第一篇：2014年機(jī)動(dòng)部年終總結(jié) (1000字)

2014年年終工作總結(jié)2014年度我主要負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)部和公用工程車間的日常管理工作，負(fù)責(zé)dmc、脫焦油和真空提濃及自主技改項(xiàng)目的施工管理工作。回首過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，通過(guò)和同事的共同奮斗，經(jīng)過(guò)自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)就一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、機(jī)動(dòng)管理在設(shè)備管理上，為規(guī)范管理、有法可依、權(quán)責(zé)明確，建立健全了《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》、《設(shè)備檢修管理規(guī)定》等設(shè)備管理制度，完成了各個(gè)崗位工作人員的《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。基本完成了三個(gè)專業(yè)所有人員的取證工作。明確了機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的各個(gè)方面的管理程序的設(shè)置與完善，編定印刷了三個(gè)專業(yè)的各種票證，制定了材料計(jì)劃的編制、申報(bào)格式和程序，充實(shí)了部門及車間急需的崗位人員，加強(qiáng)了工作力量。由于煤制乙二醇目前還屬于保密的高新技術(shù)，所以在工程建設(shè)期間兼之其他原因，相當(dāng)一部分圖紙和隨機(jī)資料缺失或數(shù)量不夠，機(jī)動(dòng)部成立以后，馬上安排專職人員梳理圖紙和隨機(jī)資料，克服困難、想盡一切辦法，通過(guò)不懈的努力，大量的圖紙和隨機(jī)資料（包括部分電子版的資料）已被追回，目前已基本完成了圖紙的收集和整理。在設(shè)備檔案臺(tái)帳的管理上，克服人員較少、圖紙不全等不利因素，積極主動(dòng)的為各種矛盾、難題想辦法、找出路，憑借著用心做事的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，目前已逐步建立健全各類設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)帳。在備品配件的管理上，多次組織機(jī)、電、儀三個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員逐項(xiàng)核對(duì)隨機(jī)備件、開車備件和生產(chǎn)運(yùn)行期間需要的動(dòng)靜設(shè)備的備品備件、消耗品。目前，已完成了管道、管件、閥門、螺栓、墊片等靜設(shè)備備件的計(jì)劃申報(bào)和采購(gòu)，完成了機(jī)械密封、葉輪、軸承、活塞環(huán)等大部分動(dòng)設(shè)備備件的計(jì)劃申報(bào)。

二、車間管理鑒于公司目前的實(shí)際情況，在完善車間各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，把員工的培訓(xùn)工作放到了車間管理的重中之重。在職工的教育和培訓(xùn)上，針對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)職工勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較低的現(xiàn)狀，一方面，以廠規(guī)廠紀(jì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴，教育優(yōu)先”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問(wèn)題，有計(jì)劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作；另一方面，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。結(jié)合機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，開展了一系列豐富多彩的教育培訓(xùn)工作，使職工的教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。在培訓(xùn)和考核方面狠下功夫，實(shí)行機(jī)電儀三個(gè)專業(yè)每周上報(bào)專題培訓(xùn)計(jì)劃，每月5日、15日、25日進(jìn)行三次考試，一般每月5日、15日進(jìn)行理論考試，25日進(jìn)行實(shí)操考試。通過(guò)考試獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在部門進(jìn)行公示，使員工形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的技術(shù)水平不斷提高。定期開展以切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能水平為目的的實(shí)操訓(xùn)練與考核，在車間內(nèi)大力推廣“人人當(dāng)老師”活動(dòng)，不僅要求班長(zhǎng)、技術(shù)員和主任工程師講課，更是要求每個(gè)員工都準(zhǔn)備教材上臺(tái)講課，從而達(dá)到以講促學(xué)的目的；在學(xué)習(xí)的形式上，鑒于機(jī)動(dòng)系統(tǒng)特別是設(shè)備專業(yè)實(shí)物性強(qiáng)，為了便于理解，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)，下載一些針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的專業(yè)教學(xué)視頻和班組人員共同學(xué)習(xí)。近一年來(lái)，通過(guò)大家的努力，員工的理論和實(shí)操水平都有了明顯的提高。全力配合試生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中克服人員少及人員新的困難，不等、不靠、不拖，積極主動(dòng)的解決生產(chǎn)準(zhǔn)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備氣密、水聯(lián)運(yùn)、單試等，克服施工單位人員少的困難，機(jī)電儀檢修人員親自處理各個(gè)漏點(diǎn)及設(shè)備隱患和電氣儀表的調(diào)試，確保了我公司的試車工作順利進(jìn)行。特別是在屏蔽泵的拆檢和換熱器的打壓查漏過(guò)程中，機(jī)電儀三個(gè)專業(yè)24小時(shí)在場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨機(jī)問(wèn)題，解決問(wèn)題，滿足工藝試車要求，為試車的順利進(jìn)行提供了保障。通過(guò)車間人員親自參與，即提高了員工技術(shù)水平又鍛煉員工吃苦耐勞的精神。為了提高車間管理水平，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境，在車間內(nèi)開展了定置化管理，要求車間的每一臺(tái)設(shè)備都按要求進(jìn)行擺放，且在每一臺(tái)電焊機(jī)、切割機(jī)和砂輪機(jī)等設(shè)備的上方懸掛操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。為了提高管理水平、精通設(shè)備情況，同時(shí)也為了明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)車間的管理人員和班組人員都做了分片管理。

三、工程管理鑒于目前公司的實(shí)際情況，幾乎所有人員全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，工程部原有人員轉(zhuǎn)入安環(huán)部和乙二醇車間，實(shí)際上工程管理職責(zé)由現(xiàn)在的機(jī)動(dòng)部承擔(dān)。目前的機(jī)動(dòng)部人員除開展正常的機(jī)動(dòng)管理工作外，還要兼顧工程施工管理，而該部分人員幾乎都沒(méi)有任何工程管理經(jīng)驗(yàn)，我克服了工程管理技術(shù)力量薄弱，人員力量嚴(yán)重匱乏的不利條件，不等、不靠、不提客觀條件，充分調(diào)動(dòng)一切可以利用的人力資源，創(chuàng)造性的開展工作，積極主動(dòng)的為各種矛盾、難題想辦法、找出路，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作中，憑借著用心做事的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，圓滿完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起人身傷害事故，無(wú)一起工程質(zhì)量事故，無(wú)一起施工單位鬧訪事件。在保證工程資金安全支付的情況下，為充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，采取了前緊后松的付款思路，而目前已是建設(shè)的后期，為了既調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，在保證不發(fā)生超付現(xiàn)象的前提下，我克服重重困難多次梳理各單位工程的結(jié)算和付款情況。

四、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化踐行“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的廉政文化，在涉及工程管理上，堅(jiān)持原則，按制度辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持安全和廉政兩條紅線不能碰觸的思想!不僅嚴(yán)格要求自己執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對(duì)涉及工程管理的幾個(gè)部門員工也嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)督。一年來(lái)，本人及部門車間員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在企業(yè)文化和黨的建設(shè)上，積極利用現(xiàn)有資源，在車間的宣傳欄內(nèi)連續(xù)舉辦了以企業(yè)文化宣講、職工風(fēng)采、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月、黨的生日歷程、中國(guó)夢(mèng)和十八屆三中全會(huì)等主題宣傳活動(dòng)；積極開展組織發(fā)展工作，嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序，嚴(yán)格選舉、吸納思想好、工作積極、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、作風(fēng)正派的同志加入我們黨，近一年來(lái)，轉(zhuǎn)正黨員1人，發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象4人，發(fā)展積極分子5人。由于車間內(nèi)更多的是九零后青工，不一樣的思維，不一樣的為人處事態(tài)度和方法，對(duì)于車間的管理也是個(gè)挑戰(zhàn)，因此在車間的管理上一切從實(shí)際出發(fā)，貼近生活，貼近實(shí)際，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮民主作風(fēng)和原則，及時(shí)召開民主座談會(huì)，各項(xiàng)工作都積極征求車間全體職工的建議，積極和員工溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，用心聆聽職工內(nèi)心需求，從生活中幫助他們，在工作中不斷提高他們，使公用工程車間的工作有了全面提高和進(jìn)步。好的團(tuán)體需要由好的帶頭人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)，在過(guò)去的一年，公用工程車間各級(jí)管理人員能夠以身作則，事事奮勇爭(zhēng)先，做好帶頭榜樣作用，凝聚車間人氣，使車間的各項(xiàng)工作能夠順利開展。

五、2015年工作計(jì)劃緊緊圍繞2015年4月份出產(chǎn)品的中心目標(biāo)來(lái)布置各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善、修訂和補(bǔ)充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認(rèn)真組織宣貫，逐步完成各項(xiàng)工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以機(jī)、電、儀三修為基礎(chǔ)，一手抓班組建設(shè)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)，全面實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，開展預(yù)防性、計(jì)劃性設(shè)備管理工作，重點(diǎn)開展以下幾方面的工作：

1、完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進(jìn)一步明確和規(guī)定工作程序，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。理順、優(yōu)化機(jī)動(dòng)系統(tǒng)管理工作關(guān)系、流程。

2、進(jìn)一步加大設(shè)備改造、優(yōu)化力度，多角度、全方位科學(xué)論證與實(shí)施設(shè)備的改造工作，為乙二醇順利、高負(fù)荷開車提供必要的物資基礎(chǔ)。

3、逐步推進(jìn)備品配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大對(duì)外聯(lián)系、技術(shù)交流工作，多引進(jìn)設(shè)備、材料供應(yīng)商，擺脫機(jī)泵的備件只能從原廠買的不利局面，以降低相應(yīng)的費(fèi)用。

4、組織編寫各類設(shè)備檢修規(guī)程，一方面提供設(shè)備檢修的理論依據(jù)，促進(jìn)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另一方面給職工培訓(xùn)提供必要的教材。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理力度。

6、切實(shí)提高機(jī)動(dòng)系統(tǒng)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

7、組織完成工程竣工驗(yàn)收，交工資料審查、催交等工作。

六、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)由于從事的工程管理時(shí)間較長(zhǎng)，也是前期我的主要工作，在此期間，總結(jié)一些好的做法和不足，分別如下：在進(jìn)度管理上：

1、在我公司進(jìn)入工藝管道安裝階段，為了更快捷、更系統(tǒng)、更全面、更真實(shí)地掌握工藝管道安裝的實(shí)際進(jìn)度，我們將所有工藝管道單線圖號(hào)匯總、打印后貼至?xí)h室內(nèi)，每天根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行彩色標(biāo)識(shí)，讓參建的各方都能很直觀的了解工程的實(shí)際進(jìn)度。防止每周施工單位在進(jìn)度上虛報(bào)、瞞報(bào)。

2、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及下一步規(guī)劃初步制定出月、周施工計(jì)劃，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及工程監(jiān)理施工計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)地討論研究，修改成嚴(yán)密的施工計(jì)劃，并采用橫道圖的方式，公示在會(huì)議室等處，并根據(jù)實(shí)際完成情況，在橫道圖上使用不同顏色的記號(hào)筆標(biāo)示出來(lái)，貼在醒目的位置，在周工程平衡會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議時(shí)，讓施工單位項(xiàng)目經(jīng)理更明確地了解自己在工程進(jìn)度上的差距，同時(shí)輔以精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲，以便更好地促進(jìn)工程進(jìn)度的推進(jìn)。當(dāng)然，工程進(jìn)度在每周、每月將對(duì)施工單位進(jìn)行考核，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成的，直接給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、在每月的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度方面，我們根據(jù)每月的實(shí)際考核結(jié)果，在項(xiàng)目部公示欄上，對(duì)每家施工單位進(jìn)行貼旗評(píng)比。優(yōu)秀的為紅旗、無(wú)嚴(yán)重問(wèn)題的為黃旗、存在嚴(yán)重問(wèn)題的為黑旗，同時(shí)給予相應(yīng)處罰，并把每月的考核結(jié)果通報(bào)到該施工單位的上級(jí)單位。在質(zhì)量管理上：

1、鑒于工藝管道的焊接質(zhì)量要求較高，專業(yè)性較強(qiáng)，為了提高焊接質(zhì)量水平，便于現(xiàn)場(chǎng)管理，凡是進(jìn)入我公司施工的焊工，都必須先進(jìn)行考試，合格后發(fā)放不同顏色的“焊工上崗證”；具備不銹鋼資質(zhì)的發(fā)白牌，僅能焊接碳鋼的發(fā)綠牌，這樣工程管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)很容易發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗和干與資質(zhì)不符工作的現(xiàn)象，保證焊接質(zhì)量。

2、為了縮短后期生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間，同時(shí)為了加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量，提出工藝管道施工要達(dá)到免吹掃的條件，要求施工單位每上一根工藝管道，我公司的工程管理技術(shù)人員及工程監(jiān)理都要到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收其焊接質(zhì)量及管道內(nèi)的清潔度，并和施工單位、監(jiān)理聯(lián)合簽字建檔。不足與教訓(xùn)：在工程建設(shè)初期，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)地下管網(wǎng)工程施工沒(méi)引起高度重視，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成后期管道泄漏，井壁滲水，井蓋固定不牢等現(xiàn)象，給公司帶來(lái)一定的損失。若再有機(jī)會(huì)管理工程，一定會(huì)加強(qiáng)該方面的管理。賈現(xiàn)偉二〇一四年十二月二十六日

第二篇：機(jī)動(dòng)部2010年終總結(jié)

機(jī)動(dòng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

在2010年間，機(jī)動(dòng)部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運(yùn)行階段。在年初的設(shè)備試車期，參與設(shè)備、裝置的驗(yàn)收交接及“三查四定”工作。成立了機(jī)、電、儀三修工段，實(shí)施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計(jì)劃上報(bào)工作，以及進(jìn)貨驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機(jī)動(dòng)部?jī)?nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對(duì)外、對(duì)內(nèi)與各相關(guān)單位、部門之間的工作關(guān)系，完善了各類設(shè)備管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項(xiàng)制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計(jì)劃手冊(cè)》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。

2.充實(shí)了部門及三修工段急需的崗位人員，加強(qiáng)了工作力量。部門人員的職責(zé)覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與材料在各個(gè)區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。

3.對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，尤其是同政府相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作，各類特種設(shè)備允許投入運(yùn)行使用。另

外，協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)設(shè)備的到貨驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)。備品配

件綜合倉(cāng)庫(kù)投入使用，主要儲(chǔ)備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉(cāng)庫(kù)管理程序建立，具備盤庫(kù)條

件，帳、物、卡一致，并形成庫(kù)存報(bào)表。

5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔，另外，機(jī)動(dòng)部建立了設(shè)備資

料庫(kù)，保存了大部分設(shè)備的最終資料，以便現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用。

6.建立了各類設(shè)備臺(tái)帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺(tái)帳有《全廠

機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠儀表管理臺(tái)帳》、《全廠電氣設(shè)備臺(tái)帳》、《全

廠暖通設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺(tái)帳》、《設(shè)備事故（事件）

管理臺(tái)帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》，并正在逐步建立設(shè)備

技術(shù)檔案和設(shè)備維護(hù)、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機(jī)、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設(shè)備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實(shí)施全廠維護(hù)、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計(jì)

劃性檢修和單項(xiàng)技改結(jié)合的形式，實(shí)施設(shè)備三級(jí)巡檢制，編制了

設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期表和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表，基本達(dá)到預(yù)防性、計(jì)劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，泄漏點(diǎn)

控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。

8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項(xiàng)和

月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設(shè)備運(yùn)行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項(xiàng)，對(duì)于較嚴(yán)重的設(shè)備

損壞事件5項(xiàng)進(jìn)行了專題分析，并擇情對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行

了通報(bào)和處罰。

9.設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設(shè)備、大

型機(jī)組的培訓(xùn)開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進(jìn)行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

11.組織設(shè)備損壞保險(xiǎn)上報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)查看、定損工作，目前涉及的設(shè)備

保險(xiǎn)索賠損失金額約為90萬(wàn)元。

二、存在的問(wèn)題、困難和解決對(duì)策

1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補(bǔ)充和修訂，如全廠直流電源的運(yùn)行、維

護(hù)規(guī)程、保護(hù)定值管理制度、保安電源的操作、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對(duì)全廠的電氣管理制度、規(guī)程進(jìn)

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉(cāng)庫(kù)，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設(shè)備

應(yīng)當(dāng)如何劃定并進(jìn)入之后的擴(kuò)建工程和生產(chǎn)運(yùn)行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設(shè)工作進(jìn)展情況不太好，主要是三修段長(zhǎng)主管對(duì)于班

組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對(duì)主管和班長(zhǎng)的管理培訓(xùn)。

4.目前主要設(shè)備問(wèn)題和隱患：

（1）C01冷凍機(jī)組運(yùn)行時(shí)蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題較多，從工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時(shí)措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

（3）A03和A08氫壓機(jī)運(yùn)行時(shí)存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機(jī)機(jī)組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運(yùn)行，因設(shè)計(jì)上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對(duì)它的操作運(yùn)

行、維護(hù)需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運(yùn)行尚未完成，真空泵在運(yùn)行時(shí)

存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機(jī)，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進(jìn)線只有楊河Ⅰ回線路運(yùn)行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會(huì)造成全廠失電。而總變10KV又無(wú)外來(lái)

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動(dòng)力配電系統(tǒng)運(yùn)行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護(hù)定值的復(fù)核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計(jì)就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無(wú)法打到自動(dòng)，在自動(dòng)的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會(huì)發(fā)散，因此整個(gè)

聯(lián)動(dòng)試車大部分采用手動(dòng)完成。缺少部分趨勢(shì)圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點(diǎn)的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來(lái)

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關(guān)與液位開關(guān)未投入運(yùn)行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實(shí)際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問(wèn)題比較突出，機(jī)修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計(jì)劃和措施

修訂和補(bǔ)充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認(rèn)真組織宣貫，逐步完成各

項(xiàng)工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動(dòng)力和能源保障為

中心，機(jī)、電、儀三修為基本，一手抓班組建設(shè)，另一手抓現(xiàn)場(chǎng)維修

服務(wù)，啟動(dòng)EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，開

展預(yù)防性、計(jì)劃性設(shè)備管理工作。

1）完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進(jìn)一步明確和規(guī)定工作程序，強(qiáng)調(diào)風(fēng)

險(xiǎn)管理責(zé)任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補(bǔ)充電氣設(shè)備有

關(guān)運(yùn)行、維護(hù)和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對(duì)外聯(lián)系的良好關(guān)系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設(shè)備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計(jì)劃，參與確定各項(xiàng)技改項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

4）繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查和消缺工作，組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評(píng)

比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評(píng)比工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行設(shè)備流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)區(qū)域。

5）加大設(shè)備事故（事件）管理力度，制定設(shè)備事件獎(jiǎng)懲管理辦法，嚴(yán)懲因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫(kù)存平衡，組織制定全廠設(shè)備備品、備件補(bǔ)充計(jì)劃，并

上報(bào)。

7）妥善管理各類設(shè)備管理臺(tái)帳，組織上報(bào)各類報(bào)表，按時(shí)發(fā)布機(jī)、電、儀設(shè)備狀態(tài)表，做到設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請(qǐng)配置三修人員，充實(shí)三修力量。

9）按照分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)制定全年設(shè)

備管理工作計(jì)劃，并逐步實(shí)施。

最后，機(jī)動(dòng)部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成各項(xiàng)

工作任務(wù)，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)全廠2011年的既定目標(biāo)而努力工作。

機(jī)動(dòng)部

2010年12月15日

第三篇：機(jī)動(dòng)部2011工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)部2011工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對(duì)于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo)，主要是：

1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；

2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；

3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；

4、做好設(shè)備備品、配件及倉(cāng)庫(kù)管理工作；

5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對(duì)預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修，在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn)，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運(yùn)行；投入近80萬(wàn)元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項(xiàng)工程在5月30日竣工，并點(diǎn)火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗(yàn)階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段，對(duì)旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。

在完成上述工作的同時(shí)，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過(guò)對(duì)員工的教育，實(shí)施職工績(jī)效考評(píng)得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過(guò)去的粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢，并做到有記錄可查。班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評(píng)，結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過(guò)師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí)，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于公司提出來(lái)的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購(gòu)置方面，盡量做到計(jì)劃性、確保庫(kù)存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對(duì)不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問(wèn)題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問(wèn)題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫(kù)存不充分，對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，考評(píng)工作跟不上，問(wèn)題的出現(xiàn)，很少對(duì)其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對(duì)，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì)，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過(guò)難關(guān)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。

第四篇：機(jī)動(dòng)部主要工作

機(jī)動(dòng)部主要工作任務(wù)

一、第一、二變電站安全運(yùn)行和維護(hù)管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運(yùn)行、日常維護(hù)和管理。

三、礦井機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改。

四、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬。

七、公司供電線路設(shè)備正常維護(hù)和搶修。

八、干堆廠用電設(shè)備日常維修和管理。

九、機(jī)電設(shè)備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗(yàn)。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機(jī)電設(shè)備更新改造，新上設(shè)備審核、到貨驗(yàn)收和調(diào)試投運(yùn)驗(yàn)收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行及員工培訓(xùn)教育。

第五篇：2016機(jī)動(dòng)部工作思路

機(jī)動(dòng)部2016工作思路

---實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，扎實(shí)做好2016年各項(xiàng)工作

一、指導(dǎo)思想

按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)”的十六字方針，以點(diǎn)環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產(chǎn)為工作核心，安全規(guī)范地做好設(shè)備管理和檢維修工作，杜絕各類設(shè)備事故、傷害和非計(jì)劃停車事件，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障；按照公司全面推行精細(xì)化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴(yán)管控、步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi)用，為公司降本增效貢獻(xiàn)最大力量。

二、主要工作目標(biāo)及保證措施

1、進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)承包商施工安全管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標(biāo)。

2016年為實(shí)現(xiàn)檢維修項(xiàng)目施工、技安環(huán)措項(xiàng)目施工、基本建設(shè)項(xiàng)目施工零事故、零傷害的安全管理目標(biāo)，將繼續(xù)加強(qiáng)維護(hù)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任。一是結(jié)合施工人員實(shí)名制入廠制度，強(qiáng)化對(duì)施工人員安全管控能力；二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊(duì)伍HSE業(yè)績(jī)考核機(jī)制并與資質(zhì)審核相關(guān)聯(lián)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修，保證全部設(shè)備的完好率98%以上，關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%，杜絕因設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負(fù)荷生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任制和各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行，夯實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)工作范圍標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)保全責(zé)任；三是進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊(duì)伍，落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任；四是繼續(xù)對(duì)乙醇07單元設(shè)備，落實(shí)特保特護(hù)責(zé)任，繼續(xù)開展好設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率單項(xiàng)績(jī)效考核；五是做好特種設(shè)備、計(jì)量器具的依法依規(guī)檢驗(yàn)檢定，保證檢驗(yàn)檢定合格率100%，同時(shí)保證特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；六是做好設(shè)備故障事件的分析通報(bào)和考核工作，做到有設(shè)備故障事件就有相應(yīng)的分析和考核，就要落實(shí)整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計(jì)劃初稿編制； 2016年3月開始細(xì)化審核檢修內(nèi)容方案并開始上報(bào)材料計(jì)劃； 2016年5月開始落實(shí)施工隊(duì)伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準(zhǔn)備工作。

對(duì)于2016大檢修的組織工作我們將在認(rèn)真總結(jié)2015大檢修工作的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備材料準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及早動(dòng)手做更細(xì)的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)在安全、質(zhì)量、效率、費(fèi)用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進(jìn)— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計(jì)劃，努力通過(guò)這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問(wèn)題，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi)，力爭(zhēng)修理費(fèi)同比2015年實(shí)際降低10%以上，生產(chǎn)裝置檢維修費(fèi)（不含保全費(fèi)、鐵路槽車檢修費(fèi)及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費(fèi)）控制在7000萬(wàn)之內(nèi)。具體的共五個(gè)方面14條措施簡(jiǎn)述如下：

(一)、明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任

1)、增強(qiáng)設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各屬地費(fèi)用控制指標(biāo)。應(yīng)用點(diǎn)環(huán)源控制法，落實(shí)崗位操作人員和各級(jí)設(shè)備管理人員的責(zé)任，提高做好設(shè)備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費(fèi)用的素質(zhì)和能力。建立設(shè)備管理人員績(jī)效分配直接與所負(fù)責(zé)的費(fèi)用指標(biāo)完成情況掛鉤的考核分配機(jī)制。初步下達(dá)2016各屬地檢維修費(fèi)（不含保全費(fèi)）控制指標(biāo)是：乙醇廠3250萬(wàn)；熱電廠1550萬(wàn)；水處理廠580萬(wàn)；儲(chǔ)運(yùn)中心730萬(wàn)；機(jī)電儀中心800萬(wàn)；質(zhì)檢中心90萬(wàn)。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設(shè)備評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地編制總的檢修項(xiàng)目計(jì)劃初步方案預(yù)算及2016大檢修項(xiàng)目計(jì)劃方案預(yù)算，計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到90%以上，為費(fèi)用指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。

2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級(jí)單位修理費(fèi)管控工作。首先組織各屬地單位認(rèn)真收集整理統(tǒng)計(jì)分析2015各類各項(xiàng)檢維修費(fèi)用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費(fèi)用管控的技術(shù)改進(jìn)方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問(wèn)題，挖掘節(jié)約費(fèi)用的潛力，改進(jìn)一些工作失誤，這項(xiàng)工作要在2015年12月15日提交分析報(bào)告后開始，年底前完成。機(jī)動(dòng)部管理人員分片包干，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴(yán)格按照細(xì)化分解的修理費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行，落實(shí)按月累計(jì)額滾動(dòng)績(jī)效考核的辦法對(duì)修理費(fèi)控制情況考核兌現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任、包機(jī)責(zé)任、特保特護(hù)責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備強(qiáng)制潤(rùn)滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作，保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行水平，以穩(wěn)定控費(fèi)用。

(二)、管控材料 降低采購(gòu)

3)、強(qiáng)化檢修材料配件計(jì)劃精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理規(guī)定做好入庫(kù)驗(yàn)收，保管儲(chǔ)存、領(lǐng)用出庫(kù)等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲(chǔ)備定額上下限，進(jìn)一步提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。優(yōu)化潤(rùn)滑油脂、軸承等降等級(jí)替換方案，減少質(zhì)量過(guò)剩及高質(zhì)低用的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標(biāo)上注重選擇性價(jià)比高實(shí)用夠用的方案，堅(jiān)決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對(duì)2015材料費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上對(duì)于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種，盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標(biāo)力度，集中招標(biāo)、分批采購(gòu)、以量換價(jià)，達(dá)到有效降低采購(gòu)單價(jià)、節(jié)約費(fèi)用的目的。

4)、規(guī)范庫(kù)存物資的管理，降低新增采購(gòu)額。進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進(jìn)出記錄全面及時(shí)準(zhǔn)確、沒(méi)有流失和混亂現(xiàn)象。— 4 — 加大利庫(kù)代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫(kù)存，減少新采物資。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬(wàn)以內(nèi)，比2015年實(shí)際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進(jìn)角度，減少設(shè)備配件消耗、降低修理費(fèi)用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴(yán)重，年消耗配件費(fèi)用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進(jìn)口離心機(jī)磨損修復(fù)費(fèi)用高、軸承消耗大；高檔潤(rùn)滑油脂年用量大費(fèi)用高等問(wèn)題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費(fèi)用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴(yán)重，年更換閥門、配件較多等問(wèn)題。機(jī)電儀中心特殊控制閥價(jià)格高、費(fèi)用大等都是目前發(fā)生費(fèi)用較高等問(wèn)題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān)，使配件材料得到進(jìn)一步降低，單項(xiàng)費(fèi)用同比降低5-10％。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)零部件和各類閥門尤其是高價(jià)值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴(yán)格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委，保全能承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委。依據(jù)保全責(zé)任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保全單位的績(jī)效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費(fèi)用要從保全費(fèi)中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問(wèn)題，額外多發(fā)生的材料配件費(fèi)用也從保全費(fèi)中等額扣出。為加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理便于保全業(yè)績(jī)考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護(hù)管理記錄。

7）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部機(jī)械保全管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置。由機(jī)電儀中心統(tǒng)一對(duì)原來(lái)外委機(jī)械保全隊(duì)伍實(shí)行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡(jiǎn)保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對(duì)公司范圍內(nèi)保全工作負(fù)責(zé)，（同比2015年保全模式）完成保全費(fèi)不超過(guò)600萬(wàn)的費(fèi)用指標(biāo)。如再有能力承擔(dān)公司外委檢維修計(jì)劃項(xiàng)目，可以按所節(jié)省的外委施工費(fèi)用的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）、精簡(jiǎn)項(xiàng)目 精細(xì)管理 步步確認(rèn) 壓縮費(fèi)用

8）、控制和壓縮檢修項(xiàng)目、精簡(jiǎn)檢修內(nèi)容。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目及其他錦上添花項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施。努力減少和控制工藝動(dòng)改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目也要堅(jiān)持先檢后修、以檢定修的原則嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴(yán)禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制的會(huì)審制度，嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及其它不明確內(nèi)容的開口項(xiàng)目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當(dāng)?shù)耐悪z修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)降低5％。

9)、嚴(yán)格檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。在檢維修項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)一步做好方案確認(rèn)、乙供材料確認(rèn)及工程預(yù)算審核等工作，找出影響工程造價(jià)的關(guān)鍵費(fèi)用點(diǎn)，運(yùn)用點(diǎn)環(huán)源控制法，在檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好步步確認(rèn)跟蹤記錄。作為簽準(zhǔn)工程量，核準(zhǔn)施— 6 — 工成本，校正取費(fèi)定額，避免出現(xiàn)暴利取費(fèi)的有效輔助證據(jù)。

10）、優(yōu)化檢維修隊(duì)伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理費(fèi)用不超過(guò)3700萬(wàn)元。外委檢維修項(xiàng)目原則上吉化建修公司有能力承擔(dān)的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)的方式確定施工單位，壓縮控制施工費(fèi)用。

11）、加強(qiáng)外委檢維修項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制。外委檢維修項(xiàng)目包括設(shè)備外加工修理項(xiàng)目實(shí)施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機(jī)具更加優(yōu)化合理。造價(jià)較高的單項(xiàng)工程或者造價(jià)不易控制的特殊專業(yè)施工項(xiàng)目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認(rèn)后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細(xì)管理超前控制壓縮費(fèi)用。全年外委檢維修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費(fèi)用的重點(diǎn)管控。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步精簡(jiǎn)，凡可日常安排的項(xiàng)目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部?jī)?nèi)容。提前開展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費(fèi)用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車等大型施工機(jī)具的租賃和簽證。強(qiáng)化對(duì)大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁二級(jí)單位擅自變更方案、擴(kuò)大施工范圍，造成費(fèi)用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴(yán)格考核

— 7 — 13）、加強(qiáng)與各相關(guān)部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費(fèi)用。與商務(wù)管理部溝通落實(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃，做好商務(wù)方式、方案審核，計(jì)費(fèi)方法和簽證要點(diǎn)交底，乙供材價(jià)格審核，施工招投標(biāo)、施工過(guò)程控制及工程量簽審等各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。與供應(yīng)分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時(shí)間、數(shù)量等，為供應(yīng)采購(gòu)創(chuàng)造良好的招標(biāo)比價(jià)條件，減少失誤，降低采購(gòu)費(fèi)用。與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通做好修理費(fèi)的入帳統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)糾正工作失誤，對(duì)于設(shè)備意外損壞及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。

14）、嚴(yán)格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任，杜絕額外費(fèi)用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費(fèi)用增加的必須由供應(yīng)分公司責(zé)成供應(yīng)商承擔(dān)額外發(fā)生的一切費(fèi)用。外委檢維修包括設(shè)備配件修復(fù)的質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求和期限的由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)追究承包商的質(zhì)量責(zé)任，并由其承擔(dān)一切額外的損失和費(fèi)用。

以上是我們通過(guò)實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步控制壓縮2016年修理費(fèi)的措施。但我們絕不以降低設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行水平為代價(jià)，相反，我們將通過(guò)更加細(xì)致的工作更加得力的措施，千方百計(jì)提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行水平，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的裝備保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨更為嚴(yán)峻形勢(shì)的一年，設(shè)備的磨損老化日益嚴(yán)重，要求我們所有的設(shè)備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備知識(shí)，提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，逐步編制完善設(shè)備培訓(xùn)動(dòng)漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊(duì)伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術(shù)管理及費(fèi)用管控的主動(dòng)權(quán)，相信只有我們自己才會(huì)真正像守護(hù)家園一樣對(duì)公司利益真正關(guān)心和負(fù)責(zé)。

總之2016年機(jī)動(dòng)部全體職員決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，認(rèn)真做好部門分管各項(xiàng)工作，同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實(shí)奉獻(xiàn)、克難攻堅(jiān)，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)動(dòng)部 2015年12月9日