第一篇：機動部工作職責

機動部工作職責

1．主題內容與適用范圍

本標準規定了機動部的職能、工作內容及要求、工作權限、檢查與考核。

本標準適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設備副總經理的領導下工作。

2．2 負責全公司機械、電氣、儀表設備和建筑物、構筑物、設備管理基礎工作。3．工作內容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關設備管理法規和本公司設備管理的各項規定。組織機動系統人員認真學習，掌握其內容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關部門、車間編報各種設備管理統計表和有關資料，做到及時準確。3．3 負責全公司固定資產的查定、供用、更新、遷移、報廢的業務管理。3．3．1 參與新增固定資產的選型設計、定購、安裝調試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務部做好固定資產的清查、統計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關規定辦理固定資產的登記調拔手續。

3．4 健全設備技術檔案、基礎資料臺帳，嚴格按《設備技術基礎管理規定》執行。

3．5 編制公司設備維護、檢修、檢驗、監測等技術規定，定期修訂設備管理標準和機動系統各類人員的工作標準。

3．6 組織設備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術、新材料、新設備、新工藝。3．7 參加對設備事故的調查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復生產。3．8 組織對公司所有設備、建構筑物、設備基礎的定期檢修，鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，確保設備處于良好狀態。保持設備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構筑物完好率在85％以上。

3．9 負責鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關部門的規定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設備的日常維護保養工作，嚴格按《設備維護保養管理規定》執行。3．11 抓好設備檢修的準備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準備、檢修管理、質量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設備檢修、設備檢測、設備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質量驗收工作。做到手續齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴格按國家、自治區有關設備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設備檢修計劃，統一安排、控制使用大檢修及設備更新費用。

3．15．1 制定設備管理及發展規劃草案。3．15．2 匯編設備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設備預修理計劃； b.年度設備大檢修計劃。3．15．3設備更新、零購計劃： a.年度設備更新計劃； b.年度設備更新所需材料計劃； c.年度設備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.年度壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.年度起重機械檢驗及檢修計劃； c.年度關鍵設備狀況監測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設備的維護管理，保證電氣設備安全經濟運行。3．17 負責全公司電力的消耗分析、統計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設備、配件的標準化管理，統一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負責組織設備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負責組織召開本系統專業會議，每周一次機動例會，每月一次設備管理會議，做到及時布置與總結設備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設備管理人員的技術業務學習，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結。逐步提高技術和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓工作。

3．23 參與組織安全閥的調試及其它安全附件的管理工作。4．工作權限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業務領導及考核權。

4．2 對機動系統的技術人員、技術工人的培訓、考核有建議權；對技術人員、技術工人的調配、晉級、提薪有建議權。

4．3 對任何違犯設備管理法規、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權力。4．4 對生產設備和檢修工、機具有分配權。4．5 有權代表公司簽訂設備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據集團公司績效考核標準進行檢查、考核。

第二篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設備安全監督檢查和管理，組織定期安全檢查，監督設備安全隱患整改。

四、特種設備安全監督管理，組織定期安全檢查，監督設備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設備安全監督管理工作。

六、建立機電設備管理臺賬。

七、公司供電線路設備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設備日常維修和管理。

九、機電設備節能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設備更新改造，新上設備審核、到貨驗收和調試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設備的安全運行及員工培訓教育。

第三篇：機動設備部職責條例

Q/LH 龍化化工公司企業標準

QG/LH 02.12－2010

機動設備部職責條例

2010-10-30 發布

2010-10-30實施

龍化化工公司發布

龍化化工公司企業標準

機動設備部職責條例

QG/LH 02.12-2010 主題內容與適用范圍

本標準規定了機動設備部的基本職能、工作范圍、權限及有關部室分廠的關系等事宜。

本標準適用于企業機動設備部管理工作。2 基本職能

2.1組織公司機械動力設備的統一管理工作和壓力管道、特種設備、水汽系統、建（構）筑物的維修管理工作。

2.2組織編制公司機械動力設備的修理計劃，對機械動力設備修理執行情況進行檢查考核。

2.3監督檢查公司各種機械動力設備的使用與維護保養情況。2.4負責機械動力設備圖紙及技術文件的管理工作。

2.5負責對各種機械動力設備和水汽系統的更新改造、計劃、項目等管理工作。

2.6負責對各種機械動力設備和水汽系統事故組織調查進行處理工作。

2.7檢查參與專用設備設計評審及制造管理工作。

2.8負責公司標準化機泵房、變電所的評比、審查及考核工作。龍化化工公司2010-10-30 發布 2010-10-30 實施

QG/LH 02.12-2010

2.9 負責公司建（構）筑物及水暖外網改建及維修管網管理工作。2.10負責公司一、二類壓力容器更新改造的圖紙設計及部分機械配件的測繪和出圖。3 組織機構 3.1設備科 3.2動力科 3.3土建科 3.4水汽綜合科 3.5壓力容器設計室 4 主要工作范圍

4.1負責機械動力設備管理及建（構）筑物、水暖管網給排水系統的管理工作。

4.1.1負責企業各類設備建（構）筑物的登記造冊和立檔，建立機械動力設備臺帳。

4.1.2對主要機械動力設備的下述資料要完備 4.1.2.1設備概況 4.1.2.2設備簡圖

4.1.2.3設備易損件和備件一覽表 4.1.2.4潤滑檔案

QG/LH 02.12-2010

4.1.2.5設備技術狀況表 4.1.2.6設備運行記錄 4.1.2.7設備檢修記錄 4.1.2.8設備更新改造記錄 4.1.2.9設備事故記錄

4.1.3負責廠區建（構）筑物的技術管理，完備如下資料： 4.1.3.1廠區內建（構）筑物的竣工改造，基礎設計審查 4.1.3.2土地征用批準手續文件及相應的地圖

4.1.3.3審批生產中特殊情況增加設備裝置建（構）筑物的梁、柱、樓板承重物件的安全性及具體方案

4.1.3.4審批動土證，隱蔽工程要有驗收記錄 4.1.3.5建立給排水規章制度，完善供排水系統圖 4.1.3.6審批基建、擴建、技改等工程各項目申請手續 4.2負責機械動力設備、水汽系統及土建工程管理。

4.2.1負責辦理新舊設備的調撥、動遷、封存、報廢與舊設備處理等手續。

4.2.2負責審批設備檢修規程及維護保養細則，并監督檢查貫徹實施。4.2.3負責編制公司特種設備機械動力設備技術改造方案及驗收工作。4.2.4負責公司壓力容器及壓力管道建檔及定期檢測和監督檢查管理

QG/LH 02.12-2010

工作。

4.3負責組織編制公司機械動力設備修理計劃

4.3.1負責編制、匯總企業各種設備設施的計劃及計劃完成情況的統計上報工作。

4.3.2根據計劃制定的機械動力設備計劃，針對不同各類的設備，研究和確定修理方案。

4.3.3對計劃修理的設備，需要進行預檢時，組織做好修理前的技術準備工作，包括修理時提供圖紙及技術服務。4.4對機械動力設備的監督檢查工作

4.4.1負責對公司各部門設備的完好狀態進行督促檢查，控制設備完好率。確保全部設備完好率達95%以上，主要設備完好率達98%以上，動靜密封點泄漏率分別控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2負責動力、起重設備的定期點檢。

4.4.3負責公司外委臨時用電審批工作及公司電氣系統三電管理工作。4.5負責公司采暖、給排水系統、維修技改工程方案的制定和審批及質量造價進度的管理工作。

4.6負責公司機械動力設備及壓力管道、備品備件及專業材料的計劃審核工作。4.7負責公司水、電網絡的運行方式和重要技術參數及外供水汽、電

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8負責機械動力設備事故管理，對事故進行統計調查，搞好分析、處理。

4.9負責機械動力設備系統專業人員的培訓及技術考核工作。4.10負責起草和實施與本部門有關的各項企業標準。4.11負責公司內制造的一、二類壓力容器的設計工作。5 權限

5.1對公司機械動力設備系統的技術管理有統一指揮權。5.2對于設備超負荷、超溫運行有制止或停止開機權。

5.3對工作失誤、失職，造成設備事故的責任者，視情節輕重有建議通報批準，直至經濟處罰權。

5.4對于違章操作者，有批評教育權，對性質惡劣、后果嚴重者，有建議主管領導處理或調動、改變工種權。

5.5對機械動力系統的工程技術工人，有進行考核和評價權。5.6對不符合技術條件和安全要求的新裝設備，有據絕驗收權。5.7對公司機械動力設備維護檢修所有的各種材料配件、工具、潤滑油計劃的審批權。

5.8對公司機械動力設備及水汽系統有檢查考核權。6 責任

QG/LH 02.12-2010

6.1對主要設備因設備管理不善，致使設備不能正常運轉而影響生產負責。

6.2對設備修理質量監督不到位，影響產品質量負責。6.3對全廠設備潤滑管理不當負責。７ 與有關部室、分廠、直屬單位的關系 7.1與經營管理部的關系

7.1.1和月份機械動力設備檢修及技改計劃。7.1.2各單位設備管理月考核情況 7.1.3機械事故處理整改意見。7.2與供銷部的關系

配合供銷部與質量部及使用單位對新購設備進行入廠驗收。7.3與物管中心的關系 7.3.1從物管中心取得資料。

7.3.2各類非工藝消耗定額及逐月定額實際考核情況。7.3.3制定設備維修用各種材料、工具、潤滑油供貨情況。

7.3.4向物管中心提供年、季設備修理用料、燃料、機械潤滑油等消耗計劃。

7.4與安全管理部的關系 7.4.1大修、技改結束后安全管理部協助驗收。

QG/LH 02.12-2010

7.5與人力資源部的關系

7.5.1配合人力資源部對設備操作工人的技術考試、考核工作。7.5.2配合培訓中心開展電工、鍋爐工、起重工、吊裝工及修理鉗工管工等專業工作的技術培訓和考核工作。7.6與財務部的關系 7.6.1交給財務部下列資料： 7.6.1.1大修、技改結算表。

7.6.1.2各類設備增減、遷移、報廢以及完工驗收憑證。7.7與各分廠、直屬單位的關系 7.7.1從各單位取得如下資料：

7.7.1.1設備大中小修、保養計劃、設備技改計劃和各種材料計劃及完工統計表。

7.7.1.2設備完好率、利用率、故障率、動靜設備泄漏率、維修費用實際消耗情況。

7.7.1.3設備的故障原因分析及改進的措施建議。7.7.2交給各單位的資料 7.7.2.1各種設備的修計劃。

7.7.2.2設備檢修規程及維護保養規程。８ 檢查與考核

QG/LH 02.12-2010

本標準由機動設備部進行考核，考核結果納入公司《績效管 理考核標準》實施，經營管理部定期組織檢查本規定執行情況。

附加說明：

本標準由公司標準化辦公室提出 本標準由機動設備部起草并負責解釋 本標準起草人：王守剛

許曉華 本標準編審人：王佳復

趙

江 本標準審核人：何貴祥

師建偉 本標準審定人：李龍家

孫玉喜 本標準批準人：吳昌祥

本標準首次發布日期：2010-10-30

第四篇：機動部崗位設置及職責分工

機動部崗位設置及職責分工

一、崗位：部長

崗位職責：全面負責生產設備管理。

二、崗位：設備副部長 崗位職責：

1、負責現場設備管理工作（包括特種設備管理），設備管理滿足生產需要、設備檢修、維護達到標準；

2、負責機修日常任務的安排并實施、組織、協調、檢查、驗收；

3、機修工時的審核及各車間維修費用的審核工作；

4、公司安全、環保、質量認證、現場整治等各種檢查驗收整改項目的實施；

5、壓力容器、壓力管道、安全閥的年檢取證工作；

6、固定資產及主要設備技術檔案、檢修記錄、等軟件工作；

7、現場設備巡檢工作；

8、部室安排的其它臨時性工作。

三、崗位：電儀副部長

崗位職責：

1、負責全公司強弱電設備及附屬儀器、儀表維護、保養、檢修、搶修相關工作；

3、負責全公司安全、環保、質量認證、現場整治等涉及到電儀方面的改造實施工作；

4、負責全公司節能改造項目的實施相關工作；

5、現場電氣設備巡檢工作；

6、負責電氣設備的采購要作；

7、部室安排的其它臨時性工作。

四、崗位：電氣技術員 崗位職責：

1、、嚴格認真執行上級有關設備管理和維修工作的計劃和安排。協助分管部長做好電氣設備維護和保養工作，確保電氣設備完好率達標，努力降低電氣設備事故頻率和維護成本；

2、根據生產和電氣設備運行需要，負責擬定電氣設備檢修和大修計劃并提交上級領導審閱批準，做好電氣設備維修準備工作并組織實施，負責電氣設備維修質量的驗收。

3、根據生產和技改要求，負責提出電氣備件的購買申請，進行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負責所分管車間設備的分類、編號，建立電氣設備檔案；做好電氣設備技術資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、配合分管部長做好電氣設備采購的相關工作

5、部門零星維修資金的入帳、出帳，及每周資金的申報工作；

6、部室安排的其它臨時性工作。

五、物資采購員

崗位職責：

1、負責全公司除生產原料及電氣儀表之外的所有設備、配件、材料、鋼材及五金等的采購工作；

2、負責外協單位的加工制作，售后維修業務；

3、負責倉庫管理工作；

4、部室安排的其它臨時性工作。

六、能源管理員

第五篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現了設備裝置的系統化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發了適合現階段設備管理的各項制度和規程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規程滿足了現階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業務工作，現場的設備與材料在各個區域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養周期表和設備運行狀態表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態性工作，專項和

月度設備監督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩定。全年發生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數據統計。

11.組織設備損壞保險上報和現場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規程

等需要盡快制定。需要專業人員對全廠的電氣管理制度、規程進

行統一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發器制冷效果不穩定，蒸發器內出

現冰堵現象，可以采用在二氯甲烷系統中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區10KV各動力配電系統運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節閥盲區較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節閥的PID整定未完成，調節閥

無法打到自動，在自動的情況下調節閥的控制會發散，因此整個

聯動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規律不好掌控。另外，控制點的單位不統一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統，全面實施系統的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規程，進一步明確和規定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規程。

2）繼續保持對外聯系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監督檢查和評

比工作。制定設備監督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發布機、電、儀設備狀態表，做到設備實時監控。

8）繼續向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協力的為實現全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日