第一篇：選煤部第三季度安全工作總結(jié)大全

XX煤礦選煤部 第三季度安全工作總結(jié)

第三季度，選煤部在建管處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極推進(jìn)本部門(mén)安全體系建設(shè)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，截至9月中旬順利完成了建管處下達(dá)的關(guān)于選煤廠1#、2#儲(chǔ)煤倉(cāng)、破碎廠房主體架構(gòu)、維修車(chē)間、皮帶棧橋以及濃縮池外圍澆筑工程的建設(shè)任務(wù)，本部門(mén)安全制度編制工作也取得新突破。

現(xiàn)就選煤部第三季度主要安全工作總結(jié)如下：

一、建立健全安全管理制度，提升部門(mén)安全管理水平。為深入貫徹落實(shí)潞礦安字[2012]1號(hào)文件和潞礦安字[2012]551號(hào)文件精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，充分發(fā)揮選煤部本專業(yè)安全委員會(huì)作用，選煤部結(jié)合實(shí)際，組織專門(mén)人員重新修訂完善了整套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及重要崗位、關(guān)鍵專業(yè)工種操作規(guī)程和工作程序；進(jìn)一步完善了檢查落實(shí)制度，規(guī)范了崗位操作程序的檢查、監(jiān)督和考核工作；建立健全了從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使壓力自上而下得到了有效的傳遞與執(zhí)行。

為保證選煤部安全管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，選煤部還結(jié)合現(xiàn)期自身的情況制定了《李村煤礦建設(shè)管理處選煤部安全管理工作實(shí)施方案》。

同時(shí)組織成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：常紅聯(lián) 副組長(zhǎng)：閆立峰

成員：王棟生、武磊、馮向文、趙軍、李碩 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建管處選煤部。

安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作中具體措施有：一是根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)選煤部原有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂和完善，對(duì)本部門(mén)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位、各工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及“三違”處罰規(guī)定，建立了較為完善的制度考核辦法。二是對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，如：儲(chǔ)煤倉(cāng)瓦斯綜合防治、電纜橋架的溫度檢測(cè)辦法、施工單位人員安全管理以及技術(shù)人員與職工培訓(xùn)制度等重要問(wèn)題，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使廣大職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到了有據(jù)可依，有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，使之知其任、明其責(zé)、盡其職，努力形成了以制度管理人、以責(zé)任約束人的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。三是重要的方案、制度出臺(tái)充分發(fā)揚(yáng)了民主、征求各崗位職工的意見(jiàn)，集中民智，做到了上下思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上統(tǒng)一指揮，激發(fā)基層管理人員和安全生產(chǎn)骨干參與安全管理的積極性。四是充分發(fā)揮建管處與本部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作效能監(jiān)察職能，下決心執(zhí)行好安全工作檢查考核和安全責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任在上下級(jí)之間傳遞過(guò)程中不衰減，安全措施順利地落實(shí)到選煤部全體上下，高度維護(hù)了安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，選煤部安全基礎(chǔ)管理工作得到了很大的進(jìn)步，建立安全生產(chǎn)管理制度9項(xiàng)、各項(xiàng)考核及管理辦法44項(xiàng)、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)，建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)的圖紙、記錄、臺(tái)帳，開(kāi)展了職工工作成效部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)月末評(píng)級(jí)工作。統(tǒng)一了選煤部供配電安全責(zé)任制、設(shè)備管理、缺陷管理、事故搶修、電力設(shè)施保護(hù)及巡視、低壓工作票、操作票、安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度，提高了各崗位職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。

二、強(qiáng)化隱患排查整改工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力 進(jìn)入第三季度以來(lái)，雨水天氣逐漸增多，選煤部為確保建設(shè)工期的正常有序和施工的質(zhì)量安全，從8月1日起，組織人員加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查與治理力度強(qiáng)化施工單位與本部門(mén)的溝通聯(lián)系，杜絕各類事故的發(fā)生。由選煤部部長(zhǎng)閆立峰帶領(lǐng)所在部門(mén)分管工藝、安全、設(shè)備的科員以現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)能降耗、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)監(jiān)控為重點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主要生產(chǎn)建設(shè)中的破碎站、皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)站、儲(chǔ)煤倉(cāng)以及濃縮池等選煤廠安全管理重點(diǎn)要害部位，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)中排查存在的安全隱患進(jìn)行排查整理記錄。針對(duì)檢查中所暴露的問(wèn)題，結(jié)合選煤部剛剛完善的安全管理制度，提出相應(yīng)整改措施和意見(jiàn)建議。

同時(shí)，選煤部還要求各崗位員工要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，特別注意隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題和隱患的新變化，加強(qiáng)防范，確保安全。選煤廠還努力想辦法、定措施，合理安排施工建設(shè)與隱患整改的時(shí)間，確保年底完成破碎車(chē)間和濃縮池的施工建設(shè)工作，盡量做到部分設(shè)備年底進(jìn)入廠房。

三、開(kāi)展事故案列教育，提高職工安全責(zé)任意識(shí)。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，選煤部把事故案例警示教育作為本部門(mén)安全活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，結(jié)合當(dāng)前安全基建的實(shí)際，在干部職工中廣泛開(kāi)展了“學(xué)習(xí)案例、查找原因、吸取教訓(xùn)、確保安全”活動(dòng)，確保本部門(mén)各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。

選煤部部長(zhǎng)閆立峰根據(jù)上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一要求，主持并專門(mén)召開(kāi)了關(guān)于五陽(yáng)煤礦選煤廠7.1事故的學(xué)習(xí)討論會(huì)。將事故發(fā)生的直接原因和間接原因、事故的性質(zhì)、責(zé)任如何認(rèn)定、事故暴露出哪些安全管理上的漏洞以及從所學(xué)習(xí)的事故案例得出我們應(yīng)接受的教訓(xùn)是什么，應(yīng)強(qiáng)化落實(shí)哪些制度和安全責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)哪方面的工作，應(yīng)采取哪些有效的安全防范措施都作了討論；要求每位職工結(jié)合本崗位安全工作實(shí)際，對(duì)選煤部在安全管理及事故預(yù)防等方面還應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論，確保更好地推進(jìn)安全隱患排查和整改工作落到實(shí)處，將隱患排查的任務(wù)與責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每名職工身上，并根據(jù)實(shí)際科學(xué)地制定選煤部安全隱患排查方案。

事故案列的學(xué)習(xí)討論在一定程度上促進(jìn)了選煤部各崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)選煤部安全管理工作提供了借鑒，也為我們的日常安全管理工作起到了警示作用。選煤部在此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)自身在開(kāi)展事故案例過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，希望得到建管處的肯定與支持，并能在建管處逐步推廣。下一步，選煤部將進(jìn)一步搜集整理公司歷年事故案例，編制事故案例教育視頻教材，開(kāi)展事故案例教育，提高全員安全防范意識(shí)。

四、采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理。第三季度以來(lái)，選煤部進(jìn)一步加大外委施工隊(duì)伍安全管理力度,通過(guò)選煤部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)外委單位日常基礎(chǔ)建設(shè)和安全施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查；通過(guò)與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及安全人員座談或現(xiàn)場(chǎng)安全辦公來(lái)進(jìn)一步規(guī)范外委安全施工管理，明確各方安全管理責(zé)任。選煤部負(fù)責(zé)電氣工程和工藝流程的工作人員堅(jiān)持每周對(duì)外委承包單位進(jìn)行一次考核，對(duì)施工過(guò)程中任務(wù)不清、計(jì)劃不準(zhǔn)、措施不全的不準(zhǔn)其施工，并堅(jiān)持施工過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度，確保了施工的安全有序。

此外，選煤部還要求負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安裝和工程安全管理的科員進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，規(guī)范管理，建立健全了選煤部各項(xiàng)安全管理制度匯編。積極引導(dǎo)外委施工單位開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從規(guī)范施工單位班前會(huì)和“開(kāi)展文明工地評(píng)比”入手，深入現(xiàn)場(chǎng)查制度、查設(shè)備、查作業(yè)，及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改。對(duì)施工重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聯(lián)合相關(guān)二級(jí)單位、施工單位深入到現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程盯控，確保了施工安全，通過(guò)選煤部全體人員的共同努力，外委單位安全管理工作取得了較大進(jìn)步。

五、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提升職工技能水平。我礦正處于基建時(shí)期，選煤部在不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)討論研究及管理規(guī)劃將提前著手“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”前期的準(zhǔn)備工作，并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，為將來(lái)工作的全面開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選煤部努力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)體制機(jī)制建設(shè)，建立健全了《選煤部安全教育培訓(xùn)制度》和《選煤部職工培訓(xùn)管理考核制度》，完善了部門(mén)安全培訓(xùn)硬件設(shè)施，包括投影儀和各種專業(yè)書(shū)籍等，配齊專兼職安全管理人員，為規(guī)范開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作打好了基礎(chǔ)。選煤部除抓好自身安全培訓(xùn)管理外，還要求與其相關(guān)的他施工單位也要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置與選煤部相聯(lián)系的專職或兼職安全人員，以便推進(jìn)安全工作的順利開(kāi)展。

選煤部負(fù)責(zé)安全管理的科員根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真制定了符合實(shí)際的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，注重實(shí)用、實(shí)效，合理安排人員、時(shí)間、內(nèi)容。在確保三級(jí)安全教育培訓(xùn)覆蓋面和質(zhì)量的同時(shí)，保證有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員都能進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

安全管理工作是選煤部各項(xiàng)作工的重中之重，特別是面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，安全生產(chǎn)管理工作難度和挑戰(zhàn)將越來(lái)越大。我們廣大干部一定要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制。重心下移，關(guān)口前移，嚴(yán)格監(jiān)督管理，狠抓措施落實(shí)，以規(guī)范安全生產(chǎn)工作行為，帶動(dòng)、引導(dǎo)全體員工真正樹(shù)立安全第一的觀念，取得廣大員工思想上的誠(chéng)心支持、行動(dòng)上的積極參與，變“要我安全”為“我要安全”，形成以制度管理，以責(zé)任約束的安全管理機(jī)制，全面系統(tǒng)地做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

今后的工作中我們將進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班責(zé)任。帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的隱患和問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全防范措施，不斷提高選煤部的安全管理水平。

XX煤礦處選煤部

2012年X月X日

第二篇：綜合部第三季度工作總結(jié)

綜合部第三季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

二、根據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過(guò)專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)

了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì)，還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿足各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì)，深入了解了員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見(jiàn)性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。

綜合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：管家部第三季度工作總結(jié)

管家部第三季度工作總結(jié)

第三季度主要工作

一、接待任務(wù)

第三季度中，班組完成各種大型的接待，分別有七月份高規(guī)格省政府的接待，八月份省軍區(qū)的接待，九月分省外事與集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量檢查，以及各種的大型宴會(huì)。在各種的大型接待中，班組合理的安排人員，以及在廣大員工停休的情況下出色的完成了各種的大型接待任務(wù)。

二、培訓(xùn)工作

在第三季度培訓(xùn)中，在安全方面重點(diǎn)對(duì)員工的上下班途中的安全進(jìn)行培訓(xùn)，比如交通安全、行車(chē)安全等，在其它的安全知識(shí)掌握中還對(duì)廣大員工的毒品知識(shí)，消防知識(shí)，火場(chǎng)救援工作的知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)，保障酒店與員工的安全，在員工業(yè)務(wù)知識(shí)方面。在七月份開(kāi)始對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論培訓(xùn)，再一次的進(jìn)行鞏固，八月份班對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)拍照制作成PPT的形式對(duì)員工進(jìn)行再一次的工作糾正。

三、設(shè)備與保養(yǎng)

從七月份開(kāi)始班組對(duì)工作安排作了較大的調(diào)整，增設(shè)晚班，這樣一來(lái)保障了外圍與大堂的保養(yǎng)力度。從七月份開(kāi)始，一樓大堂地面循環(huán)保養(yǎng)三次下平均第月一次的全面保養(yǎng)，五樓地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐飲包廂椅子二次。包廂地毯與地面二次，各個(gè)雪樓層通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娛樂(lè)地毯保二次。在保養(yǎng)各個(gè)區(qū)域設(shè)備的同時(shí)，針對(duì)餐飲宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的保潔，班組對(duì)每次的宴會(huì)后對(duì)湖南廳地毯進(jìn)行吸塵與局部刷洗，保障該區(qū)域的干凈度。四，經(jīng)營(yíng)節(jié)能舉措

1要求班組員工樹(shù)立主人翁意識(shí)。不浪費(fèi)酒店能源。做到人走關(guān)燈關(guān)空調(diào)。

2對(duì)班組易耗品進(jìn)行回收再利用。對(duì)班組卷紙。鋼絲棉進(jìn)行回收，重新分卷使用。

3嚴(yán)格控制藥水用量。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)添加，杜絕浪費(fèi)。

4、我班組有管理人員成立了質(zhì)檢小組，每周一對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，并在班組會(huì)議上進(jìn)行圖文并茂的形式進(jìn)行通報(bào)改正。

5、基層管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式檢查管理，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)的待解決。

五、第四季度工作計(jì)劃

1、制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，接近年底，元月份前對(duì)整個(gè)酒店的地面全面保養(yǎng)二次，地毯二次。

2、制定考核方案，認(rèn)真對(duì)每員工進(jìn)行年終大考核。

3、從十月分開(kāi)始班組員工的工資實(shí)行考核套檔制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)檔，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、做好年底銷(xiāo)售任務(wù)，圣誕節(jié)與春節(jié)的銷(xiāo)售工作。

5、加強(qiáng)員工的技能的訓(xùn)練，保障員工年終考核的通過(guò)。

6、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。培養(yǎng)員工的酒店意識(shí)。

第四篇：綜合部2019第三季度工作總結(jié)

綜合部2017第三季度工作總結(jié)

人事管理工作方面

1、人員招聘。為滿足公司各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（58同城）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，（智聯(lián)招聘），使公司招聘輻射更大的拓展。本季度以招聘防損員為主，共篩選簡(jiǎn)歷 128份，安排面試14人，最終完成1人次有效招聘配置。

2、員工關(guān)系。完成合同續(xù)簽7份，續(xù)簽合同意見(jiàn)審批表11份。辦理新員工錄用和入職手續(xù)1人次，接待溝通辦理離職人員2人次，規(guī)范離職流程和離職資料監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

3、員工考勤管理。做好正常出勤、請(qǐng)休假、外出辦事、加班等管理，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤日常管理工作，為公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考勤制度的落實(shí)。

4、員工培訓(xùn)方面。本季度組織員工分享培訓(xùn)4次，視頻學(xué)習(xí)一次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本季度培訓(xùn)人員平均達(dá)14人，員工培訓(xùn)參與積極性較去年有所提高，說(shuō)明培訓(xùn)有一定效果。

5、全力做好賽格集團(tuán)檔案管理新規(guī)定，我部門(mén)按照集團(tuán)要求，將公司文件、檔案整理完整，完善檔案編號(hào)管理，切實(shí)提高檔案工作規(guī)范、科學(xué)發(fā)展。行政辦公室管理工作

1、文字宣傳工作。負(fù)責(zé)草擬綜合文件和報(bào)告等文字工作，上半年完成新聞稿通訊5篇，三季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編寫(xiě)，三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)，商務(wù)局專項(xiàng)資金申報(bào)材料。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，完成會(huì)議紀(jì)要13篇，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。

6、來(lái)文處理工作。及時(shí)處理由總部發(fā)來(lái)各類文件并保存入檔，本季度共收發(fā)文件3份，完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。

2、及時(shí)準(zhǔn)確為各部門(mén)做好辦公用品采購(gòu)與發(fā)放工作，在力求節(jié)約開(kāi)支前提下，對(duì)日常用品庫(kù)存、配發(fā)及使用，基本做到月底有清查，月初有申報(bào)，采購(gòu)有流程。

3、公司下達(dá)的接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)圓滿完成。做好深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)王寶調(diào)研視察接待工作，做好芙蓉區(qū)委組織部周虔部長(zhǎng)調(diào)研指導(dǎo)接待工作，接待熱情，服務(wù)細(xì)致周到。

4、完成公司商務(wù)車(chē)車(chē)輛違章查詢、違章消分；公司車(chē)輛商業(yè)險(xiǎn)金額確認(rèn)、溝通及保險(xiǎn)付費(fèi)工作；順利完成公司車(chē)輛年檢工作。

5、順利完成公司2017外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)，社保、公積金年審工作，勞動(dòng)監(jiān)查申報(bào)工作。黨支部建設(shè)方面

一直以來(lái)，長(zhǎng)沙賽格黨支部黨建工作始終堅(jiān)持圍繞“經(jīng)濟(jì)抓黨建，黨建促發(fā)展”，逐漸實(shí)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建發(fā)展互促互進(jìn)的局面，黨支部建設(shè)也是我們部門(mén)工作的主要部分，本季度，重點(diǎn)開(kāi)展黨員和積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在思想教育中，通過(guò)觀看視頻學(xué)習(xí)廖俊波同志的光榮事跡，學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)工作精神和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。在理論學(xué)習(xí)中，集中學(xué)習(xí)了總書(shū)記“7.26”重要講話精神，為黨的十九大凝聚力量；10月18日上午組織觀看黨的十九大開(kāi)幕式和總書(shū)記的主題報(bào)告，引導(dǎo)黨員、積極分子進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，為早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)不懈努力。

下季度工作計(jì)劃，本部門(mén)工作重點(diǎn)從以下幾方面著手開(kāi)展。

1、繼續(xù)開(kāi)展招聘工作。本季度通過(guò)一些招聘渠道為公司進(jìn)行人才招聘，在實(shí)際工作中，招聘比較難，原因有三方面

1、目前處于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、應(yīng)聘人員要求的薪資與實(shí)際不符。為了今后能夠把招聘工作做好，下一季度，我部門(mén)決定加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)，完善招聘流程，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到“精”，適當(dāng)放寬招聘年齡、身高等限制，解決人員緊張的問(wèn)題。通過(guò)這些舉措來(lái)提高招聘效果，確保公司人員基本穩(wěn)定。

2、繼續(xù)進(jìn)行檔案整理歸檔。不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求編制錄入檔案，使各類檔案材料逐漸達(dá)到內(nèi)容完整、材料精煉、規(guī)格統(tǒng)一。

3、無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、請(qǐng)休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，嚴(yán)禁發(fā)布與工作無(wú)關(guān)的信息，嚴(yán)禁發(fā)任何有損貴公司聲譽(yù)及利益的信息。

以上就上綜合部第三季度總結(jié)及下季度工作計(jì)劃。

“行百里者半九十”，提醒我們時(shí)刻牢記目標(biāo)尚未達(dá)成，絕不可放慢腳步，也不能低估困難；相反的越是接近成功，就越是需要我們付出更多的努力。我部門(mén)雖然取得了一定的成績(jī)，但我們不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奮發(fā)向上，為部門(mén)的目標(biāo)也為公司偉大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)努力奮進(jìn)。

第五篇：第三季度工作總結(jié)安全

加氫事業(yè)部2014年第三季度安全工作總結(jié)

第三季度持續(xù)第二季度安全工作管理目標(biāo)---以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，著重罐區(qū)重大危險(xiǎn)源管理為主，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)教育

1、新入廠員工119人，全部合格完成三級(jí)安全教育。

2、全員學(xué)習(xí)<全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的決定>。

3、組織車(chē)間對(duì)《焦化事業(yè)部硫酸泄漏傷人事故》、《電氣事故案例》、《加氫二車(chē)間未遂事故》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。

4、加氫事業(yè)部參加安全考試人員共計(jì)300人，實(shí)際考試人員共計(jì)276人，共計(jì)24人未參加考試，21人參加考試不及格，考試率92%，及格率93%。未參加考試人員及考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，考試成績(jī)不計(jì)名次。

5、以車(chē)間為單位，進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)，每月底由車(chē)間對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底考試。

6、三季度對(duì)各車(chē)間、部門(mén)、科室主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了2次培訓(xùn)。考試具體時(shí)間待定。

二、安全檢查 1、6S檢查13次，考核1720分，下發(fā)隱患整改51條，完成47條，4項(xiàng)隱患未整改需要停工后進(jìn)行處理。

2、每周日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、職業(yè)衛(wèi)生、地溝污水井、公共場(chǎng)所有毒有害物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。本季度對(duì)芳烴罐區(qū)周檢查13次，主要存在的隱患液化氣裝車(chē)泵出口管道法蘭漏最高達(dá)3%LEL，因管道壓力高無(wú)法更換墊片，車(chē)間已對(duì)泵房采取有效的通風(fēng)措施。

3、開(kāi)展《安全設(shè)施》、《壓縮機(jī)》、《熱油泵房》、《國(guó)慶節(jié)前》專項(xiàng)檢查，下發(fā)隱患整改11條，全部整改完成。

4、全廠防雷防靜電檢查3次

三、安全設(shè)施維護(hù)

1、校驗(yàn)安全閥33臺(tái)，效驗(yàn)可燃有毒氣體報(bào)警器61個(gè)，其中12臺(tái)可燃有毒氣體報(bào)警器不合格，已報(bào)供應(yīng)處進(jìn)行采購(gòu)。

2、配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所完成50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)164臺(tái)。

3、維修滅火器161具，更換滅火器箱65個(gè)，充裝空氣呼吸器氣瓶8個(gè)。

4、組織各車(chē)間安全員對(duì)所有消防水井蓋和污水井蓋進(jìn)行噴字標(biāo)識(shí)，并在井蓋上做提手，確保緊急情況下能快速將井蓋打開(kāi)。

5、對(duì)各裝置區(qū)平臺(tái)篦子板和護(hù)欄進(jìn)行加固。

四、應(yīng)急演練

針對(duì)各車(chē)間危險(xiǎn)性不同，分別開(kāi)展了有針對(duì)性的應(yīng)急演練。

1、焦油加氫一車(chē)間開(kāi)展了加熱爐爐管破裂著火事故演練。

2、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間開(kāi)展了油罐冒罐處理演練、成品油罐區(qū)閥門(mén)泄漏著火演練、成品裝車(chē)時(shí)著火事故處理演練。

3、粗苯加氫車(chē)間開(kāi)展了生產(chǎn)裝置急停循環(huán)水事故處理演練。通過(guò)模擬真實(shí)事件及應(yīng)急處置過(guò)程能給參與者留下更加深刻的印象，從直觀上、感性上真正認(rèn)識(shí)突發(fā)事件，提高對(duì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)源的警惕性，提高自救、互救能力，保障人員生命公司財(cái)產(chǎn)安全。

五、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票的辦理

為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，安環(huán)部不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，但部分車(chē)間仍存在很多問(wèn)題，車(chē)間職工對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)工作中的責(zé)任不是很明確，8.20日加氫二車(chē)間發(fā)生一起《未按規(guī)定辦理作業(yè)票》的未遂事故，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了極大的安全隱患，因此為了保證在設(shè)備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全管理部門(mén)將加大監(jiān)管力度和對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。

六、制度完善

1、根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》重新制定了安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容。

2、根據(jù)事業(yè)部部分軸流風(fēng)機(jī)電容燒掉及可燃有毒氣體探測(cè)器探頭失效、線路板損害等制定了《軸流風(fēng)機(jī)管理辦法》和《可燃有毒氣體維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬》。

3、加大煙火管理的執(zhí)行力度，要求全員在進(jìn)裝置區(qū)前均不許帶煙火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)收煙火，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員考核。

4、以通知的形式進(jìn)一步明確取樣工取樣時(shí)必須有車(chē)間人員配合取樣，嚴(yán)禁一人取樣。

5、全員上班期間必須全部穿統(tǒng)一的工作服，并佩戴工作證。

6、針對(duì)部分車(chē)輛在裝車(chē)時(shí)存在車(chē)輛設(shè)計(jì)不符合拉裝液化氣，不裝GPS，不按規(guī)定進(jìn)行清洗罐體等問(wèn)題，與物流、煤化公司、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間和我公司調(diào)度等共同開(kāi)會(huì)確定了《安全管理承諾書(shū)》，明確了各方在把好裝卸車(chē)各環(huán)節(jié)的安全關(guān)。

七、其他方面

1、根據(jù)年初工作計(jì)劃，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，重新整理了《加氫事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則》

2、美化亮化廠區(qū)，在參觀路線沿路綠化帶種植景天20000顆，石竹20000顆，對(duì)大部分廠房重新刷涂料，對(duì)部分馬路牙子進(jìn)行更換和維修。3、9月份投用酸性水汽提裝置，經(jīng)過(guò)調(diào)試、技改，目前運(yùn)行正常，日處理污水336噸。

4、三季度對(duì)生化站污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)節(jié)，處理能力逐步得到恢復(fù)，采取從一期生化站拉污泥，在O池填加葡萄糖，磷酸氫二鈉等方法，并請(qǐng)教外單位有經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)生化站現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，共同找出生化系統(tǒng)癱瘓的原因，并從嚴(yán)格控制進(jìn)水指標(biāo)和加強(qiáng)化驗(yàn)分析上面下功夫，嚴(yán)格控制COD,使生化能力得到增強(qiáng)，處理能力由每小時(shí)20-30噸逐步增加到目前的50-60噸，將加氫和甲醇芳烴水全部處理完，并將晾曬池的水一部分送到酸性水汽提處理，一部分直接進(jìn)到預(yù)處理工業(yè)調(diào)節(jié)池，日處理晾曬池水600噸左右。

5、對(duì)部分管線和設(shè)備防腐失效的進(jìn)行重新防腐。

6、組織各車(chē)間安全管理人員按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，整理資料，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)公司初步評(píng)審，對(duì)不符合項(xiàng)已完成整改，具備三級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃10月份申報(bào)。

7、在盟安監(jiān)局取得加氫事業(yè)部應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒概鷱?fù)。

8、在自治區(qū)安監(jiān)局取得50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)批復(fù)。

八、下季度工作安排

1、完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)。

2、完成10萬(wàn)噸/年粗苯加氫項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、完成16萬(wàn)噸/年焦油加氫環(huán)保竣工驗(yàn)收。

九、存在問(wèn)題

50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目試車(chē)在即，由于拖欠反應(yīng)器廠家設(shè)備款，對(duì)方拒絕提供壓力容器檢驗(yàn)報(bào)告。導(dǎo)致試生產(chǎn)資料不全，無(wú)法取得安監(jiān)局試生產(chǎn)批復(fù)。

內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)精細(xì)化工有限公司

安全環(huán)保部 2014年10月2日