第一篇：5S管理制度

5S管理執(zhí)行篇

一、目的

為了創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司規(guī)范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質，提升公司及員工形象，特制定本管理制度。

二、“5S”的定義：

在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個以“S”開頭的日本詞：整理、整頓、清掃、素養(yǎng)，實施“5S”不僅可以改善物質工作環(huán)境，還可以改進思維過程。

三、實施“5S”的效能： a.提升企業(yè)及員工形象。

b.塑造清爽、規(guī)范、統(tǒng)一的工作環(huán)境。c.減少浪費，提升工作效率。d.工作質量有保障。

四、“5S”的實施細則：

個人素養(yǎng)

? 1.儀容儀表規(guī)范

? 頭發(fā)：男士頭發(fā)能過長，不得留怪異發(fā)型，發(fā)角側長不蓋耳部后不觸衣領，女士短發(fā)需整齊梳理，長發(fā)必須用統(tǒng)一的頭花整齊盤于腦后，干燥頭發(fā)不凌亂，發(fā)卡不得為彩色，可選擇黑，棕色發(fā)卡；員工不得染彩色頭發(fā)。

? 面貌：精神飽滿，表情自然。男士不得留胡須；女士應化淡妝，不得濃妝艷抹（淡妝標準，眉毛、唇部要有明顯妝容），員工不得佩戴夸張的頭飾，耳環(huán)，手飾等個人裝飾用品，允許佩戴結婚戒指及手表樣式樸素大方；員工不得留長指甲，不得涂有色指甲油，指甲長度不得超過手指肉尖高度，干凈，無污垢；忌用過多的香水或使用刺激性氣味的香水。

? 著裝：服裝端莊大方、干凈整潔。男士：西服套裝、襯衫、領帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝、黑色高跟鞋（3-5cm）? 工號牌：員工上崗前均應佩戴發(fā)放的工號牌，崗中不得隨意摘離；工號牌只能本人使用，不能轉借他人佩戴；員工工號牌佩戴要求：統(tǒng)一佩戴在左胸前，工號牌應與第二個口子平齊，員工佩戴工號牌應整齊，規(guī)范，不歪斜，平穩(wěn)，工號牌表面清潔，無破損；工號牌因損壞或遺失，應及時補領（在當天完成）。

? 鞋襪：鞋襪必須保持清潔，皮鞋表面保持干凈、光亮，鞋面不得明顯骯臟。

? 上班至少提前5分鐘進入辦公室，調整好情緒進入工作狀態(tài)。

(鞋跟3-5cm)

圖1 ? 2.行為規(guī)范

? 上班時不得做與工作無關的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領導批準的除外）。

? 上班時不得上與工作無關的網(wǎng)站，不得玩游戲；不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。

? 在公司內任何場所談話以使對方聽清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或打口哨； ? 上班時間私人電話不得超過10分鐘。? 按時參加公司或部門組織的各種會議、活動。? 工作積極主動，服從主管或上司的合理安排。

? 對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事；團結友愛，不得相互指責、斗毆。

? 不許在非吸煙區(qū)吸煙；吸煙時間一次不得超過5分鐘。? 上班不得遲到、早退，不得無故曠工，有事者須提前報告相關領導批準后可休。

? 不得在辦公區(qū)內就餐、吃零食或罐裝飲料。（工作餐除外）。? 下班離開公司前各辦公室負責關閉窗戶，各相關責任人關閉復印機、電腦、飲水機等所有設備及插排電源。

? 3.出入他人房間的禮貌：無論房門是否關閉，要先輕輕敲門，聽到應答再進入房間。進入后，需要回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜侯，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要把握機會。而且要說：“對不起，打擾一下”。? 4.待客行為規(guī)范：

? 應在約定的時間內接待客人，避免遲到，有事不能按時赴約時應提前通知對方。

? 不得在通道等非接待區(qū)域與客戶長時間交談，應引導客人進入接待區(qū)域，并在落座后開始談話。

? 客人來訪而需接待的人不在時，應禮貌的接待對方，能解決的問題應主動為其解決。

? 無論是接待公司內部同事還是接待客戶都應主動、熱情、大方、微笑服務。

? 未經(jīng)領導允許，任何員工不得無故缺席會議；參加會議時手機須關機或在靜音狀態(tài)；會議開始前五分鐘進入會議室； ? 辦公區(qū)域內夏季室溫達27℃，可開放空調，且溫度最低設定于25℃；冬季室溫低于16℃，可開放空調，空調溫度最高設定于22℃。? 禮貌接聽電話：

? 禮貌接聽及轉接電話，重要事項記錄并落實。

? 所有來電，務必在響鈴三遍之內接答，接聽電話用語為“您好！茵特拉根物業(yè)服務中心，XX為您服務”（在公司為“您好！），語氣要平和。

? 同事不在時，應及接聽電話，公務電話要記錄并及時轉達有關領導和同事。需要轉接的電話應講”請您稍等（稍后）“，同時應捂住話筒，然后通知相關人員，或者說”請您拔打XXX電話“，不得大聲喊叫別人，應走近通知別人接電話。

? 通話完畢應道”再見"，然后輕放話筒，不要用力擲摔。打出的電話要簡明扼要，通話時間不宜超過三分鐘。

? 5.其他日常行為規(guī)范：不說臟話、粗話、不禮貌的話；不亂扔污物，不亂貼亂畫，不攀折花木，不損壞公共設施；一言一行都要對他人負責，對公司負責，對自己負責。

辦公桌管理

1、辦公桌整理規(guī)范

? 名牌：辦公桌右上角或左上角張貼個人名牌。

? 辦公桌面：辦公桌面只能擺放臺歷、水杯、盆栽、電腦顯示器、鍵盤、鼠標、電話、筆筒、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品（鍵盤、鼠標或置于電腦桌抽屜內），要求放置整齊有序。? 辦公桌洞：辦公桌配套書柜置于辦公桌左下方，電腦主機放置于書柜右側，垃圾桶放置于辦公桌右下方（或辦公桌配套書柜置于辦公桌右下方，電腦主機放置于書柜左側，垃圾桶放置于辦公桌左下方）。桌洞下不得堆積雜物。

? 人離開半小時以上應將桌面收拾干凈，電腦、電話機要保持干凈衛(wèi)生。

? 長方形辦公桌擺放要求同轉角辦公桌，從左到右次序不變。

圖2

2、電腦整理規(guī)范

? 電腦桌面背景主題應統(tǒng)一。電腦桌面僅設置常用和臨時文件夾，保持整潔。

? 電腦設置開機密碼。離開只座位十分鐘以上須鎖定電腦，鎖定電腦快捷鍵為windows+L。

3、抽屜整理規(guī)范

? 第一層：存放個人及客戶名片、筆、眼鏡、不常用文具等小物品，應擺放整齊。

? 第二層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。? 第三層：私人物品。

4、文件夾整理規(guī)范

? 辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中。

? 經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在文件框中。不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中。

? 從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。? 正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于辦公桌第二層抽屜。根據(jù)應用情況分為每日必用、常用、和不常用3種，不常用的文件要盡快處置；

? 文件/工具框中的所有文件/工具應擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報紙、雜志等與工作無關文件。

? 文件框內的文件夾明確標識，文件標識要與實際相一致，整齊放置；

? 電腦里的電子文檔、資料分類必須條理清晰。電子文件需要永久長期保存的，應形成紙質和電子等雙套介質材料備份保存。

圖3

5、電腦線、電話線、網(wǎng)線、電源線

? 電腦線、電話線、網(wǎng)線、電線束好有序放置，沒有安全隱患。

圖4

6、椅子 ? 離開時椅子調正，離開10分鐘以上，椅子應放回桌洞內。? 靠背座椅不得擱置衣物，包等其它任何物品。

圖5 文件柜管理

? 文件柜頂不得擺放物品。

? 文件柜內排列有序，每一層分類物品標識清晰。? 書柜整理同文件柜。

圖6 庫房管理

? 貴重物品、辦公用品、辦公設備、報刊、雜志、酒水保管者做好出入庫登記。每月/季度盤點一次。

? 排列有序，每一箱物品分類清楚、標識清晰。

報刊架管理

? 每天更換新訂閱的報紙、雜志，有序擺放。

? 報刊架后不得堆放廢舊報紙、雜志、物品，須統(tǒng)一回收處理。

崗位制度上墻管理

? 公司文化核心價值理念

? 部門各崗位職責（因為人員總是在變，按崗位梳理，不細分個人職責，行政人事部歸納總結，統(tǒng)一模板）。? 公司管理制度（各項事宜辦理流程）。? 員工紀律與行為規(guī)范（行政人事部有打印出來未發(fā)行的員工手冊）。

? 上墻的制度裝裱筐嵌入墻上，不隨意更改。

公告欄管理

? 行政部廢除工作欄。

? 行政部設立公告欄。用于發(fā)布通知，設立員工天地。

? 員工天地張貼照片，各部門獲獎照片、活動照片等，主題為團結友愛，敬業(yè)奉獻。

? 活動留影，如每月員工生日會拍照留影。

打印機管理

1、柜式打印機

? 柜式打印機旁擱置設備，如碎紙機與辦公桌，應三點一線，保持整齊。

? 柜式打印機旁辦公桌面只能擺放：打孔機、訂書機、回形針、訂書針、雙面膠、長尾夾等常用辦公用品，且回形針、訂書針、雙面膠、長尾夾應該收納于盒內，不得散亂放置于辦公桌面。辦公用品使用完畢應放回原處。

? 辦公桌下方和抽屜內擱置打印紙，不得擱置雜物。未使用的打印紙應該置于紙盒內保存，不得將未使用的打印紙裸露置于其它地方。? 將可回收利用的紙放入可回收利用的紙盒，每日下班前清理可回收利用紙盒。

圖7

2、臺式打印機

? 臺式打印機放置于辦公桌左側或右側。

? 打印機旁整齊擺放打孔機、訂書機、回形針、訂書針、雙面膠、長尾夾等常用辦公用品，且回形針、訂書針、雙面膠、長尾夾應該收納于盒內，不得散亂放置于辦公桌面。辦公用品使用完畢應放回原處。? 打印紙印紙應該置于紙盒內保存，不得將未使用的打印紙裸露置于其它地方。紙盒置于柜子里儲存，不得放置于辦公桌面。? 將可回收利用的紙放入可回收利用的紙盒，每日下班前清理可回收利用紙盒。

圖8 OA管理

? 個人信息的完善，工作職責、崗位及時更新，上傳個人照片。

辦公室環(huán)境管理

? 辦公室地面不得堆放雜物，做到無死角。將長期不用的飲水機、電扇、打印機、碎紙機、資料袋、廢物箱等辦公設備收納整理到庫房。廢棄物按照公司要求的方式廢棄。

? 下班之后關閉飲水機。飲水機旁最多放置一桶飲用水。? 公共辦公區(qū)的打印機、打印紙、訂書機、膠水、打孔機、切紙機等有序擺放。

? 白板及時清潔，保持干凈。? 庫房物品分類分區(qū)擺放，標識清晰。

? 柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、禁止擺放任何物品。? 會議桌整潔，不得堆放物品，會議桌旁椅子擺放整齊。5S管理推行步驟 步驟1：成立推行組織 步驟2：擬定推行方針及目標 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動實施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動評比的方法 6．5S活動獎懲辦法 7．相關規(guī)定（5S時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內容可以包括 1．每個部門對全員進行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實施方法 4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 5．新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練 步驟5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳： 1．劉總發(fā)表宣言 2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實施 1．作業(yè)準備

2．全體上下徹底大掃除 步驟7：活動評比辦法確定

1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評分法 步驟8：查核 1．查核

2．問題點質疑、解答

3．各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。步驟11：納入定期管理活動中 1．標準化、制度化的完善

2．實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動

第二篇：5S管理制度

5S管理制度范圍

本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的“5S”管理現(xiàn)場。定義

現(xiàn)場管理制度：是指企業(yè)運營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3 包括

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

3.3 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面3S實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。職責

4.1 行政部負責檢查及統(tǒng)計

4.2 “5S管理檢查小組”負責每天對各區(qū)域進行檢查管理并負責評分。操作程序

5.1現(xiàn)場管理（暫行）標準

5.1.1整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標準、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、產品測試記錄、工藝卡、工藝質量記錄、原始憑 證、日報表、統(tǒng)計表、報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。

5.1.4素養(yǎng)：

5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.2 各車間主管、項目經(jīng)理應按規(guī)定對本轄區(qū)內進行自查、并指導培訓所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質。

5.1.4.3 各片區(qū)班組長、主管、車間主任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動向前推進，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實施方法

5.2.1 各責任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進行檢查、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作。

5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的 完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。

5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場領導小組”每日一次對各區(qū)域進行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改。

5.3.2公司現(xiàn)場領導小組組織的巡查結果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

5.3.3評比：

5.3.3.1 “現(xiàn)場管理領導小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結果及不符合項的整改情況進行書面總結上報總經(jīng)理、行政部備查。

5.3.4考核：

5.3.4.1 每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任200元、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。

5.3.4.2 考核內容20條，標準計分按150分制（如考核內容不涉及本單位的分值將加在其它內容上）。

5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結果于第二天上午10:00前分別上報給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報給董事長核備。

5.3.4.4 每月成績統(tǒng)計:總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

5.3.4.5 行政部和總經(jīng)理每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結，于次月6日前報董事長。

5.3.5檢查內容

5.3.5.1各類機械設備有日常維護保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。重要設備每日有做點檢工作并認 真填寫《設備點檢表》。（10分）

5.3.5.2各種產品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內的產品嚴禁超高堆放。（10分）

5.3.5.3各類物品、存放產品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（10分）

5.3.5.4 茶水桶、轉運車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無

亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）

5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。（5分）

5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。（10分）

5.3.5.7 車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。

（5分）

5.3.5.8 車間、倉庫、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清 潔。（5分）

5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

（10分）

5.3.5.10 各責任區(qū)室內、外地面干凈，無散落產品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）

5.3.5.11 室內外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調、關機器、關電 扇、關燈、關水和關門窗。（5分）

5.3.5.12室內外臨時擺放的物資產品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。（5分）

5.3.5.13衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）

5.3.3.14 工作時間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。（10分）

5.4獎懲辦法:

5.4.1優(yōu)秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設置：車間建制200元，班組建制100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）；

5.4.2合格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，班組級罰班組長100元。

5.4.4各部的獎罰由行政部長書面通知財務部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。

5.4.5考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標準或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則 對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

5.4.6在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內整改的，對相關部門責任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

5.4.7對連續(xù)三個月考核結果不達標的部門，對其責任人處以500元的罰款。

5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報上公告。

編制：批準：

第三篇：5S管理制度

5S管理制度

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S.沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示

目的：不浪費“時間”找東西

3S-清掃

定義：清除車間內的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持車間干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人

審批人：

勁宇機械有限公司

2011年11月

第四篇：5S管理制度

檢查員5S管理制度

1目的為保證工作現(xiàn)場整潔、有序，保證產品質量和工作質量，提高工作效率，特制定此管理制度。2范圍

本規(guī)定主要用于公司質量保證部各檢查員崗位工作現(xiàn)場。

3職責

3.1質量保證部檢查員負責本崗位5S工作，作好自檢自查工作；

3.2質量保證部5S工作負責人定期對檢查員工作崗位5S工作進行監(jiān)督抽查。

4工作流程

4.15S的含義及目的整理

——區(qū)分必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

整理目的：

——騰出空間、減少誤用、誤送，營造輕爽工作環(huán)境、改善企業(yè)的體質

整頓——分門別類、擺放整齊、先進先出以達到能迅速取出、立即使用的狀態(tài)

整頓目的：

——將尋找必需品的時間減少為零，使物品一目了然、入出有序、工作場所整齊清掃——將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。例如地板、天花板、墻壁、工具盒、工具柜、機器、工具、測量用具，在制品清掃目的：

——減少工業(yè)傷害、創(chuàng)造清新、亮麗的作業(yè)環(huán)境清潔——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，管理公開化，透明化

清潔目的：

—— 讓3s的成果保持下去，保持優(yōu)美環(huán)境，樹立5s信心

素養(yǎng)——對于現(xiàn)定事的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行、嚴守標準，強調團隊精神、養(yǎng)成良好的5S管理習慣

素養(yǎng)目的：

——遵守規(guī)定、營造團隊精神、創(chuàng)造美好人生4.2堅持不懈地身體力行5S管理工作

4.2.1各工作崗位對于所用暖瓶、茶杯整齊擺放。

4.2.2各工作崗位對本崗位使用的檢查記錄表、報檢單、不合格品單據(jù)等合理放置。

4.2.3對于外檢圖紙要按盒分類，標識明確，擺放整齊，其它崗位圖紙也必須整理有序，放置合理。

4.2.4對于試驗臺產品（缸、閥、橋），要嚴格按照合格品、不合格品、待處理品及噸位、型號規(guī)格分類放置并貼上明顯的標識，保持工作現(xiàn)場的整潔、干凈。

4.2.5對于所使用檢具，在使用完畢后要歸位，保證檢具擺放整齊，便于取放。

第五篇：5s管理制度

5s管理制度

第一章總則

第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。 第六條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第八條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。 第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十四條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十五條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。 第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十九條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。

第二十二條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產品質量。

第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。