和諧穩定。

（一）必須服從大局，做改革的堅定擁護者。

深化黨和國家機構改革，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是提高黨的執政能力和領導水平的重大措施，是關系黨和國家事業發展全局的重大政治任務。高質量完成此次薪酬分配改革工作，是檢驗我們政治站位高不高、“四個意識”強不強、“兩個維護”堅定不堅定、能否同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的重要標尺。今天在座的都是黨的干部，必須站在踐行“四個意識”“兩個維護”、擁護“兩個確立”的政治高度，把旗幟鮮明講政治作為第一遵循、第一標準、第一要求，進一步深入學習貫徹習近平總書記關于深化黨和國家機構改革的重要論述精神，切實把思想和行動統一到黨中央關于薪酬改革的決策部署上來，統一到省委、市委的工作要求上來，堅決推動此次改革各項任務不折不扣落實落地。

（二）必須群策群力，做改革的奮力推進者。

“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”當前的改革，沒有誰能夠置身事外，沒有誰是旁觀者。需要大家同心同德，咬定目標，主動作為，敢打硬仗，做改革政策的奮力推進者。領導干部要深入職工，牢牢把握宣傳輿論導向，面對面做好解疑釋惑工作，成為改革政策的宣傳員、職工群眾的主心骨，做到大道理宣傳改革，小道理關心職工；各部門務必密切配合，協同作戰，做到既各司其職、各負其責，又齊抓共管、形成合力，旗幟鮮明地推進改革；全體職工要以企業的整體戰略和長遠發展為重，更加堅定信念，自覺接受考驗。

（三）必須嚴守紀律，做改革的有力執行者。

改革重在落實，也難在落實。怎么科學統籌、優先解決緊要問題，怎么精準有效等等，都需要各地區各部門花更多精力去思考解決。同時還要破除一個巨大障礙——形式主義、官僚主義。好日子是奮斗干出來的，改革是頑強拼出來的，決不能用會議貫徹會議、文件落實文件，更不能容忍借著改革的名頭搞輿論造勢、浮在表面，在實際工作中卻不見行動、不見效果。共產黨員要帶頭講政治講紀律，帶頭做改革的有力執行者，全體干部職工既要當好裁判員又與當好運動員，既要維護自身利益又要執行改革政策，做到講紀律、講原則、講大局、講方法。在改革推進過程中，大家有意見和建議要用正確的方式訴求，嚴禁傳播謠言，嚴禁無事生非，嚴禁無理取鬧，嚴禁打擊報復，嚴禁非法上訪，嚴禁以任何不正當理由阻礙和抵制改革。

（四）必須抓好統籌，做改革的忠誠實踐者。

面對薪酬改革過程中，工作出現的新情況、新問題，基層黨員干部要安于做好本職工作，敢于迎面而上，主動作為，不回避、不繞道，敢于啃硬骨頭，勇于觸及深層次矛盾和問題，在改革工作中搞好協調和組織保障，提高履職盡責的能力水平，全面破解改革中出現的難題，做好統籌調研工作，穩定推動當地經濟社會發展。此外，要因地制宜，結合實際，堅持“實干＋創新”，多了解一手情況，多到現場辦公，多用創新思維、創新辦法，一以貫之、一抓到底、善作善成。廣大基層黨員干部，要以此次改革為契機，提高治理能力和執行能力，要積極探索，切實做好為黨和人民事業吃苦奉獻、努力奮斗的準備，說實話，查實情，解民難，辦實事，在各自崗位上的所作所為，要經得起群眾評說，經得起實踐檢驗。

同志們，全面完成薪酬改革，責任重大，使命光榮！我們要銳意進取、攻堅克難、開拓創新，以舍我其誰的擔當精神、時不我待的責任意識、敢為人先的創新勇氣、嚴謹扎實的工作作風，為確保我企業薪酬分配制度改革取得圓滿成功而共同努力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！我就講這些，謝謝大家！