第一篇：設備機動部“5S”管理感受

設備機動部“5S”管理感受

——周從釗

推行“5S”管理，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”管理能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

以前，由于公司的發展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質的提高速度，出現了管理嚴重滯后于公司發展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產現場管理，一些生產現場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產現場。

“5S”管理帶給企業的好處是直觀的，更是潛移默化的。中厚板公司通過大力度地推行“5S”管理，生產現場變得有序了，職工休息室明亮了，多年沒人光顧的衛生死角清理干凈了。職工們在干凈整潔的工作環境中工作，心情好了，干勁也上來了。

拿我們設備機動部來說，以前，機動樓各科室的衛生死角比較多，桌子、物品擺放混亂，機動部下屬的各個庫房，由于工作性質以及所處位置，衛生也難以保證，甚至大家都已經習以為常了，認為自己的工作環境就應該是這個樣子。在公司有關部門提出整改建議之后，機動部在本部范圍內及時開展了自查自糾活動。為使這些查出的項目項項得到落實，機動部專門委派了數名員工進行“5S”的檢查和落實工作，并將檢查出的項目打印成表，分發給各科室負責人，完成一項劃掉一項，沒有完成的項目限期整改，到期完不成的對責任人進行考核。通過這種措施，各科室爭先恐后地在本區域推行“5S”管理，十分見效。

為使各科室在推行“5S”管理的過程中，學有榜樣、趕有目標，機動部還組織專人到其他部門參觀學習，親身感受推行“5S”管理帶來的益處。

在“5S”管理的各個階段，分別需要職工解決相應的問題，以達到“5S”的目標。

在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出去并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據“3定”（定點、定容、定量）和“3要素”（場所、方法、標示）原則對科室及現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規劃工作流程；在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的“5S”管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上“4S”的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。更為關鍵的是，在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段，公司導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。

經過一段時間的學習和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各個科室、庫房內整潔有序，多余的物品不見了，所有辦公室、庫房顯得比以前寬敞了許多。細看才發現，工作所需的物品井然有序地擺放在各自的位置上，讓你不得不感嘆“5S”管理的神奇。

這些點點滴滴的變化，源于機動部領導及職工對“5S”管理理念發自內心的認可，更由衷地體現著機動部員工以推行“5S”管理夯實基礎管理的決心。職工們需要“5S”管理來創造一個好的工作環境，機動部需要“5S”管理來改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理來奠定一流鋼鐵企業的基石。

當然，保持這種先進的管理方法，需要大家的共同努力。實施“5S”管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰?？梢灶A見的是，眾志成城，久而久之，形成習慣，就能夠成為企業文化了。

機動部辦公室（整改前）

機動部辦公室（整改后）

第二篇：機動設備部職責條例

Q/LH 龍化化工公司企業標準

QG/LH 02.12－2010

機動設備部職責條例

2010-10-30 發布

2010-10-30實施

龍化化工公司發布

龍化化工公司企業標準

機動設備部職責條例

QG/LH 02.12-2010 主題內容與適用范圍

本標準規定了機動設備部的基本職能、工作范圍、權限及有關部室分廠的關系等事宜。

本標準適用于企業機動設備部管理工作。2 基本職能

2.1組織公司機械動力設備的統一管理工作和壓力管道、特種設備、水汽系統、建（構）筑物的維修管理工作。

2.2組織編制公司機械動力設備的修理計劃，對機械動力設備修理執行情況進行檢查考核。

2.3監督檢查公司各種機械動力設備的使用與維護保養情況。2.4負責機械動力設備圖紙及技術文件的管理工作。

2.5負責對各種機械動力設備和水汽系統的更新改造、計劃、項目等管理工作。

2.6負責對各種機械動力設備和水汽系統事故組織調查進行處理工作。

2.7檢查參與專用設備設計評審及制造管理工作。

2.8負責公司標準化機泵房、變電所的評比、審查及考核工作。龍化化工公司2010-10-30 發布 2010-10-30 實施

QG/LH 02.12-2010

2.9 負責公司建（構）筑物及水暖外網改建及維修管網管理工作。2.10負責公司一、二類壓力容器更新改造的圖紙設計及部分機械配件的測繪和出圖。3 組織機構 3.1設備科 3.2動力科 3.3土建科 3.4水汽綜合科 3.5壓力容器設計室 4 主要工作范圍

4.1負責機械動力設備管理及建（構）筑物、水暖管網給排水系統的管理工作。

4.1.1負責企業各類設備建（構）筑物的登記造冊和立檔，建立機械動力設備臺帳。

4.1.2對主要機械動力設備的下述資料要完備 4.1.2.1設備概況 4.1.2.2設備簡圖

4.1.2.3設備易損件和備件一覽表 4.1.2.4潤滑檔案

QG/LH 02.12-2010

4.1.2.5設備技術狀況表 4.1.2.6設備運行記錄 4.1.2.7設備檢修記錄 4.1.2.8設備更新改造記錄 4.1.2.9設備事故記錄

4.1.3負責廠區建（構）筑物的技術管理，完備如下資料： 4.1.3.1廠區內建（構）筑物的竣工改造，基礎設計審查 4.1.3.2土地征用批準手續文件及相應的地圖

4.1.3.3審批生產中特殊情況增加設備裝置建（構）筑物的梁、柱、樓板承重物件的安全性及具體方案

4.1.3.4審批動土證，隱蔽工程要有驗收記錄 4.1.3.5建立給排水規章制度，完善供排水系統圖 4.1.3.6審批基建、擴建、技改等工程各項目申請手續 4.2負責機械動力設備、水汽系統及土建工程管理。

4.2.1負責辦理新舊設備的調撥、動遷、封存、報廢與舊設備處理等手續。

4.2.2負責審批設備檢修規程及維護保養細則，并監督檢查貫徹實施。4.2.3負責編制公司特種設備機械動力設備技術改造方案及驗收工作。4.2.4負責公司壓力容器及壓力管道建檔及定期檢測和監督檢查管理

QG/LH 02.12-2010

工作。

4.3負責組織編制公司機械動力設備修理計劃

4.3.1負責編制、匯總企業各種設備設施的計劃及計劃完成情況的統計上報工作。

4.3.2根據計劃制定的機械動力設備計劃，針對不同各類的設備，研究和確定修理方案。

4.3.3對計劃修理的設備，需要進行預檢時，組織做好修理前的技術準備工作，包括修理時提供圖紙及技術服務。4.4對機械動力設備的監督檢查工作

4.4.1負責對公司各部門設備的完好狀態進行督促檢查，控制設備完好率。確保全部設備完好率達95%以上，主要設備完好率達98%以上，動靜密封點泄漏率分別控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2負責動力、起重設備的定期點檢。

4.4.3負責公司外委臨時用電審批工作及公司電氣系統三電管理工作。4.5負責公司采暖、給排水系統、維修技改工程方案的制定和審批及質量造價進度的管理工作。

4.6負責公司機械動力設備及壓力管道、備品備件及專業材料的計劃審核工作。4.7負責公司水、電網絡的運行方式和重要技術參數及外供水汽、電

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8負責機械動力設備事故管理，對事故進行統計調查，搞好分析、處理。

4.9負責機械動力設備系統專業人員的培訓及技術考核工作。4.10負責起草和實施與本部門有關的各項企業標準。4.11負責公司內制造的一、二類壓力容器的設計工作。5 權限

5.1對公司機械動力設備系統的技術管理有統一指揮權。5.2對于設備超負荷、超溫運行有制止或停止開機權。

5.3對工作失誤、失職，造成設備事故的責任者，視情節輕重有建議通報批準，直至經濟處罰權。

5.4對于違章操作者，有批評教育權，對性質惡劣、后果嚴重者，有建議主管領導處理或調動、改變工種權。

5.5對機械動力系統的工程技術工人，有進行考核和評價權。5.6對不符合技術條件和安全要求的新裝設備，有據絕驗收權。5.7對公司機械動力設備維護檢修所有的各種材料配件、工具、潤滑油計劃的審批權。

5.8對公司機械動力設備及水汽系統有檢查考核權。6 責任

QG/LH 02.12-2010

6.1對主要設備因設備管理不善，致使設備不能正常運轉而影響生產負責。

6.2對設備修理質量監督不到位，影響產品質量負責。6.3對全廠設備潤滑管理不當負責。７ 與有關部室、分廠、直屬單位的關系 7.1與經營管理部的關系

7.1.1和月份機械動力設備檢修及技改計劃。7.1.2各單位設備管理月考核情況 7.1.3機械事故處理整改意見。7.2與供銷部的關系

配合供銷部與質量部及使用單位對新購設備進行入廠驗收。7.3與物管中心的關系 7.3.1從物管中心取得資料。

7.3.2各類非工藝消耗定額及逐月定額實際考核情況。7.3.3制定設備維修用各種材料、工具、潤滑油供貨情況。

7.3.4向物管中心提供年、季設備修理用料、燃料、機械潤滑油等消耗計劃。

7.4與安全管理部的關系 7.4.1大修、技改結束后安全管理部協助驗收。

QG/LH 02.12-2010

7.5與人力資源部的關系

7.5.1配合人力資源部對設備操作工人的技術考試、考核工作。7.5.2配合培訓中心開展電工、鍋爐工、起重工、吊裝工及修理鉗工管工等專業工作的技術培訓和考核工作。7.6與財務部的關系 7.6.1交給財務部下列資料： 7.6.1.1大修、技改結算表。

7.6.1.2各類設備增減、遷移、報廢以及完工驗收憑證。7.7與各分廠、直屬單位的關系 7.7.1從各單位取得如下資料：

7.7.1.1設備大中小修、保養計劃、設備技改計劃和各種材料計劃及完工統計表。

7.7.1.2設備完好率、利用率、故障率、動靜設備泄漏率、維修費用實際消耗情況。

7.7.1.3設備的故障原因分析及改進的措施建議。7.7.2交給各單位的資料 7.7.2.1各種設備的修計劃。

7.7.2.2設備檢修規程及維護保養規程。８ 檢查與考核

QG/LH 02.12-2010

本標準由機動設備部進行考核，考核結果納入公司《績效管 理考核標準》實施，經營管理部定期組織檢查本規定執行情況。

附加說明：

本標準由公司標準化辦公室提出 本標準由機動設備部起草并負責解釋 本標準起草人：王守剛

許曉華 本標準編審人：王佳復

趙

江 本標準審核人：何貴祥

師建偉 本標準審定人：李龍家

孫玉喜 本標準批準人：吳昌祥

本標準首次發布日期：2010-10-30

第三篇：機動部設備技術員崗位職責[定稿]

設備技術員崗位職責

一、認真貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策及公司制定的設備維護保養的各種制度。制訂設備維修計劃和生產設施的維護保養管理工作。

二、負責建立設備、器具統一臺帳，對日常設備、器具進行維修管理。

三、遵照公司的有關規定，作好設備申請、購入、驗收、使用、報廢等各項工作臺賬。

四、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

五、建立健全有關儀器設備工作的操作管理制度和維護保養工作程

序，并定期督促檢查執行情況。

六、負責車間電氣、儀表設備、機具的維護保養、安全運轉等管理。熟知在用設備性能、用途及保養常識。

七、參加電氣、儀表設備更新、改型工作，熟悉各種電器儀表設備的原理及圖紙設計。

八、制定、監督、檢查設備安全操作規程及規程執行情況，參加設備

質量、事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”，并做好相關記錄。

九、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交給維修人員

對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

八、負責檢查車間使用設備的故障排除和日常修理，做好設備保養工作，填寫有關記錄。并組織實施，力爭機械設備完好。

九、負責指導操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。

十、協助維修隊長所承擔工程任務的組織、協調和現場指揮工作，保證檢修任務按上級要求保質、保量、保安全地按期完工，做到施工現場工作完、料凈、場地清、安全文明生產。

十一、負責外來施工隊伍的安全施工管理及進出廠區管理

十二、審核工程所用材料、零配件的質量、數量。

十三、參與工程任務的試壓試漏驗收工作，提出修改意見。

十四、不斷提高設備管理水平，積極參與和接受設備的檢查評比，對檢查提出的問題進行總結分析。

十五、積極完成各級領導交辦的工作任務。

第四篇：設備部5S管理制度

設備部區域5S管理制度

1、目的：為了深入開展5S管理，規范設備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習慣，特制定本操作規程；

2、范圍：機修班組維修間及其室外區域、鍋爐房及其室外區域、配電房、空壓機房、主體車間制冷機房、天德制冷機房。

3、責任人：機電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內容：

4.1.機修班長（副班長）、制冷班長負責每月30日前制定出下月度5S管理責任人，每個區域每天明確1-2名責任人。

4.2.5S管理責任人負責每日整理、整頓、清掃、清潔所負責區域。

4.3.5S管理責任人值班期間內，有權要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負責區域內的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責任人可向班組負責人反映，并對其處罰。4.4.當班5S管理責任人在接班時，需對所負責區域進行檢查，如未按要求達到5S管理標準，可以不接班負責，并向班組負責人反映。班組負責人需責成前一班責任人進行整改并進行處罰。

4.5.班組負責人需每日9點前完成所管轄區域內5S管理檢查執行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6.班組負責人需對每日的5S管理檢查情況進行考評，考評按優、良、差進行并記錄，并每月報設備部文員統計。

4.7.設備部負責人每周需不定期組織一次5S管理執行情況檢查，檢查人員由設備部經理、副經理、安全員、班組長、并邀請總經理助理。5．獎懲

5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規定的，按照每次處罰100元人民幣執行。

5.2.對違反4.5、4.7條規定的按照每次處罰100元人民幣執行。

5.3.對連續兩個月內5S管理執行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4.對連續二個月內有4次5S管理執行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對連續4個月內有6次5S管理執行差的個人，上報報公司進行崗位調整。

設備部

2011年11月

第五篇：5S感受（模版）

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。

在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。