第一篇：生產管理部關鍵績效考核指標

生產管理部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源 1

生產計劃達成率季/年度生產管理部 2

內部利潤達成率季/年度財務部 3

勞動生產效率季/年度質量管理部 4

交期達成率季/年度銷售部

產品抽檢合格率月/季/年度質量管理部 6

生產成本下降率季/年度 財務部

生產設備利用率年度 設備部

生產安全

事故次數季/年度考核期內生產安全事故發生的次數合計生產管理部 6.2 工藝管理部關鍵績效考核指標

序號

KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源 1

新產品工藝設計 任務完成準時率季/年度 工藝管理部

工藝試驗 及時完成率月/季/年度 工藝管理部

工藝工裝文 件差錯率月/季/年度 質量管理部

工藝工裝文

件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經濟損失金額生產管理部 財務部

標準工時降低率根據實際 工藝管理部

工藝改進 成本降低率根據實際 生產管理部 財務部

部門管理費用 預算達成率季/年度 財務部

6.3 生產車間主任績效考核指標量表

被考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間 考核人姓名職位生產管理部經理部門生產管理部

序號

KPI指標權重績效目標值考核得分 1

生產計劃

按時完成率

15%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

勞動生產效率

10%

確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高

%

交期達成率

10%

考核期內確保交期達成率在%以上

產品抽檢合格率

10%

考核期內產品抽檢合格率不得低于

%

生產計劃

排程準確率

10%

考核期內不得低于

%

工時標準達成率

10%

考核期內工時標準達成率達

%

物耗標準達成率

10%

考核期內應達到

%以上

生產現場5S質量

5%

考核期內5S要求的不合格項數不得超過項 9

生產安全事

故發生次數

10%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為0

員工技能提升率

5%

考核期內應達到

%以上 11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分 考核 指標

說明員工技能提升率

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期： 6.4 生產車間班組長績效考核指標量表

被考核人姓名職位生產車間班組長部門生產車間 考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間

序號

KPI指標權重績效目標值考核得分 1

生產計劃

按時完成率

20%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

勞動生產效率

20%

確保本考核期內的勞動生產效率要比上一期的勞動生產效率提高

%

產品一次

性合格率

20%

考核期內產品一次性合格率達到

%以上

產品返工率

10%

考核期內產品返工率應控制在%以內

工時標準達成率

15%

考核期內工時標準達成率達

%

生產安全事

故發生次數

15%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為0

本次考核總得分 考核 指標 說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期： 6.5 生產車間班組長績效考核方案

方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態 編號

一、考核目的

為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

（四）溝通與反饋 考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產車間班組長績效考核內容

（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）

生產車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產車間班組長 考核時間考核周期 業績 指標信息 來源考核

人員權重考核標準得分 標準定義得分區間 產值

達成率（A）產值 統計表生產車間

主任

15%

A≥1.2

91~100分

1≤A＜1.2

81~90分

產品 質量 合格

達成率（B）月度 產品 質量

檢查表生產車間

主任

15%

排單 計劃

達成率（C）日排單 計劃及 日排單 計劃履

行記錄生產車間

主任

20%

現場 問題 處理 效果技術 問題 處理

記錄生產車間

主任

20%

0.9≤A＜1

61~80分

0.8≤A＜0.9

51~60分

A＜0.8

0~50分 B≤1

91~100分

0.9≤B＜1

81~90分

0.8≤B＜0.9

61~80分

0.7≤B＜0.8

51~60分

B＜0.7

0~50分 C≥0.9

91~100分

0.8≤C＜0.9

81~90分

0.7≤C＜0.8

61~80分

0.6≤C＜0.7

51~60分

C＜0.6

0~50分

及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失

91~100分

及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小

81~90分 能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失

61~80分 未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失

51~60分 不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失

0~50分 領導 綜合

滿意度生產 車間

主任生產車間

主任

20%

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90~100分

超出計劃要求，超過公司預期目標

80~90分 達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70~80分

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60~70分

遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下 工作 態度工作 積極 主動 性及 合作

意識生產車間

主任

10%

工作積極主動，具有良好的團隊合作精神

80~100分 能與同事較好合作，及時完成工作

70~80分

能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作

60~70分 與人很難相處，常有矛盾發生，消極

60分以下 最終績效得分 生產車間主任評語 簽字：日期：年月日 人力資源部評語 簽字：日期：年月日

（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產車間班組長 考核時間考核周期

考核事項評分權重加權得分

工作業績

50%

工作能力

30%

工作態度

20%

綜合得分

工作業績考核細則表

資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值 生產車間主任評語 簽字：日期：年月日 人力資源部評語 簽字：日期：年月日

五、考核周期

對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

六、考核實施

績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

七、考核結果的應用

考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據?？冃Э己私Y果等級表

A

B

C

D

E 優秀好合格待提高差

相關說明

編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期

第二篇：KPI關鍵績效考核指標

KPI關鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 8 公共關系關鍵績效考核指標 10 秘書關鍵績效考核指標 12 檔案管理關鍵績效考核指標 14 總工關鍵績效考核指標 16 二、行政管理部 19 經理關鍵績效考核指標 19 后勤管理關鍵績效考核指標 21 物業管理關鍵績效考核指標 23 車輛管理關鍵績效考核指標 25 三、信息資源部 27 經理關鍵績效考核指標 29 網絡管理關鍵績效考核指標 30 編程維護關鍵績效考核指標 32 信息管理關鍵績效考核指標 33 四、人力資源部 35 經理關鍵績效考核指標 35 薪酬管理關鍵績效考核指標 37 培訓管理關鍵績效考核指標 39 人事管理關鍵績效考核指標 41 五、開發部 43 經理關鍵績效考核指標 43 市場研究關鍵績效考核指標 46 規劃管理關鍵績效考核指標 48 資料管理關鍵績效考核指標 51 項目報批關鍵績效考核指標 52 土地管理關鍵績效考核指標 54 六、材料設備部 55 經理關鍵績效考核指標 55 材料工程師關鍵績效考核指標 58 設備工程師關鍵績效考核指標 60 資料管理關鍵績效考核指標 62 物資管理關鍵績效考核指標 64 七、工程管理部 65 經理關鍵績效考核指標 65 專業工程師關鍵績效考核指標 69 工程外聯關鍵績效考核指標 72 資料管理關鍵績效考核指標 73 項目經理關鍵績效考核指標 75 八、計劃財務部 77 經理關鍵績效考核指標 77 會計關鍵績效考核指標 82 出納關鍵績效考核指標 85 內部審計關鍵績效考核指標 87 統計關鍵績效考核指標 91 九、預算合同部 93 經理關鍵績效考核指標 93 預算師關鍵績效考核指標 96 十、資金管理中心 99 主任關鍵績效考核指標 99 一、總經理辦公室 主任關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 公司戰略規劃的合理性與有效性 保證公司按照正確的規劃快速發展 戰略規劃在執行的過程中發現不合理之處不超過[ ]處 對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性 確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍 對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。

協調公司各部門之間關系的力度 保證公司組織間運行的流暢性 因協調不到位而使部門間出現不配合的次數不超過[ ]次 公共關系維持的有效性 使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系 因政府關系沒處理好而使業務受損次數不超過[ ]次，公司發生公眾危機的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 提高公司法律服務水平的力度 嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益 因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 落實外聘律師的及時性 保證公司訴訟活動的正常開展 出現因外聘工作不及時而延誤辦案的次數不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標] 公司涉案訴訟目標完成的有效度 維護公司合法利益 對公司涉案訴訟積極采取措施調查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不低于[ ]%；

因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過[ ]元或[否決性指標] 非訴訟業務辦理的及時性 及時提供法律服務 公證、簽證等非訴訟業務辦理延誤次數不超過[ ]次 知識產權法律事務的解決率 維護公司知識產權 公司知識產權案件按時結案率不低于[ ]% 客戶投訴處理的及時性和合理性 提高客戶服務意識，增加客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次 品牌建設的計劃性和有效性 使公司品牌資產的價值不斷提升 公司品牌建設是否有持續的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]% 企業文化建設的計劃性和完整性 創建A“以人為本，創新誠信”的企業文化 是否有完整的企業文化建設方案，計劃沒有執行的次數不超過[ ]次 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 戰略管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 公司戰略規劃起草的及時性和規范性 確保公司制定戰略規劃的及時與可操作 戰略規劃在執行的過程中修改次數不超過[ ]次，戰略規劃草稿的明顯錯誤不超過[ ]處 收集各種宏觀信息的時效性 及時完善調整公司戰略規劃 收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份 收集市場信息和投資信息的準確性和時效性 保證公司重大投資決策的科學性 收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份 對公司投資項目建議的合理性 充分發揮專業特長，保證公司投資決策的正確性 對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于[ ]條 公司、月度計劃制定所提建議的合理性和準確性 使公司計劃充分與公司目標相吻合 在計劃的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 公司規章制度的準確性和合理性 嚴密科學的規章制度可以保證組織的高效率 規章制度在執行的過程中修改次數不超過[ ]次，規章制度草稿的明顯錯誤不超過[ ]處 制作公司簡報的及時性準確性 及時發布公司信息，保證內外部交流的暢通 沒有按時制作簡報的次數不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處 公司業務報告分析的時效性 通過對業務報告的深入分析，來指導公司戰略、重大投資 對公司業務報告進行分析所提交的報告不少于[ ]份 公共關系關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 對外宣傳的計劃性 保證宣傳工作的有序性 計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[ ]% 對外宣傳的及時性、有效性 通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象 各種媒體宣傳不少于[ ]次，對公司重大事件沒有宣傳的次數不超過[ ]次 與政府部門關系的穩定性和實用性 通過和政府部門的良好關系，合理避免公司運行中的政策性障礙 因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過[ ]次 項目合作公司設立手續辦理的及時性 及時快速地辦理設立手續，降低有關費用支出 手續的辦理比預期時間不超過[ ]天，費用支出比預期不超出[ ]% 協助進行公司品牌建設的力度 使公司品牌資產的價值不斷提升 在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]% 會議、活動組織安排的完美性 合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率 會議、活動組織安排不當的不超過[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條 客戶投訴處理的及時性和合理性 增強客戶服務意識，提高客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次 秘書關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 公文起草的及時性和準確性 提高公文質量 沒有按時起草好公文的次數不超過[ ]次，出錯不超過[ ]處 會議記錄的準確性 建立完整的會議過程檔案 對重要問題的漏記不超過[ ]處，漏記會議次數不超過[ ]次 會議紀要制作的及時性和準確性 通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內容 沒有按時制作會議紀要的次數不超過[ ]次，紀要出現錯誤的次數不超過[ ]次 日常文書工作的準確性、及時性 提高文書管理的水平 信函的處理不當次數不超過[ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數不超過[ ]次 印章、介紹信使用的準確性、合理性 嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發生 印章誤用次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]，介紹信使用不合理的次數不超過[ ]次 打字復印工作的準確性、及時性 提高工作效率 打字出錯率不超過[ ]處，打字復印未及時完成的次數不超過[ ]次 檔案管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 檔案管理工作的計劃性 加強檔案管理，提高檔案管理的水平 有無檔案管理工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 起草公司檔案管理制度的準確性、合理性 使檔案管理制度化、經?；? 起草的制度在審核時發現的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實際操作中發現不合理之處不超過[ ]處 檔案歸檔分類的科學化、合理化 提高檔案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度 上級檢查時，發現檔案分類存在不合理之處不超過[ ]處 公司文件、資料檔案管理的及時性、穩妥性 提高公司的管理水平，做到有章可循、有據可查 未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數不超過[ ]次，發生文件資料丟失的次數不超過[ ]次，關鍵需保密檔案泄密次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 合同歸檔的及時性 及時了解公司動態，準確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔 對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過[ ]次 合同管理的穩妥性 提高合同管理的水平 發生合同丟失的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 提供檔案查閱的及時性、準確性 發揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持 對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過[ ]次，提供的檔案的準確率不低于[ ]% 總工關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性 通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性 在項目可行性分析中，對有關重大技術問題所提合理化建議不少于[ ]條 參與規劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性 發揮總工的專業優勢，確保項目規劃設計的完美 在項目初步規劃、土地詳細勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的內部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[ ]條 提出新技術、新材料運用規劃的及時性、科學性 運用前瞻性的專業眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用 對新材料、新技術的使用落后于行業一般水平不超過[ ]天，使用不當的不超過[ ]次 負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案 保證主要施工技術使用的正確性和科學性 所提方案要科學，被否決的次數不超過[ ]次，因技術使用不當而造成損失的次數不超過[ ]次 總包/分包中所提建議的合理性 確保總包/分包工作的有效性 在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[ ]條 項目管理中所提建議的合理性和時效性 及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平 在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發事件的處理上，所提合理化建議不少于[ ]條 對項目管理中現場臨建方案審定的準確性 提高項目管理的質量 審定過的方案再次出現的錯誤不超過[ ]處 項目管理中對施工組織設計和監理大綱審查的準確性 提高項目管理水平 審查后的施工組織設計和監理大綱不合理之處不超過[ ]處 項目管理施工過程中對關鍵分部、分項工程的施工方案審查的準確性 提高項目管理水平 審查后的方案不合理之處不超過[ ]處 解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性 保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決 在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過[ ]個，因解決不當而使工程受損失的次數不超過[ ]次 二、行政管理部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性、合理性 確保公司的正常運轉 所需辦公用品未能及時供應的次數不超過[ ]次，非生產用固定資產的采購價格不超過合理價格的[ ]% 對非生產用固定資產管理的妥善性 防止非生產性固定資產的流失 非生產性固定資產流失發生次數不超過[ ]次 物業管理的規范性 提供后勤支持 因物業管理不善而被投訴的次數不超過[ ]次 安全保衛工作的有力性 確保公司范圍內的人身財產安全 因保衛不力而發生失盜等不良現象次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 消防工作的嚴密性 嚴禁火災的發生 因消防不力而發生火災的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 車輛管理的科學性、規范性 保證車輛合理使用，安全行施 因車輛調度不力而耽誤用車次數不超過[ ]次，交通事故次數不超過[ ]次 與公安、交通、消防等部門關系的完善性 確保后勤保障工作的高效完成 因關系處理不當而耽誤有關工作的次數不超過[ ]次 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 后勤管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 辦公用品采購的及時性、合理性 確保公司的正常運轉 所需辦公用品未能及時供應的次數不超過[ ]次，采購價格高于正常合理價格不超過[ ]% 辦公用品發放的準確性和有序性 確保辦公用品準確及時地發放 辦公用品發放登記漏記次數不超過[ ]次，錯誤發放次數不超過[ ]次 水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性 保證公用設施的正常運轉 因管理不善而造成使用中斷次數不超過[ ]次，使用中斷后未能及時修繕的次數不超過[ ]次，遲交各種費用次數不超過[ ]次，誤交費用次數不超過[ ]次，臺帳登記的準確率不低于[ ]% 日常福利工作的合理性和計劃性 提高員工的工作積極性，體現公司對員工的關懷 是否有日常福利發放的計劃，應發而未發的次數不超過[ ]次，因福利發放不當而遭員工投訴的次數不超過[ ]次 物業管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 設備、設施檢修維護的及時性 保證公司設備、設施的正常運轉 設備、設施因維修不善而損壞的次數不超過[ ]次，因未能及時維修而影響辦公的次數不超過[ ]次 對非生產用固定資產登記、盤點的經常性、準確性 防止非生產性固定資產的流失 非生產性固定資產錯登、漏登的次數超過[ ]次 物業管理的規范性 提供后勤支持 因物業管理不善而被投訴的次數不超過[ ]次 對租戶服務的及時性、到位性 提高租戶的滿意度 分戶管理記錄要全面，因服務不到位而遭到投訴的次數不超過[ ]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數不超過[ ]次 樓宇衛生清潔工作的經常性和及時性 保持一個清晰、衛生的辦公環境 公共場所垃圾、雜物未及時清理的次數不超[ ]次，樓梯廁所未按時得到清掃的次數不超過[ ]次 車輛管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 車輛調度的及時合理性 最大限度地滿足公司用車的需要 因調度不力而耽誤用車的次數不超過[ ]次 車輛維護的及時性、有效性 提高車輛的使用壽命和安全性 車輛定期檢修而漏檢修的次數不超過[ ]次，因維護不力而發生事故的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 辦理車輛年檢等手續的及時性 保證車輛行駛時手續齊全 未能按時辦理各種車輛手續的次數不超過[ ]次 車輛維護的計劃性和維護費用的節儉性 科學維護，合理控制維護費用 實際維護費用不超過計劃費用的[ ]% 車輛行駛的安全性 確保車輛行駛過程中的安全，減少損失 組織司機進行安全行駛培訓的次數不少于[ ]次，交通事故發生次數不超過[ ]次 車輛管理的科學性、規范性 保證車輛合理使用，安全行施 因車輛調度不力而耽誤用車次數不超過[ ]次，交通事故次數不超過[ ]次 三、信息資源部 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 制定公司信息化管理規劃的合理性 提高公司信息應用化水平 規劃在執行過程中出現的不合理現象不超過[ ]處 國家政策及其他信息收集的及時性、完備性 為公司的經營決策提供政策支持 重大政策收集遺失率不超過[ ]%，政策出臺后[ ]天內收集并加入公司資料庫 公司應用軟件系統開發與應用的及時性、有效性 全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率 提出應用軟件系統開發的可行性報告不少于[ ]次，對已開發系統的使用率不低于[ ]% 計算機硬件購置的合理性，維護的經常性、及時性 在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內 對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次，維護的費用不超過預算費用的[ ]% 公司網站建設規劃的創新性、完整性 建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流 公司網站規劃執行中重大不合理之處不超過[ ]處 市場信息庫、承包商數據庫、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、準確性 提高信息資料庫的應用水平 資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處 公司網頁信息的豐富性、更新的及時性 及時向外發布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度 每天都要更新，未有更新的天數不超過[ ]天，對公司重要信息遲發不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數不少于[ ]人 公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性 全面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平 組織培訓每年不少于[ ]次，受訓員工的滿意率不低于[ ]% 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 經理關鍵績效考核指標 網絡管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 制定公司網絡管理規劃的合理性 提高公司網絡化應用水平 規劃在執行過程中出現的不合理現象不超過[ ]處 對計算機硬件購置所提建議的合理性 在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內 對購置的計算機硬件提出合理化建議不少于[ ]條 公司網站建設規劃的創新性、完整性 建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流 公司網站規劃執行中重大不合理之處不超過[ ]處 市場信息庫、承包商、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、準確性 提高信息資料庫的應用水平 資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處 公司網絡系統、服務器、工作站的安全運行合格率 監控、維護公司信息系統工作暢通 公司信息系統無故障運行率不低于[ ]% 公司網絡系統、服務器、工作站的病毒防護安全性 杜絕病毒對公司信息系統造成損失 防病毒軟件的安裝率不低于[ ]%，防病毒軟件的及時率更新不低于[ ]%，遭病毒侵害的設備恢復率不低于[ ]%（三者權重各占三分之一）公司網頁信息的豐富性、更新的及時性 及時向外發布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度 每天都要更新，未有更新的天數不超過[ ]天，對公司重要信息遲發不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數不少于[ ]人 公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性 全面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平 組織培訓不少于 [ ]次，計算機培訓的人員覆蓋面不低于[ ]%，公司員工對計算機培訓的不及時與不到位的投訴不超過[ ]次 編程維護關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 制定公司計算機應用軟件規劃的合理性 提高公司計算機應用軟件的普及程度 規劃在執行過程中出現的不合理現象不超過[ ]處 公司應用軟件系統開發與應用的及時性、有效性 全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率 提出應用軟件系統開發的可行性報告不少于[ ]次，對已開發系統的使用率不低于[ ]% 對計算機硬件購置所提建議的合理性 在充分滿足需求的前提下把采購預算控制在最低最合理的范圍內 對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次，采購的費用不超過預算費用的[ ]% 軟件運行故障排除率 及時解決問題，保證工作 平均排除故障時間不超過[ ]天，無法及時排除的故障數不超過[ ]起（兩者權重各占50%）計算機硬件系統維護的經常性、及時性 保障公司員工運用計算機的工作效率和效果 維護的費用不超過預算費用的[ ]%，問題出現時，技術人員到位時間不超過[ ]（視公司具體情況確定時間），平均排除故障時間不超過[ ]天，無法及時排除的故障數不超過[ ]起，公司員工對計算機應用技術的支持的投訴不超過[ ]次 信息管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 信息管理工作的計劃性 加強信息管理，提高信息管理的水平 有無信息管理工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 起草公司信息管理制度的準確性、合理性 使信息管理制度化、經?；? 起草的制度在審核時發現的明顯問題不超過[ ]處，信息管理制度在實際操作中發現不合理之處不超過[ ]處 市場信息、承包商信息、供應商信息收集的及時性、準確性 為建立資料庫提供直接的信息資料支持 各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]% 對政府政策文件收集的及時性、完備性 及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據 對政府新發布的政策信息的收集不遲于發布日[ ]天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數不超過[ ]次 圖書資料管理的科學化、合理化 嚴格把握圖書的質量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持 購置的圖書資料，不符合公司實際需求的不超過[ ]本，圖書資料的丟失不超過[ ]本 四、人力資源部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 人力資源部工作的計劃性 提高人力資源部工作開展的有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 人力資源部工作計劃的完成率 確保人力資源部各項工作計劃制定的成效 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 制定的人力資源發展戰略規劃的質量 保證人才發展戰略和總體戰略的匹配 提交的人才發展戰略規劃不符合公司總體戰略的條數不超過[ ]條 提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性 確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發展規劃 提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發展規劃的條數不超過[ ]條 各項人力資源管理制度的全面性與可行性 保證人力資源部各項管理制度的順利實施 各項管理制度條款出現遺漏或失誤的條數不超過[ ]條 工作分析、職位評估與定崗定編工作的科學性、合理性 用科學的方法，結合公司的實際情況，調動員工的工作積極性 員工對工作分析、職位評估與定崗定編工作滿意度不低于[ ]%，出現不合理之處不超過[ ]處 員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性 保證科學選人，正確用人 在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數不超過[ ]次 員工獎懲方案的可操作性 確保員工行政獎懲方案得到順利實施 因方案擬訂的不合理而未能有效執行的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 工資、福利計劃及員工薪資調整方案的合理性 保證員工所得報酬基本反映員工業績 員工對工資、福利計劃及薪資調整方案的不滿意率不超過[ ]% 《員工手冊》制定的完整性 避免《員工手冊》內容出現遺漏 《員工手冊》內容出現遺漏的條數不超過[ ]條 人力資源有關報告、信息的質量 為公司重大人事決策提供信息支持 公司領導對所提交的報告提出意見的條數不超過[ ]條，被公司采納的信息條數不少于[ ]條（兩者權重各占50%）績效考核的有效性 保證績效考核能充分反映員工業績 員工對績效考核不滿意率不超過[ ]% 對公司重大人事問題決策的參與程度 促進公司重大人事問題的科學決策 對公司重大人事問題決策提出的建議被采納的條數不低于[ ]條 處理員工投訴、爭議的及時性 保證員工的投訴、爭議得到及時處理 未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數不超過[ ]次/季 薪酬管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 了解員工對公司考核體系運行的意見和建議的程度 為進一步改進考核體系提供支持 收集員工對公司考核體系運行的意見和建議的條數不少于[ ]條 提出的公司考核體系改進方案的質量 保證考核體系改進方案合理有效 改進方案中重要條款被采納率不低于[ ]% 考核指標建議報告的質量 提高建議報告中考核指標設計的合理程度 被采納的考核指標數占提出的指標總數的比例不低于[ ]% 指導部門指標分解的及時性 保證部門指標公正、合理地分配到各個崗位 未能及時指導部門進行指標分解的次數不超過[ ]次 崗位績效綜合考核表設計的完善性 提高崗位績效綜合考核表的完善程度 主要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超過[ ]% 崗位綜合考核表填寫的有效性 確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表 各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超過[ ]% 員工績效考核工作的及時性 保證員工的績效考核工作如期完成 員工定期績效考核工作未能按時完成的次數不超過[ ]次 考核兌現結果計算的準確性 準確計算各部門及每個員工的考核兌現結果 各部門及每個員工的考核兌現結果計算差錯率不超過[ ]% 考核分析報告的全面性 提高考核分析報告的完善程度 考核分析報告中出現遺漏的條數不超過[ ]條 獎金、福利發放辦法與公司激勵目標的一致性 實現公司對擬激勵重點進行有效激勵 部門副經理對獎金發放辦法及福利發放辦法提出意見的條數不超過[ ]條 員工工資表編制的準確度 保證準確地發放員工薪酬 所編制的工資表出現錯誤的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 核定各項保險基數的準確性 避免各項保險基數出現錯誤 核定各項保險基數后又被社保中心發現錯誤的次數不超過[ ]次 辦理各項保險手續的及時性 保證及時為員工提供社會保障 拖延上交各項保險費用及辦理相關手續的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 審核員工出勤及各種休假情況的有效性 準確記錄員工的出勤及各種休假情況 審核員工出勤及各種休假記錄出現差錯的次數不超過[ ]次 培訓管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 培訓需求預測的準確性 確保對最大限度地滿足培訓需求 培訓需求預測與實際培訓差別不高于[ ]% 培訓工作計劃的完成率 確保公司或短期培訓工作計劃制定的成效 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 崗位培訓標準的合理性 提升崗位培訓的質量 崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過大的條款數不超過[ ]條 崗前、崗位、應知應會培訓的有效性 確保各項培訓工作達到預期效果 培訓結果不合格的員工數量不超過[ ]位 培訓評估工作的及時性 提高培訓管理水平 培訓結束后未及時組織培訓評估調查并提交培訓總結的次數不超過[ ]次 配合培訓工作的力度 保證培訓工作按計劃完成 因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 計劃、總結等材料起草的及時性 保證計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送 計劃、總結、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數不超過[ ]次 職業生涯方案設計的實用性 保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發展 員工職業生涯計劃未付諸實施的次數不超過[ ]次 人事管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 各種人事管理制度的完善程度 確保有關人力資源各個環節工作的順利開展 人事管理制度出現遺漏或失誤的次數不超過[ ]次 用人計劃的合理性 保證公司的用人需求 部門經理對用人計劃提出意見的條數不超過[ ]條 人事手續辦理的準確性 確保準確無誤地辦理有關人事手續 辦理有關人事手續的差錯率不超過[ ]% 內部競聘工作開展的規范性 確保內部競聘工作按公司有關規定及程序順利完成 未能按照有關規定和程序完成內部競聘工作的次數不超過[ ]次 外部招聘前期準備工作的有效性 保證外部招聘工作順利進行 因準備不充分而影響外部招聘工作正常進行的次數不超過[ ]次 參加各類招聘會的力度 提升公司外部招聘人才的質量 參加高校招聘會等招聘會的次數不少于[ ]次 職稱管理工作的準確性 充分保證職稱評定的客觀公正性 因職稱評定而出現的員工投訴次數不超過[ ]次 員工對勞資合同管理工作的滿意度 避免出現不必要的勞資合同糾紛 出現不必要勞資合同糾紛的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 管理人事檔案規范性 避免人事檔案出現遺漏、丟失等現象 人事檔案工作出現遺漏、丟失等現象的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 管理部門印章的力度 保證部門印章的合規使用 出現部門印章濫用的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 處理員工投訴、爭議的及時性 保證員工的投訴、爭議得到及時處理 未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數不超過[ ]次 五、開發部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 政策、土地等信息收集的全面性、時效性 準確了解市場行業動向，為項目科學決策奠定基礎 每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]% 項目初步甄選時所提建議的合理性 為公司選擇好的項目打下好的基礎 所提合理化建議不少于[ ]條 項目機會研究的全面性、準確性 確保機會研究的正確性 通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]% 項目初步可行性分析的全面性、準確性 為進一步的立項奠定基礎 可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]% 對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細可行性分析是項目立項的重要前提 所提合理化建議不少于[ ]條 對土地招投標（或協議合作談判）所提建議的合理性 確保獲取土地的客觀穩妥性 對土地招投標所提合理化建議不得少于[ ]條 辦理土地報批手續的及時性、穩妥性 建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率 土地報批所用時間不超過[ ]天，需作重大修改不超過[ ]處 對勘察、規劃設計單位考察的力度 加強對規劃設計單位的考核，提高規劃設計的水平和質量 對規劃設計投訴不超過[ ]次，對單位選擇中出現違規現象不超過[ ]次，或為[否決性指標] 進行勘察、設計合同談判的科學性 保證勘察、設計合同的科學、合理 勘察、設計合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處 項目初步規劃建議書的全面性、合理性 提高初步規劃建議書的質量水平 項目初步規劃建議書在論證時發現的錯誤不超過[ ]處，未通過的次數不超過[ ]次 組織進行拆遷工作的力度 為工程的順利施工作好前期準備工作 拆遷的時間比預定時間不超過[ ]天，拆遷費用比預計不超過[ ]% 對營銷規劃建議的合理性 對營銷規劃提出專業化的建議 對營銷規劃的合理化建議不少于[ ]條 組織審核規劃設計方案的力度 提高規劃設計方案的設計水平 規設計方案執行中發現疏漏不超過[ ]處 對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量 對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條 四方驗收所提建議的合理性 保證按照標準完成工程質量驗收 所提合理化建議不少于[ ]條 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 市場研究關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性 充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發水平 對房地產市場需求分析和預測準確度不低于[ ]% 政策、市場等信息收集的全面性、時效性 準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎 每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]% 項目初步甄選時所提建議的合理性 為公司選擇好的項目打下好的基礎 所提合理化建議不少于[ ]條 項目的機會研究的全面性、準確性 確保機會研究的正確性 通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]% 初步可行性分析的全面性、準確性 為進一步的立項奠定基礎 可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]% 對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細可行性分析是項目立項的重要前提 詳細可行性分析經專家論證時發現重大疏漏不超過[ ]處 項目規劃建議書制定所提建議的科學性、準確性 保證項目整體規劃方案的制定有一個好的指導依據 項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條 對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性 項目總體策劃書是詳細指導規劃設計的文件 經專家論證時發現重大疏漏不超過[ ]處 對規劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性 保證規劃設計方案的高水平高質量 對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條 配合銷售部門進行銷售工作的力度 保證銷售工作的順利開展 銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]% 辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性 保證銷售工作的順利開展 手續辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續辦理不超過[ ]天 編寫項目決策總結的科學性、前瞻性 保證能不斷總結提高項目決策水平 項目決策總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 規劃管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 規劃、設計信息收集的全面性、時效性 準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎 每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]% 對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性 詳細可行性分析是項目立項的重要前提 詳細可行性分析經專家論證時發現重大疏漏不超過[ ]處 項目規劃建議書制定的科學性、準確性 保證項目整體規劃方案的制定有一個好的指導依據 保證項目規劃建議書制作質量，作出重大修改不超過[ ]處 對項目策劃書所提建議的可行性、合理性 項目總體策劃書是詳細指導規劃設計的文件 項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條 對規劃設計方案制作的溝通和控制 保證規劃設計方案制作的順利完成，保證設計質量 能準確反映規劃設計思路，出現重大差錯不超過[ ]處 審核規劃指標的落實 保證規劃方案滿足政府規定 規劃方案不滿足規劃控制指標的遺漏處不超過[ ]處 代表公司與設計單位溝通交底的準確性、合理性 準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性 錯誤傳達公司設計意圖的次數不超過[ ]次，因溝通不當而延遲時間的次數不超過[ ]次 規劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性 保證設計單位確定的科學性、穩妥性 在招標選擇時所提合理化建議不少于[ ]條 對規劃方案制定所提建議的科學性與實用性 保證規劃設計方案的高水平高質量 對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條 對制作初步設計方案所提建議的合理性 提高初步設計方案的制作水平 對制作初步設計方案所提合理化建議不少于[ ]條 對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量 對施工圖所提合理化建議不少于 [ ]條 園林設計方案所提建議的科學合理性 保證園林設計方案的設計水平 園林設計方案所提合理化建議不少于[ ]條 參與圖紙會審和設計變更工作的力度 保證設計合理性 參與圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于[ ]條 對市政設計所提建議的合理性 保證市政設計合理、可行 對市政設計所提合理化建議不少于[ ]條 項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性 保證按照標準完成工程質量驗收 所提合理化建議不少于[ ]條，配合聯絡外部單位部門的及時性，時間不超過[ ]天 房產面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性 為項目的銷售工作做好支持 房產面積預測的準確性達到[ ]%，未能及時進行測繪、產權證辦理的次數不超過[ ]次，出錯率不高于[ ]% 銷售部門的配合工作的滿意度 保證銷售工作的順利開展 銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]% 辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性 保證銷售工作的順利開展 手續辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續辦理不超過[ ]天 編寫項目規劃設計總結的科學性、前瞻性 保證能不斷總結提高規劃設計水平 項目規劃設計總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 資料管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門信息收集和整理的及時性 為項目決策和規劃設計提供信息支持 每月信息收集的數量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求 圖紙接受、整理和發放工作的有序性 保證圖紙管理的有序 圖紙的整理歸檔整齊有序，收發登記記錄完備，差錯不超過[ ]處 開發過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性 保證開發過程資料的完整保存 資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處 部門網頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享 每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 部門收發文管理的效率 保證公司的公文能完整有序保存 收發的文件的整理歸檔整齊有序，收發文記錄完備、及時，差錯不超過 [ ]處 施工圖強制性送審的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 施工圖強制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天 參與市場調研，提出建議的合理性 保證項目決策和規劃設計的市場適應性 提出建設性意見不少于[ ]處 項目報批關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 辦理項目登記手續的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 項目登記手續報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天 總體規劃方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 總體規劃方案報批的一次通過率不低于[ ]%，方案報批不超過[ ]天 六圖二書送審的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 六圖一書送審的一次通過率不低于[ ]%，審批不超過[ ]天 辦理建設用地規劃許可主的及時性 提高項目報批人員的報批效率 辦理許可證的一次通過率不低于 [ ]%，手續報批不超過[ ]天 初步設計方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 初步設計方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天 辦理建設工程規劃許可證的及時性 提高項目報批人員的報批效率 辦理建設工程規劃許可證的天數超過[ ]天 協調征求市政及公用部門的意見 保證規劃設計方案能順利通過 為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見 園林方案報批的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天 配合拆遷工作的力度 利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作 為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]% 配合項目竣工驗收 保證工程順利交工 為配合竣工驗收解決問題不少于[ ]個 準備報審報批工作中的資料的準確性 保證報審報批工作順利通過 保證資料齊全、準確，出現差錯不超過[ ]處 土地管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 土地等信息收集的全面性、時效性 準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎 每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]% 土地決策分析的準確性 發現市場機會，對項目決策提供支持 土地決策的準確率不低于[ ]% 辦理征地、釘樁手續的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 征地、釘樁手續報批的一次通過率不低于[ ]% 辦理土地使用合同的及時性、快速性 提高項目報批人員的報批效率 手續報批不超過[ ]天 參與土地談判或土地招投標的力度 保證公司能獲得優質的土地資源 提出建設性的意見不少于[ ]處，為土地談判或招標解決問題不少于[ ]處 進行用地管理和土地評估的力度 保證能合理評價和利用土地資源的價值 用地管理工作出現差錯不少于[ ]處,土地評估的準確率不低于[ ]% 配合拆遷工作的力度 利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作 為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過 [ ]% 配合現場六通一平的力度 利用自身關系資源，做好六通一平的外圍工作 為六通一平工作解決難題不少于[ ]個 六、材料設備部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 供應商資料庫建設的科學性、及時性 建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持 供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目采購計劃制定的準確性、科學性 推動項目采購工作的順利進行 計劃在執行過程中發現不足之處不超過[ ]處 對采購標書制定所提建議的合理性 保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量 對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[ ]條 邀標單位選擇的公正性、合理性 選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎 在選擇邀標單位時受到投訴不超過[ ]次 采購執行過程中的嚴肅性、嚴格性 保證采購按照合同約定的內容進行 未按合同進行采購的次數不超過[ ]次，實際采購費用超出預算不超過[ ]%，對供應商考核出現失誤次數不超過[ ]次 進行采購合同談判的科學性 保證采購合同的科學、合理 采購合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處 對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性 客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商 對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準確率不低于[ ]% 監督材料設備采購合同履行的力度 保證供應商按照合同履行義務 供應商未履行合同而未能及時被發現的次數不超過[ ]次 對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性 保證最佳規劃設計方案的順利完成 在項目規劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性 確保材料合同單位認真完全履行合同 在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條 在項目前期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性 為項目規劃提供合理建議 在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條 對供應商評價考核的公正性、全面性 保證供應商認真履行合同 未按規定進行考核的次數不超過[ ]次，投訴率不超過[ ] 對總包單位采購活動的監督力度 規范總包單位的采購活動 總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超過 [ ]次 對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性 保證項目前期工作的順利進行 所提合理化建議不少于[ ]條 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 材料工程師關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 供應商資料庫建設的科學性、及時性 建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持 供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性 保證總體采購計劃的科學性、實用性 在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條 標書編寫過程中，對專業部分條款所提建議的合理性 編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步 標書制定時，對專業部分條款所提合理化建議不少于 [ ]條 對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性 為建立高質量的供應商資料庫打下基礎 對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條 邀標單位資格審查的嚴格性、合理性 選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎 在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個 對合同變更所提建議的合理性 對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化 對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條 竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性 確保整體工程質量，使合同正常履行 材料驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性 保證招標工作的客觀公正必性 所提合理化建議不少于[ ]條 對總包單位材料采購活動的監督力度 規范總包單位的采購活動 總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超過[ ]次 在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性 保證項目前期工作的順利進行 所提合理化建議不少于[ ]條 設備工程師關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 供應商資料庫建設的科學性、及時性 建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持 供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處 項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性 保證總體采購計劃的科學性、實用性 在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于 [ ]條 專業設備采購計劃制定的準確性、科學性 推動項目采購工作的順利進行 計劃在執行過程中發現不足之處不超過[ ]處 標書編寫過程中，對專業部分條款所提建議的合理性 編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步 標書制定時，對專業部分條款所提合理化建議不少于[ ]條 對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性 為建立高質量的供應商資料庫打下基礎 對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條 邀標單位資格審查的嚴格性、合理性 選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎 在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個 進行設備驗收的準確性 在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格 設備驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 對合同變更所提建議的合理性 對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化 對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條 竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性 確保整體工程質量，使合同正常履行 竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[ ]條 在項目前期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性 為項目規劃提供合理建議 在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條 資料管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 資料管理工作的計劃性 加強資料管理，提高資料管理的水平 有無資料管理工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 起草部門資料管理制度的準確性、合理性 使資料管理制度化、經?；? 起草的制度在審核時發現的明顯問題不超過 [ ]處，資料管理制度在實際操作中發現不合理之處不超過[ ]處 部門網頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享 每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 供應商信息收集的及時性、準確性 為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持 各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]% 新材料、新設備信息收集的及時性、準確性 為公司的技術創新奠定好的基礎 新材料、新設備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]% 物資管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 進場物資數量檢驗的準確性 保證進場物資能全部準確移交 數量檢驗出現差錯率低于[ ]% 能完備、及時地完成入庫登記手續 保證帳目和物資能完全對應，辦理入庫手續完備，出現失誤次數少于[ ]次,提供入庫服務的滿意度高于[ ]%。

對物資能完好的歸類、保管、清點 保證物資能保管良好、歸類清晰 對物資保管良好，出現損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊 能完備、及時地完成出庫和發放手續 保證物資能夠及時供應，并對供應的數量、責任人做好追溯記錄 辦理出庫手續完備，出現失誤次數少于[ ]次，提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。

做好物資管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況 保證帳物相符，作為成本核算的依據 保證帳物能夠對應，出現的差錯少于[ ]處 及時、完整地向計財部上報物資統計數據 為計財部進行成本核算提供支持 統計數據上報時間按規定不超過[ ]天，提供的統計數據出現的差錯少于[ ]處。

七、工程管理部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 工程管理部工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過 [ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 組織參與項目決策和規劃設計階段所提建議的合理性 保證決策和規劃設計的質量 所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現失誤不超過[ ]次 參與總包、分包、監理招標所提建議的合理性 選擇好的總包、分包、監理單位是保證工程質量的重要環節 對總包、分包、監理招投標所提合理化建議不少于[ ]條 進行施工、監理合同談判的科學性 保證施工、監理合同的科學、合理 施工、監理合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處 組織成立項目組的科學性、公正性 合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作 因人員配置不合理而遭投訴次數不超過[ ]次，因對項目組的專業分工和任務落實不合理受到投訴的次數不超過 [ ]次 項目管理目標編制的科學性、合理性 科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提 實施過程中發現不當之處不超過[ ]處 項目目標考核的客觀性、公正性 通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作 項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處 開工前準備工作的力度 及時的檢查保證項目施工的及時順利進行 因檢查督促力度不夠而出現問題不超過[ ]次 對施工組織設計和監理大綱審查的準確度 準確審查是做好項目管理的基礎性工作 所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處 圖紙會審和設計交底工作的嚴密性 為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條 協調內外部關系的力度 為項目施工創造條件 因提內外部關系協調不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次 項目進展情況公布的及時性 準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度 未能及時公布的次數不超過 [ ]次，公布有誤不超過[ ]次 對項目進度質量進行巡查的及時性 保證項目按計劃進行，達到標準 未能及時發現的問題不超過[ ]處 質量事故和突發事件處理的及時性 及時解決問題，保證項目及時安全地進行 未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次 組織項目檢查驗收工作的力度 準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標 驗收時沒能及時發現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標] 對各合同單位合同履行的監督力度 保證各合同單位完成合同目標 因監督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處 協調市政設計和施工的力度 保證施工的順利開展 市政設計與施工中出現的工作失誤不超過[ ]次 項目建設總結的全面性 保證項目管理模式的完善和提高 項目建設總結所提交報告質量評分不低于[ ]分 對部門內其他成員的管理力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于 [ ]% 專業工程師關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 進行工程管理方面的政策法規和專業技術動向信息收集的完備性、經常性 可以不斷提高工程管理部的專業技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作 對于新出臺的政策法規，知曉時間不得遲于[ ]天，技術信息收集每月不得少于[ ]條 對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性 保證最佳規劃設計方案的順利完成 在項目規劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 對專業技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性 提高項目施工的質量 所提合理化建議不少于[ ]條 對項目進度質量進行巡查的及時性 保證項目按計劃進行，達到標準 未能及時發現的問題不超過 [ ]處 審核確定各專業單位工程量的準確性 保證項目的準確正確結算 對工程量的確定的準確度不低于[ ]% 配合市政設計與施工管理工作的力度 保證項目的順利施工 市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次 對項目施工圖所提建議的科學性 加強對施工圖制作的建議，保證其科學、實用 在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條 圖紙會審和設計交底工作的嚴密性 為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條 項目技術資料抽查的經常性和時效性 對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量 抽查活動不少于[ ]次，技術資料平均出錯率不高于[ ]% 關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性 通過嚴格的審查，確保方案的完美性 在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條 對施工組織設計和監理大綱審查的準確度 準確審查是做好項目管理的基礎性工作 所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處 現場臨建方案審定所提建議的合理性 確保臨建方案的完美性。

對現場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條 項目檢查驗收工作的嚴謹性 準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標 驗收時沒能及時發現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標] 工程外聯關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 辦理開工證的及時性、準確性 提高辦理手續的效率 辦理開工證的時間不超過[ ]天 協助辦理市政開通手續的力度 提高辦理手續的效率 協助辦理市政開通手續時，幫助解決實際問題不少于[ ]條 協助辦理竣工驗收工作的力度 加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率 幫助解決實際問題不少于[ ]條 對施工隊伍的流動人口管理的力度 保證生產的安全性、有序性 流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現問題不超過[ ]次 處理與工程周圍社區關系的力度 保證工程施工的順利進行 工程施工與周圍社區發生沖突而未能及時解決問題的次數不超過[ ]次，因未能提前處理好關系而使工程進展受到障礙的次數不超過[ ]次 資料管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 制定工程資料管理制度的完整性、科學性 不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性 實施過程中發現的問題不超過[ ]處，發現問題而沒有及時對制度進行修改的次數不超[ ]次 對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性 對資料進行過程管理，確保資料的時效性 每月對項目資料的檢查次數不少于[ ]次，就有關問題提出合理化建議不少于[ ]次 對技術資料和具體內容、格式提出要求的合理性 在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統一標準 對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條 部門網頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享 每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]% 要求相關單位上交技術資料的及時性 及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺 相關單位上交技術資料時間比規定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數不超過[ ]次 保存資料的完全性、資料歸檔的合理性 對技術資料合理分類，提出管理水平 保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超過[ ]次 將工程資料上報城建檔案館的及時性 準確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數不超過[ ]次 將資料上報總經辦存檔的及時性、準確性 準確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數不超過[ ]次 參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性 確保工程資料的完整性、科學性 未能及時發現的問題不超過[ ]條 項目經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 對合同單位違約處理的及時性、合理性 嚴格監督各合同單位按照合同進行工作 在項目組處理權限內的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當的不超過[ ]次 對與合同單位結算所提建議的合理性 保證結算的合理性 對合同結算所提合理化建議不少于[ ]條 對合同單位考核評價所提建議的合理性、準確性 客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核的公正性、有效性 對合同單位考核評價所提合理化建議不少于 [ ]條 提出項目采購計劃的準確性、合理性 根據實際需要，及時合理提出采購計劃 采購計劃與實際不符之處不超過[ ]處 對項目目標完成情況進行測定的準確性、科學性 科學測定項目質量、成本、工期、安全文明、費用目標，做好項目考核 所測目標發現與實際不吻合之處不超過[ ]處 圖紙會審和設計交底工作的嚴密性 為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條 制定項目月度工作計劃的及時性、科學性 定期制作月度工作計劃，保證項目的進度 未按期制定月度工作計劃次數不超過[ ]次，計劃出現不合理之處不超過[ ]處 執行項目組職責、制度的標準性 通過對項目組職責、制度的有力執行，保證項目管理工作的有效性 項目組職責執行不當之處不超過[ ]處，制度執行有疏漏之處不超過[ ]處 工程量審查的準確性 嚴把質量審查關，質量不過關不算作工作量 對未符合質量標準而被確認為工程量的不超過[ ]處 監督檢查工程建設質量的力度 發揮現場監督的作用，做好工程質量監督 發現工程質量問題不少于 [ ]處 項目進展情況公布的及時性 準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度 未能及時公布的次數不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次 質量事故和突發事件處理的及時性 及時解決問題，保證項目及時安全地進行 未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次 八、計劃財務部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 計劃財務部工作的計劃性 保證計劃財務部工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 財務工作制度建設完善改進力度 持續進行制度改進，不斷提高工作效率 未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天． 公司財務會計體系與各項財務規章制度的合理合規性 確保公司的財務會計核算體系建立在合理規范的基礎上 公司的財務會計體系與各項財務規章制度中不符合國家法規政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處 公司財務預算編制的正規性與有效性 提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準 未按照規定和公司實際編制的財務預算項目不超過[ ]個，財務預算與實際情況的偏差不超過[ ]% 對公司各部門預算的執行情況的監督力度 保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執行，及時發現問題 是否因監督不力導致部門的預算發生不合理的偏差 [否決性指標] 公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 為公司的籌資決策提供具體、合理、科學的依據和規劃方案 該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規模下是否為最小 [否決性指標] 公司資金成本預測的準確度 為籌資方式的選擇提供依據 籌資費用測算準確度不低于[ ]% 公司財務、業務信息收集的完整性 保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務分析奠定基礎 公司重要財務數據、財務指標和業務指標完成情況等信息收集的遺漏率不超過[ ]% 稅務籌劃的成效 合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益 因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[ ]元 公司各項費用的審核力度 嚴格執行費用控制標準，降低各項費用開支 因審核不力而導致的費用超標的筆數不超過[ ]筆，金額不超過[ ]元 財務決算報表的準確性和及時性 準確反映公司一年內整體經營狀況 財務報表出現核算錯誤的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天 對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性 從財務管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義 對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天，可行性分析報告出現錯誤不超過[ ]處，出現重大錯誤，給公司造成損失［否決性指標］ 招投標工作參與率不低于[ ]％ 重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議的合理性 就相關的財務問題對重大合同提出建設性意見 因合同中財務條款不當給公司造成損失[否決性指標] 公司應收帳款回收與檢查的力度 及時回收應收帳款，保證公司資金的供應 應收帳款到期回收率不低于[ ]%，帳齡超過[ ]月或年的應收款項催帳率不得低于[ ]％ 會計核算工作計劃完成率 確保會計核算工作目標的有效實現 計劃未按期完成次數不超過[ ]次；

計劃完成率不低于[ ]% 財務決算資料準備的及時性、完整性 保證財務決算順利進行 財務決算資料準備不及時次數低于[ ]次，材料不完整導致問題次數低于[ ]次（兩者權重各占50%）組織指導財務分析的力度 保證財務分析的準確性 財務分析的準確度不低于[ ]%，記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性 保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法 已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發現不真實、違規和不完整現象的項目不超過[ ]，或為[否決性指標] 組織成本核算、成本分析的力度 科學合理地進行成本分析，為科學決策提供依據 成本核算、成本分析的準確度不低于[ ]% 資產核算的及時性與準確性 掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符 已審核過的資產仍發現不真實、違規和不完整現象的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 對帳務處理工作的指導力度 確保會計帳務處理的正確性 會計帳務處理出錯率不高于[ ]% 財務電算化的普及程度和應用水平 全面引入財務電算化，提高會計工作的質量和速度 財務電算化的普及率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 會計報表的審核力度 保證會計報表數字準確、內容無誤 審核確認后的會計報表仍出現問題的項目不超過[ ]，或為[否決性指標] 管理財務檔案的嚴格度 保證財務檔案的妥善保管 因未能有效執行管理制度而導致的財務檔案遺失的件數不超過[ ]件或為[否決性指標] 保管、使用公司法人代表章的穩妥性 嚴格控制法人代表章的使用，以免出現問題 未按要求使用公司財務專用章或法人代表章的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 會計關鍵績效考核指標 指標項 考核目的 績效標準 會計核算工作的計劃性 保證會計核算工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 會計核算工作計劃完成率 確保會計核算工作目標的有效實現 計劃是否按時完成；

計劃完成率不低于[ ]% 成本、費用、收入核算的及時性、準確性 保證會計核算的真實準確 成本、費用、收入核算的出錯不超過[ ]次，未按規定時間進行核算的次數不超過[ ]次 資產核算的及時性與準確性 掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符 已審核算過的資產仍發現不真實、違規和不完整現象的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 進行應收、預收、應付、預付等核算的及時性與準確性 保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計劃 未按規定時間進行核算的次數不超過[ ]次，應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯不超過[ ]次 會計報表編制的及時性與準確性 保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經濟活動 未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數不超過[ ]次，會計報表出錯率不超過[ ]% 記賬憑證編制的及時性和準確性 確保記賬憑證按照會計規則編制，及時準確的反映經濟活動 記賬憑證拖延編制次數不超過[ ]次，出現不合規定、數據差錯次數不超過[ ]次 總賬登記的及時性 保證總賬的登記及時無誤 未及時登記總帳的次數不超過[ ]次 分類明細賬登記的及時性 保證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經濟活動 拖延登記次數不超過[ ]次 結賬、對賬工作的及時性 提高會計工作的時效性 未按時結賬、對賬的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標] 催收應收帳款、銷售單位代銷售收入的力度 加快現金流的流入 呆壞帳比例不高于[ ]%，催賬率不得低于[ ]％ 固定資產折舊計提的及時性與準確性 確保對公司的固定資產按照規定與公司的實際計提折舊 未定期對固定資產計提折舊的筆數不超過[ ]筆，固定資產折舊的計提方法與數字出現差錯的筆數不超過[ ]筆 出納關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 現金收付憑證的審核力度 保證現金收付憑證編制準確、合規 審查確認后的現金收付憑證仍出現問題的次數不超過[ ]次 登記現金、銀行存款日記帳的及時性和準確性 保證現金、銀行存款日記帳登記的及時準確 現金、銀行存款日記帳拖延登記次數應不超過[ ]次，出現不合規定、數據差錯次數應不超過[ ]次，現金、銀行存款賬實不符的次數不超過[ ]次，金額不超過[ ]元 編制資金收支月報、周報的及時性 確保收支平衡，及早發現問題 未能及時編制資金收支月報、周報的次數不超過[ ]次 編制錯誤不得超過[ ]處 庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性 保證現金、有價證券、重要空白憑證的安全管理 現金、有價證券、重要空白憑證保管是否出現短缺、遺失現象[否決性指標] 清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性 確保及時清點庫存，及早發現問題 未能及時清點庫存現金并編制庫存現金日報表的次數不超過[ ]次 現金額度控制的有效性 加強現金額度的控制 現金額度超過規定的次數不超過[ ]次，現金短缺影響工作的次數不超過[ ]次 銀行結算業務的準確性與及時性 確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業務的準確無誤 辦理銀行結算業務時，出現錯誤的次數不超過[ ]次，匯款、劃款時間延誤不超過[ ]天，或為[否決性指標]，銀行存款余額調節表編制的及時、準確性 確保銀行存款的安全和及時入帳 未能及時編制銀行存款余額調節表的次數不超過[ ]次 編制錯誤不得超過[ ]處 固定資產卡片登記管理的及時性、準確性 防止固定資產的丟失或流失 固定資產有變動時，未能及時登記的次數不超過[ ]次 內部審計關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 內部控制風險普查的有效性 進行風險評估，選擇風險最高的領域進行重點審計。保證審計工作的針對性和節約審計成本 未進行風險評估直接進行審計的次數不高于[ ]次，審計結果證明，風險評估的正確性不低于[ ]% 審計工作計劃制定的及時性、完善性 用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性 未按時制定審計計劃不超過[ ]次 制定的審計計劃發現失誤之處不超過[ ]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或為[否決性指標] 審計項目實施方案的完善性 提高工作的嚴謹性 上級檢查發現實施方案不完善的次數不超過[ ]次 審計方法運用的合理性、充分性 正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發現的錯誤 審計抽樣范圍不合理的次數不超過[ ]次 內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當的次數不超過[ ]次，因此造成審計結果無效[否決性指標] 審計方法運用不充分造成審計結果無效[否決性指標] 審計現場調查的有效性 確保數據的真實、可靠 未按計劃進行現場調查的次數不高于[ ]次；

應收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]% 對公司內部控制制度進行審計的力度 確保公司各項內部控制制度的執行 未按期進行內部控制制度審計的次數不超過[ ]次 對公司財務狀況進行審計的經常性、客觀性 為公司的財務運行建立良好的監督約束機制 未能定期進行財務審計的次數不超過[ ]次 對管理人員進行經濟責任審計的嚴謹性 規范管理人員的行為，防止違規現象的發生 未能按時按規定進行審計的次數不超過[ ]次 對公司資產進行審計的力度 保證公司資產的保值、增值 未定期進行資產審計的次數不超過[ ] 對采購過程的監督力度 保證所選的供應商合乎公司要求，采購活動按時、按質、按價、按量完成 因未能有效監督造成所選供應單位不合乎規定的次數不超過[ ]次，因未能有效監督造成采購問題的發生次數不高于[ ]次，或涉及采購金額不高于[ ]元，或[否決性指標] 有關單據抽審率不低于[ ]%；

采購價格不高于正常市場價格[ ]%；

質量問題不高于[ ]%，嚴重事項為[否決性指標] 對招標過程的監督力度 確保招標過程的規范 招標文件抽審率不低于[ ]%；

招標過程出席率不得低于[ ]% 對項目進行事前、事中、事后審計的經常性、規范性 保證整個項目運作的過程都要經過認真的審計程序 未能按照規定時間進行審計的次數不超過[ ]次，現場審計次數不得低于[ ]次 審計工作規程的執行度 確保工作的程序合規 因為審計工作規程不規范造成影響工作質量的次數不超過[ ]次 審計通知書下達的及時性 保證審計工作開展的有序性 未按時下達率不超過[ ]% 審計報告的完備性、合理性、及時性 明確工作結果 因工作疏忽由上級領導檢查發現審計報告中存有重要失誤或不清之處不高于[ ]處 審計報告通過率不低于[ ]% 審計報告未按時提交的次數不超過[ ]次 審計過程中匯報的及時性 確保問題及時發現，及時處理 審計報告上報時間與審計日程的同步率不低于[ ]% 審計處理決定的及時下達率 保證審計工作過程的完整 因疏忽未按時下達處理決定的次數不超過[ ]次，或[否決性指標] 審計決定的督促執行率 確保審計工作的最終效果 因未能及時有效督促決定執行的發生率不超過[ ]%，或[否決性指標] 審計工作底稿的完備性 確保審計過程中各項工作的完整、充分、恰當 因工作疏忽由上級領導檢查發現審計工作底稿中存有重要遺漏、失誤或不清之處不高于[ ]處 對各項審計工作復審的嚴密性 保證整個審計工作的科學、合理 各項審計工作的復審率不低于[ ]%，未能及時審查出的問題不超過[ ]處 審計報告完成率 保證完成審計報告 完成審計報告數與完成審計項目數比較，按時完成率不低于[ ]% 審計資料、文件的完備性 加強檔案管理 歸檔審計資料出現缺失、遺漏的件數不高于[ ]件，涉及重要性資料遺失時為[否決性指標] 統計關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 統計工作的計劃性 通過周密的計劃，提高統計工作的效率和水平 有無統計工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 財務報表的準確性和及時性 準確反映公司整體經營狀況 財務報表出現核算誤差的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天 房地產開發統計的準確性 為公司進行總體控制提供數據支持 對投資統計、施工面積統計、成本統計的準確度不低于[ ]% 銷售、租賃統計工作的準確性 做好銷售、租賃統計工作，有利于進行成本、利潤核算 對銷售收入、租賃收入、銷售費用、銷售面積等的統計準確率不低于[ ]% 其他各項統計工作的及時性、準確性 建立完備的資料檔案，為以后決策提供歷史資料 未能按規定時間進行統計的次數不超過[ ]次，各項統計的出錯率不高于[ ]% 統計資料管理的嚴格性 保證統計資料完整 因保管不善造成統計資料缺失[否決性指標] 九、預算合同部 經理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 預算合同部工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]% 制定工程預、結算管理辦法的合理合規性 確保工程預、結算在合理規范的基礎上執行 公司的工程預、結算管理辦法中不符合國家法規政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處 制定辦法的合理合規性 確保招投標工作、合同管理在合理規范的基礎上執行 公司的招投標管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處 對招投標文件和標底審核準確度和力度 保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化 審查后的招投標文件仍出現明顯失誤之處不超過[ ]處，標底比一般水平高不超過[ ]% 招投標工作的管理力度 保證招投標工作能夠公正、客觀地順利進行，確保公司利益 招標過程中受到投訴次數不超過[ ]次，對工程招投標中出現的違規次數不超過[ ]次，對已發現的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標] 編制招標文件的合理性、科學性、準確性 提高招標文件的質量，合理維護公司利益 招標文件在執行過程中發現與實際不符之處不超過[ ]處，給公司造成重大損失的[否決性指標] 進行項目成本核算的準確性 科學進行項目成本核算，提高公司項目決策水平 項目成本核算的準確率不低于[ ]% 未按規定及時向財務部提供相關成本信息的次數不超過[ ]次 項目預、結算審核的及時性、準確性 保證招投標或非招投標項目公證、合理、有效 未按規定時間進行預、結算的次數不超過[ ]次，預、結算審核后仍發現的問題不超過[ ]處 對采購預算編制所提建議的及時性、合理性 保證材料設備采購預算編制的正規性、有效性 未有及時對采購預算提供預算參考依據的不超過[ ]次，采購預算與實際的偏差不超過[ ]% 合同簽定的科學性、合理性 嚴格控制標準，保證采購合同的標準化、科學化 所簽合同出現疏漏不超過[ ]處，或為[否決性指標]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響的，為[否決性指標] 對經濟洽商、索賠審核的準確度和力度 確保經濟洽商、索賠工作的順利進行 對經濟洽商、索賠經審核后仍有失誤的不超過[ ]次，未及時備案的不超過[ ]起，未備案的不超過[ ]起?；騕否決性指標] 工程項目概、預算和決算編制的科學化 提高工程項目概、預算和決算編制的準確度 所編工程項目概、預算和決算的準確度不低于[ ]% 對部門內其他成員的指導力度 提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 預算師關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 合同數據庫的完善度、更新的及時性 保證對合同的統一管理 未能及時進入合同數據庫的合同個數不超過[ ]個，數據庫發現的錯誤不超過[ ]處 對投資項目進行前期預測的科學性、準確性 提高項目決策水平 經過后期證明，對項目的前期預測是正確的比率不低于[ ]% 進行項目成本核算的準確性 科學進行項目成本核算，提高公司項目決策水平 項目成本核算的準確率不低于[ ]% 對經濟洽商、索賠進行備案的及時性、準確性 確保經濟洽商、索賠工作的順利進行 經濟洽商、索賠中仍存在問題未發現[ ]次，沒有及時進行備案的不超過[ ]次 對工程圖紙進行經濟分析的科學化、合理化 從經濟性的角度對圖紙提出建議，確保項目成本的合理 對工程圖紙的經濟分析準確程度不低于[ ]%，分析存在明顯失誤的次數不超過[ ]次，分析失誤給公司造成重大損失[否決性指標] 對工程合同審核的準確度 嚴格控制審核標準，保證工程合同的標準化、科學化 審核后的工程合同仍出現的錯誤不超過[ ]處，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響的，為[否決性指標] 編制工程概、預算的精確性、合理性 嚴格按照工程概、預算的各個要素，編制概、預算 審核時發現的不足之處不超過[ ]處，概預算與實際的偏差不超過[ ]% 對招投標文件和標底審核準確度和力度 保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化 審查后的招投標文件仍出現明顯失誤之處不超過[ ]處，標底高于一般水平不超過[ ]% 提供材料設備的規格、型號、數量、參考價等信息的及時性、準確性 材料設備部據此編制材料設備采購的標底 因未能及時提供預算參考意見而影響采購的次數不超過[ ]次，錯誤信息不超過[ ]條，參考價偏離實際價格的差距不得高于[ ]% 對合同執行情況審核的力度 嚴格控制審核標準，保證合同執行的規范化 審核后仍發現的問題不超過[ ]處，對發現的問題沒有及時糾正的次數不超過[ ]次，對公司利益造成影響的，為[否決性指標] 辦理合同結算的及時、準確性 使結算嚴格按照合同規定的條款進行 未按規定時間進行結算的次數不超過[ ]次，結算金額出現錯誤的次數不超過[ ]次，金額不超過[ ]元 十、資金管理中心 主任關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作計劃的完整性 保證資金管理中心工作的計劃性、有序性 有無、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 工作計劃完成率 保證資金管理中心各項工作開展的成效 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ] % 資金變動信息掌握的及時度 為合理、高效調度資金提供保障 獲得資金變動信息的時間超過規定期限的次數不超過[ ]次 審核各相關企業資金預算、資金收支計劃的全面性、有效性 以資金預算和收支計劃為根據統籌調度公司資金 未按時間審核各相關企業資金預算、資金收支計劃的次數不超過[ ]次，審核匯總的錯誤不超過[ ]項 對各關聯企業資金統籌管理的質量 便于資金的統一管理，避免資金浪費 資金調撥計劃的通過率 公司資金調度的有效性 在保證支付前提下，有效調度資金 因資金調度不當造成支付困難的次數不超過[ ]次，未將已確認調撥的款項及時調入應調入公司的次數不超過[ ]次 資金使用狀況分析 為公司領導運用資金提供參考 各公司資金使用狀況報告的編報延誤不超過[ ]天，報告分析的差錯不高于[ ]項，重要信息遺失率不高于[ ]項 記錄公司內部資金調撥的及時性和準確性 全面掌握資金的動向，為高效調撥資金提供保障 未能及時記錄資金調撥的次數不超過[ ]次，金額不超過[ ]元，記錄錯誤的次數不超過[ ]次，金額不超過[ ]元，漏記資金調撥情況，給公司造成損失[否決性指標] 和相關企業對帳的及時性和準確性 確保資金的安全性 未能及時對帳的次數不超過[ ]次，對帳失誤次數不超過[ ]次

第三篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發生

4.成為朋友并能正當拓展業務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內工作鏈點不出現失誤

4.角色認知,接受現實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質量與業績扣罰經歷

4.以工作質量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經驗化解

3.沒有監督情況下,能主動節約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業務流程(或中間環節)

4.舉一反三,改進業務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規劃與公司發展一致

4.危機關鍵時,體現本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協調性

3.對員工業績與態度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發展非正式工作網絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執行工作氛圍良好

六.協作性:

1.事不關己,高高掛起,還經常發牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協作,共同合成工作目標

5.能經常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經銷商,公司內其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內

2.客戶投訴4次以內

3.客戶投訴3次以內

4.客戶投訴2次以內

5.客戶投訴1次以內

第四篇：關鍵績效指標

紅塔集團2007年關鍵績效指標考評說明

為有效貫徹落實《紅塔集團績效管理制度》，確保績效評價工作順利開展，現對2007年各部門關鍵績效指標的考評作以下具體說明：

一、關鍵績效指標考評方式

1、關鍵績效指標從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標，從考評時間上分為“適用于季度和考評”和“只適用于考評”兩類。

2、“定量”指標的考評，原則上由ERP系統實現，不能實現的部門數據由考核數據來源部門在規定日期之前考核得出結果，并報經濟運行部按評分標準評分。

3、“定性”指標的考評，由考核數據來源部門在規定日期之前提交指標完成情況總結材料（或由被考核部門將考評期內所做工作進行匯總說明），報集團分管領導審核后，再報送經濟運行部和集團總裁評分。同時，經濟運行部在日常工作中對各部門管理工作進行監督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、考評時提供真實有效的評價依據和初步結論。

4、“適用于季度和考評”的指標，可在各部門每季、生產管理工作結束后，對本季、本年考評期內指標完成情況分別進行匯總考評。當季度指標完成結果于當季打分評價兌現，不帶入下季；考評時再進行匯總考評打分。

5、“只適用于考評”的指標，在考評時進行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標的分數計分（原則上統一按該指標按應得滿分的90％給予計分）。

二、關鍵績效指標考評時間

各考核數據來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成關鍵績效指標的考核，并將結果報送經濟運行部作為考評依據（定量指標須報集團分管領導審核）。

2、各部門結合本部門季度、關鍵績效指標完成的情況，進行書面總結并組織相關說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經濟運行部，的情況次年1月15日前報送。

3、經濟運行部根據各部門上報的指標考核結果和總結材料，對各部門進行定量、定性指標的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，的次年1月25日將評價結果提交集團總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結果，的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結果，人力資源部據此核發部門績效工資。

5、部門未在規定日期之前上報考核結果和總結材料的，每超過規定日期1天扣減部門當季、績效得分1分，累計扣減。

三、各部門關鍵績效指標考評說明

1、“共性指標”的考評

1.1 “管理（工作、服務、營銷）創新”指標，適用于季度和考評。各部門在每季、工作結束后，在規定日期前上報部門工作情況總結，集團總裁班子和經濟運行部根據創新工作開展情況進行考評打分。

1.2 “安全、環境管理”指標，只適用于考評。季度考評按應得分90％打分；考評時由安委會上報被考核部門考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

1.3 “設備管理”指標，適用于考評。季度考評按應得分的90％打分。考評時由工程技術部上報被考核部門考核得分和設備管理考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

2、集團工會關鍵績效指標

2.1 “維護職工合法權益”指標，適用于考評。工會提供集體合同續簽、履行情況監督檢查、職工勞動安全衛生保護監督方面的工作記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.2 “參與民主管理、民主監督”指標，適用于考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監督方面的材料，以及廠務公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.3 “職工隊伍建設”指標，適用于季度和考評。工會須將工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊伍建設的具體工作，經濟運行部和集團總裁根據季度和計劃對實施情況進行考評。

2.4 “服務企業中心工作”指標，適用于季度和考評。工會須將服務企業中心工作、創建企業文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經濟運行部和集團總裁根據各季度的工作開展情況視成效進行考評。

3、紀檢監察辦公室關鍵績效指標

3.1 “黨員、干部違法違紀人次”指標，適用于季度和考評。發生的責任事件在處理結果明確后，在結果判定的季度內給予考評懲扣，年終再對全年執行情況進行匯總考評。

3.2 “信訪案件初核率”指標，適用于季度和考評。要求對發生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據到期時間，在季度內考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。

3.3 “監督工作”指標，適用于季度和考評。每季度對發生的招投標、干部任用等監督事項進行考評；年終對全年執行情況進行匯總評價。

3.4 “廉政建設”指標，適用于考評。經濟運行部和集團總裁根據紀檢監察辦公室上報的書面總結材料，對廉政制度建設和相應的實施情況進行審核考評。

4、黨委工作部關鍵績效指標

4.1 “黨建工作”指標，適用于季度和考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續性。經濟運行部根據上報的季度、計劃和實施情況的總結進行審核考評。

4.2 “干部交流”指標，適用于考評。年終經濟運行部根據全年集團實際發生的干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。

4.3 “企業宣傳工作”指標，適用于季度和考評。經濟運行部和集團總裁班子每季度對電視、網絡、報紙的宣傳效果進行考評，年終再對宣傳工作的效果進行綜合評價。

4.4 “企業文化建設”指標，適用于季度和考評。黨委工作部將創建活動貫穿于全年工作當中，經濟運行部和集團總裁根據創建活動計劃和實施報告，對季度、計劃完成和實施效果進行評價。

5、經濟運行部關鍵績效指標

5.1 “戰略計劃管理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對每季度發生的計劃編制和執行情況進行檢查總結，集團總裁班子進行考評；年終再結合集團發展戰略和品牌規劃的實現情況綜合評價。

5.2 “經濟運行”指標，適用于季度和考評。由集團總裁對經濟運行部提交的各類經濟運行分析報告進行考評，視報告的及時性和參考價值進行評價。

5.3 “管理制度（體系）持續改進和管理創新”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對集團管理制度和體系運作的規范性和有效性進行監督管理，集團總裁班子每季度根據集團管理效益情況對經濟運行部進行考評，年終再進行綜合評價。

5.4 “審計”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對每季度發生的審計事項進行及時處理，集團總裁班子根據各被審部門的反饋和經濟運行部的自查報告進行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進行綜合評價。

5.5 “統計數據”指標，適用于季度和考評。每季度根據ERP系統記錄的情況和關聯部門的反饋，對經濟運行部統計數據工作的及時準確性進行考評，年終進行綜合匯總評價。

5.6 “法律事務處理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部對集團所發生的各類法律事務及時辦理、有效解決，關聯部門和集團總裁班子根據事務處理的效率和質量進行季度考評，年終再作綜合評價?！皟炔勘O管工作”是指根據國家局要求開展專賣監督檢查和督促改進的工作，視上級部門檢查中出現的不合格嚴重情況進行扣分。

6、財務部關鍵績效指標

6.1 “財務處理”指標，適用于季度和考評。經濟運行部根據財務部每季發生的財務處理情況進行考評，年終再作匯總評價。

6.2 “財務分析”指標，適用于季度和考評。財務部在規定時間內提交季度、和其他各類財務分析報告，集團總裁班子和經濟運行部對分析報告的及時性、有效性進行審核考評。如果由于其它部門提供數據環節提供數據延誤導致分析報告的時效、質量受影響，責任不在財務部。

6.3 “預算管理”指標，適用于季度和考評。要求各部門必須將全年預算費用計劃分解到各個季度使用，財務部承擔對各部門按計劃使用預算費用的監督和管理職能。經濟運行部根據每季、年集團各部門預算計劃和使用情況，對財務部進行考評。

6.4 “成本控制”指標，適用于考評。全年生產管理工作結束后，經濟運行部對財務部的成本控制管理制度的完善和實施情況，以及最終實現的成本結果進行綜合考評。

7、營銷中心關鍵績效指標

7.1 “重點品牌銷售量”指標，適用于季度和考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2 “銷售計劃準確率”指標，適用于季度和考評。每個季度對各月所提交的計劃數和準確性進行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3 “重點客戶滿意度”指標，適用于季度和考評。每季度發生的客戶投訴在季度內進行考評，年終再進行全年匯總評價。因計劃指標不足引起的投訴不在考核之列。

8、技術中心關鍵績效指標

8.1 “重點品牌銷售量”指標，適用于季度和考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2 “卷煙質量抽檢合格率”指標，適用于季度和考評。每個季度根據抽檢結果，結合評分標準進行考評，全年生產管理工作結束后再進行匯總評價。

8.3 “產品規劃與開發”指標，適用于季度和考評。集團總裁和經濟運行部根據技術中心每季度產品規劃實施的進度和成效，進行審核考評，年終再進行總體評價。

8.4 “產品配方成本與維護”指標，適用于考評。全年生產管理工作結束后根據配方成本實際完成值和全年的正常維護創新情況，結合評分標準進行考評。

8.5 “科技創新”指標，適用于考評。全年工作結束后集團總裁班子和經濟運行部根據科技成果的成效，以及專利、核心技術成果的創建情況進行綜合評價。

9、工程技術部關鍵績效指標

9.1 “工程項目管理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據工程項目完成情況的總結材料和審計科提供的預、結算數據，結合評分標準進行考評，年終再進行全年情況的綜合評價。

9.2 “信息網絡技術支持”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據考核記錄和使用部門的反饋，對所發生的責任事故進行考評，年終再對全年信息網絡技術維護工作進行匯總評價。

10、人力資源部關鍵績效指標

10.1 “人力資源管理體系”指標，適用于考評。全年管理工作結束后，由集團總裁和經濟運行部對人力資源部制定的集團人力資源戰略規劃，以及各級規劃的完成情況進行綜合考評。

10.2 “員工崗位績效評價”指標，適用于季度和考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進行及時有效的指導、監督和管理，承擔推動部門相關工作的職責。集團總裁和經濟運行部每季度對人力資源部的組織推進工作成效進行考評，年終視集團員工崗位績效評價整體推進情況作綜合評價。

10.3 “員工培訓”指標，適用于季度和考評。人力資源部將集團員工培訓工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓工作的連續性。經濟運行部根據培訓計劃的科學合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓工作進行考評，年終再對培訓的總體成效進行綜合評價。

10.4 “全員勞動生產率”指標，適用于考評。人力資源部對集團勞動用工的合理安排承擔監督管理職責，年終由經濟運行部根據實際完成值進行考評。

11、集團辦公室關鍵績效指標

11.1 “公文處理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據集團領導的反饋意見和考核記錄進行考評，年終再作匯總評價。

11.2 “督辦督察工作”指標，適用于季度和考評。由經濟運行部根據集團領導的要求對督辦工作的完成情況進行考評。

11.3 “公關、接待”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據其他相關部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關工作的考核記錄進行考評，年終再作綜合評價。11.4 “企業、產品形象宣傳”指標，適用于季度和考評。集團辦公室須在每個季度均有針對企業、產品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經濟運行部根據計劃和實施情況進行考評。

12、安保部關鍵績效指標

12.1 “事故案件”指標，適用于季度和考評。凡在本季度內發生的各類火災、輕重傷、重特大責任交通等事故必須在季度內予以考評兌現，年終再根據綜合考核情況進行評價。

12.2 “環境管理”指標，適用于考評。全年工作結束后，經濟運行部根據各級考核部門的考核結果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環保處理等情況進行考評。

12.3 “特種設備及環境、職業健康檢測”指標，適用于考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢測考核結果進行考評。

12.4 “技防系統完好率”指標，適用于考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢查結果進行考評。

13、動力部關鍵績效指標

13.1 “能耗指標”，適用于季度和考評。每季度生產結束后經濟運行部根據“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再作綜合指標完成值的評價。

13.2 “責任故障指標”，適用于季度和考評。每季度對發生的各類責任事故考核兌現，年終再對全年發生的各類責任事故進行匯總考評。

13.3 “能源供應”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據綜合生產管理部提供的能源供應質量報告進行考評，年終進行匯總評價。

14、綜合生產管理部關鍵績效指標

14.1 “卷煙生產計劃滿足率”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據營銷中心的反饋和日?？己擞涗?，進行滿足率的考評，年終再根據全年完成情況進行綜合評價。

14.2 “配料質量合格率”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據技術中心提供的質量考核報告進行考評，年終進行匯總評價。

14.3 “嘴棒供給”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據技術中心和生產制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應工作進行考評，年終再進行匯總評價。

14.4 “聯營生產管理”指標，適用于季度和考評。每季度經濟運行部根據本季度集團聯營生產管理工作完成情況進行考評，年終再進行匯總評價。

第五篇：生產部門績效考核指標

一、生產部門績效考核指標：

1．產能系數：產能系數=實際總產量/月標準產量。

? 生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.? 趟門月產量設定為5000平方米.? 實際產量以《成品進倉單》統計數量為準

? 相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規定的時間內完成生產 ? 生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100% ? 準交批數以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數據。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產過程的品質控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

二、生產部門績效考核數據的收集

1．實際產能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數據輸入生產計劃實際產能率統計明細表。

? 計劃員根據每天的平均完工平方數與月標準產量進行對比。

? 計劃員根據每天的產能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產部經理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產命令結案單》、《物料耗用統計表》、《部門績效考核統計表》

? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作為流程》、《成品進倉作業流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產車間根據《生產命令單》完成后將命令單結案后經倉庫、質量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數據輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據《命令結案單》統計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據每單的物料耗用統計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產主管確認后交物控主管審核，報生產部經理批準。

3．生產計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產計劃達成率統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間統計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數據輸入生產計劃交率統計表； ? 計劃員根據每天的計劃交貨批數對比，并以每批的最后一件產品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據每天的準交率統計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產主管確認,確認后交物控主管審核、報生產經理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數據提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數統計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質量統計分析表》、《部門績效考核統計表》、《品管質量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業程序》、《成品檢驗作業流程》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產車間制程品管員根據每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數統計表》等統計出各車間的返工件數和總加工數（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統計； ? 各車間制程品管組長將《周質量統計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質量統計分析》交品管部主管審核。總經理批準，并在品質例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統計表》、《品質異常聯絡單》、《部門績效考核統計表》、《品質月報。? 相關流程：《成品檢驗作業程》、《制造/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發現的產品質量異常時，要將《品質異常聯絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統計表》交質量部經理審核、報總經理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統計表》在品質例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產能率，物料耗用率，生產計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業程序》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準； ? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產能系數*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產計劃準交率績效=生產計劃準交率*40%*產能系數*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產能系數*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產能系數*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。2．先進先出執行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。

? 先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

四、倉庫績效考核的數據收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批準。

? 物控員將經總經理報準后的相關數據交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。? 會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經理批準。? 財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發現異常的，品管員要詳細記錄異?，F象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。

? 對于好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認后交經理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準。? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能系數*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能系數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）