第一篇：點檢員工作業績考核指標

點檢員工作業績考核指標 指標類型

序號

指標名稱

指標屬性

指標說明

二級權重%

評分說明

考核信息來源

考核目的工作業績指標70% 工作數

量指標

點檢工作量

工作質量指標

效率指標

點檢計劃按時完成率 3

缺陷判斷失誤次數 效果指標

設備缺陷發現及時性 5

可用系數計劃完成率100% 6

維修預算的準確率 7

維修預算的超支（節省）率 8

各項紀錄差錯次數 9

主設備完好率100% 10

輕傷、一類設備障礙 11

二類設備障礙

無影響主設備運行的故障 13

無強迫停運

開停機成功率95% 15

機組穩定達到設計值

第二篇：企業員工業績考核規定

文章標題：企業員工業績考核規定

1　范圍

1.1　本規定規定了本企業員工業績考核的管理機構和職責、管理內容與方法、監督檢查和獎懲考核等內容。

1.2　本規定適用于對全廠員工的業績考核管理。

1.3　為了充分調動廣大員工的工作積極性，激發員工工作熱情，為適應現代企業管理的需要，正確評價員工的德才表現和工

作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據，特制定本規定。

2　規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

3　管理機構和職責

3.1　管理結構

3.1.1　全廠的業績考核由廠業績考核工作領導小組負責，業績考核領導小組的成員由廠領導及各部門負責人組成組長：廠長

副組長：副廠長工會主席

成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務產權部、安全生產部、計劃經營捕、運行車間、水工車間負責人。

日常工作掛靠人事勞動部門。

3.1.2　員工的業績考核，由相關部門制定相應的業績考核實施細則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對員工在一定時間內的政治、業務情況作全面的檢查和總結，為人事勞動管理工作提供依據。

3.2.2　通過考核激發員工的工作積極性、創造性，提高工作效率。

3.2.3　根據考核結果對員工實施培訓，調整和晉升提供依據。

3.3　考核的原則：嚴格認真，客觀公正，民主公開，貢獻為主，獎懲并舉。

4　工作內容、要求與程序

4.1　考核的內容：主要是德、能、勤、績四個方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質。員工在生產、經營管理活動中的政治表現，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規和企業規章制度執行的情況和遵守社會道德、職業道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業務知識和工作能力。員工在生產、經營管理活動中能力的發揮狀況，包括業務、技術、決策能力、組織協調能力、實際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態度和勤奮敬業的表現。包括積極性、主動性、創造性、時效性和出勤率等。

4.1.4　績：主要指員工完成工作數量、質量、效率和貢獻。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機關一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。

4.2.2　中層管理人員實行有效工時制和三項經濟責任制考核。

5　監督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項經濟責任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業績進行考核；

5.1.2　有效工時考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設計原則：一是領導與群眾相結合的原則；二是定性與定量相結合的原則；三是平時與定期相結合的原則。考核方法的體現分類管理的思想，對不同層次，不同專業的人員確定不同的方法，并實現有效的民主監督，盡量做到簡單、通用、經濟。

5.2.2　考核標淮以各種業績考核實施細則為準。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業績考核工作有序進行的規范要求。

5.3.1　準備階段：主要完成以下工作：建立考核機構、制定考核計劃和實施方案、動員部署、培訓骨干。

5.3.2　實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領導評鑒、考核小組審核考核結果、部門負責人確定等級、反饋。

5.3.3　總結階段：主要是將材料歸檔和工作總結。

5.4　正確運用考核結果：將考核結果匯總歸檔，并做好考核結果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據。

5.5　責任

為使員工業績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對員工的獎懲、任用應有明確的規定，用制度作保證。

5.5.2　領導重視：各級領導的大力支持是確保規定得以落實的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規定由廠業績考核工作領導小組負責監督檢查。

5.6.2　各部門的通力協作配合，相關部門承擔相應責任。

5.6.3本規定按廠《經濟責任制考核管理標準》的相關部分進行考核。

《企業員工業績考核規定》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業員工業績考核規定。

第三篇：員工業績考核實施細則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業績考核實施細則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部客戶反饋考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法。

第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據

2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據

3、獲得專業技能培訓、潛能開發的主要依據

4、鞭策落后、激勵先進

5、增強員工溝通能力、強化團隊精神，提升企業競爭力。

第八條 公司成立員工績效考核領導小組，全面負責員工績效考核的組織管理工作，總經理任考核領導小組組長。

第九條 考核時間：以每日（周）考核情況為依據，進行月度考核、半考核和考核三種；根據工作需要公司對專項事件崗位進行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內工作述職 ；

2、上、下級考評 ；

3、同級同事考評 ；

4、外部客戶、業主即甲方考評。

第十一條 考核方法

1、直接面談評議法 ；

2、不記名打分投票評議法 ；

3、記錄查詢法，重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄 ；

4、述職報告評議法，此法主要適用于對經理級員工、專業管理員工的考核；

5、民主座談評議法，根據不同考核對象按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議；

6、信函征求外部業主、甲方評議法。

第十二條 考核內容

1、根據公司管理實際及發展需要，結合崗位職責對不同級別員工分別確定考評要素及權重。一般每個要素按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數，實行百分制。

2、考評重點從考勤（5分）、工作紀律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導（配合）（5分）、協調能力（10分）、執行力度（7分）、工作進展及完成情況（20）和業績（效益）（30分）”等九個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核要素。

第十三條 考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效的辦法。

第十四條 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績效考核領導小組負責解釋。

附：考核具體內容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計算標準：

遲到早退時間達10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時罰6元，2小時罰12元，4小時罰24元，8小時罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務，未耽誤工作或在工作時間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請假）

2、無故曠工。

當月第一次曠工一天，扣除當天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標準，以次類推。并給以嚴重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規人員還未改正、表現沒體現有所明顯進步的，公司參照用人相關規定給以開除。

二、工作紀律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領導、頂撞謾罵領導的；

3、工作不負責任，發生嚴重差錯，造成不良影響的（如上班時間吃東西，辦公室內大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關活動的；如未經許可擅自使用他人電腦設備或物品；或下班前未關閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動的車輛、生產、施工工具應收回、放回原位，未做好環境的保潔工作。各部門最后一個離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關閉本部門的日光燈、空調及其他電氣設備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規定程序，越權處理，徇私舞弊（承接業務或突發事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴重積壓。

5、嚴重違法亂紀引起民事訴訟、刑事訴訟，個人不良行為對本企業形象在社會上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應時間（即工程進度情況）；

2、工作態度；

3、施工規范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質量、客戶對服務滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經營成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費、電腦耗材、車輛保險、保養、維修、違章、維規處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設立項目部合理使用控制經營費用）

3、施工成本控制（材料的采購）

4、人員的合理安排（做好施工計劃）

5、施工機械、工具的使用（材料、工具、機械保管維護）；

五、指導與配合（5分）

1、業務熟悉者須熱心指導與傳授新手業務及專業技術；

2、新手應主動勤奮學習業務知識；

3、同事之間應熱情配合、協助共同解決工作中的難題。

六、協調能力（10分）

1、與業主、上下級、橫向部門之間關系融洽（使用規范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領導要經常與員工談心及時向公司反饋員工意見；員工之間要加強協作與溝通，營造團結向上的企業工作環境。

七、執行力度（7分）

1、執行工作時有高度使命感能夠主動超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動協助其他項目總部各部門開展工作；

4、能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作；

5、對下屬的過失敢于承擔責任；

6、主動征求工作意見并積極做出回應。

八、工作進度及完成情況（20分）

1、工作前工作計劃的制定；

2、按部就班、各負其責完成工作任務；

3、按相應標準或要求即時完成。

九、效益（業績）（30分）

綜合以上第四、第八項要求，以財務實際產生費用為依據，結合實際產生的效益為業績考核依據。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細則已于2012年10月22日經本公司全體會議研究通過，現予以施行。

第四篇：軍工行業-研究室-主任關鍵業績考核指標

研究室室主任考核指標

考核維度：任務績效

考核人：

指標項

考評目的考評標準

室工作方案制定情況

保證工作的方案性和有序性

是否有有具體的工作方案和實施方案

能否保證室目標責任書的實現

室工作方案完成率

保證各項工作的落實

工作方案完成率不低于[

]%

科研生產、軍工專項任務的完成情況

保證按時按質完成科研生產、軍工專項任務

科研生產、軍工專項任務是否按期完成，是否符合質量要求，與科研任務實施方案是否相符

全室質量體系審核不符合項

保證質量體系的貫徹執行

審核不符合項數不超過[

]

軍品／民品收入增長率

保證軍品/民品收入規模不斷增長

軍品收入/市場份額的增長率不低于[

]%

民品收入的增長率不低于[

]%

本錢控制情況

保證軍品科研本錢支出/民品的本錢支出在規定的限額內

軍品科研本錢/民品開支是否超支及超支的比率

全室論文發表數量

鼓勵提高學術水平

高于去年同期論文統計數[

]%

年辦公費用控制率

有效控制室辦公費用支出

辦公費用預算偏差率小于[

]%

全室科研工程獲獎等級及次數

促進科研水平提高

按不同獲獎等級，分別確定目標值

重要任務完成情況

所下達的重大活動

期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質量標準〕，期末檢查是否按期完成11

軍/民品決策的合理性

保證決策的科學性和統一性

決策與所戰略開展目標是否一致，是否能帶動軍品/民品的進一步開展，重大決策不得有失誤，一般決策的失誤率不得高于[

]個

軍品/民品市場開拓情況

擴大軍品/民品市場份額，提高市場占有率

內新開拓的客戶/工程不少于[

]家/[

]個

跟蹤的客戶和工程不少于[

]家/[

]個

客戶關系維護

保持穩固的業務來源

客戶的滿意程度；是否經常與客戶保持聯絡，原有客戶是否能維持

重大事故發生次數

杜絕事故發生

重大事故發生次數〔否決性指標〕

保密工作

杜絕泄密

不發生泄密事件〔否決性指標〕

研究室根底管理與建設

促進根底管理工作的加強

是否有清晰的實物資產明細帳及相關的管理方法；

是否編制有和月度的工程的經費預算和全室經費預算；

是否建立了根本會議制度；

專業建設和人才培養情況

促進人才的成長和學術水平的提高

每年應組織學術交流會[

]次，編制學術研究報告[

]份，開展培訓[

]次，室領導和技術人員的溝通交流面應確保100%。

備注：

第五篇：軍工行業-小車司機關鍵業績考核指標

小車司機考核指標

考核維度：任務績效

考核人：

指標項

考評目的考評標準

1.出車任務執行情況

確保準時、平安執行出車任務

無交通平安事故，行車不準點行為不能超過[

]次

2.禮儀表現

確保效勞周到得體

車容整潔率[

]%，司機儀表整潔率[

]%，3.車輛保養情況

保證車輛狀況良好和清潔

車輛狀況不好，事先并不知道的情況不能超過[

]次，非行車事故使車輛受損不得超過[

]次

4.日常工作

保證車輛和駕駛員本人各種證照的合法

證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率[

]%

5.完成領導交辦的其他事項

做好領導交辦雜務和辦公室有關勤務工作

以領導下達要求或臨時性指標及要求為準

6.重大事故發生情況

杜絕重大事故的發生

不得發生重大事故

備注：