第一篇：炮工隊2011年工作總結（推薦）

通風區炮工隊2011年工作總結

2011年通風區炮工隊在區黨政領導的關懷和指導下，圍繞公司區隊工作重點，從本隊生產安全、員工隊伍等工作實際情況出發，認真抓好火工品管理工作；全面落實公司、區科要求，狠抓“三項教育”，進一步規范員工的崗位操作行為；注重實效，狠抓員工安全技術培訓，不斷提高員工的安全和技術操作水平；落實公司安全工作質量提升年要求，以藥庫環境治理為重點，使藥庫的標準化工作水平進一步提高；以公司黨委“三個面向”和“六實”工作原則指導思想政治工作，促進了全隊和諧，增強里團隊凝聚力，較好的完成了上級交給的各項工作。

一、以教育為手段，以制度約束為監督，全面加強火工品管理

作為公司的涉爆單位，通風區炮工隊擔負著雷管炸藥等火工品管理的重要工作。由于火工品的危險性和特殊性，一直以來受到公司和區領導的重視和關注。也是炮工隊日常管理工作中天字號的大事。2011年以來我們以職業道德教育和社會責任教育為手段，多次組織涉爆人員對國家、省市、公司的火工品管理制度條例進行專項學習，特別是在兩節、國慶、中秋、兩會等重要節日和黨和國家的重要會議期間，等火工品管理的敏感期，更是提前對三大工種的涉爆人員的思想狀況家庭情況進行分析預警和認真排查，做好超前教育超前防范，確保對火工品管理工作的重視程度緊跟形勢要求，確保不出問題。同時以加強制度完善為監督約束，對涉爆人員和火工品層層監控，無一疏漏。一年來根據公司火工品管理實際情況，先后對火工品的使用、發放、管理、回收退庫、藥庫交接班等制度進行了有針對性的完善補充，并對藥庫的各種管理臺賬進行了規范和細化，從押運、管理使用、發放、退庫等多個環節確保了火工品管理的嚴格、嚴密和嚴肅。

二、以全員性安全和形勢任務教育為重點，抓好“三項教育”，提高員工安全思想規范員工行為

2011年由于公司安全自然年目標的提出，安全工作的壓力比以往顯得更為突出，為落實公司要求，真正實現全員思想上的“本質安全”，規范全員行為，從根本上為安全自然年的實現上打下思想基礎，我們以班前會、安全會，技術培訓會為宣傳教育載體，以安全和形勢任務教育為重點，全面抓好了全員性“三項教育”工作，定期由隊長、書記親自組織召開“三會”，將公司、區隊安全、生產、經營等工作形式，及時全面的反饋到全隊員工，同時對員工安全思想狀況進行定期分析，逐個進行排查，對重點人員進行“談心”式安全教育，定期對全隊職工違章傾向進行分析，制定有針對性的安全警示，提高了全員安全思想的逐步提高，個人行為的日益規范。

三、以實用性、時效性為重點，開展員工安全技術培訓近年來，由于炮工隊人員進入退休高峰期，新老炮工、庫工的交替較快，技術水平上出現了中間斷層和下降趨勢。加之技術培訓重理論輕實踐，老工人聽得耳朵出了繭子，新炮工卻聽得一頭霧水，安全技術培訓變成了一種形式，不能在員工工作中體現出效果。為此隊班子經過分析決定改變這種既無效果又浪費時間、形式大于效果的培訓，確定了以三大工種實際操作中用的多、遇得到、體會深，容易理解的這些實用性強對現場操作真正有指導意義的培訓內容為重點，突出了效果，這樣聽起來大家興趣足，有共鳴，確實滿足了員工在安全規程和實際操作中的真正需要，使培訓的功能得到了最大化的實現，使員工真正成為了培訓的受益者。

四、以生產需要為重，突出服務意識，客服矛盾，確保公司生產銜接

近年來，由于開采時間長，地質變化、生產壓力大等客觀因素，我礦掘進、開拓、套修任務量相對增大，每班爆破工作地點最多可達十五、六個，今年又正是炮工隊退休的高峰期，新老炮工交替受證件多、啟證時間長等多種原因，一度曾達到三班只有十三四個有放炮資格爆破工的情況，且持續時間達1個月左右，嚴重的人員不夠用與緊鑼密鼓的生產節奏之間很難協調化解，為了滿足生產需要，保礦山生產進度和銜接，我隊采用了打破點班界限，將員工從爆破任務少的點班及時調整到爆破任務多、人員吃緊的點班，并且采用了一個炮工兼放兩三個臨近頭的方法來緩解人員吃緊的矛盾，有時還要動員休假員工放棄休息通過加做來保證生產，同時還通過多種渠道，加速炮工各類證件的啟證周期，與區、礦領導反映人員的實際狀況，征得上級領導的理解和支持，由于我們在生產中，始終把公司發展和保證生產正常銜接放在首位，突出了爆破工作服務一線，服務大局的意識，想盡一切辦法，保證生產用人，不但較好的協調了生產與人員的矛盾，工作也得到了上級的認可和支持。

五、以藥庫環境治理為主角，唱好炮工隊標準化工作大戲

隨著國家對煤礦行業安全重視程度的提高，標準化工作也日益得到重視。2011年是山礦安全工作質量提升年，公司對“三按”和標準化工作重視程度和考核力度不斷加大，為跟上企業形勢，滿足標準化工作需要，一年來，我們嚴格落實《河北省煤礦安全質量標準化標準及考評辦法》對藥庫環境進行了治理。在全隊員工的共同努力下，我們利用富余工力修筑了排水溝，對發放室門窗進行了標準化升級改造，對藥庫的儲膽室、導通室、發放室、發放平臺統一進行了雜散電流導出網電極外接，并對接地極進行了重新接地改造，順利通過省冀東分局、唐山市公安局等各級領導的驗收檢查。

六．以“六實”和“三個面向”為指導，不斷推進思想政治工作，促進團隊和諧

2011年隨著“創先爭優”活動的開展，黨委提出了以為生產服務為員工做好事、實事為宗旨的“三個面向”和“六實”工作要求，為落實公司黨委要求，建設好和諧團隊，炮工隊在日常工作中，始終把為員工服務、為員工謀福利辦實事放在首位。一年來，由于生產任務重、煤礦開采時間長、礦壓大、開拓、套修、掘進地點增多，加之炮工退休人員增多緊缺等原因，造成生產與缺員的矛盾日益突出，炮工貪晚、兼頭情況成為家常便飯，炮工的工作時間長、工作量增大。隊班子經過研究，在政策允許范圍內，制定了《炮工隊貪晚兼頭獎勵標準和獎勵制度》，對工作中不怕苦累、勇挑重擔、不計得失講奉獻的員工給予了適當的獎勵。受到了全隊員工的歡迎。2011年以來，全隊為職工辦好事28件，探視住院員工6人次，家訪（包括家屬亡故）2人次，隊長季雅宙親自為交通傷員工張金元提供事故視頻、畫事故現場圖，使員工和家屬非常感動，通過一年來工作的開展，我們以真情換來了員工的感動和支持，全隊的凝聚力進一步提升。

七．問題和不足

盡管一年來，我們通過努力在工作上取得了一點進步，但認真總結起來，差距還很多，如：員工的三違現象還沒有杜絕，差一點傷工全年出現了3起，這反映出我們在安全工作上尤其是員工控制方面還存在著漏洞；節工加做的規范性還不盡人意；員工的培訓工作尤其是新工的培訓環節上還存在著，實效性差、走過場等現象；在班隊長管理方面，還沒有完全調動起班隊長的管理熱情，對班隊長的管理責任追究上，太講感情，下手太軟，這些都有待在2012年工作中逐步改進。

2012年通風區炮工隊工作思路

一． 堅持制度監督與思想教育齊頭并進，抓好火工品管理

在火工品管理方面，我們要認真總結2011年的管理經驗，繼續把責任教育和管理制度完善作為2012年火工品管理的兩項重點，確保全年火工品管理規范達標，杜絕流失，維護好社會穩定和企業安全。

二． 堅持以“三項教育”為依托，培塑本安型員工隊伍，提高員工行為可控度

2012年礦業公司將申報“國家標準化礦井”，安全工作壓力將不斷加大，為確保公司這一目標順利實現，我們將以班前會、安全會、員工安全技術培訓會為依托，將公司的安全、聲場、經營等各項工作目標、形勢、要求及時反饋傳達到員工，使員工明確責任和目標，切實把公司和黨委要求，貫穿落實到日常工作之中，統一思想，規范行為為2012年安全自然年的實現努力奮斗！

三． 堅持以“服務一線、服務生產”為指導，不斷探索新方法、新途徑確保公司生產銜接

年底，我們對2012年炮工隊勞動組織狀況進行了前瞻性預測和分析，認為2012年人員短缺與生產節奏緊張之間的矛盾，仍將困擾炮工隊。我們除了總結今年的工作經驗外，要提前將人員配置和需求以文字材料的形式，向主管領導匯報備案，并積極做好新炮工的培訓工作，積極動用有效資源努力縮短啟證和培訓周期，合理利用現有炮工，科學進行用工調整，緩解生產任務重人員緊張的壓力，堅持“服務一線、服務生產”宗旨，確保公司生產，促進公司“三大轉型”和發展。

四． 堅持以藥庫環境治理為依托，全面提高標準化工作水平2012年炮工隊將在標準化工作現有基礎上，下大力量對藥庫內部環境進行全面治理，圍繞《河北省煤礦安全質量標準化標準及考評辦法》開展兌標整改工作，重點對藥庫內部的通風設施、制度牌板包括具體內容盡行完善規范，對炮工存放膽箱子的柜子進行升級改造，使藥庫的標準化工作水平全面提升。

五． 堅持從生產實際出發，注重實用實效，開展技術培訓隨著新炮工的陸續到崗，新炮工的培訓和管理工作將成為明年炮工隊的工作重點。我們將從生產實際出發與技術、新工、班隊長、老技師一道圍繞炮工現場操作、安全規程、炮工、庫工等應知應會內容等幾個方面謀劃2012年培訓計劃，著眼于實用和實效，把三大工種在日常生產中應該掌握的最基礎最實用的專業技術知識作為培訓重點，并將引入視頻教學等現代化教學手段，使員工的專業技術水平和現場操作水平不斷規范和提升。

通風區炮工隊 2011.12.19

第二篇：炮采隊-優秀班組申報材料

炮采隊——優秀班組申報材料

——李麥強班組

炮采隊李麥強班組現有職工35名，其中：工長1名，班長2名。半年來，在集團公司和礦領導的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、敢打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全生產責任管理，嚴格落實考核制度、生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等，各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產6個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍。在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史。炮采隊生產一班李麥強班組就是其中的姣姣者。

自公司開展“降成本，增效益，深化精細化管理”和“創建五好班組”活動以來，在工長李麥強的帶領下，全班35余名班組成員圍繞活動主題，以落實責任，強化管理，樹樣板為基礎，以達到“五好”為目標，全方位，深層次，多角度開展各項基礎工作，為完成全年的班組安全生產經營奠定了基礎。

一、落實安全責任，確保生產任務順利完成

班組作為企業構成的最小單位，不僅負責班組成員進行生產任務的選派以及考勤，而且還有安全質量的考核。李麥強班結合本班組實際制定了一系列的規章制度，如《班組生產管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評辦法》、《手指口述現場考核制度》，并針對班組每個崗位都制定了相應的標準化考核標準和行為規范，把安全落實到每一個細節，把職責考核分為安全30分，工程質量30分，生產任務40分。其中包括班前歌聲班后宣誓，現場隱患排查，隱患整改處理，工作面工程質量，材料資源回收和文明生產等十幾項。每一工序完工后，對班組作業人員按崗位工作標準評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用，確保了工作面安全采煤無事故，月月超額完成了上級下達的生產任務。

二、加強現場安全管理，確保工程質量

炮采工作面采高低、斷層多、傾較大，支護困難，工班長壓力大，既要負責班組安全又要負責工作面工程質量，李麥強聯合跟班隊長、班長分工合作。在現場實際工作中主要以現場管理言傳身教，以身做責，教育班組員工不安全不生產，工程質量不合格不予驗收，把現場查、盯、守教應用到工作面現場，盯重點，守關鍵。有一次一位員工為趕時間，背頂不嚴實，兀梁成組不規范，移完工作面兀梁，機組過去后沒有打靠煤幫支柱就鏟煤；工長發現后立即制止，并當場對該員工指出，不打靠煤幫支柱的危害性，一定要按作業規程作業，一點都不能夠馬虎，并要員工立即整改，還把一個有經驗的老工人安排和他一起生產。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質量的提升，由于工班長在管理班組安排任務的同時也要參加生產，為此李麥強充分發揮工班長的帶頭作用，嚴格要求自己，并接受全班員工的監督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一名班組員工沒有把第二排支柱改好，就下班了。嚴重影響了安全和工程質量，按照班組規定對其進行了50元1根支柱的罰款。并在第二天的班前會上對其進行批評教育，通過此次處罰和教育并舉的措施讓他提高了認識，也教育了班組員工樹立牢固的安全意識，推進了整個區隊的安全生產和工程質量上臺階，無愧于炮采中的標桿。

三、強化內部管理，強煤質降消耗求效益

炮采隊在“降成本，增效益，深化精細化管理”主題活動中，材料復用達60%以上。李麥強在班組建設中根據不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰，分別對柱帽子、板皮子、鐵托板、木托板、道釘、枕木等等材料進行回收，開展競賽。我炮采隊也出臺了相應《開源節流 增收節支》實施方案，班組節約回收材料按30%給予獎勵。大大提高了班組成員的節約回收意識。在提高煤質方面，李麥強班實施分裝分運、把矸石消滅在老塘，大大的提高了煤質，把以前的差煤變為現在的優煤，僅此一項每月為礦增加煤質收入近50余萬元。目前該班組成員在李麥強的帶領下，團結一心，和諧向上，節資降耗，多出煤、出好煤、提高煤質已經在該班組形成了共識。并不斷圓滿完成公司和區隊下達的各項任務。他們以實際行動執行著對區隊的承諾，落實責任，強化管理，致力打造明星班組，真可謂是炮采隊的標桿，班組里的表率。

炮采隊 2013年7月15日

第三篇：施工工隊工作總結及計劃

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2019年即將過去，更具挑戰的2020年在向我們招手，那么施工工隊工作總結及計劃范文精選該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的施工工隊工作總結及計劃范文精選，希望大家喜歡!

施工工隊工作總結及計劃范文精選篇一

2019年即將過去，在2019年元月幫助完成北京動車段一期工程開通;完成石家莊北站部分軟橫跨改建工程。從2010年3月至2010年12月，短短10個月的時間里，我作業隊共完成了京九線k185～k237段電氣化改造工程，完成正線架設142.8公里。包含肅寧站、肅寧～饒陽區間、饒陽站、饒陽～深州區間，完成供電線工程兩處，包括肅寧變電所、饒陽分區所。共計立水泥桿1696棵、立橋鋼柱466棵、立鋼柱226棵、在全隊所有員工的共同努力下取得了不錯的成績。

在京九電氣化改造工程接觸網施工中，網一段領導給予了我們很大的幫助，從接觸網下部施工開始，每一個施工環節都有領導的精心指導，我們也優質地完成了施工任務。如兩天時間幫助任丘～河間區間挖坑二百多個;一個點內整桿五十多個;在一個封閉點內放線13根;兩天時間完成大官廳車站拆遷后下部工程;40多天的時間里完成肅寧車站基礎澆注。在這一年的實際工作中，從基坑定位、基坑開挖、基礎澆注等每一個細節都有領導的關懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設計規范施工，避免了施工浪費與返工現象。在這一年的時間里，在領導的帶領下，理論聯系實際，多從現場著手，將圖紙上與現場不一樣的地結合起來。在設計允許范圍內對支柱的跨距，基礎的位置進行移動，處理好電纜與基礎澆注的關系。考慮各方面實際存在的問題與其它影響，在實際施工中還處理好了相關的安全質量問題，保證了行車安全、人身安全、施工安全。沒有出現意外傷亡事故發生;無違章違紀事故。

接觸網下部施工是接觸網工程很重要的一步，接觸網上部工程是在下部工程的基礎上建立起來的，要求對基礎以及拉線基礎進行精確定位，符合設計規范，才能保證接觸網上部施工能夠順利進行。車站岔區道岔柱定位以及錨段關節柱的定位更要精確。因此我們在實際施工當中采用自我監督;同事相互監督;取長補短，各個環節都有專人負責，有效地避免了出現不達標的事件發生。

大官廳車站的拆除改造工作更是體現了我們工作的高效率，領導親自安排，統一布署，所有員工上下一心，加上外協隊伍的一起努力，夜以繼日，5月30、31日兩天時間干完了大官廳車站所有下部工程，書寫了電氣化提速的新篇章。大官廳車站在拆除后兩天完成下部工程，效率著實喜人。剛拆除車站時現場混亂，許多廢棄鋼軌堆放在軌道兩邊，嚴重影響接觸網支柱的基坑開挖以及立桿工作。鑒于此情況，領導也和工人一樣，頂著六月的烈日，現場親自指導工作，和工人們并肩奮斗;為工人們送飯送水。受到領導們的鼓舞，工人們干勁十足，大家一起努力。上下齊心，整整花了兩天的時間，大官廳車站總算是攻克下來了。因為領導送來的不只是水和飯菜，還有一種烈日下的溫暖，鼓舞著現場的每一個人，激發出每一個人的能量。大官廳的下部工程快速完成，是在領導正確的領導下所有人的共同努力的結果。多次受到領導們的好評。

09年6月16日，京九線饒陽～深州區間，我作業隊僅用一個封閉點的時間內，扣去區間作業車運行時間外，架設承力索、導線13根，共計正線19545.4m，開創了電氣化改造接觸網架設的又一次飛躍。施工效率之高，鼓舞著每一個員工積極性。這就要求施工負責人必須考慮到每一個環節，對每一種情況下有充分的準備，在時間上爭分奪秒，做到忙而不亂，同時必須趕在封閉點結束之前圓滿完成任務，這只是承導架設的一個例子，如平時作業車安排較緊的時候，人工放線、安列放線、都是優質高效地完成任務。保證了京九線按原計劃開通。開啟了接觸網架線新的理念。

7月份是一個非常大轉折點，從那時起接觸網下部工程基本結束，正式進入上部調整工作，從那時候起安排隊上人員到工班監督學習接觸網上部調整工作，由于區間調整比較單一，相對簡單，但是也要求對每一個細節合符標準化，每一步必須嚴格按照技術交底執行，我們也做到嚴格要求自己，嚴格要求他人、特別重視工班技術員現場交底工作，讓各工班副工長，各小組負責人以及每一個工人都能明白技術交底，讓每一個人都能明白為什么，在項目部多次的考查中，我們都取得了優異的成績。我們對技術員更是嚴格要求，各種測量計算工作更是精益求精，如通過測量、計算出吊弦的長度，安裝好定位裝置以后接觸網調整工作就基本上已經到位了，調整的時候接觸線導高拉出值基本符合要求，各部分零件安裝完畢。接觸網的細調工作結束后基本上是最終狀態，各種參數達到設計標準，接觸線導高、拉出值合符標準誤差范圍以內;補償安裝曲線的各種值達到設計標準。各個部位做到細化美觀，外觀統一。但是在實際施工中卻因為有各種各樣的難度而使得現實沒有完全按照設計步驟施工，導致施工中也存在著一定的施工不到位，沒有達到設計標準、部分具體數據不達標、外觀不統一、存在一定的返工現象等，我們把調整工作分成兩個階段，粗調與細調，第二階段完成后，保證了達標率99%以上。

為趕在年底開通京九線，大干130天進入倒計時階段，進入8月，最重要的是隊上管段各個車站的難題，雨蓬柱的施工。由于接觸網支柱與雨蓬柱合建在一起，施工地點為站臺上，旅客行人較多，站場內延伸到調度信號室的各種電纜都由站臺經過，而且接合建雨蓬柱需要基坑開挖面積很大，如何保證車站旅客安全，如何確保列車運行信號安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保證雨蓬柱基礎質量問題，領導也顧不上休息，投入大量的人員堅守一線，領導親自在現場指導工作，對基坑開挖，電纜的防護處理以及鋼筋籠架的綁扎等每一個環節親自指導，終于按照原計劃時間內完成了各車站雨蓬柱的基礎澆注工作。在領導們的高度重視下，車站大面積施工進行得有條不紊，無任何不安全現象出現，一切順利地完全了雨蓬柱基礎澆注工作。

接下來就是大干真正開始的時候了，各部分工作都在緊張地進行著，接觸網區間調整工作，區間橋鋼柱托架焊接與橋鋼柱安裝工作都在忙碌地進行著，在此期間工人們很少有休息時間，“大干130天”進入最忙碌的階段。

從雨蓬柱合架桿的立桿開始，我隊管段各車站的放線調整工作又發生了質的飛躍，在很短的時間內就完成了車站的調整工作，調整效果喜人，9月份最重要的供電線設計方案也下來了。隊上立即投入大?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊櫓┑縵呦虜炕」ぷ鰨諭廡游櫚墓餐ο攏┑縵呦虜抗こ炭燜俚亟崾宋甑姿偷緲ù蛄思崾檔幕　ＧＲ┑繅彩嗆苤匾囊徊糠鄭捎詮┑縵吒種【嫡靜砬殖∈導是榭鲇臚賈繳杓樸瀉艽蟮那穡枰黿洗蟮母畝こ灘苛斕紀庀露閱承┲е恢媒幸貧怯捎諳殖?a href='http://www.tmdps.cn/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗太少，實際工作中存在著不少的問題，沒有能夠很好地完成任務，導致后來上部施工存在著一定的難度，多處存在絕緣距離不夠的問題，這些現場經驗在以后的工作中將是一份寶貴的財富。

調整工作結束以后就是設備的安裝以及符加元器件的安裝，分段絕緣器、隔離開關、避雷器三大器件的安裝以及后期的調試工作都是一個反復的過程，在實際行車過程中可能會遇到種種問題，因此，在這個階段隊上組織了隊上技術對工班技術及工人進行交底指導工作，在調試的時候就要求嚴格按照要求施工，未出現返工現象。

正式進入驗收階段。隊上安排了大部份人員，在供電段以及路局經驗豐富的驗收專家們對我們實際施工中存在的問題一一進行指正。在他們的幫助下，通過兩次的檢查驗收，工程終于全部達標了。激動人心的送電時刻就要到來了，2010年12月21日，京九電氣化改造工程正式送電。為了這一天的到來，全體員工廢寢忘食地努力工作，工人們忘卻了自己的休息時間，終于完成了“大干130天”的預期任務，完成了國家及領導們布置的任務。

在這一年的工作中，結合著實際工作中，從克服困難中我們又學到了不少的東西，使我隊整體水平進一步地提高。面對困難我們沒有通縮，沒有辜負領導對我們的信任。在實際的工作的，我們也有某此的地方做得不足，我們也積極展開自紀自律工作。馬上就進入2010年了，希望在新的一年里全隊能發揮整體的力量，讓火車跑得更快，讓祖國更加強大。

施工員年終個人工作總結及計劃篇二

時光飛逝，不知不覺地已度過某某多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自某某年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。

三、努力學習，提高自身修養

隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!

施工員年終個人工作總結及計劃篇三

轉眼間2019年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在某某大學項目部任施工員，先后在某某任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結。

一、現場施工及安全方面

企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我配合項目經理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現場施工人員及進溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，2019年施工已結束，全年無一例安全事故發生，緊繃心弦終于可以放下。

二、內業資料整理方面

仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年某某大學道路施工時，是我職業生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學習方面

繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了2019年二級建造的考試。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規范資料等。

四、主要經驗和收獲

經過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經完成的工作進行回顧審視。團結同事，發揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

五、存在的問題與不足

對理論知識學習不夠，專業實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來的職業生涯中避免發生及自我改變。

六、下一步的工作措施

繼續學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。“逆水行舟，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質量，繼續努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!

施工員年終個人工作總結及計劃篇四

在這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

7、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本某某月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在19年某某月某某日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

第四篇：工隊管理制度

施工隊伍管理規章制度

【文明施工現場管理規定】

一、施工中必須嚴格遵守該物業管理部門和管理規定，盡量減少對環境造成的污染和對周圍居民的影響；

二、開工當日起工地必須按規定懸掛統一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現場文明施工管理規定》，《嚴禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統一宣傳標語。

三、工地必須按規定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理

四、施工人員必須按規定統一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

七、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現象。

九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）需留宿的工地，開工時，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。

十、工地中應設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結束。

十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）

十五、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。

十六、施工中嚴格遵守《安全操作規程》及國家有關安全施工的管理規定，嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”

【施工隊的考核考評方法】

一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。

二、監理對工地的全面檢查考評。

三、工地形象、工程驗收等級的計分考核。

四、施工隊與業主之間全面協作的評定。

五、施工隊與施工隊之間相互合作的考核。

六、完成公司和部門領導臨時任務的考核。

【質量管理“六不準”】

一、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

二、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底工程。

三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進 入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，項目監理必須現場跟班作業，現場 監督不準隨便離開。

五、不合格的材料，不準運進施工現場使用。

六、確保工程質量，不許野蠻施工。

【進場材料驗收制度】

一、材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質量不合格、型號不符，不驗收。

二、主要面板材料，粘結材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證，或使用說明書。

三、防火板、地板按業主要求數量驗收，同業主簽字。

四、做好主體框架材料、木質的驗收。

【質量管理制度】

為確保工程質量，制訂下列管理制度：

一、全體員工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同 把好質量關。

二、嚴格按公司頒發的施工規范和驗收評定標準進行施工，確 保工程質量。

三、建立“三檢制”掛牌施工，項目監理嚴格班組質量檢查。

四、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優罰劣。

五、若發生質量投訴，按不同程度給予經濟處罰。

六、嚴格執行操作工序、不許違章作業，如發現立即停工，視情節輕重給予處罰。

七、抹灰、地面、油漆等工程，應先計劃做樣，確定符合標準 后，再統一全面施工，墻漆工程應自查達標后，再由質量檢驗組 抽查。

【特種作業人員持證上崗制度】

一、特種作業人員必須進行安全教育，技術培訓和考核，考核合格取得合格證者才準獨立上崗作業。

二、取得操作證的作業人員，必須定期進行復審。

三、對違章作業及造成事故者，質檢員有權扣證1-2個月，給予經濟處罰，直接追究刑事責任。

【施工注意條例】

一、高空鋪貼瓷片,要系安全帶。

二、嚴禁高空拋物,窗外扔東西。

三、非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設電線。

四、嚴禁在工地煮飯。（如有需要上報申請）

五、嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業。

六、室內排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。

七、電線作業必須排開易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生產性電加熱器和電爐。

九、嚴格執行現場文明管理規定。

【關于違規違紀的處罰制度】

一、施工工地未掛“施工牌、進度表、現場文明施工牌”等牌，每牌50元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款50元。

三、現場材料不整齊，不按規定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。

四、亂動用業主的私自物品，未經業主同意罰款50元。

五、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。

六、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。

第五篇：煤礦先進隊炮掘施工隊先進事跡材料

一支能打硬仗的隊伍---記礦一季度先進隊南三采區301隊先進事跡材料南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。301隊是南三采區的一支炮掘施工隊伍，全隊職工親如兄弟。一直以來，該隊把班前會學習質量標準化標準、規程、措施及安全學習教育作為一項工作重點，“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量，牢記“安全每日一題”和班中安全注意事項。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。通過嚴格執行礦制定的班前會流程制度，職工隊伍樹立了安全工作信心和完成生產任務的決心。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）炮掘施工中，面對運輸線上、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，尤其是揭23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里開展工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮。在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個多小時，才能恢復正常的作業狀態。