第一篇:機(jī)動(dòng)護(hù)士的職責(zé)
機(jī)動(dòng)護(hù)士的職責(zé)
1.在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與本病區(qū)的護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)工作。
2.協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好本病區(qū)的病房管理,指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士工作。3.負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理查房,護(hù)理病例討論,負(fù)責(zé)出院病歷的質(zhì)量管理。
4.負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,提出整改措施并組織落實(shí),以提高本病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。5.對(duì)科室出現(xiàn)的護(hù)理不良事件提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。6.負(fù)責(zé)本病區(qū)操作室、處置室的清潔和管理工作。7.護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí),臨時(shí)代理護(hù)士長(zhǎng)職責(zé),負(fù)責(zé)本科護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量檢查工作。
8.當(dāng)夜間病房出現(xiàn)緊急情況時(shí),在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)病房,幫助夜班護(hù)士處理工作。
9.如病房需要,隨時(shí)聽(tīng)從護(hù)士長(zhǎng)安排,替代崗位。
第二篇:醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士職責(zé)
廣西民族醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士職責(zé)
生效時(shí)間:
1、根據(jù)各科室護(hù)理工作的需要進(jìn)行調(diào)配,機(jī)動(dòng)護(hù)士要服從醫(yī)院護(hù)理部調(diào)配。
2、機(jī)動(dòng)護(hù)士必須24小時(shí)開(kāi)通聯(lián)系方式,隨時(shí)可聯(lián)系到。
3、到支援科室承擔(dān)各項(xiàng)班次及對(duì)患者實(shí)施整體護(hù)理,參加科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、配合好支援科室的各項(xiàng)工作,服從用人科室護(hù)士長(zhǎng)的安排。
5、加強(qiáng)技能培訓(xùn),熟練掌握各項(xiàng)搶救規(guī)程、管道護(hù)理技術(shù)、徒手心肺復(fù)蘇、雙人心肺復(fù)蘇及簡(jiǎn)易呼吸囊等基本技能。
第三篇:機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃
山陽(yáng)縣人民醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃
一、資質(zhì)要求
專(zhuān)科及以上學(xué)歷的注冊(cè)護(hù)士;從事臨床護(hù)理工作2年以上;具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力;本人申請(qǐng)并經(jīng)科室推薦,護(hù)理部審核批準(zhǔn)。
二、培訓(xùn)目的 通過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn),培養(yǎng)一批具有全能素質(zhì)的護(hù)理人才,護(hù)理部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)緊急和特殊狀況下護(hù)理人力資源的科學(xué)合理調(diào)配,為確保在突發(fā)事件以及特殊情況下應(yīng)急調(diào)配的護(hù)理人員能勝任各臨床護(hù)理崗位工作及公共突發(fā)事件的應(yīng)急。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)和常用操作技能 2.掌握急危重癥患者護(hù)理的基本知識(shí)與技能。3.掌握基本急救技能,能夠正確使用急救儀器、設(shè)備。4.能夠承擔(dān)相關(guān)科室的常規(guī)護(hù)理工作,滿足調(diào)配需要。5.熟悉常見(jiàn)、突發(fā)應(yīng)急事件的處理,并能夠有效應(yīng)對(duì)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.應(yīng)對(duì)與處置突發(fā)事件能力,急危重癥專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。2.常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)和常用操作技能。3.特殊儀器、設(shè)備的使用等。4.應(yīng)急演練:護(hù)理部每半年組織機(jī)動(dòng)護(hù)士應(yīng)急演練1次,采用模擬應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)訓(xùn)方式,提高護(hù)士的實(shí)戰(zhàn)能力。
五、培訓(xùn)形式 理論知識(shí)講授、操作技能示教與情景模擬演練
六、考核管理 1.護(hù)理部組織新入庫(kù)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)后的綜合能力考核,理論成績(jī)80分合格,操作考核90分合格,考核合格后方可納入機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù),由護(hù)理部統(tǒng)一管理。
2.建立機(jī)動(dòng)護(hù)士檔案,記錄基本信息,培訓(xùn)考核與調(diào)配情況。護(hù)理部每對(duì)考核不合格者取消機(jī)動(dòng)護(hù)士資格。由于年齡、身體原因不能勝任機(jī)動(dòng)護(hù)士工作時(shí),個(gè)人提出申請(qǐng)。科室調(diào)配其他人員替補(bǔ),護(hù)理部審核通過(guò)。
3.機(jī)動(dòng)護(hù)士要服從護(hù)理部調(diào)配安排;保持24小時(shí)通訊暢通,離開(kāi)城區(qū)時(shí)必須向上一級(jí)管理者請(qǐng)假;面對(duì)突發(fā)、應(yīng)急事件接到應(yīng)急調(diào)配通知后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗。
第四篇:機(jī)動(dòng)部工作職責(zé)
機(jī)動(dòng)部工作職責(zé)
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司機(jī)動(dòng)部。2.職能
2.1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.2 負(fù)責(zé)全公司機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3.工作內(nèi)容及要求
3.1 貫徹落實(shí)新奧集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定。組織機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。
3.2 組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間編報(bào)各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)表和有關(guān)資料,做到及時(shí)準(zhǔn)確。3.3 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。3.3.1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計(jì)、定購(gòu)、安裝調(diào)試、試車(chē)和交工驗(yàn)收。
3.3.2 會(huì)同財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計(jì)、登計(jì)造冊(cè)及報(bào)廢工作,做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。
3.3.3 按新奧集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。
3.4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)帳,嚴(yán)格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.5 編制公司設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)定,定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)各類(lèi)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤(rùn)滑工作,積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3.7 參加對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析,督促事故報(bào)表的填報(bào),及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3.8 組織對(duì)公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修,鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95%以上,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下,靜密封點(diǎn)泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85%以上。
3.9 負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器、起重機(jī)械的管理,按國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,做到定期檢查檢測(cè)。3.10 抓好機(jī)電儀設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3.11 抓好設(shè)備檢修的準(zhǔn)備、檢修過(guò)程和交工驗(yàn)收工作。
3.12 參加系統(tǒng)停車(chē)大修的籌備和組織工作,抓好大修的檢修準(zhǔn)備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。
3.13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同,并組織施工及質(zhì)量驗(yàn)收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來(lái)源、使用清楚明白。3.14 嚴(yán)格按國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。
3.15 組織編制、平衡、落實(shí)各類(lèi)設(shè)備檢修計(jì)劃,統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費(fèi)用。
3.15.1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3.15.2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計(jì)劃: a.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計(jì)劃; b.設(shè)備大檢修計(jì)劃。3.15.3設(shè)備更新、零購(gòu)計(jì)劃: a.設(shè)備更新計(jì)劃; b.設(shè)備更新所需材料計(jì)劃; c.設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃。3.15.4 其它計(jì)劃:
a.壓力容器全面檢驗(yàn)及檢修計(jì)劃; b.起重機(jī)械檢驗(yàn)及檢修計(jì)劃; c.關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測(cè)計(jì)劃; d.備品配件修舊利廢計(jì)劃。
3.16 抓好電氣設(shè)備的維護(hù)管理,保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.17 負(fù)責(zé)全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計(jì)核算、匯總分配等工作。
3.18 抓好設(shè)備、配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理,統(tǒng)一機(jī)型,減少品種,降低貯備。3.19 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。
3.20 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,每周一次機(jī)動(dòng)例會(huì),每月一次設(shè)備管理會(huì)議,做到及時(shí)布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。
3.21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。
3.22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。
3.23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4.工作權(quán)限
4.1 對(duì)檢修車(chē)間、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間及各工藝車(chē)間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。
4.2 對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán);對(duì)技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級(jí)、提薪有建議權(quán)。
4.3 對(duì)任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評(píng)、制止和提出處理意見(jiàn)的權(quán)力。4.4 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機(jī)具有分配權(quán)。4.5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5.檢查與考核
5.1 根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核。
第五篇:機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃
機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為確保在突發(fā)事件以及特殊情況下應(yīng)急調(diào)配的護(hù)理人員能勝任各臨床護(hù)理崗位工作及公共突發(fā)事件的應(yīng)急,除培養(yǎng)護(hù)士具有良好的職業(yè)態(tài)度,濃厚的專(zhuān)業(yè)興趣,高昂的工作熱情,激發(fā)護(hù)理人員熱愛(ài)崗位,熱愛(ài)本職工作。掌握各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和部分專(zhuān)科疾病護(hù)理知識(shí),逐步提高護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,提高護(hù)士的操作技能。能正確、規(guī)范、清晰地書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷。掌握護(hù)理工作規(guī)章制度,做好安全護(hù)理,嚴(yán)格三查八對(duì),防止差錯(cuò)事故的發(fā)生等。還要培訓(xùn)機(jī)動(dòng)護(hù)士掌握危重病人的搶救配合工作,進(jìn)行急診急救、醫(yī)院感染突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力、大型突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與危急重癥處置、突發(fā)公共事件院感預(yù)防與控制等,提高護(hù)士熟練運(yùn)用護(hù)理程序解決相關(guān)護(hù)理問(wèn)題的綜合能力。逐步培養(yǎng)護(hù)士的臨床觀察能力和評(píng)判性思維能力,及在解決臨床實(shí)際問(wèn)題時(shí)的工作能力。
二、培訓(xùn)方法
1、隨機(jī)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練;
2、由護(hù)理專(zhuān)家集中講課;
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和疾病查房;
4、示范培訓(xùn);
5、臨床實(shí)踐中討論交流互動(dòng)形式;
6、書(shū)面材料發(fā)給護(hù)士進(jìn)行自學(xué)并做筆記;
7、早會(huì)或隨機(jī)提問(wèn)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、基本理論掌握各項(xiàng)護(hù)理管理制度的具體內(nèi)容及在臨床工作中的應(yīng)用。如交接班制度、查對(duì)制度、輸血制度、搶救制度等。
2、科室相關(guān)制度及規(guī)定、各班職責(zé)(護(hù)理部制訂)
3、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急流程;
4、講解護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的規(guī)范要求。
5、對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急的心理準(zhǔn)備培訓(xùn); 基本知識(shí)
掌握科室各種疾病的護(hù)理要點(diǎn)。基本技能
靜脈穿刺;呼吸皮囊的使用;心肺復(fù)蘇;床邊心電監(jiān)護(hù)儀的使用;吸氧、吸痰;無(wú)菌技術(shù)、輸液;各種標(biāo)本采集法;進(jìn)出入院病人的處理;背部護(hù)理(預(yù)防壓瘡護(hù)理);墜床的預(yù)防及處理;骨折病人的搬運(yùn),軸線翻身;備皮、導(dǎo)尿等各項(xiàng)護(hù)理操作及臨床突發(fā)事件(如:猝死、藥物引起的過(guò)敏性休克、摔傷的緊急處理、墜床的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、消化道大出血患者搶救、患者自殺的應(yīng)急、停電停水的應(yīng)急、遇暴徒等等應(yīng)急能力。具體做法: 1.護(hù)理部培訓(xùn)
1.1對(duì)護(hù)士進(jìn)行心理疏導(dǎo),緩解護(hù)士緊張情緒,護(hù)理部協(xié)同醫(yī)院
人事部門(mén)及相關(guān)科室安排培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)思想及醫(yī)學(xué)道德教育,各組織部門(mén)的情況介紹,護(hù)士行為規(guī)范,崗位紀(jì)律及工作制度,基本操作要求,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及進(jìn)行部分預(yù)案的演練。使護(hù)士姐妹們認(rèn)識(shí)到最為一名護(hù)士的重要和神圣,她們?cè)卺t(yī)院護(hù)理工作中起到非常重要的作用,在病人的身心康復(fù)過(guò)程起了重要的作用,為醫(yī)院的發(fā)展增磚添瓦;讓護(hù)士對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)目標(biāo)有一個(gè)明確的了解,從而激發(fā)護(hù)士們的主人翁責(zé)任感和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的決心。
1.2護(hù)理安全教育首先要教育她們學(xué)會(huì)尊重病人,學(xué)會(huì)處理各種紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系,始終以理智的態(tài)度抑制非理性的沖動(dòng),以良好的服務(wù)態(tài)度和同情心,接待每位病人。學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及相關(guān)的醫(yī)療規(guī)范,以增強(qiáng)法制觀念,掌握遵照法律程序處理護(hù)患矛盾的能力,正確認(rèn)識(shí)和處理護(hù)患糾紛,學(xué)習(xí)病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),使每一位護(hù)士都知曉護(hù)理記錄單在醫(yī)療糾紛舉證中的重要作用。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作常規(guī),學(xué)會(huì)在保證病人的利益不受損害的同時(shí)保護(hù)自己,從細(xì)微之處做起,力求服務(wù)于病人開(kāi)口前,讓病人稱(chēng)心,讓家屬放心。
1.3禮教愛(ài)心教育組織安排參加禮儀學(xué)習(xí),進(jìn)行日常禮儀、電話禮儀、上崗禮儀、交接班規(guī)范等嚴(yán)格訓(xùn)練,并將這些行為融入各項(xiàng)護(hù)理工作中,納入護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),使護(hù)士的形象工程、愛(ài)心意識(shí)得到了強(qiáng)化,護(hù)士的人文素質(zhì)得以不斷提高。無(wú)論在怎樣的工
作環(huán)境中每一位護(hù)士都不要吝嗇你的微笑。
1.4 進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的專(zhuān)題培訓(xùn),使全院護(hù)士尤其是急診急救及機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士認(rèn)識(shí)到在生命的搶救過(guò)程中護(hù)士工作的重要性及不可替代性,有良好的應(yīng)急能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)及熟練的操作技能在挽救病人生命和緊急突發(fā)事件的處理中對(duì)自己是事業(yè)的發(fā)展、是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)自己的人格魅力;對(duì)病人是對(duì)生命的尊重、對(duì)家屬的安慰、同時(shí)贏得別人的尊重,最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
2.科室培訓(xùn)
2.1崗位職責(zé)培訓(xùn)由科室進(jìn)行,由科護(hù)士長(zhǎng)安排主管護(hù)師及年資最高的護(hù)師給予培訓(xùn),各種規(guī)章制度,專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)操作,護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并培養(yǎng)她們與其他醫(yī)護(hù)人員之間的協(xié)同服務(wù)精神。2.2護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)具體情況,除護(hù)理部組織培訓(xùn)外,課內(nèi)由護(hù)士長(zhǎng)組織各科室的護(hù)士培訓(xùn)。
2.3溝通能力培訓(xùn)指派年資高有一定溝通經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,通過(guò)入院評(píng)估、住院期間的健康教育、護(hù)理操作、特殊治療、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié),與病人交談,向病人解釋操作和疾病的相關(guān)知識(shí)以及培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和自我保健知識(shí)等通過(guò)實(shí)際訓(xùn)練可提高與病人的交流能力,讓他們知道該與病人交談什么,如何去與病人交談,最終達(dá)到交談時(shí)輕松自如和充滿自信。
四、考核方法 基本素質(zhì)考核
1、包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容,結(jié)合病人的滿意滿意度調(diào)查
結(jié)果,有無(wú)表?yè)P(yáng),有無(wú)糾紛投訴等,由護(hù)士長(zhǎng)記錄的平時(shí)成績(jī)。
2、理論和操作考試
3、應(yīng)急預(yù)案的考核:①在演練過(guò)程中對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行考核;②講課時(shí)提問(wèn)的方式對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行考核;③進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的筆試考核;④在有急救事件發(fā)生處理結(jié)束后對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行提問(wèn)、應(yīng)急事件處理的總結(jié)等進(jìn)行考試;⑤在臨床工作中進(jìn)行隨機(jī)的提問(wèn);⑥在臨床工作中有搶救設(shè)備儀器的使用都可以對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士及其他護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試;
護(hù)理部負(fù)責(zé)組織考核,理論和操作成績(jī)各占50%。
五、考核結(jié)果 合格、不合格