第一篇：關于未完成業績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關于未達到業績考核員工的處理通報

2014年半年已過，各部門已進行半年工作總結。根據公司文件第一條對直銷業務員的規定，經公司研究決定，現就部分業務員未達到銷售任務的情況，處理意見如下：

兩位員工在規定的時間內未按時完成工作任務，其行為已經違反了公司的規章制度，應按公司文件，給予兩位員工相應處理：

1、鑒于XX完成任務量與公司規定任務量差距較小，其本人也向公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規定業績。公司本著不輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報一次及3個月的觀察期。

如到9月份，業績還達不到公司規定的銷售任務量，則解除雙方的勞動合同，作為編外業務員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規定業績相差懸殊，且該員工長期未主動完成業務、遵守公司規定。鑒于此，該員工已不適合業務員工作，根據勞動合同法相關規定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞動合同。

二、希其他達到業績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認真工作，以此為戒，嚴格遵守公司的各項規定制度，再創輝煌！XXXX公司 XXXX年 X月XX日

第二篇：關于未完成業績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關于未達到業績考核員工的處理通報

2014年半年已過，各部門已進行半年工作總結。根據公司文件

第一條對直銷業務員的規定，經公司研究決定，現就部分業務員未達

到銷售任務的情況，處理意見如下：

兩位員工在規定的時間內未按時完成工作任務，其行為已經違反

了公司的規章制度，應按公司文件，給予兩位員工相應處理：

1、鑒于XX完成任務量與公司規定任務量差距較小，其本人也向

公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規定業績。公司本著不

輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報一次及3個月的觀察

期。

如到9月份，業績還達不到公司規定的銷售任務量，則解除雙方的勞動合同，作為編外業務員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規定業績相差懸殊，且該員工長期未主動

完成業務、遵守公司規定。鑒于此，該員工已不適合業務員工作，根

據勞動合同法相關規定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞

動合同。

二、希其他達到業績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認真工作，以此為戒，嚴格遵守公司的各項規定制度，再創輝煌！XXXX公司

XXXX年 X月XX日

第三篇：經營業績考核辦法

經營業績考核辦法 目的

為建立健全經營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩定和可持續發展, 根據國家相關政策法規和公司章程, 以經營目標管理和戰略發展規劃為著眼點，以經營業績為依據，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產經營管理活動的領導干部。3 職責

3.1 公司績效考核小組負責組織完成經營業績考核工作。3.2 財務部負責提供和審核各項財務相關數據。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數據，并審核相關部門提供的數據。

3.4 行政人事部負責編制經營目標責任書，并根據財務部及相關部門提供的數據進行考評。4 內容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業績考核以年為經營進行，以經營業績目標責任書為考核依據。

4.2 在經營開始之前，總經理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂經營業績目標責任書。

4.3 經營業績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內部流程、學習與成長四個層面規定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產收益率指標的基本分為 績效考核結果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務部向考核小組提供數據并對數據的真實性和準確性負責 3.考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應在一個經營結束后一個月內完成經營業績考核，并將考核結果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結果的運用

1.根據績效考核結果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現績效年薪基數的基礎上 每增加一分相應獎勵績效年薪基數的 2%,以 30%為上限 2.根據績效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業負責人經營管理。

（二）按照權責利相統一的要求，建立下屬企業負責人經營管理

同激勵、約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績 下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據。

（三）按照全面落實安全責任制的要求 , 推動企業建立健全安全 生產體系 , 增強企業安全管控能力和執行力，確保公司實現安全 生產。第二章

經營業績考核 第六條 經營業績考核以公歷年為考核期。第七條

經濟責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規定的事項。第八條

經營業績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經核定的企業合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經核準的當期企業消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業資產等取得的非經營性收益，具體約定在責任書中確 定。

（二）風險控制類指標：建立經營風險控制體系、落實安全生

產、重視穩定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權 重在責任書中確定。第九條

經濟責任書按下列程序簽訂：

（一）報送經營管理考核目標建議值。下屬企業領導班子按 照公司的要求，并根據企業發展規劃和預算目標，提出下一

擬完成的經營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經理或者授權代表同公司下屬企業負責人簽訂年 度經營管理責任書。第十條

公司對經營管理責任書執行情況實施動態監控。

（一）經營管理責任書簽訂后，下屬企業負責人每半年須將

責任書執行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任 書的執行情況進行動態跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業負責人在分管范圍內如 發生重大經濟損失，重大安全生產和質量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應立即向總公司報告。

（三）指標調整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務報告結 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業確因客觀原因造成 對考核指標產生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標 進行適當調整。第三章 獎 懲 第十一條

根據下屬企業負責人經營業績考核得分，經 營管理考核最終結果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經營業

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經營業績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經營業績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經理辦公會依據下屬企業經營管理考 核結果對下屬企業負責人實施獎懲，并把經營管理考核結果作為 下屬企業負責人任免的重要依據。第十三條

公司下屬企業負責人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據公司的資產和經營規模、下屬行業、公司的利潤水平、凈資產收益率、經營難度系數以及企業的具體情況等因素，由公司總經理辦公會核定。2、下屬企業副職基薪為總經理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數根

據各負責人的責任和貢獻，由下屬企業主要負責人提出方案，報

公司總經理辦公會確定。3、公司下屬企業負責人的基薪在一個任期內保持相對穩定。但 任期內企業情況發生重大變化的，經公司總經理辦公會批準可酌

情作適當調整，任期結束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當考核結果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當考核結果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當考核結果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業負責人

（列入考核的全體領導班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經營班子在 20% 以內調整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當期兌現，其余 20% 作為延期績效薪酬根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結 束后兌現。第十五條

連續兩次考核結果為 A

級的下屬企業負責人，其

基薪經公司經營班子同意后可適當上浮。第十九條

連續兩年未完成經營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業負責人給予下調基薪或調整崗位、解 聘處理。第十六條

領取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內弄虛作假，導致會計信息失真；或經社會中 介機構審計，被出具否定意見和無法發表意見的，公司有權根據

情節輕重相應扣發公司下屬企業負責人的績效薪酬或延期兌現 績效薪酬，并給予相應處罰。

（二）不遵守黨風廉政建設有關規定的。

（三）公司發生安全生產事故的。

（四）因公司維穩工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內若公司發生重大資產重組、下屬企業 負責人變動等情況的，經公司批準可以根據具體情況變更經營管

理責任書的相關內容或在期末考評時剔除該因素所產生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經

營

業績

責

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經營層

為明確乙方對甲方投入資產的經營目標與責任，提高國有資產經營效

益和企業管理水平，實現國有資產的保值增值，根據有關法規文件和《安

徽建工集團有限公司經營業績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責任書。

第一條

考核期限

責任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經營業績責任人

乙方的法定代表人為經營業績第一責任人，乙方其他主要領導人員為

合作者。

第三條

考核內容

（一）經營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權重)

（二）評議指標、班子建設（分）

領導班子團結、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰斗力等。

2、執行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風建設制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨員能發揮先鋒模范

作用。

（）積極創建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業形象良好；重視職工隊伍和企業文化建設；能維護穩定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉。

評價指標具體內容將根據集團要求相應調整，在簽定經營業

績責任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經營業績考核暫行辦法》。

第五條

風險抵押金

本責任書簽定后 日內，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數額為

（）

萬元的風險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風險抵押金。

第六條

雙方的權利和義務

（一）甲方行使以下職權

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產受益、重大決策、選擇經營

者等權利；

2、監督、管理授權經營范圍內國有資產的運營；

3、對乙方經營業績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應決定或批準的有關事項。

（二）甲方履行以下義務

1、維護乙方的合法權益；

2、協助乙方協調關系并提供必要的服務；

3、為乙方提供有關信息支持；

4、履行本責任書的有關約定；、其它應盡義務。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權利

1、獨立的生產經營權；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產、重大資產處臵、重大資金籌措 的計劃權（決策權在集團）；

3、組織機構設臵權；

4、用工人事權；

5、工資總額預算內的分配權

6、投資收益權；

7、其它應享有的權利。

（四）乙方履行以下義務、維護甲方作為國有資產所有者應享有的權益；

2、以全部法人財產獨立承擔民事責任；

3、依法經營；

4、忠誠勤勉地履行企業管理職責，實現企業資產保值增值，不從事任

何損害企業和國家利益的活動，并接受甲方的業績考核，根據甲方要求按

時提交《業績考核辦法》及本責任書所涉及的相關考核資料和文件；

5、其它應盡義務。

第七條

違約責任

如因甲方違約致使責任目標未完成，相應免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責任，其合作者按崗位系數承擔相應 責任。

第八條

經營目標責任書的變更、解除和終止

責任期內，如遇不可抗拒的自然災害致使本責任書無法完成時，經甲

乙雙方協商取得一致，可以變更部分條款或解除責任書。考核期滿，責任

書履行完畢，本責任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責任書經乙方授權代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經營業績責任人)

授權代表簽字：

授權代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業績考核薪酬計算表（樣表）

企業名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經

營

難

度

系

數

N

資產總額

職工人數

社會負擔

主營收入

利潤總額

N

金額

系數

人

數

系數

占

比

系數

金額

系數

金額

系數

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調

節

系

數

M

上地區

工資

上行業工資

上企業

工資

W 0 薪酬基數

M

金額

系數

金額

系數

金

額

系數

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數中，分項系數

= 企業值

/

平均值（集團提供）；、工資調節系數中，分項系數前兩項 = 地區

或行業值

/

集團上年值，分項系數后一項

= 企業值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯系電話：

附

件

六：

技術質量獎勵項目表

（集團生產部起草）

一、技術進步獎（工法、專利等）

1.技術進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉讓）

：發明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第四篇：2013電信業績考核辦法(討論稿)

中國電信某省某某線路維護局2013年業績考核辦法（討論稿）

為進一步發揮績效考核導向作用，實現資源優化配置，提升各單位維護能力、管理水平、成本意識和服務意識，確保2013全局各項工作目標有效完成，根據省公司績效考核辦法，結合某某局實際情況，特制定2013年績效考核辦法，具體內容如下：

一、業績考核對象及周期

本辦法考核對象為某某局局屬各單位及各單位領導班子成員包括三級經理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、。

二、考核指標

考核指標分為單位考核指標及單位領導班子考核指標。

單位與領導班子考核標準不同，單位考核指標來源于省公司對某某局的考核指標分解（稱為省公司指標），領導班子考核指標按某某局2013年工作目標確定，（稱為挑戰指標）

考核指標詳見附件1.三、績效工資總額的確定

(一)月度績效工資總額

1、單位員工：

可使用績效工資總額=本單位績效工資基數*績效系數累計之和×月度考核得分/100

績效工資基數的確定：

本單位績效工資基數由加權人均維護量決定。

加權人均維護量=（一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）/從業人員數，半年核定一次

加權人均維護量1至3名：績效工資基數為900元；

加權人均維護量4至10名：績效工資基數為870元；

加權人均維護量11至13名：績效工資基數為840元；

機動局、本部各部室績效工資基數為870元。

2、領導班子成員月度績效工資

可使用月度績效工資＝績效工資基數*績效系數*-月度扣罰

（二）季度績效工資總額

1、單位員工：

季度績效工資基數同月度。

單位季度可使用績效工資總額=本單位績效工資基數*績效系數累計之和*4*單位季度業績考核得分/1002、領導班子班子：

領導班子成員可使用季度績效工資總額=本單位績效工資基數*績效系數*4*領導班子季度業績考核得分/100

單位和領導班子按照季度考核得分對預發放月度工資進行清算。

3、季度績效工資的清算

根據線務局指標和線務局領導班子指標完成情況（僅干線障礙指標）于每年12月份對季度績效工資進行清算，指標內障礙扣罰予以返還。

（三）績效工資

1、線務局員工：

績效工資總額＝績效工資基數*調節系數*人數

（1）績效工資基數及調節系數的確定：

所有專業按照運維指標完成情況確定A檔基數、B檔基數、C檔基數，D檔基數四個等級，基數由局績效考核領導小組確定。

A檔：全年干線光纜無障礙；

B檔：全年干線光纜發生障礙，但未超領導班子干線障礙指標；

C檔：全年干線光纜發生障礙，但未超單位干線障礙指標；（一干未發生障礙，一干障礙指標可以帶到二干1指標；月度通報為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發生障礙，且超單位干線障礙指標（如超一干障礙指標或二干1障礙指標其中一項就視為超指標）的線務局

（2）調節系數的確定：

系數是根據各局綜合維護設備量（綜合維護設備量=一干皮長*10+二干1皮

長*5+二干2皮長*2）決定，綜合維護設備量超過10000KM的線務局系數為1.4，綜合維護設備量在7000-10000KM之間的線務局系數為1.3，綜合維護設備量在5000-7000KM之間的線務局系數為1.2，綜合維護設備量在3000-5000KM之間的線務局系數為1.1，綜合維護設備量3000KM以下的線務局系數為1.0。綜合維護設備量以2013年1月1日統計為準。

（3）對于全年干線光纜無障礙的線務局，除執行績效工資算法外，另按照《關于設置全年干線光纜無障礙獎勵的通知》辦法進行獎勵。

2、線務局領導班子：

線務局班子成員績效工資基數按照障礙率排名確定：

21障礙率=（一干實際障礙率* +二干實際*）33

某某局依據障礙率排名及全局生產任務完成情況確定各名次基數。調節系數同本單位調節系數。

3、機動局：

機動局全年完成機動通信任務，績效基數為B檔，年終考核調節系數為

1.1。

機動局全年未完成機動通信任務，績效基數為C檔，年終考核調節系數為0.8。

4、本部

各部室績效基數為B檔，調節系數為1.1，各部室績效其中20%掛靠對應線務局。

各部室績效計算公式為：B檔基數*1.1*80%+對應線務局基數*對應線務局系數*20%

以上均要完成當的財務預算。

5、退休及新進人員，績效工資按照實際工作時間核算。

6、單項獎勵是對在工作中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵，單項獎勵額度由局績效考核領導小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對線務局連續三年超單位障礙指標，領導班子下浮一檔績效工資，連續三年干線無障礙領導班子上浮一檔績效工資。

2、各單位要根據本辦法制定單位內部的業績考核細則，經職工大會（職代會）通過，一季度末前將考核細則上報人力資源部備案。在各單位具體實施的二次考核分配中，可以突破崗位等級和基數的限制，結合本單位實際情況，結合工作量、維護量、維護效果、兼職、出勤、加班加點等因素綜合考慮，加大考核力度，體現效益和公平。

3、績效工資合理使用，按權限審批，對于采取弄虛作假手段取得績效工資收入的單位或者個人，一經發現，視情節不同予以處理。

4、本辦法自發文之日起執行。若遇省公司考核指標調整及時調整。未盡事宜由人力資源部負責解釋。

附件1：某某局考核指標

第五篇：員工工傷處理辦法

員工工傷管理辦法

1.制訂目的

工傷保險是保障勞動者在工作中遭受事故傷害后獲得醫療救治、經濟補償的一種權力，為了確保企業職工在工作期間發生工傷或法律規定的其他符合工傷的認定條件的事故時能夠獲得醫療救治和經濟補償，根據《中華人民共和國勞動法》、《工傷保險條例》、《關于工傷職工停工留薪待遇規定》及《關于各種事故的處理規定》，結合公司生產經營的實際情況，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于三河市新宏昌專用車有限公司燕郊工業園所有員工。3.工傷認定管理小組組織機構 3.1 組 長：常務副總

3.2 組 員：企管部部長、各部門第一負責人、主抓安全的科長、企管部工傷負責人 4.管理職責 4.1 企管部

4.1.1 根據國家工傷方面的政策、法律、法規，制定公司的工傷管理辦法； 4.1.2 負責各職能部門所有工傷事故的處理與地方勞動部門及指定醫院聯絡；

4.1.3 負責定期組織其部門負責人、企管部人員到醫院看望工傷員工，不需要再住院的，及 時給予辦理出院手續，以節省不必要的費用；

4.1.4 定期對工傷事件及工傷的處理情況匯總上報至常務副總； 4.1.5 負責工傷認定和后續醫療費用的報銷及傷殘鑒定工作；

4.1.6 負責工傷期間產生的陪護費、交通費、就餐補助等費用核算及報銷工作； 4.1.7 協助財務部做好工傷借款平賬及還款工作； 4.1.7 負責勞動糾紛的處理工作。

宏昌天馬 馳騁天下

4.1.8 負責工傷事故處理完畢時報告撰寫，對工傷治療及損失做總結匯報。4.2 各職能部門

4.2.1 發生工傷事故及時上報至企管部和安全科，傷勢嚴重第一時間與醫院溝通。4.2.2 負責配合安全科做事故調查；

4.2.3 負責工傷員工治療期間醫療費的借款事宜。4.3 安全科

4.3.1 負責安全事故的現場調查，編寫事故傷害報告和事故通報。

4.3.2 根據事故傷害報告組織本部門按要求進行整改，并及時填寫事故記錄臺賬，安全管理科負責監督整改落實情況； 4.4 財務部

4.4.1 財務部人員根據員工工傷情況，對住院、醫藥借款審核；

4.4.2 醫療結束后，負責對員工工傷期間發生的醫藥費、住院費等治療期間的相關費用進行審核；

4.4.3 負責工傷借款平賬工作。5.工傷保險待遇

5.1 員工因工負傷治療，享受以下待遇：詳見《關于工傷職工停工留薪待遇規定》 5.2 工傷員工在醫療住院期內不允許請假離開醫院，對離院期間發生的一切費用（床位費、衛生費、暖氣費等）均不報銷，并加倍從停工留薪待遇總額中扣除。

5.3 工傷員工不得私自轉院治療，未經批準轉院治療的，公司不予承擔任何治療費用。5.3 工傷員工不得私自辦理出院手續，對私自辦理出院手續的員工，按自動離職處理。6.工傷借款

為加強資金管理，減少資金不合理占用，防范個人工傷借款風險，及時、妥善處理公司員工工傷事件，維護公司及員工應有權利和利益，維護公司生產經營活動的正常開展，對工傷借款規范如下：

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6.1 工傷借款需有醫院通知或醫院出具的催款證明；

6.2 工傷借款需部門第一負責人申請，經過公司企管部審核后由常務副總批準； 6.3 工傷借款不得直接交予工傷員工和家屬；

6.4 借款交予醫院后及時拿相關票據到公司財務部進行平賬備案； 6.5 工傷治療結束后，及時將結余款項歸還公司財務部；

6.6 工傷員工治療結束后結余款項未及時歸還的，所需借款由第一借款人承擔。7.爭議處理

7.1 當與公司發生爭議時由企管部給予調解，結合勞動爭議處理的有關規定和公司工傷處理規定辦理，對調解不服者移交屬地政府勞動部門處理；

7.2 工傷員工經醫院批準出院后，如果非工傷原因導致原先部位再次受傷，公司將不承擔再次手術費用。如果員工懷疑第一次手術失敗，工傷員工可向相關部門提出做醫療鑒定。如果鑒定結果證明是由于醫院原因造成的，則相關治療費用由醫院負責承擔；如果鑒定結果證明不是醫院原因造成的，則工傷治療費用由企業來承擔。

編制：蔡昌亮 審核： 批準： 日期：2014年10月22日

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