第一篇：『原創』設備部區域5S管理制度內容

設備部區域5S管理制度內容

設備對生產型企業來說，真的是很重要的呢，企業每年在這上面的投入也是非常大的，關系到企業的切身效益的，設備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業在5S管理的過程中，一定要加強設備5S管理培訓，不要等設備出現問題在去修，平時也要加強這方面的意識的，現在很多生產型企業的設備5S管理存在的問題還是很多的。下面是中國6S咨詢服務中心制定的設備部區域5S管理制度。

1、目的：為了深入推行5S管理制度，規范設備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習慣，中國6S咨詢服務中心特制定本操作規程；

2、范圍：機修班組維修間及其室外區域、鍋爐房及其室外區域、配電房、空壓機房、主體車間制冷機房、天德制冷機房。

3、責任人：機電維修工、制冷維修工、鍋爐工。

4、內容：

4.1、機修班長（副班長）、制冷班長負責每月30日前制定出下月度5S管理制度責任人，每個區域每天明確1-2名責任人。

4.2、5S管理制度責任人負責每日整理、整頓、清掃、清潔所負責區域。

4.3、5S管理制度責任人值班期間內，有權要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負責區域內的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責任人可向班組負責人反映，并對其處罰。

4.4、當班5S管理制度責任人在接班時，需對所負責區域進行檢查，如未按要求達到5S管理制度標準，可以不接班負責，并向班組負責人反映。班組負責人需責成前一班責任人進行整改并進行處罰。

4.5、班組負責人需每日9點前完成所管轄區域內5S管理檢查執行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6、班組負責人需對每日的5S管理檢查情況進行考評，考評按優、良、差進行并記錄，并每月報設備部文員統計。

4.7、設備部負責人每周需不定期組織一次5S管理制度情況檢查，檢查人員由設備部經理、副經理、安全員、班組長、并邀請總經理助理。

5、獎懲

5.1、對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規定的，按照每次處罰100元人民幣執行。

5.2、對違反4.5、4.7條規定的按照每次處罰100元人民幣執行。

5.3、對連續兩個月內5S管理制度執行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4、對連續二個月內有4次5S管理制度執行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5、對連續4個月內有6次5S管理制度執行差的個人，上報報公司進行崗位調整。

注意事項：

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第二篇：設備部5S管理制度

設備部區域5S管理制度

1、目的：為了深入開展5S管理，規范設備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習慣，特制定本操作規程；

2、范圍：機修班組維修間及其室外區域、鍋爐房及其室外區域、配電房、空壓機房、主體車間制冷機房、天德制冷機房。

3、責任人：機電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內容：

4.1.機修班長（副班長）、制冷班長負責每月30日前制定出下月度5S管理責任人，每個區域每天明確1-2名責任人。

4.2.5S管理責任人負責每日整理、整頓、清掃、清潔所負責區域。

4.3.5S管理責任人值班期間內，有權要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負責區域內的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責任人可向班組負責人反映，并對其處罰。4.4.當班5S管理責任人在接班時，需對所負責區域進行檢查，如未按要求達到5S管理標準，可以不接班負責，并向班組負責人反映。班組負責人需責成前一班責任人進行整改并進行處罰。

4.5.班組負責人需每日9點前完成所管轄區域內5S管理檢查執行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6.班組負責人需對每日的5S管理檢查情況進行考評，考評按優、良、差進行并記錄，并每月報設備部文員統計。

4.7.設備部負責人每周需不定期組織一次5S管理執行情況檢查，檢查人員由設備部經理、副經理、安全員、班組長、并邀請總經理助理。5．獎懲

5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規定的，按照每次處罰100元人民幣執行。

5.2.對違反4.5、4.7條規定的按照每次處罰100元人民幣執行。

5.3.對連續兩個月內5S管理執行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4.對連續二個月內有4次5S管理執行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對連續4個月內有6次5S管理執行差的個人，上報報公司進行崗位調整。

設備部

2011年11月

第三篇：A公司辦公區域5S管理制度 （范文）

辦公區域5S管理方案

第一章 目的為營造干凈、整潔、舒適、合理的辦公環境，合理配置、使用各種資源，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次。特制定此方案，以股份社辦公區域為試點，將5S推廣到集團公司各項目。

第二章 步驟

一、成立5S推行小組及監督委員會

1.成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責；結合集團公司的具體情況，擬定切實可行的5S推行方針和目標，作為5S導入的指導原則；

2.成立5S監督委員會，對公司5S管理進行監督，不定期對各部門5S情況巡查。

3.成果：

二、擬定工作計劃與實施辦法

1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.借鑒成功案例，結合集團公司的實際情況，擬定辦公室5S推行計劃及實施方案； 責任人：孟曉 相應成果： 針對5S的內容、目的，推行要領、實施辦法等對全體員工開展5S培訓與宣導，提高全體員工對5S的重視程度，激發員工的參與性和主動性； 支持文件：《5S推行培訓教材》 根據計劃開展5S活動，5S推行小組監督，落實各部門員工5S的執行情況，及時為員工提供工作協助或協調，指導員工開展5S管理； 責任人：5S推行小組 支持文件： 通過自檢、互檢、5S小組定期檢查，對缺點項目提出修改意見并及時監督與跟進，同時向推行小組匯報； 責任人：5S推行小組 支持文件： 根據辦公室5S評比獎懲辦法，定期開展評比活動，實施獎懲；5S專員負責將最終評比結果體現在集團辦公宣傳欄上； 責任人：5S推行小組 支持文件： 重復執行：重復以上步驟，持續改善和優化5S管理各環節工作，養成良好習慣的同時提升員工素養； 推廣：辦公區域5S管理形成良好循環后，按照此方式，向各項目部進行推廣，實現集團公司全體優化。責任人：5S推行小組

四、實施5S

三、培訓與指導

五、檢查、改善

六、評比、獎懲

七、持續執行與推廣

第四篇：配件部5S管理制度

配件部5S管理制度

辦公室管理

1、辦公室只擺放必需物品，不擺放其它物品。不得隨意攜帶倉庫物品出庫。保持飲水機、茶具清潔衛生。

2、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領、發料要有簽字手續，進、出庫要有單據。貨物要做到帳、物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。

3、配件管理員要樹立“用戶第一、質量第一”的經營觀念，熱情周到服務于客戶。

4、配件管理員要聽從主管的指揮，各級都要服從總經理的領導。

5、員工要遵守作息制度。上班不準在公司內打私人電話，不準在公司內會客。

6、堅守工作崗位，上班要穿標準的工作制服，佩帶胸牌，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。

7、提高接待質量，對客戶要主動熱情，報價要合理，交接要細心，配件進出公司手續完善。

8、倉庫內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。

9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。配件管理員要愛護公物，對于工具設備、倉庫電器，要妥善保管，下班要鎖好庫門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。

10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出公司外，發生事故責任個人承擔。

11、要保持工作環境的整潔衛生。作業區要保持干凈整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定地方。

第五篇：材料設備部管理制度

關于材料設備管理的暫行規定

材料設備管理是公司的一項至關重要的工作，在公司的各項管理系統中占據重要地位，在整個工程造價中占較大比重。加強材料設備的管理，對提高工程質量，降低成本，提高企業信譽，以及促進企業的健康發展等，都將起到積極的作用。為規范和加強我司材料設備部在工程建設過程中的材料管理，規范工作流程，提高經濟效益，制定本材料設備管理暫行規定。

一、材料設備部的性質。公司材料設備管理部門，是公司授權對材料設備的采購，保存，使用，處理等全過程的管理和監督。材料設備部受公司的直接領導，對公司負責。接受公司各部門的監督。

二、材料設備部的職責和工作范圍。

1、材料設備部成員的錄用原則。應具備：熱情、認真負責、德才兼備等優秀品質和職業涵養。應具備對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低經營成本，實現公司利益最大化。

2、材料設備部的培訓制度。培訓對象是材料設備部全體人員（包含現場材料員和現場倉庫保管員）。培訓分為兩種方式：一種是新進員工的培訓；另一種是員工的定期培訓。定期培訓每季度一次，每次2至3天，公司統一安排食宿。培訓由公司負責人、人事部和材料設備部共同參與，主要培養員工的專業素養、綜合能力和團隊精神等。培訓結束后，對參加培訓人員進行考試，考試結果計入員工的績效檔案內。

3、建立所屬人員的績效檔案，為公司選拔人才和增加員工待遇

1提供參考。績效考核包括：出勤率、遲到及早退次數、工作效率、工作態度、工作業績、人際關系、團隊精神、組織協同能力、相關證書以及同事評價等。績效檔案每月記錄一次，年底統計，上報公司。

4、掌握材料設備的市場行情，密切關注大宗材料價格的動向。收集相關材料設備市場價和工程價；同種材料，不同品牌，不同產地，不同檔次的市場價和工程價。建立材料設備價格信息庫，適時更新。

5、積極配合市場部、商務部投標。及時準確的提供材料設備市場的價格及其走向，為工程項目的投（招）標提供條件。

6、協同項目經理部做好工程主材的招標工作。大體分為六步走。第一步，根據項目經理部提供的材料設備清單和技術要求，協同商務部和項目經理部，選擇5家或5家以上合適的材料設備供應商，進行初步報價和送樣，從中選擇3家或3家以上適合該工程的材料設備供應商。第二步，根據項目經理部提供的材料設備工程量清單和已經定樣的材料設備，進行材料設備招標。（招標文件由材料設備主管部門起草，經各有關部門評審，報公司領導批準后方可執行。）第三步，匯總和對比材料設備供應商投標的價格。第四步，由總經理或副總經理、項目經理部、商務部、財務部和材料設備部等部門，共同會審材料設備供應商報價，確定合理材料設備單價，選定中標候選供應商。第五步，由總經理或副總經理、項目經理部、商務部、財務部和材料設備部等部門，共同與候選供貨商磋商，確定中標供應商和中標價格。第六步，配合商務部與供應商簽訂合同。

7、參與材料設備工程款審批。材料設備工程款由項目經理部，根據工程合同和施工進度等情況，適時提出工程款支付申請，報與公司材料設備部、商務部、工程部、財務部、總經理或副總經理審批。工程款申請單必須統一格式，一式兩份。材料設備部審批工程款的依據為：工程合同和已經審批的材料設備核準單。

8、參與施工過程中材料設備控制。不定期檢查、督促、指導施工現場的材料設備管理工作，并對各項目的情況進行通報。在檢查中發現的問題及時處理，發現好的管理方法及時推廣。具體如下A：對已經開工的工程，不定期的進行施工現場考查。一般工程2至3次，特殊工程根據實際情況而定。考查結束后，向上級領導書面匯報考查結果。B：檢查和監督現場材料員和倉庫保管員的工作，發現問題，及時指出，重大問題，及時向上級領導作書面匯報。

9、參與對施工現場采購材料設備價格的審批，并向上級匯報，請求批示。除公司簽訂合同之外的所有材料和設備，必須填寫材料設備核準單，申報公司材料設備部、商務部審批。材料核準單由財務專人管理。材料設備部、項目經理部復印保存。

10、調研工程當地材料設備市場信息，建立相應的材料設備信息庫。每個工程開工之前，材料設備部委派材料員，調研新開工程當地的材料設備市場價格和工程價格，作為審批材料設備核準單的依據和輔材合同審批的參考。

11、參與對供貨商考核。根據材料設備供應商的公司綜合實力，施工的進度和質量，材料設備供應價格，施工中配合的情況等標準，合理的考核供應商，年終評出合格供應商，申報上級領導。為公司發

展戰略合作伙伴，提供參考。

三、項目部的材料管理。

1、項目經理部應對施工現場的材料設備，進行統籌管理，包括詢價、采購、驗收、保管、使用、結算等。接受公司監督。詳見《施工現場材料設備管理辦法》。

2、材料員，負責采購、驗收、入庫移交、控制材料設備浪費，建立材料臺帳。服從項目部管理，接受公司監督。詳見《材料員崗位職責》。

3、倉庫保管員。負責倉庫材料設備管理，建立臺帳，堅持“憑單取貨，即借即還”原則。服從項目部管理，接受公司監督。詳見《倉庫保管員崗位職責》。

4、項目經理部材料設備驗收與管理。材料設備供應商根據材料設備采購合同規定的時間和地點將材料設備交付項目部。項目經理部對材料設備的驗收保管、搬運、儲存、檢驗等全面負責。嚴禁不合格的材料設備進入工地。發現不合格的產品，及時協調供貨商退貨或更換。

5、廢料、舊品處理。各工地清理下來的廢品料具，由項目經理牽頭，材料設備部參與、材料員和倉庫保管員落實，進行處理和變賣，變賣的殘值，上交公司財務部。杜絕個人行為，擅自出售者應按情節予以處罰。

四、采購原則。材料設備部詢價，項目部積極參與，提供必要的技術支持和質量要求。切實做到“貨比三家”。

1、輔材：單價和數量分別由材料設備部和商務部審核。

2、主材：項目部提交書面和電子文檔的采購計劃，材料設備部詢價，項目部參與，商務部復核工作量。

五、材料使用原則。統籌放樣和下料，厲行節約，杜絕浪費。

六、采購合同管理。經總經理、項目經理、商務部經理、材料設備部經理、供貨商共同確定材料設備單價或總價。商務部與供貨商簽訂合同，材料設備部登記。材料設備部參與對供應商的合同控制。

七、工程款支付。材料設備工程款由項目經理部，根據工程合同和施工進度等情況，適時提出工程款支付申請（工程款申請單必須統一格式，一式兩份），報與公司材料設備部、商務部、工程部、財務部、總經理或副總經理審批，財務部支付。

石春鴻

2011年9月1日