第一篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現了設備裝置的系統化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發了適合現階段設備管理的各項制度和規程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規程滿足了現階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業務工作，現場的設備與材料在各個區域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養周期表和設備運行狀態表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態性工作，專項和

月度設備監督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩定。全年發生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數據統計。

11.組織設備損壞保險上報和現場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規程

等需要盡快制定。需要專業人員對全廠的電氣管理制度、規程進

行統一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發器制冷效果不穩定，蒸發器內出

現冰堵現象，可以采用在二氯甲烷系統中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區10KV各動力配電系統運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節閥盲區較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節閥的PID整定未完成，調節閥

無法打到自動，在自動的情況下調節閥的控制會發散，因此整個

聯動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規律不好掌控。另外，控制點的單位不統一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統，全面實施系統的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規程，進一步明確和規定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規程。

2）繼續保持對外聯系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監督檢查和評

比工作。制定設備監督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發布機、電、儀設備狀態表，做到設備實時監控。

8）繼續向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協力的為實現全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第二篇：2009年機動部電氣總結

2009年機動部電氣總結

1、根據供電部門要求，2009年公司繼續開展電氣春檢工作。同時，正遇浮法一分廠生產線冷修，因此，2009年公司的電氣設備春檢工作與公司浮法一分廠生產線冷修技術改造工程同步進行。鑒于此特殊情況，機動部要求公司所屬各單位的春檢工作，必須以保證浮法一分廠冷修工程的順利進行和其它單位安全生產為前提，并在此基礎上，對所管轄范圍的電氣線路和設備進行一次全面檢查、清掃及測試絕緣工作。

由于資金情況，我公司各變電所高壓設備已經8年沒有進行高壓設備的試驗和預試工作，今年借冷修工程，我們重點對各變電所高壓設備進行了春檢預試工作，對高壓斷路器、開關的保護定值進行了重新試驗、核實、整定，對各供電間隔進行了連動試驗。先后發現處理各類隱型故障14處，為公司今后各回路系統正常供電起到了很重要的技術保證。

進行試驗的設備主要有：中心變28面高壓配電柜、氮氫變14面高壓配電柜，保護氣車間3面高壓配電柜，變壓器13臺。

對公司各類電機進行了維護和保養，清掃所有配電盤柜，檢查和搖測用電設備和廠房接地及絕緣情況，對電氣設備的絕緣和防雷系統的接地電阻進行了測試，并將測試結果做好記錄，加以留存。

同時組織人員修剪架空線下的樹木，保證有足夠的用電安全距離。

2、繼續對各變電所的防鼠害工作進行了重點安排，定期在各變電所投放滅鼠藥品。同時完善和改進了防鼠害的安全措施，確保了供電正常。在這項工作中，通過冷修期間有計劃的倒閘，徹底的完成了我公司所有變電站高壓開關柜柜底的封堵工作。

中心變電所28面高壓開關柜，保護氣變電所14面高壓開關柜，九機變14面高壓開關柜。同時對各變電所變壓器室大門進行了加固，和封堵。

3、每周堅持對廠區外線的巡檢工作，為生產的穩定起到了重要的保證。11月19日陳官營變電站111#回路13#電纜井內1#電纜出現事故，及時組織相關人員進行了系統倒閘，隨后帶領動力電工班的同志仔細沿線查找高壓電纜的故障點，與蘭州供電公司電纜工區聯系，及時進行搶修，按時完成了搶修任務。

4、加強各變電所的崗位職責和規范操作，確保公司供用電系統的安全運行，嚴格按照《變壓器容量調整期間各變電所操作規程》、《關于浮法玻璃生產線錫槽事故狀態下供電管理規定》執行操作，進一步規范了供電管理制度，將供電運行風險降到最低。

在日常工作中，根據供電部門的檢修和線路運行情況，隨時調整供電方式，進行倒閘操作。2009年全年指揮各變電所進行電網各類倒閘30余次，全部順利完成。

5、公司生產廠區外北馬路多家公司進行施工，主要有熱力公司、市政公司、倚能電力公司，上述公司的施工，對我公司總進水管線、總電源高壓進線、輸油和伴熱管線構成嚴重威脅。機動部向上述單位發告知書，并與各單位技術人員聯系，現場定位，在近三個月的施工過程中，不管白天、黑夜協助進行施工監理，保證了公司生產供水、供電以及輸油和伴熱管線的安全。

6、完成了中空車間2臺電梯的年檢工作。

7、廠區北門至浮法二分廠之間的高壓電纜溝道由于重車的反復碾壓，下沉嚴重，并嚴重進水，威脅到二分廠的供電安全，與基建處協同對電纜溝上路面進行了修復。

8、合理調配供用電，落實節電措施。加強對各變電所低壓系統電容補償的管理力度，功率因數和供電質量得到有效提高，蘭州供電公司制定的力率調整標準為90，我公司現在實際力調力率可達93-97，每月均可得到蘭州供電公司減費獎勵，此項全年為公司減少電費支出107074.01元，并于當月所交電費中沖減。

同時，合理利用蘭州供電公司相關政策，爭取到城市附加費用的退補政策，全年退補電費34646.16元，此項也在當月所交電費中沖減。

今年，繼續與蘭州供電公司協商，簽署協議，合理停用變壓器，共冷備用變壓器容量8960 KVA。全年僅停用變壓器一項減少基本容量費支出2365440元。在此基礎上，與蘭州供電公司反復談判，將基本容量費計量方式由投入使用變壓器容量總和支出，變更為按公司用電負荷最大需量方式進行計費，（冷備用變壓器容量在協議范圍之內，繼續保留）。

變更前，投入使用的變壓器容量為11660 KVA，每月支付固定的基本容量費 256520元，全年支付3078240元。變更后，209年全年支付最大需量基本容量電費2404501元，此項費用支出僅為2008年的78.11%，同比2008年為公司節省電費支出673739元。

上述合并，本機動部通過對公司供用電系統的精細管理，在繼續保持減少電費支出2365440元的基礎上，另外又新減少電費支出815459.17元。9、2009年公司全年生產用電使用電量3506.8840萬KWh，交納電費支出17617642.38元。同比2008年生產用電使用量降低8.25%，交納電費支出降低6.87%。

第三篇：2016機動部工作思路

機動部2016工作思路

---實施點環源控制，精細管理步步確認，扎實做好2016年各項工作

一、指導思想

按照公司“安全生產、降本增效、精細管理、規范運營”的十六字方針，以點環源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產為工作核心，安全規范地做好設備管理和檢維修工作，杜絕各類設備事故、傷害和非計劃停車事件，為公司安全生產提供堅實基礎和保障；按照公司全面推行精細化管理戰略的部署，從嚴管控、步步確認，進一步壓縮控制檢維修費用，為公司降本增效貢獻最大力量。

二、主要工作目標及保證措施

1、進一步提高安全管理意識，加強承包商施工安全管理。實現現場施工作業零事故、零傷害的安全目標。

2016年為實現檢維修項目施工、技安環措項目施工、基本建設項目施工零事故、零傷害的安全管理目標，將繼續加強維護檢修作業現場的安全管理，落實屬地管理和直線責任。一是結合施工人員實名制入廠制度，強化對施工人員安全管控能力；二是加強對危險作業安全施工方案的簽審管理，落實各項施工現場安全措施，提高檢維修作業現場的安全管理水平；三是狠抓現場施工作業違章檢查和處罰，建立完善承包商隊伍HSE業績考核機制并與資質審核相關聯。

2、加強運行設備的維護檢修，保證全部設備的完好率98%以上，關鍵設備的完好率100%，杜絕因設備故障造成的非計劃停車事件，為安全平穩高負荷生產提供堅實保障。

一是落實各級設備管理責任制和各項設備管理制度的執行，夯實設備管理的各項基礎工作；二是進一步規范設備維修保養工作范圍標準，落實保全責任；三是進一步優化和穩定檢修施工隊伍，落實檢修質量責任；四是繼續對乙醇07單元設備，落實特保特護責任，繼續開展好設備運行平穩率單項績效考核；五是做好特種設備、計量器具的依法依規檢驗檢定，保證檢驗檢定合格率100%，同時保證特種設備操作人員持證上崗率100%；六是做好設備故障事件的分析通報和考核工作，做到有設備故障事件就有相應的分析和考核，就要落實整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節點進度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計劃初稿編制； 2016年3月開始細化審核檢修內容方案并開始上報材料計劃； 2016年5月開始落實施工隊伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認真總結2015大檢修工作的基礎上，在計劃編制、方案設計、設備材料準備等關鍵環節，及早動手做更細的準備工作,力爭在安全、質量、效率、費用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進— 2 — 一步優化大檢修計劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網等瓶頸問題，使公司生產系統在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細管理步步確認，進一步壓縮控制檢維修費，力爭修理費同比2015年實際降低10%以上，生產裝置檢維修費（不含保全費、鐵路槽車檢修費及其他非生產系統修理費）控制在7000萬之內。具體的共五個方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標 落實責任

1)、增強設備管理人員責任意識，落實各屬地費用控制指標。應用點環源控制法，落實崗位操作人員和各級設備管理人員的責任，提高做好設備管理、保證安全生產、壓縮控制費用的素質和能力。建立設備管理人員績效分配直接與所負責的費用指標完成情況掛鉤的考核分配機制。初步下達2016各屬地檢維修費（不含保全費）控制指標是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲運中心730萬；機電儀中心800萬；質檢中心90萬。各屬地單位要在生產裝置設備評價的基礎上科學合理地編制總的檢修項目計劃初步方案預算及2016大檢修項目計劃方案預算，計劃準確率要達到90%以上，為費用指標的細化分解、責任落實、計劃落實、執行受控打下較好基礎。

2)、監督指導二級單位修理費管控工作。首先組織各屬地單位認真收集整理統計分析2015各類各項檢維修費用的發生情況，總結固化費用管控的技術改進方面好的經驗做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節約費用的潛力，改進一些工作失誤，這項工作要在2015年12月15日提交分析報告后開始，年底前完成。機動部管理人員分片包干，監督指導協調各屬地單位嚴格按照細化分解的修理費預算方案執行，落實按月累計額滾動績效考核的辦法對修理費控制情況考核兌現。落實設備點檢責任、包機責任、特保特護責任，認真做好設備強制潤滑保養、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎工作，保持較高的裝置設備平穩運行水平，以穩定控費用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強化檢修材料配件計劃精細化管理。嚴格按照管理規定做好入庫驗收，保管儲存、領用出庫等工作，按照已經建立的主要材料配件儲備定額上下限，進一步提高材料計劃準確性和科學性，避免超儲積壓造成浪費。優化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質量過剩及高質低用的浪費現象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質功能等技術指標上注重選擇性價比高實用夠用的方案，堅決摒棄盲目高大上的陋習。另外要在對2015材料費用分析的基礎上對于額度大的少數關鍵消耗品種，盡可能配合供應分公司加大招標力度，集中招標、分批采購、以量換價，達到有效降低采購單價、節約費用的目的。

4)、規范庫存物資的管理，降低新增采購額。進一步強化庫存物資的規范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進出記錄全面及時準確、沒有流失和混亂現象。— 4 — 加大利庫代用及廠際間調用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實現生產系統全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內，比2015年實際發生額度降低10%以上。

5)、大力開展設備技術攻關，減少材料配件消耗。從技術革新改進角度，減少設備配件消耗、降低修理費用發生，乙醇廠主要是01單元的設備設施磨損嚴重，年消耗配件費用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進口離心機磨損修復費用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數較多，費用較大，輸灰渣系統磨損嚴重，年更換閥門、配件較多等問題。機電儀中心特殊控制閥價格高、費用大等都是目前發生費用較高等問題。要繼續全力以赴組織攻關，使配件材料得到進一步降低，單項費用同比降低5-10％。另外大力組織設備的利舊修復工作，重點是轉機零部件和各類閥門尤其是高價值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關和修復力度。

(三)、規范保全 減少外委

6）、嚴格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔的檢維修項目堅決不外委，保全能承擔的檢維修項目堅決不外委。依據保全責任范圍的有關規定嚴格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發生應在保全范圍內的外委工程，施工費用要從保全費中等額扣出，發生保全質量問題，額外多發生的材料配件費用也從保全費中等額扣出。為加強規范化標準化管理便于保全業績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區域設備維護保養規程及可視化卡片，建立完善日常維護管理記錄。

7）、進一步強化公司內部機械保全管理和機構設置。由機電儀中心統一對原來外委機械保全隊伍實行一體化統一管理，提高保全效率、精簡保全用工數量，行使考核權分配權等管理權限，對公司范圍內保全工作負責，（同比2015年保全模式）完成保全費不超過600萬的費用指標。如再有能力承擔公司外委檢維修計劃項目，可以按所節省的外委施工費用的一定比例提取獎勵。

（四）、精簡項目 精細管理 步步確認 壓縮費用

8）、控制和壓縮檢修項目、精簡檢修內容。嚴格控制非生產性項目及其他錦上添花項目的立項實施。努力減少和控制工藝動改變更，避免不必要的生產變更失控執行。必須立項實施的項目也要堅持先檢后修、以檢定修的原則嚴格根據設備運行狀態及檢查情況精確壓縮控制檢修內容，嚴禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結算的情況發生。繼續嚴格執行檢修項目計劃編制的會審制度，嚴禁超范圍超標準項目及其它不明確內容的開口項目失控執行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當的同類檢修項目單項工程造價降低5％。

9)、嚴格檢修項目實施過程跟蹤管理。在檢維修項目實施前，進一步做好方案確認、乙供材料確認及工程預算審核等工作，找出影響工程造價的關鍵費用點，運用點環源控制法，在檢修項目實施過程中，做好步步確認跟蹤記錄。作為簽準工程量，核準施— 6 — 工成本，校正取費定額，避免出現暴利取費的有效輔助證據。

10）、優化檢維修隊伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理費用不超過3700萬元。外委檢維修項目原則上吉化建修公司有能力承擔的，要優先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔的檢維修項目，在保證安全、質量、工期的同時，盡可能在公司承包商網絡內通過招標比價的方式確定施工單位，壓縮控制施工費用。

11）、加強外委檢維修項目工程造價的前期控制。外委檢維修項目包括設備外加工修理項目實施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機具更加優化合理。造價較高的單項工程或者造價不易控制的特殊專業施工項目還要編制施工預算及承包商乙供材料清單，經審核確認后方可安排施工作業。在保證安全質量的前提下精細管理超前控制壓縮費用。全年外委檢維修項目單項工程造價要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發生的檢維修費用的重點管控。項目計劃進一步精簡，凡可日常安排的項目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內容。提前開展施工方案預算編制和優化工作，節約施工費用，統一協調控制吊車等大型施工機具的租賃和簽證。強化對大檢修的統一領導，嚴禁二級單位擅自變更方案、擴大施工范圍，造成費用失控。

（五）、溝通協作 嚴格考核

— 7 — 13）、加強與各相關部室溝通協作，合力控制檢維修費用。與商務管理部溝通落實檢修項目計劃，做好商務方式、方案審核，計費方法和簽證要點交底，乙供材價格審核，施工招投標、施工過程控制及工程量簽審等各項費用控制工作。與供應分公司溝通明確生產所需材料配件的技術要求、需用時間、數量等，為供應采購創造良好的招標比價條件，減少失誤，降低采購費用。與計劃財務部溝通做好修理費的入帳統計分析工作，及時糾正工作失誤，對于設備意外損壞及時辦理財產保險理賠工作。

14）、嚴格材料配件質量和檢修質量考核。落實質量保證責任，杜絕額外費用發生。由于到貨材料配件質量不佳造成修理費用增加的必須由供應分公司責成供應商承擔額外發生的一切費用。外委檢維修包括設備配件修復的質量達不到質量要求和期限的由機動部負責追究承包商的質量責任，并由其承擔一切額外的損失和費用。

以上是我們通過實施點環源控制、精細管理步步確認，進一步控制壓縮2016年修理費的措施。但我們絕不以降低設備安全平穩運行水平為代價，相反，我們將通過更加細致的工作更加得力的措施，千方百計提高裝置的本質安全和平穩運行水平，為公司全面完成各項工作目標提供堅實的裝備保障。

三、結束語

2016年是公司生產經營面臨更為嚴峻形勢的一年，設備的磨損老化日益嚴重，要求我們所有的設備管理人員及生產崗位人員— 8 — 不斷學習掌握生產設備知識，提升我們的技術水平和業務素質，加強培訓和交流，逐步編制完善設備培訓動漫課件，培養和建立我公司自己的各專業專家隊伍，全面提升我們自己的管理人員優化創新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術管理及費用管控的主動權，相信只有我們自己才會真正像守護家園一樣對公司利益真正關心和負責。

總之2016年機動部全體職員決心在公司領導班子的帶領下，實施點環源控制，精細管理步步確認，認真做好部門分管各項工作，同心同德、轉變觀念、踏實奉獻、克難攻堅，為公司全面完成各項工作目標作出更大的貢獻。

機動部 2015年12月9日

第四篇：機動部崗位職責

機動部部長職責

1、在分管領導的直接領導下，負責組織對全廠設備的管理。部長對部門工作全面負責。

2、負責審核和編制全廠設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領導批準后組織實施。

3、負責審核和編制分管備品備件供應計劃，零固件購置計劃和設備升級計劃。

4、負責審核全廠固定資產的驗收、轉移、封存、啟用、調撥、報廢等工作。參與設備更新改造以及新建擴建項目的交工驗收、試車和開車工作。

5、負責審核和編制全廠能源消耗定額、節能規劃、節能措施各項能源管理辦法，組織推廣應用節能新技術、新材料、新工藝，并對執行情況進行督促檢查考核。

6、負責組織季度設備大檢查和設備事故的管理，指導和督促各車間加強設備日常運行維護保養和管理，確保設備滿足生產過程能力的需要。對各類設備（過程）能力驗證工作負責。

7、負責審核和修訂有關設備管理技術文件和制度，報主管領導批準后實施。負責審核有關設備的報告、表格和統計資料，并督促及時報出和歸檔。

8、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度。

9、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時采取措施。

10、負責組織召集部門或專題業務會議，傳達上級批示，通報全廠設備技術管理動態，提出本部門工作計劃、總結、分析、檢查、指導部門各方面的工作。

11、關心本部門人員的思想、工作和生活情況，加強部門人員相互之間的溝通，充分發揮部門人員的作用。負責組織完成領導布置的其他工作任務，參加公司或廠相關的業務會議。

12、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

13、負責質量管理體系及安全標準化的日常工作。

機動部副部長職責

1、副部長協助部長工作，對分管工作負責。

2、負責好設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃的編制工作，并組織制訂實施方案。

3、協助部長做好有關設備管理技術文件和制度的審核和修訂，做好季度設備大檢查和設備事故的管理工作。

4、協助部長做好能源定額、節能規劃、節能措施各項能源管理辦法的編制與審核。

5、確保所管轄系統設備的安全運行，對下屬人員和本系統設備負有全面的管理責任；

6、負責審閱運行報表、掌握所屬系統當天能耗情況、發現異常、分析原因、及時糾正浪費現象；

7、及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術關，保證本系統設備經常處于優良的技術狀態；

8、負責實施本系統設備月度和的維修保養計劃和備品、備件計劃，制定工作標準，督導下屬保證工作質量、提高工作效率；

9、執行部長的指令，貫徹執行崗位責任制，督導下屬嚴格執行操作規程及員工守則，堅持設備維修保養制；

10、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時采取措施；

11、對下屬進行職業道德、公司意識、專業技術知識的培訓；

12、做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月整理歸檔。

13、定期作出各類設備運行狀況分析報告，提出整改方案；

14、協助部長做好質量認證及安全標準化工作。

設備技術人員職責

1、貫徹執行設備維護保養和檢修管理制度，負責分管區域和專業的維修技術業務工作。

2、編制和修訂設備使用維護檢修技術規程，參加設備檢查評比和事故分析。協同車間做好設備維護檢修和開展 “三好”四會活動，組織實施設備升級規劃。

3、負責審核和編制全廠設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領導批準后組織實施。按時提出設備檢修計劃和擬定重要設備項目的施工方案并提供施工圖紙，列出主要更換備件和主要材料計劃，搞好技術交底，并督促檢修計劃的實現。

4、深入現場，及時解決設備運行和檢修施工中的有關問題。

5、工作中堅持規程標準，嚴格執行指令，確保設備的檢修質量和安全運行。

6、根據設備技術狀況、摘錄、整理設備檢修記錄，運行記錄，并及時填寫歸檔。

7、定期和有關部門聯系，做好電氣設備和建筑物的防雷試驗以及鍋爐受壓容器的無損檢測。

8、做好新技術、新材料、新工藝的學習，總結和推廣工作。

9、認真貫徹實施潤滑管理制度，定期到考核機臺檢查“五定”執行情況，并做好記錄。編制全廠設備的潤滑卡片，換油周期及潤滑油脂消耗定額，并適時修改潤滑制度。

10、經常檢查設備泄漏情況提出合理化措施。

11、指導和督促車間操作人員開展潤滑工作，負責督促油脂送檢工作。

12、嚴格執行固定資產管理制度，定期清查數量，校核帳卡，做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。

13、收集原始資料，及時摘錄整理，健全設備檔案。

14、掌握全廠固定資產的變動和升級規劃的執行情況，及時辦理使用、調撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續，參加新設備開箱檢查和試車驗收工作。

15、參加設備技術狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設備指標完成情況。

16、組織收集拆下來的備用或廢舊設備收庫修復和保管、督促停封閑置設備的維

護保養。

17、及時編制備件領購和加工供應計劃。按計劃準備好備件加工訂貨圖紙及有關技術資料，并做到準確無誤。

18、根據計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發生的質量、規格、數量、手續、貨款等問題，做到憑證齊全，手續完備。

19、做好修改、核定備件圖紙，對無圖紙備件要及時做好圖紙的測繪工作。積極做好備件的通用化，標準化，系列化工作。

20、協助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

21、完成部領導和本組安排的其它工作。

電氣技術員崗位職責

1、嚴格認真執行上級有關設備管理和維修工作的計劃和安排。協助分管部長做好電氣設備維護和保養工作，確保電氣設備完好率達標，努力降低電氣設備事故頻率和維護成本。

2、根據生產和電氣設備運行需要，負責擬定電氣設備檢修和大修計劃并提交上級領導審閱批準，做好電氣設備維修準備工作并組織實施，負責電氣設備維修質量的驗收。

3、根據生產和技改要求，負責提出電氣備件的購買申請，進行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負責所分管車間設備的分類、編號，建立電氣設備檔案；做好電氣設備技術資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、負責所分管車間電氣設備操作規程、作業指導書。組織相關人員進行學習培訓，提高其業務水平。

5、負責所分管車間出現的一般電氣故障的分析，提出處理意見，并組織落實；對于重大電氣事故，即使匯報上級領導，分析事故原因，并提出處理意見。

6、對所分管車間存在的電氣問題進行分析，提出改進方案，報請上級領導批準并組織實施。

7、根據要求對電氣設備進行巡視、監督、檢查，及時了解所分管車間電氣設備的運行情況，為設備的檢修和維修提供各種必要的參數。

8、掌握全廠固定資產的變動和升級規劃的執行情況，及時辦理使用、調撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續，參加新設備開箱檢查和試車驗收工作。

9、參加設備技術狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設備指標完成情況。

10、組織收集拆下來的備用或廢舊設備收庫修復和保管、督促停封閑置設備的維護保養。

11、根據計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發生的質量、規格、數量、手續、貨款等問題，做到憑證齊全，手續完備。

11、協助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

12、完成上級領導臨時布置的各項任務。

儀表技術員崗位職責

1、管理。

2、對公司所有的儀器、儀表按期聯系相關部門進行檢定，定期對儀按制度要求對公司所有的計量器具、儀器、儀表進行統一的安全器、儀表進行抽檢，為車間的安全生產提供保障。

3、期檢驗。

4、非強檢項目的計量器具，按有關規程制定相應的標準程序，確保對用于安全防護屬于強檢項目的計量器具，配合相關部門進行定儀器安全有序的運行。

5、負責新建、改建項目的儀器、儀表安裝，確保人身設備的安全。負責儀器、儀表的日常檢查、維護、維修工作中的一切安全事宜。

6、確保儀器、儀表的精度等級，保證符合使用要求，對不符合條件的儀器、儀表，按其實際性能進行降級使用或淘汰。確保測量數據的準確性，為安全生產提供保障。

7、對DCS控制系統進行定期的排查，保證系統正常運行；解決控制系統出現的突發性問題，保證車間生產。

8、根據要求對控制系統進行巡視、監督、檢查，及時了解控制系統的運行情況，為設備的檢修和維修提供各種必要的參數。

9、組織收集拆下來的備用或廢舊儀表等設備修復和保管。

10、根據計劃需求，搞好備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發生的質量、規格、數量、手續、貨款等問題，做到憑證齊全，手續完備。

11、協助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

統計崗位職責

1.負責對全公司所有的設備與設施進行建檔并形成規范化、可視化管理，設備資料的借用與交還必須嚴格登記并作好記錄，并隨時追蹤資料的返還進度；

2.每月底統計各生產車間的設備開車率及維修費。季度末、半年、年終要做季度、半年、年終的開車率和維修費統計表。

3.協助分管副部長做好本部門的質量體系工作，并指導本部人員按體系要求進行工作，每月對體系要求的工作嚴格把關，形成記錄存檔；

4.負責全廠能源消耗資料、數據的收集、整理、統計工作，建立統計臺帳。5.負責查抄全廠各單位電表、水表等數據，按時上報各單位電耗、水耗、煤耗數據。6.負責本部門員工的考勤及績效考核工作。7.負責本部門合同的存檔、保管工作。

8.負責本部門人員勞保用品及辦公用品的領用及發放工作 9.負責本部門的部室建設。

統計崗位職責

1.堅守崗位、遵守紀律、團結協作、搞好本職工作。

2.根據各車間計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。3.在對口技術員指導下，認真做好備品備件入庫、登帳保管、存放、盤點、報表等工作。

4.驗收合格備件入庫，不合格的通知技術員處理。

5.及時處理備件供應工作中發生的質量、規格、數量、手續、貨款等問題，做到憑證齊全，手續完備。

6.負責定期盤點庫存，做到盈虧有原因，報廢有依據，并及時準確地編制月、季、備件收發報表。

7.認真貫徹執行“庫存機電設備保管維護簡明技術規程”，對需要防腐的備件，協同檢查交防腐工組織防腐。

8.負責建立本部門的往來帳，并做好發票的登記與審核工作。月底負責整理往來帳明細，為做付款計劃提供依據。9.負責各車間工器具的管理工作。

第五篇：機動部工作職責

機動部工作職責

1．主題內容與適用范圍

本標準規定了機動部的職能、工作內容及要求、工作權限、檢查與考核。

本標準適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設備副總經理的領導下工作。

2．2 負責全公司機械、電氣、儀表設備和建筑物、構筑物、設備管理基礎工作。3．工作內容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關設備管理法規和本公司設備管理的各項規定。組織機動系統人員認真學習，掌握其內容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關部門、車間編報各種設備管理統計表和有關資料，做到及時準確。3．3 負責全公司固定資產的查定、供用、更新、遷移、報廢的業務管理。3．3．1 參與新增固定資產的選型設計、定購、安裝調試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務部做好固定資產的清查、統計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關規定辦理固定資產的登記調拔手續。

3．4 健全設備技術檔案、基礎資料臺帳，嚴格按《設備技術基礎管理規定》執行。

3．5 編制公司設備維護、檢修、檢驗、監測等技術規定，定期修訂設備管理標準和機動系統各類人員的工作標準。

3．6 組織設備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術、新材料、新設備、新工藝。3．7 參加對設備事故的調查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復生產。3．8 組織對公司所有設備、建構筑物、設備基礎的定期檢修，鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，確保設備處于良好狀態。保持設備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構筑物完好率在85％以上。

3．9 負責鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關部門的規定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設備的日常維護保養工作，嚴格按《設備維護保養管理規定》執行。3．11 抓好設備檢修的準備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準備、檢修管理、質量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設備檢修、設備檢測、設備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質量驗收工作。做到手續齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴格按國家、自治區有關設備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設備檢修計劃，統一安排、控制使用大檢修及設備更新費用。

3．15．1 制定設備管理及發展規劃草案。3．15．2 匯編設備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設備預修理計劃； b.設備大檢修計劃。3．15．3設備更新、零購計劃： a.設備更新計劃； b.設備更新所需材料計劃； c.設備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.起重機械檢驗及檢修計劃； c.關鍵設備狀況監測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設備的維護管理，保證電氣設備安全經濟運行。3．17 負責全公司電力的消耗分析、統計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設備、配件的標準化管理，統一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負責組織設備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負責組織召開本系統專業會議，每周一次機動例會，每月一次設備管理會議，做到及時布置與總結設備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設備管理人員的技術業務學習，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結。逐步提高技術和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓工作。

3．23 參與組織安全閥的調試及其它安全附件的管理工作。4．工作權限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業務領導及考核權。

4．2 對機動系統的技術人員、技術工人的培訓、考核有建議權；對技術人員、技術工人的調配、晉級、提薪有建議權。

4．3 對任何違犯設備管理法規、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權力。4．4 對生產設備和檢修工、機具有分配權。4．5 有權代表公司簽訂設備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據集團公司績效考核標準進行檢查、考核。