第一篇：設備部周工作小結[精選]

設備部周工作小結——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周異常情況1、12月27日1A皮帶撕裂50米。

2、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

3、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報“整流側溫度傳感器故障”跳閘，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。4、12月31日#12機組啟動過程中兩臺空預器相繼跳閘（A空預器環性密封片發生碰磨，過流跳閘；B空預器主電機回路接觸器故障，輔電機電源開關未送電，未聯啟）。

5、1月1日#4爐空預器主電機電流突升至39A變壞點跳閘，輔電機聯啟失敗（動力電源空開跳閘，由于接觸器犯卡，致使輔電機未聯啟）B側送引風機跳閘機組RB動作，后因總風量低鍋爐MFT。

二、上月設備可靠性情況

12月份共發生14次較嚴重一類異常以上事件，分別為：

1、12月7 日三期四乙皮帶因進入石塊進入落料斗將皮帶劃開700米。

2、#6爐24點、32點越上界報警。

3、#5機高壓缸結合面法蘭螺栓漏汽。

4、一期輸煤汽車卸煤溝碎煤機減速機上蓋損壞，碎煤機停運。

5、3C磨一次風蒙皮泄漏。

6、12月13日#11機PVC閥誤動一次。

7、12月14日#7爐A送風機跳閘。

8、12月14日#5爐爐管泄漏。

9、12月20日2號爐A一次風機變頻器發“轉速指令”故障，手動停運變頻器。

10、12月25日#1機組汽包水位低，鍋爐MFT。原因為#1機組#3高加正常疏水調整門三段保位裝置松動導致#3高加正常疏水調門保位，由于正常疏水調門薄膜存在輕微漏氣導致正常疏水調門開度從78%開始緩慢關閉，#3高加液位開始上升，當液位上升到78mm時高加事故疏水氣動門前電動門開始打開，由于電動門開啟速度較慢（從關到開共用時1分58秒）#3高加液位上漲到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止門關閉導致4段抽汽壓力上升，由于小機供汽主要從4段抽汽來最終導致

A、B小機調節級壓力高（定值1MPa）小機跳閘，汽包水位低低鍋爐MFT。

11、12月27日1A皮帶撕裂50米。

12、12月27日4號爐F磨熱風調門前風道處一腳手架木板冒煙著火。

13、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

14、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報跳閘“整流側溫度傳感器故障”，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。

三、上周（月）計劃完成情況

1、落實雪災和強降溫等災害性天氣應對措施。

2、完成#6機組節日停備消缺工作，重點對鍋爐爐管泄漏（前包墻左數第一根由于拉裂造成漏泄）A引風機更換軸承箱、CV1調門處理和發電機氫冷器密封。

3、召開磨煤機檢修維護一體化管理年總結會。

4、#2機組B級檢修開工。

四、本周（月）重點工作計劃

1、組織學習公司安全生產一號文。

2、組織#2機組B級檢修。

3、#8機C級檢修準備。

4、春節機組停備的檢修準備工作。

5、策劃公用系統輸煤和廠外輸灰系統的消缺工作。

6、上報大唐國際專項總結。

7、做好環保核查的準備工作。

8、完成缺陷管理制度的討論。

9、完成檢修作業標準方案的討論制定。

第二篇：行政部周工作小結6

行政部周工作小結6-20——6-27

來公司一周了，這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關文件和資料，熟悉公司業務流程和規章制度，盡快融入公司，銜接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應對。

本周協助市場部做了明信片的分裝工作；并參加了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態還不錯，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動安排人員變化大，這也與公司的行業有關吧，藝術設計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多溝通和可操作性。

辦公品和活動用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元；周六活動用水果費用266元；前臺空調修復費用420元；制作獲獎獎狀300元。

會議準備的事項也基本了解。但是員工拖拉的習慣不好，以后要加強督促。晨會和值班工作，在具體操作方式上對相關制度做了重點重申和要求。

本周對固定資產做整理核對，制定了保潔員崗位考核標準。

本周遺留工作：

1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項

2、申購物品未完成3、電腦大屏幕壞

4、打卡機申購

5、獎勵6、300份禮品要在30日之前到位

7、報餐問題不嚴謹

8、活動安排人員變化大

9、市場部有線電話的撤除

下周安排

1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準備、午餐訂購、撤展協作工作。

2、考勤統計工作

3、市場部有線電話的撤除

4、整理四樓倉庫

行政部

2011-6-27

第三篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

第四篇：2011年6月份設備部安全培訓工作小結

2011年6月份設備部安全培訓工作小結

一、6月份安全培訓計劃完成情況

6月份是“安全生產月”進入六月設備部成立了由曹部長任組長的“設備部安全月活動領導小組”，詳細制定了“安全月”期間的活動計劃和措施。按照公司下發的培訓計劃對設備部9個班組共記培訓了4次，完成了公司6月份的安全計劃，如下：

1、第一次培訓時間：6月份第一周，下發學習內容：（1）集團公司開展安全月活動通知（2）6月份安委會例會紀要。（3）翼板公司開展安全月活動通知和安委會會議紀要（4）關于設備部韓強觸電事故通報，班組內部學習討論。

2、第二次培訓時間：6月份第二周，下發學習內容：（1）《關于開展2011年“安全生產月” 活動的通知》；（2）設備部2011年“安全生產月” 活動計劃、措施；（3）翼板公司六月份安委會會議紀要；（4）集團公司安全生產緊急會會議紀要；（5）重新學習“6.27”險肇事故通報（6）關于統計受限作業空間的通知，班組內部學習討論。

3、第三次培訓時間：6月份第三周，地點：設備部北樓會議室，參加班組鉗

一、鉗二，培訓內容：（1）翼板公司《關于開展2011年“安全生產月” 活動的通知》（2）設備部2011年“安全生產月” 活動計劃、措施（3）翼板公司六月份安委會會議紀要（4）集團公司安全生產緊急會會議紀要（5）重新學習“6.27”險肇事故通報；班組安全討論：談體會感受、議隱患治理，達預防目的，其它班組下發學習內容自己討論學習。

4、第四次培訓時間：6月份第四周，地點：設備部北樓會議室，參加班組低壓班、備件庫，培訓內容：（1）習慣性違章的定義；（2）防洪物資管理規定(3)安全規程、崗位預案預控內容(4)重新學習“6.27”險肇事故通報；其它班組下發學習內容自己討論學習。

二、6月份培訓效果評估情況

加強了班組“周五安全活動日”的學習，特別是邀請公司領導、安委會成員參加指導，收到很好的效果，職工群眾反響強烈，對提高職工的安全意識有極大的促進作用。

6月19——22日，組織全員安全閉卷考試，設備部參加92人，合格率100%（請事假四人，返崗后參加了補考）。

對相關方（魯安圣達行車維修班、興源建筑安裝公司）進行全員安全考試，相關方人員全部參加，考試合格率100%。

設備部 2011-06-30

第五篇：周工作小結

周工作小結

（2013年4月8日——2013年4月18日）

一、特殊情況

1．2013年4月11日14：05分政務廳拆遷方拉玻璃到空中走廊封口，主班呂鳳、何彩萍到場開門，16：05分結束。目前空中走廊及安檢通道旁已封閉完畢。

2.2013年4月12日09：55分監控室報告35號候機廳漏水，主班王啟福、孫華蕓到場查看后聯系水電班工作人員到場維修，經檢查無法修復。

3.2013年4月16日18：30分中鐵十三局因需運送大型設備進入機坪，經過張碩副大隊長同意，在A1區拆遷臨時圍界處拆除3塊圍界供設備進入，十三局派1人值守，18日16：00分恢復圍界。

二、搬遷情況

1.2013年4月12日09：50分機場地服張立偉KM4170400到國際到達廳搬遷行李推車50個，手續齊全，11：00分結束，搬遷單移交向峰保管。

三、設備情況

1.消防設備還是老問題。