第一篇：機動供銷部第二季度工作總結

機動供銷部第二季度工作總結

第二季度工作總結，本部室圍繞公司總體生產經營發展要求，樹立為生產一線技術服務和后勤保障，重點以節能減排、企業達標、成本節約三大指標為重點開展工作，部室全體職工克服各種困難，團結一心，認真完成各項工作，第一季度我們主要完成了以下工作：

一、部室建設

1、每周一召開部室會議，傳達集團公司和本公司有關工作精神，本部室全體職工總結上周工作完成情況，安排本周工作。

2、根據公司2009年規劃組建機修工段，機動供銷部對機修工段認真組織合理安排工作內容和要求，3-5月修理廢舊電機1011KW,機修車間修理廢舊機械等位公司節約5萬多元。

3、節能減排、企業達標、成本節約三大指標為重點工作基礎工作，及指導服務生產單位完成三大指標基礎工作。

二、基礎工作

1、每月對采區、選廠主要設備進行安全檢查，每月進行一次設備全面檢查。

2、部室通過與外部協調，基本保證了公司生產和生活供電。

3、通過內部管理，基本保證了供電操作無安全事故。

4、根據《前河公司用電管理條例》1月14日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電臺帳，將公司外部用電及公司用戶超出用電部分臺帳按月報送公司領導和企管部，截止目前為公司節約電費

2060.6元，用戶用電量也比以往減少許多。

5、物資采購方面，編寫集中物資采購管理辦法，集中物資采購實施細則，集中物資采購管理制度，集中物資采購審計監督的內容及辦法，集中物資采購流程圖。

6、物資采購堅持“貨比三家、貨買源頭”的原則

7、每季度報送集團公司選礦設備利用率報表、提升設備技術狀況表、當前設備固定資產變動表。

8、每月14日抄電表。

三、生產管理

1、生產單位所有電機裝配電機保護器，避免突然停電、短路、短路對電機的損壞。

2、對采工區一區3#罐籠斷繩試驗報告，采工區二區2#罐籠斷繩試驗報告。

3、3月起截止目前外售廢舊物資合計286852.4元。

4、從后勤用戶到生產單位風水電全部安裝單獨計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊伍用電進行裝表計量。

5、井下信號系統改造，施行流動操作，將要來井下信號工16人減至8人。

6、供電無功補償不低于0.94。

7、今年5月份根據生產需要，對公司新上堆浸廠，機動供銷部組織人員，自行架設自行安裝10KV線路300米，安裝變壓器一臺，為公司節約20000元。

四、技術改造

1、改造選礦廠磨礦車間球磨機聯合給礦機勺頭；改造原因：目前更換球磨機聯合給礦機勺頭為一個月一個，影響生產工藝流程連續作業，和設備運轉率低，維修職工勞動強度大，維修成本費用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。

2、改造選礦廠磨礦車間白灰添加系統。改造原因：

1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環境差，和造成白灰大量損失。

2、白灰添加方式為人工，存在添加不均勻，生產工藝流程作業成本高，導致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術指標的穩定性。

3、設備維護保養難度大，維修成本費用高及管理難度大等多種因素。

3、浸出工藝普通減速機改為高效博能減速機，功率5.5KW。改造原因：目前選廠浸出工藝采普通減速機機功率為15千瓦運行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴重，影響生產工藝金的流程浸吸效果，和設備運轉成本高，及設備備件購買難，職工維修勞動強度大，生產成本費用高等多種因素。

4、浸一區井下排水再利用。改造原因：

1、目前一區井下排出的水除了返回井下生產用水外，其余大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費，及未運用節約非生產用水，使非生產成本升高。

5、為了改變破碎職工的工作環境，對粉塵泄漏點實施噴霧，對破碎粉塵金屬量回收，盡可能的減少資源浪費

五、改良方面

今后我部門還要繼續抓整改，淘汰落后設備。嚴格執行限制高

能耗、高污染行業發展的經濟政策和產業政策，堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節能減排為重點的設備改造力度，不斷淘汰落后產能和用能設備，至今幾乎淘汰到位，使企業達到節能減排的真正目的。

機動供銷部

2009-7-2

第二篇：機動供銷部第三季度工作總結

機動供銷部第三季度工作總結

2008年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關；設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。

2.對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產一線技術服務和指導總體要求。

7.及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過2007年12底對供電系統改造完善后，08年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（08年增設項目用電量除外）。

8.公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。

9.認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月1日起執行。二.基礎工作

1.對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。

3.聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。

4.制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。三.生產管理

1.新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。

2.二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。

3.購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。4.協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，并投入生產運行。

6.對2007年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。

8.制訂一區、二區鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。

9.認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。11.對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。13.制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規范。14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。16.二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。17.在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。

半年多來，機動部全體員工在部室領導的正確領導下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經驗。正是本著“公司發展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結在一起，繼續發揚積極主動的工作作風，努力創造文明和諧的工作環境，熱衷于企業，對企業負責、對自己負責，只有這樣企業才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標桿部室盡自己的所能，為建設企業的美好明天而努力不懈。

機動供銷部 2008年10月7日

第三篇：機動部2014工作總結

機動部2014年第一季度工作總結

2014年，機動部在公司領導的正確領導下，認真執行公司黨委開展的“立足新起點、制定新目標、實現新跨越”的活動，全面貫徹落實2014生產目標，加強內部管理，開拓工作新思路，進一步完善了各項制度，群策群力，踏實工作，保證線路整改、生活用水、用電，設備維修、設備無安全事故發生，設備購買、配件加工及時準確到位，為我公司圓滿完成全各項生產經營目標而努力工作。機動部2014年第一季度的工作總結如下：

一．生產經營目標：

本季度機動部涉及管理面廣，技改項目多，在公司領導提出加強管理，向管理目標要效益的思想下，上下團結一致，統一思想，在確保完成本季度生產經營大綱的各項任務的同時，降能節耗，壓縮成本費用。針對我車間任務多，人員少的實際情況，車間加強內部管理，完善各項規章制度，在統一職工思想認識上狠下工夫，作了大量工作，使職工思想統一，心往一處想，勁往一處使，努力工作。二．生產、生活供水方面：

1．生活用水，多次組織有關人員對生產水泵進行檢修維護，保證供水正常，合理安排供水時間。

2．定期對生產水泵進行檢修維護，并對尾礦庫水泵及管道進行改造、維修，保證生產供水正常。

3、做好生產、生活水泵房供水管線的管理、維修工作。

三、設備安裝調試方面：

1、合理安排時間，按時完成1118井下高壓切換安裝調試工作。

2、按時完成1118豎井鋼絲繩的調整工作。

3、按時完成1118斜井一坡三擋的安裝。

4、按時完成C80顎式破碎機軸承的更換。

5、按時完成px0808機殼的更換工作。

6、正在為1118豎井安裝安全門阻車器。

7、采購一臺跳汰機。

四、用電管理：

1、安全方面：

機動部電工班組始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業的生命，是企業效益的保證。做到安全從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，搞好每位班組成員的安全意識。

2、主要工作：

機動部電工班成員除做好日常廠礦用電的維護及維修外，每個星期還會對礦上的各個電氣設施進行巡檢和維護，做到及時發現線路及設備的缺陷。提升了用電設備運行安全性、降低了事故發生率，同時提高了生產的工作效率，降低了維護成本。另外電工班組一月份對用電線路進行了大規模的檢修排除了用電隱患；二月份對1118坑口，950坑口，1430坑口電氣線路維護出動15于次。并按照電氣安裝規程要求做好維修工作，達到整齊美觀，更保障人員設備的安全運行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的雙電源供電回路，保障了用電可靠性及井下做工用電的安全性。以及對金采高壓線路存在的安全隱患積極組織人員進行了施工并排除了安全隱患，提高了用電的安全性。

3、存在問題

1）、內部各用電單位的電器人員技術素質及專業水平相對較差，給用電管理帶來了一定的難度。

2）、隨著各采礦車間坑口及其它探礦,掘進工程的進一步深入,高壓電力電纜線路也隨之加長,給線路檢查巡視和故障排除增加了一定的困難。特別是洞內的用電設備，因通風不好，濕度、溫度較高，砂渣較大，極易造成電器設備事故。

五、設備及備品、備件的采購工作

嚴格遵守公司物資采購管理規定，以計劃為龍頭，做到及時準確地編制計劃，嚴把質量、價格關，積極服務于一線，急生產之所急，圓滿地完成了設備及備品備件的采購任務，本季度計劃完成情況為100％。盡最大努力為我公司的正常生產做好服務和保障工作，并積極解決出現的各種質量問題，通過比價和招標的形式，使生產中的主要備件價格得到控制。

六、2014年工作計劃：

1、進一步加強對供水、供電的管理，特別是對安全用電工作的領導，落實全員安全責任制，落實各項管理制度，嚴格堅持“安全第一、預防為主”的方針，充實發揮安全用電的保證體系和作用，做到安全意識到位，安全用電措施到位和監督到位。

2、結合公司實際，制定切實可行的方案，措施，不定期開展安全用電

檢查，加強巡線次數，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，保證正常用電。進一步提高電氣維修人員的技術水平，完善高壓配電室的管理工作。

3、堅持以公司‘電力必須安全穩定運行’為中心工作，急生產所及，想生產所想，深入各用電單位，掌握第一手資料，與各用電單位共商電事，做好技術指導工作，為金渠金礦生產經營工作的順利、有序進行保駕護航。

4、做好金渠生活、生產供水工作，加強管線維護和保養，確保正常生產。

5、做好2014技措技改項目的電器設計和安裝工作。做好對外供電的電費收交工作，力爭年底電費清零。

6、做好八項基礎管理工作，我部從每個班組抽出一人組成檢查小組，每周對各崗位進行檢查，做到責任明確到每個崗位里的每個人頭上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、設備供應、新技術的引進以及土建方面的工作。2014年第一季度我們取得了一定成績，但是我們在生產經營、自身素質、服務意識、業務能力等諸多方面還存在不足之處，有待今后進一步加強。為了更好地完成工作任務，為我公司不斷地持續發展多做貢獻，全體員工要通過自身努力，在2014年工作中應做到以下幾點：

1、樹立服務意識，加強與生產一線單位的溝通。要求每位業務人員經常深入生產，了解情況，熟悉業務知識，要急生產之所急，及時溝通情況，積極為生產一線服務。

2、要加強業務知識的學習，規范自己行為，敬業愛崗，誠實做人，規范管理，嚴格按照公司下達的各項管理制度辦事。不斷完善安全標準化建

設，突出配電室、鍋爐房及用電管理方面的安全標準化建設內容。

3、不斷地完善設備管理制度及檢修計劃的時效性，確保經營大綱中規定大修項目、技改措施及工程投資項目的完成，充分利用買方市場的有利條件，努力做到在保證質量前提下，把價格降到最低。按八項基礎管理要求，從自我部做起把八項基礎管理工作橫到每個崗位當中，縱到生產運營流程中，為公司的持續發展多做貢獻。

機 動 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：機動部2011工作總結

機動部2011工作總結

根據年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產設備的正常運行，給生產提供可靠設備保障；

2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術改造、提供設備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產設備有效運轉率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調試結束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產；復合精煉渣加工系統，從元月份土建施工，10月份設備安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統4月份破土動工，現設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現象，使用節能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現象時有發生，占用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現，很少對其分析，班組之間扯皮現象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰的一年，企業困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業排憂解難。相信東方鈣業有南鋼的大力支持，有精益的生產設備，有一支能打硬戰的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業再上新臺階。

第五篇：人事行政部第二季度工作總結

人事行政部第二季度工作總結

人事行政部第二季度工作總結 篇1

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現在協調、服務、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經理的領導下，在各部門和生產廠的支持下，逐步實現從服務定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工齊心協力，認真工作，較好的完成全季度工作任務，現將第二季度總結如下：

一、行政事務工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現了企業積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環保驗收、工程驗收等)

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環利用項目補充材料

3、安監局危險化學品登記證換證(根據GB/T16483-20xx《化學品安全技術內容和項目順序》的'要求進行了重新編制)。

4、中小企業發展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術改造項目)

5、(三氯異氰尿酸生產項目)余氯科技治理回收利用項目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足

20xx年的第二季度，在得到總經理的指導和各部門的大力協助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定的成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解很多，工作協調起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。

3、對一些工作督促、落實不到位。

六、第三季度

作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則。第二.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向實現管理規范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、協助部門工作，加強團隊建設。繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

4、和相關職能機關如工會、環保、安監、經貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。

6、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經理的直接領導下我們的工作會越做越強，越做越好。

人事行政部第二季度工作總結 篇2

時光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個多月了。在這幾個月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學習，在公司領導和同事的支持及幫助下，我的專業知識有了進一步提升，工作和效率也有了很大進步。下面我對第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結：

一、積極、認真完成本職工作

是干好工作的標準，因此我按要求認真履行的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密的工作。對員工的招聘、、錄用、入職、離職等手續按照要求嚴格管理。規范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續還繼續在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產被夾帶出門。

二、薪酬的管理

根據公司現狀和公司將來的發展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據員工的平時表現由生產部經理和車間主任共同決定。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個等級。這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內部職稱評審制度”，根據員工的平時表現、工作能力、工作態度等因素把員工分成十級，根據等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態的競爭機制。

三、培訓

培訓這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作，再者也沒有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒安排培訓。究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求。接下來我會從以下幾方面著手，加強員工培訓。

1、內部培訓。及時到各部收集培訓信息，根據崗位說明書判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的`具體實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進行分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執行力培訓等等。

2、外部培訓。對于內部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產培訓。不耽誤生產工作的情況下適當的去外部學習。

培訓成本的投入能帶來額外的產出，經過培訓能加強員工的責任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業素質的提升。

四、加強績效考核、規范管理

績效考核是人力資源管理的一個核心內容，現在公司已經認識到考核的重要性，應該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進行激勵與淘汰。“內部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現。現在車間的臨時派工工資是按計時發放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現”這項的分數就要打折扣，直接影響考評的等級。

五、員工流動性大

就xx月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產任務不重，放假也比較多。這可能是導致離職高的其中一個原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續就又開始辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。

六、認真作好人力資源部的日常業務性工作

人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業務性工作。

1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。規范打卡制度，要求員工按規定時間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我準備每天下載一次考勤數據，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款。

2、門衛制度。x月份制定“保安獎罰細則”。對于該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區員工的生命、財產安全。