第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

競聘人：肖明清

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項(xiàng)目經(jīng)理（管理型架子隊(duì)隊(duì)長）的競聘。

首先感謝公司提供我參與的機(jī)會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫肖明清，本科學(xué)歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于中鐵二十局集團(tuán)四公司麗攀高速公路C4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。

二、本人競聘的優(yōu)勢

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過八年的項(xiàng)目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

1.競聘崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標(biāo)常而有之，從低價標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目，這是項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計（在四川境內(nèi)施工單位提出合理的優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省業(yè)主投資給施工承建單位返點(diǎn)50%的節(jié)省費(fèi)用）

和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部或管理型架子隊(duì)是一個大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理和管理型架子隊(duì)隊(duì)長是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃。

項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長是項(xiàng)目或架子隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主，項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2.工作設(shè)想

作為項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)長必須堅持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)中鐵二十局四公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

做好項(xiàng)目單價分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī)：

項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理或管理型架子隊(duì)隊(duì)長，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

謝謝大家!

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機(jī)會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學(xué)歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。

二、本人競聘的優(yōu)勢

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過三十年的項(xiàng)目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

1.競聘崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標(biāo)常而有之，從低價標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目，這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

項(xiàng)目部是一個大家庭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主，項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2.工作設(shè)想

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

做好項(xiàng)目單價分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī)：項(xiàng)目進(jìn)場伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好

變更，為項(xiàng)目爭創(chuàng)效益。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導(dǎo)思想。

謝謝大家!

第三篇：競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講

淺談項(xiàng)目管理

——競聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項(xiàng)目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項(xiàng)目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會，從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務(wù)啥成就啥，說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

工程項(xiàng)目管理學(xué)與時俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求，所以國家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡。現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識型，其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學(xué)家，會領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項(xiàng)目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，有悟性就能成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實(shí)多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項(xiàng)目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項(xiàng)目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項(xiàng)目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度就能節(jié)約成本提高效益。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這樣

才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財務(wù)管理。現(xiàn)行項(xiàng)目管理已進(jìn)入變化管理時代，市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。

a.工程技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實(shí)針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；難怪實(shí)際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實(shí)可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。一個施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項(xiàng)目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項(xiàng)目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時盤活庫存。

現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約材料有獎，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。

c.財務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財務(wù)管理不但要提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該懂得工程預(yù)算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使整個項(xiàng)目管理活起來。所以財務(wù)人員在項(xiàng)目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計劃；然后，實(shí)時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊(duì)伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚(yáng)長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊(duì)伍。

公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍，新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過去的工程隊(duì)，也不是如今包工頭的民工隊(duì)。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊(duì)伍中優(yōu)秀分子組建而成。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認(rèn)識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點(diǎn)本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅決貫徹上級各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性完成工作。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構(gòu)想

從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點(diǎn)多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊(duì)伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，每個作業(yè)組由項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項(xiàng)目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，圓滿完成任務(wù)。

根據(jù)工期358天施工時間要求，項(xiàng)目部將根據(jù)施組劃分的不同項(xiàng)目完成時間安排，劃分四個重點(diǎn)施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

在項(xiàng)目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質(zhì)量方面，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，全面履行中標(biāo)合同承諾。

總之在項(xiàng)目實(shí)施中按市場規(guī)律經(jīng)營，以利益驅(qū)動管理；提倡人文關(guān)懷，崇尚真善無敵。

假如我當(dāng)選，我就把上述項(xiàng)目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實(shí)，肯定是一個全新的集約型管理模式進(jìn)入運(yùn)行，一定會安全、高效，快速地完成任務(wù)，決不辜負(fù)大家的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

我就演講到這里，如果在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同仁，認(rèn)同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：

一、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作,對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險預(yù)測,項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

3、降低材料成本

4、提高機(jī)械利用率

5、用好獎罰機(jī)制，調(diào)動員工節(jié)約積極性

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

五、強(qiáng)抓分包促管理

本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。

參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家！

第五篇：住宅小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！

我是公司××部門的×××，今天參加競聘的崗位是××項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機(jī)會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會，充分地展示自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。

一、個人簡歷

本人姓名×××，目前任職××項(xiàng)目部，崗位××，今年××歲。××年畢業(yè)于××學(xué)校，××文憑?！痢聊辍痢猎逻M(jìn)入××物業(yè)公司，從事××工作，先后任職××、××?！痢聊辍痢猎逻M(jìn)入本公司，先后任職××、××。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了××、××培訓(xùn)，目前具有××資格證書。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達(dá)××年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、對項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

這次我所競聘的崗位是××項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、對項(xiàng)目經(jīng)理的工作設(shè)想

根據(jù)××項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，主要做好以下幾方面的工作：

1、合理整合人力資源，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成，在專業(yè)分工越來越細(xì)的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力，各負(fù)其責(zé)，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個項(xiàng)目管理人員，做到崗位明確，職責(zé)清晰，工作有目標(biāo)，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障。

2、牢固樹立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到××%。

在開拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時，要以各項(xiàng)成本控制為中心，以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法壓縮成本開支，開源節(jié)流，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念。

同時對公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè)。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。

3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開支。通過認(rèn)真分析，××項(xiàng)目部計劃安排管理人員××人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實(shí)現(xiàn)減員增效。

在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標(biāo)是2012比2011節(jié)能××%。

在物業(yè)費(fèi)收取方面，發(fā)動全體項(xiàng)目人員，在日常工作中（包括下班時間和節(jié)假日），通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到××%。

在物資采購方面，堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴(yán)格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應(yīng)所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。

另外，通過制度建設(shè)和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證。

以上就是本人對××項(xiàng)目部經(jīng)理這個崗位的認(rèn)識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅信，只要公司給我這次機(jī)會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項(xiàng)管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝！

競聘人：××× 日期：2012年2月7日