第一篇：副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

5.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。

7.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作

8.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

第二篇：副總經(jīng)理兼出納工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)

出納會計兼總經(jīng)理

工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)

受文：出納會計、主辦會計

發(fā)文：總經(jīng)理

主旨：利益共享、責(zé)任共擔(dān)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管、收發(fā)現(xiàn)金、核對進(jìn)貨票據(jù)準(zhǔn)確、核對銷售

票據(jù)準(zhǔn)確，核對開支票據(jù)準(zhǔn)確、如有誤督促相關(guān)責(zé)任盡快解決、人開支、債權(quán)債務(wù)等票據(jù)收集整理做出賬面，然后把票據(jù)或清單給主辦會計，做好與供應(yīng)商的來往帳與債權(quán)債務(wù)，督促負(fù)責(zé)人員盡快解決。做好與供應(yīng)商的來往帳與債權(quán)債務(wù)，督促負(fù)責(zé)人員盡快解決。解決工作中的各種問題。

2.分享公司凈盈利50％，承擔(dān)公司凈虧損50％。

3.從簽字之日起生效。

總經(jīng)理（簽字）：出納（簽字）：

主辦會計（簽字）：

美好商貿(mào)公司

第三篇：副總經(jīng)理兼總工程師

重慶博一陶瓷有限公司副總經(jīng)理兼總工程師

李鴻個人簡歷

李 鴻，男，漢族，生于1964年4月15日，四川省威遠(yuǎn)縣人，家住四川省威遠(yuǎn)縣嚴(yán)陵鎮(zhèn)南街82號，畢業(yè)于四川聯(lián)合大學(xué)，助理工程師，現(xiàn)任重慶博一陶瓷有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

1982年9月—1992年9月，在內(nèi)江市達(dá)木河煤礦機(jī)械制造廠工作。1992年9月—1995年6月，就讀于四川聯(lián)合大學(xué)。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集團(tuán)公司設(shè)備處工作，任副處長。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集團(tuán)公司生技處工作，任副處長。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工業(yè)園區(qū)朝陽公司任總工程師兼分廠廠長。

2008年2月至今，在重慶博一陶瓷有限公司任副總經(jīng)理兼總工程師。

第四篇：副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)[最終版]

副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 目的范圍

為保障副總經(jīng)理工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范副總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)與權(quán)限、任職條件和工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。2 職責(zé)權(quán)限 2.1 崗位職責(zé)

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長、總經(jīng)理的各項決議:全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義并組織實施，對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.1.2 實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2.1.3 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。2.1.4 建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

2.1.6 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中層管理人員；對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署分管方面的日常行政、經(jīng)營、安全、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等文件，處理重大突發(fā)事件，及時向總經(jīng)理匯報 2.1.7 做好總經(jīng)理李授權(quán)的其它重要事項。2.2 權(quán)限

2.2.1 對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 2.2.2 對公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

2.2.3 對分管范圍內(nèi)管理層的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 2.2.4 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 2.2.5 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

2.2.6 對分管單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 3 任職條件 3.1 具有與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)，大專及以上學(xué)歷。

3.2 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3.3 具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀 念、服務(wù)觀念。

3.4 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。4 工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 后勤副總

4.1.1 主持公司日常工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理任務(wù)。

4.1.2 全權(quán)負(fù)責(zé)后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)方針，制定與之相配套 的后勤保障工作規(guī)劃

4.1.3努力抓好公司生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資的管理，食堂的管理，以及對辦公用品、報刊等方面工作的管理

4.1.4加強(qiáng)公司房屋建筑維護(hù)管理和公司內(nèi)小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設(shè)計，施工、驗收全過程。

4.1.5 對各項工作的資金預(yù)算及各種費用支出進(jìn)行審核把關(guān)，建立健全材料出入庫手 續(xù)。

4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設(shè)備保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的工作程 序。

4.1.7 負(fù)責(zé)采購部門的管理工作.4.1.8 負(fù)責(zé)倉儲部門的管理工作。4.1.9負(fù)責(zé)公司辦公室的管理工作。4.1.10 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 4.2 生產(chǎn)副總

4.2.1 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司生產(chǎn)方面的工作。4.2.2 負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.2.3 協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合公司實際將公司管理與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)，逐 步建立以質(zhì)量管理為中心的科學(xué)生產(chǎn)體系。

4.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位之間的日常業(yè)務(wù)關(guān)系，做到實效、有序、平衡，督促實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)。4.2.5 全面指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。

4.2.7 及時向總經(jīng)理報告生產(chǎn)工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4.2.8 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4.3 銷售副總

4.3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制 度。

4.3.2 組織擬定并實施營銷、市場、產(chǎn)品定價、銷售渠道等方面的策略，并及時向總 經(jīng)理匯報各項工作。

4.3.3 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī) 劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

4.3.4 組織銷售人員做好市場信息收集和管理工作，及時獲取競爭對手和顧客最新動 態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場。4.3.5 參與產(chǎn)品定價工作。

4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。

4.3.7 堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費用。

4.3.9 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。4.3.10 加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。4.3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4 技術(shù)副總

4.4.1 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)國 家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等主管技術(shù)和質(zhì)量部門。

4.4.2 主持公司全面技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃組織建立健全公司技術(shù)管理科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī) 章制度。

4.4.3 抓好新產(chǎn)品開發(fā)研制，技術(shù)鑒定，設(shè)備、工藝、技術(shù)等改造更新，老產(chǎn)品的改 進(jìn)等工作。

4.4.4推廣新工藝的應(yīng)用，主持對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，及時組織解決生產(chǎn)中的技 術(shù)關(guān)鍵和重大基礎(chǔ)問題。4.4.5 批準(zhǔn)公司各類技術(shù)文件，包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案，工藝，圖紙，科研報 告等，并對其實施有效控制不斷完善和改進(jìn)。

4.4.6 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工藝技術(shù)條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面跟蹤檢查，對發(fā)生的種種異常現(xiàn)象，要及時分析及時解決。4.4.7 主持公司技術(shù)與質(zhì)量工作會議，督查和考核會議執(zhí)行情況，促進(jìn)相應(yīng)工作持續(xù) 改進(jìn)和完善。

4.4.8 主持并督導(dǎo)公司員工的技術(shù)考核和評定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工 的技能素質(zhì)。

4.4.9 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作任務(wù) 4.5 安全副總

4.5.1 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安 全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 協(xié)助總經(jīng)理召開安全辦公會議，定期召開安全例會、督促、檢查各單位落實黨 的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成公司下達(dá)給的各項安全指標(biāo)。

4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》堅持“四不生產(chǎn)”原則，建立 健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

4.5.4 嚴(yán)格落實重大安全技術(shù)措施或項目，認(rèn)真對各單位安全指標(biāo)進(jìn)行考核，及時獎 懲兌現(xiàn)。

4.5.6 經(jīng)常到生產(chǎn)一線巡回檢查工作，掌握安全生產(chǎn)的隱患和安全生產(chǎn)的動態(tài)，并提 出針對性措施。

4.5.7 研究決定安全部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

4.5.8 組織公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，開展安全 生產(chǎn)競賽活動。

4.5.9 協(xié)助總經(jīng)理制定公司安全工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真檢查、部署落實情 況。

4.5.10 認(rèn)真督促檢查各單位安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財務(wù)副總

4.6.11.組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。4.6.2.向董事會、股東會報告財務(wù)預(yù)、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4.6.4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

4.6.5.實行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法，崐合理和有序進(jìn)行。4.6.6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。

4.6.7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查。

4.6.8.負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備及會計專業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根據(jù)總經(jīng)理的安排做好分管方面的各項工作。5.2 定時參加例會，向總經(jīng)理匯報分管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)。5.3 做好行政審批工作。

5.4 定期召開經(jīng)理辦公會，傳達(dá)公司上級指示，總結(jié)布置任務(wù)，研究處理重大問題。5.5 隨時做好各種上級檢查、接待工作。6 檢查與考核

由董事長組織有關(guān)人員按本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查與考核。

第五篇：管理者代表工作小結(jié)

管理者代表工作小結(jié)

質(zhì)量管理體系是企業(yè)走向市場，參與市場競爭的重要因素，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必由之路。公司把質(zhì)量體系運行和持續(xù)改進(jìn)作為公司的重點，在公司運行幾年來，公司各方面的工作取得了可喜的成績和變化，現(xiàn)將質(zhì)量體系運行的基本情況匯報如下：

一、各類文件的管理工作規(guī)范清晰

自質(zhì)量體系運行以來，我們一直堅持認(rèn)真工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)的體系文件，對各類文件、質(zhì)量記錄等，按照《文件控制程序》《記錄控制程序》的要求定期進(jìn)行整理，統(tǒng)計歸檔。

二、員工的管理素質(zhì)有效提升

公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，多次對員工進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量意識、安全意識等方面，使公司的員工對質(zhì)量體系的認(rèn)識更加深入。

三、內(nèi)部審核

內(nèi)審組于XXXX年X月X日至X日對公司相關(guān)部門進(jìn)行了內(nèi)審，內(nèi)審以抽樣的方式對審核范圍涉及到的現(xiàn)場情況、有關(guān)文件和記錄進(jìn)行了查看取證，共發(fā)現(xiàn)X個不符合項，均為一般不符合項。從審核過程看，本公司的質(zhì)量管理體系運行良好，各項工作都是基本得到了正常開展，在文件貫徹實施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人比較重視，收到良好效果。

四、存在的問題與持續(xù)改進(jìn)的建議

在管理體系運行中也存在著問題，主要體現(xiàn)在：

1.X

2.X

3.X

4.X

對于在管理體系運行中存在的問題，我們提出一些持續(xù)改進(jìn)的建議： 在以后的工作中，綜合辦能按照培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以實現(xiàn)綜合辦質(zhì)量目標(biāo)考核，使考核率為100%；技術(shù)生產(chǎn)部將加強(qiáng)對操作人員的管理，使他們不僅能在產(chǎn)品的質(zhì)量上作出保證，在各方面的細(xì)節(jié)上也能做到細(xì)致入微；質(zhì)檢部要保證在質(zhì)量合格的同時也要保證質(zhì)檢部的檢驗、驗證設(shè)備能正常使用且在有效期內(nèi)。

希望大家同心協(xié)力為實現(xiàn)我公司的管理方針和目標(biāo)作出努力。