第一篇：綜合部2019年度第三季度工作總結

綜合部2017年度第三季度工作總結

人事管理工作方面

1、人員招聘。為滿足公司各層次人才的需求，在維護好原有網絡招聘渠道（58同城）的基礎上，增加了新的網絡招聘渠道，（智聯招聘），使公司招聘輻射更大的拓展。本季度以招聘防損員為主，共篩選簡歷 128份，安排面試14人，最終完成1人次有效招聘配置。

2、員工關系。完成合同續簽7份，續簽合同意見審批表11份。辦理新員工錄用和入職手續1人次，接待溝通辦理離職人員2人次，規范離職流程和離職資料監交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。

3、員工考勤管理。做好正常出勤、請休假、外出辦事、加班等管理，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤日常管理工作，為公司提供準確數據，嚴格考勤制度的落實。

4、員工培訓方面。本季度組織員工分享培訓4次，視頻學習一次，據統計，本季度培訓人員平均達14人，員工培訓參與積極性較去年有所提高，說明培訓有一定效果。

5、全力做好賽格集團檔案管理新規定，我部門按照集團要求，將公司文件、檔案整理完整，完善檔案編號管理，切實提高檔案工作規范、科學發展。行政辦公室管理工作

1、文字宣傳工作。負責草擬綜合文件和報告等文字工作，上半年完成新聞稿通訊5篇，三季度經營分析報告編寫，三年滾動經營計劃編寫，商務局專項資金申報材料。負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，完成會議紀要13篇，并負責對會議有關決議的實施。

6、來文處理工作。及時處理由總部發來各類文件并保存入檔，本季度共收發文件3份，完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

2、及時準確為各部門做好辦公用品采購與發放工作，在力求節約開支前提下，對日常用品庫存、配發及使用，基本做到月底有清查，月初有申報，采購有流程。

3、公司下達的接待上級領導任務圓滿完成。做好深圳賽格集團董事長王寶調研視察接待工作，做好芙蓉區委組織部周虔部長調研指導接待工作，接待熱情，服務細致周到。

4、完成公司商務車車輛違章查詢、違章消分；公司車輛商業險金額確認、溝通及保險付費工作；順利完成公司車輛年檢工作。

5、順利完成公司2017年度外商投資企業聯合年報，社保、公積金年審工作，勞動監查申報工作。黨支部建設方面

一直以來，長沙賽格黨支部黨建工作始終堅持圍繞“經濟抓黨建，黨建促發展”，逐漸實現賣場經營發展與黨建發展互促互進的局面，黨支部建設也是我們部門工作的主要部分，本季度，重點開展黨員和積極分子培訓學習教育活動，不斷提高黨員綜合素質，切實發揮黨員先鋒模范作用，在思想教育中，通過觀看視頻學習廖俊波同志的光榮事跡，學習他敢于擔當工作精神和務實工作作風。在理論學習中，集中學習了總書記“7.26”重要講話精神，為黨的十九大凝聚力量；10月18日上午組織觀看黨的十九大開幕式和總書記的主題報告，引導黨員、積極分子進一步堅定共產主義和建設有中國特色社會主義的道路，為早日實現偉大的中國夢不懈努力。

下季度工作計劃，本部門工作重點從以下幾方面著手開展。

1、繼續開展招聘工作。本季度通過一些招聘渠道為公司進行人才招聘，在實際工作中，招聘比較難，原因有三方面

1、目前處于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、應聘人員要求的薪資與實際不符。為了今后能夠把招聘工作做好，下一季度，我部門決定加強系統化、結構化意識，完善招聘流程，把每一個細節做到“精”，適當放寬招聘年齡、身高等限制，解決人員緊張的問題。通過這些舉措來提高招聘效果，確保公司人員基本穩定。

2、繼續進行檔案整理歸檔。不斷加強檔案人員的思想教育和業務能力，嚴格按照集團公司要求編制錄入檔案，使各類檔案材料逐漸達到內容完整、材料精煉、規格統一。

3、無規矩不成方圓，嚴格執行公司各項規章制度，包括考勤、請休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，嚴禁發布與工作無關的信息，嚴禁發任何有損貴公司聲譽及利益的信息。

以上就上綜合部第三季度總結及下季度工作計劃。

“行百里者半九十”，提醒我們時刻牢記目標尚未達成，絕不可放慢腳步，也不能低估困難；相反的越是接近成功，就越是需要我們付出更多的努力。我部門雖然取得了一定的成績，但我們不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奮發向上，為部門的目標也為公司偉大目標實現努力奮進。

第二篇：綜合部第三季度工作總結

綜合部第三季度工作總結

在公司領導的精心指導下，在相關部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業務培訓、大力加強后勤保障等工作。現將第三季度工作總結匯報如下：

一、為進一步加強經營效果，以生產促發展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結合區域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經營活動的正常開展。

二、根據董事長在數次辦公會上關于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環境、人員著裝的規范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發出各類檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經營秩序的正常開展。

三、在執行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強

了日常管理的精確性。

四、加強會議管理是集團對各區域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。

五、為滿足各部門在業務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發展。同時，為了加強各部門內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。

六、黨群工作是集團企業文化的特點和優勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。全季度員工食堂未發生一起因食物引起的事

故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：

1、加強理論學習、業務學習，深入了解企業文化。并努力提高部門內人員的綜合素質，繼續不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。

2、繼續加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經營的不斷發展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發展。

4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。

綜合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：綜合部2018年第三季度工作總結

綜合部

2018年第三季度工作總結

一、工作總結

（一）行政工作

1.制定萬瑞龍湖公司2018年目標責任書，明確目標任務、考核標準。

2.修改公司章程，新增“第八章黨建工作”，落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，并在工商部門完成備案。

3.在示范區建設局的推薦下，填報《濮陽市五一勞動獎狀推薦審批表》（重點工程、節能減排兩項競賽），并經發展改革、勞動保障、環境保護、人口計生、工商、稅務(國稅、地稅)、安全監察等部門審查同意，將審批表報送至示范區人社局，預計年底出結果。

（二）人事工作

1.配合集團人力資源部召開人事干部調整會議，完成法人變更并換領營業執照。

2.組織完成第二批中層干部以及新入職人員（祁征穩）試用期滿轉正工作。

3.組織員工多次對薪酬、績效方案進行討論，充分征集民意。

4.培訓：組織員工參加股東單位組織的建設管理、法律知識、主題黨課等各類培訓7次，參加人數34人。

（三）精神文明創建及廉潔工作

1.扎實推進精神文明建設，先后開展了夏季送清涼、清潔家園、“銘記歷史·不忘國恥”紀念抗戰勝利活動、“大手牽小手·公益一起走”等形式多樣的精神文明建設活動，三季度志愿服務時長840小時。此外，圍繞文明辦下發的2018年文明單位測評要求，逐項、逐條整理今年復檢所需材料，截至目前的材料已整理完畢。

2.對接愛衛辦衛生單位創建事宜，完善創建材料、報送創建申請，并接受了愛衛辦領導的檢查考核。

（四）后勤工作

1.完成1、2號商鋪、3樓、8樓、9樓房屋租賃合同簽訂及房租收繳，合計收到房租136.3222萬元。

2.做好日常車輛管理、辦公設備維護、辦公物品采購、發放等后勤保障工作，對辦公區域網絡設備進行重組。

房產證辦理

二、工作計劃

（一）緊盯目標任務，查漏補缺，確保全面完成既定目標。一是加快推動薪酬、績效管理辦法的修訂出臺，爭取早日建立崗薪匹配的薪酬分配制度。二是督促各部門加強信息化建設，確保按要求及時在集團信息平臺填報相關內容及數據。三是加快跟進房產證辦理。

（二）持續做好文明單位復檢和衛生單位創建工作。

（三）根據集團年金方案，學習文件要求，對接下一步實施方案。

（四）做好各類檢查、考核的前期準備工作。

第四篇：綜合部2018年第三季度總結

綜合部2018第三季度工作總結

三季度，綜合部在公司領導的直接領導下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌和上傳下達的工作，把工作想在前，做在前，順利完成人事管理、后勤服務、黨建發展等多方面工作。作為公司的綜合職能部門，較好地發揮了作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2018年第三季度工作情況總結如下；

一、人事管理

1、培訓管理。第三季度共培訓兩次，根據股份公司要求，組織開展了《復盤管理辦法》，有助于提高我們工作質量和工作水平。組織觀看電影《轉山》，電影講述了作者騎行二千多公里到達西藏的旅程，給我們傳達出夢想和堅持的力量，激勵我們要樹立理想信念，并為之堅持奮斗。總體來說沒有達到預期的效果，員工到場率較二季度顯下降趨勢，培訓到場平均人數由12人下降為9人，我們總結有兩點，一是任何工作都要圍繞公司的業務區開展，所以沒有采用強制手段要求員工按時參加培訓。二是培訓的資料欠缺，內容過于單一，員工積極性不高。

2、考勤管理。按照公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律。每月定期審核考勤數據，工資核算嚴格按照考勤統計結果，按照各部門的工作實際情況，嚴格審批排班表、調休、輪休、加班等審批流程辦理，公司職工基本能夠按時出勤，遲到、早退、曠工的現象發生零起，保障了公司正常運營。

3、勞動關系管理。根據國家《勞動法》的要求，結合公司實際情況及時簽訂勞動合同，規范續簽合同和新進員工勞動合同，完成在職員工合同續簽7份，勞動合同續簽意見表發放9份，按時完成續簽任務，保障了員工的基本利益，減小勞動糾紛。

4、人事檔案的管理。為了進一步加強人事檔案的管理，結合公司人事檔案管理規定，及時做好員工檔案的整理、歸檔，對員工編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利于人員編制的合理配置。

二、行政管理工作

1、會議管理。組織各類辦公會議的召開、記錄和整理會議紀要工作。三季度共組織召開周辦公列會 12次，開展數據分析會4次，組織開展晨會12次。

2、檔案管理。重新對檔案進行梳理歸納，并安排了專人負責，做好了文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規范、保管有序。

3、員工福利發放及員工關懷。根據公司《員工福利標準》制度要求，第三季度綜合部完成中秋節慰問金的發放；生病職工家屬探望；每月為生日員工發放生日蛋糕卷等工作；這些舉措極大的提高了公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度，也讓員工感受到賽格大家庭的溫暖。

4、采購管理。根據公司實際需要，采購日常辦公用品，對內嚴格審查辦公用品領用和使用情況，并做好物品的領用登記，嚴格控制辦公用品費用的開支，以節約降低成本為第一原則。

5、接待工作管理。第三季度，完成了股份公司總經理劉志軍和賽格賣場總經理顧猛的接待任務。完成好其他業務合作單位、當地政務單位，非公組織的檢查接待工作。接待大方得體，維護了企業形象。

6、后勤保障管理。隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設備的運行情況，做好電腦、辦公設備的維修與維護工作。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，保障好這些常規易耗品的供應，確保日常的工作不受影響。及時更換凈水器濾芯，使職工及時飲用到安全衛生的水。

7、車輛管理。嚴格按時對車輛進行保養、維護工作，對車輛進行年檢，處理好公司車輛違章事宜。

8、與城管溝通招牌事宜，完成招牌合同的簽訂。長期與有關政府職能部門保持友好往來，為公司經營發展減小阻力。

9、負責股份公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱。

三、黨建工作

1、抓學習教育，提高黨員隊伍思想政治修養。集中廣大黨員觀看歷史題材電影《大火種》，電影講述了1926年山東廣饒地區的中共黨員和人民群眾經過艱苦卓絕的斗爭，用生命保護中國首版《共產黨宣言》，并使其如火種般傳播開來的感人故事。讓黨員們更加深入地了解了我黨在成立之初那段艱苦卓絕的奮斗歷程，堅定了今后在工作中發揚共產黨員先鋒模范作用的決心。

2、做好黨員發展和日常管理工作，把好發展關，做到成熟一個，發展一個。第三季度共發展預備黨員兩名。其中一名為商戶黨員，商戶黨員的加入不僅壯大了組織隊伍力量，也激勵其他商戶積極向黨組織靠攏，充分發揮其先鋒模范作用，帶動市場的發展和穩定，實現了黨建促進賣場發展的最終目標。下一季度工作計劃

1、招聘物業部綜合維修工一人，要不斷擴寬招聘渠道，廣開思路，加強對應聘后選人的資格審查工作，確保為公司錄用合格人才。

2、加強培訓力度。逐步讓培訓方式多樣化，提高培訓的吸引力，更好地將培訓內容貫入人心。同時鼓勵員工自學，培養良好的學習風范。

3、完成好行政日常管理工作，包括考勤管理、社保、公積金的繳納辦公用品采購、會議安排、檔案管理等工作，在日常工作中善于發現問題并予以解決，力爭為大家營造舒適的辦公環境。

以上就是綜合部第三季度工作總結，在下一季度工作中，我們綜合部依舊保持踏實肯干敬業精神，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，為圓滿完成2018年工作任務而努力奮斗。

第五篇：管家部第三季度工作總結

管家部第三季度工作總結

第三季度主要工作

一、接待任務

第三季度中，班組完成各種大型的接待，分別有七月份高規格省政府的接待，八月份省軍區的接待，九月分省外事與集團服務質量檢查，以及各種的大型宴會。在各種的大型接待中，班組合理的安排人員，以及在廣大員工停休的情況下出色的完成了各種的大型接待任務。

二、培訓工作

在第三季度培訓中，在安全方面重點對員工的上下班途中的安全進行培訓，比如交通安全、行車安全等，在其它的安全知識掌握中還對廣大員工的毒品知識，消防知識，火場救援工作的知識重點進行的培訓，保障酒店與員工的安全，在員工業務知識方面。在七月份開始對員工的基礎知識進行理論培訓，再一次的進行鞏固，八月份班對員工進行實際操作的現場培訓。同時利用現場拍照制作成PPT的形式對員工進行再一次的工作糾正。

三、設備與保養

從七月份開始班組對工作安排作了較大的調整，增設晚班，這樣一來保障了外圍與大堂的保養力度。從七月份開始，一樓大堂地面循環保養三次下平均第月一次的全面保養，五樓地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐飲包廂椅子二次。包廂地毯與地面二次，各個雪樓層通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娛樂地毯保二次。在保養各個區域設備的同時，針對餐飲宴會現場的保潔，班組對每次的宴會后對湖南廳地毯進行吸塵與局部刷洗，保障該區域的干凈度。四，經營節能舉措

1要求班組員工樹立主人翁意識。不浪費酒店能源。做到人走關燈關空調。

2對班組易耗品進行回收再利用。對班組卷紙。鋼絲棉進行回收，重新分卷使用。

3嚴格控制藥水用量。要求員工按標準添加，杜絕浪費。

4、我班組有管理人員成立了質檢小組，每周一對各個區域進行檢查，并在班組會議上進行圖文并茂的形式進行通報改正。

5、基層管理人員加強走動式檢查管理，使其及時發現問題并能及時的待解決。

五、第四季度工作計劃

1、制定設備的保養計劃，接近年底，元月份前對整個酒店的地面全面保養二次，地毯二次。

2、制定考核方案，認真對每員工進行年終大考核。

3、從十月分開始班組員工的工資實行考核套檔制度，根據員工的績效考核結果與個人表現進行調檔，充分調動員工的積極性。

4、做好年底銷售任務，圣誕節與春節的銷售工作。

5、加強員工的技能的訓練，保障員工年終考核的通過。

6、加強員工的素質教育。培養員工的酒店意識。