第一篇：車間主任績效考核指標

車間主任績效考核指標

1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分；材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴做好工作，每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。

5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產

每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷住院7天以上人身安全責任事故扣5分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息2天以上人身安全事故扣2分。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項員工管理、等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

第二篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發生

4.成為朋友并能正當拓展業務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內工作鏈點不出現失誤

4.角色認知,接受現實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質量與業績扣罰經歷

4.以工作質量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經驗化解

3.沒有監督情況下,能主動節約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業務流程(或中間環節)

4.舉一反三,改進業務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規劃與公司發展一致

4.危機關鍵時,體現本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協調性

3.對員工業績與態度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發展非正式工作網絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執行工作氛圍良好

六.協作性:

1.事不關己,高高掛起,還經常發牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協作,共同合成工作目標

5.能經常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經銷商,公司內其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內

2.客戶投訴4次以內

3.客戶投訴3次以內

4.客戶投訴2次以內

5.客戶投訴1次以內

第三篇：車間主任績效考核方案

車間主任績效考核方案

方案名稱

車間主任績效考核方案

受控狀態

編

號

一、實施目的1．不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。

2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

3．不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。

4．作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。

二、考核實施細則

1．工作績效考核

(1)原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。

(2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1％，加(減)

____分；產品乙，較生產計劃每增減1％，加(減)____分。

(3)產品質量。產品合格率低于企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。

(4)物料回收率較公司規定每增加(減少)1％，加(減)____分。

(5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。

(6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。

(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

(8)每發生一人次輕傷生產事故，減____分；重傷事故發生率為0。

(9)車間人員技能培訓完成率應達到100％，且培訓抽檢合格率應在90％以上；抽檢合格人數每少一人，減____分。

2．工作能力考核

（1）專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐中來。

（2）業務能力。處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。

（3）適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3．工作態度考核

（1）責任感

對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。

三、考核說明

1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。

2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業人力資源部。

3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

4．人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第四篇：生產部門績效考核指標

一、生產部門績效考核指標：

1．產能系數：產能系數=實際總產量/月標準產量。

? 生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.? 趟門月產量設定為5000平方米.? 實際產量以《成品進倉單》統計數量為準

? 相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規定的時間內完成生產 ? 生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100% ? 準交批數以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數據。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產過程的品質控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

二、生產部門績效考核數據的收集

1．實際產能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數據輸入生產計劃實際產能率統計明細表。

? 計劃員根據每天的平均完工平方數與月標準產量進行對比。

? 計劃員根據每天的產能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產部經理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產命令結案單》、《物料耗用統計表》、《部門績效考核統計表》

? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作為流程》、《成品進倉作業流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產車間根據《生產命令單》完成后將命令單結案后經倉庫、質量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數據輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據《命令結案單》統計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據每單的物料耗用統計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產主管確認后交物控主管審核，報生產部經理批準。

3．生產計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產計劃達成率統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業流程》、《成品進倉作業流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間統計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數據輸入生產計劃交率統計表； ? 計劃員根據每天的計劃交貨批數對比，并以每批的最后一件產品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據每天的準交率統計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產主管確認,確認后交物控主管審核、報生產經理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數據提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數統計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質量統計分析表》、《部門績效考核統計表》、《品管質量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業程序》、《成品檢驗作業流程》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產車間制程品管員根據每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數統計表》等統計出各車間的返工件數和總加工數（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統計； ? 各車間制程品管組長將《周質量統計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質量統計分析》交品管部主管審核。總經理批準，并在品質例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統計表》、《品質異常聯絡單》、《部門績效考核統計表》、《品質月報。? 相關流程：《成品檢驗作業程》、《制造/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發現的產品質量異常時，要將《品質異常聯絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統計表》交質量部經理審核、報總經理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統計表》在品質例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產能率，物料耗用率，生產計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業程序》、《制程/成品不合格品處理作業流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準； ? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產能系數*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產計劃準交率績效=生產計劃準交率*40%*產能系數*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產能系數*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產能系數*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。2．先進先出執行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。

? 先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

四、倉庫績效考核的數據收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批準。

? 物控員將經總經理報準后的相關數據交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。? 會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經理批準。? 財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。

? 對于好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認后交經理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準。? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能系數*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能系數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）

第五篇：工會主席績效考核指標

工會主席

直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉崗位發生工作聯系的崗位