第一篇：印刷部年終總結

總結還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經之路。下面小編為大家帶來了印刷部年終總結，希望對大家有所幫助。

印刷部年終總結

1XX年我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的十八大報告及十八屆四中全會精神，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F總結如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰勝資本主義，對社 會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的xx大報告及xx屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。

二是認真學習工作業務知識，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力。

三是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區土地山林水利權屬糾紛調解處理條例》、《反分裂國家法》，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻！

印刷部年終總結

2時光飛逝，轉眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。

作為一名親身經歷者，我們印刷部從籌建到現在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點表現較為突出：

一、班組管理方面

雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內容，分享交流工作經驗。

二、質量質控方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發生質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質量，從而周期延誤。我認為要做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓，并下達了一系列質量管理條例，由于各部門執行力度不足，從而暴露出許許多多的質量問題。

質量是企業的生命，為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質量，各車間內部應組織員工開展“質量體系”文件培訓及員工生產技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質量水平再上一個臺階。

就自身而言，從一名普通員工到生產調度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專業技能，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習印刷版專業知識和相關管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領導的助手；

3、全面完成上級交給的各項工作任務，并且日升日高；

最后，感謝領導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝！

第二篇：印刷部年終工作總結

印刷部年終工作總結

XX,xx在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去，展望未來，信心倍增。以下是XX工作總結及未來規劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結構的日益優化，xx主要生產的有SPERRy，RockPoRT，THE，cGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發展步伐，不斷提升人員素質，培養技術型人才勢在必行。本一直以“產品質量為中心”，以“培訓技能為保障”，以“生產效益為目標”的指導思想，并以品質“規范化”“標準化”“程序化”的“三化”理念，以合理強硬的生產計劃任務，帶領印刷人不斷創新，自我加強，按時保質保量完成生產任務，使制一的各項工作向前邁進一步。

工作重點規劃

提高員工安全操作規范意識。避免工傷事故的發生，時刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作，確保品質穩定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關系，以便業務接回更優質的定單。

加強員工節約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行數據化評比，制定嚴格規范的獎懲制度，以“數據化”“強制化”“透明化”的管理操作模式，實現管理與效益的雙贏。

提高生產產能效率。品質與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創造最大價值。

提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養意識，對機臺環境衛生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改進。在休假日，適當組織安排節目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態投入工作中來。

新年即至，憧憬無限，XX，我會與xx同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結真誠，戰斗力強的團隊，推行科學化，人性化的管理理念，xx的未來充滿期待。

第三篇：印刷部年終工作總結_1

印刷部年終工作總結

時光飛逝，轉眼間，我們印刷部又跨過了一個之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。

作為一名親身經歷者，我們印刷部從籌建到現在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點表現較為突出：

一.班組管理方面

雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內容，分享交流工作經驗。

二.質量質控方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發生質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質量，從而周期延誤。我認為要做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓，并下達了一系列質量管理條例，由于各部門執行力度不足，從而暴露出許許多多的質量問題。

質量是企業的生命，為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質量，各車間內部應組織員工開展“質量體系”文件培訓及員工生產技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質量水平再上一個臺階。

就自身而言，從一名普通員工到生產調度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專業技能，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習印刷版專業知識和相關管理知識；

2.本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領導的助手；

3.全面完成上級交給的各項工作任務，并且日升日高；

最后，感謝領導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝！

第四篇：公司印刷部××年工作總結

我們印刷部一年來在公司的領導下，在配合公司轉型發展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來印刷部工作總結匯報如下：

一、堅持理論學習，提高業務協調水平：

⒈我們印刷部首先針對部門業務范圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關的執行措施；為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司各類有關文件。堅持結合本職工作加強業務的理論學習，在工作的實踐中提高業務技能水平。合理的安排生產，做到接到訂單及時調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。

⒉印刷部主要負責產品印刷調度，工藝。

品成品發出前，認真組織抽查人員到現場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產品質量，使出廠產品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產中，與公司相關部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產第一線，嚴格控制產品質量，使每批活件達到客戶的要求，如承接的××、××、××等大宗業務，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。

⒊今年我公司生產能力不斷提高運轉以來，為更好的發揮印刷設備效能，我們印刷部在公司領導的關心支持下，積極向外承攬印刷業務，積極承接了××公司各類××、××印制工作。為做好××印刷、檢封工作，公司總經理親自主持印刷部及生產車間管理人員會議，做了精心的組織工作，要求在印刷質量、數字管理嚴格按制度執行，確保產品安全，印刷部積極安排生產，嚴密的組織生產。為做好第一批××的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員深入車間生產一線進行加強管理與指導，通過全體人員的辛勤努力，加班加點，忘我工作，順利完成了第一批支票任務，并做到了產品數字安全準確。經××公司的出廠檢驗抽查，對我們完成的產品給予了肯定的評價，達到了客戶的滿意，并且為以后的生產能力奠定了堅實的基礎。

⒋我們印刷部緊密圍繞公司經營管理中心工作，為完成全年經營目標做了大量的工作。全年截止月日已完成個訂單，個品種，其中煙標生產完成大箱，折套，銷售收入元；××電池商標完成枚，銷售收入元；××完成萬份，收入元；××完成本，收入元；支票存單、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成績是通過印刷部及公司全體人員共同努力而取得的，而且更加說明我們通源公司是一支能打硬仗的團隊，也更加體現了團隊精神的創造力。

三、開發創新、盡心盡責

⒈印刷部在開發創新中，努力配合公司對××的開發、打樣到試印刷，全過程進行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經理親自深入機臺連續工作十幾個小時不休息晚上加班加點第二天繼續堅持上班。雖然大家很累但心中有一個信念為公司的發展提高再苦再累也無怨無悔這就是我們印刷部扎實的工作作風

⒉為做好公司的發展工作，為提高生產效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員緊，任務重的情況下，對每批產品做了精心的協調安排，合理的組織生產，尤其對客戶急需的產品，如××刮刮卡的生產任務急，時間緊，為做好這項工作，我們印刷部兩位老同志更是盡心盡責。從印刷到外協加工，兩位老同志按各自的職責積極努力的工作。

第五篇：印刷部設備管理制度[推薦]

印刷部設備管理制度

一、總則：

為加強印刷部設備的使用、維護與保養，使設備保持良好的運行狀態，保證設備長期安全平穩運轉，順利完成生產任務，特制定本制度。

二、設備管理網絡：

（一）、成立部門設備管理小組，組長：部長；副組長：設備分管副部長；組員：工段長、統計員、保管員。

（二）、小組成員職責如下：

1、組長：對部門的設備管理負總責。

2、副組長：負責部門設備管理規定的具體實施。

3、工段長：督促、檢查、記錄、考核設備操作員工對設備管理規定的執行情況。

4、統計員：根據生產情況統計設備月利用率、月完好率。

5、保管員：設備配件、備件及潤滑油的管理工作。

三、設備資料管理制度：

建立、完善、匯總、整理以下資料：

1、設備管理檔案

2、設備安全操作規程和作業指導書

3、潤滑卡片

4、各機臺維護保養規程

5、日點檢表、周保養表、加換油記錄、設備維修單、事故報告等。

四、設備使用管理制度：

1、設備由部門定人定機操作，非經工段長允許不得串機使用。

2、新上崗設備操作人員在使用設備前，必須對其進行培訓，學習設備的結構性能、技術規范、安全操作規程、作業指導書、維護保養知識等基本常識。

3、設備操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴格按作業指導書操作使用設備，嚴禁超負荷、超規定使用設備。

4、開機生產中，崗位人員要加強責任心，嚴密觀察機器運行狀況，不得擅離機臺。

5、設備操作人員不準隨意拆除安全裝置及零部件，嚴禁拆用其他設備的配件。

6、認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。崗位人員必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

7、長期不用的閑置設備，部門應向設備動力部做備案并在設備動力部的指導下

定期做好潤滑維護保養工作。

五、設備維修管理制度：

1、設備發生故障時應及時報修。

2、設備發生故障報修時應通知當班工段長并填寫好報修單送至當班維修人員處。

3、維修人員在修理機器時，操作人員應積極協助，不得擅離機臺。

4、維修人員處理完故障，機臺操作人員驗收完畢合格后方能開機。

5、報修單應如實填寫，一式兩份，返回的報修單應妥善保存。

6、隨時把零配件缺損的情況匯報給工段長和部門，由部門把所需零配件再反饋給設備動力部。

六、設備潤滑維護保養管理制度：

1、維護保養制度：

設備的“三級保養”包括：設備的日常、一、二級保養。部門應組織機臺人員認真學習設備動力部下發的與其對應機型的維護保養規程。

（1）、設備的日常維護：班前班后由操作工認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全。

* 開機前例行檢查設備的潤滑和易松動部位。

* 檢查操作盤上的各指標燈是否正常，各按鈕、開關是否處于正確位置。

* 班中時刻觀察設備運轉情況，隨時注意機器運轉聲響及零部件的磨損情況；隨時注意擰緊松動的螺栓、螺釘、螺母等零件。

* 保持設備清潔，外觀不得有油污、膠帶等臟物；機器上、電器柜內不得堆放雜物；工具、生產用物資擺放整齊；不用的機器配件必須交回倉庫。

* 如實填寫日點檢記錄表。

* 禁止跑冒滴漏現象。

（2）、設備的一級保養：即月保養，以操作者為主維修工人為輔。

* 清除設備表面臟物及油污。

* 部分零部件拆卸，清洗，修復。

* 檢查潤滑油路，清洗各濾網，油線，濾油器等

* 根據設備動力部下發的加油記錄表適當加潤滑油或潤滑脂，如實填寫點檢表和加油記錄表。

* 配齊、修復機器缺損的配件；配合維修解決平常生產過程中尚未修復的故障。* 保養嚴格按規定的時間執行，不得在規定保養時間內提前結束。若保養不到位，檢查人員有權責其返工。

（3）、設備的二級保養：以維修工為主，操作人員配合。

2、潤滑管理制度：

1、組織崗位操作人員認真學習與其機臺對應的設備潤滑手冊（設備部下發的潤滑卡片），明確各機臺的“五定”內容（定人、定點、定時、定質、定量）。

2、崗位操作人員要做到無油不啟動、低油位不開車。

3、崗位操作人員要嚴格執行設備潤滑管理制度，做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

4、崗位操作人員要密切關注：潤滑裝置是否齊全；油路是否暢通；油量、油壓、油溫、油質、濾網是否正常、潤滑自控信號及控制系統是否安全可靠、有無潤滑不良引起的異常等。發現問題及時處理和報告。

5、崗位操作人員對各潤滑用具要標記清晰、專油專用、清潔完好、定位擺放。

6、認真做好加、換油記錄。

7、發現漏油、跑油時要及時查出原因，上報部門，立即消除。

8、做好廢油的回收工作。

七、設備事故管理制度：

1、一旦發生設備事故，當事者必須立即采取應急措施，馬上停機保持現場，并及時部門負責人匯報。

2、由于操作者使用不當，違章操作或超負荷運轉，而造成的設備損壞屬設備責任事故。

3、對于一般事故，在設備部的參與下，根據事故“三不放過”，即“事故原因分析不清不放過，事故責任者和其他員工未受到教育不放過，沒有預防措施不放過”的原則，進行調查分析，對事故責任者，應根據事故責任的大小和情節輕重，按設備管理制度的有關規定，分別給予處罰。

4、對于重大事故和特大事故，由公司組織相關部門的有關人員進行分析，對事故相關人員給予處罰。

八、設備備件、配件、及潤滑油的管理制度：

1、潤滑油由部門分管根據換油計劃做好油品儲備，由工段長領用。

2、保管員和工段長應及時向部門反饋庫房內設備備件和零部件的使用情況，若有需要應向設備分管副部長提出申購要求。

3、庫房內設備備件和零部件及潤滑油品應分類擺放整齊，同時要做好防腐（特別是刀版、模版、底鋼板、蜂窩板）及防火工作。

九、設備管理的考核制度：

1、設備管理制度的考核依據為公司日常管理細則中的設備管理之規定，其中未盡事宜按部門有關規定。

2、部門設備管理小組監督本制度的執行情況，工段長做好考核記錄并及時反饋到部里。

印刷部

2013-9-29