第一篇：機動部2011年度工作總結

機動部2011年度工作總結

根據年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產設備的正常運行，給生產提供可靠設備保障；

2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術改造、提供設備維修計劃安排。

2011年度在部門職工的共同努力下，生產設備有效運轉率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創(chuàng)造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調試結束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產；復合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設備安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創(chuàng)造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現象時有發(fā)生，占用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現，很少對其分析，班組之間扯皮現象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產設備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業(yè)再上新臺階。

第二篇：機動部2014工作總結

機動部2014年第一季度工作總結

2014年，機動部在公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行公司黨委開展的“立足新起點、制定新目標、實現新跨越”的活動，全面貫徹落實2014生產目標，加強內部管理，開拓工作新思路，進一步完善了各項制度，群策群力，踏實工作，保證線路整改、生活用水、用電，設備維修、設備無安全事故發(fā)生，設備購買、配件加工及時準確到位，為我公司圓滿完成全各項生產經營目標而努力工作。機動部2014年第一季度的工作總結如下：

一．生產經營目標：

本季度機動部涉及管理面廣，技改項目多，在公司領導提出加強管理，向管理目標要效益的思想下，上下團結一致，統(tǒng)一思想，在確保完成本季度生產經營大綱的各項任務的同時，降能節(jié)耗，壓縮成本費用。針對我車間任務多，人員少的實際情況，車間加強內部管理，完善各項規(guī)章制度，在統(tǒng)一職工思想認識上狠下工夫，作了大量工作，使職工思想統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，努力工作。二．生產、生活供水方面：

1．生活用水，多次組織有關人員對生產水泵進行檢修維護，保證供水正常，合理安排供水時間。

2．定期對生產水泵進行檢修維護，并對尾礦庫水泵及管道進行改造、維修，保證生產供水正常。

3、做好生產、生活水泵房供水管線的管理、維修工作。

三、設備安裝調試方面：

1、合理安排時間，按時完成1118井下高壓切換安裝調試工作。

2、按時完成1118豎井鋼絲繩的調整工作。

3、按時完成1118斜井一坡三擋的安裝。

4、按時完成C80顎式破碎機軸承的更換。

5、按時完成px0808機殼的更換工作。

6、正在為1118豎井安裝安全門阻車器。

7、采購一臺跳汰機。

四、用電管理：

1、安全方面：

機動部電工班組始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，搞好每位班組成員的安全意識。

2、主要工作：

機動部電工班成員除做好日常廠礦用電的維護及維修外，每個星期還會對礦上的各個電氣設施進行巡檢和維護，做到及時發(fā)現線路及設備的缺陷。提升了用電設備運行安全性、降低了事故發(fā)生率，同時提高了生產的工作效率，降低了維護成本。另外電工班組一月份對用電線路進行了大規(guī)模的檢修排除了用電隱患；二月份對1118坑口，950坑口，1430坑口電氣線路維護出動15于次。并按照電氣安裝規(guī)程要求做好維修工作，達到整齊美觀，更保障人員設備的安全運行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的雙電源供電回路，保障了用電可靠性及井下做工用電的安全性。以及對金采高壓線路存在的安全隱患積極組織人員進行了施工并排除了安全隱患，提高了用電的安全性。

3、存在問題

1）、內部各用電單位的電器人員技術素質及專業(yè)水平相對較差，給用電管理帶來了一定的難度。

2）、隨著各采礦車間坑口及其它探礦,掘進工程的進一步深入,高壓電力電纜線路也隨之加長,給線路檢查巡視和故障排除增加了一定的困難。特別是洞內的用電設備，因通風不好，濕度、溫度較高，砂渣較大，極易造成電器設備事故。

五、設備及備品、備件的采購工作

嚴格遵守公司物資采購管理規(guī)定，以計劃為龍頭，做到及時準確地編制計劃，嚴把質量、價格關，積極服務于一線，急生產之所急，圓滿地完成了設備及備品備件的采購任務，本季度計劃完成情況為100％。盡最大努力為我公司的正常生產做好服務和保障工作，并積極解決出現的各種質量問題，通過比價和招標的形式，使生產中的主要備件價格得到控制。

六、2014年工作計劃：

1、進一步加強對供水、供電的管理，特別是對安全用電工作的領導，落實全員安全責任制，落實各項管理制度，嚴格堅持“安全第一、預防為主”的方針，充實發(fā)揮安全用電的保證體系和作用，做到安全意識到位，安全用電措施到位和監(jiān)督到位。

2、結合公司實際，制定切實可行的方案，措施，不定期開展安全用電

檢查，加強巡線次數，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，保證正常用電。進一步提高電氣維修人員的技術水平，完善高壓配電室的管理工作。

3、堅持以公司‘電力必須安全穩(wěn)定運行’為中心工作，急生產所及，想生產所想，深入各用電單位，掌握第一手資料，與各用電單位共商電事，做好技術指導工作，為金渠金礦生產經營工作的順利、有序進行保駕護航。

4、做好金渠生活、生產供水工作，加強管線維護和保養(yǎng)，確保正常生產。

5、做好2014技措技改項目的電器設計和安裝工作。做好對外供電的電費收交工作，力爭年底電費清零。

6、做好八項基礎管理工作，我部從每個班組抽出一人組成檢查小組，每周對各崗位進行檢查，做到責任明確到每個崗位里的每個人頭上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、設備供應、新技術的引進以及土建方面的工作。2014年第一季度我們取得了一定成績，但是我們在生產經營、自身素質、服務意識、業(yè)務能力等諸多方面還存在不足之處，有待今后進一步加強。為了更好地完成工作任務，為我公司不斷地持續(xù)發(fā)展多做貢獻，全體員工要通過自身努力，在2014年工作中應做到以下幾點：

1、樹立服務意識，加強與生產一線單位的溝通。要求每位業(yè)務人員經常深入生產，了解情況，熟悉業(yè)務知識，要急生產之所急，及時溝通情況，積極為生產一線服務。

2、要加強業(yè)務知識的學習，規(guī)范自己行為，敬業(yè)愛崗，誠實做人，規(guī)范管理，嚴格按照公司下達的各項管理制度辦事。不斷完善安全標準化建

設，突出配電室、鍋爐房及用電管理方面的安全標準化建設內容。

3、不斷地完善設備管理制度及檢修計劃的時效性，確保經營大綱中規(guī)定大修項目、技改措施及工程投資項目的完成，充分利用買方市場的有利條件，努力做到在保證質量前提下，把價格降到最低。按八項基礎管理要求，從自我部做起把八項基礎管理工作橫到每個崗位當中，縱到生產運營流程中，為公司的持續(xù)發(fā)展多做貢獻。

機 動 部

二〇一四年四月十六日

第三篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協(xié)調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現了設備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現階段設備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業(yè)務工作，現場的設備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監(jiān)檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養(yǎng)周期表和設備運行狀態(tài)表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數據統(tǒng)計。

11.組織設備損壞保險上報和現場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內出

現冰堵現象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節(jié)閥的PID整定未完成，調節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設備監(jiān)督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區(qū)域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設備狀態(tài)表，做到設備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協(xié)力的為實現全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第四篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備安全隱患整改。

四、特種設備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設備管理臺賬。

七、公司供電線路設備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設備日常維修和管理。

九、機電設備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設備更新改造，新上設備審核、到貨驗收和調試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設備的安全運行及員工培訓教育。

第五篇：2016機動部工作思路

機動部2016工作思路

---實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，扎實做好2016年各項工作

一、指導思想

按照公司“安全生產、降本增效、精細管理、規(guī)范運營”的十六字方針，以點環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產為工作核心，安全規(guī)范地做好設備管理和檢維修工作，杜絕各類設備事故、傷害和非計劃停車事件，為公司安全生產提供堅實基礎和保障；按照公司全面推行精細化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴管控、步步確認，進一步壓縮控制檢維修費用，為公司降本增效貢獻最大力量。

二、主要工作目標及保證措施

1、進一步提高安全管理意識，加強承包商施工安全管理。實現現場施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標。

2016年為實現檢維修項目施工、技安環(huán)措項目施工、基本建設項目施工零事故、零傷害的安全管理目標，將繼續(xù)加強維護檢修作業(yè)現場的安全管理，落實屬地管理和直線責任。一是結合施工人員實名制入廠制度，強化對施工人員安全管控能力；二是加強對危險作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實各項施工現場安全措施，提高檢維修作業(yè)現場的安全管理水平；三是狠抓現場施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊伍HSE業(yè)績考核機制并與資質審核相關聯。

2、加強運行設備的維護檢修，保證全部設備的完好率98%以上，關鍵設備的完好率100%，杜絕因設備故障造成的非計劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負荷生產提供堅實保障。

一是落實各級設備管理責任制和各項設備管理制度的執(zhí)行，夯實設備管理的各項基礎工作；二是進一步規(guī)范設備維修保養(yǎng)工作范圍標準，落實保全責任；三是進一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊伍，落實檢修質量責任；四是繼續(xù)對乙醇07單元設備，落實特保特護責任，繼續(xù)開展好設備運行平穩(wěn)率單項績效考核；五是做好特種設備、計量器具的依法依規(guī)檢驗檢定，保證檢驗檢定合格率100%，同時保證特種設備操作人員持證上崗率100%；六是做好設備故障事件的分析通報和考核工作，做到有設備故障事件就有相應的分析和考核，就要落實整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點進度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計劃初稿編制； 2016年3月開始細化審核檢修內容方案并開始上報材料計劃； 2016年5月開始落實施工隊伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認真總結2015大檢修工作的基礎上，在計劃編制、方案設計、設備材料準備等關鍵環(huán)節(jié)，及早動手做更細的準備工作,力爭在安全、質量、效率、費用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網等瓶頸問題，使公司生產系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細管理步步確認，進一步壓縮控制檢維修費，力爭修理費同比2015年實際降低10%以上，生產裝置檢維修費（不含保全費、鐵路槽車檢修費及其他非生產系統(tǒng)修理費）控制在7000萬之內。具體的共五個方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標 落實責任

1)、增強設備管理人員責任意識，落實各屬地費用控制指標。應用點環(huán)源控制法，落實崗位操作人員和各級設備管理人員的責任，提高做好設備管理、保證安全生產、壓縮控制費用的素質和能力。建立設備管理人員績效分配直接與所負責的費用指標完成情況掛鉤的考核分配機制。初步下達2016各屬地檢維修費（不含保全費）控制指標是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲運中心730萬；機電儀中心800萬；質檢中心90萬。各屬地單位要在生產裝置設備評價的基礎上科學合理地編制總的檢修項目計劃初步方案預算及2016大檢修項目計劃方案預算，計劃準確率要達到90%以上，為費用指標的細化分解、責任落實、計劃落實、執(zhí)行受控打下較好基礎。

2)、監(jiān)督指導二級單位修理費管控工作。首先組織各屬地單位認真收集整理統(tǒng)計分析2015各類各項檢維修費用的發(fā)生情況，總結固化費用管控的技術改進方面好的經驗做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節(jié)約費用的潛力，改進一些工作失誤，這項工作要在2015年12月15日提交分析報告后開始，年底前完成。機動部管理人員分片包干，監(jiān)督指導協(xié)調各屬地單位嚴格按照細化分解的修理費預算方案執(zhí)行，落實按月累計額滾動績效考核的辦法對修理費控制情況考核兌現。落實設備點檢責任、包機責任、特保特護責任，認真做好設備強制潤滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎工作，保持較高的裝置設備平穩(wěn)運行水平，以穩(wěn)定控費用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強化檢修材料配件計劃精細化管理。嚴格按照管理規(guī)定做好入庫驗收，保管儲存、領用出庫等工作，按照已經建立的主要材料配件儲備定額上下限，進一步提高材料計劃準確性和科學性，避免超儲積壓造成浪費。優(yōu)化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質量過剩及高質低用的浪費現象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質功能等技術指標上注重選擇性價比高實用夠用的方案，堅決摒棄盲目高大上的陋習。另外要在對2015材料費用分析的基礎上對于額度大的少數關鍵消耗品種，盡可能配合供應分公司加大招標力度，集中招標、分批采購、以量換價，達到有效降低采購單價、節(jié)約費用的目的。

4)、規(guī)范庫存物資的管理，降低新增采購額。進一步強化庫存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進出記錄全面及時準確、沒有流失和混亂現象。— 4 — 加大利庫代用及廠際間調用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實現生產系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內，比2015年實際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設備技術攻關，減少材料配件消耗。從技術革新改進角度，減少設備配件消耗、降低修理費用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設備設施磨損嚴重，年消耗配件費用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進口離心機磨損修復費用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數較多，費用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴重，年更換閥門、配件較多等問題。機電儀中心特殊控制閥價格高、費用大等都是目前發(fā)生費用較高等問題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關，使配件材料得到進一步降低，單項費用同比降低5-10％。另外大力組織設備的利舊修復工作，重點是轉機零部件和各類閥門尤其是高價值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關和修復力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔的檢維修項目堅決不外委，保全能承擔的檢維修項目堅決不外委。依據保全責任范圍的有關規(guī)定嚴格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應在保全范圍內的外委工程，施工費用要從保全費中等額扣出，發(fā)生保全質量問題，額外多發(fā)生的材料配件費用也從保全費中等額扣出。為加強規(guī)范化標準化管理便于保全業(yè)績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設備維護保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護管理記錄。

7）、進一步強化公司內部機械保全管理和機構設置。由機電儀中心統(tǒng)一對原來外委機械保全隊伍實行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡保全用工數量，行使考核權分配權等管理權限，對公司范圍內保全工作負責，（同比2015年保全模式）完成保全費不超過600萬的費用指標。如再有能力承擔公司外委檢維修計劃項目，可以按所節(jié)省的外委施工費用的一定比例提取獎勵。

（四）、精簡項目 精細管理 步步確認 壓縮費用

8）、控制和壓縮檢修項目、精簡檢修內容。嚴格控制非生產性項目及其他錦上添花項目的立項實施。努力減少和控制工藝動改變更，避免不必要的生產變更失控執(zhí)行。必須立項實施的項目也要堅持先檢后修、以檢定修的原則嚴格根據設備運行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內容，嚴禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴格執(zhí)行檢修項目計劃編制的會審制度，嚴禁超范圍超標準項目及其它不明確內容的開口項目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當的同類檢修項目單項工程造價降低5％。

9)、嚴格檢修項目實施過程跟蹤管理。在檢維修項目實施前，進一步做好方案確認、乙供材料確認及工程預算審核等工作，找出影響工程造價的關鍵費用點，運用點環(huán)源控制法，在檢修項目實施過程中，做好步步確認跟蹤記錄。作為簽準工程量，核準施— 6 — 工成本，校正取費定額，避免出現暴利取費的有效輔助證據。

10）、優(yōu)化檢維修隊伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理費用不超過3700萬元。外委檢維修項目原則上吉化建修公司有能力承擔的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔的檢維修項目，在保證安全、質量、工期的同時，盡可能在公司承包商網絡內通過招標比價的方式確定施工單位，壓縮控制施工費用。

11）、加強外委檢維修項目工程造價的前期控制。外委檢維修項目包括設備外加工修理項目實施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機具更加優(yōu)化合理。造價較高的單項工程或者造價不易控制的特殊專業(yè)施工項目還要編制施工預算及承包商乙供材料清單，經審核確認后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質量的前提下精細管理超前控制壓縮費用。全年外委檢維修項目單項工程造價要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費用的重點管控。項目計劃進一步精簡，凡可日常安排的項目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內容。提前開展施工方案預算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費用，統(tǒng)一協(xié)調控制吊車等大型施工機具的租賃和簽證。強化對大檢修的統(tǒng)一領導，嚴禁二級單位擅自變更方案、擴大施工范圍，造成費用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴格考核

— 7 — 13）、加強與各相關部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費用。與商務管理部溝通落實檢修項目計劃，做好商務方式、方案審核，計費方法和簽證要點交底，乙供材價格審核，施工招投標、施工過程控制及工程量簽審等各項費用控制工作。與供應分公司溝通明確生產所需材料配件的技術要求、需用時間、數量等，為供應采購創(chuàng)造良好的招標比價條件，減少失誤，降低采購費用。與計劃財務部溝通做好修理費的入帳統(tǒng)計分析工作，及時糾正工作失誤，對于設備意外損壞及時辦理財產保險理賠工作。

14）、嚴格材料配件質量和檢修質量考核。落實質量保證責任，杜絕額外費用發(fā)生。由于到貨材料配件質量不佳造成修理費用增加的必須由供應分公司責成供應商承擔額外發(fā)生的一切費用。外委檢維修包括設備配件修復的質量達不到質量要求和期限的由機動部負責追究承包商的質量責任，并由其承擔一切額外的損失和費用。

以上是我們通過實施點環(huán)源控制、精細管理步步確認，進一步控制壓縮2016年修理費的措施。但我們絕不以降低設備安全平穩(wěn)運行水平為代價，相反，我們將通過更加細致的工作更加得力的措施，千方百計提高裝置的本質安全和平穩(wěn)運行水平，為公司全面完成各項工作目標提供堅實的裝備保障。

三、結束語

2016年是公司生產經營面臨更為嚴峻形勢的一年，設備的磨損老化日益嚴重，要求我們所有的設備管理人員及生產崗位人員— 8 — 不斷學習掌握生產設備知識，提升我們的技術水平和業(yè)務素質，加強培訓和交流，逐步編制完善設備培訓動漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術管理及費用管控的主動權，相信只有我們自己才會真正像守護家園一樣對公司利益真正關心和負責。

總之2016年機動部全體職員決心在公司領導班子的帶領下，實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，認真做好部門分管各項工作，同心同德、轉變觀念、踏實奉獻、克難攻堅，為公司全面完成各項工作目標作出更大的貢獻。

機動部 2015年12月9日