第一篇：項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個機會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。

2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，以確保客戶滿意度。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KpI指標(biāo)，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò)運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò)為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的項目經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結(jié)果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進步。”

謝謝大家！

第二篇：項目經(jīng)理競聘報告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標(biāo)排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責(zé)任到人，并不表示項目副經(jīng)理責(zé)任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！

第三篇：項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘假如我是項目經(jīng)理

光陰似箭，歲月如梭。眨眼間，時間像一匹飛馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去，寒來暑去，我來到xx這個大家庭已三年了，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作，參與和獨立管理的工程大大小小的也有七八個了，對于這塊的管理也有一點不成熟的想法，一直想和大家交流交流，剛好公司創(chuàng)設(shè)了這么一個交流的平臺，借此機會我說一說我對項目管理的想法。

人常說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我常對自己說“不想當(dāng)好經(jīng)理的企業(yè)青年不是好青年！”作為xx青年，我的下一階段的理想職位是“項目經(jīng)理”。項目項目作為項目管理下的一個相對獨立的管理團隊，雖然在管理上有很大的靈活性，但在大方向上又需要和公司、項目的思路步調(diào)保持一致。那么，作為一個項目經(jīng)理，我認(rèn)為需要從以下幾個方面開展工作。

第一，要樹立誠信服務(wù)意識

“服務(wù)誠信為本”這是我們企業(yè)核心文化中很重要的一條。我們集團董事長xx指出：誠實守信是做人的一項基本道德底線，也是市場經(jīng)濟最基本的道德準(zhǔn)則，一個有誠信的企業(yè)才是有希望的企業(yè)，一個有誠信的企業(yè)才是有大作為的企業(yè)。我認(rèn)為“服務(wù)誠信為本”落實在項目項目管理上那就是要對客戶講誠信，對項目員工講誠信。

對客戶講誠信就要在施工的各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，保質(zhì)保量按期完成工程；要樹立精品意識，每一道工序都力求精益求精，對在施工過程中業(yè)主提出的問題要求要準(zhǔn)確及時的答復(fù)，決不能留下任何后患。作為項目經(jīng)理要把 “重質(zhì)量滲透一磚一瓦，守信用貫穿每時每刻”的誠信意識融入我們的思想里，落實到具體的工作中，只有這樣我們才能贏取廣大業(yè)主的信任與支持，才能贏得社會信譽，我們的項目項目才能取得長足發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展得益于每一個員工的辛勤付出，從企業(yè)內(nèi)部管理的層面上看，只有對員工講信用，企業(yè)才會有凝聚力和向心力。作為項目經(jīng)理這樣一個相對獨立的團隊組織者更應(yīng)該對自己的同事講信用，“說了算，定了干”，絕不能將一顆甜糖高高的懸在空中，只能讓人只望其形而不能嘗其味，要知道“望梅止渴”只是短暫應(yīng)急之策，效用只是暫時的。只有一如既往的對團隊里的每一位成員講信用，并且使團隊每位成員之間互相信任，就像拔河比賽一樣“心往一處想，勁往一處使”力量擰成一股繩，我們的團隊才能時刻充滿活力，始終具有凝聚力、和向心力，我們的項目才會有更大的發(fā)展。

第二，要有一套切實可行的項目規(guī)章制度。俗話說“不以規(guī)矩，不能成方圓”，制度里要明確每個崗位的職責(zé)明細(xì)及要求，力求達(dá)到“分工明確，獎罰分明”“干多干少不一樣，干孬干好有差別”的效果。讓組里的每位員工都明確自己分內(nèi)的工作和努力的方向，做到“各司其職，各盡其責(zé)，各盡其能。”

有這么一個小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小獵狗正與一只高大的斑馬進行一場殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小獵狗很難是斑馬的對手。但實際情況是，一只小獵狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬如何甩動尾巴，小獵狗也死咬住不松口；一只小獵狗咬住斑馬的脖子，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；另一只稍顯強壯的小獵狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，也不懈怠。沒多久，在三只小獵狗齊心攻擊下，“龐然大物”的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為了小獵狗的盤中餐。小獵狗的故事給我們的啟示是，項目管理工作中，只有每位員工明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，不推諉、扯皮，這樣項目的工作才能順利開展，項目任務(wù)才能保質(zhì)保量的按期完成，項目才能得到和諧健康持續(xù)的的發(fā)展。俗話說“其身正不令而行 其身不正雖令不從”作為一名項目項目的管理者，要求大家做到的作為項目經(jīng)理首先要做到。只有這樣，項目工作才會形成一種良好的氛圍。

第三，在具體工作中關(guān)鍵抓落實。（這也是今天想重點和大家交流的一個方面）記得ABB公司董事長巴巴維克有一段精彩的論述：任何組織的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行,沒有執(zhí)行,一切等于0，更有人形象地說，執(zhí)行力就像一個乘式中的乘數(shù)，執(zhí)行力弱，就算乘數(shù)再大，結(jié)果也是枉然。“關(guān)鍵在于落實”，就是一個執(zhí)行力的問題。曾聽到這么一個故事：某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。最后請來了一位德國人來管理，員工們翹首盼望著德國人能帶來耳目一新的管理策略，將企業(yè)從危機中拯救出來。但是，這個德國佬來了之后居然沒有做出任何的改變：制度沒有變，人員沒有調(diào)整，機器設(shè)備沒有更新。只是提出了一個要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)居然還轉(zhuǎn)虧為盈了。德國人的絕招是什么？答案不言而喻------落實，不折不扣的落實！

記得拿破侖曾經(jīng)說過：“想的好是聰明，計劃的好更聰明，做得好是最聰明又最好！” 管理大師拉博.斯蘭迪也說過：“有效執(zhí)行是整個組織的核心任務(wù)，不僅僅是員工的事，更是決策者的事，決策者即執(zhí)行者”。決策者即執(zhí)行者的理念，有利于決策者既“做正確的事”，又“正確地做事”，同樣，在項目項目管理中，抓落實是是關(guān)鍵。項目的每一位員工需要這樣一種抓落實的意識，不管分配到的工作有多少困難都要不折不扣的去執(zhí)行，去完成它。記得以前公司組織的一次經(jīng)典工程案例的學(xué)習(xí)中，濟南西城指揮部的楊總就講了一個關(guān)于落實這一執(zhí)行力的案例：一個員工為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，克服各種不可預(yù)知的困難，忍受各種心理上的煎熬，最終順利完成任務(wù)的案例。這個案例對我觸動很大，其實項目工作又何嘗不是這樣呢！因此每一位員工要把貫徹落實的觀念記在心里，把落實的意識根植在思想里，表現(xiàn)在行動上，把落實當(dāng)成一種責(zé)任，把落實當(dāng)成一種習(xí)慣。我相信，我們項目組的工作一定開展的會有聲有色。

第四．全面提高自身素質(zhì)。俗話說“打鐵方得自身硬”作為一名項目項目管理者必須具

備多方面的素質(zhì)才能經(jīng)營好一個團隊。要有敏感的市場意識，要有開拓市場的勇氣，為項目發(fā)展去開拓市場；要有創(chuàng)新意識，要積極學(xué)習(xí)新的工藝，新的材料、新技術(shù)，提升項目的管理水平，發(fā)展壯大項目；要有危機意識，經(jīng)濟市場社會，講的是優(yōu)勝劣汰，適者生存，要充分認(rèn)識市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的殘酷性，居安思危，居安思進，確保項目健康穩(wěn)步發(fā)展；更要有全局意識、成本意識、服務(wù)意識等等

總之，項目項目管理者必須是是一個集各種素質(zhì)與一身的全面發(fā)展的壯士，上承公司統(tǒng)一目標(biāo)和理念，下接項目團隊各項工作。因此，作為項目項目管理者，要在實際工作中不斷完善自我，發(fā)展自我，只有這樣才能經(jīng)營好一個團隊，讓項目發(fā)展的更好，使公司更強大！

假如我是一名項目經(jīng)理，我要真正踐行“誠信服務(wù)”理念，贏取廣大業(yè)主和同事的信任與支持；我會在工作中身體力行地落實好各項工作，讓項目項目業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大；我更要力求精益求精，在工作中不斷的積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、提高拓展市場的能力，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬請大家多提寶貴建議！感謝公司創(chuàng)設(shè)了這么一個交流平臺！祝大家及家人節(jié)日快樂，幸福安康！

謝謝大家，我的演講完畢。

第四篇：市政項目經(jīng)理競聘報告

市政項目經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫XXX，2006年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校XX專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部資料員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為資料員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2006年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，五年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了xxx、3期工程、XXX道路改建工程，XXX系統(tǒng)改造工程——管道1標(biāo)、2標(biāo)和XXX改建工程1標(biāo)、2標(biāo)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。尤其是在2010年迎世博600天行動期間，XXX工程在XXX四路同開，緊急搶工。兩個月的特殊奮斗經(jīng)歷，在我的職業(yè)生涯中留下了深深的印記。促使我飛快的成長，必將受益終身。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責(zé)任到人，并不表示項目副經(jīng)理責(zé)任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！

第五篇：工程項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學(xué)歷。現(xiàn)有資格:一級建造師、道橋?qū)I(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過調(diào)動員

工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、在完成成本目標(biāo)同時保證利潤最大化。

3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)進行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

4、根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。

5、繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對勞務(wù)隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務(wù)隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。

最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日篇二：項目經(jīng)理競聘報告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標(biāo)排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作： 第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。第四，許多事情，進行分工，責(zé)任到人，并不表示項目副經(jīng)理責(zé)任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！篇三：項目經(jīng)理競聘材料

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家下午好!首先我對自己工作在xxx工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機會！下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下： 我叫xx，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項目部副經(jīng)理。自2004年7月參加工作至今，共參加了xxxxxxxxx等工程。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長、項目副經(jīng)理等職。

項目經(jīng)理是一個項目的核心，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)、工作能力甚至本人的性格都直接影響項目團隊的整體面貌，影響一個項目的成功與否。我認(rèn)為：首先項目經(jīng)理除了按照公司總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作有力實施外，還要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑，堅持“上為公司分憂、下為群眾服務(wù)”的原則開展工作。其次，項目經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理、分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的宏觀控制和策略制定等方面基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值。對照崗位要求，自認(rèn)為具備以下幾個方面優(yōu)勢：一是畢業(yè)后一直從事技術(shù)工作，我對各道施工工序的資源配置十分清楚。二是熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和吃苦耐

勞的敬業(yè)精神，這是干好項目經(jīng)理所必須的基礎(chǔ)。三是注重加強理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和管理能力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調(diào)動好員工積極性，落實好領(lǐng)導(dǎo)部署。四是有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的施工管理工作。但是也存在溝通能力欠缺等不足，在今后的工作中我會努力加以改進。

如果我此次競聘成功，我會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下幾項工作。1.做好項目的前期策劃：

項目的前期策劃是項目運行的綱要，包括進度安排、施工方案、資源配置等，這樣項目就不會偏離大的方向。在項目一上場就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實際，對施工機械設(shè)備、技術(shù)力量、勞務(wù)組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設(shè)計，特別是對重、難點工程的技術(shù)方案、關(guān)鍵分部分項工程的工序控制進行審核、把關(guān)；及時、合理配置公司自有和社會資源，盡快投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經(jīng)濟效益為中心，以項目總體目標(biāo)為主線，明確分部分項工程和項目各項管理目標(biāo)，超前策劃、提前行動，不打無準(zhǔn)備之仗；同時對項目在安全、質(zhì)量、進度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責(zé)任，從開始就解決項目盲目上陣、倉促應(yīng)戰(zhàn)的弊端，使項目高起點就位，高標(biāo)準(zhǔn)運作。2.抓好成本控制，提升公司的效益：

面對目前市場競爭激烈，項目的利潤率較低等不利形勢，項目部必須要抓好成本控制，實施目標(biāo)責(zé)任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標(biāo)進行二次分解，分析核算，考核節(jié)超，切實搞好項目的二次經(jīng)營。做到規(guī)范責(zé)任成本中心劃分和目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算、分解。分別以項目部各個部門為責(zé)任成本中心，明確責(zé)任成本（費用）控制目標(biāo)；對作業(yè)隊、工班、單機、單車、個人都明確責(zé)任成本控制目標(biāo)，對各分項工程和工序都明確成本指標(biāo)和責(zé)任人。由項目部詳細(xì)編制成本預(yù)算，縱向分解到各責(zé)任中心、作業(yè)隊、工班、個人，橫向分解為管理費、工、料、機費用。同時，由我牽頭，項目班子成員與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本承包合同，做到人人肩上有指標(biāo)，以便于考核和評價；二是組建項目變更索賠工作小組，認(rèn)真研究施工承包合同，仔細(xì)尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時，明確項目后期變更理賠的重點及努力方向，確保項目實現(xiàn)最佳效益。四是嚴(yán)格“三項招標(biāo)”制度，規(guī)范項目內(nèi)部物資設(shè)備和人員管理。五是堅持主要崗位管理人員、主要技術(shù)工種、主要機械設(shè)備、主要作業(yè)隊伍以我為主的方式組織施工，掌握施工的主動權(quán)，避免施工過程受制于人。讓我所管理的項目出效益、出人才、出精神、出市場。3.注重安全管理，保證工程質(zhì)量：

在施工安全管理中，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，項目一上場，就按照貫標(biāo)要求對危險源識別到位，加強安全教育和培訓(xùn)，合理安排安全費用投入，做好職工勞動防護，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是保證，是信譽，如果沒了質(zhì)量，就會造成返工，造成經(jīng)濟和工期的雙重?fù)p失。所以我要注重提高項目部全體人員的質(zhì)量意識，確立質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制度，保質(zhì)保量的完場每項施工生產(chǎn)任務(wù)。

4.營造和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境：

和諧的內(nèi)外部環(huán)境是工程正常進行的前提條件，所以要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)卣鲗拥臏贤āf(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境； 5.優(yōu)化施工，確保工期：

在保證安全、質(zhì)量的情況下，以最快的速度進行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且減少了管理成本。關(guān)鍵分部、分項工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組安排，施工工期相對較長的分項、分部工程要均衡生產(chǎn)； 6.加強項目全體人員的學(xué)習(xí)，提高項目部全體人員的綜合素質(zhì)： 首先，加強思想教育、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使每個人對企業(yè)產(chǎn)生愛心，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，變被動工作為主動工作。其次，要加強管理人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，通過項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的方式，將項目部建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型項目。

作為項目書記，我認(rèn)為應(yīng)該配合項目經(jīng)理做好以上工作之外，還應(yīng)注重以下幾個方面:

1、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對內(nèi)，加強與項目部管理人員，作業(yè)隊及一線施工人員的溝通，對內(nèi)部人員工作、生活等各個方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂，使之能全力的投入工作中去。

對外，要加強與甲方、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣块T的溝通與協(xié)調(diào)，排除外部環(huán)境帶來的施工干擾，保證施工的正常進行。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作熱情，樹立企業(yè)形象。在項目上場直到結(jié)束，企業(yè)文化要貫穿于整個施工過程。根據(jù)公司的指導(dǎo)方針，將施工現(xiàn)場建成一個標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場。創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹立到每個員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿的熱情投入到工作中去。

3、做好黨務(wù)工作

多組織黨內(nèi)活動，提高黨員的思想認(rèn)識，增強項目的凝聚力。在項目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨積極分子，使黨員隊伍不斷壯

大。

總之，盡職盡責(zé)，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項目管理零失誤，努力完成公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)，力爭超額完成。

以上是我對競聘成功后的一些工作設(shè)想，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評、指正。此次競聘是公司給我的一次寶貴的機會，無論成功與否，我都會一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。

謝謝大家!xxx 年 月 日篇四：競聘項目經(jīng)理演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！本人叫***，今年**歲，**學(xué)歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。

一、工作經(jīng)歷： 2001年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè)，2001年至2004年從事現(xiàn)場施工管理工作，2004年至2010年從事工程監(jiān)理工作，2010年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何，我都要當(dāng)一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認(rèn)識，我認(rèn)為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達(dá)決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)

能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。

三、參加競聘的優(yōu)勢條件：

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神。“踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)。總是把工作放在首位，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細(xì)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。

5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

四、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項工作計劃，并負(fù)責(zé)落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場

3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我 真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！篇五：項目經(jīng)理競聘演講稿1 競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們大家好 今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次竟聘,是因為一方面;我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制,每天在規(guī)定的 時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。