第一篇：印刷部設備管理制度[推薦]

印刷部設備管理制度

一、總則：

為加強印刷部設備的使用、維護與保養(yǎng)，使設備保持良好的運行狀態(tài)，保證設備長期安全平穩(wěn)運轉，順利完成生產任務，特制定本制度。

二、設備管理網(wǎng)絡：

（一）、成立部門設備管理小組，組長：部長；副組長：設備分管副部長；組員：工段長、統(tǒng)計員、保管員。

（二）、小組成員職責如下：

1、組長：對部門的設備管理負總責。

2、副組長：負責部門設備管理規(guī)定的具體實施。

3、工段長：督促、檢查、記錄、考核設備操作員工對設備管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

4、統(tǒng)計員：根據(jù)生產情況統(tǒng)計設備月利用率、月完好率。

5、保管員：設備配件、備件及潤滑油的管理工作。

三、設備資料管理制度：

建立、完善、匯總、整理以下資料：

1、設備管理檔案

2、設備安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書

3、潤滑卡片

4、各機臺維護保養(yǎng)規(guī)程

5、日點檢表、周保養(yǎng)表、加換油記錄、設備維修單、事故報告等。

四、設備使用管理制度：

1、設備由部門定人定機操作，非經(jīng)工段長允許不得串機使用。

2、新上崗設備操作人員在使用設備前，必須對其進行培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、維護保養(yǎng)知識等基本常識。

3、設備操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴格按作業(yè)指導書操作使用設備，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。

4、開機生產中，崗位人員要加強責任心，嚴密觀察機器運行狀況，不得擅離機臺。

5、設備操作人員不準隨意拆除安全裝置及零部件，嚴禁拆用其他設備的配件。

6、認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。崗位人員必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

7、長期不用的閑置設備，部門應向設備動力部做備案并在設備動力部的指導下

定期做好潤滑維護保養(yǎng)工作。

五、設備維修管理制度：

1、設備發(fā)生故障時應及時報修。

2、設備發(fā)生故障報修時應通知當班工段長并填寫好報修單送至當班維修人員處。

3、維修人員在修理機器時，操作人員應積極協(xié)助，不得擅離機臺。

4、維修人員處理完故障，機臺操作人員驗收完畢合格后方能開機。

5、報修單應如實填寫，一式兩份，返回的報修單應妥善保存。

6、隨時把零配件缺損的情況匯報給工段長和部門，由部門把所需零配件再反饋給設備動力部。

六、設備潤滑維護保養(yǎng)管理制度：

1、維護保養(yǎng)制度：

設備的“三級保養(yǎng)”包括：設備的日常、一、二級保養(yǎng)。部門應組織機臺人員認真學習設備動力部下發(fā)的與其對應機型的維護保養(yǎng)規(guī)程。

（1）、設備的日常維護：班前班后由操作工認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全。

* 開機前例行檢查設備的潤滑和易松動部位。

* 檢查操作盤上的各指標燈是否正常，各按鈕、開關是否處于正確位置。

* 班中時刻觀察設備運轉情況，隨時注意機器運轉聲響及零部件的磨損情況；隨時注意擰緊松動的螺栓、螺釘、螺母等零件。

* 保持設備清潔，外觀不得有油污、膠帶等臟物；機器上、電器柜內不得堆放雜物；工具、生產用物資擺放整齊；不用的機器配件必須交回倉庫。

* 如實填寫日點檢記錄表。

* 禁止跑冒滴漏現(xiàn)象。

（2）、設備的一級保養(yǎng)：即月保養(yǎng)，以操作者為主維修工人為輔。

* 清除設備表面臟物及油污。

* 部分零部件拆卸，清洗，修復。

* 檢查潤滑油路，清洗各濾網(wǎng)，油線，濾油器等

* 根據(jù)設備動力部下發(fā)的加油記錄表適當加潤滑油或潤滑脂，如實填寫點檢表和加油記錄表。

* 配齊、修復機器缺損的配件；配合維修解決平常生產過程中尚未修復的故障。* 保養(yǎng)嚴格按規(guī)定的時間執(zhí)行，不得在規(guī)定保養(yǎng)時間內提前結束。若保養(yǎng)不到位，檢查人員有權責其返工。

（3）、設備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作人員配合。

2、潤滑管理制度：

1、組織崗位操作人員認真學習與其機臺對應的設備潤滑手冊（設備部下發(fā)的潤滑卡片），明確各機臺的“五定”內容（定人、定點、定時、定質、定量）。

2、崗位操作人員要做到無油不啟動、低油位不開車。

3、崗位操作人員要嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

4、崗位操作人員要密切關注：潤滑裝置是否齊全；油路是否暢通；油量、油壓、油溫、油質、濾網(wǎng)是否正常、潤滑自控信號及控制系統(tǒng)是否安全可靠、有無潤滑不良引起的異常等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

5、崗位操作人員對各潤滑用具要標記清晰、專油專用、清潔完好、定位擺放。

6、認真做好加、換油記錄。

7、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報部門，立即消除。

8、做好廢油的回收工作。

七、設備事故管理制度：

1、一旦發(fā)生設備事故，當事者必須立即采取應急措施，馬上停機保持現(xiàn)場，并及時部門負責人匯報。

2、由于操作者使用不當，違章操作或超負荷運轉，而造成的設備損壞屬設備責任事故。

3、對于一般事故，在設備部的參與下，根據(jù)事故“三不放過”，即“事故原因分析不清不放過，事故責任者和其他員工未受到教育不放過，沒有預防措施不放過”的原則，進行調查分析，對事故責任者，應根據(jù)事故責任的大小和情節(jié)輕重，按設備管理制度的有關規(guī)定，分別給予處罰。

4、對于重大事故和特大事故，由公司組織相關部門的有關人員進行分析，對事故相關人員給予處罰。

八、設備備件、配件、及潤滑油的管理制度：

1、潤滑油由部門分管根據(jù)年度換油計劃做好油品儲備，由工段長領用。

2、保管員和工段長應及時向部門反饋庫房內設備備件和零部件的使用情況，若有需要應向設備分管副部長提出申購要求。

3、庫房內設備備件和零部件及潤滑油品應分類擺放整齊，同時要做好防腐（特別是刀版、模版、底鋼板、蜂窩板）及防火工作。

九、設備管理的考核制度：

1、設備管理制度的考核依據(jù)為公司日常管理細則中的設備管理之規(guī)定，其中未盡事宜按部門有關規(guī)定。

2、部門設備管理小組監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，工段長做好考核記錄并及時反饋到部里。

印刷部

2013-9-29

第二篇：印刷企業(yè)設備管理制度

設備管理制度

1、目的和使用范圍

本制度規(guī)定了設備管理的內容、方法和使用、維護、保養(yǎng)要求。本制度適用于本公司所有生產設備管理及使用、維護，保養(yǎng)。

2、職責

2.1生產部根據(jù)產品工藝、技術改造更新需要，提出設備的型號規(guī)格和技術參數(shù)。

2.2生產部負責生產設備的歸口管理。

2.3車間及操作者負責設備的使用和日常保養(yǎng)。

3、控制要求

3.1設備管理

3.1.1生產部根據(jù)產品工藝、技術改造更新需要，提出設備的型號規(guī)格和技術

參數(shù)，和主管領導會商后，提出購置計劃報總經(jīng)理審批，供應部按規(guī)定采購。

3.1.2新設備到公司后，由生產部會同車間和供應等有關部門進行開箱驗收，安裝箱單逐項清點，附備件交車間保管，技術資料歸檔管理。

設備管理員會同車間實施安裝、調試，合格后移交車間投入使用。作好

完好合格標識和做好記錄。

3.1.3設備管理員對所有設備進行編號、登記，造冊，填寫《生產設備臺帳》

記錄、精度測試報告和設備檔案，包括出廠原始資料、安裝驗收記錄。檢修記錄、精度測試報告和設備事故報告單等，統(tǒng)一立卷歸檔。

3.2設備的使用、維護、保養(yǎng)

3.2.1設備的使用，維護、保養(yǎng)

3.2.1.1操作工必須熟悉所操作設備的結構，性能和安全操作規(guī)程，了解設備的維護保養(yǎng)要求，經(jīng)培訓考核合格后上崗。

3.2.1.2所有操作工必須遵守安全操作規(guī)程。不允許越崗操作，精機粗用，超

負荷使用，不準任意拆除安全裝置和零部件。

3.2.2設備的維護保養(yǎng)

3.2.2.1日常保養(yǎng)

由操作者實施，進行運轉，加油、潤滑，使設備處于完好工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修。

3.2.2.2一級保養(yǎng)

設備一級保養(yǎng)，由操作者負責，設備員配合，使設備處于完好工作狀態(tài)。

3.2.2.3設備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)按《設備保養(yǎng)檢查記錄表》規(guī)定做好保養(yǎng)

和記錄。生產部負責設備保養(yǎng)工作的實施。

3.3設備的檢修

生產部每年編制設備檢修計劃，記錄應妥善保存。

3.4設備事故

發(fā)生設備事故后，應保持現(xiàn)場，由車間填寫《設備事故報告單》，生產部組織召開事故分析會，并堅持做到“三不放過”即事故原因分析不清楚不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者與群眾沒有受到教育不放過。

3.5設備的報廢

設備在完全不能滿足過程生產要求時，由車間提出，生產部組織評審、判定，填寫設備報廢申請單，經(jīng)主管領導批準后報廢。一般應搬離現(xiàn)場，特殊情況可用“報廢”標識標明。

編制：審批：日期：

第三篇：設備部5S管理制度

設備部區(qū)域5S管理制度

1、目的：為了深入開展5S管理，規(guī)范設備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習慣，特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機房、主體車間制冷機房、天德制冷機房。

3、責任人：機電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內容：

4.1.機修班長（副班長）、制冷班長負責每月30日前制定出下月度5S管理責任人，每個區(qū)域每天明確1-2名責任人。

4.2.5S管理責任人負責每日整理、整頓、清掃、清潔所負責區(qū)域。

4.3.5S管理責任人值班期間內，有權要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負責區(qū)域內的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責任人可向班組負責人反映，并對其處罰。4.4.當班5S管理責任人在接班時，需對所負責區(qū)域進行檢查，如未按要求達到5S管理標準，可以不接班負責，并向班組負責人反映。班組負責人需責成前一班責任人進行整改并進行處罰。

4.5.班組負責人需每日9點前完成所管轄區(qū)域內5S管理檢查執(zhí)行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6.班組負責人需對每日的5S管理檢查情況進行考評，考評按優(yōu)、良、差進行并記錄，并每月報設備部文員統(tǒng)計。

4.7.設備部負責人每周需不定期組織一次5S管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員由設備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長、并邀請總經(jīng)理助理。5．獎懲

5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2.對違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3.對連續(xù)兩個月內5S管理執(zhí)行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4.對連續(xù)二個月內有4次5S管理執(zhí)行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對連續(xù)4個月內有6次5S管理執(zhí)行差的個人，上報報公司進行崗位調整。

設備部

2011年11月

第四篇：設備動力部管理制度

設備動力部管理制度

目 錄

1、設備選型、購置管理規(guī)程

2、設備開箱驗收管理規(guī)程

3、設備安裝、調試、驗收管理規(guī)程

4、設備使用管理規(guī)程

5、設備封存、啟用及調撥管理規(guī)程

6、設備事故處理管理規(guī)程

7、設備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

8、設備更新、改造與報廢管理規(guī)程

9、電氣設備安全管理規(guī)程

10、動力設備管理規(guī)程

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

12、設備檔案管理規(guī)程

13、計量器具選購到報廢的流轉管理規(guī)程

14、計量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

15、計量工作基礎檔案和技術資料的管理規(guī)程

16、五金電料、設備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

1.設備選型、購置管理規(guī)程

1、目的：

制訂本標準是為了保證所選擇設備型號、材質、性能、技術參數(shù)等，符合生產工藝要求。設備制造商的資質、信譽等符合我公司的要求。訂貨合同符合規(guī)范要求。

2、適用范圍：

本標準使用于本公司計劃購置的設備。

3、職責：

設備動力部負責組織實施，設備使用部門按本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

4、內容：

4.1設備選型應遵循技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產上實用的原則，并考慮其工藝性、生產性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、經(jīng)濟性的同時，設備的選型應符合《藥品生產質量管理規(guī)程》、《保健食品良好生產規(guī)范》中的有關規(guī)定。4.2公用工程系統(tǒng)

如：動力、給排水、通風空調等必須與主要設備能力和生產要求相適應。4.3新添設備、更新設備應由設備使用部門填寫“設備購置申請單”，報設備動力部審核后，由主管副總經(jīng)理綜合公司情況決定。4.4設備的選型應由設備動力部、制造部綜合評定，作出可行性分析后具體實施。4.5設備選型應考慮的問題： 4.5.1設備的生產效率。

4.5.2設備應滿足生產工藝的要求。

4.5.3設備的材質應符合GMP要求。與藥品、保健食品直接接觸的設備表面應光潔、平整、易清洗消毒或滅菌、耐腐蝕不與藥品發(fā)生化學變化或吸附藥品。設備的性能應可靠且具有維修性。

4.5.4設備制造廠具有生產許可證，產品先進性及產品質量符合要求。4.5.5設備的價格，交貨期。

4.5.6節(jié)能、勞動保護，技術安全與環(huán)保要求符合國家規(guī)定。4.5.7設備制造廠家的信譽、售后服務。

4.6設備的購置由設備動力部負責組織實施，要實行貨比三家的采購方式，對確定型號的設備生產廠，應進行廠家審計，實地考察該廠的合法性及生產能力、生產管理水平、產品質量等情況，確認該廠可提供符合要求的設備。4.7訂貨合同必須符合國家經(jīng)濟法令和規(guī)定，符合經(jīng)濟合同法。

4.8設備訂貨合同必須明確表達供需雙方的意見，文字準確、無漏洞。

4.9設備訂貨合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，列入防止解決方案。4.10簽定設備訂貨合同必須手續(xù)完備，填寫清楚，合同每項條文應表達準確，不要漏填或誤填，雙方加蓋公章才能生效。4.11設備訂貨合同登記的欄目內容應包括：

4.11.1合同編號；設備名稱；型號規(guī)格；訂貨數(shù)量；供貨單位；設備質量標準、驗收標準。

4.11.2設備單價；總金額；交貨日期；外包裝情況；運輸方式；貨物到達站。4.11.3乙方負責設備安裝調試及工作日期、工作內容、并負責人員培訓。4.11.4供貨、收貨單位通信地址、傳真、電話、郵編、結算銀行全稱、賬號、付款方式等。

4.12設備訂貨合同及協(xié)議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函，訂貨憑證都應妥善管理，以便訂貨過程中查尋和執(zhí)行合同時備查，并作為供需雙方可能發(fā)生矛盾的解決依據(jù)。

4.13設備訂貨部門應負責訂貨全過程，包括簽訂合同，到廠驗收，設備入庫，開箱驗收，安裝，試車，整理資料建檔，付款等過程。

4.14設備訂貨部門在執(zhí)行訂貨過程時，如發(fā)現(xiàn)有不符合合同的情況，應通知財務部門拒付款，并與制造廠交涉解決。

2、設備開箱驗收管理規(guī)程

1.目的：

制定本標準的目的是檢查到貨設備或調入設備是否按要求進貨，有無破損，為安裝調試驗收做前期準備工作。2.適用范圍：

本標準適用于新進設備，調入設備開箱驗收。3.職責：

由設備動力部負責組織實施，設備使用部門負責對本標準的執(zhí)行。4.內容: 4.1設備到廠后，由設備動力部組織車間人員一起開箱驗收。4.2驗收內容：

按合同條款與裝箱單對箱內物件逐一進行清點，核查二者是否相符。

檢查箱內應有設備出廠合格證，使用說明書，裝配圖，安裝圖等原始技術資料和技術文件完整齊備。

檢查箱內主機、附件有無缺損腐蝕情況，有無短缺、損壞。4.3填寫“設備開箱驗收記錄”，由參加驗收人簽字后歸檔，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損件應詳細記錄，以便與供貨單位核查、追索。4.4開箱驗收后，將各部件按秩序擺放或歸位，以待安裝。

4.5開箱驗收的所有文件（包括合同、裝箱單、合格證等）立即歸檔，不允許個人保存，以防遺失（必要時可復制復印件）。

3、設備安裝、調試、驗收管理規(guī)程

1.目的：

建立設備進廠后的安裝與調試、驗收管理規(guī)程，確保新進廠設備安裝符合生產要求和工藝布局。2.適用范圍：

本標準適用本公司所有新進、調入、移動待安裝的設備。3.職責：

設備動力部負責組織各相關部門人員實施本標準。4.內容：

4.1設備的安裝原則：

4.1.1經(jīng)過開箱驗收合格的設備，由設備動力部負責組織實施設備的安裝與調試工作。

4.1.2設備安裝應按工藝流程布置，安裝位置恰當，便于操作拆裝和檢修。4.1.3生產中發(fā)塵量大的設備，如粉碎、過篩、混合、制粒、干燥、壓片等設備應有防塵裝置。

4.1.4對傳動機械的安裝應增加隔震消音裝置，動態(tài)測試時，潔凈室內不得超過70dB,一般情況下設備周圍不超過85dB。

4.1.5設備管道的保溫層表面必須平整、光滑，不得有顆粒性物質脫落。

4.1.6公司所購制藥設備應要求設備制造廠家派人現(xiàn)場安裝或派調試人員指導設備的安裝與調試工作，并負責培訓操作工。

4.1.7設備的設計安裝應能滿足產品工藝的要求，合理安置有關參數(shù)的測試點。4.2設備安裝前的準備工作

4.2.1查看安裝現(xiàn)場對安裝設備的承重地面、墻壁等進行實地測量，看是否符合安裝要求。

4.2.2檢查設備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達到設備安裝要求。

4.2.3檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓該設備通過，否則要進行拆除或采取其他措施，以便設備順利到達安裝位置。4.2.4準備設備安裝時所需的工具和機械設施。

4.2.5擬定一個設備安裝的進行程序，使安裝有步驟、按順序進行。4.3設備的安裝

4.3.1安裝應擬定的程序進行。

4.3.2安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失。

4.3.3設備安裝應在有關技術人員現(xiàn)場指導下進行。4.3.4安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調試驗收。4.4設備的調試驗收

4.4.1設備在安裝后應進行調試，調試時按技術指標逐項實驗，先做空載運轉，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。

4.4.2調試驗收后，填寫“設備安裝調試驗收記錄”，由設備動力部、使用部門負責人及相關人員簽字歸檔，相關人包括質管部部長、制造部部長、調試人員等。4.4.3驗收合格后的設備可投入正常使用，但是對初產品要加強檢驗。

4.4.4進口設備的安裝調試要及時進行，以便在索賠期內發(fā)現(xiàn)問題時提出索賠。

4、設備使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設備管理，確保設備能正常運轉。2.適用范圍：

適用于設備使用管理。3.職責：

設備操作者對本標準實施負責。4.內容：

4.1設備的使用要實行定人定機制度，要嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到正確使用設備。單人使用的設備由操作人員負責，多人操作、集體使用的設備由班組長負責，操作人員要保持相對穩(wěn)定。

4.2所有設備都要制訂操作規(guī)程，重點設備、技術水平要求較高的設備，其操作規(guī)程要制訂得詳細、清楚。

4.3設備動力部或車間主任要求設備操作工人必須經(jīng)過實際操作、維護技能的教育培訓，具備對該設備“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”的能力。4.4對車間關鍵設備要設定專人維修，出現(xiàn)設備事故，車間要寫出事故報告，報設備動力部。

4.5生產設備應有明顯的狀態(tài)標志，并定期維修、保養(yǎng)和驗證。設備安裝、維修、保養(yǎng)的操作不得影響產品質量。

4.6不合格的設備應搬出生產區(qū)，未搬出前應有明顯標志。

4.7設備的使用者，必須同時能從事設備一般的清潔及保養(yǎng)工作。

4.8空氣壓縮系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調凈化系統(tǒng)應嚴格按照標準操作規(guī)程和清潔標準操作規(guī)程規(guī)定的內容進行操作。

4.9設備在使用后，需要進行日常維護及保養(yǎng)，由車間操作人員或車間維修工承擔。

4.10設備的使用者必須每天做好“設備運行記錄”。4.11設備嚴禁超負荷運轉。

5、設備封存、啟用及調撥管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設備管理，保證使用的技術性能符合生產要求。2.適用范圍;適用于設備的封存、啟用及調撥管理。3.職責：

設備動力部、使用部門對本標準實施負責。4.內容: 4.1設備封存、啟用、調撥應由設備使用部門提出申請，經(jīng)設備動力部審查，主管副總經(jīng)理批準后實施。4.2設備封存：

4.2.1因生產結構改變或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備應封存。

4.2.2設備封存在一般情況下，采取就地封存的方法。4.2.3設備封存處理：

4.2.3.1切斷設備的動力電源。

4.2.3.2放盡設備內的流動液體、水或其它原輔料，關閉閥門，擦凈料箱，封存期超過半年的設備要將潤滑油放出。

4.2.3.3擦凈設備外表面，各傳動部位做防銹處理。4.2.3.4注意保護好活動構件，以避免損壞，變形。

4.2.3.5設備的附屬裝置、附件及專用工具應清點造冊，妥善保存。4.2.3.6由車間維修工負責以上具體工作的實施。

4.2.3.7可移動設備或需要清理的設備占用場地時，可將設備包裝好移出生產區(qū)。移出生產區(qū)的設備應加保護罩放在室內，不得漏天存放。4.2.3.8設備封存應填寫“設備封存申請單”，由設備使用部門和設備動力部存檔，封存設備應掛設備封存牌。

4.2.3.9封存設備的日常維護和保管工作由設備動力部負責，有專人負責維護。4.3封存設備的啟用;4.3.1封存設備啟用應填寫“設備啟封申請單”，并且存入此臺設備的檔案，經(jīng)設備動力部部長批準啟用的封存設備，設備動力部要收回設備封存牌。

4.3.2設備動力部組織對將啟用的封存設備進行清洗、潤滑，清點設備附件、附屬裝置、專用工具等，檢查機械、電氣、安全裝置等合格后，接通電源試車，設備運轉正常，各項技術指標符合要求后，正式啟用。4.4設備的調撥: 4.4.1對于閑置設備應積極組織調撥，以提高設備的利用率。

4.4.2經(jīng)設備動力部批準調撥的設備，要填寫“設備轉讓記錄”存入檔案。4.4.3制造部負責調撥設備的拆、運、安裝等工作，設備檔案應隨設備一起調撥。4.4.4設備動力部要更改設備編號、設備總臺賬、卡片并更改設備布置圖。4.4.5調撥設備移交時，要按照設備裝箱單及購置設備記錄，進行清點，如有丟失損壞應由調出部門負責。

6、設備事故處理管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是健全管理，分析事故產生的原因，杜絕事故發(fā)生，確保能正常安全生產。2.適用范圍：

本標準適用于本廠發(fā)生設備事故的處理。3.職責：

本標準由設備動力部組織實施，設備使用部門人員對本標準實施負責。4.內容：

4.1設備事故是指設備因非正常損壞造成停產或設備效能降低所造成的事故，設備事故分：一般事故、重大事故、特大事故。1）一般事故：機械設備因事故造成。

①該設備中斷生產4小時以上5晝夜以下。

②一般設備修復費用500——1000元（不包括停產損失費）。③主要設備修復費用1000——2000元（不包括停產損失費）。

④廠內動力設備因事故造成全廠供電中斷10——30分鐘，供風、供氣、供蒸汽中斷20分鐘以上，車間供電中斷10——60分鐘。2）重大事故：設備因非正常損壞而造成。①該設備生產中斷5晝夜以上。

②一般設備修復費用1000元以上（不包括停產損失費）。③主要設備修復費用2000元以上（不包括停產損失費）。

④動力設備事故造成供電中斷30分鐘以上，供風、供氣、供蒸汽中斷45分鐘以上，車間供電中斷60分鐘以上者。

3）特大事故：設備因非正常損壞造成人身傷亡或修理費用大于設備原值，造成嚴重經(jīng)濟損失者。

4.2設備事故發(fā)生后，操作者及有關人員應立即切斷能源、保持現(xiàn)場，立即逐級上報。

4.3一般事故發(fā)生后，制造部、設備動力部及發(fā)生事故部門領導到現(xiàn)場進行事故分析確定事故原因、性質及責任者，并拿出事故處理意見。發(fā)生重大事故、特大事故應立即報告主管副總經(jīng)理，特大事故還應立即報告政府有關部門。

4.4事故發(fā)生后，設備動力部要根據(jù)事故嚴重程度及典型意義，召開不同范圍的事故現(xiàn)場會，使本人及有關人員從中吸取教訓。

4.5由設備動力部、財務部進行事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計，確定事故性質。

4.6事故發(fā)生部門要根據(jù)事故的性質及損壞程度，認真填寫“設備事故記錄“，一式三份，在設備修復后，三日內交設備動力部部長、安監(jiān)部和主管副總經(jīng)理等，一份保存在使用部門，一份由設備動力部存入設備檔案另一份交安監(jiān)部存檔。4.7重大事故及特大事故發(fā)生后，應在全廠范圍內發(fā)布通報，重大事故或特大事故處理完畢，應向主管副總經(jīng)理寫出書面報告。4.8設備事故責任者要依據(jù)情節(jié)，分別受到批評教育并扣發(fā)獎金、賠償部分損失、行政處理、刑事處分等處理。

4.9破壞現(xiàn)場或隱瞞事故不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應從重處理。4.10預防事故的措施。

4.10.1設備動力部根據(jù)設備的結構特點及說明書要求，制定設備標準操作規(guī)程。4.10.2加強對操作人員的培訓，實行考核使用制度。4.10.3認真做好設備的保養(yǎng)與檢查工作。

4.10.4設備維修工應每天檢查設備使用情況、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)違章操作，有權下令其停止使用高設備。

4.10.5認真嚴肅地進行事故處理，要做到事故原因不清不放過，責任者與其他人員未受到教育不放過，沒有新的防范措施不放過。

7、設備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是保證所有機器設備定期進行維修保養(yǎng)及檢修，確保使用的設備均能處在最佳狀態(tài)下安全運轉，以生產出合格的藥品。2.適用范圍: 本標準適用于本廠設備的維修、保養(yǎng)管理。3.職責: 設備動力部負責對本標準的實施，生產車間操作人員、維修保養(yǎng)人員對本標準的執(zhí)行負責。4.內容：

設備的維修保養(yǎng)應貫徹以預防性維修為主的方針，即在設備故障發(fā)生前，按照“設備檢修計劃”或相應的技術規(guī)定進行維修保養(yǎng)，防患于未然，并以三級保養(yǎng)制度和維修計劃的制度予以落實。4.1設備的使用與日常保養(yǎng)

設備的日常保養(yǎng)是設備維護的基礎，是預防事故發(fā)生的積極措施。通常在每天上班后生產前，下班清場前15分鐘至30分鐘，由操作人員進行。通過對設備檢查、清掃和擦拭，使設備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態(tài)。4.1.1保養(yǎng)內容包括：

4.1.1.1設備的完好性、部件、配件是否缺失。

4.1.1.2運行設備先進行空轉，確認運轉聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.1.1.3檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.1.1.4檢查安全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠。4.1.1.5檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。

4.1.1.6按《設備潤滑管理規(guī)程》對各傳動部位進行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關位置正確無松動，操作靈活可靠。

4.1.1.7檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.1.1.8清潔設備各部位，使設備內外干凈，滑動導軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。

4.1.2各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.1.3嚴格按標準操作規(guī)程使用設備,經(jīng)常巡回檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.4操作崗位要做到“一平”“二凈”“三見”“四無”。它們的含義是： 一平，即工房周圍平整。

二凈，即玻璃、門窗凈，地面通道凈。三見，即軸見光、溝見底、設備見本色。四無，即無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。4.2設備的一級保養(yǎng)

設備的一級保養(yǎng)定為設備合格使用開始三個月進行一次，除電器部分由電工負責外，其余由操作人員進行，車間維修人員輔助和指導保養(yǎng)內容。4.2.1保養(yǎng)內容為：

4.2.1.1清掃、檢查、調整電器部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。4.2.1.2徹底清洗、擦拭設備內外表面和死角部位，清楚表面活動毛刺，做到漆見本色，鐵見光，無藥垢，無油污。

4.2.1.3檢查調整必要的零部件，調整各運行部件的間隙，更換易損件。4.2.1.4檢查緊固件和操縱裝置，做到齊全可靠。4.2.1.5檢查、更換各種計量儀表和安全附件。

4.2.1.6清洗油杯、油管、油標，檢查油質，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標醒目。

4.2.1.7排除故障，消除隱患。

4.2.1.8必要時對設備局部拆卸檢查，調整和修復。

4.2.2保養(yǎng)后應達到：外觀清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，油窗明亮，潤滑良好，設備磨損減少，設備缺陷排除，事故隱患消滅，設備操作靈活，運轉正常，保持完好狀態(tài)。

4.3設備的二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)視不同設備情況，一般一年進行一次，由維修人員為主進行，操作人員參加。4.3.1保養(yǎng)內容：

4.3.1.1完成一級保養(yǎng)的全部檢查內容。4.3.1.2檢查傳動系統(tǒng)，修復、更換磨損件。4.3.1.3清洗變速箱或傳動箱。

4.3.1.4調整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。4.3.1.5清洗電機，更換潤滑質，檢查電機絕緣。

4.3.1.6整理電器線路，做到線路整齊安全。接地線符合規(guī)定。4.3.1.7更換新油，消除滲漏。

4.3.1.8對設備進行部分解體檢查，調整、修復和更換必要的零部件。

4.3.2二級保養(yǎng)后設備應達到完好標準，提高大修間隔期內的設備完好率。4.4以上內容做完后由維修工填寫“設備維修保養(yǎng)記錄”。4.5設備的檢修

設備的檢修要堅持預防為主的方針，按“設備檢修計劃”檢修，同時要由設備動力部對檢修部門下發(fā)“設備檢修通知單”，由我公司維修人員自行維修或委托生產廠家維修。

4.5.1主要設備每年至少進行一次設備狀況普查，根據(jù)設備運行的實際技術狀態(tài)和普查情況，由設備動力部編制設備的大、中檢修計劃并報主管副總經(jīng)理批準，不得任意更改。

4.5.2重點設備檢修或結合檢修實現(xiàn)技術革新的，要報設備動力部，并附圖紙說明，經(jīng)批準后實施。

4.5.3檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術，努力采用新技術、新工藝、新材料、新設備。

4.5.4檢修前要做好技術準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

4.5.5設備大、中修計劃具體落實時間應根據(jù)全年生產計劃中的停產時間來執(zhí)行。

4.5.6檢修后的設備要由設備動力部組織有關人員填寫“設備檢修驗收記錄”，經(jīng)驗收合格后才能正常生產使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。4.5.7設備檢修范圍：

4.5.7.1大修：分解整個設備，修理基準件，更換或修復全部磨損件，調整電氣部分，清除缺陷，恢復設備原有性能、精度及效率，翻修外表。

4.5.7.2中修：設備部分分解、修復或更換磨損件，對精度、性能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復設備精度、性能。

4.5.7.3小修：針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時檢查、調整緊固機件，恢復設備使用性能。4.6檢測設備的維修保養(yǎng)

4.6.1日常的維護保養(yǎng)參照4.1的保養(yǎng)內容由操作者自行保養(yǎng)。

4.6.2如出現(xiàn)故障或失準的情況下，由動力車間維修工維修或委托維修。

8、設備更新、改造與報廢管理規(guī)程

1.目的：

建立一個設備更新改造與報廢的管理規(guī)程，以保證使用設備的技術性能符合生產要求。

2.適用范圍： 所有設備 3.職責：

設備動力部負責組織實施、設備使用部門負責對本標準的執(zhí)行。4.內容：

4.1設備的更新改造。

1）國家對設備的更新改造有要求的應按國家公布的要求進行。

2）設備的更新、改造應進行技術與經(jīng)濟論證，綜合考慮，提高設備的技術水平，推進設備的標準化、系列化。

3）企業(yè)應根據(jù)遠期規(guī)劃和目標，編制設備的更新改造計劃，并切實落實。4）設備的更新重點：

①國家和有關部門規(guī)定淘汰的設備。②技術性能已不能達到生產要求的設備。

③耗能高，造成嚴重污染或危害人體健康以及不安全的設備。④雖經(jīng)大修仍不能滿足生產工藝要求的設備。

⑤經(jīng)大修雖能使技術性能達到工藝要求，但耗資大，不如更新合算的設備。⑥雖能滿足生產要求，但不符合國家有關生產管理規(guī)范要求的設備。⑦產量、產值不適合生產發(fā)展需要的設備。5）設備的改造要有科學依據(jù)，要組織多方有關人員進行可行性論證及嚴密的試驗研究取得可靠的試驗數(shù)據(jù)。

6）更新改造的設備要進行安裝、調試、驗收，確認符合生產要求的技術性能，對藥品、保健食品的質量無影響時才能使用。

7）更新改造設備要由使用部門提出申請，填寫“設備改造（改裝）申請單”，報設備動力部審查，主管副總經(jīng)理批準后才能進行，主要、關鍵設備要報總經(jīng)理批準。

4.2設備的報廢

1）設備的報廢條件：

①因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構的嚴重損壞而無法使用的設備。②制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。③因生產使用造成損壞，無修復價值的設備。

④機型陳舊，技術性能不能滿足生產的要求，且無法改造的設備。

⑤超過使用年限，已不能滿足生產工藝的要求，無法達到產品質量要求的設備。⑥耗能高、嚴重污染環(huán)境的設備。

2）報廢設備要由使用部門提出申請，經(jīng)設備動力部組織有關部門共同審定，確認符合報廢條件，填寫“設備報廢申請單”，經(jīng)主管部長審查，報主管經(jīng)理批準，備案后方可報廢，未經(jīng)批準的報廢設備不得進行處理。4.3報廢設備和處理： 1）按現(xiàn)存價值整機出售。

2）將設備拆解，轉讓可利用的零部件，不能利用的部分按材料或廢料處理。3）已報廢的設備不得在生產當中使用。

4.4更新改造或報廢的設備，其設備檔案做相應記錄。

9、電氣設備安全管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立電氣設備的安全管理規(guī)范，保證電氣設備操作及人身安全。

2.適用范圍：

本標準適用于本公司電氣設備的安全操作管理。3.職責：

設備動力部、設備管理員、設備維修人員、設備操作人員對本標準的實施負責。4.內容：

4.1電氣設備包括：配電箱、開關柜、操縱臺、電機、電纜、電力變壓器等配電設備。

4.2公司電氣設備必須選擇符合國家標準的合格產品，電氣設備的安裝必須符合安全規(guī)定。

4.3電氣設備完好標準：

1）主要技術性能達到國家標準，滿足生產工藝要求。2）操作和控制系統(tǒng)裝置齊全，靈敏可靠。

3)設備運行良好，絕緣強度及安全防護裝置符合電氣安全規(guī)程。4）電氣設備通風、冷卻系統(tǒng)效能良好。5）設備內外整潔，潤滑良好。6）無漏油、漏電、漏水現(xiàn)象。4.4對主要電氣設備，應制訂相應的標準操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、檢修安全操作規(guī)程。

4.5電氣設備的操作人員應有上崗操作證，配電設備操作人員、電氣維修工應有本市勞動局頒發(fā)的電工本（高壓電工、低壓電工）。

4.6電氣設備要每月進行一次清除灰塵、油污等保養(yǎng)工作，動力車間維修電工每月進行一次電氣安全檢查，責任區(qū)域的重點電器設備應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)電氣設備的缺陷和事故隱患及時處理。電氣設備每年安排一次預防檢修，更換老化元件。4.7電氣設備安全檢查內容。

1）根據(jù)電氣設備完好標準內容進行檢查。2）電氣設備絕緣性能，電氣保護裝置可靠性。

3）公司各級配電室管理是否符合安全規(guī)范，是否配有滅火器等電氣安全用具。4.8公司配電室操作人員每天定時檢查公司內配電設備，填寫“電器設備運行記錄”，應嚴格遵守各種設備管理規(guī)程，保證電氣設備安全可靠運行。

4.9對于臨時用電設備、臨時線路、臨時開關等，均應符合安全用電規(guī)定，指定專人管理，使用完畢后立即拆除。

4.10對于制藥工藝中易燃易爆崗位，應選擇防暴電氣裝置（如電動機，開關繼電器等）以免發(fā)生安全事故。

10、動力設備管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強動力設備管理，加強能源管理、防止設備的損壞造成不利因素，因此制定本規(guī)程。2.適用范圍：

本標準適用于本公司動力設備（包括空氣壓縮、真空、供水、氣體處理、配電、污水處理、水處理、提升機、動力管線、壓力容器等）的管理。3.職責：

設備動力部對本標準的實施負責。4.內容：

4.1本公司的壓縮空氣、制冷空調、真空、供水設備、鍋爐設備、配電設備、污水處理設備、水處理設備、提升機、動力管線、壓力容器等均屬于動力設備。4.2設備動力部負責公司動力設備安全可靠運行及動力設備使用維護、維修管理、經(jīng)濟合理地供應公司所需動能。

4.3動力設備的操作嚴格按照操作規(guī)定執(zhí)行。4.4空調系統(tǒng)要經(jīng)濟合理運行，注意節(jié)約能源。

4.5冬季注意動力設備冷卻水、加熱器廢水的排放防凍工作，以免損壞設備。4.6設備冷卻用水應循環(huán)使用，溫度較高的設備冷卻用水也應經(jīng)過冷卻塔處理后循環(huán)使用。

4.7公司避雷裝置的安裝應符合國家安全規(guī)定，每年設備動力部應請相關部門對其進行安全性能檢查。

4.8壓力容器及氣瓶管理遵照《壓力容器管理規(guī)程》執(zhí)行。4.9使用人員要每天注意巡查動力設備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

4.10做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，關鍵用水、電、汽工序應有計量裝置監(jiān)測。4.11統(tǒng)計員負責公司設備水、電、汽用量的統(tǒng)計工作，做好設備理論耗能量與實際耗能量的統(tǒng)計工作，找出差距分析原因。4.12各種動力設備在運行中要填寫“設備運行記錄”。

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立壓力容器的管理方法，保證安全正確使用。2.適用范圍：

本標準適用于本公司壓力容器的管理。3.職責：

設備動力部負責對本標準的實施負責，各使用部門負責本標準的執(zhí)行。4.內容：

4.1總經(jīng)理、設備動力部部長必須對壓力容器安全技術管理負責，應指定具有壓力容器專業(yè)知識的工程技術人員負責全公司壓力容器的安全及技術管理工作。4.2設備動力部負責全公司壓力容器的人員應對全公司的壓力容器建立總臺賬及壓力容器檔案，并應根據(jù)中華人民共和國勞動部分頒發(fā)的《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》對壓力容器分等級管理，定期安排檢測。4.3壓力容器技術檔案的內容： 1）壓力容器登記卡。

2）裝箱單、開箱驗收記錄、壓力容器質量檢驗證書、合格證書。3）壓力容器制造、安裝技術文件和有關資料。

4）壓力容器調試記錄、安裝驗收記錄、施工圖、基礎圖、裝配總圖。5）壓力容器設計技術文件、使用說明書。6）壓力容器備品配件圖、備品配件編號。

7）檢驗、檢測記錄以及有關檢驗技術文件和資料。8）修理方案、實際修理記錄以及有關技術和資料。

9）壓力容器技術改造的方案、圖樣、材料質量證明書、施工質量檢測及技術文件、技術資料。

10）安全附件校驗、修理更換記錄。11）有關事故的記錄資料和處理報告。

4.4壓力容器應從具有壓力容器生產許可證的單位購進。

4.5壓力容器的開箱驗收、安裝及試車均應有設備管理負責壓力容器的技術人員參加。

4.6進口壓力容器安裝使用前，應通過市技術監(jiān)督局對進口壓力容器檢查。4.7在壓力容器投入使用前，應按勞動部頒發(fā)的《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的要求，向市技術監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察室申報和辦理登記手續(xù)，取得《壓力容器使用許可證》。

4.8壓力容器的操作人員要經(jīng)過安全教育，了解設備性能結構及出現(xiàn)緊急情況的處理方法，才能操作壓力容器。

4.9操作人員必須嚴格掌握壓力容器的使用性能和容器的技術指標。4.10操作壓力容器的人員必須進行上崗培訓。

4.11應按照勞動部頒發(fā)的《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的要求，由鍋爐安全監(jiān)察部門安排專職人員對壓力容器進行檢測，所屬的壓力表應每半年送計量檢定測試所檢測一次，安全閥每年應送市技術監(jiān)督局檢測一次，應有檢測報告，并做好“壓力容器檢定記錄”。

4.12以水為介質產生蒸汽的壓力容器，必須做好水質管理和監(jiān)測，沒有可靠的水處理措施不能投入運行。

4.13壓力容器內部有壓力時，不得進行任何修理或緊固工作。

4.14壓力容器檢修、修理人員在進入壓力容器內部進行工作前，必須做好壓力容器處理、準備工作，達不到要求，工作人員不得進入。

12、設備檔案管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立設備檔案管理規(guī)程，保證本廠設備具有完整規(guī)范的檔案，為設備的管理提供各類技術資料。2.適用范圍：

本標準適用于本廠設備檔案的管理。3.職責：

設備動力部、設備檔案員對本標準的實施負責。4.內容：

4.1對所有的設備要分類登記，統(tǒng)一編號，建立臺賬，建立設備檔案，做到一機一檔。

4.2設備使用年限在一年以上，購置價值在2000元以上的設備為固定資產設備。4.3設備動力部及設備使用部門應對每臺固定資產設備建立設備臺賬并編輯成冊。

4.4設備管理人員要定期核對帳、物，必須做到帳、物項目的內容相符。4.5主要生產設備轉入固定資產的同時，即應按單臺建立設備檔案。

4.6設備檔案是設備從出廠到報廢整個過程的設備管理，也是使用維修等環(huán)節(jié)的有關憑證，記錄和數(shù)據(jù)資料的匯集，同時又是設備使用、保養(yǎng)、修理、改造、更新報廢的依據(jù)，設備管理人員要重視設備資料的建立、健全、檢查和整理工作。4.7檔案內容應齊全完整，應包括以下內容：

1）原始技術資料：裝箱單、合格證、購置申請單、設備選型分析報告、使用說明書、隨機圖紙等。

2）開箱驗收記錄、安裝調試記錄、維修記錄、事故記錄等。3）設備改造論證、技術簽定。4）設備封存單、設備報廢單。

5）對于進口設備，要注意原始資料的保管，并應將原文譯出，以便應用。4.8設備調撥時，技術檔案應隨機調入調出，報廢設備的檔案材料，有價值部分應由公司辦公室檔案員保存。

4.9設備技術檔案要有設備部專人管理，對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，檔案不應外借。

4.10設備管理人員對設備管理工作中所遇到的上級文件、工作總結、工作報表、工作計劃規(guī)程制度、設備工作會議紀要等，要分類管理。

13、計量器具選購到報廢的流轉管理規(guī)程

1.目的：

有效控制計量器具采購到報廢的全過程，保證計量器具處于良好狀態(tài)并防止其誤用及濫用。2.適用范圍：

本公司所有計量器具，包括測試設備、儀器、儀表、量具等計量器具。3.職責：

設備動力部、使用部門對該規(guī)程實施負責。4.內容：

4.1計量器具的選購

4.1.1計量器具、儀器、儀表選型原則上以實用為主，兼顧先進性、經(jīng)濟合理性，并且從準確度、量程、功能上滿足測量參數(shù)的要求。

4.1.2不得采購國家規(guī)定禁止使用的計量器具，不允許采購無計量器具生產制造許可證（CMC標志）單位的計量器具。

4.1.3計量器具、儀器、儀表的通用性和標準化程度應符合GMP要求。

4.1.4了解供方能否保證在安裝、調試、培訓、售后服務方面給予全面支持。4.1.5通過各種途徑全面了解供應商的信譽、經(jīng)濟實力以及在最短時間內解決我公司儀器、儀表出現(xiàn)的問題。

4.1.6對供方成本進行分析，對同類儀器、儀表進行比較，做到價廉物美、經(jīng)濟實用。

4.1.7設備動力部計量管理人員進行大型儀器的貨源調查，并填寫計量器具“貨源調查表“以便主管領導進行審批。4.2計量器具的配備與訂購

4.2.1各部門需添置計量器具，必須填寫“計量器具購置申請單”并交設備動力部審核。

4.2.2所有新購買的計量器具必須出具出廠合格證書。

4.2.3申購部門與設備動力部需共同對擬購計量器具的性能進行分析、選擇，以確定所購器具能滿足使用的要求。

4.2.4根據(jù)計量特性指標：主要是準確度、量程、參數(shù)等合理配置通用專用計量器具。

4.2.5確定配備數(shù)量：考慮因突然損壞、送檢等原因所需合理的配用量，不影響正常生產。

4.2.6根據(jù)使用標準配備相應的計量器具。4.3驗收與發(fā)放。

4.3.1新購計量器具在投入使用前必須通知計量管理人員進行驗收，包括外關檢查、性能測試及送檢，必須遵循“先檢定后使用”的原則：送上級計量檢定機構檢定合格后，貼上計量器具合格標簽并登記入賬。

4.3.2對于驗收不合格的計量器具，則退回購買部門并由該部門退給供應商。4.3.3所有計量器具應同時列入周期檢定的安排，檢定合格后，方可發(fā)放投入使用。

4.4使用與維護

4.4.1計量器具需專人專用，定期保養(yǎng)，嚴禁挪作他用，所有精密關鍵計量器具必須有使用記錄。

4.4.2無合格標記以及超過檢定有效期的計量器具不得使用，使用人有權拒絕使用上述計量器具。

a.計量器具使用人員必須熟悉該器具的正確使用方法和維修保養(yǎng)知識，使用前、后均應檢查儀器，確保儀器處于正常狀態(tài)。

b.使用者在計量管理人員不在現(xiàn)場的情況下，嚴禁擅自拆裝計量器具，使用中發(fā)現(xiàn)問題要及時向部門負責人及設備動力部反映。4.5停用封存與啟用。4.5.1計量器具因各種原因暫停使用的，使用部門可向設備動力部提出申請，設備動力部收到“計量器具封存申請單”后必須作貯存前檢查后方可封存。4.5.2計量器具的封存有入庫封存和就地封存兩種形式。

入庫封存的計量器具由設備動力部負責收集并貯存在合適的地方。

就地封存的計量器具由設備動力部貼上封存標志，并采用必要的防護措施。4.5.3封存的計量器具應在所有相關的文件中加以注明，封存期間不做周期檢定。

4.5.4貯存場所必須滿足計量器具對環(huán)境溫度、濕度的貯存要求。

4.5.5封存的計量器具未經(jīng)啟封，嚴禁投入使用。要求重新啟用的計量器具，必須送上級計量機構檢定合格后方能投入使用。4.6降級與報廢

4.6.1計量器具因使用年限較長，無法或無價值恢復原精度時，可做降級使用處理。

4.6.2計量器具因使用年限較長、器件老化、精度下降或設施陳舊、質量差等原因已無使用價值時，應作報廢處理。

4.6.3降級或報廢的計量器具必須在所有相關的臺賬等文件中加以指出。4.6.4計量器具降級或報廢必須由計量檢定機構鑒定后方可實施。

14、計量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強計量器具的管理，保證器具運行處于最佳狀態(tài)。2.適用范圍

本標準適用于本公司所有計量器具的管理。3.職責

使用部門操作工、維護人員及設備動力部對本規(guī)程的實施負責。4.內容

4.1所有計量器具必須由使用者使用和保養(yǎng)，所有精密、關鍵計量器具必須有計量器具使用記錄及維護保養(yǎng)記錄。

4.2按計量器具說明書的要求使用和保養(yǎng)，使用前檢查有無合格證及有效日期，無合格證或過期的要重新檢定后方可使用。

4.3計量器具儀器、儀表失靈、不能工作時應及時上報設備動力部，由設備動力部協(xié)調處理。

4.4對計量器具儀器、儀表因管理不善或有意破壞者應量情處罰。4.5儀器、儀表說明書和其它技術資料，由設備部存檔，使用部門可保留復印件。4.6為保證計量量值準確、統(tǒng)一，所有A、B、C的計量器具必須按規(guī)定進行周期檢定。

4.6.1設備動力部負責組織，編制全公司計量器具周檢計劃表。

4.6.2計量器具使用人員操作前必須了解計量器具的基本性能和操作方法。4.6.3計量管理人員、生產部門計量兼職管理人員每年應對本部門的計量器具清查，做到帳、卡、物相符，發(fā)現(xiàn)問題如丟失、損壞不報等應追究操作者責任。4.6.4計量器具在使用中要巡回檢查，如有問題應及時解決并記錄在“巡檢記錄’中。

4.7幾種重要計量器具的使用、維護和保養(yǎng)。

4.7.1天平在使用前應調好天平的平衡位置，所稱之物及砝碼要盡量放在天平盤中心，大砝碼放在當中，以免開啟天平后，秤盤產生劇烈擺動，稱量不得超過本天平最大稱量，加卸秤取物體及砝碼時，天平應處于停止狀態(tài)，否者會把刀子崩壞。當稱盤平穩(wěn)的才能緩慢均勻地開啟天平。開啟天平與關閉天平時旋轉開關必須穩(wěn)而均勻，當?shù)蹲优c刀承接觸后，可迅速旋轉開關把，最好在天平指針擺動接近零點時關閉天平，以免產生大的振動。天平的清潔應用干凈抹布擦凈，天平的使用環(huán)境必須無灰塵、干燥，應放入硅膠等干燥劑保持天平干燥。

4.7.2安裝各種壓力表，不準用線麻或其它物品纏螺紋，以免損壞螺紋，安裝壓力表，不準用管鉗子，要用扳手。

4.7.3臺案秤零件不能加油，刀及刀架應保持清潔干燥。稱量物品時，盡量將物品放在中央位置，并且輕放。如秤體需要遠距離搬動時應采用抬，用車運輸，注意切勿抬在計量桿上，否則會造成杠桿變形而影響計量精度。

4.8分析天平使用前如有污垢，請用毛刷拭去灰塵。每次稱量時，都應將天平關閉，絕對不能在天平擺動時，增減砝碼或在秤盤中放置稱物。稱量完畢，關閉開關，取出被稱物，檢查天平內外清潔后，關好門，用制動器將砝碼指數(shù)恢復回原位，做好使用記錄。

4.9紫外分光光度計按說明書要求操作，并認真填寫使用記錄。

4.10快速水分測定儀要保持清潔，操作時首先接通電源調零點，預熱30分鐘開始操作，如落有積塵或稱量物要立即清理干凈，扭轉啟動旋鈕要緩慢，機器用完后，及時把砝碼放回盤中，關好門，拔下電源插頭，罩上防塵罩。

15、計量工作基礎檔案和技術資料的管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強各種計量基礎資料的管理，使計量器具在使用過程中有依據(jù)可查并建立相應的檔案。2.適用范圍

本規(guī)程適用于計量管理人員、兼職計量管理人員及操作工。3.職責

計量管理人員及資料管理人員對本制度實施負責。4.內容

4.1計量技術檔案和資料是企業(yè)計量工作的憑證，是企業(yè)開展計量技術工作的指導綱領，計量技術和資料主要有以下幾項內容及要求。4.1.1抄表（檢斤）記錄：

它是企業(yè)統(tǒng)計、核算、考核、定額等所有數(shù)據(jù)的原始憑證，也是計量各種計量檢測的依據(jù)，記錄要準確無誤。4.1.2計量器具檢定合格證。

它是證明計量器具合格的原始憑證，合格證應給出計量器具的編號、規(guī)格型號、精度等級，生產廠檢定結果。4.1.3計量器具降級、報廢通知單。

它是證明計量器具已降級或報廢的原始憑證，內容主要有計量器具名稱、規(guī)格型號、精度等級、編號、降級或報廢的原因，報廢的計量器具應有“計量器具報廢記錄“。

4.1.4計量器具送檢通知單

它是通知各車間、部門送檢計量器具的原始憑證，要求各車間、部門按規(guī)定時間及時送檢，否則后果由車間負責。4.1.5計量器具目錄、臺賬、登記卡片、檔案。

主要內容包括計量器具的名稱、規(guī)格型號、測量范圍、精度等級、生產廠出廠日期、使用日期、使用單位、安裝地點、檢修情況、記載等，主要的計量器具要建立檔案并存檔。4.1.6周期校驗計劃表。

是企業(yè)一年內計量器具周期檢定計劃，也是企業(yè)及相應的上級計量管理機構下達的任務單，內容有一年內每個月計劃檢定計量器具的數(shù)量、名稱、編號等。4.2全公司所有計量儀器的有關技術資料、說明書等應及時收集、保管并建賬、存檔。

4.3對新增計量儀器的技術資料、說明書等應及時收集存檔。

4.4外出參觀學習及參觀所收集的各種技術資料，回公司后交設備動力部統(tǒng)一保管、建賬登記。

4.5借閱各種技術資料應辦借閱手續(xù)，用閉按期歸還，不得損失和遺失。4.6對查閱較頻的說明書、圖紙資料應復制副件、保留原本。4.7記錄應存放在本部門適宜的環(huán)境，防止霉變損壞，方便存取。4.8重要計量記錄保存期為5年，非重要計量記錄的保存期為3年。

16、五金電料、設備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

為加強五金電料、設備配件、在用品及工具的科學管理，降低藥品制造成本，做好信息溝通，特制定此管理制度。

一、由設備動力部編制五金電料、設備配件標準名稱集。各部門按標準名稱填寫物料申請單、出庫單等票據(jù)。

二、各車間在年初制定五金電料、設備配件使用計劃。

三、物料申請需填寫所采購物質的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，必要時注明配套設備及生產廠家。物料申請單由設備動力部審核，主管生產領導批準。物料申請單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)采購，三聯(lián)財務，四聯(lián)倉庫。

四、依照采購周期制度，采購人員及時入庫，特殊情況應做加急處理。若沒有按照采購周期及時到貨，采購人應聲明原因。

五、配件到達后，采購人通知庫管員核對實物后，按采購申請單名稱登記入賬，并由庫管員及時通知使用部門出庫。

六、使用部門必須先開出庫單方可出庫，名稱以物料申請單為準。有特殊情況開不了出庫單的，必須在二個工作日之內補齊。車間出庫由車間主任審核，設備動力部部長批準。

七、為及時反映制造成本，控制消耗，采購人應對設備配件、五金電料發(fā)票按月結算。

八、由于五金電料、設備配件規(guī)格多、名稱不統(tǒng)一，同時有些配件及模具是否進入固定資產視其具體使用情況而定，因此五金電料、設備配件發(fā)票經(jīng)設備動力部標定后到財務入賬。

九、為深化節(jié)能降耗工作，公司維護維修人員應本著為公司負責的精神，節(jié)約每一分物料，每一個零件，能修理的及時修理。每次作業(yè)后填寫作業(yè)結算單。作業(yè)后廢品及時返庫，庫管人員開具返庫單。維修人員將作業(yè)結算單、廢品返庫單報送設備動力部。設備動力部以出庫單、作業(yè)結算單、廢品返庫單檢查、核算五金電料、設備配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期為一個周期。對于每次作業(yè)情況，設備動力部組織進行抽查。

十、使用部門要根據(jù)公司規(guī)定的數(shù)量領用五金電料、設備配件、在用品及工具，對沒有具體規(guī)定的，要根據(jù)生產實際情況合理領用，多出的五金電料、設備配件、在用品及工具應及時退交公司五金庫。

十一、對于存放在各車間的五金電料、設備配件、備用件，有核算員建立五金電料、設備配件臺賬。車間原則上不留備件，除重點崗位應急或或其他特殊情況的例外。車間留用備件要經(jīng)設備動力部審核批準。

十二、對于象方盤、撮子、勺、貨架、膠管、插排、辦公桌、椅子、天平等非公司固定資產的能以一定形態(tài)在一段時間重復使用的物品叫在用品。由設備動力部編制在用品目錄，各車間根據(jù)目錄登記上賬。制造部、設備動力部要配合財務部每半年對車間在用品進行盤點，對賬物不實、責任不清的車間予以相應批評并處以罰款。

十三、加強對工具的管理，對于個人工具制定發(fā)放標準，更換工具要以舊換新。屬于個人的工具，各車間建立個人工具臺賬。屬于車間公用的工具，各車間建立公用工具臺賬。制造部、設備動力部組織各車間每半年進行盤點一次。對于賬物不符的，屬于公用的車間集體承擔總金額的一半，屬于個人的個人承擔總金額的一半。不愛護公具，故意損害公司利益的全額賠償。

十四、維修人員及時做好設備維修記錄。每月20日上報到設備動力部。

十五、為了及時反映五金電料、設備配件質量，各使用部門及時填寫質量跟蹤返饋單。

十六、為加強設備模具管理，模具到貨后，設備動力部及時組織驗收，核實規(guī)格數(shù)量及其性能。車間建立模具臺賬，所有模具登記入賬。

十七、設備動力部每月組織相關人員對退庫廢品做鑒定處理。

十八、各車間應制定各類物品的維護規(guī)定以保證物品的使用年限，避免非正常損壞。如由車間原因造成的損壞，由車間承擔損失的一半。

十九、各車間的在用品、固定資產除正常消耗外，不能繼續(xù)在生產中使用的，不允許私自處置（包括轉借、報廢、變賣等），需形成清單報設備動力部、財務負責人審核、主管副總經(jīng)理批準。價格超過一萬元的要經(jīng)總經(jīng)理批準。私自處置，在追究損失的同時罰責任人50——100元。

第五篇：材料設備部管理制度

關于材料設備管理的暫行規(guī)定

材料設備管理是公司的一項至關重要的工作，在公司的各項管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，在整個工程造價中占較大比重。加強材料設備的管理，對提高工程質量，降低成本，提高企業(yè)信譽，以及促進企業(yè)的健康發(fā)展等，都將起到積極的作用。為規(guī)范和加強我司材料設備部在工程建設過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，提高經(jīng)濟效益，制定本材料設備管理暫行規(guī)定。

一、材料設備部的性質。公司材料設備管理部門，是公司授權對材料設備的采購，保存，使用，處理等全過程的管理和監(jiān)督。材料設備部受公司的直接領導，對公司負責。接受公司各部門的監(jiān)督。

二、材料設備部的職責和工作范圍。

1、材料設備部成員的錄用原則。應具備：熱情、認真負責、德才兼?zhèn)涞葍?yōu)秀品質和職業(yè)涵養(yǎng)。應具備對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)公司利益最大化。

2、材料設備部的培訓制度。培訓對象是材料設備部全體人員（包含現(xiàn)場材料員和現(xiàn)場倉庫保管員）。培訓分為兩種方式：一種是新進員工的培訓；另一種是員工的定期培訓。定期培訓每季度一次，每次2至3天，公司統(tǒng)一安排食宿。培訓由公司負責人、人事部和材料設備部共同參與，主要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和團隊精神等。培訓結束后，對參加培訓人員進行考試，考試結果計入員工的績效檔案內。

3、建立所屬人員的績效檔案，為公司選拔人才和增加員工待遇

1提供參考。績效考核包括：出勤率、遲到及早退次數(shù)、工作效率、工作態(tài)度、工作業(yè)績、人際關系、團隊精神、組織協(xié)同能力、相關證書以及同事評價等。績效檔案每月記錄一次，年底統(tǒng)計，上報公司。

4、掌握材料設備的市場行情，密切關注大宗材料價格的動向。收集相關材料設備市場價和工程價；同種材料，不同品牌，不同產地，不同檔次的市場價和工程價。建立材料設備價格信息庫，適時更新。

5、積極配合市場部、商務部投標。及時準確的提供材料設備市場的價格及其走向，為工程項目的投（招）標提供條件。

6、協(xié)同項目經(jīng)理部做好工程主材的招標工作。大體分為六步走。第一步，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料設備清單和技術要求，協(xié)同商務部和項目經(jīng)理部，選擇5家或5家以上合適的材料設備供應商，進行初步報價和送樣，從中選擇3家或3家以上適合該工程的材料設備供應商。第二步，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料設備工程量清單和已經(jīng)定樣的材料設備，進行材料設備招標。（招標文件由材料設備主管部門起草，經(jīng)各有關部門評審，報公司領導批準后方可執(zhí)行。）第三步，匯總和對比材料設備供應商投標的價格。第四步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部、商務部、財務部和材料設備部等部門，共同會審材料設備供應商報價，確定合理材料設備單價，選定中標候選供應商。第五步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部、商務部、財務部和材料設備部等部門，共同與候選供貨商磋商，確定中標供應商和中標價格。第六步，配合商務部與供應商簽訂合同。

7、參與材料設備工程款審批。材料設備工程款由項目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進度等情況，適時提出工程款支付申請，報與公司材料設備部、商務部、工程部、財務部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。工程款申請單必須統(tǒng)一格式，一式兩份。材料設備部審批工程款的依據(jù)為：工程合同和已經(jīng)審批的材料設備核準單。

8、參與施工過程中材料設備控制。不定期檢查、督促、指導施工現(xiàn)場的材料設備管理工作，并對各項目的情況進行通報。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，發(fā)現(xiàn)好的管理方法及時推廣。具體如下A：對已經(jīng)開工的工程，不定期的進行施工現(xiàn)場考查。一般工程2至3次，特殊工程根據(jù)實際情況而定。考查結束后，向上級領導書面匯報考查結果。B：檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料員和倉庫保管員的工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，重大問題，及時向上級領導作書面匯報。

9、參與對施工現(xiàn)場采購材料設備價格的審批，并向上級匯報，請求批示。除公司簽訂合同之外的所有材料和設備，必須填寫材料設備核準單，申報公司材料設備部、商務部審批。材料核準單由財務專人管理。材料設備部、項目經(jīng)理部復印保存。

10、調研工程當?shù)夭牧显O備市場信息，建立相應的材料設備信息庫。每個工程開工之前，材料設備部委派材料員，調研新開工程當?shù)氐牟牧显O備市場價格和工程價格，作為審批材料設備核準單的依據(jù)和輔材合同審批的參考。

11、參與對供貨商考核。根據(jù)材料設備供應商的公司綜合實力，施工的進度和質量，材料設備供應價格，施工中配合的情況等標準，合理的考核供應商，年終評出合格供應商，申報上級領導。為公司發(fā)

展戰(zhàn)略合作伙伴，提供參考。

三、項目部的材料管理。

1、項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的材料設備，進行統(tǒng)籌管理，包括詢價、采購、驗收、保管、使用、結算等。接受公司監(jiān)督。詳見《施工現(xiàn)場材料設備管理辦法》。

2、材料員，負責采購、驗收、入庫移交、控制材料設備浪費，建立材料臺帳。服從項目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見《材料員崗位職責》。

3、倉庫保管員。負責倉庫材料設備管理，建立臺帳，堅持“憑單取貨，即借即還”原則。服從項目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見《倉庫保管員崗位職責》。

4、項目經(jīng)理部材料設備驗收與管理。材料設備供應商根據(jù)材料設備采購合同規(guī)定的時間和地點將材料設備交付項目部。項目經(jīng)理部對材料設備的驗收保管、搬運、儲存、檢驗等全面負責。嚴禁不合格的材料設備進入工地。發(fā)現(xiàn)不合格的產品，及時協(xié)調供貨商退貨或更換。

5、廢料、舊品處理。各工地清理下來的廢品料具，由項目經(jīng)理牽頭，材料設備部參與、材料員和倉庫保管員落實，進行處理和變賣，變賣的殘值，上交公司財務部。杜絕個人行為，擅自出售者應按情節(jié)予以處罰。

四、采購原則。材料設備部詢價，項目部積極參與，提供必要的技術支持和質量要求。切實做到“貨比三家”。

1、輔材：單價和數(shù)量分別由材料設備部和商務部審核。

2、主材：項目部提交書面和電子文檔的采購計劃，材料設備部詢價，項目部參與，商務部復核工作量。

五、材料使用原則。統(tǒng)籌放樣和下料，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

六、采購合同管理。經(jīng)總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、供貨商共同確定材料設備單價或總價。商務部與供貨商簽訂合同，材料設備部登記。材料設備部參與對供應商的合同控制。

七、工程款支付。材料設備工程款由項目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進度等情況，適時提出工程款支付申請（工程款申請單必須統(tǒng)一格式，一式兩份），報與公司材料設備部、商務部、工程部、財務部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，財務部支付。

石春鴻

2011年9月1日