第一篇：項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法

項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法

第一章 總則

為客觀公正的考核評價項目經(jīng)理所負責(zé)的工程項目經(jīng)營業(yè)績，并為項目經(jīng)理提拔任用和年終評比做出依據(jù)，特制定本辦法。

第一條 對項目經(jīng)理業(yè)績的考核評價，依據(jù)“客觀、公正”、“施工過程考核和項目竣工考核相結(jié)合”的原則進行。

第二條 為保證項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價工作的正常進行，公司成立以工程部為主的項目經(jīng)理考核評價小組，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室、材料部等部門負責(zé)人或其部門成員組成，負責(zé)公司對項目經(jīng)理業(yè)績考核工作。

第二章 考核評價的責(zé)任期和內(nèi)容

第一條 項目經(jīng)理考核評價的責(zé)任期為項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理的任職期。因組織原因而發(fā)生的工程項目經(jīng)理任職發(fā)生更替，按個人擔(dān)任項目經(jīng)理的不同責(zé)任期進行考核、評價；

第二條 項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價的內(nèi)容

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的考核評價內(nèi)容如下：

1、管理指標

----合同工期兌現(xiàn)率

----安全生產(chǎn)控制結(jié)果----工程質(zhì)量控制結(jié)果

2、其他管理要求達標----樹立良好的企業(yè)形象----施工日志填寫情況----會議紀要----團隊管理

第三章 項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的考核評價

第一條 對項目經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核評價實行年度和項目期相結(jié)合的方式進行,對項目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項目竣工考核結(jié)論為準。

第二條 每周末由工程部組織相關(guān)部門，按規(guī)定程序進行考核評價。每年末項目竣工驗收結(jié)束后，由工程部組織相關(guān)部門對一年的考核結(jié)果匯總評比。考核評價

----每周末和每年末，由工程部負責(zé)，召集項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價小組對各工程項目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績進行考核評價；

----項目經(jīng)理業(yè)績考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評價得分在95分（含95分）以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分（含70分）--94分的為稱職，70分以下者（不含70分）為不稱職。優(yōu)秀和稱職項目經(jīng)理必須是工程責(zé)任成本不虧且完成了規(guī)定的責(zé)任成本降低額。年終選出第一名且考核評價得分在95分以上的，公司將給予8000元獎勵。

----考核評價按附件《項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價細則》具體執(zhí)行；第三條 對項目經(jīng)理的考核評價實行“成本虧損或項目經(jīng)理嚴重違法亂紀一票否決制”。凡責(zé)任成本虧損、項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違法亂紀行為的工程項目經(jīng)理一律應(yīng)考核評價為不稱職。

第四條 對項目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)的考核評價結(jié)果以通報形式公布，工程部以此建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案；

第四章 考核評價結(jié)果的處置

第一條 對過程責(zé)任期內(nèi)考核評價的存在問題，公司工程部應(yīng)及時提出，督促其改進。考核小組認可的、合理原因造成的問題，項目經(jīng)理應(yīng)在下一個責(zé)任期內(nèi)解決，不能將同一問題帶入下個責(zé)任期考核、評價。項目竣工后的項目經(jīng)理業(yè)績考核評價不執(zhí)行上述規(guī)定。

第二條 為保證項目經(jīng)理考核評價工作的公正性，要求各部門提供的考核評價資料必須真實、客觀，評價考核遵循“公開、公正” 的原則。項目經(jīng)理對考核評價的結(jié)果如有不同看法，可向考核小組申訴；

第三條 辦公室和工程部應(yīng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目經(jīng)理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、文化素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項目經(jīng)理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源。

第五章 附則

第一條 本辦法從發(fā)布之日起開始實施。

第二條 本辦法由公司工程部負責(zé)解釋，實施中有需要完善改進的由工程部收集各方面意見按規(guī)定程序進行修改。

第三條 以往公司文件規(guī)定與本辦法不一致之處按本辦法執(zhí)行。

河南通力安裝工程有限公司

2011年3月1日

附件：

項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價細則

項目名稱：年月日

第二篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財務(wù)部負責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負責(zé)編制經(jīng)營目標責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進行，以經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產(chǎn)收益率指標的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后一個月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險控制類指標：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設(shè)、遵紀守法等，具體指標及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報送經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。

（三）指標調(diào)整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標 進行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責(zé)人提出方案，報

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失真；或經(jīng)社會中 介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權(quán)重)

（二）評議指標、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務(wù)。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉(zhuǎn)。

評價指標具體內(nèi)容將根據(jù)集團要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風(fēng)險抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準的有關(guān)事項。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權(quán)利

1、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計劃權(quán)（決策權(quán)在集團）；

3、組織機構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。考核期滿，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數(shù)量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數(shù)后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表

（集團生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第三篇：2013電信業(yè)績考核辦法(討論稿)

中國電信某省某某線路維護局2013年業(yè)績考核辦法（討論稿）

為進一步發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護能力、管理水平、成本意識和服務(wù)意識，確保2013全局各項工作目標有效完成，根據(jù)省公司績效考核辦法，結(jié)合某某局實際情況，特制定2013年績效考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、業(yè)績考核對象及周期

本辦法考核對象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級經(jīng)理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、。

二、考核指標

考核指標分為單位考核指標及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標。

單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標準不同，單位考核指標來源于省公司對某某局的考核指標分解（稱為省公司指標），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標按某某局2013年工作目標確定，（稱為挑戰(zhàn)指標）

考核指標詳見附件1.三、績效工資總額的確定

(一)月度績效工資總額

1、單位員工：

可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和×月度考核得分/100

績效工資基數(shù)的確定：

本單位績效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護量決定。

加權(quán)人均維護量=（一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次

加權(quán)人均維護量1至3名：績效工資基數(shù)為900元；

加權(quán)人均維護量4至10名：績效工資基數(shù)為870元；

加權(quán)人均維護量11至13名：績效工資基數(shù)為840元；

機動局、本部各部室績效工資基數(shù)為870元。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績效工資

可使用月度績效工資＝績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*-月度扣罰

（二）季度績效工資總額

1、單位員工：

季度績效工資基數(shù)同月度。

單位季度可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和*4*單位季度業(yè)績考核得分/1002、領(lǐng)導(dǎo)班子班子：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績考核得分/100

單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對預(yù)發(fā)放月度工資進行清算。

3、季度績效工資的清算

根據(jù)線務(wù)局指標和線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標完成情況（僅干線障礙指標）于每年12月份對季度績效工資進行清算，指標內(nèi)障礙扣罰予以返還。

（三）績效工資

1、線務(wù)局員工：

績效工資總額＝績效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)

（1）績效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

所有專業(yè)按照運維指標完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個等級，基數(shù)由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

A檔：全年干線光纜無障礙；

B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子干線障礙指標；

C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位干線障礙指標；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標可以帶到二干1指標；月度通報為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位干線障礙指標（如超一干障礙指標或二干1障礙指標其中一項就視為超指標）的線務(wù)局

（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護設(shè)備量（綜合維護設(shè)備量=一干皮長*10+二干1皮

長*5+二干2皮長*2）決定，綜合維護設(shè)備量超過10000KM的線務(wù)局系數(shù)為1.4，綜合維護設(shè)備量在7000-10000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.3，綜合維護設(shè)備量在5000-7000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.2，綜合維護設(shè)備量在3000-5000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.1，綜合維護設(shè)備量3000KM以下的線務(wù)局系數(shù)為1.0。綜合維護設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計為準。

（3）對于全年干線光纜無障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行績效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無障礙獎勵的通知》辦法進行獎勵。

2、線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：

線務(wù)局班子成員績效工資基數(shù)按照障礙率排名確定：

21障礙率=（一干實際障礙率* +二干實際*）33

某某局依據(jù)障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。

3、機動局：

機動局全年完成機動通信任務(wù)，績效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為

1.1。

機動局全年未完成機動通信任務(wù)，績效基數(shù)為C檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8。

4、本部

各部室績效基數(shù)為B檔，調(diào)節(jié)系數(shù)為1.1，各部室績效其中20%掛靠對應(yīng)線務(wù)局。

各部室績效計算公式為：B檔基數(shù)*1.1*80%+對應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%

以上均要完成當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算。

5、退休及新進人員，績效工資按照實際工作時間核算。

6、單項獎勵是對在工作中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵，單項獎勵額度由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績效工資，連續(xù)三年干線無障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績效工資。

2、各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績考核細則，經(jīng)職工大會（職代會）通過，一季度末前將考核細則上報人力資源部備案。在各單位具體實施的二次考核分配中，可以突破崗位等級和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實際情況，結(jié)合工作量、維護量、維護效果、兼職、出勤、加班加點等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平。

3、績效工資合理使用，按權(quán)限審批，對于采取弄虛作假手段取得績效工資收入的單位或者個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。

4、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標調(diào)整及時調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負責(zé)解釋。

附件1：某某局考核指標

第四篇：項目經(jīng)理獎懲辦法

項目經(jīng)理獎懲辦法

為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達到業(yè)主，公司，項目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項規(guī)章制度及各類標準，特制定本獎懲辦法，具體如下： 一.獎勵

1.在合同規(guī)定的時間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。

2.由于項目經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個以上(含3個,與業(yè)務(wù)人員無關(guān)的)每個工地每個工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計獎勵500元。

3.項目經(jīng)理在一中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴某個項目經(jīng)理，不通過公司能直接迅速解決業(yè)主問題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰

1.合同規(guī)定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個工地業(yè)主投訴3次以上者，除承擔(dān)返工費用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。

3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個工地質(zhì)量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5.工程不按規(guī)范或圖紙施工的（業(yè)主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規(guī)范或使用要求不想符合部分以規(guī)范和使用要求為準。

6．管理混亂，施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項目經(jīng)理與甲方約定時間見面必須準時到達，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。

8.項目經(jīng)理的電話要隨時保持暢通，公司或業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系項目經(jīng)理，不得故意關(guān)機或不接聽電話，經(jīng)查實每天超過3個（含3個）者罰款50元。9.項目經(jīng)理或所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換項目經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理承擔(dān)，若此業(yè)務(wù)被中斷所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理自負，扣除全部質(zhì)量保證金，并取消此項目經(jīng)理與公司的合作。10．項目經(jīng)理在施工過程中產(chǎn)生的安全事故自行負責(zé)，給公司造成信譽差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務(wù)或以公司名義承包業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)停止項目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴守公司機密，項目經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（項目經(jīng)理進場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項目經(jīng)理）。

13.在施工中項目經(jīng)理若想退出場的，該工程前期說產(chǎn)生的一切費用由項目經(jīng)理自行承擔(dān)。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。

15.項目經(jīng)理每天給監(jiān)理打電話保持聯(lián)系報告施工工地上是否有人等情況，若監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，項目經(jīng)理又無報告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現(xiàn)場指出糾正缺點或工地上的錯誤，施工人員和項目經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實，違者處罰20元。

17.在水電驗收階段和防水驗收階段一定要用規(guī)范性的驗收，如有違者處罰50-100元。

18.未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，若發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款項目經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）19.切實做好業(yè)主和自己的成品保護，如有損壞叫賠以外，給與項目經(jīng)理處罰以為所造成的后果自負，給公司造成嚴重性影響的嚴懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進行打擊報復(fù)的，公司有權(quán)扣除該項目經(jīng)理的一切押金，除進行給予處罰外直接諸訴法律。

第五篇：項目經(jīng)理自我評價

建筑工程師自我評價 多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責(zé)工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號xx0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。

找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)

找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng) 篇三：項目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于07年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目

部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。篇四：項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 和自我評估

項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 和自我評估

管理方面：

個人認為管理方面的知識當(dāng)然是必需的了，就不多說了。70分 一般

能細致計劃和預(yù)先看到存在問題的能力 75分 一般，計劃能力還有欠缺 處理突發(fā)事件的能力 60分 尚缺少經(jīng)驗

結(jié)團隊帶來快樂氣氛的能力 85分 比較好，但是優(yōu)點也是缺點 勇于承認錯誤的能力（這個可是非常難做到的哦）90分 沒問題，做得還比較好 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力 90分 能力還可以

解決開發(fā)中人員變動和新員工培訓(xùn)的能力 75分 一般，人員變動很棘手 能夠跟各個相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)的能力 85分 良好，溝通還可以 個人堅定意志和領(lǐng)導(dǎo)力 65分 領(lǐng)導(dǎo)力很差，易搖擺不定 事業(yè)心和責(zé)任感 90分 很高所以心有余力不足 承受工作壓力和忍耐力 70分 一般，易沖動

個人綜合情商 70分不太高，是缺點也是優(yōu)點 其它能夠幫助管理的能力...技術(shù)方面：

新技術(shù)領(lǐng)域的概況了解 85分 良好 廣泛的知識面 85分 良好

當(dāng)前應(yīng)用開發(fā)，設(shè)計，版本控制，管理，測試，系統(tǒng)工具的了解 85分 良好，人員變動很棘手

所需要用到的技術(shù)領(lǐng)域熟練應(yīng)用和了解 80分 還行

員工技術(shù)水平的了解和個人特長的了解 85分 比較了解

對領(lǐng)域內(nèi)競爭對手優(yōu)勢技術(shù)的了解 80分 了解不是很透徹 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力和熱情 90分 這個沒問題

管理團隊，發(fā)揮每個人最大工作熱情的能力 75分 尚可，還有很多經(jīng)驗需要積累 和上級同級部門友好相處，保護本部門員工利益的能力 75分 尚可,權(quán)利太有限了，不過無論如何應(yīng)該做好

細致思維和完整清晰文檔編寫能力 90分 沒問題

制作簡潔明了power point演示文檔能力 85分 還行

參與招標的項目還需要有良好口才和外表，自信并能夠說服別人的能力 60分 呵呵長得太普通了

有一定審美能力和能夠為他人著像的能力，在用戶界面設(shè)計和易用性方面能夠發(fā)揮 85分 界面設(shè)計還比較好

本來沒多少信心，這樣一打分，好像自己也不是那么差啊，篇五：自我評價

自我評價

1、有“沃爾瑪”十年快速消費品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗。

2、熟悉行政、銷售、營銷各部門各項工作的操作方法及技巧。

3、具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力。

4、有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力；語言表達能力強，親和力佳。

5、可獨擋一面，有超壓承受能力。

自我評價

工作積極認真，細心負責(zé)，熟練運用辦公自動化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強的分析能力，對企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。自我評價

活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛；

適應(yīng)力、感悟力強，能很快融入團隊；

勤奮好學(xué)，踏實肯干，動手能力強，認真負責(zé)，有很強的社會責(zé)任感；

堅毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

立志做一名職業(yè)經(jīng)理人。

自我評價

熱情、性格開朗，樂觀向上、為人真誠坦率。有主見，積極進取。對工作嚴謹塌實，認真負責(zé)。有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神。能較快的適應(yīng)各種工作環(huán)境，學(xué)習(xí)能力強能快速的熟悉并掌握工作的特點。

自我評價

有5年多的人事行政工作經(jīng)驗，能組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會保險和住房公積金（有深圳市養(yǎng)老保險和廣東省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經(jīng)驗），能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排（能駐外出差）。

注意：試用期工資在5000元以下的企業(yè)請勿擾！

自我評價

由于從事過人事行政和財務(wù)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。本人工作踏實，認真，具備分析能力，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。并且極富工作和團隊精神，我性格開朗，樂于與人溝通，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項工作。

自我評價 十年企業(yè)的管理經(jīng)驗，熟練運用中國商法和經(jīng)濟法法律、法規(guī)，避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當(dāng)經(jīng)濟制裁，能有效制定和落實各項管理制度和工作流程。具有多項技能，包括電腦辦公和管理，駕駛除大客車以外的所有車輛，擅長公司行政、人事和后勤管理。

自我評價

活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛；

適應(yīng)力、感悟力強，能很快融入團隊；

勤奮好學(xué)，踏實肯干，動手能力強，認真負責(zé)，有很強的社會責(zé)任感；

堅毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

自我評價

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事認真踏實，一步一個腳印的前進此外，對時間觀念十分重視。平時待人友好，與人相處十分融洽。

自我評價

國企大型工程6年現(xiàn)場技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長，后從事技術(shù)負責(zé)人、項目總工、項目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項目管理工作，主要負責(zé)土建方面的管理。

自我評價

本人工作認真.熱忱.責(zé)任心強，至真至誠，創(chuàng)新意識好，合作精神佳，本著集思廣益不斷進取的原則，為自己及集體努力工作，為未來創(chuàng)造更多的財富而不楔奮斗，只求一個可以發(fā)揮的空間！

自我評價

多年的工作經(jīng)歷磨煉了我使我在不斷前進，對工作負責(zé)任是我的做事原則，帶領(lǐng)好團隊人員互相協(xié)作共同前進是我的策略，敢于創(chuàng)新是我發(fā)展的準繩，所以我相信自己有能力面對新的工作挑站！

自我評價

具有近十年的咨詢銷售經(jīng)驗，熟悉全國培訓(xùn)市場(職前培訓(xùn)和it培訓(xùn))。具有近八年的職前培訓(xùn)銷售團隊管理經(jīng)驗，具備良好的團隊協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

熟練使用辦公軟件，設(shè)計軟件，工具軟件。

熟悉“展會營銷模式”以及營銷理念。

具有很強的邏輯思維能力，善于溝通和商務(wù)談判，能夠接受有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

自我評價

我叫________，到____________公司上班已經(jīng)有兩年了，在過去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂、也有苦惱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將兩年來的工作做一個自我評價。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在工作中，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實自己；遵章守紀，兩年來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)；團結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重；由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。

2、本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進步。

3、回顧過去的兩年，我認真學(xué)習(xí)營業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長為一名合格的營業(yè)員。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力，我一定會成長為一名優(yōu)秀員工，爭取成為別人學(xué)習(xí)的榜樣，為公司作出貢獻。自我評價

四年工作經(jīng)驗，20萬平米現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，2年主管經(jīng)驗，對工程施工管理流程，現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)能力突出，精通cad制圖軟件，及辦公自動化。

能吃苦，組織能力、團隊精神突出，責(zé)任心強，對工作認真負責(zé)。自我評價

本人具有良好的思想道德品質(zhì)，敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的實干精神，一向秉承誠懇、誠信的做人原則，勤勞肯干，能吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任。熟悉基本的經(jīng)濟管理理論，富有創(chuàng)造性思維，能獨立完成工作，精力充沛，善于學(xué)習(xí)，有較強的進取心和團隊精神。自我評價

本人性格開朗、活躍，樂觀向上，愛好廣泛，擁有較強的適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。熟悉各種機動車輛的駕駛及保養(yǎng)，并與同事相處和睦、融洽。是一個認真負責(zé)，積極主動，善于團隊工作的人，具有很強的團隊意識；思維嚴謹、踏實肯干、責(zé)任心強；少說大話，多干實事，是我始終遵循的做事原則；銳意進取，不墨守成規(guī)。自我評價

先后負責(zé)過中海金沙灣西區(qū)一期3棟33層住宅樓水、暖、消防管道安裝，及和黃觀瀾觀湖園二期別墅群水暖安裝工程。自參加工作，6個月提前轉(zhuǎn)正，10個月?lián)渭夹g(shù)主管。先后獲得五局青年優(yōu)秀員工稱號及代表07級新員工參加五局第二屆百名知識青年座談會。