第一篇：生產部設備工作內容

生產部準備API認證工作要求：5CT產品

1；備齊生產管理文件，生產操作文件，作業指導書 2：編制《工廠安全總則》和安全管理制度上墻。3：生產現場要準備相關管理制度和作業指導書，4；確定5CT認證產品并提供提供生產報表，5：根據確定5CT認證產品，填寫各工序生產記錄，工序生產記錄應有生產工藝數據。

6；填寫5CT認證產品名稱。生產記錄，操作員和生產日期。和認證產品時間對應。

7：生產車間現場管理要求。工序工作部位需有標識。搬運、儲存、操作規程。

8：車間道路暢通，有條件可將路面刷油漆路，面涂綠色耐磨油漆，兩側界線涂黃色油漆。

9：生產材料，半成品，成品，按分類擺放整齊 10：生產現場有生產現場記錄。

11：原材料，半成品，零部件歸類，要建立相關標識牌子 12：編制《生產工藝卡》，投料卡，使產品有可追溯性

13：勞動保護用品工作服，按要求統一配戴試壓處需有安全防護裝置 14：衛生檢查，工作環境干凈，生產現場，無油污，無垃圾，無廢物 無塑料袋，無煙頭，15：庫房庫存物資標識。標訓統一，清理雜物，危險物品隔離，消防栓、滅火器在有效期內，17：車間設備，工裝，工具柜，有序安排，擦拭干16：凈，18：編制提供《生產設備臺帳》，焊接設備、焊機、機械加工設備、19：編制《設備操作規程》。各種設備操作規程上墻

20：編制設備檢修計劃，檢修與維修記錄，日常保養記錄，專用工裝需做標識，作好生產設備設施設備標識、安全防護標識

21：生產現場標識牌統一制作，不要太高，電腦顯視屏大小左右正好。，22：制定年度《設備檢修計劃》填好《設備檢修記錄》（完好或閑置，23：報廢設備，填寫《設備修理報廢審批單》，維修報廢設備填寫《設備修理、報廢審批單》。

第二篇：生產部工作內容

一、生產部經理崗位職責

在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

四、生產統計（內勤）崗位職責

在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：

1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批；核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指

導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識；學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務。

十四、五金保管員崗位職責

五金保管員的主要職責是負責五金、備品、配件的驗收、保管及請購。具體職責如下；

1、驗收、入庫

⑴ 新購材料，票據齊全。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發票齊全的情況下，根據發票和請購單所列品種及數量進行清點。

⑵ 同等質量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進行比較，對價格差異較大的材料，有權要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產部經理。

⑶ 專人驗質，合格入庫。請生產部經理指定的人員對所購配件、物資進行驗收，驗質不合格的不得入庫。驗收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗質情況一并填入，相關人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴ 入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點；貨架上物品基本實行“五五擺放”。

⑵ 入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進行編號，實行“四號定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產部經理。

⑷ 審查把關，合理請購。嚴格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節約、盡量減少庫存的原則，征求有關請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進的書面建議，交生產部經理。

⑸ 保持庫房整潔、安全。經常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。五金庫發料程序

⑴ 由保管員詳實填寫《材料領料單》，務必寫明用途。

⑵ 由領料人將領料單交給領料人所在部門負責人簽字（生產專用材料必須經生產部經理簽字）后方可發料。

⑶ 發料后及時下賬。

4、定期盤點，月終報表。定期盤點，核對賬目，做到賬實相符；月終根據當月入庫及領料情況，填報《五金材料進用存月報表》，報生產部、財務部、總經理

5、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵；對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

6、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

7、完成上級交給的其它任務。

生產調度崗位職責

1、生產調度管理是生產管理的核心，生產部作為生產調度管理的職能部門，是公司生產的指揮中心。

2、生產調度接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。生產以市場為導向,以“少投入,多產出,快產出”為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.第二章

管理職能

第四條

生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條

生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

第六條

正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

第七條

出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

第七條

需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

第八條

調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條

生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

第十條

機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

第十一條

各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

第十二條

非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

第三章 管理內容

第十四條

負責生產管理及協調各車間的生產平衡,物料平衡,動力平衡及供,產,銷平衡.第十五條

負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.第十六條

負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十七條

負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.第十八條

負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條

負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條

負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條 緊急情況下的應急處理:

當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.第四章

生產裝置管理

第二十二條

各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

第二十三條

當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

第二十四條

各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

第五章

調度指令管理

當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產計劃部有權發布《調度令》。

第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

第二十六條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。第二十七條

在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

檢查與考核

第二十八條

在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條

生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

第二十九條

對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

第三十條

生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

第三篇：生產設備部工作職責

設備部工作職責

部門名稱：設備部

直接上級：主管副總經理

部門本職：技改、設備管理

職能概述：設備部是公司生產運行設備管理的基礎管理部門，主要負責公司設備管理、技術改造、生產性固定資產宏觀管理工作；負責公司生產組織與調度管理、生產、生活供電、工藝、質量、節能減排、能源環保的宏觀管理工作。

一、設備管理

1、執行上級制度，制定并執行本公司設備管理的規章制度、辦法，督促、指導、檢查、考核執行情況；

2、負責制定并監督落實《設備管理規程》、《工程管理規程》；

3、審核公司生產設備大中修備件需求計劃，參與生產設備及核心備件的采購招標和技術論證，負責公司共享備件的維修與調用；

4、負責審核和匯總、編制、申報生產性固定資產零購計劃，對生產性固定資產進行登記、統計、分析和報告，協助財務辦理轉固和核銷手續；定期組織對生產系統固定資產的盤點，完善公司《固定資產管理辦法》，負責指導、協調公司閑置生產用固定資產的調劑工作；

5、負責建立、健全公司的設備和工程管理規程實施細則，保證生產安全、連續、穩定、高效運行；

6、負責設備事故管理、計量設備管理、特種設備管理、潤滑管理；

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7、負責公司設備的技術管理，建立主機設備管理臺帳，定期組織公司級設備聯檢、對大型主機生產設備運行狀況進行跟蹤檢查和評價，協助各分廠解決設備運行中發現的問題，為各分廠提供技術支持，同時對各分廠的設備運行狀況和設備管理工作進行考核，提出專業考核意見；

二、設備維修管理

1、組織確定外委維修項目（含大中修），制訂外委維修計劃和招議標方案，組織施工隊伍招標，負責審批外來施工單位的出廠手續，并開具《出門證》。

2、組織審核維修技術方案，對維修項目進行過程跟蹤和指導，組織項目實施和竣工驗收；

3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請，審核各種工具的維修計劃，并統一組織招標；

三、技術改造

1、負責技改項目的立項審核，掌握技改項目計劃費用及實際發生費用，并組織實施和竣工驗收工作；

2、對實施的技改項目進行統計和報告（附經濟分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建維修、零星基建項目需求計劃的審核、編制、立項報批，土建項目的轉固手續辦理；

2、組織土建工程招議標，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；

3、監控監理、施工單位工程質量、進度，協調各環節高效運行；

4、核實土建工程簽證、組織工程驗收；

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5、負責零星基建、房屋和建筑物的維護、維修組織管理及招標工作、土建維修及水暖工程項目的組織實施及其造價審核。

五、生產組織與調度和工藝管理

1、負責落實國家及總部相關部門對公司生產工藝、能源、環保技術管理方面政策、規程、文件在本公司執行的組織工作；

2、根據預算，審核和下達各分廠的生產作業計劃和月度生產作業計劃；

3、對各分廠的生產作業計劃完成情況、生產管理情況進行考核；

4、生產數據統計、分析和報告；

5、組織對生產固定資產盤點和物料平衡，帳物相符；

6、組織生產調度會，下達調度指令，平衡、協調各分廠的生產；

7、維護生產信息系統，分析生產運行數據，并據此指導生產管理；

8、制定有關生產運行的全面預算管理指標，并進行相應的對標工作；

9、負責公司主要經濟技術指標的統計、分析和改進工作；

10、制定生產運行管理制度，并監督、跟蹤制度的執行情況；

11、負責組織編制生產工藝、技術發展規劃；

12、負責組織工藝系統的技術標定。

六、環境、節能減排管理及現場管理

1、建立公司能源管理體系和相關管理制度，并檢查、考核各單位執行情況；

2、執行上級能源和環保制度，制定措施，落實能源和環保

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目標、標準；

3、對外簽訂用電合同，進行用電統計，審核公司電費結算單；

4、負責公司的電力調度和生產電力平衡工作；

5、日常環境和污染物排放監測；

6、監督檢查本公司環境治理、現場管理執行情況；

7、協助綜合管理部進行安全體系運行管理；

8、建立能源消耗統計、加強節能減排基礎臺帳的分析、管理；

9、收集、宣貫國家、地方有關節能減排方面的優惠政策；

10、制定相應節能減排鼓勵制度；

11、收集、整理、對比節能減排工作相關數據；

12、配合上級對口單位節能減排工作檢查；

13、制定節能減排的目標或規劃，組織統一行動；

14、負責本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；

15、制定節能減排工作制度，監督各相關部門實施并進行考核評價；

16、按照股份公司要求建立節能減排工作標準模板；

17、負責節能減排有關文件材料的報送工作；

18、各種環評報告及證件的辦理和取得。

七、檢斤與付貨管理

1、認真貫徹計量法規和公司有關規章制度，完善檢斤管理；

2、負責各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；

3、對磅秤設備進行日常檢測；

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4、加強檢斤原始記錄的規范管理工作，做到準確無誤。

5、付貨業務：依據有效提貨卡辦理付貨手續，付貨組人員要認真核對提貨卡的有效性（財務部門確認的交款情況），無誤后核對提貨卡中品種、數量、提貨卡號、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。

八、生產用固定資產實物及工作管理

1、結合財務部門制定或完善公司《固定資產管理辦法》，并監督、檢查實施情況；

2、負責公司房地產產權管理；負責固定資產實物管理；

3、監督、檢查、指導和評價公司生產用固定資產的實物管理，并對購置、轉讓、租賃、報廢等固定資產變更工作進行事前審核；

4、負責指導、協調公司閑置生產用固定資產調劑工作；

5、負責公司生產用固定資產零星購置計劃和追加計劃的審核工作；

6、負責基建、技術改造工程的管理；

7、負責計劃外項目立項審核及專業論證的組織工作；

8、負責職能管轄內的招標工作；

9、負責配合財務制定公司財產綜合保險投保方案和跟蹤保險索賠情況。

九、庫房管理

1、負責按“采購文件”要求對進廠入庫物資質量、數量的驗收（對符合性負責）及物資存儲、發放工作，提高場地的有效利用率；

2、負責配合采購員、質檢員對入庫前的物資進行品種、規

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格、數量、質量的驗收。對驗收不合格的物資堅決不予入庫；

3、負責庫房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛工作；

4、建立健全入庫、出庫等管理程序及臺帳；

5、負責定期檢查公司倉庫物資保養情況和物資的定期盤點工作；

6、負責倉庫的安全防范和規化庫房管理，分區存放。

十、人員管理

1、提出人員需求計劃，培訓計劃；實施部門崗位培訓；

2、建立崗位工作標準和績效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實施獎懲；

3、對本部門各崗位定期進行考評，根據考評進行部門內部崗位調整；

4、負責專業對口人員的相關業務、技術培訓。

十一、完成公司交辦的臨時工作任務。

十二、權限：

1、對公司各部門、分廠上報的專業計劃有審查權；

2、對公司各部門、分廠的設備管理工作進行專業指導并有檢查權、考核建議權。

十三、協作關系：

與綜合管理部、財務管理部、供應管理部、及各分廠搞好各項業務的協作關系。

本職責由綜合管理部負責解釋。

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第四篇：生產設備部工作職責

生產部工作職責

一、生產方面：

1、是公司生產體系的業務管理部門，協助分管副總對生產體系及相關環節進行運行管理及執行監督。負責與生產有關文件和規章制度的制度和執行。

2、在保證安全的前提下，組織指揮生產，監督檢查本部門安全職責和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。及時向領導報告，通知安環企管部門共同處理。

3、定期組織召開公司生產例會，并及時組織實施、檢查、協調、考核。

4、負責生產計劃的建立、下達、跟蹤；對生產計劃的異常進行有效調整。

5、負責生產調度管理，科學的平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源，降低單耗，嚴格控制生產成本。

6、負責三標體系文件在本部門和下屬車間的運行及改善。

7、加強與各車間的溝通、交流，力所能及的解除下屬車間的后顧之憂，悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

8、深入現場指導工作，定期對一線員工進行職業道德、思想素質、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核。培養員工愛崗敬業精神，提高員工操作技能和勞動效率。

9、貫徹落實本部門及下屬車間崗位責任制；密切與市場、安環、企管、倉儲、質檢等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作。

10、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告分管領導并通知有關部門，防止事態擴大。

11、負責全公司計劃性開、停車有關安全工作的統一調度。

12、落實工藝操作規程和安全生產技術措施，工藝技術指標符合安全生產要求，對操作規程、工藝技術指標和工藝紀律執行情況進行檢查、監督和考核。

13、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，對各車間的安全生產情況及時在調度會上給予通報。根據安全生產檢查結果，落實安全事故隱患的整改。

14、負責生產事故的調查處理、統計上報工作，參加其他有關事故的調查處理。

二、設備方面

1、在分管副總的領導下，全面負責公司設備管理的具體實施。

2、負責公司設備方面相關文件的建立，負責建立相關設備作業指導書。負責全公司設備的分類、整理、歸檔與保存，保證設備資料的完整與規范。

3、對動力、設備系統的安全管理工作負責。使其符合安全技術規范、標準和制度的要求。依據設備安全規定和標準，制定檢修規程和設備安全技術規程、并組織實施。

4、負責負責特種設備、壓力容器取證和定期檢驗，安全附件定期校驗的送檢和對外協調工作。

5、組織實施公司各類設備安裝、調試、驗收工作，確保設備正常運行。

6、建立完善設備管理制度和設備檔案、設備臺賬，組織制訂并實施更新和大、中、小檢修計劃。組織制訂設備日常使用、檢查、保養制度和操作規程，定期組織設備現場檢查，考核車間設備管理狀況和完好率。

7、組織裝置檢修和設備搶修工作，制訂設備檢維修計劃。監督車間做好危險辨識和風險評價工作，落實各項安全防范措施，嚴格執行各項作業票證制度，負責二級動火證的審批。

8重點管理鍋爐、起重設備、壓力容器、及安全附件、氣瓶，經常檢查這些設備的使用和安全狀況。按法規要求編制特種設備的取證和定期檢驗、安全附件的校驗計劃，配合企管部進行特種作業人員的培訓，取證和復檢工作。

9、定期對各車間進行設備方面的相關業務培訓并進行考核。

10、檢查、糾正、指導各類設備的操作，防止不規范及違規作業行為的發生。

11、和各車間配合制訂設備的巡檢內容和巡檢周期并監督實施，檢查與監督各車間機器設備的日常維護和保養，達到設備管理的要求。

10、對外來設備檢修人員，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，貫徹有關管理規定。

第五篇：生產運作部工作內容

1、規章制度建設與管理

組織編制生產管理、生產計劃、品質管理的各項規章制度，監督、檢查和指導制度的執行；各項規章制度的備案存檔。

2、主生產計劃管理

根據銷售科的業務訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產計劃，及時向各生產線下達生產任務單。

按照主生產計劃監督、指導各產

品生產情況，定期組織召開公司生產調度會議；及時安排處理各類突發事件；適時、適當地召開各類生產協調會議，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作的順利進行；根據各部門的生產情況，進行勞力、原材料、設備的調度。

3、統計管理

對各生產線的各項數據進行全面的統計，組織編制、匯總統計報表，上報領導；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機電管理

組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配；組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產設備日常的養護、維修。組織對電力供應、維護，保障電力供應暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調、門鎖等基礎事務的維修工作。

5、外發加工管理

組織外發加工廠商的選定，外發加工進度及質量、數量、運輸、安全事項的跟進工作，確保外發加工的順利進行。

6、部門管理

負責指導、管理、監督部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和態度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調動其工作積極性。