第一篇：案例21誰為經濟全球化買單

案例42：誰為經濟全球化買單?

經濟全球化是一把雙刃劍，當你正在享受經濟全球化帶來的好處時，也許其背后的禍端已經悄然升起。

金融動蕩可控嗎?

在經濟全球化過程中，不少國家的對外貿易依存度已超過30％，個別國家則達到了50％-60％。在這種環境下，經濟波動和危機的國際傳染便成為經常性的而且是不可避免的事情。1997年泰國的匯率危機，很快傳染到整個東南亞地區以及韓國和日本，從而形成嚴重的地區性金融危機，隨后又波及俄羅斯和拉美地區，形成了事實上的全球性金融動蕩。

國際游資的存在是全球經濟不穩定的重要根源之一。作為一種超越國界的巨大的金融力量，國際游資一次又一次地扮演了全球性金融動蕩的制造者或推動者，扮演了危機傳染的主要媒介物。20世紀60年代的美元危機，70年代初布雷頓森林體系的瓦解，80年代初的拉美債務危機，90年代初的歐洲貨幣體系危機，l994年的墨西哥匯率危機，1997年的東南亞金融危機，每次都令人震驚地表現了國際游資的巨大破壞力。

經濟主權如何安置?

歐盟經濟體發展的歷程表明，隨著一體化程度的逐步提高，各成員國經濟主權獨立性則不斷下降。從早期的關稅同盟，統一農產品價格、匯率聯合浮動，到單一貨幣歐元出現以后的統一金融政策，無不說明各成員國的財稅和貨幣主權已逐漸讓渡給超國界的歐盟協調機制。

對于歐盟以外的世界其他國家來說，在經濟全球化的過程中，其經濟主權(特別是在財稅和貨幣政策方面)的獨立性，同樣面臨越來越嚴峻的考驗。這種考驗大致有兩種不同的形式。一種是經濟主權的主動讓渡。從關貿總協定(現為世界貿易組織)的歷次減稅和貿易自由化談判，到發生金融危機的國家為了得到國際貨幣基金組織的援助被迫進行的經濟調整，都是一定程度上的主權主動讓渡。另一種是跨國私人經濟力量對經濟主權的侵蝕。其最為典型的例子就是跨國公司。由于跨國公司的戰略目標很少會同東道國的經濟發展目標完全一致，因而它們對于東道國為了實現既定的發展目標采取的許多政策措施經常表現出一種本能的抵抗和規避。利用轉移定價(Transfer Pricing)進行合法避稅已為世人熟知，通過這種手段或其他渠道在國際間進行大規模資金轉移對東道國貨幣金融政策的消極作用同樣難以讓人忽視。許多國家的經驗表明，在匯率動蕩時期，跨國企業常常是大規模貨幣投機的主要責任者。

自90年代初以來，隨著各國資本賬戶的逐漸開放，不少國家(特別是新興市場國家)的貨幣政策獨立性受到嚴重挑戰。在資本流動日益自由化的形勢下，這些國家感到了保持貨幣政策獨立性和維持匯率穩定之間的激烈沖突，同時也深深感受到了保持貨幣獨立性的艱難和巨大代價。1992-l993年導致英鎊退出歐洲匯率機制的歐洲貨幣體系危機、1994年的墨西哥比索危機、1997年的泰國匯率危機以及巴西匯率動蕩，十分清楚地表明了這種沖突和由此產生的連帶反應。在上述危機過程中，幾乎每個國家最終都勉強保持了貨幣政策的獨立性，但同時在匯率動蕩方面付出了巨大的代價。

事實上，對于在資本自由流動條件下一國能否保持貨幣政策的獨立性這個問題，早就有人做過堪稱經典性的論述。20世紀60年代初，J.Marcus F1eming和Robert Mundell曾在各自的論文中先后談到，資本完全流動的條件下，一國將面臨貨幣政策獨立性與匯率穩定兩者之間的明顯矛盾。他們認為，一國政府最多只能同時實現下列三項目標中的兩項：完全的資本流動性、貨幣政策獨立性和固定匯率制。上述結論被后人稱為“蒙代爾三角”。這個分析框架清楚地顯示。在經濟全球化過程中，由于資本的自由流動不可避免地成為一種基本經濟現象，因此，一國要想保持匯率的穩定，必須在一定程度上向跨國私人資本讓渡貨幣主權，或者必須以匯率的經常性動蕩換取貨幣主權的獨立。

在經濟全球化中，誰是最大的受益者?

世界銀行《2000-2001年世界發展報告》的主題是“與貧困作斗爭”。該報告指出，1960年，最富裕的20個國家的人均GDP是最貧窮的20個國家的18倍，l995年擴大到37倍。聯合國貿發組織公布的數字也證明了世界上窮國與富國間的收入差距在不斷拉大，而且速度在加快。1950年，最富裕的國家與最貧窮的國家人均收入比為35：1，1973年為44：1，l997年為727：1。富國人均年收入超過2萬美元，而在貧窮國家還有13億人每天生活費不到l美元。全球最不發達的國家從20世紀70年代的25個增加到1997年的48個，這些國家人口占世界人口的13％。

世界銀行專家對世界120個國家財富分配情況進行全面調查，并在其官方網站公布了題為《國家財富在何處?》的調查報告，結果表明，世界上最富裕的國家瑞士人均財富幾乎是最貧窮的國家埃塞俄比亞人均財富的330倍，今后這一趨勢還將得到延續。

世界銀行在進行專項調查時，不僅考慮國民生產總值水平、人均收入等傳統因素，還非常重視自然資源的利用程度、環境損害規模、勞動力價值等。結果是，瑞士高居世界富國榜首，人均64824l美元，之后是丹麥(575138美元)、瑞典(513424美元)、美國(512612美元)、德國(496447美元)、日本(49324 1美元)、奧地利(493080美元)、挪威(473708美元)、法國(468024美元)、比利時和盧森堡(各451714美元)。世界上最貧窮的國家是埃塞俄比亞，人均1965美元，其次是布隆迪(2859美元)、尼日爾(3695美元)、尼泊爾(3802美元)、幾內亞比紹(3974美元)。

芭比娃娃有多貴?

據統計，中國出口到美國的主要是勞動密集型產品，如鞋類、服裝、紡織和玩具等，還有低技術和低資本產品，如自動處理設備、電器電子加工產品等。一篇題為《美國人24小時離不開中國貨》的文章介紹：早晨6點鬧鐘響了，美國進口的鬧鐘有2/3來自中國；中午鍛煉穿的運動鞋有近50％是中國生產的；晚間熄燈，床頭燈和辦公室的臺燈一樣有將近50％是中國制造的。美國出口到中國的主要是技術含量高、附加值高的制成品和農產品。其中最說明問題的是鞋子換飛機的事例。按旅游鞋每雙3美元計算，換一架美國波音飛機中國要出口5000多萬雙鞋。

據美國《洛杉磯時報》介紹，美國從中國進口一個芭比娃娃玩具是2美元，其中原料產

自中東地區，在美國得克薩斯州和中國臺灣加工為半成品，包裝材料是美國的，假發是日本生產的，加上運輸費共1.65美元，中國的加工費僅O.35美元，而每個芭比娃娃玩具在美國市場的售價是9.99美元。又如，美商最近開發出一種可發聲的地球儀，既可做兒童玩具又可做小學生學習用具，美商以每件40美元將訂單下給香港公司，香港公司以每件20美元將訂單下給一家廣東外貿公司，廣東外貿公司以每件15美元(成本費12美元)將訂單下給廣東和江蘇企業，美商拿到產品后以每件72美元賣給美國商場，美國商場零售價高達88美元。還有，2002年中國對美家具出口達28.9億美元，增幅為75％。中國向美國出口的家具中，約60％是美國家具，即不少產品從原料到工藝、樣式都完完全全是美國貨，只是在中國組裝后，再運回到美國銷售。據美國北卡羅來納大學的研究顯示，一個集裝箱的家具從中國運到美國的運費和加工費共2800美元，但是，銷售價格仍比在美國組裝加工的便宜20％到30％。

思考討論

1.自20世紀60年代起，各國經濟學家們及深受游資沖擊之苦的國家都曾努力加強資本管制，但總體而言，這些探索和努力收效并不明顯。為什么?

2.歐盟經濟一體化進程，說明了經濟全球化給世界經濟帶來了什么影響?

3.世界各國在經濟全球化的進程中大都獲得了實際的經濟利益，但為什么世界貧富差急劇擴大?

案例點評

經濟全球化是一個充滿矛盾的進程，它在產生積極效應的同時，也會產生消極的后果。

首先，世界經濟的運行風險加大。在經濟全球化進程中，各國經濟的相互依賴性增襁，一個國家的內部失衡會反映成外部失衡，并將其他國家不同程度地引入失衡與危機的境地；市場經濟的自發性和盲目性無限膨脹，加大了各國政府宏觀調控的難度，影響資本管制的有效性，為國際游資利用各種渠道方便地繞過或躲避資本管制，并在國際金融市場上興風作浪提供了可乘之機。

其次，各國經濟主權的獨立性正面臨曰益嚴峻的考驗。經濟全球化是一個跨越國界的經濟逐漸發展的過程，它要求國家減少干預，讓渡部分經濟決策權，由全球協調和仲裁機構去實行。在這個過程中，國家的某些經濟主權被淡化，跨國公司的作用越來越大，對發展中國家的民族工業無疑是巨大的沖擊，一些弱小的發展中國家經濟有可能被發達國家和跨國公司所控制。

最后，貧富差距正進一步擴大。經濟全球化本質上是一個全球范圍內的市場化過程，雖然幾乎所有參與全球化過程的國家在不同程度上從中受益，但并不意味著利益均沾。作為資本和先進技術的主要擁有者，發達國家總是處于全球化的中心地位。這使它們在價格制定方面具有主導權，使它們在與處于邊緣地位、作為勞動主要擁有者的發展中國家進行交換時獲得更多的利益，使財富越來越向少數國家或少數利益集團集中。

如何使經濟全球化成為世界各國“共贏”的經濟全球化，是國際社會面臨的重大課題。

教學建議

1.本案例的教學目的和用途

本案例通過分析經濟全球化的發展給世界經濟帶來的金融動蕩、對經濟主權的影響、世界范圍內的貧富差距的拉大及發達國家和發展中國家之間的貿易交換，揭示了經濟全球化對世界經濟發展的消極影響及成因，幫助學生理解經濟全球化給我國經濟發展帶來的挑戰，并引發學生對如何迎接經濟全球化挑戰的思考。

本案例可用于第五章第一節中“經濟全球化及其后果”部分的輔助教學，或用于該部分課程內容的考核。

2.本案例使用過程中需要注意的問題

(1)本案例主要是從消極方面分析經濟全球化的影響。教師在教學過程中，需要聯系其他案例，引導學生全面認識和利用經濟全球化。

(2)分析經濟全球化的消極影響，并不是畏縮乃至逃避經濟全球化。教師在教學過程中，必須明確指出，經濟全球化是一種客觀趨勢，我們絕不能因噎廢食，正確的抉擇是：積極參與，趨利避害，積極建立公正合理的國際政治經濟新秩序。

(3)經濟全球化首先是一個經濟運動，這是它的首要含義和基本本質，也是課堂教學中分析的重點。同時，經濟全球化也具有深刻的政治效應，還具有明顯的文化內涵，教師在教學過程中要適當對這兩個方面進行分析，引導學生進一步全面認識和利用全球化。

第二篇：誰為青春買單

誰為青春買單

走在青春的大道上，我們意氣風發，斗志昂揚，微笑著走過風風雨雨，也走過一段平凡而又奇特的青春路。

手牽手，父母伴我們啟程走進青春；

肩并肩，師長陪我們奔跑追逐青春；

心連心，你我他在命運的琴弦上譜寫青春。

誰該為我們的青春買單？你無言，我無言，大家都無言。或許我們都經不起時間的拷問，就匆匆給青春畫上了句號，但那不該，不該是我們應有的人生。

風雨無常，父母的手再溫厚也只能溫暖我們一時半刻而非永遠；師長的陪伴也只能定格在僅有的幾年情誼；社會，投來的期冀和希望也只是我們青春的一個籌碼。青春掌握在自己手中，沒有永遠幸福的人生。永遠幸福的人生。

曾經，為那個大學生感動得落淚，只為他用自己書寫的青春向我展示了男子漢的堅韌剛強。一方有難，八方支援，或許洪戰輝應該手捧著四面八方而來的捐助去繼續青春，或許他該憑著學校與家庭的關懷去追求另一種人生。但是，洪戰輝，他沒有。在難也要一個人踏實地走過，再哭，也不接受社會一分錢的捐助。這就是他的堅守，堅守青春，選擇自己的青春。也許，你會認為他是造作，也許你會認為他冷漠，也或許，你把他定格為男子漢的倔強與任性。也罷，青春是自己的舞臺，為自己的青春買單是洪戰輝人性的亮點。

相反，社會上那些靠別人買單的人，卻似乎平淡而漠然走過青春的舞臺，只留下永遠的遺憾。記得有篇報道上有這樣一個故事：蘭州市民周女士收到兒子千里寄來的臟衣。這怎能不讓那些在溫室中成長的花草深深低下他們的頭呢？家長的溺愛讓他們迷失了道路，師長的寵愛又讓他們時刻以自己的成績來定位人生，社會呢？又在為他們營造保護的氛圍，摔倒了他們就大哭，永遠不會考慮如可站起。在青春的舞臺上，他們只是被人攙扶的弱者。

我想，父母愛孩子都是天經地義，學校和社會保護孩子也是應有的本分。但是，孩子的青春不是用無邊無境的愛做籌碼的，他們想要放飛，就讓他們飛吧，飛翔在湛藍的天空下，飛翔在廣闊的海洋上，去搏擊長空，俯瞰人生。

青春，要保爾的精神，要能絕境中求生，要有愛有痛，不在在的漩渦中喪生，而應激流勇進，追逐一生。

誰為青春買單？

不是家庭，也不是學校，更不是社會，而是我們自己。

第三篇：經濟全球化案例材料(華為為例)[范文模版]

（一）經濟全球化：華為的機遇

互聯網：全球化世界的必要組成部分，也是華為抓住的機遇

1998年，產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。

1999年，華為在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。

2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。

雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。

東歐、南歐相繼打開市場后，華為開始挺進西歐、北美，并把歐洲地區部的中心設在巴黎。

2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業短名單”。

華為海外銷售就已達到220億美元，產品已經進入包括德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等歐美14個發達國家。而且，華為還在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球。

隨著華為生產研發和銷售規模不段擴大，華為總部對世界各地研究基地和銷售站點的管理控制的難度就加大了，但是華為利用信息化時代互聯網的作用，建成了強大的信息系統，這對企業核心業務能力的發揮起著至關重要的作用。

（1）利用比較優勢在全球擴大生產領域: 華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所。算法研究所突破了移動網絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網絡。這一突破被華為運用到全球產品上。截至2013年底，華為基于全球各地區的比較優勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”，加強與德國產業界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。（2）在歐洲擴大投資建立良好的商業生態環境: 截至2014年1月，華為在歐洲設立了兩個研究中心，下轄14個研發機構，設立了財經、營銷、服務等領域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續增加。

為此，華為將在增強聯接能力、改善聯接體驗、拓展全場景接入、使能行業數字化轉型等方面努力，推動產業發展。

（3）面對幾百億的全聯接市場，華為如何抓住機遇: 4月11日，華為在深圳舉辦了第十三屆全球分析師大會（HAS）。今年大會圍繞“加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界”的主題，向業界全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略，以及在面向云計算、物聯網、運營轉型等領域上的戰略在本次分析師大會上，華為多位高層分享了對行業趨勢的洞察：物聯網、視頻、行業數字化轉型蘊含萬億美元市場機會，其發展促使全聯接時代到來。

首先，增強聯接能力，激發產業創新。2025年全球將有1000億聯接，其中70億人的聯接還不到總聯接數的10%，而絕大部分的聯接則是人與物、物與物的聯接。以制造業為例，在帶有傳感器的設備中，99%還沒有聯接上網。要把這1000億的聯接建立起來，是挑戰也是巨大的機遇，華為將通過全面云化的解決方案，諸如超寬帶、4.5G、5G、NB-IoT、物聯網芯片、Lite OS等來增強聯接能力。

其次，改善聯接體驗，提升生產力。今天，在娛樂領域，漫步太空、體驗宇宙的超級風暴已經通過4K VR浸入式體驗實現。未來，這種體驗將應用于更多的工業生產領域。

體驗已經成為核心競爭力。在視頻領域，華為推出U-vMOS視頻體驗衡量體系，能夠對跨屏、跨網、跨業務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準。U-vMOS已面向產業開放，并得到了ITU的認可和接受。

再次，拓展全場景聯接，擁抱萬物皆智能。智能終端形態越來越多樣化，到2020年智能終端市場將超過6000億美元。目前，華為正在積極構建以消費者體驗為中心，打造智能手機、可穿戴設備、汽車、智慧家庭以及辦公系統的端云協同一體化，無縫銜接人們的工作、生活和娛樂。

最后，使能垂直行業，抓住數字化轉型的機遇。數字化轉型已經在所有行業發生，據預測，到2025年數字化轉型的市場空間將達到萬億美元的規模。華為將通過全面云化的戰略，幫助行業實現數字化轉型。

（二）華為在經濟全球化中面臨的挑戰： 1.海外市場的抵觸與風險

華為對于歐洲市場的突破可謂是其全球化進程的一大進階，然而這個過程卻不那么美妙。歐洲人對品質和質量的注重使得價格戰無地自容，光是得到英國電信的認證便花了兩年多。但值得慶幸的是，如今的歐洲市場已成為對華為貢獻最大的地區。相反，同樣被華為視為戰略要地的美國仍不曾打消對華為的抵觸情緒。從華為進軍美國市場之初，便不斷碰壁，屢屢受挫。但這并非完全沒有好處。美國人對安全的擔心、對華為背景的揣測，也促使華為轉向開放和透明。

而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒有采取望而卻步的戰略，而是知難而上。其創始人任正非把這些越是危險越往前沖的例子，總結為華為“為客戶服務”,稱正是這種服務精神使華為贏得了客戶信任。“這樣的風險沒辦法規避啊。停下來不做海外市場，你不就餓死了。所以有問題你也得往前走。”他說。

2、老一代領導人（任正非）需要面對國際眼光，不能隱蔽不見，要讓國際了解企業的發展歷程，了解企業的創辦者。華為在變，任正非也在改變。發展的需要、團隊的要求，將作為華為象征人物的任正非，從幕后推到臺前，讓他學習以西方式的開放透明來詮釋華為，為華為的全球化掃除障礙。

【任正非與華為是分不開的兩個標簽。任正非1987年在深圳特區創立華為，一直埋首企業發展，不喜出席行業活動、頒獎典禮，極少公開露面，其低調也被外界與華為的神秘畫上等號，并進而有了“軍方背景”“與安全部門有關”等各種猜測。華為越強大，有關其背景的猜測就越喧囂。這種猜測甚至引發了美國國會在2012年對華為的調查，并將華為阻擋在美國主流市場之外。而據華為高層透露，華為早在2010年以前就已經通過美國最大的電信運營商AT&T的認證，本來有望成為其4G（第四代移動通信）設備的供應商。在任正非第一次接受訪談時，這周結束的時候，他解釋自己不出來亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”,因為“不懂技術，不懂財務，也不懂管理”,所以避免拋頭露面。】

3、面對不同發展程度的國家，有不同程度的需求，需要制定不同的市場戰略。

【在華為的26年里，任正非曾多次提醒華為“冬天來了”.在華為“走出去”五年后的2004年，任正非在一篇長達1.3萬字的內部講話中，第二次提醒華為面臨嚴峻困難，要注意“冬天”.之后，華為將海外市場從印度、泰國、伊拉克等發展中國家和地區，逐步延展到歐洲成熟市場。在歐洲，華為從俄羅斯和東歐國家做起，逐步進入英、法等發達國家，從歐洲邊緣運營商的邊緣業務，攻入歐洲主流運營商市場。2004年12月，華為贏得荷蘭運營商Telfort搭建覆蓋全國的WCDMA網絡的合同，首單2500萬美元。

這是進入歐洲主流市場的開始，華為的很多轉變由此發生。價格戰是在發展中國家行之有效的手段，但轉至西歐國家時，華為發現客戶的需求變了。用任正非的話說，歐洲人“不差錢”,他們更注重品質和質量。獲得英國電信的認證，是華為在歐洲突破的開始。】

4、產品要符合國際標準

【2003年，英國電信在全球范圍內選擇網絡設備供應商，華為獲得了英國電信給予的認證機會。這個認證不針對產品，針對公司，總共包括質量、品質、財務、人力資源、環境、科學管理等12個維度，其中還有一項人權調查，英國電信為此專門跑到生產線和員工宿舍，調查員工的加班時間、待遇，進而調查供應商。期間因一家供應商的工資低于深圳平均工資，要求華為與其解除合同，否則取消認證。

認證持續兩年之久。但在這個異常嚴格的認證后，歐洲市場才真正向華為開放。隨后華為陸續獲得澳大利亞電信、西班牙電信、沃達豐的認證。】

5、打開市場難度大，老牌主流企業占據大多數份額，新秀難被認可

【美國市場多年來一直是蘋果、三星這兩大手機巨頭的天下，已經被當地消費者認可，粉絲眾多。華為手機可謂初來乍到，并不是主流的智能手機品牌，2016年第三方機構統計華為在美國的市場份額僅有0.4%。并且在高端市場上，蘋果（39%份額）和三星（22%份額）兩大品牌幾乎完全占據了主導地位，Mate 9加入競爭之后能否改變格局還很難說。】

（三）綜述及評價

經濟全球化給每個企業提供的機遇是平等的，但是華為公司卻展現出很強的商機靈敏度，根據自身實際情況和發展優勢，抓住機遇，適時展開發展戰略，及時作出調整和應變方法，擴大生產領域，占領市場份額，加大科研力度，使之在經濟全球化的浪潮中謀得一席之地，并且不斷發展壯大。

在全球化的大環境下，華為不再只是一個國際化企業，它是一個全球化企業，因為它不再以中國為中心，而是以世界為中心。除了抓住了機遇以外，它還成功地將挑戰轉變為了一個個大機遇。應對市場需求的變化，華為將自己的品牌戰略由“價格戰”轉變為了高質量，努力實現由低端向高端的轉變。面對外媒的猜疑，華為以開放的姿態展現自我，時刻持有危機意識。讓華為在全球化競爭中占有一席之地。

當今世界，全球化已經成為了一股不可逆轉的趨勢。在中國政府“引進來、走出去”的政策引導下，大批中國企業走出國門，參與到全球競爭當中去。而以華為為代表的一批企業逐步擺脫了傳統的以代工為主的中國企業國際化模式，走出了一條以技術與研發為主的國際化模式，并取得了令人矚目的成就。通過研究華為國際化的成功經驗，可以為國內其他正在進行國際化經營的企業提供現實的參考意義。

第四篇：《誰為你買單》讀書筆記

最開始接觸這本書是在何老師的辦公桌上，有一本《你在為誰工作》，是邱書記送給老大的。那天我剛好值班，閑來無事就看了看，看完很受震撼。

在我看來，這兩本書雖然名字不同，但本質是一樣的，都在用大量的理論和事情在詮釋者一個道理，那就是“你在為你自己工作”。可能知道這個道理的人很多；但真正理解的人卻很少。不管待遇怎么樣，每個人都有一份屬于自己的工作，不管喜歡或者不喜歡。在通常的眼光看來，我今天上了一天班了，做了自己份內該做的事情或者額外完成了一部分原本不屬于我自己的工作。然后雇傭我的上司或者老板就應該支付我這一天的薪水，這是我理所應得的，是通過自己辛勤勞動所獲得的，然后又這樣想法的人就永遠困在裝著工資的工資袋里。

在我看來，真正有心的人從來都是把自己的工作都做一份事業的，并為之奮斗。從工作中，可以獲得很多，包括工作經驗、人際關系、工作經歷和各種資源。其實，最重要的是，你能在每一天看似平凡的工作中得到成長，比如今天學習到公司的組織結構，命題那就會學習到合同的起草方法，有哪些注意事項，后天可能就會學習到一個公司或者一個組織是怎樣運作的，這些東西看似平常卻是很有用的。最重要的是從工作中學習到各種知識，包括基本的職業技能、職業素質、以及為人處事。

《誰為你買單》這本書中提到了許多觀點，諸如“不浪費每一分鐘”、“時間第一的觀念”、“及時回復，事情才算了結”等觀點。這些觀點都很受用，看完后我才覺得有些慚愧，因為自己做的也不是很好，也犯了些錯誤，以后要好好改正。

最后心態很重要。我們活著的每一天都是上天的恩賜，因此我們要學會感激，感激上天賜予我們的每一分鐘。那么，對于工作也是一樣的，我們在工作中付出自己的時間和精力包括自己的感情，我們也在工作中收獲很多，比如基本的薪水，見識和各種資源，最重要的是每天都能過得充實和有意義，借用《士兵突擊》里的一句話“人活著就是為了做有意義的事情，有意義的事情就是好好活”，雖然對于“好好活”的理解不同，但只要每天從全心全意的工作中得到滿足和充實感，那這就是“有意義的事情”，這就是在好好活了。

這本書對于即將參加工作的同學和已經參加了工作的同學都有很大幫助，可以讓人明白，我們從工作中獲得的不僅僅是那點薪水，更重要的是從工作中學習到各種知識，并且每一天都過得充實和有意義，這才是最重要的。

第五篇：誰為發展中國三農買單

誰為發展中國三農買單？

誰為發展中國三農買單？一個政策性很強、辛酸而又沉重的話題。

長期從事農村金融研究與實踐，耳聞目睹中國三農的坎坷、銀行等行業的不作為和變相行政肆無忌憚地掠奪，我的良心長期為一種深遠的呼喚鞭笞著煎熬著。

作為農民的兒子，我的耳邊經常會響起一種聲音：發展三農，你能做點什么？我知道，那是良知對于責任的呼喚！然而，職能所限，我只能獨善其身，用自己拼命的工作來彌補某些同事造成的缺憾。雖曾不止一次想寫點什么，但忙困于工作，兼受專業水平的限制，我一直不敢下筆。2004年4月8日，離開崗位，休息下來。收拾心情，我實在無力控制自己的思緒，再一次提筆，我終于選擇了它。雖說我沒有把握寫好這個沉重的話題，但是我分明看到了鄉農的孤獨無助，目光中的焦渴與期盼......我深深感覺到了自己肩負的責任。就讓我用心，替生我養我的父老鄉親們吶喊吧。但愿我的吶喊，能喚醒三農的覺悟；但愿我的吶喊，能喚來萬千同志投資三農。則農之幸甚，國之幸甚！

一、中央三農決策

“沒有農民的小康就沒有全國人民的小康，沒有農村的現代化就沒有國家的現代化！”

“解決好三農問題，加快農業和農村發展，是保持國民經濟快速協調健康發展的必然要求，是實現全面建設小康社會宏偉目標的必然要求，是維護社會穩定和國家長治久安的必然要求。” “必須統籌城鄉經濟發展，更多關注農村，關心農民，支持農業，把解決好農業、農村和農民問題作為全黨工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力開創農業和農村工作的新局面。” “中國將在3-5年內取消農業稅”。

新一代中央領導集體非常重視三農問題，先后在不同場合就三農問題發表重要講話。2004年、2005年兩年的中央一號文件都對三農問題表示了高度關注。

此后，中央財政“糧食直補到農戶”資金開始向全國各地農村劃撥，2005年一系列省份已經先后宣布取消了農業稅......國家新一代領導集體向久拖未決的三農問題全面宣戰，落實各項惠民措施，無疑為破解三農難題開了一個好頭。

二、中國三農投資現狀

扶持三農，是全體國民的歷史使命！發展三農，也絕不是口號能解決的問題。解決三農問題，核心在于通過加大投入，推動農民增收。竊以為，沒有市場化的投融資機制，增收只能流于空談。中國三農投資狀況迫切需要引起全民的關注。農村金融“失血”甚至“空洞化”，農村金融服務比于農村經濟發展的旺盛金融需求的巨大反差，“金融機構不良資產居高難下”和“三農貸款難”等問題，已經成為制約農村經濟持續發展的“卡脖子”問題。（1）、專家論斷：

國家資深農村問題專家陳錫文認為，真正進入農村的資金數量非常有限，農業和農村缺乏必要的金融支持。當前我國存在著影響農民增收的五大體制因素，金融體制不適應農村經濟發展的要求名列第三。

著名經濟學家茅于軾認為，中國農村資本市場暗流涌動，而作為資本市場主力的銀行貸款卻投入農村較少。這種局面若不扭轉，將嚴重損害農村經濟。

各商業銀行“農村貸款恐懼癥”及三農貸款難現象，導致縣域內金融機構存差不斷擴大，農村金融嚴重“失血”，導致農村巨大的金融需求無法滿足，使三農發展“雪上加霜”。

（2）人民銀行統計，近年全國銀行已經削減了一萬多個營業網點，主要集中在各商業銀行縣及縣以下的機構。

（3）作者發現：作者系農業銀行在職員工，工作區域位于中部地區河南省北部，經濟發展介于發達和欠發達之間。作者長期從事農行一線實踐和農村金融研究，從內省角度評價農村金融更貼近實際。之一，農村金融服務越改越空。改革設想是農行、農發行、農信社三分農金天下，實際改成了目前農信社獨力難支。結果，農村金融服務非但沒有加強，反倒越來越弱，蓬勃發展的農村經濟之于金融日益旺盛的服務要求與農村金融服務越來越少之間的矛盾越來越尖銳！表現有三：第一，農發行集中封閉管理糧棉油收購和儲備貸款，縣以下無網點，其扶貧開發等貸款全部劃撥農行代理，無法參與支農。第二，國有銀行信貸支農功能快速萎縮，長期依賴三農生存的農行，農村網點已撤并殆畢。以濮陽縣農行為例，1998年該行共有營業所（部）31個，其中農村營業所22個。至2003年底，全轄網點僅余13個，其中農村所僅存4個。按照目前上級農行要求（存款3000萬元以下網點必須撤并），2005年前該支行將不再有農村網點。況且，農行近年一直上收貸款發放權限，集中資金營銷“水、電、路、汽、橋和煙草”等大型項目，一線網點經營貸款的權利被完全剝奪了。第三，農信社出于降低經營成本、減少工作量考慮，要么轉移支農的社會責任，把資金轉向城鎮企業；要么沒有存單質押的貸款不貸或少貸，根本無法滿足三農發展日益旺盛的資金需求。

之二，農村資金市場求大供小，供需矛盾越來越大。目前農村，經營貸款業務的只有農村信用社一家機構。農民能夠在信用社貸到款的僅是少數，且一定要與信用社某人員有關系才行。結果，民間借貸十分盛行，農村地下高利貸愈演愈烈。多數的農民，要么借貸無門，要么連年辛勞，所欠債務卻多年無力還清，陷入了高利貸“越借越窮，越窮越借”的怪圈。綜上，中國三農長期以來一直是弱勢群體。在處理三農問題，尤其農村金融改革方面，各相關部門遠未把三農融資問題真正放在應有的地位來對待和操作”，這是三農問題長期無法破解的最重要原因之一。

三、走出投資三農誤區

借鑒中國三農問題狀況和歷史經驗教訓，竊以為，徹底破解三農難題，必須首先澄清三種觀念。

1、沒有外來投資三農真的就不能發展嗎？

對于三農發展而言，任何外來投資顯屬外因。外來投資雖然對經濟發展至關重要，但是任何時候，外資只能是催化劑，絕對不會背離三農內因而發生作用！

誰能說，三農思想囿閉、保守排外和信用淡漠，不是造成“貸款恐懼癥”的最重要原因之一？即使目前，在偏遠農村，把貸款視同救濟的農民仍大有人在。發展三農，必須首先從思想認識上解決困擾中國幾千年的“三農惰性”問題。三農“開放思想”、“自我解放”、“主動建設”、“跳出農門”乃解決三農問題的根本，是決定三農發展的內因。只有三農自我解放、建設自身的地位確定了，三農思想開放搞活了，三農發展才能激發出內在的活力，才有希望發揮優勢，創造性地帶動吸引外資。否則，救人不救心，我們將永遠無法跳出“貸款+扶貧=救濟”的怪圈！

當然，利用外資，可以縮短資金積累過程，加速當地經濟發展。以致，當代人越來越重視外來投資對經濟發展的作用，甚至有些地方為招商引資不惜血本降低門檻，對地方經濟造成巨大危害，教訓必須汲取。

有道是，筑巢引鳳，巢美引得鳳凰來。三農吸引外資，首先要把精力放在自省自強上。否則，再好的投資也會被嚇跑的。

2、三農貸款風險真的很大？

筆者長期從事農村金融調研和實踐，竊以為，“三農貸款，尤其農戶貸款風險，并非真的很大！”理由體現在四個方面：

第一，造成當前貸款恐懼癥的原因在三農與銀行之間是雙向的。一方面，國家法律把銀行貸款納入了民事法調整范疇，一般執行兩年的時效期，受信用觀念和個別農戶逃避貸款債務綜合影響，銀行債權懸空情況不容樂觀，一定程度上增加了金融風險。另一方面，農村貸款“散性”分布與銀行網點普遍收縮不對稱，銀行人手不足、從業人員“懶散”、“畏難”、“為人民服務觀念淡漠”，棚架了對三農貸款管理，人為加大了三農貸款風險。

第二，筆者多年實踐（在農行違規經營猖獗的年代，成功創建了某市農行歷史上唯一的“信貸資產質量八、五、二達標單位”）證明：貸款質量與經營管理人的責任心和積極性正相關。在銀行內部機制不健全、風險約束與道德防范難以湊效的條件下，同一個人管理，銀行農戶貸款“散性風險”遠低于投放大客戶的“集中風險”。問題只是散戶貸款管理的工作量較大，個別銀行人急功近利，把“為農民服務”看作負擔，不愿為之！況且，目前銀行業“劍走偏鋒”，集中資金壘大戶，客觀上累積了經營風險，有悖“單個客戶貸款占全部貸款比不超過十分之一”的國際慣例，并不完全符合商業銀行資金運行規律。

第三，“三農貸款風險大”，只是某些人詭避前些年違規經營損失責任的借口。三農與政策性業務一樣，成了銀行內部個別人轉嫁責任的“替罪羊”。農行為例，農行1993-1998年5年違規經營造成的損失，遠遠高于其1993年前40多年的歷史壞帳積累，本身就是最有力地說明！

第四，2003年《農村金融研究》發表了《柳河突圍》的調研文章，總結農行某支行在大客戶貸款大面積死滯后，通過強化責任機制，以散戶貸款為突破口，創造性實現收息計劃的經驗，提出了與筆者實踐一致的結論。

3、投資三農一定要國家“包打天下”？回答是否定的。歷史經驗證明，我們早已吃夠了“大鍋飯”和“國家救濟”養懶貽患的苦頭。我們絕對沒有讓歷史重演的理由！

發展三農，絕對不能國家“包打天下”！實踐證明，在當前國家資金并不豐裕，農民自身素質偏低的情況下，只有“政策引導、市場扶持與三農主動尋求自我解放相結合”，才是比較現實可行的路線！

改革二十年，國人早已認同了市場的作用。發展三農，只有引入了市場化機制，才能最大限度促成三農思想覺醒、自我解放。發展三農，只有引入了市場化機制，才能克服以往“行政指令一頭熱”的不良現象再發生。扶持和發展三農，只有更多地發揮市場化資金供應機制的作用，才能激發人們建設三農的熱情由壓抑被動轉化為積極主動，才能最大限度節約資金，爭取到“低投入高收益”、“四兩撥千斤”的最佳發展效果。

當然，一再強調充分發揮三農自身積極性發展三農，絕不是回避加大對三農投資的作用，更不是“在農言農”。而是對于提高三農素質、凈化投資環境、提高項目成功率等來說，發揮三農積極性是根本無法繞開的門檻。發展三農，當然更需要改革的勇氣、發展的眼光、開放的思想境界，跳出三農，走“內引外聯”、“工業化”、“城鎮化”、“城鄉一體化”發展的道路。

四、為發展三農買單——多渠道多層次投資三農

1、政府引導，扶持三農發展。

如何解決“中央最頭痛的問題”、讓農民切實增收呢？國際慣例：農業為工業提供早期積累，當工業化、城市化發展到了一定程度，為謀取經濟協調發展，工業和城市要反哺農業。當前，中國經濟反哺三農時機已基本成熟。確立三農在國民經濟中的基礎地位，加大財政支農力度，推動城市、工業反哺農業，引導三農發展是國家政府義不容辭的責任！發展三農，必須求真務實，徹底扭轉三農投資“思路是新的，口號是響的，任務是硬的，資金是軟的”傳統局面。2004年1月，中央1號文件宣布“國家鼓勵農民增加收入”；3月，國家人代會明確宣布“三年內取消農業稅”；4月初國家財政開始了“對農村種糧戶實行財政直補”。一系列措施落地，已然顯示了新一屆中央動用政府力量，徹底解決三農問題，推動中國經濟協調、持續、快速發展的決心，讓人們看到了中國三農發展騰飛的希望。

當然，反哺三農，發展三農，絕不等于國家越疽代皰。而是必須理順政府行政職能，引導、管理、服務相結合，以財政支農為手段，引導動員各方面資金力量，切實加大城市和工業對三農的反哺力度。

2、群眾互助，搶抓機遇，主動發展。長期以來，尤其在中國南方經濟發達地區，群眾互助或合伙籌措企業建設資金的形式十分普遍，民營企業據此獲得了長足發展。已然取得的成熟經驗顯示，群眾互助或合伙籌措資金，將是未來中國籌措經濟發展資金最主要最靈活的形式。

3、加大對三農扶持力度，必須解決農村金融供需不對稱的尖銳矛盾，必須深化農村金融改革，強化對金融業投資三農的監管，根本解決資金“取之于農，不用于農”的問題。

（1）深化農村金融改革，創建多樣化開放性農村金融體系。為使農村金融提供服務更加切合三農資金需要，必須構造合作金融為基礎，政策金融和國有金融為主導，小額信貸、民間市場和外資銀行作補充，分工合作的農村金融新格局。實施中，要堅持“財政、農發行資金引導，群眾投入為主，農行、農村信用社與小額信貸緊密結合”的投入原則。

A：深化農村信用社改革。吸取歷史上官辦銀行的經驗教訓，去官風，增商氣，把農信社改造成“農民自己的銀行”。對其資金投向，政策上原則限定在為農業服務的范圍內，嚴禁資金流向城市或非農產業。

B：把農行政策性業務和農村網點劃轉給農發行。

第一，防范農行把經營管理風險轉嫁給政策性業務，或借政策性業務與國家討價還價。徹底改變農行亦官亦商的身份，盡快把其承擔的政策性業務和碩果僅存的農村網點劃轉、移交給農業發展銀行。保證農行作為國有商業銀行服務三農的純潔性。保障農發行扶貧資金“扶貧到戶”。

第二，國家限令農行在城鄉之間定位做出抉擇，嚴格監督落實農行資金投向三農的比例，確保農行商業化經營改革和落實支農責任兩不誤。

第三，農發行在接收了農行農村網點與政策性業務后，要集中精力辦理管理好糧棉油等專項儲備貸款與扶貧等政策性開發貸款。充分發揮政策優勢，把政策性貸款經營成為引導商業銀行對農村投資的“指向標”。

C：放寬政策管制與金融風險控制相結合，以“自主經營”、“自負盈虧”、“自擔風險”為前提，允許創辦民間私營金融組織，徹底根除高利貸毒瘤對經濟的影響。

中國經濟界，長期推崇“堵不如疏”“疏不如導”的觀念。既然農村包括高利貸都擁有相當市場，那么以金融當局統一有效管理、控制風險為前提，放寬政策管制，準許私有金融進入農金市場，應該更具有市場化的比較優勢，無疑是當前徹底解決高利貸問題的最有效途徑。

當然，準許私有金融進入農金市場，絕對不是放縱高利貸。而是說要把“民間借貸的無序”納入金融當局統一管理的“有序控制”之下，讓老百姓更多地得到實惠。其執行市場化利率，必須服從國家統一的利率政策。

我們必須吸取農信社官辦化、農村基金會過多受地方行政干預而失敗的教訓。根據中國當前農村金融業的現狀，借鑒企業私營化的成功經驗，通過金融私營化，嘗試沖破長期困擾中國金融業的官僚經營之僵化氛圍，激發農村金融的旺盛生命力，解決高利貸問題，作用多方面，無疑也是積極的。D：激勵更多的金融機構包括外資銀行開展農村信貸工作。

（2）構造涉農保險體系，完善涉農貸款信用保險機制。通過努力，使三農享受與城市對等的保險保障，分散降低三農投資風險。必要的情況下，應當開口子，考慮農行、農信社混業、兼業經營的可能。

（3）控制農村資金外流，徹底解決三農發展資金的保障問題

針對造成農村資金緊張狀況的原因，國家已明確提出了“少取、多予、放活”的治理方針。作者以為，控制農村資金外流的時機已經成熟，該方針應該是徹底解決發展三農資金保障問題的尚方寶劍。可以統籌考慮做好以下幾方面工作。

第一，解決工農業產品剪刀差問題，國家采取得力措施，徹底落實中央一號文件精神，通過財政、稅收等渠道，把對三農直補等反哺工作落到實處。

第二，徹底解決農村金融不支農的問題，加強監管，督促金融資金切實投向三農。中央早在1998年就通過人民銀行[銀]發（1998）40號文件規定了商業銀行新增存款投放農業和涉農企業的比例：為確保支農信貸資金來源，加大農業信貸投入，國家銀行新增支持農業發展的貸款不低于全部新增貸款的10%，農村信用社用于種植業的貸款不低于全部新增貸款的40%，對農村信用社社員的貸款不低于50%。但是，由于沒有足夠約束力，農行和農村信用社兩大支農信貸主體之貸款農轉非情況十分突出，并沒有很好的落實規定的支農社會責任。現在已經到了提升文件為《支農條例》，徹底落實其精神實質的時候了。

第三，統籌考慮郵政儲蓄與農發行工作。切實加強郵政儲蓄管理，中央限定郵政部門把郵政儲蓄吸收的農村資金轉售給農發行，解決郵政儲蓄造成農村資金漏斗與農發行不開辦儲蓄業務、資金來源不足的現實問題。

五、修改法律，凈化國內金融投資環境

根據中國實際，應該考慮修改相應法律。把銀行貸款作為特殊的債權形式從《民法》范疇中分離出來，納入《銀行法》調整的范圍內。法律護航，保護金融業正常權益，嚴厲打擊逃廢銀行債務的行為，凈化國內金融投資環境。

濮陽農行許文盛 2004年4月18日