第一篇：工程管理部績(jī)效考核管理辦法

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

工程管理部考核管理辦法

（草案）

第一條：目的

為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)公司全年度工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級(jí)之間考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五條：考核內(nèi)容

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考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和工程資料管理五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。

一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：

1、監(jiān)督項(xiàng)目部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃全程進(jìn)行監(jiān)督管理

2、對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；

3、每一個(gè)單項(xiàng)（單位、分部分項(xiàng)）工程須事先審核項(xiàng)目部的施工方案，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；

4、項(xiàng)目部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃的，工程管理部必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)延誤原因及解決方案；

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；

2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質(zhì)量的監(jiān)督方，項(xiàng)目部必須無(wú)條件接受監(jiān)理、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應(yīng)積極參與協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%；

4、隱蔽工程項(xiàng)目部必須做到事前告知相關(guān)單位，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收并記錄、保管好相關(guān)資料，工程管理部實(shí)行監(jiān)督管理；

5、監(jiān)督項(xiàng)目部過(guò)程中逐步完善資料，保證工程竣工時(shí)資料齊全；

三、工程安全控制內(nèi)容

1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各項(xiàng)目部在日常施工過(guò)程中的人身、設(shè)備等安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管

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理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；

四、工程成本控制

1、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍基本情況，逐步建立并完善勞動(dòng)力資源庫(kù)，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項(xiàng)目勞動(dòng)力選用提供有效參考。

2、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地各材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的基本情況，尤其是價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，為公司選用長(zhǎng)期合作材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商提供參考。

3、定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，與完成工程量做對(duì)比分析，對(duì)發(fā)生較大偏差的子目分析原因。對(duì)成本超支需分析超支原因、提出整改意見(jiàn)；對(duì)成本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

五、工程資料管理

1、建設(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料及時(shí)進(jìn)行建檔、標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)，竣工驗(yàn)收后需提交一套完整資料給工程管理部。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過(guò)檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無(wú)保存價(jià)值可按照國(guó)家檔案管理制度銷毀。

5、對(duì)經(jīng)常使用的資料、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第六條：考核指標(biāo)

為做好全年的績(jī)效考核工作，中浦集團(tuán)決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)指標(biāo)，公司對(duì)工程管理部的員工實(shí)行增發(fā) 3 個(gè)月薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

1、全年所有完工工程的合格率為100%；

2、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，不出現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備事故;

3、采取有效措施監(jiān)督項(xiàng)目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標(biāo)，公司將對(duì)工程管理部人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：

1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需負(fù)連帶責(zé)任，扣除部門經(jīng)理 2 個(gè)月績(jī)效工資，扣除相關(guān)責(zé)任人員 2 個(gè)月績(jī)效工資。

2、全年出現(xiàn)重大人身傷亡事故，每有一起，扣除部門所有人員 2 個(gè)月績(jī)效工資。

3、若項(xiàng)目發(fā)生一般輕傷亡事故或重大機(jī)械設(shè)備事故或一般性機(jī)械設(shè)備事故，扣除部門相關(guān)責(zé)任人 1 個(gè)月績(jī)效工資。

第七條：申述

如若被考核者對(duì)考核后的成績(jī)存在異議，可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申述。

第八條：附則

如與公司規(guī)章制度不符之處，以公司章程為準(zhǔn)。

第二篇：XX公司工程管理部績(jī)效考核管理辦法

XXX燃?xì)庥邢薰?工程管理部績(jī)效考核管理辦法（草案）第一條：目的

為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)公司全工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五條：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) XX公司總工室組織宣燃公司有關(guān)部門成立考核小組（以下簡(jiǎn)稱：考核小組）代表XX公司對(duì)工程管理部進(jìn)行考核。

第六條：考核總指標(biāo)

以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元作為宣燃公司對(duì)工程管理部的績(jī)效考核總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，本次績(jī)效考核均圍繞完成這一個(gè)總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。

第七條：考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全和工程資料管理四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。

一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：

1、工程管理部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃及時(shí)通知施工單位和監(jiān)理，按照該作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工；

2、工程管理部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的，必須及時(shí)向總工室上報(bào)延誤原因及解決方案；

3、工程管理部對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程均需要安排現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；

4、施工單位每一個(gè)單項(xiàng)工程完成后，須及時(shí)予以驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，辦理工程交接手續(xù)；

5、每一個(gè)單項(xiàng)工程的須事先審核施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；

6、嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程的工作量完成情況，以竣工圖為準(zhǔn)；如涉及到設(shè)計(jì)變更時(shí)，按照規(guī)范要求對(duì)簽證進(jìn)行確認(rèn)。

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反施工規(guī)范的施工行為；

2、監(jiān)理代表建設(shè)方承擔(dān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，施工單位必須無(wú)條件接受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，工作中發(fā)生異議工程管理部應(yīng)積極組織協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、隱蔽工程必須做到事前告知，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收記錄和資料；

5、工程竣工時(shí)必須資料齊全；

三、工程安全內(nèi)容

1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各施工單位在日常安裝施工過(guò)程中的人身、設(shè)備安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；

四、工程資料管理

1、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維護(hù)檢修記錄、各種文件、設(shè)備明系、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料均應(yīng)及時(shí)由檔案管理人員進(jìn)行建檔、標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過(guò)檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無(wú)保存價(jià)值可按照國(guó)家檔案管理制度銷毀。

5、對(duì)經(jīng)常使用的資料、設(shè)備說(shuō)明書、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第八條：考核指標(biāo) 為做好全年的績(jī)效考核工作，宣燃公司決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：

一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程管理部的全體員工實(shí)行增發(fā)1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā)放13個(gè)月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元為指標(biāo)計(jì)算單位；

2、全年完成工程決算必須達(dá)到 %；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人為導(dǎo)致人身傷亡事故，一般輕傷事故控制在3起之內(nèi)；不出現(xiàn)重大設(shè)備事故，一般性非人為操作導(dǎo)致設(shè)備事故控制在5起，尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、工程管理部全年完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程管理部的全體員工實(shí)行增發(fā)0.5個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā)放12.5個(gè)月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元為指標(biāo)計(jì)算單位；

2、全年安裝公司凈利潤(rùn)必須達(dá)到 萬(wàn)元；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為75%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，出現(xiàn)一般輕傷亡事故達(dá)到3起，重大設(shè)備事故出現(xiàn)1起，一般性設(shè)備事故達(dá)到2起，尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

三、如工程管理部全年未能完成本條規(guī)定的基本考核指標(biāo)，宣燃公司將對(duì)工程管理部全體人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，且此考核成績(jī)將作為年終“先進(jìn)集體”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。

第九條：申述

如若被考核者對(duì)考核后的成績(jī)存在異議，可向考核小組提出申述。

第十條：附則

本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬于考核小組。

第三篇：品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

文件編號(hào)：

品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

一．目的.版本：A 版頁(yè)碼：1/3 擬定日期：2005-05-05

保證交期。特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。

二．適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。

三．考核等級(jí).1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分以上為優(yōu)異成績(jī).等級(jí)為A.2.標(biāo)準(zhǔn)分在75-績(jī)89為良好成績(jī).等級(jí)為B.3.標(biāo)準(zhǔn)分在60-74為合格成.等級(jí)為C.4.標(biāo)準(zhǔn)分在50-59為非達(dá)標(biāo)成績(jī).等級(jí)為D.5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績(jī).等級(jí)為E.四．考核依據(jù).4.1考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考核.4.1.1違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記申誡一次扣5告一次扣3分。

4.1.2榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5加3分。

4.1.3遲到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，曠工一次扣5不加班每次扣3分。

4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。

4.1.5滿全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。

4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1對(duì)于客訴(包括廠內(nèi)部.工序之間)經(jīng)核查屬實(shí),根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣分。

文件編號(hào)：

品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

予每發(fā)生一次扣2-8分。版本：A 版 頁(yè)碼：2/3 擬定日期：2005-05-05 4.2.24.2.3對(duì)于挑選返工（包括廠內(nèi)工序之間）一次扣2-5分。

4.2.4對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗(yàn)者，每發(fā)生一次扣5扣1分。

4.2.5未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.2.6首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.2.7檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣0.5扣1分。

4.2.8產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示不清楚或不及時(shí)，每發(fā)生一次扣1分。

4.2.9對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，按其情節(jié)嚴(yán)重性扣5-10分。

4.3.0他部門投訴或影響交期，視其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.3.1上班時(shí)間工作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者，每發(fā)生一次扣1聊天或與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴(yán)重性扣1-5分。

4.3.2人為的測(cè)量?jī)x器損壞，每發(fā)生一次扣2分。

4.3.3公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分.4.3.4當(dāng)班責(zé)任組長(zhǎng),對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任,視其情形,每發(fā)生一次扣1-10分。

4.3.5每日下班前將當(dāng)天的下屬人員個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核不及時(shí)，每發(fā)生一次扣1虛作假，隱瞞不報(bào)及報(bào)復(fù)性行為，未盡本職責(zé)任者視其情節(jié)每次扣5-10分。

4.3.6工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“5S”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣1

4.3.7對(duì)上級(jí)交待的工作事項(xiàng)沒(méi)有或未及時(shí)的跟蹤、確認(rèn)后上報(bào)，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣2-5

4.3.8每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），IPQC每人每月加

5文件編號(hào)：

品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

罰。版本：A 版 頁(yè)碼：3/3 擬定日期：2005-05-05 組長(zhǎng)每人每月加84.3.9每月出貨合格率平均達(dá)到96%（含96%），QA每人每月加5分、組長(zhǎng)每人每月加8對(duì)于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五．具體實(shí)施方案.5.1本制度采取百分制，考核時(shí)按考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分，.5.2申訴.5.3當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在10%（含10%）以內(nèi)為限，超過(guò)10%的品質(zhì)不良應(yīng)按品質(zhì)異常處理.5.4發(fā)生重大品異?；蚱渌录?，除按考核依據(jù)進(jìn)行扣分外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理.5.5達(dá)不達(dá)標(biāo)成績(jī)的，將按規(guī)定調(diào)離本部門及辭退.六．其它

1．本制度實(shí)施時(shí)間為2006年05月05日起.2．附帶表格：品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效考核表.制作：審核：核準(zhǔn)：

第四篇：物控部績(jī)效考核管理辦法

物控部采購(gòu)人員績(jī)效考核管理辦法

1.目的：為了調(diào)動(dòng)和激勵(lì)采購(gòu)人員工作積極性，預(yù)防杜絕采購(gòu)員非正常收入，降低公司的采購(gòu)成本，滿足生產(chǎn)交期，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，特建立采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)制度。

2.考核辦法：每月進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核一次，主要考核項(xiàng)目為：采購(gòu)成本控制（價(jià)格降幅）、采購(gòu)交期控制（交貨進(jìn)度達(dá)成率）、品質(zhì)成本控制（進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率）、個(gè)人綜合能力評(píng)定（含工作態(tài)度、遵守制度、溝通合作、學(xué)習(xí)能力）、投訴狀況。

a．采購(gòu)成本控制：各采購(gòu)員要對(duì)各相關(guān)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行分析，學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商供貨物料的市場(chǎng)行情和源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，掌握其采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格；采購(gòu)人員應(yīng)建立每月市場(chǎng)行情信息數(shù)據(jù)庫(kù)，由物控主管負(fù)責(zé)監(jiān)管。

考核方法：

1）對(duì)已購(gòu)物料以公司之前上個(gè)月入庫(kù)最新確認(rèn)的單價(jià)為前期單價(jià)，按每月的價(jià)格降幅情況進(jìn)行考評(píng)。價(jià)格降幅總和=∑采購(gòu)數(shù)量*（上月單價(jià)-本月單價(jià)）。

2）對(duì)新購(gòu)物料總額100元-1000元之間需找兩家及以上供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)確定；總額在1000元以上的新購(gòu)物料需找三家及以上供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)。價(jià)格降幅總和=∑采購(gòu)數(shù)量*（供應(yīng)商最高價(jià)格單價(jià)-供應(yīng)商成交價(jià)格單價(jià)）。

3）對(duì)于無(wú)報(bào)價(jià)單的供應(yīng)商要求提供供應(yīng)商名稱和電話以備查閱。

b．采購(gòu)交期控制：簽訂《采購(gòu)訂單》或《采購(gòu)合同》、《加工合同》時(shí)必須以《物料申請(qǐng)單》上規(guī)定的需求時(shí)間為到貨時(shí)間，若《物料申請(qǐng)單》上規(guī)定的需求時(shí)間無(wú)法滿足必須在下單前提前反饋且說(shuō)明原因；對(duì)于因圖紙更改或方案變更或其它原因?qū)е碌男枨髸r(shí)間變更也必須注明具體變更原因。

考核方法：以每月下達(dá)的《物料申請(qǐng)單》數(shù)量為總批數(shù)，每張《物料申請(qǐng)單》為一批。交貨進(jìn)度達(dá)成率=各《物料申請(qǐng)單》交貨及時(shí)累計(jì)項(xiàng)數(shù)/每月各《物料申請(qǐng)單》交貨累計(jì)總項(xiàng)數(shù)*100%c．品質(zhì)成本控制：評(píng)價(jià)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足公司品質(zhì)要求。

考核方法：根據(jù)公司品質(zhì)部提供的每月來(lái)料品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表，以批數(shù)為單位。品質(zhì)達(dá)成率=來(lái)料合格批數(shù)/當(dāng)月來(lái)料總批數(shù)*100%。

d.個(gè)人綜合能力評(píng)定：根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度、遵守制度、溝通合作、學(xué)習(xí)能力綜合考核。

e.投訴扣分：以公司相關(guān)部門對(duì)價(jià)格、交期、品質(zhì)投訴作為當(dāng)月扣分依據(jù)。

3.考核結(jié)論：以上a、b、c、d、e績(jī)效量化細(xì)則考核內(nèi)容配分

1）其中采購(gòu)成本控制（價(jià)格降幅）占 40%，價(jià)格降幅第一名 A40、第二名B30、第三名C20、第四名D10

2）采購(gòu)交期控制（交貨進(jìn)度達(dá)成率）占 25%，分值=交貨進(jìn)度達(dá)成率*25%

3）品質(zhì)成本控制（進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率）占 25%，分值=品質(zhì)達(dá)成率*25%

4）工作態(tài)度、遵守制度、溝通合作、學(xué)習(xí)能力綜合考核，各占

2.5%，合計(jì)分值10%

5）無(wú)論價(jià)格、交期、品質(zhì)每經(jīng)相關(guān)部門投訴一次且無(wú)正當(dāng)原因者扣相應(yīng)分值10分

等級(jí)A：優(yōu)秀，分值在100分以下90分（含）以上； 等級(jí)B：良好，分值在90分以下80分（含）以上； 等級(jí)C：普通，分值在80分以下70分（含）以上； 等級(jí)D：不足，分值在70分以下.4.績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1)月度考核為等級(jí)A的采購(gòu)人員，本月加付績(jī)效獎(jiǎng)金2000元；

2)月度考核為等級(jí)B的采購(gòu)人員，本月加付績(jī)效獎(jiǎng)金1000元；

3)月度考核為等級(jí)C的采購(gòu)人員，本月加付績(jī)效獎(jiǎng)金500元；

4)月度考核為等級(jí)D的采購(gòu)人員，本月加付績(jī)效獎(jiǎng)金0元；

5)連續(xù)三個(gè)月考核名次為等級(jí)C的采購(gòu)人員，應(yīng)加強(qiáng)職位技能訓(xùn)練并停發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；

6)連續(xù)三個(gè)月考核名次為等級(jí)D的采購(gòu)人員，應(yīng)予以辭退；

7)經(jīng)采購(gòu)人員核價(jià)后或下發(fā)訂單后，若被發(fā)現(xiàn)其訂貨價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，扣除采購(gòu)人員當(dāng)月加付績(jī)效獎(jiǎng)金；

8）若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有故意操縱價(jià)格行為或向供應(yīng)商索要回扣須立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。

第五篇：工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法

工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法

為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為導(dǎo)向樹(shù)立員工的主人翁思想。將公司的生存觀為指導(dǎo)路徑來(lái)明確自己的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本辦法。

適用范圍：工程技術(shù)部所有員工，以及工程相關(guān)人員。

一、編制依據(jù)

1.《公司項(xiàng)目提成辦法》 2.《工程技術(shù)部管理制度》 3.《工程技術(shù)部工作流程》

二、項(xiàng)目實(shí)施各階段工作量比例

工程技術(shù)工作量：20% 項(xiàng)目管理工作量：70%，其中項(xiàng)目 售后服務(wù)工作量：10% 所有項(xiàng)目按《公司項(xiàng)目提成辦法》規(guī)定進(jìn)行提成，項(xiàng)目的總提成統(tǒng)一發(fā)到工程技術(shù)部，由部門經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)比例進(jìn)行分配。

三、主要內(nèi)容

3.1 工程設(shè)計(jì)人員的管理及績(jī)效考核方法

工程設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),工程主要設(shè)備及材料的預(yù)算，施工圖、竣工圖的繪制。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)降低施工成本提高工程利潤(rùn)。對(duì)工程設(shè)計(jì)人員作如下管理及考核：

1）接到營(yíng)銷部設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)積極配合營(yíng)銷部與甲方進(jìn)行溝通，按客戶要求做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，盡量做到設(shè)計(jì)科學(xué)合理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到20%提成，超過(guò)規(guī)定時(shí)間則不提成；若因設(shè)計(jì)方案不合理造成損失的，給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

2）完成深化設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)，協(xié)助營(yíng)銷部成功簽訂合同，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到40%提成，未簽訂合同則不提成。3）完成施工圖深化設(shè)計(jì)和相應(yīng)的設(shè)備及材料清單，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到60%提成；每個(gè)工程的材料預(yù)算不能超出實(shí)際使用量的5%，否則扣罰超出部分總額的10%。

4）工程安裝在合同約定工期內(nèi)完成，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到80%提成；若因設(shè)備預(yù)算不足造成工期延遲則不提成。

5）完成竣工圖的繪制，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到100%提成；若因竣工圖不夠完善造成工程驗(yàn)收不能通過(guò)，給予50元的罰款。6）投標(biāo)未中標(biāo)的項(xiàng)目按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到25%提成；若因設(shè)計(jì)原因造成廢標(biāo)則不提成。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的管理及績(jī)效考核辦法

1）完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程預(yù)算表、工程設(shè)備及材料供貨時(shí)間表、工程進(jìn)度總計(jì)劃表等的編制，做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)好材料庫(kù)房，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)需要的各種申報(bào)表格齊備，完成開(kāi)工報(bào)告，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，按完成工作總量的10%提成；若因組織不及時(shí)或施工準(zhǔn)備工作不夠完善，導(dǎo)致無(wú)法在合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，則不享受提成，并給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

2）管線及隱蔽工程的安裝基本完成，收回相應(yīng)部分進(jìn)度款（指合同約定有進(jìn)度款的項(xiàng)目），按完成進(jìn)度達(dá)到40%提成，進(jìn)度款未收回不提成。3）嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，若因施工計(jì)劃不周影響到工程工期的給予100元罰款。

4）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，作好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的保管；若因管理不善造成設(shè)備或材料丟失，且無(wú)確定責(zé)任人，則按實(shí)際價(jià)格扣罰。5）設(shè)備安裝完畢，并初步調(diào)試合格，按完成進(jìn)度達(dá)到80%提成。

6）整理好竣工資料，編寫好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，通過(guò)三方驗(yàn)收合格，收回除質(zhì)保金以外所有工程款，按完成進(jìn)度達(dá)到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工資料的整理不完善導(dǎo)致工程驗(yàn)收不能通過(guò)，給予100元的罰款； 7）竣工資料的存檔工作必須做到健全、完整、整齊，如果出現(xiàn)遺漏，每缺一個(gè)工程的給予50元的罰款；

8）每個(gè)工程的材料實(shí)際使用量不能超出材料預(yù)算的5%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊情況須及時(shí)報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報(bào)告。9）每個(gè)工程的實(shí)際人工費(fèi)不能超出預(yù)算人工費(fèi)的10%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊原因須及時(shí)報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報(bào)告

10）工程完工后圖片的上傳工作要做到及時(shí)，處理要清晰，美觀，每缺一個(gè)工程的給予50元罰款；

11）定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門編報(bào)施工周、月、年報(bào)，漏報(bào)一次給予20元的罰款。

12）每天做好施工日志的記錄，漏寫一次給予10元的罰款。

13）杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)一次扣除所有提成，原材料質(zhì)量問(wèn)題除外。

14）項(xiàng)目發(fā)生重大安全事故，扣除所有提成并撤去項(xiàng)目經(jīng)理職位。待事故原因查明之后，若因項(xiàng)目經(jīng)理指揮失誤或錯(cuò)誤指揮導(dǎo)致，則自動(dòng)離職且由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。3.3 售后服務(wù)人員的管理及績(jī)效考核辦法

1）售后服務(wù)人員績(jī)效按維修維護(hù)單數(shù)量計(jì)算，15元/張。2）編制售后維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃書，每缺一份扣罰50元。

3）與用戶建立友好關(guān)系、文明服務(wù)不隨便接受客戶禮品、不與客戶發(fā)生語(yǔ)言上的沖突，客戶投訴一次罰款50元；

4）認(rèn)真做好售后維修維護(hù)記錄，建立完整的維修維護(hù)記錄，維修維護(hù)好后請(qǐng)用戶確認(rèn)并在維修維護(hù)單上簽字后返回到客戶服務(wù)中心。財(cái)務(wù)才能給予費(fèi)用報(bào)銷，若維修記錄表遺失或客戶未簽字該次維修所產(chǎn)生一切費(fèi)用由他本人承擔(dān)公司不給報(bào)銷；

5）管理、維護(hù)自己所用檢修工具，遺失照原價(jià)賠償；

6）所維修的設(shè)備同種故障不能出現(xiàn)二次以上，第三次出現(xiàn)時(shí)所造成的損失及維修費(fèi)用自己承擔(dān)，車旅費(fèi)不給報(bào)銷；

7）每季度無(wú)客戶投訴給予售后工程師一次性給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)客戶投訴一次性給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程技術(shù)部