第一篇：公司各部門績效考核指標

績效考核目錄：

一、某績效管理咨詢項目--績效獎金管理辦法

二、某公司 績效評估體系與實施辦法的咨詢報告

三、某公司員工績效考核管理辦法

四、采購績效評估辦法

五、分公司績效考核辦法

六、個人績效獎金管理辦法（示例）

七、各部門績效考核實施辦法.八、績效獎金發放辦法模板（流通類企業）

九、績效獎金施行辦法(示例)

十、績效考核管理辦法

十一、績效考核實施辦法

十二、績效考評管理辦法

十三、零售部績效考核辦法

十四、某公司各部門績效考核辦法之某年采供部考核辦法

十五、某公司各部門績效考核辦法之部門員工考核辦法

十六、某公司各部門績效考核實施辦法

十七、某公司各部門績效考核之某年人財部考核辦法

十八、某公司各部門績效考核之某年生產部考核辦法

十九、某公司各部門績效考核之某年質檢部考核辦法

二十、某公司各部門績效考核之部門員工考核辦法

二十一、某公司各部門績效考核之各部門績效考核實施辦法 二

十二、某公司各部門績效考核之技術部考核辦法 二

十三、某公司各部門績效考核之技術部員工考核辦法 二

十四、目標管理與績效考核辦法

二十五、生產制造業各部門績效考核辦法

二十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1 二

十七、銷售人員績效獎金發放辦法(示例)

二十八、直線單位會計員帳款作業績效評核辦法 二

十九、中國某某通信有限公司績效考核辦法

績效考核實施辦法內容簡介：

公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態度和適應性。主要目的是為了公平決定職工的地位和待遇，提高和維持企業經營的高效率，促進人才的開發與合理使用。因此執行此考評辦法要堅持以下原則：

1、堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規定。

2、堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。

3、堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的“直接上級”進行考評。

4、堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。

5、堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。

本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用”。所有應聘人員要經過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。

其中《某公司各部門績效考核實施辦法》摘要如下：

考核內容是體現各部門工作成績的關鍵業績指標（KPI），是對各部門工作結果的考核（具體指標詳見各部門考核辦法）。

考核的內容是各部門能夠提升本部門工作績效的管理改進和提升工作，日常例行工作不作為本項考核內容，體現為各部門年度及月度工作計劃。

年初各部門負責人經和總經理充分溝通后，由公司下達部門年度重點工作項目，各部門負責人根據本年度重點工作項目，填寫《年度工作計劃表》（附后），經雙方簽字確認后交由企管專員存檔。各部門負責人根據年度計劃，擬制本月度工作計劃和相應的考核標準、權重，說明上月工作計劃的完成情況，填寫《部門月度考績表》（須電子文檔），于每月第一個工作日提交企管專員。

第二篇：公司各部門KPI考核指標

下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標進行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業。希望能對正在做績效考核的朋友有所借鑒意義。這個指標我已經在本公司成功的運行 了一年，感覺還是不錯的!2008 各部門績效考核 KPI 指標內容 部門 考核項目 考核指標 指標定義 權重 指標值 測評工具 數據來源 據監督或提供部門 人力資源部 產能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），10 ≥100% 完成率=季度實際完成產值÷ 季度目標產值 月產值報表 財務部 籃子：100 萬/月（300 萬/季度）人員招聘及時率 在規定的時間內，及時提供合適崗位人才并組織面試 30 ≥95% 到位率=季度到位人數÷ 經批準的季度需求人數 入職名單 各部門 質量 員工流失率控制 10% 該季度實際離職人數（一周內除外）占該季度平均總人數的比率 30 ≤10％ 流動率=離職數÷ 總人數 離職名單 各部門 培訓計劃達成率 依據公司的培訓計劃分解到每季度培訓計劃的完成 10 ≥90% 達成率=季度實際完成次數÷ 分解到季度的培訓計劃次數 培訓計劃 各部門 成本 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內（生產使用的經采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 招聘、培訓成本 控制在招聘與培訓費用預算內 5 ≤3％ 控制率=季度的實際費用匯總÷ 部門預算總額 月費用總計表 財務部 現場管理 安全（治安、消防、盜竊檢查）每月 2 次檢查消防器材及安全情況 5 ≥100% 統計檢查累計次數 檢查通報 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數÷ 每月公司檢查次數 檢查通報 人力資源部 產能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）10 ≥100% 完成率=季度實際完成產值÷ 季度目標產值 月產值報表 財務部 采購及時率 接到《采購申請單》后，并按雙方確認的交期內交貨 25 ≥98% 達成率=未達成交期次數÷ 申請總次數 采購匯總表 生產部、財務部 質量 來料一次合格率 主要原材料一次驗收的合格比率 25 ≥85% 合格率=來料一次合格批數÷ 來料總批數 檢驗記錄 品保部 退貨處理及時率 采購不合格品必須在一周內退回供應商 20 ≥95% 及時率=及時退貨批數÷ 不合格批總數 倉庫統計報表 財務部 成本 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內（生產使用的經采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 采

購成本 不超過計劃內采購費用總額的 5% 10 ≤5％ 控制率：計劃外采購費用總額÷ 采購總額 采購匯總表 財務部 現場管理 5S 管理 每月檢查曝光次數 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數÷ 每月公司檢查次數 檢查通報 人力資源部 生產部 產量 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實際完成產值÷ 季度目標產值 月產值報表 財務部 質量 訂單交期達成率 指訂單規定完成的交付期 30 ≥90% 達成率=完成訂單數÷ 總訂單數 出貨記錄表 出口部 客訴控制率 投訴的次數 10 ≤3％ 控制率=當月客訴次數÷ 該月訂單總數 客訴匯總表 出口部、品保部 產品一次合格率 成品入庫一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入庫合格批次÷ 成品入庫總批次 檢驗記錄 品保部 成本 庫存下降率 每季度降低采購需求總額 5 ≥3％ 下降率=月申請采購額÷ 月訂單實際需求額 生產采購申請計劃 采購 辦公用品費用控制率 每季度控制在部門申請的金額內（生產使用的經采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請總額÷ 季度領用金額 辦公用品申請領用表 人力資源部 現場管理 安全 在生產中發生的安全（含消防）事故次數 5 ≤1% 統計累計次數 安全事故匯總表 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數 5 ≤1% 達成率=部門曝光次數÷ 每月公司檢查次數 檢查通報 人力資源部 研發工程部 產能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標產值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實際完成產值÷ 季度目標產值 月產值報表 財務部 公司新品樣品開發達成率 按時完成公司提出的新品開發計劃 20 ≥100% 達成率=實際完成數÷ 計劃數 新品評審記錄表 出口部 客戶新品樣品開發及時率 按時完成出口部提高的客戶新品開發 20 ≥100% 及時率=實際完成數÷ 客戶需求總數 新品寄樣記錄 出口部 質量 樣品一次性合格率 客戶確認的送樣合格數（因客戶更改數據而修改的除外）10 ≥98％ 合格率=送樣確認合格數÷ 總送樣次數 寄樣記錄表 出口部 工藝文件完成及時率 技術部確認后 3 天內完成 10 ≥98% 及時率=完成份數÷ 實際需要份數 發放記錄表 技術部、各車間、生產部 現場工藝技術支持率 生產現場出現的技術問題，必須在在內給予解決 10 ≥98% 支持率=解決時間÷ 生產提出時間 生產技術故障記錄表 各車間、生產部 工裝夾具制作及時率 指新品正式在公司各車間試產，技術部提前準備好相關工序的工裝夾具 10 ≥99% 支持率=實際完成數÷ 需要的總數 技術資料（包圖紙、BOM）制作準確率 生產線使用的工藝圖紙及 BOM 制作的準確性

第三篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發生

4.成為朋友并能正當拓展業務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內工作鏈點不出現失誤

4.角色認知,接受現實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質量與業績扣罰經歷

4.以工作質量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經驗化解

3.沒有監督情況下,能主動節約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業務流程(或中間環節)

4.舉一反三,改進業務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規劃與公司發展一致

4.危機關鍵時,體現本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協調性

3.對員工業績與態度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發展非正式工作網絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執行工作氛圍良好

六.協作性:

1.事不關己,高高掛起,還經常發牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協作,共同合成工作目標

5.能經常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經銷商,公司內其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內

2.客戶投訴4次以內

3.客戶投訴3次以內

4.客戶投訴2次以內

5.客戶投訴1次以內

第四篇：生產部門績效考核指標

一、生產部門績效考核指標：

1．產能系數：產能系數=實際總產量/月標準產量。

? 生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.? 趟門月產量設定為5000平方米.? 實際產量以《成品進倉單》統計數量為準

? 相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規定的時間內完成生產 ? 生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100% ? 準交批數以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數據。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產過程的品質控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

二、生產部門績效考核數據的收集

1．實際產能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數據輸入生產計劃實際產能率統計明細表。

? 計劃員根據每天的平均完工平方數與月標準產量進行對比。

? 計劃員根據每天的產能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產部經理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產命令結案單》、《物料耗用統計表》、《部門績效考核統計表》

? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作為流程》、《成品進倉作業流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產車間根據《生產命令單》完成后將命令單結案后經倉庫、質量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數據輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據《命令結案單》統計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據每單的物料耗用統計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產主管確認后交物控主管審核，報生產部經理批準。

3．生產計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產計劃達成率統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間統計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數據輸入生產計劃交率統計表； ? 計劃員根據每天的計劃交貨批數對比，并以每批的最后一件產品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據每天的準交率統計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產主管確認,確認后交物控主管審核、報生產經理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數據提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數統計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質量統計分析表》、《部門績效考核統計表》、《品管質量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業程序》、《成品檢驗作業流程》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產車間制程品管員根據每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數統計表》等統計出各車間的返工件數和總加工數（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統計； ? 各車間制程品管組長將《周質量統計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質量統計分析》交品管部主管審核?？偨浝砼鷾剩⒃谄焚|例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統計表》、《品質異常聯絡單》、《部門績效考核統計表》、《品質月報。? 相關流程：《成品檢驗作業程》、《制造/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發現的產品質量異常時，要將《品質異常聯絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統計表》交質量部經理審核、報總經理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統計表》在品質例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產能率，物料耗用率，生產計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業程序》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準； ? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產能系數*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產計劃準交率績效=生產計劃準交率*40%*產能系數*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產能系數*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產能系數*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。2．先進先出執行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。

? 先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

四、倉庫績效考核的數據收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批準。

? 物控員將經總經理報準后的相關數據交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。? 會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經理批準。? 財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發現異常的，品管員要詳細記錄異?，F象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。

? 對于好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認后交經理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準。? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能系數*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能系數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）

第五篇：工會主席績效考核指標

工會主席

直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉崗位發生工作聯系的崗位