專題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方法
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企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定
文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定1 范圍1.1 本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。1.2 本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的
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物流企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核調(diào)查問卷
物流企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核調(diào)查問卷
您好！歡迎填寫我們的問卷，此次問卷主要研究物流企業(yè)，尤其是快遞公司
員工業(yè)績(jī)的考核。我們會(huì)對(duì)您的回答進(jìn)行保密，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫，謝謝！性別：＿＿＿＿＿年齡 -
企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料
企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料 XX年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效
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員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則(改)
江西省青云園林綠化有限公司 員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供
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企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料[五篇材料]
～年，xxx廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)
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國有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核工作探索
國有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核工作探索 摘要：國有企業(yè)中，員工的業(yè)績(jī)考核是人力資源管理的核心問題，直接決定“利益蛋糕”的分配，進(jìn)而對(duì)激發(fā)職工工作積極性，提高勞動(dòng)效率，發(fā)揮至關(guān)重要的作
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點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 指標(biāo)類型
序號(hào)
指標(biāo)名稱
指標(biāo)屬性
指標(biāo)說明
二級(jí)權(quán)重%
評(píng)分說明
考核信息來源
考核目的
工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70% 工作數(shù)
量指標(biāo)點(diǎn)檢工作量
工作質(zhì)量指標(biāo)
效 -
企業(yè)員工激勵(lì)方法及案例
企業(yè)員工激勵(lì)方法及案例 榮譽(yù)激勵(lì) 如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重
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企業(yè)員工薪酬激勵(lì)方法
（一）與薪酬相關(guān)的激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相關(guān)的兩個(gè)原則：1、 合理性原則（1） 與市場(chǎng)薪酬水平比較有競(jìng)爭(zhēng)力（2） 浮動(dòng)工資部分可以有效地激勵(lì)員工，使員工利益與公司利益掛鉤（3） 設(shè)定的目標(biāo)可完成性
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關(guān)于未完成業(yè)績(jī)考核員工的處理辦法
XXXX有限公司 關(guān)于未達(dá)到業(yè)績(jī)考核員工的處理通報(bào) 2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件第一條對(duì)直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)到銷
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2012年度部門績(jī)效考核方案與員工業(yè)績(jī)考核方案
2012年度部門績(jī)效考核 與員工業(yè)績(jī)考核方案 為正確評(píng)價(jià)各部門及員工2012年度工作績(jī)效，通過加強(qiáng)績(jī)效管理改善部門工作、提高員工工作效率，特制定本考核方案： 一、 考核依據(jù) （一）《
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關(guān)于未完成業(yè)績(jī)考核員工的處理辦法
XXXX有限公司
關(guān)于未達(dá)到業(yè)績(jī)考核員工的處理通報(bào)2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件
第一條對(duì)直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)
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企業(yè)逼退員工方法17種
近日，一則關(guān)于“企業(yè)逼退員工方法十七種”的微博引起了不少網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載和熱議。其內(nèi)容甚至被部分用人單位的人力資源主管及法律顧問稱為“炒人寶典”，不少職工更是瘋狂吐槽：老板
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企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的方法
企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的方法一、解放思想觀念要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新局面。思想政治教育要具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、依法治國與以德治
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調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法
調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的方法 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工
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淺談企業(yè)員工培訓(xùn)方法的創(chuàng)新
淺談企業(yè)員工培訓(xùn)方法的創(chuàng)新 摘要：創(chuàng)新是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代求生存和發(fā)展的根本手段，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。企業(yè)要進(jìn)行有序，有力，創(chuàng)新，就必須對(duì)職工進(jìn)行創(chuàng)新能力的培
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企業(yè)業(yè)績(jī)考核處試用期總結(jié)（合集五篇）
試用期個(gè)人工作總結(jié)業(yè)績(jī)考核處
二0一0年六月二十四日集團(tuán)新的一輪大學(xué)生招聘時(shí)，我于2009年12月21日成為集團(tuán)的試用員工，被聘任到集團(tuán)業(yè)績(jī)考核處，到今天試用已滿6個(gè)月。上崗后，在 -
年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 2011
