第一篇：項目經理競聘辦法(修改版)

路橋公司項目經理競聘實施方案

（試行）

為進一步推進公司項目管理，深化創新選人用人機制，形成富有生機活力的競爭新機制，為企業員工提供一個能夠展現自身價值的平臺，特制定本方案。

一、基本原則

堅持德才兼備、任人唯賢的原則；堅持員工認可、注重實績的原則；堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。

二、競聘條件

1、具有路橋或土建相關專業學歷,工程師及以上技術職稱且從事本專業工作5年以上，或助理工程師技術職稱且從事本專業工作8年以上。

2、近五年擔任項目經理的工程項目沒有虧損現象，沒有發生較大質量、安全事故。

3、本人無違法違紀行為，廉潔奉公。

4、具有組織領導才能，事業心強，有責任感，良好職業道德和團結協作精神，善于進行組織協調溝通。

5、特別優秀的專業技術人員，經推薦，可破格參加競聘。

四、競聘時間和程序

（一）報名時間：2011年9月7日至2011 年9月13日中午12點前，凡符合競聘條件的愿意參加競聘的人員將“湖南省湘西公路橋梁建設有限公司項目經理競爭招聘報名表（附后）”于2011年9月13日中午12點前報工程合約部，并領取相關工程資料和圖紙。(如因特殊原因不能填報報名表的可先行電話報名)

（二）資格審查。根據擬訂的基本條件和相應職位的任職資格，由工程合約部、人力資源部對報名者進行資格審查，然后確定競聘人員名單，于9月13日下午通知本人。

（三）競聘時間、地點（另行通知）

時 間：年月日地 點：

（四）其他事宜

1、應聘人員由公司統一組織考察現場，并由本人準備相應材料進行競聘演講。

2、應聘人員在競聘前應根據自身考察結果和相關資料對本項目進行成本分析，測算上交目標管理費比例B，并提供書面分析材料，于競聘演講時交工程合約部。

五、考評辦法

競聘成績采用綜合打分法確定，考核總分=競聘面試成績×60%+上交目標管理費比例得分值×40%

（一）競聘面試

1、競聘面試成績：總分100分。

其中演講占50分，每人限定10--15分鐘。答辯占50分，由評委（由公司領導和各部負責人組成）對面試者進行現場提問。提問完畢，由評委對面試者進行現場打分，去掉一個最高分和一個最低分，以有效的平均得分作為面試成績。

2、競聘演講內容：（1）個人基本情況、（2）競爭優勢和劣勢，（3）對競聘崗位的認識。

（4）緊密結合工程實際和技術特點，編制該項目管理方案，內容包括： 項目經理要闡述清楚項目策劃，包括施工準備、施工組織方案、施工過程各種資源的控制、成本控制措施、質量、安全、進度，若目標出現偏差時如何應對、補救等。

3、競聘面試順序：由應聘者抽簽確定答辯次序。

（二）上交目標管理費比例

1、上交目標管理費比例：總分100分。

由工程合約部對本項目進行成本測算，確定本項目目標管理費上交比例基準值A，該數據予以保密。競聘者所報值B值比基準值A低一個百分點扣2分，報值B值比基準值A高一個百分點加2分，但由工程合約部根據提供書面材料予以合理性審查，必要時可請競聘者澄清或解釋，如經審查修正后的B值低于基準值同樣按上述辦法計算。

上交管理費比例得分值=100-100×（A-B）×2；

六、確定人選

1、根據每位競聘人員的綜合成績，推薦兩名候選人，由公司研究決定中選人。

2、公開選拔的職位如果形不成有效競爭，公司將直接指派。

七、紀律和監督

1、競聘時，嚴格執行競聘的有關規定，嚴肅工作紀律，加強監督指導。

2、嚴格執行競聘實施方案及其規定的工作程序，確保競聘的公開、公平、公正，自覺接受廣大員工監督。

3、相關領導及工作人員應嚴格遵守保密紀律，不得泄露競聘的有關情況，不得隱瞞或者歪曲競聘事實真相，不得憑個人好惡打人情分。對競聘工作中的違紀行為，按照有關規定予以組織處理。情節嚴重的，可宣布競聘結果無效，并追究有關人員的責任。

4、應聘人員要正確對待競聘工作并積極參與，不得弄虛作假。

二O一一年九月七日

項目經理競爭招聘報名表

第二篇：項目經理競聘稿

各位領導、評委們：

大家好！

我叫，中共黨員，大學專科學歷，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加**公司項目經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同事給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我****年參加工作，****年開始從事基層管理工作，曾任車間副主任、車間主任、項目經理等職。****年至今一直擔任**公司項目副經理一職，負責項目的生產經營管理、項目部的文明建設等工作。同時作為一名黨員我擁護黨的綱領，理想信念堅定，堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和上級決策部署，服從大局。工作多年我一直遵紀守法，做到清正廉潔，作風民主、團結協作，在多次民主評議中獲得職工的好評。經過多年的工作經驗，我已經適應各種在外艱苦繁重的工作和環境，具備了良好的心理素質。做一個優秀的項目經理一定要具備強烈的責任心和敬業精神。我性格開朗、責任感強，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰。尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的事情發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我相信，所有這些都將會令我在項目部經理崗位上如沐春風。

根據公司黨委組織部批復的《****公司基層干部競聘實施方案》，我認為自己有資格參與此次的競聘且能夠勝任項目經理一職。

我競聘本職位具有以下優勢：

第一：我在管理崗位工作多年。****年擔任車間副主任一職，****年**工地擔任項目經理一職，****年**工地擔任項目經理一職，1 2007-2009年在**工地擔任項目經理一職，2009至今任項目副經理一職。負責項目的管理、項目的運行、外向型地方關系的協調、項目資金的運行及回收、項目部的集體文化建設等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。作為一個多年從事項目管理的人，我工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名項目經理，它不單是項目部職工的領頭羊、好管家，還是公司領導的參謀和助手，協助好公司分管領導的工作，及時反饋各工程施工經驗和市場信息。做好項目部職工的表率，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個工作，我的指導思想是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為公司領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目部建設的協調和職工業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排，作好項目部班子內部 2 團結協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。

四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使項目部的經營在有序規范經營中取得最大效益，讓公司領導放心，讓項目部全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作： 第一、明確工作思路及目標。

作為項目經理，必須要有正確的工作思路和目標，概括為24個字：“善謀快斷、穩定大局、內強素質、外塑形象、開拓進取、自強不息。”具體為以下幾點：

1、各項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設單位、監理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。在施工過 3 程中，遵照業主要求，干其所想，投其所好，使其認識到我們是一個“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項目策劃，分析利潤增長點，哪個分項工程利潤空間大，哪個分項工程需要補貼，需要補貼項目的費用從哪里爭取，每個點都要做到心中有數，落實到人，提高其執行力度。

3、加強外部業務溝通，拓展外部市場，在現有市場的資源情況下，緊盯市場信息（現有**********等），開拓新市場增加項目部工程施工任務。緊盯內部市場（房地產、裝飾工程等內部單位），鼓勵職工參與市場任務承攬，制定獎金與任務掛鉤辦法，提高職工承攬任務積極性。以“實現盈虧平衡，消滅虧損”為基準，全力完成園林公司下達的各項承包指標。

4、建立和規范一些規章制度，使工作規范有序，有章可循。根據我所參建的各個項目的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾---執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，使項目經理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項目部在組織好施工的前提下，積極配合落實公司的各項規章制度，完善對每個人的工作考核，做到獎罰分別，調動項目部人員的工作積極性。

5、建立和完善競爭機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮個人特長，使每個人都有合適的崗位，每個崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規定其每日需要完成工作任務以及完成某項工作的時間段，定期歸集工作信息，對每個同志作出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。

6、以變更及索賠為提高項目效益的主旋律。要采取“實干、變更、索賠”相結合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項目，從工藝、經濟比選，盡可能變更減少利潤少的項目，增加利潤高的項目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

7、加強內控，實行碰頭會強化內部溝通控制。每天在規定的時間要對各工程當天及當前需要解決的問題進行明確，并且明確責任人，做好安全生產、成本控制、質量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。第二、加強學習，不斷提高自身素質。

我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

第三、立足做好本質工作，配合公司做好各項管理制度的落實工作。項目經理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發展。其次，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，使作出的決策符合大多數人意愿，在外務活動中要有利有節，自覺宣傳維護公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項目部就是一個大家庭，只有團結，發揮團隊力量，工作才能形成合力。平時工作難免產生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協調人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，努力營造一個“既有民主、又高度集中、又有個人心情舒暢”的工作氛圍。第五、做好表率作用。

項目經理只有多奉獻，少索取，抵制任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關員工個人利益問題上，多為員工爭取，榮譽利益多考慮一線員工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表個態，無論結果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。我將以此為新的起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰！

第三篇：項目經理競聘

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機會參加項目經理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領導和組織對我的認可和考驗。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產辦下屬項目組工作。我畢業于XXXXX學校XXXX專業，從工作以來積極把所學知識與現實工作的環境、情況結合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領導和同志們給予了我莫大的關心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設，參加系統內的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環境；領導和同志們對我的厚愛和關心。激發了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經理工作結合我自己的工作情況，總結以下幾點向領導匯報與同志們分享：

(一)項目經理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，作為項目經理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執行公司的各項規章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術標準要求落實到工作和具體業務中去。認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節和工種處理矛盾，解決現場問題，做到保證質量，安全的前提下，保證在公司下達的經濟內控中，多快好省的完成項目任務，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現場管理與安全文明建設，關心施工人員生活，確保安全生產，搞好施工環境與人文組織，加強現場管理與外內協調。

（五）做好項目基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務，并及時進行工程結算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創良好業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。確保施工任務中各項工作正常、有序、高效運轉。

實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：項目經理獎懲辦法

項目經理獎懲辦法

為更好地搞好工程質量，提高公司在行業中的地位，達到業主，公司，項目經理共建的目的，結合公司的各項規章制度及各類標準，特制定本獎懲辦法，具體如下： 一.獎勵

1.在合同規定的時間內提前3天以上保質保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。

2.由于項目經理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區范圍內自己產生聯性業務3個以上(含3個,與業務人員無關的)每個工地每個工地按照業務提成除外，累計獎勵500元。

3.項目經理在一中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴某個項目經理，不通過公司能直接迅速解決業主問題，并使業主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰

1.合同規定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個工地業主投訴3次以上者，除承擔返工費用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。

3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個工地質量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔相應的損失。

5.工程不按規范或圖紙施工的（業主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規范或使用要求不想符合部分以規范和使用要求為準。

6．管理混亂，施工現場出現臟亂差的情況，作業員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項目經理與甲方約定時間見面必須準時到達，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當必須向當事人訴明所處情況）。

8.項目經理的電話要隨時保持暢通，公司或業主及甲方代表有事聯系項目經理，不得故意關機或不接聽電話，經查實每天超過3個（含3個）者罰款50元。9.項目經理或所屬工人不得與業主甲方代表發生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質惡劣，甲方要求公司更換項目經理，所產生的損失由項目經理承擔，若此業務被中斷所產生的損失由項目經理自負，扣除全部質量保證金，并取消此項目經理與公司的合作。10．項目經理在施工過程中產生的安全事故自行負責，給公司造成信譽差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區域范圍內不得私接業務或以公司名義承包業務，如發現停止項目經理在公司的一切業務，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴守公司機密，項目經理不能給業主與其他人說本工程是轉包行為如有泄密者重處1000元（項目經理進場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項目經理）。

13.在施工中項目經理若想退出場的，該工程前期說產生的一切費用由項目經理自行承擔。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發現一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。

15.項目經理每天給監理打電話保持聯系報告施工工地上是否有人等情況，若監理知道某一處工地無人，項目經理又無報告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監理和業主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現場指出糾正缺點或工地上的錯誤，施工人員和項目經理必須服從監理指揮，更不能歪曲事實，違者處罰20元。

17.在水電驗收階段和防水驗收階段一定要用規范性的驗收，如有違者處罰50-100元。

18.未經業主同意，任何人不得亂賣、亂拿業主的東西，若發現一次，在業主要求賠償外公司罰款項目經理500-1000元（自己買的材料，必須告知業主再拿走）19.切實做好業主和自己的成品保護，如有損壞叫賠以外，給與項目經理處罰以為所造成的后果自負，給公司造成嚴重性影響的嚴懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進行打擊報復的，公司有權扣除該項目經理的一切押金，除進行給予處罰外直接諸訴法律。

第五篇：項目經理崗位競聘

尊敬的各位領導：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領導兩年多以來對我的關懷和培養，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

今天我應聘的崗位是大型項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業于西北大學，研究生學歷，同年7月進入公司設計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感，尤其是在設計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領導會追著你安排，甚至部門領導教著你安排工作，現在已經有了質的改變，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂得住壓力，有較好的親和力，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優勢。同時，對于領導安排指定的工作，我都能夠按時保質的完成，這與自身強烈的責任感有很大關系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與主管領導及其他同事的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質勘查工作內容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

（一）、崗位的認知

項目經理是項目實施的最重要的執行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時項目經理是與一線地質技術員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，保證項目工作順利運轉。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經理，我認為應該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

（2）明確分工：項目經理應定時定期了解項目內每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務，確保項目按時完成。

（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經理自身的能力息息相關，尤其作為大型項目經理，承載著公司的希望，項目經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。四結語

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發展壯大。

我的演講到此結束，謝謝!