副總經理績效考核指標量表

考核人姓名

職

位

部

門

指標維度

序號

戰略重點

KPI指標

權重

績效目標值

信息

來源

信息

收集

考核

結果

財

務

類

維持合理利潤

稅后利潤

30%

考核期內實現稅后利潤額達到____萬元

財

務

部

財

務

部

控制成本費用

成本費用利潤率

5%

考核期內成本費用利潤率達到____%以上

增加銷售收入

實現銷售收入

5%

考核期內主營業務收入達到____萬元

內部運營類

完善運營體制

運營方案采用率

20%

考核期內達到____%

總經辦

人力資源部

目標計劃分解

任務及時完成率

10%

考核期全部計劃完成率內達到____%

各個部門

品牌建設

企業外部形象

外部客戶投訴次數

10%

考核期內控制在____%以內

總經辦

銷售中心

企業內部形象

內部客戶投訴次數

10%

考核期內控制在____%以內

學習發展類

吸引和留住優秀人才

核心員工流失率

10%

考核期內控制在____%以內

人力資源、各部門

人力資源部

員工訓練與發展

培訓計劃完成率

10%

考核期內達到____%以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

1.成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）*100%

任務及時完成率=（部門任務及時完成率/部門總數）*100%

3.核心員工流失率=【核心員工離職總數/｛（年初核心員工人數+年末核心員工）/2｝】*100%

4.培訓計劃完成率=（實際培訓次數/計劃培訓次數）*100%

細則：在共同商定績效目標值，涉及到百分比的，每超出一個百分點扣1分，每低于一個百分點獎勵一分。利潤與收入項目按補充規定執行。

2上述考核項目由相關部門負責人負責當期基數填報經簽署人確認后成立。考核分值以80分為合格，發放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工資遞增10%。發放70分-75分為不合格，發放年薪的50%。70分以下降職或者撤職查辦。

受考核人

考核人

復核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：