第一篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總經(jīng)理的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。2.2 知識(shí)技能

2.2.1 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。2.2.2 在人力資源管理、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.2.3 具備先進(jìn)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。

2.2.4 具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。2.3 資格證書

具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過(guò)5年以上企業(yè)管理工作，并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人職位3年以上。3 工作關(guān)系

3.1 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 3.2 關(guān)聯(lián)上級(jí)：公司董事長(zhǎng) 3.3 直接下級(jí)：公司行政綜合部 3.4 關(guān)聯(lián)下級(jí)：財(cái)務(wù)部、總工辦 4 職責(zé)和權(quán)限

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

4.1 職責(zé)

4.1.1 配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3負(fù)責(zé)公司行政綜合部的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4.1.4 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工程師搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、分包管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.5 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工辦搞好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤(rùn)、工期控制等管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目部的管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.6 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。4.1.7 總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。4.2 權(quán)限 4.2.1 人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

b）對(duì)公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；

c）對(duì)行政綜合部員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對(duì)公司其他部門員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對(duì)項(xiàng)目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)； 4.2.2 財(cái)務(wù)權(quán)：

a）公司行政辦公費(fèi)用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購(gòu)計(jì)劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；

b）按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度對(duì)公司日常財(cái)務(wù)支出及費(fèi)用報(bào)銷的審查權(quán)及財(cái)務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。4.2.3 業(yè)務(wù)權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)營(yíng)決策建議權(quán)；

b）公司行政綜合部日常工作的計(jì)劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；

c）公司管理手冊(cè)、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)； d）對(duì)公司各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

e）對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重大事項(xiàng)決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃的協(xié)同審查權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

f）對(duì)所主管的下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例會(huì)。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。

5.1.2 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計(jì)劃；對(duì)每周（月）工作進(jìn)行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計(jì)劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行。5.1.3 組織行政綜合部進(jìn)行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 組織行政綜合部進(jìn)行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進(jìn)行，做到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、辦理高效快速、費(fèi)用開(kāi)支合理、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.5 組織行政綜合部進(jìn)行工程材料的采購(gòu)及管理工作。每月提交采購(gòu)情況匯總表。確保材料采購(gòu)按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行，做到“貨比三家、價(jià)格公道”，采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。5.1.6 組織行政綜合部對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)做好工程材料的公司直管工作。做到項(xiàng)目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對(duì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.7 負(fù)責(zé)行政綜合部員工崗位績(jī)效考核。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行該月崗位績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。

5.1.8 負(fù)責(zé)公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。5.1.9 組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準(zhǔn)備。根據(jù)總經(jīng)理對(duì)工作的總體部署和公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對(duì)日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達(dá)、跟蹤落實(shí)情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10 督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑

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部門職責(zé)及崗位職責(zé)

員工工作、生活及思想上存在的困難和問(wèn)題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開(kāi)辦員工信箱，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。

5.1.11 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部實(shí)行。

5.1.12 組織做好員工崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭(zhēng)做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每半年對(duì)員工培訓(xùn)一次的基本要求。

5.1.13 負(fù)責(zé)組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開(kāi)發(fā)利用。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。5.2.2 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議，組織下發(fā)公司級(jí)文件，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐住z查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

5.2.3 參與工程項(xiàng)目前期招攬、洽談及投標(biāo)的決策工作。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策中，與總工程師一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 協(xié)助配合總工程師組織項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到各項(xiàng)工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。5.2.5 協(xié)助配合總工程師，會(huì)同公司各部門實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項(xiàng)工作檢查及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位、各項(xiàng)配合工作高效融洽。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補(bǔ)救措施有力。

5.2.6 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

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管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

5.2.7 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開(kāi)除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。

5.2.8 負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

5.2.9 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時(shí)人事調(diào)整及任免工作。對(duì)不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要。

5.2.10 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來(lái)訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來(lái)訪客人的接待工作。5.2.11 負(fù)責(zé)組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。

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第二篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總經(jīng)理的工作。

2崗位資格要求

2.1教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。

2.2知識(shí)技能 2.2.1具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

2.2.2在人力資源管理、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2.2.3具備先進(jìn)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。

2.2.4具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。

2.2.5熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。

2.3資格證書

具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。

2.4工作經(jīng)歷：

從事過(guò)5年以上企業(yè)管理工作，并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人職位3年以上。

3工作關(guān)系

3.1直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

3.2關(guān)聯(lián)上級(jí)：公司董事長(zhǎng)

3.3直接下級(jí)：公司行政綜合部

3.4關(guān)聯(lián)下級(jí)：財(cái)務(wù)部、總工辦

4職責(zé)和權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3負(fù)責(zé)公司行政綜合部的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4.1.4負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工程師搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、分包管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.5負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工辦搞好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤(rùn)、工期控制等管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目部的管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.6協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

4.1.7總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

4.2權(quán)限

4.2.1人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

b）對(duì)公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；

c）對(duì)行政綜合部員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對(duì)公司其他部門員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對(duì)項(xiàng)目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

4.2.2財(cái)務(wù)權(quán)：

a）公司行政辦公費(fèi)用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購(gòu)計(jì)劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；

b）按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度對(duì)公司日常財(cái)務(wù)支出及費(fèi)用報(bào)銷的審查權(quán)及財(cái)務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。

4.2.3業(yè)務(wù)權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)營(yíng)決策建議權(quán)；

b）公司行政綜合部日常工作的計(jì)劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；

c）公司管理手冊(cè)、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)；

d）對(duì)公司各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

e）對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重大事項(xiàng)決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃的協(xié)同審查權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

f）對(duì)所主管的下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。

5工作內(nèi)容及要求

5.1周期性工作：

5.1.1主持每周及每月工作例會(huì)。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。

5.1.2安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計(jì)劃；對(duì)每周（月）工作進(jìn)行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計(jì)劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行。

5.1.3組織行政綜合部進(jìn)行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4組織行政綜合部進(jìn)行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進(jìn)行，做到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、辦理高效快速、費(fèi)用開(kāi)支合理、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.5組織行政綜合部進(jìn)行工程材料的采購(gòu)及管理工作。每月提交采購(gòu)情況匯總表。確保材料采購(gòu)按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行，做到“貨比三家、價(jià)格公道”，采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。

5.1.6組織行政綜合部對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)做好工程材料的公司直管工作。做到項(xiàng)目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對(duì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.7負(fù)責(zé)行政綜合部員工崗位績(jī)效考核。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行該月崗位績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。

5.1.8負(fù)責(zé)公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.1.9組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準(zhǔn)備。根據(jù)總經(jīng)理對(duì)工作的總體部署和公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對(duì)日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達(dá)、跟蹤落實(shí)情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決

員工工作、生活及思想上存在的困難和問(wèn)題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開(kāi)辦員工信箱，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。

5.1.11組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部實(shí)行。

5.1.12組織做好員工崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭(zhēng)做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每半年對(duì)員工培訓(xùn)一次的基本要求。

5.1.13負(fù)責(zé)組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開(kāi)發(fā)利用。

5.2非周期性工作

5.2.1在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。

5.2.2根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議，組織下發(fā)公司級(jí)文件，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐住z查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

5.2.3參與工程項(xiàng)目前期招攬、洽談及投標(biāo)的決策工作。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策中，與總工程師一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4協(xié)助配合總工程師組織項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到各項(xiàng)工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。

5.2.5協(xié)助配合總工程師，會(huì)同公司各部門實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項(xiàng)工作檢查及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位、各項(xiàng)配合工作高效融洽。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補(bǔ)救措施有力。

5.2.6根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

5.2.7根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開(kāi)除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。

5.2.8負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

5.2.9協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時(shí)人事調(diào)整及任免工作。對(duì)不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要。

5.2.10負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來(lái)訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來(lái)訪客人的接待工作。

5.2.11負(fù)責(zé)組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。6檢查與考核

6.1由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理的檢查考核。

6.2 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。

第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。

8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4）按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

河南xxxx集團(tuán)有限公司鄭州分公司

第五篇：建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)

篇一：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：副總經(jīng)理

直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：

1、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

1、在董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司

各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的初稿，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項(xiàng)目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

8、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工程驗(yàn)收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)意見(jiàn)。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。

3、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無(wú)誤。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。并對(duì)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。落實(shí)三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料統(tǒng)一安排及上報(bào)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)所有大、中、小型機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。

7、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。

8、認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿足追溯要求。

9、負(fù)責(zé)提供材料需用計(jì)劃。落實(shí)階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

主要職責(zé)： 1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。

8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

篇三：建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)副總職責(zé): 向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作.請(qǐng)示.匯報(bào)工作。

崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司在建項(xiàng)目的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成。

2.制定公司計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)和完成措施, 設(shè)計(jì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。

3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容，貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)安排，人員調(diào)配，材科采購(gòu)計(jì)劃審查，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備調(diào)配，項(xiàng)目置地建設(shè)籌建，開(kāi)工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實(shí)和解決。

4.負(fù)責(zé)對(duì)合同工程履約情況，計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，周報(bào)，月報(bào)，計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)。

5.負(fù)責(zé)跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)仼書履行情況，把控總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。

6.每月組織召開(kāi)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度通報(bào)會(huì)，各項(xiàng)目部對(duì)合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計(jì)劃和落實(shí)情況。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問(wèn)題。

8.對(duì)外購(gòu)件，機(jī)電設(shè)備，原材料等款資支付進(jìn)行審議預(yù)簽。并由總經(jīng)理簽證。

9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催收進(jìn)度款, 10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工作落實(shí)和合同尾款收回.11.向公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，專題會(huì)，辦公會(huì)議匯報(bào)工作。

12.完成本職工作年終總結(jié)報(bào)告，13.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇四：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、進(jìn)行考核；

3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故；

6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱；

7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；

8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案；

11、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作；

篇五：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。