第一篇：機動供銷部第三季度工作總結

機動供銷部第三季度工作總結

2008年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關；設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。

2.對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產一線技術服務和指導總體要求。

7.及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過2007年12底對供電系統改造完善后，08年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（08年增設項目用電量除外）。

8.公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。

9.認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月1日起執行。二.基礎工作

1.對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。

3.聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。

4.制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。三.生產管理

1.新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。

2.二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。

3.購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。4.協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，并投入生產運行。

6.對2007年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。

8.制訂一區、二區鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。

9.認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。11.對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。13.制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規范。14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。16.二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。17.在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。

半年多來，機動部全體員工在部室領導的正確領導下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經驗。正是本著“公司發展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結在一起，繼續發揚積極主動的工作作風，努力創造文明和諧的工作環境，熱衷于企業，對企業負責、對自己負責，只有這樣企業才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標桿部室盡自己的所能，為建設企業的美好明天而努力不懈。

機動供銷部 2008年10月7日

第二篇：機動部2011工作總結

機動部2011工作總結

根據年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產設備的正常運行，給生產提供可靠設備保障；

2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術改造、提供設備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產設備有效運轉率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調試結束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產；復合精煉渣加工系統，從元月份土建施工，10月份設備安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統4月份破土動工，現設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現象，使用節能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現象時有發生，占用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現，很少對其分析，班組之間扯皮現象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰的一年，企業困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業排憂解難。相信東方鈣業有南鋼的大力支持，有精益的生產設備，有一支能打硬戰的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業再上新臺階。

第三篇：機動部2014工作總結

機動部2014年第一季度工作總結

2014年，機動部在公司領導的正確領導下，認真執行公司黨委開展的“立足新起點、制定新目標、實現新跨越”的活動，全面貫徹落實2014生產目標，加強內部管理，開拓工作新思路，進一步完善了各項制度，群策群力，踏實工作，保證線路整改、生活用水、用電，設備維修、設備無安全事故發生，設備購買、配件加工及時準確到位，為我公司圓滿完成全各項生產經營目標而努力工作。機動部2014年第一季度的工作總結如下：

一．生產經營目標：

本季度機動部涉及管理面廣，技改項目多，在公司領導提出加強管理，向管理目標要效益的思想下，上下團結一致，統一思想，在確保完成本季度生產經營大綱的各項任務的同時，降能節耗，壓縮成本費用。針對我車間任務多，人員少的實際情況，車間加強內部管理，完善各項規章制度，在統一職工思想認識上狠下工夫，作了大量工作，使職工思想統一，心往一處想，勁往一處使，努力工作。二．生產、生活供水方面：

1．生活用水，多次組織有關人員對生產水泵進行檢修維護，保證供水正常，合理安排供水時間。

2．定期對生產水泵進行檢修維護，并對尾礦庫水泵及管道進行改造、維修，保證生產供水正常。

3、做好生產、生活水泵房供水管線的管理、維修工作。

三、設備安裝調試方面：

1、合理安排時間，按時完成1118井下高壓切換安裝調試工作。

2、按時完成1118豎井鋼絲繩的調整工作。

3、按時完成1118斜井一坡三擋的安裝。

4、按時完成C80顎式破碎機軸承的更換。

5、按時完成px0808機殼的更換工作。

6、正在為1118豎井安裝安全門阻車器。

7、采購一臺跳汰機。

四、用電管理：

1、安全方面：

機動部電工班組始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業的生命，是企業效益的保證。做到安全從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，搞好每位班組成員的安全意識。

2、主要工作：

機動部電工班成員除做好日常廠礦用電的維護及維修外，每個星期還會對礦上的各個電氣設施進行巡檢和維護，做到及時發現線路及設備的缺陷。提升了用電設備運行安全性、降低了事故發生率，同時提高了生產的工作效率，降低了維護成本。另外電工班組一月份對用電線路進行了大規模的檢修排除了用電隱患；二月份對1118坑口，950坑口，1430坑口電氣線路維護出動15于次。并按照電氣安裝規程要求做好維修工作，達到整齊美觀，更保障人員設備的安全運行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的雙電源供電回路，保障了用電可靠性及井下做工用電的安全性。以及對金采高壓線路存在的安全隱患積極組織人員進行了施工并排除了安全隱患，提高了用電的安全性。

3、存在問題

1）、內部各用電單位的電器人員技術素質及專業水平相對較差，給用電管理帶來了一定的難度。

2）、隨著各采礦車間坑口及其它探礦,掘進工程的進一步深入,高壓電力電纜線路也隨之加長,給線路檢查巡視和故障排除增加了一定的困難。特別是洞內的用電設備，因通風不好，濕度、溫度較高，砂渣較大，極易造成電器設備事故。

五、設備及備品、備件的采購工作

嚴格遵守公司物資采購管理規定，以計劃為龍頭，做到及時準確地編制計劃，嚴把質量、價格關，積極服務于一線，急生產之所急，圓滿地完成了設備及備品備件的采購任務，本季度計劃完成情況為100％。盡最大努力為我公司的正常生產做好服務和保障工作，并積極解決出現的各種質量問題，通過比價和招標的形式，使生產中的主要備件價格得到控制。

六、2014年工作計劃：

1、進一步加強對供水、供電的管理，特別是對安全用電工作的領導，落實全員安全責任制，落實各項管理制度，嚴格堅持“安全第一、預防為主”的方針，充實發揮安全用電的保證體系和作用，做到安全意識到位，安全用電措施到位和監督到位。

2、結合公司實際，制定切實可行的方案，措施，不定期開展安全用電

檢查，加強巡線次數，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，保證正常用電。進一步提高電氣維修人員的技術水平，完善高壓配電室的管理工作。

3、堅持以公司‘電力必須安全穩定運行’為中心工作，急生產所及，想生產所想，深入各用電單位，掌握第一手資料，與各用電單位共商電事，做好技術指導工作，為金渠金礦生產經營工作的順利、有序進行保駕護航。

4、做好金渠生活、生產供水工作，加強管線維護和保養，確保正常生產。

5、做好2014技措技改項目的電器設計和安裝工作。做好對外供電的電費收交工作，力爭年底電費清零。

6、做好八項基礎管理工作，我部從每個班組抽出一人組成檢查小組，每周對各崗位進行檢查，做到責任明確到每個崗位里的每個人頭上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、設備供應、新技術的引進以及土建方面的工作。2014年第一季度我們取得了一定成績，但是我們在生產經營、自身素質、服務意識、業務能力等諸多方面還存在不足之處，有待今后進一步加強。為了更好地完成工作任務，為我公司不斷地持續發展多做貢獻，全體員工要通過自身努力，在2014年工作中應做到以下幾點：

1、樹立服務意識，加強與生產一線單位的溝通。要求每位業務人員經常深入生產，了解情況，熟悉業務知識，要急生產之所急，及時溝通情況，積極為生產一線服務。

2、要加強業務知識的學習，規范自己行為，敬業愛崗，誠實做人，規范管理，嚴格按照公司下達的各項管理制度辦事。不斷完善安全標準化建

設，突出配電室、鍋爐房及用電管理方面的安全標準化建設內容。

3、不斷地完善設備管理制度及檢修計劃的時效性，確保經營大綱中規定大修項目、技改措施及工程投資項目的完成，充分利用買方市場的有利條件，努力做到在保證質量前提下，把價格降到最低。按八項基礎管理要求，從自我部做起把八項基礎管理工作橫到每個崗位當中，縱到生產運營流程中，為公司的持續發展多做貢獻。

機 動 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：網銷部年終工作總結

網銷部年終工作總結

成都皇爵裝飾于二零一三年正式成立，本人也有幸成為皇爵裝飾的一員。

二零一三年十月網銷部正式成立，通過對以前的網銷的經驗開始了網銷部門的搭建。從建網站開始。在大家的建議下建立公司的一個官網。

網銷的本職工作：

需在主管或者負責人的指導下，在網絡上進行發帖，留言，qq留言等工具與客戶交流，取得信任并做好銷售本公司服務的工作（留下客戶的聯系方式，備注好客戶需求和注意事項等）再找時間把客戶約見到公司

另外最重要的一點也是最難得一點就是與設計師的溝通和配合形成簽單或者收定金。這一點包括我自己都要更加的歷練和參與培訓。

前期在網絡的各大論壇渠道發布免費的信息和公司的基本情況，盡快使網站能夠被百度搜錄。在11月的時候網站終于被百度收錄了。但是網站的權重并不高，這一點值得反思，可能前期網站上面的內容不夠規范和簡潔。目前公司網站進入正常運行的軌道。

人事招聘：

本來這些是該由前臺或者行政完成，但是前期行政比較忙。自己也木有放在心上，從剛開始的兩人到目前的三人，雖然漲幅不大但是考慮的公司的成本問題所以就暫停了招聘，由于裝修銷售比較枯燥尤其是網銷，工資較低，所以如何留住人是最頭疼的問題，管理者需要給新到的同事，更多的關心和幫助，幫助其理解裝修這一點很重要.理解公司的服務。言談舉止必須做出榜樣，這樣才可以樹立起本公司的價值觀和人生觀。最后才是真正的技能和談判技巧。目前該工作已經完成。

業績問題：

這是任何一家公司的重點問題，網銷今年三個月的時間從一個人到現在的三個人。還無法完成公司給予的業績目標，我分析了有一點原因

第一：網銷業績不好 肯定我是最大責任，沒有帶領好大家

沒有給大家做出榜樣，個性比較急一點（已經慢慢改正了）沒有和設計師溝通好，對待的客戶的判斷也不明確，上過幾次當。得到過幾次教訓（主要是溫江客戶）必須要足夠多的心眼，清楚的人士客戶，不能被客戶牽著走，要（引導式交流，培訓式是的溝通）。這一點我做出了深刻的檢討。

第二：網銷人員之間的配合問題，這一點還不夠，沒有讓每個人的價值和作用大會最大化。這一點責任還是我，沒有對他們進行足夠多的培訓和細致的分析。這一點已經再改正了。

第三：公司在網絡上的內容不夠多，曝光度不夠高.排名不高.第四：在設計師和客戶之間沒有協調好兩方的意見。

第五;沒有給大家更多明確的目標和培訓更多有效的方法（這一點是已經慢慢改正了）

任何一個部門的人都不可能單獨完成一項工作，尤其是銷售這種需要量的工作，與公司各部門的同事都要和睦相處，將自己的才能和經驗無限度的發揮，這樣做有利于自己有利于公司的發展。這一點目前我們已經達成共識了。

觀察其他公司的變化：

這一點也很重要是，每一家的公司都是獨一無二的，有許多的技巧和網銷技巧都是值得借鑒，列如套餐公司在怎么做網銷 知名公司在怎么做網銷

哪一家公司發展的最快 等等這些問題都是需要長期堅持做長期分析總結的。

總結和反思是做好網銷的必須具備的素質和習慣。

希望二零一四年是我們網銷的突飛猛進的一年，可以為公司的發展做出自己的貢獻。

以上就是本人對網銷二零一三年的工作總結

總結人：楊鎮聰

第五篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現了設備裝置的系統化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發了適合現階段設備管理的各項制度和規程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規程滿足了現階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業務工作，現場的設備與材料在各個區域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養周期表和設備運行狀態表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態性工作，專項和

月度設備監督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩定。全年發生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數據統計。

11.組織設備損壞保險上報和現場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規程

等需要盡快制定。需要專業人員對全廠的電氣管理制度、規程進

行統一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發器制冷效果不穩定，蒸發器內出

現冰堵現象，可以采用在二氯甲烷系統中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區10KV各動力配電系統運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節閥盲區較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節閥的PID整定未完成，調節閥

無法打到自動，在自動的情況下調節閥的控制會發散，因此整個

聯動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規律不好掌控。另外，控制點的單位不統一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統，全面實施系統的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規程，進一步明確和規定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規程。

2）繼續保持對外聯系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監督檢查和評

比工作。制定設備監督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發布機、電、儀設備狀態表，做到設備實時監控。

8）繼續向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協力的為實現全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日