第一篇：70045隊鉆井隊員工業績考核責任書-架工

70045隊架工業績考核責任書

為了有效推行公司效益提升年活動，公司把實現持續提升發展質量和效益作為各項工作的重中之重。以減虧脫困為目標，以過程控制為重點，以評價考核為手段，嚴考核、硬兌現，確保經營目標的實現。實現業績與收入掛鉤，確保廣大員工既得利益。現將70045隊2013年度業績合同工作目標下達與你，望認真落實、執行并接受考核。

一、效益類

（一）財務指標

項目經理部財務辦、市場經營辦主管，年度盈利420萬元，分值100，權重35%。

二、營運類指標

（一）工作量完成情況

項目經理部生產辦、市場經營辦主管，目標7000米/4530萬，分值100，權重10%。

（二）工程質量合格率

項目經理部工程技術辦主管，井身質量合格率100%；固井質量合格率100%，取芯收獲率：≥90%（碎屑巖≥65%）,分值100,權重5%。

（三）工程事故與復雜

項目經理部工程技術辦主管，事故時效：≤2%；復雜時效：≤3.5%，分值100，權重8%。

（四）井控與現場技術管理

目標100%，分值100，權重8%，項目經理部工程技術辦主管。

（五）鉆井周期節約率

項目經理部工程技術辦主管，分值100，權重3%，目標≥10%。

（六）生產組織（乙方責任）

項目經理部生產運行辦主管，目標0%，分值100，權重5%。

（七）工業生產責任一般事故B級起數

項目經理部安全體系辦主管，目標0起，分值100，權重5%。

（八）安全生產（含體系運行和安全文化推行）

項目經理部安全體系辦主管，安全文化推進達到推進目標分值，分值100，權重10%。

（九）設備管理（完好率）

項目經理部裝備物資辦主管，目標100%，分值100，權重5%

（十）綜合服務滿意度（客戶）

市場經營辦主管，目標85%，分值100，權重3%。

三、人員類目標

（一）隊伍穩定（含基層建設）、反腐倡廉、綜合治理

綜合辦主管，目標100分，分值100，權重3%。

五、崗位考核

架工考核辦法1、2、3、4、5、6、所管設備沒有盡到責任造成設備損壞的扣發20%。看到違章行為，沒有及時制止或提醒的扣發20%。交接班不清不嚴或發現異常不及時上報或隱瞞不報的扣發20%。隊上安排的輔助或不符合項無特殊原因未組織完成的扣發10%。二層臺有煙頭或其他活動物品造成安全隱患的扣發10%。消防和其他應急設施未按時檢查或由于個人原因導致應急演練在檢查中不合格的扣發

20%。

本責任書有效期時間為2013年1月1日至2013年12月31日。

鉆井隊班組安全第一責任人崗 位：

簽字：簽 字：

年月日年月日

第二篇：70045隊鉆井隊員工業績考核責任書-內外鉗

70045隊內外鉗工業績考核責任書

為了有效推行公司效益提升年活動，公司把實現持續提升發展質量和效益作為各項工作的重中之重。以減虧脫困為目標，以過程控制為重點，以評價考核為手段，嚴考核、硬兌現，確保經營目標的實現。實現業績與收入掛鉤，確保廣大員工既得利益。現將70045隊2013業績合同工作目標下達與你，望認真落實、執行并接受考核。

一、效益類

（一）財務指標

項目經理部財務辦、市場經營辦主管，盈利420萬元，分值100，權重35%。

二、營運類指標

（一）工作量完成情況

項目經理部生產辦、市場經營辦主管，目標7000米/4530萬，分值100，權重10%。

（二）工程質量合格率

項目經理部工程技術辦主管，井身質量合格率100%；固井質量合格率100%，取芯收獲率：≥90%（碎屑巖≥65%）,分值100,權重5%。

（三）工程事故與復雜

項目經理部工程技術辦主管，事故時效：≤2%；復雜時效：≤3.5%，分值100，權重8%。

（四）井控與現場技術管理

目標100%，分值100，權重8%，項目經理部工程技術辦主管。

（五）鉆井周期節約率

項目經理部工程技術辦主管，分值100，權重3%，目標≥10%。

（六）生產組織（乙方責任）

項目經理部生產運行辦主管，目標0%，分值100，權重5%。

（七）工業生產責任一般事故B級起數

項目經理部安全體系辦主管，目標0起，分值100，權重5%。

（八）安全生產（含體系運行和安全文化推行）

項目經理部安全體系辦主管，安全文化推進達到推進目標分值，分值100，權重10%。

（九）設備管理（完好率）

項目經理部裝備物資辦主管，目標100%，分值100，權重5%

（十）綜合服務滿意度（客戶）

市場經營辦主管，目標85%，分值100，權重3%。

三、人員類目標

（一）隊伍穩定（含基層建設）、反腐倡廉、綜合治理

綜合辦主管，目標100分，分值100，權重3%。

四、其他

說明：

1、發生安全環保責任事故的，按安全環保責任書規定追究受約人和單位的責任。由 1

安全辦負責考核；

2、發生重大質量責任事故的，扣減綜合績效分值5分。由安全辦負責考核；

3、未建立全員績效考核制度的扣減綜合績效分值2分。由市場經營辦負責考核。

五、崗位考核

內外鉗考核辦法1、2、3、4、5、6、7、鉆井隊班組安全第一責任人崗 位：

簽字：簽 字：

年月日年月日 崗位設備存在超保漏保現象的扣發10% 提下鉆未蓋好井口造成井下落物，入井鉆具未檢查到位造成復雜與事故的扣發20% 違反操作規程造成后果的扣發20% 材料使用存在浪費現象的扣發10% 交接班不嚴格或發現問題和異常現象不及時匯報或隱瞞不報的扣發20% 應急演練設施未及時檢查或者由于個人因素導致在檢查中不合格的扣發10% 隊長組織的培訓計劃不參加學習或者沒有效果的扣10% 本責任書有效期時間為2013年1月1日至2013年12月31日。

第三篇：鉆井隊場地工崗位責任制

鉆井隊場地工崗位責任制

1.對上向司鉆負責。2.對下主要負責：

（1）認真執行公司QHSE管理體系，負責鉆具檢查與清潔及振動篩的使用和保養。外鉗工不在時頂其崗位。

（2）負責井場鉆具、管材的排放、管理和編號以及螺紋清潔、水眼暢通，鉆進時準備好單根。

（3）負責值班房用具、場地用具（工具）、繩套、爬犁等的管理和清潔。

（4）負責送井材料的歸類和擺放，以及場地、值班房的清潔衛生與環境保護。

（5）負責污水泵的使用、管理和保養，搞好排污池的維護和管理，防止廢鉆井液、污水亂排亂放而造成環境污染。（6）負責填寫班報表、鉆具記錄，協助鉆井液工做好液面檢測工作。

（7）負責消防設備及工具的檢查、保養及管理。（8）負責振動篩、高架槽的檢查、保養及清潔。

第四篇：企業員工業績考核規定

文章標題：企業員工業績考核規定

1　范圍

1.1　本規定規定了本企業員工業績考核的管理機構和職責、管理內容與方法、監督檢查和獎懲考核等內容。

1.2　本規定適用于對全廠員工的業績考核管理。

1.3　為了充分調動廣大員工的工作積極性，激發員工工作熱情，為適應現代企業管理的需要，正確評價員工的德才表現和工

作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據，特制定本規定。

2　規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

3　管理機構和職責

3.1　管理結構

3.1.1　全廠的業績考核由廠業績考核工作領導小組負責，業績考核領導小組的成員由廠領導及各部門負責人組成組長：廠長

副組長：副廠長工會主席

成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務產權部、安全生產部、計劃經營捕、運行車間、水工車間負責人。

日常工作掛靠人事勞動部門。

3.1.2　員工的業績考核，由相關部門制定相應的業績考核實施細則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對員工在一定時間內的政治、業務情況作全面的檢查和總結，為人事勞動管理工作提供依據。

3.2.2　通過考核激發員工的工作積極性、創造性，提高工作效率。

3.2.3　根據考核結果對員工實施培訓，調整和晉升提供依據。

3.3　考核的原則：嚴格認真，客觀公正，民主公開，貢獻為主，獎懲并舉。

4　工作內容、要求與程序

4.1　考核的內容：主要是德、能、勤、績四個方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質。員工在生產、經營管理活動中的政治表現，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規和企業規章制度執行的情況和遵守社會道德、職業道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業務知識和工作能力。員工在生產、經營管理活動中能力的發揮狀況，包括業務、技術、決策能力、組織協調能力、實際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態度和勤奮敬業的表現。包括積極性、主動性、創造性、時效性和出勤率等。

4.1.4　績：主要指員工完成工作數量、質量、效率和貢獻。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機關一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。

4.2.2　中層管理人員實行有效工時制和三項經濟責任制考核。

5　監督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項經濟責任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業績進行考核；

5.1.2　有效工時考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設計原則：一是領導與群眾相結合的原則；二是定性與定量相結合的原則；三是平時與定期相結合的原則。考核方法的體現分類管理的思想，對不同層次，不同專業的人員確定不同的方法，并實現有效的民主監督，盡量做到簡單、通用、經濟。

5.2.2　考核標淮以各種業績考核實施細則為準。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業績考核工作有序進行的規范要求。

5.3.1　準備階段：主要完成以下工作：建立考核機構、制定考核計劃和實施方案、動員部署、培訓骨干。

5.3.2　實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領導評鑒、考核小組審核考核結果、部門負責人確定等級、反饋。

5.3.3　總結階段：主要是將材料歸檔和工作總結。

5.4　正確運用考核結果：將考核結果匯總歸檔，并做好考核結果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據。

5.5　責任

為使員工業績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對員工的獎懲、任用應有明確的規定，用制度作保證。

5.5.2　領導重視：各級領導的大力支持是確保規定得以落實的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規定由廠業績考核工作領導小組負責監督檢查。

5.6.2　各部門的通力協作配合，相關部門承擔相應責任。

5.6.3本規定按廠《經濟責任制考核管理標準》的相關部分進行考核。

《企業員工業績考核規定》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業員工業績考核規定。

第五篇：員工業績考核實施細則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業績考核實施細則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部客戶反饋考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法。

第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據

2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據

3、獲得專業技能培訓、潛能開發的主要依據

4、鞭策落后、激勵先進

5、增強員工溝通能力、強化團隊精神，提升企業競爭力。

第八條 公司成立員工績效考核領導小組，全面負責員工績效考核的組織管理工作，總經理任考核領導小組組長。

第九條 考核時間：以每日（周）考核情況為依據，進行月度考核、半考核和考核三種；根據工作需要公司對專項事件崗位進行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內工作述職 ；

2、上、下級考評 ；

3、同級同事考評 ；

4、外部客戶、業主即甲方考評。

第十一條 考核方法

1、直接面談評議法 ；

2、不記名打分投票評議法 ；

3、記錄查詢法，重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄 ；

4、述職報告評議法，此法主要適用于對經理級員工、專業管理員工的考核；

5、民主座談評議法，根據不同考核對象按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議；

6、信函征求外部業主、甲方評議法。

第十二條 考核內容

1、根據公司管理實際及發展需要，結合崗位職責對不同級別員工分別確定考評要素及權重。一般每個要素按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數，實行百分制。

2、考評重點從考勤（5分）、工作紀律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導（配合）（5分）、協調能力（10分）、執行力度（7分）、工作進展及完成情況（20）和業績（效益）（30分）”等九個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核要素。

第十三條 考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效的辦法。

第十四條 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績效考核領導小組負責解釋。

附：考核具體內容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計算標準：

遲到早退時間達10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時罰6元，2小時罰12元，4小時罰24元，8小時罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務，未耽誤工作或在工作時間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請假）

2、無故曠工。

當月第一次曠工一天，扣除當天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標準，以次類推。并給以嚴重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規人員還未改正、表現沒體現有所明顯進步的，公司參照用人相關規定給以開除。

二、工作紀律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領導、頂撞謾罵領導的；

3、工作不負責任，發生嚴重差錯，造成不良影響的（如上班時間吃東西，辦公室內大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關活動的；如未經許可擅自使用他人電腦設備或物品；或下班前未關閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動的車輛、生產、施工工具應收回、放回原位，未做好環境的保潔工作。各部門最后一個離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關閉本部門的日光燈、空調及其他電氣設備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規定程序，越權處理，徇私舞弊（承接業務或突發事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴重積壓。

5、嚴重違法亂紀引起民事訴訟、刑事訴訟，個人不良行為對本企業形象在社會上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應時間（即工程進度情況）；

2、工作態度；

3、施工規范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質量、客戶對服務滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經營成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費、電腦耗材、車輛保險、保養、維修、違章、維規處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設立項目部合理使用控制經營費用）

3、施工成本控制（材料的采購）

4、人員的合理安排（做好施工計劃）

5、施工機械、工具的使用（材料、工具、機械保管維護）；

五、指導與配合（5分）

1、業務熟悉者須熱心指導與傳授新手業務及專業技術；

2、新手應主動勤奮學習業務知識；

3、同事之間應熱情配合、協助共同解決工作中的難題。

六、協調能力（10分）

1、與業主、上下級、橫向部門之間關系融洽（使用規范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領導要經常與員工談心及時向公司反饋員工意見；員工之間要加強協作與溝通，營造團結向上的企業工作環境。

七、執行力度（7分）

1、執行工作時有高度使命感能夠主動超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動協助其他項目總部各部門開展工作；

4、能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作；

5、對下屬的過失敢于承擔責任；

6、主動征求工作意見并積極做出回應。

八、工作進度及完成情況（20分）

1、工作前工作計劃的制定；

2、按部就班、各負其責完成工作任務；

3、按相應標準或要求即時完成。

九、效益（業績）（30分）

綜合以上第四、第八項要求，以財務實際產生費用為依據，結合實際產生的效益為業績考核依據。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細則已于2012年10月22日經本公司全體會議研究通過，現予以施行。