第一篇：設備部亮點工作

檢修部亮點工作

設備部部一直以 “高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現將檢修部亮點工作總結如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1、檢修部嚴格遵守各項操作規程，加強員工的專業技能培訓，切實提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程，提高檢修工作質量，確保檢修操作“零失誤”

2、加強安全管理，不斷提高部室安全生產檔案的管理水平，從思想上重視安全生產的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發揮團結協作和相互監督的精神，發現安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3、加強機電設備管理,對廠房機電設備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設備運行情況，保證設備在健康狀態下安全運行，保證機電設備管理“零缺陷”。

4、提高檢修部員工的綜合素質，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司

現狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業務能力，也為公司可持續發展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

5、根據設備的多樣性，我公司預備于

2017年推行TPM管理。濟源杭氧國泰氣體有限公司 2

第二篇：檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部一直以 “高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現將檢修部亮點工作總結如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1.檢修部嚴格遵守各項操作規程，加強員工的專業技能培訓，切實提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程，提高檢修工作質量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產檔案的管理水平，從思想上重視安全生產的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發揮團結協作和相互監督的精神，發現安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3.加強機電設備管理,對廠房機電設備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設備運行情況，保證設備在健康狀態下安全運行，保證機電設備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司現

狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業務能力，也為公司可持續發展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

二Ｏ一三年二月二十三日 2

第三篇：設備部工作職責

設備部工作職責

1.0目的為了規范設備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責。

2.0適用范圍

設備部

3.0職責

3.1負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、維修、改造和報廢。

3.2負責擬訂設備的操作規程及對操作工的技能培訓。

3.3負責設備規范操作的檢查監督和糾正工作。

3.4負責公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說明

5.1機構設置

5.1.1設備部下由電工負責全公司區域內電力供應、線路維修、設備電氣故障的排除等工作及時向部門報告各種相關信息。

5.1.2設備部下由機修負責公司區域內各種設備的機械故障的排除及維修,及時

向部門報告各種相關信息,做好月報年報工作。

5.2崗位設置

設備部設部經理1人,設備管理員1人;電工2人;機修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實行經理負責制,部門所有人員對經理負責,設備經理對分管副總和

總經理負責。

5.3.2本部門有權指定各班組負責人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關心部門各員工的生活,及時解決實際問題。

5.3.5嚴格遵守廠紀廠規,部門必須對各員工進行業績考核。

5.3.6編制月度工作計劃。

5.3.7制定相關設備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設備部工作例會(星期天順延一天)。

5.3.9做好設備使用的獎懲工作。

5.4設備管理

5.4.1做好公司設備裝備的近期、中長期、長期計劃。

5.4.2注意搜集行業發展信息,并及時傳遞給相關領導。

5.4.3注意搜集國內外各種設備資料。

5.4.4根據公司發展規劃及現有資源制定設備規劃,并報公司領導審批。

5.4.5根據行業形勢變化,及時對設備規劃進行適當調整。

5.5設備選型

5.5.1會同公司相關部門提出具體的設備購置要求。

5.5.2設備部通過各種渠道尋找生產廠家，并收集相關數據、信息。

5.5.3應對不同型號,不同廠家設備的技術參數,價格及服務進行分析比較。

5.5.4初步選擇設備的生產廠家和型號。

5.6設備采購

5.6.1公司組織設備部及相關人員對生產廠家進行考察認證，并提交考察報告。

5.6.2設備部負責設備購買的技術、咨詢，必要時邀請公司相關部門、人員參加

談判，并草擬采購合同，報公司主管總經理審批。

5.6.3設備采購應遵循性能價格比最優原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標的形式。

5.6.4設備采購的全過程應由公司的審監部門全程監督。

5.6.5設備部負責設備的制造質量、交貨周期的監督追蹤。

5.7設備安裝調試

5.7.1重大設備的安裝調試一般由制造廠承擔，設備部派員協助。

5.7.2設備部應對外來調試人員進行日常管理。

5.7.3設備部應同外來調試單位簽定安全、保密、環保協議。

5.8設備驗收

5.8.1設備驗收由設備部負責組織相關部門(使用部門、技術部門等)進行驗收。

5.8.2驗收時應按技術協議逐條逐項驗證。

5.8.3特種設備的驗收按國家或行業有關規定執行。

5.8.4設備部根據驗收情況做好驗收記錄。

5.9設備維修

5.9.1設備故障由車間填寫故障報修單，向設備部報修。

5.9.2設備部接報修單后立即通知到電工或機修工。

5.9.3電工或機修工接通知應立即去現場進行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應報設備部批準后定點購買。

5.9.5維修人員應做好設備承修記錄,并上交設備部存檔。

5.9.6維修人員應及時將設備相關信息反饋到設備部。

5.9.7設備部根據故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責任不分清不放過”。

5.10設備改造

5.10.1設備部負責對已嚴重老化,不適應生產需求,但還有一定的使用價值的設

備進行技術改造。

5.10.2設備部負責組織相關部門對需改造的設備提出合適的改造方案,并報公

司領導審批。

5.10.3設備部負責組織設備改造的具體實施。

5.11設備的報廢

5.11.1設備部負責對已嚴重老化且失去使用價值的，維修費用超過設備價值

80%的，經上報公司領導審批后,進行報廢處理。

5.12設備存檔

5.12.1設備的所有技術資料分類存檔。

5.12.2設備的維修記錄分項存檔。

5.12.3設備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關規定執行。

5.13擬建備件庫

5.13.1為縮短設備維修周期,提高維修質量,擬建設備備件庫。

5.13.2原則:在6個月內因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長的配件應準備備件。

5.13.3備件申報:凡符合上述條件之一的部件由申報,設備部審核,公司主管領

導批準后采購人庫。

5.13.4備件補充:備件用完后應及時補充。

5.14設備的維護與保養

5.14.1設備機械方面的維護保養由操作工負責，檢查由機修班負責。

5.14.2設備電氣方面的維護保養及檢查由電工班負責。

5.14.3維護保養檢查定期與不定期相結合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設備部負責對設備維護保養工作不力的部門和個人進行處罰。

5.15人員培訓

5.15.1設備部負責對設備維修人員的定期培訓,考試。

5.15.2設備部負責對設備操作工進行操作技能的培訓。

5.15.3設備部負責對設備操作工進行設備維護保養知識的培訓。

6.0相關文件

無

7.0附件

無

編制：審核：核準：

第四篇：生產部設備工作內容

生產部準備API認證工作要求：5CT產品

1；備齊生產管理文件，生產操作文件，作業指導書 2：編制《工廠安全總則》和安全管理制度上墻。3：生產現場要準備相關管理制度和作業指導書，4；確定5CT認證產品并提供提供生產報表，5：根據確定5CT認證產品，填寫各工序生產記錄，工序生產記錄應有生產工藝數據。

6；填寫5CT認證產品名稱。生產記錄，操作員和生產日期。和認證產品時間對應。

7：生產車間現場管理要求。工序工作部位需有標識。搬運、儲存、操作規程。

8：車間道路暢通，有條件可將路面刷油漆路，面涂綠色耐磨油漆，兩側界線涂黃色油漆。

9：生產材料，半成品，成品，按分類擺放整齊 10：生產現場有生產現場記錄。

11：原材料，半成品，零部件歸類，要建立相關標識牌子 12：編制《生產工藝卡》，投料卡，使產品有可追溯性

13：勞動保護用品工作服，按要求統一配戴試壓處需有安全防護裝置 14：衛生檢查，工作環境干凈，生產現場，無油污，無垃圾，無廢物 無塑料袋，無煙頭，15：庫房庫存物資標識。標訓統一，清理雜物，危險物品隔離，消防栓、滅火器在有效期內，17：車間設備，工裝，工具柜，有序安排，擦拭干16：凈，18：編制提供《生產設備臺帳》，焊接設備、焊機、機械加工設備、19：編制《設備操作規程》。各種設備操作規程上墻

20：編制設備檢修計劃，檢修與維修記錄，日常保養記錄，專用工裝需做標識，作好生產設備設施設備標識、安全防護標識

21：生產現場標識牌統一制作，不要太高，電腦顯視屏大小左右正好。，22：制定《設備檢修計劃》填好《設備檢修記錄》（完好或閑置，23：報廢設備，填寫《設備修理報廢審批單》，維修報廢設備填寫《設備修理、報廢審批單》。

第五篇：物資設備部工作職責

物資設備部工作職責

一、組織編制材料供應管理的各項制度，經公司領導審批后組織

實施。

二、負責市場調查，了解市場行情，掌握所需物資及設備的市場價格。

三、開展供應商調查，建立供應商價格信息庫，在工程招標、設

計選型時提供相應的價格信息支持。

四、根據工程進度和物資設備需求情況，制定周、月、季和

物資設備采購計劃。

五、參與物資設備招標和供貨合同的制定。

六、負責物資設備的采購、運輸、入庫和交付使用的管理工作。負責物資設備的質量和安全。

七、建立物資設備采購、調撥、庫存的有關賬目和檔案。