第一篇：公司生產部設備室2014年度工作規劃

公司生產部設備室2014年度工作規劃

2013年度在公司領導正確領導下，我們設備室圓滿完成了2013年度工作計劃，現2013年已過去，在新的一年里根據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結2013年設備管理工作的基礎上，將2014年設備管理做如下工作規劃。

一、加大設備管理考核力度

按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀較2013年有較大改變，認真切實地做好設備管理制度的落實和執行具體要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員認真學習和理解設備管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點

內容的檢查考核。

3、根據設備管理實際的需要，對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4、設備的維修工作，對生產中設備出現的一些小故障不過夜，重

要設備出現的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止設備失修。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開動率98%。另外還要加強設備技術資料的管理，確保其

不丟失、準確和實用以備工作中隨時調用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修設備時出現缺件

現象。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規范化工作。

二、設備現狀與維護保養

目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開始使用到現在都已接近10年的周期了，數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由于這些設備使用年限較長，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的產生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來看，設備的維護保養對設備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機

床發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設備的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重設備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重設備進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設備，組成機床的各部分之間具有密切的聯系，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門技術學科而不是簡單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是采用前蘇聯計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

綜上所述數控機床維修特點以及機床維修臟、苦、累的工作性質并結合目前設備室人員結構現狀，公司領導能否考慮培養具有不怕臟、不怕累、不怕苦能夠吃苦耐勞、敢于進取、敢于拼搏的新人尤其是優秀的電氣維修人員,從而為設備室注入新的活力和動力。

四、維修工具

機床修理中所用的工具、量具和儀器是必不可缺少的，機床修理大部分是靠人工來完成的。如機床床身導軌面的機加工制造是在導軌磨床上磨削而成，而在機床修理工序中，它是人工用手鏟刮完成的。還有機床修理后，必須對每個零件、部件和組裝后的幾何精度進行測量，所以測量方法很重要。這些必須依靠各種各樣的工具、量具及儀器來保證，所以修理工具、量具及儀器對機床修理極為重要。機床修理中常用的工具有：尖嘴鉗;內環卡鉗；外環卡鉗；活動扳手；單頭扳手；梅花扳手；套筒扳手；各種形狀的油石；撥銷器；杠桿百分表；杠桿千分表；數字萬用表；框式水平儀；手電鉆等。

由于我公司二工段主要是加工中心和數控設備，而目前我設備室所使

用的維修工具大都已破損、磨損導致不能使用，現已不能滿足正常維修工作需要。因此,提議將我設備室現有維修工具進行部分更換。

五、維修費用

根據今年生產任務完井工具、497項目等產品的加工絕大部分是靠加工中心和數控設備來完成，而且公司目前設備現狀有些不盡如人意，大家都明白，生產的目的是為企業創造利潤的，設備是為生產提供保障的，換句話說，設備也是為企業創造利潤的。企業只要在生產，設備就會磨損、消耗、逐步老化，為了使設備能持續為生產提供保障，對設備進行保養維護、潤滑、維修等，就需產生費用。零件加工精度取決于數控機床及數控系統的控制精度，而數控系統的控制精度又受電氣控制精度影響，當機床存在精度方面的故障時，廢品率就會上升。按正常情況下，應該每年檢測下設備數控精度，五年更換一下設備驅動軸承，針對使用頻率較高的設備應考慮更換絲桿等，從而做到設備加工精度的保證。

因此，想給領導建議一下，由于設備老化嚴重，考慮到今年生產任務繁重，為了使設備能持續為生產提供保障，能否將設備維修費用做相應增加，以更好地做好設備的后勤保障服務工作。

六、人員培訓

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設備與普通機床相比較，數控機床不僅具有零件加工精度高、生產效率高、產品質量穩定自動化程度高的特點，而且它還可以完成普通機床難以完成復雜曲面的零件加工,在企業生產中，數控機床能否達到加工精度高、產

品質量穩定、提高生產效率的目的,不僅取決于機床本身的精度和性能，很大程度上也與操作者在生產中能否正確地對數控機床進行維護保養和使用密切相關。那么對數控機床操作者的培訓就顯得很重要了具體體現在以下幾方面：

1、可以讓操作者了解加工中心的一般結構和基本原理。

2、掌握加工中心（FANUC系統）的功能及其操作使用方法。

3、鞏固常用功能代碼的用法，學會簡單零件的手工編程方法。

4、掌握對刀方法以及參數的設置。

5、熟悉加工中心的基本操作方法及步驟，學會工件裝夾的裝卸，掌握加工中心加工零件的工藝流程。

因此，針對現在操作人員和部分工段長的技能較差，應對此類人員進 行相應培訓，以更好地為以后的工作打下好基礎。

2014年，將是公司加快發展的重要一年。圍繞公司發展目標，求真 務實，積極工作，全力支持配合公司領導及各部門的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領導，有不當之處，請領導給予批評指正，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

第二篇：公司2014設備部工作規劃

公司2014設備部工作規劃

1，工作任務主要目標：目標達成率為95%

－設備故障率目標為0，設備利用率目標為100%；

－設備改造優化，設備效率達最大化；

－節約成本為重點，特別是維修成本要加大優化；

－本部門維修物資控制，特別是維修物料的臺帳管理；

－設備電氣控制線路的規范化（將現有電控制系統亂接亂達重新正規化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統圖紙標準化，相應控制系統標識清晰，利于維修保養。

2，團隊建設主要目標：

－以建設穩定高效為最大目標，設備部3人（科長1人，維修員2人）；

－優化團隊，主要從技能，工作態度，工作效率入手；

－團隊技能方面進行專業培訓，特別是要有針對性符合公司現目前設備（比如肝素鈉相關控制設備，電氣控制技術）；

3，相關部門協調配合，高效完成相應的工作，完成公司經營目標

第三篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

經過15天時間對生產部工作的熟悉和了解，發現了生產部應當繼續傳承的優點和長處，同時也發現了一些存在的問題和不足。根據生產部現有的實際狀況，制定了生產部后續工作計劃及重點。

一：插頭課。

1，插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術員2人，物料員1人。成型組16人白班技術員：車興孟 夜班技術員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。

2，每周一早上由生產經理召開全體員工大會，主要宣導和要求車間紀律、5S、產能、品質等問題逐步改善相關問題。（計劃下周一開始實施）

3，每周一下午3點召開生產部例行周會，由各部門主管及生產全體干部參加，檢討生產中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）

4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術輔導，標準工時的制定，生產工藝的改善。（計劃9月份完成）

5，計劃新增一名生產組長替代現有能力欠缺之組長。同時為后續流水線作業及生產HDMI等產品做準備。（計劃2周內完成）

6，紅色線計劃將現有40000PCS不良返修完畢后，成立連接線生產專線，采用流水線方式管理，避免生產周轉過程中造成的不良及不能及時發現異常等問題，為以后生產其他類型的連接線打好基礎，專線計劃有新組長負責。（紅色線不良返修完畢即實施）

7，焊錫工位計劃導入自動焊機，以更好提高生產效率及品質。（計劃下周開始導入）8，現有定量計時及超產獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執行）

10。每日下午4點召開生產檢討會議，由生產經理主持，PMC及全體生產干部參加。重點檢討昨天生產達成率及品質異常，追蹤檢討當日生產進度及問題，計劃明天生產計劃。（計劃下周開始實施）

11．制定作業人員培訓計劃并逐步實施，提升作業人員技能及品質。（計劃9月份開始實施）二：PMC。

1，根據標準工時及業務需求合理制定生產計劃滿足出貨需求。（已在執行）

2，控制材料需求及庫存，計劃導入填寫物料請購單時應附相關數據和單據如請購物料的現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產線停線影響出貨。（計劃9月份實施）

3，計劃制作每日及每周生產效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）4，計劃由PMC每周統計生產報廢物料數量及報廢率，于每周一生產部周會進行檢討，生產主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實施）

三：工程課。

1，工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

2，計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時制定、生產工藝改善等工作。（計劃9月份實施）

3，每周六上午10點會同業務、采購檢討新產品開發進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）

4，制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續生產參考。（計劃9月份實施）

5，制定合理的標準工時，以便PMC制定生產計劃生產制定每個工位的產量。（計劃9月份實施）

制定：王慶祥

第四篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

生產部

一、生產計劃

1、生產計劃制定：

每月25日前根據銷售需求、庫存情況、生產能力制定月生產計劃。提交銷售部確認。確認后轉給質量技術部、商務部、財務部簽字確認并根據生產計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產計劃提交總經理審批。

2、生產計劃分解：

將通過審批月生產計劃分解成日生產計劃。日生產計劃包括：每天每臺設備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產計劃執行：

每天將日生產計劃下達給生產部長，生產部長安排各班長執行生產計劃。合理安排人員，出現問題及時調整。每天與生產統計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產部長解決處理。

4、生產計劃調整：

每周一開生產計劃協調會。由總經理、計劃人員、生產部相關人員參加。對上周的生產計劃完成情況進行整理。并根據出現的問題點，分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產計劃需要調整時，計劃人員在會后一

天內，將調整后的生產計劃及造成調整的原因。提交給總經理和相關部門確認。

5、生產計劃分析：

每月30日開生產部月結產會。由總經理、計劃人員、各部門相關人員參加。由生產部匯報計劃完成情況、本月人員、設備情況、產品質量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產計劃完成情況進行分析，明確影響計劃完成的原因，制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關人員根據解決方案安排工作，完成后及時向總經理匯報。

二、質量

三、效率

四、數據管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養

第五篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

第一條總則

依據《建設工程安全生產管理條例》的規定設立安全生產管理機構：安全生產部;在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產進行現場監督檢查，生產部工作規劃。

在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，安全生產部負責工程質量管理，認真貫徹執行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規程，推廣和應用“四新”技術,負責對工程質量進行現場監督檢查，確保工程質量，爭創盛市優良樣板工程。

第二條安全生產部職責

一、負責安全生產管理工作，協助辦理“安全生產許可證”年審;

二、負責工程質量管理工作，協助創優申報;

三、負責工程進度監督檢查;

四、負責文明施工監督檢查;

五、負責消防監督檢查;

六、負責工程資料監督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款;

八、負責質量、環境、職業健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;

九、負責遺留項目的跟進;

十、完成領導交辦的其他事項。

具體職責:

(1)認真貫徹執行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規程，協助主管經理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2)負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現場檢查監督工作。

(3)督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度，審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規和技術交底、教育。

(4)協同有關部門開展員工安全、質量技術操作規程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。

(5)深入現場，調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業，有權暫停生產，果斷采取應急措施。發現險情有權制止施工，并及時報告有關領導處理。

(6)組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經驗。

(7)負責質量、傷亡事故的統計、分析和報告，組織質量、工傷事故的調查處理，協助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。

(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。

(9)負責遺留項目的跟進。

(10)負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款。

(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條安全生產部工作目標

安全生產部工作目標：

1、死亡率、火災、傷害事故發生率及負輕傷率：控制在0次以內、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復檢率100%;

4、安全技術交底完成率100%;

5、計量器具送檢率達到100%;

6、質量、安全檔案完整率達到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內定期檢查率100%。

第四條崗位人員工作職責

一、部門經理崗位職責

安全生產部經理是安全生產部的總負責人，行使公司賦于的權利義務，按照公司制度，在公司經理授權范圍內開展工作。

1、認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規，協助主管經理健全公司內部的質量、安全管理制度和質量、安全檢查制度;

2、認真貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全方針，積極落實質量、環境、職業健康安全目標，完成公司安排的安全、質量工作任務;對施工工程安全、質量負有監督檢查責任。

3、主持制定安全生產部規劃、工作程序，經領導同意后組織實施;明確安全生產部各職能管理崗位的責任;簽發安全生產部的文件。

4、依據現場安全、質量情況，審核并簽發工程款項支付證書;審批各安全生產方案。

5、經常深入生產一線和施工現場，掌握安全生產、工程質量情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發現不符合規范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。

6、組織安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查各項目的質量、安全資料記錄，監督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。

7、定期組織各施工隊的質量管理培訓和指導QC小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創全優工程，規劃方案《生產部工作規劃》。

8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。

9、對出現的安全、質量事故，組織調查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。

10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。

11、完成領導交辦的其他與工程質量、安全相關的工作任務;

二、部門副經理崗位職責

1、認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規，在部門經理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。

2、認真貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全方針，積極落實質量、環境、職業健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務;對分管的市政施工工程安全、質量負有監督檢查責任。

3、組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經領導同意后組織實施。

4、經常深入生產一線和施工現場，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發現不符合規范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產，并報告領導。

6、組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。

7、定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導QC小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創全優工程。

8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。

9、對出現的安全、質量事故，協助調查，進行分析，提出處理意見。

10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。

11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

三、安全員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行***生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、承擔項目環境、職業健康、安全生產、文明施工監督、檢查責任。

3、編制工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。

4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術交底，督促檢查項目部安全技術交底的執行情況，開展安全競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業的安全監督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。

8、經常檢查施工隊對安全生產規章制度的執行情況，制止違章作業和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

9、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規違紀的統計上報。

10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發現隱患立即要求整改并及時向部門經理報告。

11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

四、質量***崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程質量的有關方針、政策和各項規定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創優、項目環境、職業健康監督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點;制定工程質量創優方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作;督促檢查施工隊質量技術交底的執行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定“四新”作業的質量監督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的質量技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對質量技術規章制度的執行情況，制止不按圖施工和違規施工，對于危及結構安全的重大質量隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

9、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定予控及整改措施

10、參加質量事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責質量事故和不合格項的統計上報。

11、建立工程質量檔案，及時提供施工隊當月的質量生產檢查資料;定期檢查項目的質量控制點，發現不符合項立即要求整改并及時向部門經理報告。

12、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

五、資料員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程檔案、資料的有關方針、政策和各項規定，促進工程檔案、資料整理歸檔，督促檢查工程檔案、資料的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程檔案、資料、創優、項目環境、職業健康資料的監督檢查責任，推行檔案、資料管理和貫徹實施ISO管理體系;負責整個公司合同工程的檔案、資料監督和檢查驗收工作。

3、編制工程檔案、資料監督、檢查計劃，上報檔案、資料管理措施和工程檔案、資料控制要點;制定、提交工程檔案、資料達標方案，實施工程檔案、資料達標方案。

4、負責組織對新工程技術人員的檔案、資料技術教育和考試，定期對資料員進行檔案、資料技術宣傳教育，搞好日常檔案、資料技術教育工作。

5、負責組織項目部、施工隊進行檔案、資料技術交底，督促檢查項目部檔案、資料歸檔的執行情況，開展檔案、資料整理競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊檔案、資料管理細則，工程檔案、資料操作細則和制定“三新”作業的檔案、資料監督措施。

7、會同有關部門搞好資料員的檔案、資料技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對檔案、資料技術規章制度的執行情況;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決，并立即報告領導;做好日檢臺帳記錄。

9、協助和指導施工隊廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場檔案、資料例會，研究分析所出現檔案、資料問題的原因，制定予控及整改措施

10、負責檔案、資料事故和不合格項的統計上報，并提出防范措施。

11、建立工程檔案、資料檔案，及時提供施工隊當月的檔案、資料整理的檢查資料。

12、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

六、文員崗位職責

1、嚴格執行公司的管理制度，按有關規定做好本部門文件、資料各項管理工作。

2、整理工程資料，收集各項目部月(周)進度報表，及其他工程資料。

3、負責部門文件的收、發文登記工作，轉相關領導審閱。

4、負責本部門文件、資料的打英復印工作。

5、購買部門工程書籍，保管工程書籍和工程雜志，并做好提供給各項目部標準、規范等書籍的領用、借閱登記工作。

6、做好公司計量器具的登記，并定期整理臺帳。

7、負責本部門電腦、打印機等設備使用、保養工作，定期整理電腦文件。

8、按公司管理體系要求做好日常文件、資料的記錄工作。

七、電工、消防員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程消防和用電安全的有關方針、政策和各項規定，促進工程消防和用電安全，督促檢查工程消防和用電安全的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程消防和用電安全的管理責任，負責公司辦公樓的消防和用電工作。

3、編制工程消防和用電安全監督、檢查計劃，上報消防和用電安全管理措施和工程消防和用電安全控制要點;制定、提交工程消防和用電安全達標方案，實施工程消防和用電安全達標方案。

4、負責組織對新工程技術人員、電工的消防和用電安全技術教育和考試，定期對電工、消防員進行消防和用電安全技術宣傳教育，搞好日常消防和用電安全技術教育工作。

5、負責督促檢查項目部消防和用電安全的執行情況，開展消防和用電安全競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊消防和用電安全管理細則，工程消防和用電安全操作細則。

7、經常檢查施工隊對消防和用電安全技術規章制度的執行情況;對查出的問題進行登記、上報，督促按期解決，并立即報告領導;做好日檢臺帳記錄。

8、建立工程消防和用電安全檔案，及時提供施工隊當月的消防和用電安全整理的檢查資料。

9、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

第五條安全生產部組織架構圖