專題：個(gè)性案例2誰當(dāng)經(jīng)理
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案例2 誰當(dāng)經(jīng)理更合適
誰當(dāng)總經(jīng)理更合適 某電子電器工業(yè)公司是一個(gè)由十幾家小廠組成的專業(yè)公司。公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子有一正三副四個(gè)成員組成。總經(jīng)理由于年事已高即將退休，需要物色一個(gè)合適的新總經(jīng)
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案例討論：該選誰做銷售部經(jīng)理？
案例討論：該選誰做銷售部經(jīng)理？
T公司是一家基于LINUX平臺(tái)的軟件開發(fā)、功能加強(qiáng)硬件制造及銷售為一體的科技公司。它是美國(guó)一家公司在中國(guó)的代理。
該公司的總部設(shè)在北京市，其銷 -
用人選人案例：選誰做銷售經(jīng)理
案例分析-選誰做銷售部經(jīng)理 我們是一家基于LINUX平臺(tái)的軟件開發(fā)、硬件制造及銷售為一體的科技公司。公司的銷售業(yè)務(wù)每年以20%的速度增長(zhǎng)。我擔(dān)任公司總經(jīng)理已經(jīng)有四年了。上
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小品《誰當(dāng)小交警》（本站推薦）
誰當(dāng)小交警 人物： 鄒析羽 李澤稷 楊佳希 彭云林 王敏睿 王怡琳 [幕啟] 同學(xué)們?cè)谳p快的音樂聲中快樂地舞蹈。（一分鐘）（舞蹈體現(xiàn)孩子們調(diào)皮愛玩的性格，以夸張有趣的身體動(dòng)作予以表
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誰當(dāng)小交警---交通安全小品
誰當(dāng)小交警 人物： 鄒析羽李澤稷楊佳希 彭云林 王敏睿王怡琳[幕啟] 同學(xué)們?cè)谳p快的音樂聲中快樂地舞蹈。（一分鐘）（舞蹈體現(xiàn)孩子們調(diào)皮愛玩的性格，以夸張有趣的身體動(dòng)作予以表現(xiàn)） 鄒
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幼兒個(gè)性案例探討
幼兒個(gè)性案例探討 導(dǎo)讀：因此，在他出現(xiàn)無意識(shí)失控行為時(shí)，我會(huì)設(shè)法加以阻止，但決不斥責(zé)他，也不實(shí)施壓服教育，以免因自己的主觀臆斷而傷害他。然后，再找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，了解他的行為動(dòng)機(jī)，耐
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個(gè)性服務(wù)案例
個(gè)性服務(wù)案例 餐飲管理者常說的一句話：“餐飲服務(wù)無小事”。在管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，看似不起眼的一件事，但能給客人創(chuàng)造出滿意和驚喜，也能起到以小見大、出奇制勝
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《當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理》讀后感
《當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理》讀后感
這本書的文字內(nèi)容并不是很多，但里面的實(shí)質(zhì)性的真理確實(shí)需要人反復(fù)去參透的。書里面其實(shí)講的是男主角艾伯特心理改變的一個(gè)過程。他是一個(gè)從名牌大 -
中層經(jīng)理這樣當(dāng)讀后感——
《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》讀后感
做英雄還是做領(lǐng)袖？這個(gè)問題不是兩難題，其實(shí)我是想做英雄，也想做領(lǐng)袖！中層經(jīng)理該怎么做好自己的事情？帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？這是不是一個(gè)兩難題，我覺得這是一 -
我當(dāng)大堂經(jīng)理演講稿
我們不能失去文明。如果我們失去了文明，那就是我們的失敗。因?yàn)槲覀兙褪チ俗鋈说恼嬷B。我不想舉偉人講文明的例子，因?yàn)檫@很容易令大家產(chǎn)生一種錯(cuò)覺：認(rèn)為文明禮儀只是偉人、名
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當(dāng)個(gè)性碰撞威嚴(yán)5則范文
當(dāng)“個(gè)性”碰撞“威嚴(yán)”??
作者：趙美娟
追求“個(gè)性”， 張揚(yáng)“個(gè)性”，是90后孩子的特點(diǎn)，“威嚴(yán)”是我為人師者的基本要求，當(dāng)“個(gè)性”碰撞“威嚴(yán)”，你說會(huì)怎樣？
事情要從一年前學(xué) -
當(dāng)青春散場(chǎng),誰還愿縱情吶喊
當(dāng)青春散場(chǎng),誰還愿縱情吶喊 寫下標(biāo)題的時(shí)候，一直在心里告誡自己，客觀一點(diǎn)，再客觀一點(diǎn)。沒錯(cuò)，這是一位五月天的歌迷試圖冷靜地評(píng)判樂團(tuán)的第九張專輯《自傳》。五個(gè)把披頭士當(dāng)作偶
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誰把你當(dāng)寶雜文隨筆
人生在世，能把自己當(dāng)寶的人，恐怕沒幾個(gè)。父母把你當(dāng)寶，那是毋庸置疑的，成家有兒女后，自然也是兒女心中的珠玉，手足情深的話，也是會(huì)把你當(dāng)寶貝稀罕的。除此以外，再若能獲得他人百般呵
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老板并非誰都能當(dāng)美文摘抄
打了許多年工才知道，能賺錢的老板都不是一般的料子，不管他是搓麻繩的、做餐桌上的濕毛巾的，還是賣小餛飩的。當(dāng)然，一出手就是地產(chǎn)、金融之流的老板，更非常人所能企及。我認(rèn)識(shí)的一
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在家族企業(yè)當(dāng)經(jīng)理的體會(huì)
在家族企業(yè)當(dāng)經(jīng)理的體會(huì) -------------如何克服亂與躁 家庭企業(yè)大部分是管理架構(gòu)扁平、親情關(guān)系較緊密的企業(yè)。投資權(quán)與管理權(quán)沒有分離、公私界線不清、管理層次混亂、管理
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小學(xué)生個(gè)性德育案例
小學(xué)生個(gè)性德育案例所謂個(gè)性就是個(gè)別性、個(gè)人性，就是一個(gè)人在思想、性格、品質(zhì)、意志、情感、態(tài)度等方面不同于其他人的特質(zhì)，這個(gè)特質(zhì)表現(xiàn)于外就是他的言語方式、行為方式和情
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個(gè)性蘋果案例分析
產(chǎn)品主題案例報(bào)告------“個(gè)性”蘋果 一企業(yè)背景1.1 公司簡(jiǎn)介 蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋果的Apple II于1970年
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案例：研發(fā)部經(jīng)理不好當(dāng)
案例正文：
研發(fā)部經(jīng)理不好當(dāng)1
摘 要：身處制造業(yè)的華方公司需要研發(fā)力量，但是投在研發(fā)上的資源有限，研發(fā)部的資源投入跟著市場(chǎng)訂單走，商務(wù)部成了研發(fā)部的客戶。商務(wù)部經(jīng)理的強(qiáng)人作
